CONGRESO INTERNACIONAL DEL GOBIERNO CORPORATIVO
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CONGRESO CONGRESO INTERNACIONAL INTERNACIONAL DEL GOBIERNO DEL GOBIERNO CORPORATIVOCORPORATIVO
“PROCESO DE SELECCIÓN, COMPENSACIÓN Y
EVALUACIÓN DE LOS CONSEJOS DE
ADMINISTRACIÓN”
LUIS CONDEPRESIDENTE DE THE AMROP HEVER GROUP
www.amrophever.com Cartagena de Indias, Colombia+34 932 150 505 8 de Noviembre 2005
Composición de los Composición de los ConsejosConsejos
En Europa el 48% de los miembros de En Europa el 48% de los miembros de los Consejos de Administración son los Consejos de Administración son Consejeros Independientes Consejeros Independientes
En España:En España:
- 20% Consejeros Ejecutivos- 20% Consejeros Ejecutivos
- 40% Consejeros Dominicales- 40% Consejeros Dominicales
- 40% Consejeros Independientes- 40% Consejeros Independientes
Número de Consejeros yNúmero de Consejeros yPeriodicidad de las reunionesPeriodicidad de las reuniones
En Europa la media de miembros del En Europa la media de miembros del Consejo de Administración es de 12,5 y Consejo de Administración es de 12,5 y en España de 13en España de 13
En Europa la media de Consejos al En Europa la media de Consejos al año es de 8 y en España de 8,5año es de 8 y en España de 8,5
EdadEdad::
En España: En España: - 26% más de 60 años- 26% más de 60 años- 45% entre 51 y 60 años- 45% entre 51 y 60 años- 29% menos de 50 años- 29% menos de 50 años
En Europa: En Europa: - 57 años”- 57 años”
Perfil de los Consejeros Perfil de los Consejeros IndependientesIndependientes
Perfil de los ConsejerosPerfil de los Consejeros Independientes Independientes
FormaciónFormación::
En España: En España:
- El 55% además de estudios - El 55% además de estudios universitarios tienen algún postgrado universitarios tienen algún postgrado
- Menos del 4% no tiene estudios - Menos del 4% no tiene estudios superioressuperiores
ProcedenciaProcedencia::
20% empresarios20% empresarios 20% ejecutivos retirados20% ejecutivos retirados 20% profesionales autónomos20% profesionales autónomos 16% primeros ejecutivos de otras 16% primeros ejecutivos de otras compañíascompañías 10% ámbito académico10% ámbito académico 14% otras procedencias (familia,etc.)14% otras procedencias (familia,etc.)
Perfil de los Consejeros Perfil de los Consejeros IndependientesIndependientes
Competencias personalesCompetencias personales::
Valor y corajeValor y coraje Tolerancia y flexibilidadTolerancia y flexibilidad IntegridadIntegridad IniciativaIniciativa Seguridad y confianzaSeguridad y confianza “ “Empresario”Empresario” Identificación con la misión y los valoresIdentificación con la misión y los valores
Perfil de los Consejeros Perfil de los Consejeros IndependientesIndependientes
Competencias SocialesCompetencias Sociales::
Prestigio y reputaciónPrestigio y reputación Saber “conectar”Saber “conectar” ComunicaciónComunicación Capacidad de persuasiónCapacidad de persuasión Capacidad de crear “redes Capacidad de crear “redes informales”informales” Criterio y objetividadCriterio y objetividad
Perfil de los Consejeros Perfil de los Consejeros IndependientesIndependientes
Competencias Intelectuales:Competencias Intelectuales:
Profesionalidad y rigorProfesionalidad y rigor Visión a largo plazoVisión a largo plazo Orientados a la creación de valorOrientados a la creación de valor Capacidad de anticipación y decisiónCapacidad de anticipación y decisión AnalíticosAnalíticos
Perfil de los Consejeros Perfil de los Consejeros IndependientesIndependientes
¿Quiénes ¿Quiénes NONO deben ser Consejeros deben ser Consejeros Independientes?Independientes?
Quienes sólo aportan su presencia y su Quienes sólo aportan su presencia y su silenciosilencio Los ConsultoresLos Consultores Quienes su única ocupación es ser Quienes su única ocupación es ser ConsejeroConsejero Quienes no pueden dedicar el tiempo Quienes no pueden dedicar el tiempo suficientesuficiente Los que tienen lazos de amistad con Los que tienen lazos de amistad con accionistasaccionistas
Perfil de los Consejeros Perfil de los Consejeros IndependientesIndependientes
RetribuciónRetribución
La remuneración anual media de un La remuneración anual media de un Consejero Independiente en España es Consejero Independiente en España es de 62.000 Dólares de 62.000 Dólares
Estructura de la Estructura de la RetribuciónRetribución
En España:En España:
- 30% percibe retribución variable- 30% percibe retribución variable
- 6% en opciones sobre acciones - 6% en opciones sobre acciones
- 2% en acciones- 2% en acciones
Evaluación del ConsejoEvaluación del Consejo
La realidad…La realidad…
El 41% de las compañías en USA El 41% de las compañías en USA evalúan regularmente a sus Consejeros.evalúan regularmente a sus Consejeros.
El 90% de estas compañías afirman que El 90% de estas compañías afirman que el proceso de evaluación mejora el nivel el proceso de evaluación mejora el nivel de productividad de los mismos de productividad de los mismos
Objetivos:Objetivos:
Obtener el mejor rendimiento del Obtener el mejor rendimiento del ConsejoConsejo Reconocer y alentar los buenos Reconocer y alentar los buenos resultadosresultados Identificar y corregir malas prácticas Identificar y corregir malas prácticas Satisfacer a los inversoresSatisfacer a los inversores Mejorar la competitividad de la Mejorar la competitividad de la compañíacompañía
Evaluación de los Evaluación de los ConsejerosConsejeros
ResultadosResultados::
Se consigue mayor diversidadSe consigue mayor diversidad Facilita un diálogo fluidoFacilita un diálogo fluido Mayor involucración y compromiso de Mayor involucración y compromiso de loslos
ConsejerosConsejeros Integración más rápida de los nuevosIntegración más rápida de los nuevos
miembrosmiembros El Consejo como asesor de la DirecciónEl Consejo como asesor de la Dirección
Evaluación de los Evaluación de los ConsejosConsejos
Dirección Eficaz del ConsejoDirección Eficaz del Consejo::
Disponibilidad del ConsejoDisponibilidad del Consejo Calidad de la informaciónCalidad de la información Agenda del ConsejoAgenda del Consejo Definición de funcionesDefinición de funciones Comunicación dentro del Consejo, conComunicación dentro del Consejo, con
la Dirección y con los accionistasla Dirección y con los accionistas
Áreas de Áreas de EvaluaciónEvaluación
Evaluación del Consejo y de la Evaluación del Consejo y de la DirecciónDirección::
Evaluación del Consejo DelegadoEvaluación del Consejo Delegado Sucesión del Consejero DelegadoSucesión del Consejero Delegado Evaluación de los nuevos ConsejerosEvaluación de los nuevos Consejeros Evaluación periódicaEvaluación periódica CompensaciónCompensación
Áreas de Áreas de EvaluaciónEvaluación
Estrategia y ResultadosEstrategia y Resultados::
Control de los resultadosControl de los resultados Visión y estrategia corporativaVisión y estrategia corporativa Gestión de crisisGestión de crisis Gestión del riesgoGestión del riesgo
Intangibles del ConsejoIntangibles del Consejo::
ÉticaÉtica IndependenciaIndependencia
Áreas de Áreas de EvaluaciónEvaluación
Evaluación del ConsejoEvaluación del Consejo
““Aún teniendo a los mejores, es Aún teniendo a los mejores, es más importante saber escuchar y más importante saber escuchar y tomar las acciones pertinentes” tomar las acciones pertinentes”
(Tolimen)(Tolimen)