SINDICATO

GESTIÓN SINDICAL INSTITUCIONALGESTIÓN SINDICAL INSTITUCIONAL

GESTIÓN SINDICAL INSTITUCIONAL

CONCEPTOS BÁSICOSCONCEPTOS BÁSICOSCONCEPTOS BÁSICOSPARA LOGRAR UNA ACERTADAPARA LOGRAR UNA ACERTADAPARA LOGRAR UNA ACERTADA

10 CONCEPTOS CLAVES PARA UNA GESTIÓN SINDICAL CON ÉXITO

1º.- EL ROL DEL SINDICATO.

El Sindicato es una organización constituida por personas que laboran, en determinada empresa privada y/o publica que volun-tariamente deciden organizarse y afil iarse con el propósito de defender los derechos sociales, económicos, culturales y mejores condiciones de trabajo, es la organización que busca la equidad entre el Empleador, los traba-jadores y el Estado.El Sindicato por naturaleza propia de sus afiliados tiene la respon-

sabilidad de relacionarse con todas las organizaciones similares e instituciones de su localidad, la participación del sindicato es muy importante en la colectividad.

Autor: Jesús del Castillo Rivero dirigente nacional CGTP.

2º.- REPRESENTACIÓN Y GESTIÓN SINDICAL.

La representación sindical se inicia con la elección democrática de la Junta Directiva, cuya responsabilidad es de representar a todos los trabajadores afil iados, la Junta Direct iva esta integrada por un número de dirigentes que establecen los estatutos y la función y responsabilidad de cada secretaria se encuentra formula en el Estatuto.La Gestión sindical corresponde a los

objetivos y planes que requiere la Junta Directiva, para lograr la defensa de los derechos socio laboral que son violen-tados por las empresas, la gestión y acción siempre debe estar debidamente fundamentada, con propuestas viables que contribuyan a la solución y desde luego al fortalecimiento de la organi-zación

Para asumir la gestión sindical y logar resultados favorables el dirigente requiere capacitarse según sus funciones tener convicción y honestidad, demostrar conocimiento y capacidad frente a los problemas y proyectarse hacia los cambios, que exige el mundo del trabajo.

3º.- PLAN ESTRATÉGICO PARA GESTIÓN SINDICAL CON ÉXITOS.

La Junta Directiva, no puede improvisar una gestión, en primer lugar tiene la obligación de elaborar un plan estratégico que permita realizar gestiones con éxito, identificando, objetivos inmediatos, a

mediano plazo y de largo plazo, establecer con claridad donde esta la debilidad de la orga-nización, donde están las oportunidades, las fortalezas de organización donde están y como podemos aprovecharlas para logara nuevas conquistas sociales, laborales, económicas

y políticas.

Si logramos con claridad establecer cual es la situación de nues-tra organización sin-dical y trabajamos todos para revertir las debilidades, para ganar oportunidades obtener logros, ganaremos confianza en la gestión y los afiliados se sentirán fortalecidos porque el plan estratégico esta funcionando, estamos consiguiendo los objetivos previstos.

Para elaborar un buen plan se debe contar con la información real del sindicato, datos, concretos que se puedan verifica, aspectos básicos para elaborar el plan estratégico, deben participar todos los dirigentes y también los trabajadores que tengan conocimiento sobre la gestión de la Junta Directiva, que están planificando para lograr la defensa de los derechos fundamentales y conseguir nuevos derechos.

4º.- RESPONSABILIDADES DE LA JUNTA DIRECTIVA EN LA GESTIÓN

Hemos señalado que el Sindicato es una organi-zación, que cuenta con una Jun ta D i rec t i va responsable de la gestión sindical, es la representación legal, porque esta debida-mente registrada ante el Ministerio de Trabajo y elegida democráticamente por los afiliados, que a hecho un jura-mento defender honesta-mente y fielmente las respon-sabilidades encomendadas y r e s p e t a r e l E S TAT U TO SINDICAL.

Junta Directiva sesiona con frecuencia a fin de mantenerse orgánicamente informados, respecto a las gestiones y actividades que realizan cada uno de los miembros, teniendo presente que la organización realiza activididades colectivas generalmente, la

información requiere transparencia seriedad hacia los afiliados, son aspectos muy importantes que contribuyen al fortalecimiento orgánico y sindical.

5º.- ROL DE LA JUNTA DIRECTIVA ANTE LA ASAMBLEA.

No se pueden improvisar infor-mes ante la asamblea de afili-ados, siempre serán elaborados y acordados por la Junta Direc-tiva, debemos tener presente que los afiliados estarán siempre atentos al mensaje de sus diri-gentes, según la agenda a tratarse debe participar el dirigente que le correspondió realizar las gestiones, desde luego el Secretario General será quien finalmente respalde la gestión, siempre expresarse con claridad, orden y con la verdad, resaltando la gestión colectiva, hay que tener presente que los afiliados merecen ser atendidos e informados.

El debate debe ser democrático a fin que los acuerdos sean respetados por todos los afiliados, la disciplina y el respeto son fundamentales en cualquier debate, son aspectos que fortalecen la vida institucional, teniendo presente que las conclusiones son la base para desarrollar las acciones sindicales y logra los objetivos que nos estamos proponiendo.

Las propuestas que solo están orientadas a fomentar falsas expectativas tiene que ser desestimadas con los fundamentos correspondientes a fin de no crear expectativas inalcanzables que al final solo perjudicaran la organización sindical favoreciendo a los intereses empresariales y/o de otros fines.

6º.- GESTIÓN SINDICAL SEGÚN LA NATURALEZA DEL PROBLEMA.

Generalmente llegaran al sindicato diversos problemas socio laborales, como también de otra naturaleza y debe tenerse presente desde el primer

momento, los antecedentes, las ocurrencias a fin de tener una visión clara sobre el caso, si el asunto es complejo, no se puede dar una opinión de inmediato, siempre hay que actuar con responsabilidad, de tal forma que el afectado tenga confianza y evitar las contradicciones sobre el caso, es la forma de d e m o s t r a r s e r i e d a d y organización.

El registro de datos siempre debe ser claro, sin infor-mación es difícil realizar una defensa efectiva, desde luego que se presentaran casos que solo requieren cursar una carta a la Empresa y en otros casos se solicitara la intervención del Ministerio de Trabajo, también existen casos que se deben recurrir a otras instancias, Policía Nacional, Gobiernos Regionales etc., según sea el caso, para cada gestión hay que tener la información básica del afectado.

Todos los casos se tienen que registrar debidamente en fichas o registros y por responsabilidades, secretaria de defensa, Seguridad y Salud en el Trabajo etc., la información debe contar: con fecha, nombres y apellidos completos del afectado, la ocurrencia, domicilio, teléfono etc.

Se establece un registro general de casos atendidos durante la semana este registro será de acceso para cualquier dirigente afín de ser informado sobre las gestiones que se esta realizando, esta política es importante para demostrar orden gestión y eficiencia.

7.- ROL DEL AFILIADO FRENTE A LA GESTIÓN.

Siendo el afiliado quien es afectado en sus derechos debe exponer con claridad los hechos o sucesos ocurridos que han dado motivo para solicitar defensa sindical, asimismo el afiliado deben mantener respeto hacia el dirigente, contribuir con información veraz que es indispensable para ejercer la

defensa, el dirigente podrá dar las orientaciones respectivas y de ser complicado el caso se recurrirá al profesional que corresponda pero siempre bajo la defensa y gestión de la Junta Directiva.

8.- GESTIONES INDIVIDUALES QUE AFECTAN LA ORGANIZACIÓN SINDICAL.

Realizar gestiones sin acuerdo de la Junta Directiva, asumir la “defensa” de algún caso sin cono-cer que norma laboral se esta afectando, si actuamos sin medir las consecuencia y pensamos que estamos defendiendo al afiliado es posible que estemos llevando el caso a un extremo que perju-dicara al afectado y a la organi-zación sindical, debemos tener en

cuenta que ser dirigente sindical significa trabajar siempre en equipo, con conocimiento de los hechos, las actitudes personalistas afectan a la Organización sindical y al afiliado principalmente, se crean antecedentes negativos para futuras gestiones.

Cuando se trata de una denuncia colectiva que corresponde a la organización sindical principalmente cuando es pública frente a hechos que afectan a los intereses de los trabajadores y/o están en riesgos interese de otra naturaleza, es obligación de la Junta Directiva reunirse para tomar acuerdos y responder orgánicamente, mediante, pronunciamiento institucional, no se puede individualizar un comunicado esta actitud resta credibilidad y nos conducirá a manifestaciones aventureras, que dañan la imagen del Sindicato de la Junta Directiva y de los afiliados.

9º.- GESTIÓN SINDICAL Y CULTURAL

El sindicato al representar a todos los trabajadores tiene compromisos importantes en las relaciones culturales de la localidad, porque sus afiliados son miembros activos de la colectividad.

Le corresponde realizar actividades no solo para sus afiliados,

también deberá proyectarse hacia la colectividad en este campo le corresponde asumir esa responsabilidad al Secretario de Cultura y Deportes.

Entre las actividades de las gestiones culturales y sociales corresponde organizar y coor-dinar las celebraciones del aniversario de fundación del sindicato y hacer una actividad especial para conmemorar el día 1º de mayo día Internacional de los Trabajadores, día de la madre, día del padre, Día Internacional de la Mujer 8 de marzo, aniversario de la localidad, el aniversario de la Patria, la navidad, etc.El Sindicato y la gestión exitosa de la Junta Directiva darán como resultado que el sindicato gane imagen como organización y gane poder de gestión.

Las actividades culturales y sociales son parte de nuestra existencia como trabajadores como personas que integramos un país que busca el desarrollo y tenemos que fomentar el desarrollo cultural, comprometer a los jóvenes y a los trabajadores.

10.- LA GESTIÓN SINDICAL CON ÉXITO SERA PRODUCTIVA SI TRABAJAMOS EN EQUIPO

Las funciones y responsabilidades de cada dirigente están resumidas en el estatuto el presente documento es una guía de orientación, para gestiones sindicales con éxito.

Debemos tener presente un deporte que a todos nos motiva y siempre estamos atentos a las jugadas, nos referimos al fútbol, la responsabilidad de ganar el partido depende de la acción colectiva de su jugadores, este es un buen ejemplo para las acciones y gestiones que desarrolla la Junta Directiva, trabajar en equipo nos conducirá a resultados favorables.

Si un jugador no cumple con la expectativas que hace el entrenador,

seguramente lo remplazara y/o lo motivara, para que cumpla con sus responsabilidades, la gestión sindical se aprende cada día, la mejor escuela es la voluntad, la honestidad y la conciencia de clase para asumir los retos que exigen.Ser dirigentes de un sindicato, de una Federación o de una Confederación, cada nivel sindical cumple una función.

Los dirigentes de una Federación Nacional y/o de una Confe-deración, tiene que estar atentos a los cambios de orden político laboral y sindical, tienen una visión mas amplia de los cambios no solo nacionales sino también de ámbito internacional, la gestión sindical es amplia y cumple una función de equilibrio entre el capital y el Trabajo, contribuye al fortalecimiento del ejercicio de la democracia y lucha constantemente por tener participación activa, par buscar el desarrollo social.

Cumple estas reglas básicas para una buena gestión sindical y tendrán un lugar preponderante ante los afiliados, amigos y tu familia.

Los hombres que luchan un día son buenos

Los que luchan siempre son mejores

Los que luchan toda la vida son imprescindibles