Comunidades Corporativas

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1 SOCIAL MEDIA y COMMUNITY MANAGER Modulo IV EMPRESA 2.0 La empresa en red - 5 PROGRAMA FORMATIVO OCTUBRE – DICIEMBRE 2013

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Módulo 5 - Cámara de Comercio de Teruel - Diciembre 2013

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SOCIAL MEDIA y COMMUNITY MANAGER

Modulo IVEMPRESA 2.0 La empresa en red - 5

PROGRAMA FORMATIVO

OCTUBRE – DICIEMBRE 2013

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5.- Comunidades corporativas: De la Intranet a las redes sociales internas.

Tipos de redes y comunidades: Casos de éxito y... de fracaso.Construyendo una comunidadCommunity management:Técnicas de dinamización de comunidades.Storytelling y Gamificación.Herramientas de Liderazgo participativo: Comunidades Corporativas y Social Learning.Gestión del Conocimiento y creación de la Inteligencia Colectiva.

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Las conversaciones entre los miembros de tu sector ocurren te guste o no. El buen Marketing alienta la conversación correcta.

SETH GODIN

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Dolors Reig

Para qué sirven las comunidades

internas

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

REPUTACIÓN DIGITAL

RECURSOS HUMANOS

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FOROS

VÍDEOS

BLOGS

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INFORM

AR

CONVERSA

R

LOS E

XPERTOS

OPINAN

BIBLI

OTECA

MODELO DE INTRANET 2.0

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PROFESIONALIA.COM

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Lider

Moderador

Usuario Usuario

Moderador

Usuario

YO

Trabajo Amigos Aficiones Familia

COMUNIDADES VIRTUALES

REDES SOCIALES

Jerarquizadas.Cuentan con líderes y moderadores. Comparten un objetivo concreto. Centradas en compartir información.

Muy basadas en contactos personalesEl usuario es el centro de la red. Generadoras de tendencias.Generan eventos sociales offline.

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Pere Rosales

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La regla del 1 – 9 - 90CREADORES:

Heavy Contributors1% abre Grupo o Tema

SINTETIZADORES:Intermittent Contributors9% Participan

CONSUMIDORES:Lurkers90% Se benefician

Nielsen

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Dave Lee

Tipos de Participació

n:Enlazar

VerAprenderLiderar

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TEP Tecnologías del

Empoderamiento y la Participación

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Personal Learning Network

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Álvaro Galvis

TIPOS DETIPOS DECOMUNIDACOMUNIDA

DD

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COMUNIDAD DE PRÁCTICA Trabajo colaborativo

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Innovación en eBusiness

Juan Francisco Gago

Debate de ideas de innovación

Foro 5 / 121

Benchmarking sectorial Foro 0 / 8

La innovación en Indra Blog 2 / 35

HR210156 – Ministerio de Industria

Luis Pérez

Seguimiento del proyecto Blog 1 / 15

Debate sobre la Fase 3 Foro 5 / 121 División Chile

José Ayala

Información de la dirección

Blog 3 / 15

Información de proyectos Blog 5 / 12

Información de RRHH Blog 0 / 8 Unidad de Soluciones Tecnológicas

Juan Francisco Gago

Información de la dirección

Blog 3 / 15

JK156172 – Xunta de Galicia

Pedro Márquez

Seguimiento del proyecto Blog 3 / 15

Debate sobre la fase 4 Foro 5 / 121

Propuestas para nuevo contrato

Foro 0 / 8

Benchmarking sectorial Blog 2 / 35

AF572971 – Cobega

Pedro Márquez

Seguimiento del proyecto Blog 3 / 15

Debate sobre la fase 4 Foro 5 / 121

Propuestas para nuevo contrato

Foro 0 / 8

Benchmarking sectorial Blog 2 / 35

PO965121 – Hospital Clínic

Luis Suárez

Seguimiento del proyecto Blog 3 / 15

Debate sobre la fase 4 Foro 5 / 121

Propuestas para nuevo contrato

Foro 0 / 8

Benchmarking sectorial Blog 2 / 35

POR PROYECTO

UNIDAD / DIVISIÓN PROYECTO

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LAURA ROSILLO

. PERSONALMe gusta aprender enseñando. Soy una apasionada de la literatura y las buenas conversaciones.PROFESIONALRecursos Humanos en todas sus vertientes: selección, formación y desarrollo profesional

. ÁREA DE EXPERIENCIAE-LearningHerramientas virtuales

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MODEL EDUCATIU EOI:MOBILE LEARNINGDESING THINKINGEDUCACIÓN EXPANDIDA

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10"La madurez del hombre es haber vuelto a encontrar la seriedad con quejugaba cuando era niño.” F: Nietzsche"La madurez del hombre es haber vuelto a encontrar la seriedad con quejugaba cuando era niño.” F: Nietzsche

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¿Por qué serious games?

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resistencia

poder

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