Congreso PMI Perú - 2014 (Plantilla Oficial)

Captulo Lima, Per Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014

CONGRESO INTERNACIONAL

DE DIRECCION DE PROYECTOS

Implementacin de Valor Ganado

segn estndar ANSI/EIA 748:

Proyecto Lomas de Ilo

Ing. Jeancarlo Durn Maica

Ing. Jose Monzn Nuez

Ing. Marco Marchetti


Acerca del Autor

Ingeniero Civil de la UPC, PMP certificado por

el PMI, primer peruano certificado Earned Value

Professional EVP por AACE International y certificado Primavera P6 EPPM Implementation

Specialist por Oracle University. Ha realizado

estudios en la Universidad Anhembi Morumbi de

Sao Paulo, Brasil y estudios de especializacin en

direccin de Proyectos y manejo de Primavera P6

en Per, Chile y Estados Unidos.

Actualmente, se desarrolla como Jefe de

Planificacin y Control del Proyecto Lomas de

Ilo en Obrainsa, Gerente de la empresa

consultora Planicontrol SA y catedrtico de la

UPC en la facultad de Ingeniera Civil.

Ing. Jeancarlo Durn Maica,

PMP, EVP, Oracle P6 EPPM Certified

Implementation Specialist


Acerca del Co-Autor

Ingeniero Civil de la Universidad Privada

Antenor Orrego de Trujillo, PMP

certificado por el PMI. Ha realizado

estudios de Maestra en Administracin y

Direccin de Proyectos en la UPC. Cuenta

con 15 aos de experiencia profesional,

desempendose los ltimos 07 aos como

Residente de Obras y Gerente de Proyectos

de Infraestructura Vial en Obrainsa.

Actualmente, se desarrolla como Residente

de Obra del Proyecto Lomas de Ilo,

Proyecto desarrollado por el Consorcio

Obrainsa Astaldi.

Ing. Jos Monzn Nez

PMP


Acerca del Co-Autor

Ingeniero Civil de la Universidad

Politcnico de Le Marche, Italia, con

especializacin en hidrulica y geotcnica.

Cuenta con 10 aos de experiencia en la

empresa Astaldi desarrollando obras civiles

en diferentes industrias: ferrocarriles,

hidroelctricas, carreteras y edificaciones

en diferentes partes alrededor del Mundo:

Venezuela, Costa Rica, Salvador, Honduras,

Nicaragua, Chile y Per.

Actualmente, se desarrolla como Gerente

de Proyecto de Loma de Ilo, Proyecto

desarrollado en consorcio con Obrainsa..



Agenda

Qu es el Earned Value Management?

Explicacin del Estndar ANSI 748

Guideline 7: Aplicacin de las tcnicas de valor ganado: discretas, esfuerzo prorrateado y nivel de

esfuerzo.

Implementacin EVMS en proyecto Lomas de Ilo.

Lecciones aprendidas en el uso del Earned Value Management en el Proyecto Lomas de Ilo.



Earned Value Management (EVM) es un enfoque sistemtico para integrar y medir el progreso de un

proyecto. (AACE International, 2013, p17)

EVM integra el alcance, cronograma, costos y riesgos para objetivamente medir el desempeo basado en el

trabajo fsico realizado.

cmo hemos estado?

dnde estoy ahora?

hacia dnde voy?


Principios Earned Value Management


Agenda




esfuerzo.

Aplicacin del caso en proyecto Lomas de Ilo. Uso de herramienta Primavera P6.

Lecciones aprendidas en el uso del Earned Value Management en el Proyecto.


Origen del Estndar ANSI/EIA-748

En Junio de 1998, los institutos American National Standards Institute (ANSI) y Electronic Industries

Alliance (EIA) publicaron el estndar ANSI/EIA-748-A

Earned Value Management Systems

El Departamento de Defensa (DoD) de USA adopt este estndar para sus principales programas de adquisicin

de defensa

En el 2009, una gua propuesta fue creada por el National Defense Industrial Association (NDIA) sobre el

estndar ANSI/EIA-748 - http://www.ndia.org/


En Estados Unidos, el Departamento de Defensa (DoD) y el Gobierno Federal, han adoptado de manera general

el estndar ANSI/EIA-748 para su uso en los programas

de gobierno y contratos pblicos.

Desde el 2005, la poltica requiere que los sistemas de gestin de los contratistas en todo tipo de contrato

valorados en o mayor a USD 20 millones, cumplan con

los lineamientos del estndar y emitan reportes

mensuales CPR (Contract Performance Report)

Origen del Estndar ANSI/EIA-748


El estndar ANSI/EIA-748 EVMS est compuesto por 32

lineamientos, agrupados en 5

reas funcionales

Organizacin (5 lineamientos)

Planificacin, programacin y Presupuesto (10 lineamientos)

Consideraciones contables (6 lineamientos)

Reportes de anlisis y de gestin (6 lineamientos)

Revisin y mantenimiento de la informacin (5 lineamientos)

El Estndar ANSI/EIA-748

Organizacin

Guideline 1 Define Work Scope (WBS)

Guideline 2 Define Project Organization (OBS)

Guideline 3 Integrate Processes

Guideline 4 Identify Overhead Management

Guideline 5 Integrate WBS/OBS to Create Control Accounts

Planificacin,

programacin y

Presupuesto

Guideline 6 Schedule with Network Logic

Guideline 7 Set Measurement Indicators

Guideline 8 Establish Budgets for Authorized Work

Guideline 9 Budget by Cost Elements

Guideline 10 Create Work Packages, Planning Packages

Guideline 11 Sum Detail Budgets to Control Account

Guideline 12 LOE Planning and Control

Guideline 13 Establish Overhead Budgets

Guideline 14 Identify Management Reserve and Undistributed Budget

Guideline 15 Reconcile to Target Cost Goal

Consideraciones

contables

Guideline 16 Record Direct Costs

Guideline 17 Summarize Direct Costs by WBS Elements

Guideline 18 Summarize Direct Costs by OBS Elements

Guideline 19 Record/Allocate Indirect Costs

Guideline 20 Identify Unit and Lot Costs

Guideline 21 Track and Report Material Costs and Quantities

Reportes de

anlisis y de

gestin

Guideline 22 Calculate Schedule Variance and Cost Variance

Guideline 23 Identify Significant Variances for Analysis

Guideline 24 Analyze Indirect Cost Variances

Guideline 25 Summarize Information for Management

Guideline 26 Implement Corrective Actions

Guideline 27 Revise Estimate at Completion (EAC)

Revisin y

mantenimiento de

la informacin

Guideline 28 Incorporate Changes in a Timely Manner

Guideline 29 Reconcile Current to Prior Budgets

Guideline 30 Control Retroactive Changes

Guideline 31 Prevent Unauthorized Revisions

Guideline 32 Document PMB Changes

Lineamiento 7 Establecer los indicadores de medicin de progreso


Organizacin (5 lineamientos)



Planificacin, programacin y Presupuesto (10 lineamientos)


La estimacin final es distribuida segn cronograma para desarrollar un time-phased baseline (lnea base en el tiempo) .

PMB puede slo ser modificado bajo un control formal de cambios debido a:

Rolling Wave Planning

Cambios contractuales autorizados Replanificacin autorizada del saldo de proyecto dentro del presupuesto total asignado (TAB)


Consideraciones contables (6 lineamientos)


Estructura del sistema contable del contatista se define por Cost Accounting Standards (CAS)

Registro de costos directos e indirectos de manera coherente con presupuesto en un sistema formal controlado por los libros generales de

contabilidad.

Resumir los costos directos de las CAs en la WBS y asegurar su mapeo a los costos en los libros contables.

Las provisiones (accruals) evita variaciones artificiales que podran ser creados por el desfase temporal de los costos reconocidos por el sistema de

contabilidad (retraso facturacin).


Reportes de anlisis y de gestin (6 lineamientos)


Estimate at Completion

Formal EAC

Statistical EAC

EAC = ACWP + ETC

PAST PRESENT FUTURE

Contract Performance Report (CPR)

Data del periodo actual(Current Month)

Acumulado a la fecha

Estimado Al completar


Revisin y mantenimiento de la informacin (5 lineamientos)


Establece un proceso de gestin y documentacin de los cambios al alcance, costo y cronograma del proyecto (PMB).

Mantiene un registro de todas las propuestas de modificacin a lnea de base, acciones en proceso, aprobado o rechazado.


Agenda




esfuerzo.




Las tcnicas para medicin del trabajo son establecidas durante la etapa de planificacin y deben ser una

forma cuantitativa y discreta para medir el desempeo

durante la ejecucin.

Las tcnicas de Valor Ganado deben ser seleccionadas en base a los atributos principales del trabajo, segn 1)

la duracin del esfuerzo y 2) la tangibilidad de su

producto (PMI, 2005, p9)

Guideline 7: Tcnicas de Valor Ganado

Practice Standard

for Earned Value

Management


Segn el Practice Standard for Earned Value Management (PMI), el trabajo a ejecutar se puede

clasificar en tres tipos segn tangibilidad del producto

y duracin de la tarea:

Esfuerzo discreto

Esfuerzo prorrateado

Nivel de esfuerzo (LOE)



Esfuerzo discreto:

Esfuerzo de trabajo para culminacin de un producto tangible,

que puede ser directamente planificado y medido. Ejm: Columnas


Dependiendo de la duracin, las tcnicas para medir el esfuerzo

discreto son:

-Frmula Fija

-Porcentaje Completado

-Hitos ponderados

-Unidades completadas


Ejemplos


Frmula Fija

Guideline 7: Esfuerzo Discreto

Unidades completadas Hitos Ponderados


Esfuerzo prorrateado:

Trabajo que mantiene una relacin directamente proporcional al

trabajo discreto y medible. El avance se registra conforme avanza

la tarea discreta. Ejemplo: aseguramiento de calidad e

inspecciones.


Planeado

Ganado

El costo real no es prorrateado!


Nivel de esfuerzo (LOE):

Tareas de tipo soporte que no producen productos especficos.

Medido por el paso del tiempo, no registra varianzas de tiempo.

Debido a que las tareas de nivel de esfuerzo pueden distorsionar

las mtricas de valor ganado, no se recomienda para ms del 20%

del presupuesto.


Ejemplo: actividad de soporte de gestin de proyecto.

El Valor Ganado (EV) es siempre igual al Valor Planeado (PV)


Agenda




esfuerzo.



Conclusiones y consideraciones finales.


Construccin de 63 km de lnea de Conduccin N 1, compuesta por

tubera de GRP con capacidad 0.90

m3/s.

Requerido para el riego de 3,500 ha de las Lomas de Ilo.

Contempla la construccin de 24.2 km de tubera para el sistema de

riego en la zona de los terrenos

agrcolas con tuberas entre

250mm a 900mm de dimetro.

El proyecto Lomas de Ilo


Implementacin EVMS Lomas de Ilo

Bajo las polticas de trabajo del Consorcio y el plan para

direccin del proyecto, se

implement un sistema

escalado EVMS, segn estndar

ANSI/EIA-748.

Se detalla a continuacin lineamientos generales de

gestin de valor ganado

adoptados por el Consorcio


Organizacin

1.00 OBRAS PRELIMINARES 6.6%

1.01 MOVILIZACIN DE EQUIPOS 0.3%

1.02 DESMOVILIZACION DE EQUIPOS 0.3%

1.02 CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO DE ACCESOS 3.6%

1.02 INSTALACION Y MANTENIMIENTO CAMPAMENTO 2.4%

2.00 LINEA DE CONDUCCION N1 CAUDAL 900 lps JAGUAY - LOMAS DE ILO62.4%

2.01 TRAZO REPLANTEO Y LIMPIEZA DE TERRENO 0.4%

2.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 49.8%

2.02.01 EXACAVACIONES 36.0%

2.02.01.01 CORTE MASIVO 28.4%

2.02.01.02 CORTE CAJA DE TUBERIA 4.0%

2.02.01.03 ELIMINACION MATERIAL EXCEDENTE 3.7%

2.02.02 RELLENOS 13.8%

2.02.02.01 RELLENO MASIVO PLATAFORMA 6.5%

2.02.02.02 RELLENO PARA CAMA DE ARENA 1.5%

2.02.02.03 RELLENO PARA CAJA TUBERA 4.4%

2.02.02.04 RELLENO CON AFIRMADO PARA CAMINO DE SERVICIO 1.4%

2.03 MONTAJE DE LINEA DE CONDUCCION 4.4%

2.04 OBRAS DE ARTE 6.8%

2.04.01 DESARENADOR 0.6%

2.04.01.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS 0.1%

2.04.01.02 CONCRETO 0.6%

2.04.02 DADOS DE CONCRETO 5.9%

2.04.02.01 HABILITACION Y COLOCACION DE ACERO 1.5%

2.04.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 0.4%

2.04.02.03 CONCRETO 4.0%

2.04.03 CAMARA ROMPE PRESION 0.2%


2.04.03.02 CONCRETO 0.2%

2.05 INSTALACION DE VALVULAS Y ACCESORIOS 0.3%

2.06 MITIGACION IMPACTO AMBIENTAL 0.5%

3.00 SISTEMA DE RIEGO 1ERA ETAPA 31.0%


3.02 RED DE TUBERIA MATRIZ 27.3%

3.02.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS 7.6%

3.02.01.01 CORTE 4.3%

3.02.01.02 RELLENO 3.3%

3.02.02 INSTALACION TUBERIA DE GRP 19.0%

3.02.03 INSTALACION TUBERIA DE PVC 0.8%

3.03 BLOQUES DE ANCLAJE 0.3%

3.04 CAJA VALVULA DE AIRE 0.3%

3.05 CAJA VALVULA DE PURGA 0.2%

3.06 CAMARA DE CONEXION BRIDA GRP A PVC 0.1%

3.07 CAMARA DE DERIVACION 1.7%

3.07.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS

3.07.02 CONCRETO 0.2%

3.07.03 INSTALACION CAMARA DE DERIVACION 1.4%

3.08 ALCANTARILLA 0.0%

3.09 CRUCE DE CAMINO CARROZABLE 0.1%

3.10 CAMARA ROMPE PRESION 0.8%

% DE

INCIDENCIAEDT ID DESCRIPCIN

1.00 OBRAS PRELIMINARES 6.6%

1.01 MOVILIZACIN DE EQUIPOS 0.3%

1.02 DESMOVILIZACION DE EQUIPOS 0.3%

1.02 CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO DE ACCESOS 3.6%

1.02 INSTALACION Y MANTENIMIENTO CAMPAMENTO 2.4%

2.00 LINEA DE CONDUCCION N1 CAUDAL 900 lps JAGUAY - LOMAS DE ILO62.4%


2.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 49.8%

2.02.01 EXACAVACIONES 36.0%

2.02.01.01 CORTE MASIVO 28.4%

2.02.01.02 CORTE CAJA DE TUBERIA 4.0%

2.02.01.03 ELIMINACION MATERIAL EXCEDENTE 3.7%

2.02.02 RELLENOS 13.8%

2.02.02.01 RELLENO MASIVO PLATAFORMA 6.5%

2.02.02.02 RELLENO PARA CAMA DE ARENA 1.5%

2.02.02.03 RELLENO PARA CAJA TUBERA 4.4%

2.02.02.04 RELLENO CON AFIRMADO PARA CAMINO DE SERVICIO 1.4%

2.03 MONTAJE DE LINEA DE CONDUCCION 4.4%

2.04 OBRAS DE ARTE 6.8%

2.04.01 DESARENADOR 0.6%


2.04.01.02 CONCRETO 0.6%

2.04.02 DADOS DE CONCRETO 5.9%

2.04.02.01 HABILITACION Y COLOCACION DE ACERO 1.5%

2.04.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 0.4%

2.04.02.03 CONCRETO 4.0%

2.04.03 CAMARA ROMPE PRESION 0.2%


2.04.03.02 CONCRETO 0.2%

2.05 INSTALACION DE VALVULAS Y ACCESORIOS 0.3%

2.06 MITIGACION IMPACTO AMBIENTAL 0.5%

3.00 SISTEMA DE RIEGO 1ERA ETAPA 31.0%


3.02 RED DE TUBERIA MATRIZ 27.3%

3.02.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS 7.6%

3.02.01.01 CORTE 4.3%

3.02.01.02 RELLENO 3.3%

3.02.02 INSTALACION TUBERIA DE GRP 19.0%

3.02.03 INSTALACION TUBERIA DE PVC 0.8%

3.03 BLOQUES DE ANCLAJE 0.3%

3.04 CAJA VALVULA DE AIRE 0.3%

3.05 CAJA VALVULA DE PURGA 0.2%

3.06 CAMARA DE CONEXION BRIDA GRP A PVC 0.1%

3.07 CAMARA DE DERIVACION 1.7%

3.07.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS

3.07.02 CONCRETO 0.2%

3.07.03 INSTALACION CAMARA DE DERIVACION 1.4%

3.08 ALCANTARILLA 0.0%

3.09 CRUCE DE CAMINO CARROZABLE 0.1%

3.10 CAMARA ROMPE PRESION 0.8%

% DE

INCIDENCIAEDT ID DESCRIPCIN

WBS

OBS

OB

S

RAM WBS

OBSCA CA

CA

CA

CA

CA

CA

CA

CA CA

CA

CA CA CA

CA CA CA

CA CA

CA


Para establecer la WBS del proyecto, se tuvo que definir el nivel de descomposicin de los entregables segn necesidad de control (CA).

El proyecto utiliza un sistema ERP de Oracle compuesto por diversos mdulos, entre ellos el Project Costing, un registrador y reporteador

de costos a nivel de WBS (alimentado por mdulo contable,

logstico, almacn, RRHH, etc.).

El WBS se carga a nivel de cuenta de control en el Project Costing (punto de control para acumulacin de costos, mtricas de valor

ganado, anlisis de variaciones y reportabilidad).

No obstante, el control de avance (EV) y tiempo (cronograma) se gestiona a un nivel inferior de paquetes de trabajo y actividades.

EVMS : Organizacin


Inicialmente en un diagrama tiempo-camino para determinar los horizontes de las actividades principales.

Planificacin, programacin y Presupuesto

Se descompuso el alcance a nivel de paquetes de planificacin, paquetes de trabajo y actividades, para estimar recursos,

desarrollar presupuesto e integrarlo al cronograma para tener el

presupuesto distribuido en el tiempo en una lnea base de medicin

de desempeo (PMB).

ALCANCE

TIEMPO

COSTOS

Scope Schedule

Cost Risk

WBS

PMB


El registro de costos directos e indirectos del proyecto se cie a los principios de contabilidad generalmente aceptados (GAAP)

EVMS : Consideraciones contables

Toda factura ingresada al sistema debe tener a su vez un direccionamiento a un cdigo de la WBS, de modo de hacer un

mapeo del registro de costos entre WBS y libros contables.

ERP Consorcio

Esquema de

transacciones

Estado de Resultados (Ingresos vs Egresos)

Reporte de costos por WBS


Se emite de manera diaria un reporte de produccin y de costos, analizando indicadores EV, AC y CPI del da, mes y acumulados a la

fecha, de modo de analizar el estado actual y el desempeo futuro

de las principales cuentas de control.

EVMS : Reportes de anlisis y de gestin

FECHA: 04-sep

04 - sep DIA MES SET ACUMULADO

EDT PARTIDA UNDP R OD UC C IO

N D IA R IA

C OST O

M A N O D E

OB R A

(S/ .)

C OST O D E

EQUIP OS

(S/ .)

C OST O

T OT A L

(S/ .)

M A R GEN

C OM P R OM I

SO

(S/ .)

VA LOR

GA N A D O

(S/ .)

CPI DIAP R OD UC C ION

M EN SUA LCPI MES

P R OD UC C ION

A C UM ULA D ACPI ACUM

CD.02.02.01.01 CORTE MASIVO m3 3,440.00 3,818.31 24,369.52 28,187.82 23,090.10 51,277.92 1.82 35,280.00 1.69 1,739,827.96 1.56

CD.02.02.01.02 EXCAVACIN CAJA DE TUBERA m3 2,788.34 1,572.84 23,758.69 25,331.53 1,370.12 26,701.65 1.05 20,467.25 0.88 184,974.68 0.89

CD.02.02.02.02 RELLENO PARA CAMA DE ARENA m3 228.20 4,139.56 4,516.60 8,656.16 -3,193.05 5,463.11 0.63 2,121.50 0.55 13,798.14 0.33

CD.02.02.02.03 RELLENO PARA CAJA DE TUBERIA m3 1,723.50 5,809.84 19,086.33 24,896.17 7,264.34 32,160.51 1.29 16,704.66 1.14 92,519.12 0.95

CD.02.03 MONTAJE DE TUBERIAS Y ACCESORIOS ml 520.43 3,084.46 4,455.15 7,539.61 2,317.33 9,856.94 1.31 5,199.79 1.25 36,951.53 1.23

CD.02.03.A TRANSPORTE DE TUBERIAS Y ACCESORIOS LCml 337.07 989.57 2,894.46 3,884.03 5,176.41 9,060.44 2.33 4,635.45 0.94 -

CD.03.02.01.01 CORTE MASIVO SISTEMA DE RIEGO m3 600.00 - 3,223.11 3,223.11 -1,015.11 2,208.00 0.69 6,450.00 0.63 396,960.70 1.09

CD.03.02.01.01.A CORTE CAJA SISTEMA DE RIEGO m3 690.00 450.93 3,133.57 3,584.50 1,071.62 4,656.12 1.30 6,226.00 1.39 39,584.80 1.14

CD.03.02.02 INSTALACIN DE TUBERIA GRP ml 210.66 1,012.06 28,194.10 30,181.16 2,350.33 32,531.49 1.08 1,802.27 1.03 2,902.36 1.01

CD.03.02.02.A TRANSPORTE DE TUBERIAS Y ACCESORIOS SRml 210.66 - 2,592.50 2,592.50 3,929.39 6,521.89 2.52 678.78 0.71 1,778.87 0.88

CD.03.02.03 INSTALACIN DE TUBERIA PVC ml 278.40 842.19 - 13,884.89 2,153.74 16,038.62 1.16 1,264.40 1.05 2,038.40 1.03

CD.03.02.01.02.01 RELLENO PARA CAMA DE APOYO TUBERIAm3 74.00 2,044.41 2,271.41 4,315.82 -2,544.26 1,771.56 0.41 816.60 0.41 1,760.00 0.29

CD.03.02.01.02.02 RELLENO COMPACTADO m3 230.00 2,334.03 2,269.78 4,603.81 902.39 5,506.20 1.20 2,387.90 0.83 2,387.90 0.83

160,881.11 42,873.35 203,754.46 1.27 1.10 1.23

RENDIMIENTO DIA: OBRA

Se emite como CPR mensual, cantidades conciliadas con planillas de metrados, en el cual se indica el acumulado anterior, el avance del

periodo y el nuevo acumulado a la fecha..

MONTO MONTO MONTO MONTO % AVANCE MONTO % AVANCE

1.0 OBRAS PROVISIONALES 3,356,608.24 2,299,304.23 71,259.38 448,785.81 629.79% 2,748,090.04 81.64%

1.01 MOVILIZACION DE EQUIPOS 139,644.90 139,644.90 - - - 139,644.90 100.00%

1.02 DESMOVILIZACION DE EQUIPOS 139,644.90 - - - - - 0.00%

1.03 CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO DE ACCESOS 1,844,233.86 1,222,723.16 61,259.38 436,954.69 713.29% 1,659,677.85 89.99%

1.04 INSTALACION Y MANTENIMIENTO CAMPAMENTO 1,233,084.58 936,936.17 10,000.00 11,831.12 118.31% 948,767.29 76.37%

2.0 LINEA DE CONDUCCION N1 CAUDAL 900 lps JAGUAY - LOMAS DE ILO 31,682,648.85 23,343,689.13 4,155,478.08 3,141,994.78 75.61% 26,485,683.91 76.38%

2.01 TRAZO REPLANTEO Y LIMPIEZA DE TERRENO 207,940.49 194,523.01 - 12,812.33 - 207,335.34 98.77%

2.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 25,320,829.38 22,148,406.03 3,598,404.70 2,605,325.02 72.40% 24,753,731.05 87.00%

2.03 MONTAJE DE TUBERIAS Y ACCESORIOS 2,259,474.77 734,443.73 390,309.69 394,030.82 100.95% 1,128,474.55 49.94%

2.04 OBRAS DE ARTE 3,449,689.92 251,286.91 161,798.71 111,598.94 68.97% 362,885.85 10.96%

2.05 INTALACION DE VALVULAS Y ACCESORIOS 167,571.59 - 4,964.98 - 0.00% - 0.00%

2.06 MITIGACION IMPACTO AMBIENTAL 277,142.70 15,029.45 - 18,227.67 - 33,257.12 12.00%

3.0 SISTEMA DE RIEGO 1ERA ETAPA 15,771,380.76 2,179,570.20 2,076,632.70 1,231,357.73 59.30% 3,410,927.93 21.71%

3.01 TRAZO REPLANTEO Y LIMPIEZA DE TERRENO 65,873.21 41,064.50 - - - 41,064.50 60.66%

3.02 RED DE TUBERIA MATRIZ 13,892,606.90 2,138,505.70 2,030,545.35 1,223,161.55 60.24% 3,361,667.25 24.30%

3.03 BLOQUES DE ANCLAJE 166,719.58 - - - - - 0.00%

3.04 CAJA VALVULA DE AIRE 177,328.54 - - - - - 0.00%

3.05 CAJA VALVULA DE PURGA 108,041.37 - - - - - 0.00%

3.06 CAMARA DE CONEXION BRIDA GRP A PVC 75,096.42 - - - - - 0.00%

3.07 CAMARA DE DERIVACION 844,365.02 - 46,087.35 8,196.18 17.78% 8,196.18 0.97%

3.08 ALCANTARILLA 19,123.61 - - - - - 0.00%

3.09 CRUCE DE CAMINO CARROZABLE 36,307.47 - - - - - 0.00%

3.10 CAMARA ROMPE PRESION 385,918.64 - - - - 0.00%-

COSTO DIRECTO 50,810,637.85 27,822,563.56 6,303,370.16 4,822,138.32 76.5% 32,644,701.88 60.73%

GASTOS GENERALES 12,736,380.85 6,974,105.83 1,580,025.88 1,208,734.88 8,182,840.71

MAYOR GASTO GENERAL + REAJUSTE 0.00 1,166,882.60 0.00 0.00 1,166,882.60

UTILIDAD 5,081,063.79 2,782,256.36 630,337.02 482,213.83 3,264,470.19

SUB TOTAL 68,628,082.49 38,745,808.35 8,513,733.06 6,513,087.03 76.5% 45,258,895.38 61.35%

ACUMULADO REAL

A LA FECHA

MES DE AGOSTO 2014

PREVISTO AGOSTO EJECUTADO (S/.)

ACUMULADO AL

31/07/114ITEM DESCRIPCION

PPTO. PRINCIPAL

CONTRATO

Acum.Anterior Periodo Acum. a fecha


La complejidad del proyecto radica en la indefinicin de ingeniera de los paquetes de planificacin por parte de la entidad y la

premura contextual por entrega de obras (elecciones)

EVMS : Estimate At Completion (ETC)

Este contexto exige que se realice mensualmente estimaciones al completar (Formal EAC) mediante el clculo de los metrados saldos

y la actualizacin de los precios unitarios reales.

Este anlisis del saldo por culminar (ETC) se traduce en el anlisis de flujo de caja para completar el proyecto segn adicionales

aprobados y nuevo alcance detallado en paquetes de trabajo.


Se realiza un registro de los potenciales cambios y los cambios autorizados a la fecha a travs de un log de control de cambios. Se

trabaja del mismo modo con las revisiones de ingeniera (planos).

Revisin y mantenimiento de la informacin

Se mantiene un histrico de las modificaciones a la lnea base del proyecto por cambios internos y externos.


Agenda




esfuerzo.




La implementacin de un sistema de gestin de valor ganado debe ejecutarse de manera progresiva y en forma escalar a la organizacin y/o

al proyecto. No todos los lineamientos del estndar son aplicables ni

pueden ser implementados todos a la vez, se debe permitir al equipo de

proyecto adecuarse al sistema de trabajo y se genere un ambiente de

colaboracin entre contabilidad, produccin, control de proyectos,

almacn y gerencia.

Las tcnicas de medicin de valor ganado deben ser establecidas durante la etapa de planificacin y antes de asignar el presupuesto al cronograma.

El presupuesto asignado como valor planeado para cada actividad debe

representar la forma en que el avance ser registrado, de modo que tanto

el valor ganado, el planeado y los costos reales coincidan al completarse

el trabajo. El criterio para seleccionar la tcnica ms apropiada

depender de la naturaleza y duracin del trabajo a realizar.

Conclusiones y lecciones


Conclusiones y lecciones

Contabilidad debe saber provisionar de manera oportuna los costos relacionados a los materiales para ejecucin de las actividades, en

especial para los materiales ms importantes. Desfases en el registro de

los costos y el reconocimiento del avance fsico genera variaciones falsas

que distorsionan el propsito del sistema de gestin de valor ganado. Por

ejemplo, grandes compras de acero que se mantienen en inventario

(almacn) se deben ingresar en el balance pero slo se debe provisionar el

gasto en el resultado operativo del acero realmente despachado.

El soporte de software de gestin permite implementar la tcnica de valor ganado segn el tipo de trabajo y duracin de la actividad. Tanto tcnicas

para medicin de esfuerzo discreto, prorrateado y nivel de esfuerzo

pueden ser configurados en la herramienta.


Informacin de contacto

Nombre: Jeancarlo Durn Maica Compaa/Organizacin: Planicontrol / Obrainsa Telfono: 992-775-206 Email: [email protected]

Nombre: Jose Monzn Nuez Compaa/Organizacin: Obras de Ingeniera SA Telfono: 959-370-539 Email: [email protected]

Nombre: Marco Marchetti Compaa/Organizacin: Astaldi Telfono: 987-576-309 Email: [email protected]


CONGRESO INTERNACIONAL

DE DIRECCION DE PROYECTOS

Implementacin de Valor Ganado

segn estndar ANSI/EIA 748:

Proyecto Lomas de Ilo

Ing. Jeancarlo Durn Maica

Ing. Jose Monzn Nuez


Congreso PMI Perú - 2014 (Plantilla Oficial)

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