Concepto - Innovación
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7/25/2019 Concepto - Innovacin
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Pg. 1PROYECTOS DE INNOVACIN
STAGE ESAN PER ENERO 2016
El proceso de Innovar
Innovacin TecnolgicaSTAGE ESAN PER ENERO 2016
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Pg. 2PROYECTOS DE INNOVACIN
Itinerario de Innovacin y Emprendimiento
Conceptos deInnovacin
El proceso deInnovar
Aprendizaje ycreatividad
Aspectosorganizativos en
la innovacin
De la Idea al Plande Negocio
Ejercicio finalen grupo
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Pg. 3PROYECTOS DE INNOVACIN
Agenda
1. Empresas que innovan
2. Difusin de la innovacin
3. Grados de Innovacin
4. Ser diferentes
5. Medicin de la Innovacin
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Pg. 4PROYECTOS DE INNOVACIN
STAGE ESAN PER ENERO 2016
El Proceso de Innovar
Empresas que innovan (1/5)
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Pg. 5PROYECTOS DE INNOVACIN
Tipos de innovacin
Las empresas pueden innovar de diferentes maneras:
Producto
I + D
Comercial
Proceso
Negocio
Generarvalor
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Pg. 6PROYECTOS DE INNOVACIN
I+D
http://www.pharmamar.com/r-d-i.aspx
http://www.pharmamar.com/r-d-i.aspxhttp://www.pharmamar.com/r-d-i.aspxhttp://www.pharmamar.com/r-d-i.aspxhttp://www.pharmamar.com/r-d-i.aspxhttp://www.pharmamar.com/r-d-i.aspxhttp://www.pharmamar.com/r-d-i.aspx -
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Pg. 7PROYECTOS DE INNOVACIN
I+D tecnolgico
El nmero de transistores que pueden integrarse en un circuitointegrado de manera econmica se dobla cada dos aos.(Gordon Moore, uno de los fundadores en Intel, 1975)
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/00/Transistor_Count_and_Moore's_Law_-_2011.svghttp://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/00/Transistor_Count_and_Moore's_Law_-_2011.svghttp://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/00/Transistor_Count_and_Moore's_Law_-_2011.svg -
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Pg. 8PROYECTOS DE INNOVACIN
Producto
https://www.youtube.com/watch?v=8LAHqRmxn-4
https://www.youtube.com/watch?v=B7mkTA_q6xQ&list=PL4VODwvGuSpSyDCWC5WYIDo-ebURNCXxs&index=3
https://www.youtube.com/watch?v=8LAHqRmxn-4https://www.youtube.com/watch?v=B7mkTA_q6xQ&list=PL4VODwvGuSpSyDCWC5WYIDo-ebURNCXxs&index=3https://www.youtube.com/watch?v=B7mkTA_q6xQ&list=PL4VODwvGuSpSyDCWC5WYIDo-ebURNCXxs&index=3https://www.youtube.com/watch?v=B7mkTA_q6xQ&list=PL4VODwvGuSpSyDCWC5WYIDo-ebURNCXxs&index=3https://www.youtube.com/watch?v=B7mkTA_q6xQ&list=PL4VODwvGuSpSyDCWC5WYIDo-ebURNCXxs&index=3https://www.youtube.com/watch?v=B7mkTA_q6xQ&list=PL4VODwvGuSpSyDCWC5WYIDo-ebURNCXxs&index=3https://www.youtube.com/watch?v=B7mkTA_q6xQ&list=PL4VODwvGuSpSyDCWC5WYIDo-ebURNCXxs&index=3https://www.youtube.com/watch?v=8LAHqRmxn-4https://www.youtube.com/watch?v=8LAHqRmxn-4https://www.youtube.com/watch?v=8LAHqRmxn-4 -
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Pg. 9PROYECTOS DE INNOVACIN
Proceso
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Pg. 10PROYECTOS DE INNOVACIN
Comercial
http://www.scpf.com/https://youtu.be/W8hOsHOcitw
http://www.scpf.com/https://youtu.be/W8hOsHOcitwhttps://youtu.be/W8hOsHOcitwhttp://www.scpf.com/ -
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Pg. 11PROYECTOS DE INNOVACIN
Negocio
(de producto a servicio)
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Pg. 12PROYECTOS DE INNOVACIN
Que tipo es?
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Pg. 13PROYECTOS DE INNOVACIN
Preguntas
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Pg. 14PROYECTOS DE INNOVACIN
STAGE ESAN PER ENERO 2016
El proceso de Innovar
Difusin de la innovacin (2/5)
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Pg. 15PROYECTOS DE INNOVACIN
Invencin
Innovacin
Difusin
Generacinde la idea til paraalguien Conocida yadoptada
El proceso de la innovacin
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Pg. 16PROYECTOS DE INNOVACIN
Difusin de la innovacin
Innovacin
Adopcin Uso
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Pg. 17PROYECTOS DE INNOVACIN
Difusin de la innovacin
Innovacin
Adopcin
Uso
Implementacin(Crear las condiciones)
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Pg. 18PROYECTOS DE INNOVACIN
Difusin de la innovacinActitud para innovar
Innovacin
Adopcin
Uso
Implementacin
Actitud
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Pg. 19PROYECTOS DE INNOVACIN
Difusin de la innovacinInnovar es un proceso iterativo
Innovacin
Adopcin
Uso
Implementacin
Actitud
Innovacin
Adopcin
Uso
Implementacin
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Pg. 20PROYECTOS DE INNOVACIN
Ilustracin del proceso iterativoLa enciclopedia britannica dur 244 aos y finaliz en 2012
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Pg. 21PROYECTOS DE INNOVACIN
Ilustracin del proceso iterativoLa vida media del producto se acorta. Encarta (1993 - 2009)
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Pg. 22PROYECTOS DE INNOVACIN
Ilustracin del proceso iterativoEl crecimiento ha sido exponencial - Wikipedia (2001 - ?)
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Pg. 23PROYECTOS DE INNOVACIN
Preguntas
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Pg. 24PROYECTOS DE INNOVACIN
STAGE ESAN PER ENERO 2016
El proceso de Innovar
Grados de Innovacin (3/5)
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Pg. 25PROYECTOS DE INNOVACIN
Incremental vsRadical(1978 Abernathy)
Continua vsDiscontinua(1986 Porter)
Conservadora vsRadical(Abernathy and Clark)
Incremental vsRompedora(Tushman - Anderson)
Grados de Innovacin
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Pg. 26PROYECTOS DE INNOVACIN
mbito Incremental Radical
Interno
Conocimientos
y recursos
Sobre losexistentes
Nuevos
Amplia
competencias
Destruye
competencias
Externo
Tecnologa e
impacto
Cambiosmodestos
Cambiosdrsticos
Continuidad deproductos Sustituyeproductos
Grados de Innovacin
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Pg. 27PROYECTOS DE INNOVACIN
Agentes actuales vs.Nuevos entrantes
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Pg. 28PROYECTOS DE INNOVACIN
Player Incremental Radical
Agentesactuales
Tienen elconocimiento
Debendesaprender
Amplan
recorrido
Rompen con lo
que saben
Nuevosentrantes
Parten de cero Sin prejuicios
Sin cartera deproductos Sin ataduras
Comportamiento del Mercado versus grado de cambio
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Pg. 29PROYECTOS DE INNOVACIN
Ejemplo: Kodak en la fotografa digital
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Pg. 30PROYECTOS DE INNOVACIN
Ejemplo: IBMen la transicin de vlvulas de vaco a circuitos integrados
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Pg. 31PROYECTOS DE INNOVACIN
Preguntas
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Pg. 32PROYECTOS DE INNOVACIN
STAGE ESAN PER ENERO 2016
El Proceso de Innovar
Ser Diferentes (4/5)
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7/25/2019 Concepto - Innovacin
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Pg. 33PROYECTOS DE INNOVACIN
Ocano azul vs. Ocano rojo
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Pg. 34PROYECTOS DE INNOVACIN34
Cirque du Soleil
https://youtu.be/8SjH1dJ6Q9Mhttps://youtu.be/8SjH1dJ6Q9Mhttps://youtu.be/8SjH1dJ6Q9Mhttps://youtu.be/8SjH1dJ6Q9Mhttps://youtu.be/8SjH1dJ6Q9Mhttps://youtu.be/8SjH1dJ6Q9M -
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Pg. 35PROYECTOS DE INNOVACIN
Estudio sobre nuevos negocios
86%
14%
Nuevosnegocios
Mejoras
Innovaciones
62%
38%
Ingresos
Mejoras
Innovaciones
38%
62%
Beneficios
Mejoras
Innovaciones
Innovar genera valor, mucho ms que mejorar
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Pg. 37PROYECTOS DE INNOVACIN
Ampliar el concepto de competidor a otrossectores que ofrecen productos o serviciosalternativos
Crear nuevos espacios de consumo (Ejemplo I)
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Pg. 38PROYECTOS DE INNOVACIN
Sustituir al grupo de personas al quese dirige la oferta
Crear nuevos espacios de consumo (Ejemplo II)
http://www.novonordisk.com/diabetes/public/insulinpens/novopen3/quickguide/view.asp?Id=2112&audioStatus=on
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Pg. 39PROYECTOS DE INNOVACIN
Pensar en lo que ocurre antes, durante o
despus de utilizar el producto/servicio
Crear nuevos espacios de consumo (Ejemplo III)
C i d (Ej l IV)
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Pg. 40PROYECTOS DE INNOVACIN
Pasar del mbito racional al emocionalo viceversa
Crear nuevos espacios de consumo (Ejemplo IV)
Racional
Emocional
C t l id l b l
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Pg. 41PROYECTOS DE INNOVACIN
Representar grficamente la
diferenciacin con la competencia
Centrarse en la idea global
PlayStation - Sony Wii - Nintendo
C t l id l b l
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Pg. 42PROYECTOS DE INNOVACIN
Centrarse en la idea globalFase 1: Despertar visual. Establecer factores competitivos.
Precio Complejidad Animacin 3D
Grficos Online Media Accesorios Libertad mando
C t l id l b l
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Pg. 43PROYECTOS DE INNOVACIN
Centrarse en la idea globalFase 2: Exploracin. Buscar nuevos espacios
Precio Complejidad Animacin 3D
Grficos Online Media Accesorios Libertad mando
Grupal Familiar Usable
Pblicos y edades
C t l id l b l
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Pg. 44PROYECTOS DE INNOVACIN
Centrarse en la idea globalFase 3: Contraste: Retocar en funcin de las opiniones del mercado(clientes nuestros, de la competencia y no clientes).
Wii
PlayStation
L i d S
-
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Pg. 45PROYECTOS DE INNOVACIN
La reaccin de SonyPlayStation Move
C t l id l b l
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Pg. 46PROYECTOS DE INNOVACIN
Centrarse en la idea globalFase 3: Contraste: Retocar en funcin de las opiniones del mercado(clientes nuestros, de la competencia y no clientes).
Wii
PlayStation
Centrarse en la idea global
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Pg. 47PROYECTOS DE INNOVACIN
Centrarse en la idea globalLa reaccin de Microsoft: XBOX Kinect
Preguntas
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Pg. 51PROYECTOS DE INNOVACIN
Preguntas
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7/25/2019 Concepto - Innovacin
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Pg. 52PROYECTOS DE INNOVACIN
STAGE ESAN PER ENERO 2016
Ejercicio en grupo
Tipos de Innovacin - Clasificacin
Tipos de innovacin - Clasificacin
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Pg. 53PROYECTOS DE INNOVACIN
Cmo innovan?
Tipos de innovacin - Clasificacin
Tipos de innovacin Clasificacin
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art=0&ndsp=24&ved=1t:429,r:6,s:0,i:166http://www.google.com/imgres?hl=en&tbo=d&biw=1366&bih=594&tbm=isch&tbnid=4hkHdcpLHjAwFM:&imgrefurl=http://en.wikipedia.org/wiki/File:IBM_logo.svg&docid=S8Zcj-sXEHztIM&imgurl=http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/5/51/IBM_logo.svg&w=1000&h=400&ei=-mL0UKeJN6iQ0QXMy4HwBA&zoom=1&iact=hc&vpx=246&vpy=185&dur=1150&hovh=142&hovw=355&tx=142&ty=79&sig=111773105563543943632&page=1&tbnh=110&tbnw=274&start=0&ndsp=18&ved=1t:429,r:1,s:0,i:112http://www.google.com/imgres?hl=en&tbo=d&biw=1366&bih=594&tbm=isch&tbnid=Z7mfeoRPIPZdeM:&imgrefurl=http://taxdollars.ocregister.com/2010/02/07/congress-to-grill-slow-moving-toyota-and-federal-regulators/51101/toyota-logo/&docid=L8wNgpy1xnB5iM&imgurl=http://taxdollars.ocregister.com/files/2010/02/toyota-logo.jpg&w=350&h=301&ei=y2L0ULqJEZHY0QWQ-YDoBQ&zoom=1&iact=hc&vpx=346&vpy=155&dur=1020&hovh=208&hovw=242&tx=155&ty=86&sig=111773105563543943632&page=1&tbnh=141&tbnw=152&start=0&ndsp=20&ved=1t:429,r:2,s:0,i:154http://www.google.com/imgres?hl=en&tbo=d&biw=1366&bih=594&tbm=isch&tbnid=DtPFasICSGNA2M:&imgrefurl=http://www.kurzweilai.net/googles-new-privacy-policy-what-has-changed-and-what-you-can-do-about-it&docid=j4S6hE6BzBC2kM&imgurl=http://www.kurzweilai.net/images/Google-logo.jpg&w=682&h=400&ei=amL0UI-jJIXW0QW_9YHwAw&zoom=1&iact=hc&vpx=1026&vpy=166&dur=1200&hovh=172&hovw=293&tx=226&ty=91&sig=111773105563543943632&page=1&tbnh=127&tbnw=216&start=0&ndsp=16&ved=1t:429,r:4,s:0,i:160 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Pg. 54PROYECTOS DE INNOVACIN
1. Ordena las 18 empresas propuestas segn un tipo deinnovacin.
2. Si lo consideras conveniente, renombra la etiqueta de losgrupos que has formado.
3. Agrega dos empresas que consideres innovadoras y que no
estaban en las 18 propuestas, ni en los ejemplos vistos enclase.
4. Puedes dejar sin clasificar dos empresas que consideres queno innovan o no las conoces suficientemente como paraclasificarlas.
5. Explica con un prrafo el motivo por el que has colocado cadaempresa en ese tipo de innovacin.
Tipos de innovacin - Clasificacin
Tipos de innovacin Clasificacin
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Pg. 55PROYECTOS DE INNOVACIN
PRODUCTO PROCESO COMERCIAL NEGOCIO TECNO
Tipos de innovacin - Clasificacin
PRODUCTO PROCESO COMERCIAL NEGOCIOI+D
Tipos de Innovacin Motivos
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Pg. 56PROYECTOS DE INNOVACIN
Tipos de Innovacin - Motivos
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Pg. 57PROYECTOS DE INNOVACIN
STAGE ESAN PER ENERO 2016
El proceso de Innovar
Medicin de la innovacin (5/5)
M l d O l M di i d l I i
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Pg. 58PROYECTOS DE INNOVACIN
Manual de OsloMedicin de la Innovacin
Medicin de la innovacin Estructura Manual de Oslo (1/2)
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Pg. 59PROYECTOS DE INNOVACIN
Medicin de la innovacin. Estructura Manual de Oslo (1/2)
Objetivos y alcance del Manual: Relacin de la innovacin con laeconoma del conocimiento.
Una serie de directrices compartidas por los pases de la zona OCDEpara la recogida y anlisis de informacin relativa a innovacin a nivelde empresa
Justificacin de la necesidad de medir la innovacin y sus resultados.
Establecimiento de qu factores influyen en que una empresa seamas o menos innovadora y tenga mas o menos facilidad para ello.
Define diferentes tipos de innovaciones y como orientar la medicin encada uno de los casos: producto, proceso, organizacin y comercial.
Medicin de la innovacin Estructura Manual de Oslo (2/2)
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Pg. 60PROYECTOS DE INNOVACIN
Medicin de la innovacin. Estructura Manual de Oslo (2/2)
Distingue otros cambios en la empresa que no se consideraninnovadores y por lo tanto no se miden.
Enumera las actividades de innovacin y discute las actividadesfronterizas.
Establece los aspectos a medir relacionados con la innovacin y la
metodologa de medicin, basada en encuestas, as como unainterpretacin de resultados.
Un nmero creciente de pases de Amrica Latina, Asia y frica hanempezado a efectuar encuestas basadas en el modelo de Osloaunque hayan introducido adaptaciones para tener en cuenta
necesidades o caractersticas especificas de estos pases.
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Pg. 61PROYECTOS DE INNOVACIN
Casos deinnovacin
en Per segn
el Modelo deOslo*
* Modelo de gestin de la innovacin para los gobiernos locales del Per ESAN, 2014
Medicin de la innovacin
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Pg. 62PROYECTOS DE INNOVACIN
Qu se observa?
Las empresas con ms conocimientoobtienen sistemticamente mejoresresultados.
En los pases desarrollados, lainnovacin es un factor importanteenla economa nacional.
El proceso de innovacin como tal escomplejo y poco conocido. Cmo seexplica que frente a un cambiotecnolgico haya empresas que sebeneficien y empresas que no?
Otros factores influyen como laestrategia, la organizacin, el sistemade medicin, etc.
Medicin de la innovacin
Regression results show a statistically significantpositive correlation between the KEI and economic
development
La triple Hlice
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Pg. 63PROYECTOS DE INNOVACIN
La triple Hlice
El modelo de triple hlice toma como referenciala espiral de la innovacin (frente al modelo linealtradicional) que establece relaciones recprocas entre
la universidad, la empresa y el gobierno.
En Barcelona, existen diferentes iniciativas:
Parque cientfico de Barcelona
Fabric Laboratory (Fab Lab) un pequeo tallercon herramientas digitales para uso propio
https://www.youtube.com/watch?v=Xx6cqAsjv4k
Urban Laboratory (Urban Lab) es el conceptode usar la ciudad como laboratorio
https://www.youtube.com/watch?v=GjCDiMIRRo4
Living Lab es un approach centrada en elusuario a travs de la co-creacin, la exploraciny la experimentacin de ideas innovadoras.
El modelo americano
https://www.youtube.com/watch?v=Xx6cqAsjv4khttps://www.youtube.com/watch?v=GjCDiMIRRo4https://www.youtube.com/watch?v=GjCDiMIRRo4https://www.youtube.com/watch?v=GjCDiMIRRo4https://www.youtube.com/watch?v=GjCDiMIRRo4https://www.youtube.com/watch?v=GjCDiMIRRo4https://www.youtube.com/watch?v=GjCDiMIRRo4https://www.youtube.com/watch?v=GjCDiMIRRo4https://www.youtube.com/watch?v=GjCDiMIRRo4https://www.youtube.com/watch?v=GjCDiMIRRo4https://www.youtube.com/watch?v=Xx6cqAsjv4khttps://www.youtube.com/watch?v=Xx6cqAsjv4khttps://www.youtube.com/watch?v=Xx6cqAsjv4khttps://www.youtube.com/watch?v=Xx6cqAsjv4khttps://www.youtube.com/watch?v=Xx6cqAsjv4khttps://www.youtube.com/watch?v=Xx6cqAsjv4khttps://www.youtube.com/watch?v=Xx6cqAsjv4khttps://www.youtube.com/watch?v=Xx6cqAsjv4khttps://www.youtube.com/watch?v=Xx6cqAsjv4khttps://www.youtube.com/watch?v=Xx6cqAsjv4khttps://www.youtube.com/watch?v=Xx6cqAsjv4k -
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Pg. 64PROYECTOS DE INNOVACIN
El modelo americano
1. Ejes de Innovacin definido anivel Estado
2. Vs los objetivos estratgicos delpas
3. Una oficina estatal para eltransfer de I+D al mercado
Rol del Defense Advanced Research Projects Agency
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Pg. 65PROYECTOS DE INNOVACIN
Rol del Defense Advanced Research Projects Agency
Caso de xito : El uso de la pantalla tctil en el iPhone
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Pg. 66PROYECTOS DE INNOVACIN
p
Iphone 1 us la tecnologa de FingerWorks en 2005spin off de la universidad de Delaware
http://en.wikipedia.org/wiki/FingerWorkshttp://en.wikipedia.org/wiki/FingerWorkshttp://en.wikipedia.org/wiki/FingerWorkshttp://en.wikipedia.org/wiki/FingerWorkshttp://en.wikipedia.org/wiki/FingerWorkshttp://en.wikipedia.org/wiki/FingerWorkshttp://en.wikipedia.org/wiki/FingerWorkshttp://en.wikipedia.org/wiki/FingerWorkshttp://en.wikipedia.org/wiki/FingerWorkshttp://en.wikipedia.org/wiki/FingerWorkshttp://en.wikipedia.org/wiki/FingerWorks -
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Gracias!