Construccion de sistemas

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  • 1. Demostrar la manera en que la construccin de nuevos sistemas produce el cambio organizacional. Identificar y describir las actividades centrales en el proceso de desarrollo de sistemas. Evaluar los mtodos alternativos para la construccin de sistemas de informacin. Comparar metodologas alternativas para el modelado de sistemas. Identificar y describir nuevos enfoques para la construccin de sistemas en la era de la empresa digital.
  • 2. Analizar costos Analizar Probar nuevos y beneficios de cambios en los Eleccin de sistemas los proyectos flujos de HW y SW basados en la de nuevos trabajo y en las Mejorar de web para las apropiados. procesos e sistemas de responsabili- ventas en lnea informacin y dades incrementar la o un nuevo evaluar su resultantes. Probar los calidad de los sistema de viabilidad sistemas. productos y administracin econmica. servicios. de las Organizar relaciones con capacitaciones el cliente.
  • 3. Cambio Organizacional Automatizacin Estructuracin Reingeniera Cambio de Paradigma
  • 4. Ayudar a los empleados a realizar sus tareas Automatizacin con mayor eficiencia y efectividad. -Clculo de sueldos - Acceso a los archivos de depsito del cliente - Reservaciones de aerolneas
  • 5. Estructuracin de Agilizacin de procedimientos procedimientos operativos estandarizados. Analizar, simplificar y redisear los Reingeniera de procesos procesos de negocios con el fin de mejorar la velocidad, servicio y Varios oficios se combinan en uno. calidad. Los trabajadores toman decisiones. Los procesos tienen mltiples versiones. El trabajo se realiza en el sitio razonable. Se reducen las verificaciones y los controles. Un gerente de caso ofrece un solo punto de contacto.
  • 6. Teorema de Thomas: "Aunque algo sea Cambio de paradigma falso en sus causas, es cierto en sus consecuencias". Estructuras mentales, creencias, modelos, patrones, estereotipos que al asumirse como ciertos, nos resulta fcil adoptarlos, producindose una de las enfermedades organizacionales ms graves denominada "parlisis paradigmtica", causada por el "efecto paradigma" que no nos deja pensar ni dudar sobre la validez o vigencia del paradigma al asumirse como cierto. Neurociencia nos indica que el cerebro procesa aproximadamente 70.000 pensamientos diarios, de los cuales tan slo el 1% constituyen pensamientos nuevos,
  • 7. NO Determinar cmo Comprender qu Utilizar los SI para procesos de negocios mejorar proc. Negocios necesitan MEJORARSE
  • 8. Cmo puede decidir cules necesitan cambiarse y cules se podran beneficiar realmente de los SI? __ Dedicar demasiado tiempo y dinero para mejorar procesos de negocio de poco impacto Prdida econmica La decisin es por la direccin general en base a dos situaciones: Anlisis Estratgico __ Determinar cules son los procesos de negocios ms importantes en los que se debe enfocar al aplicar nueva TI Puntos de afliccin __ identificar los procesos que producen la mayor parte de las quejas de fabricantes, clientes o empleados y se aplican a arreglarlos primero
  • 9. Identificar : Las entradas y salidas de un proceso de negocios Entrada: elemento tangible o intangible que fluye desde el entorno hacia el proceso Salida: fluye de regreso al entorno y puede incluir clientes satisfechos El flujo de productos y/o servicios La red de actividades y holguras en el proceso Holguras: tiempo de retardo integrados en el proceso para facilitar la revisin y vigilancia, ya que los procesos consumen tiempo Todos los recursos: capital, mano de obra, etc, para saber cmo reducir costos ya que es el objetivo principal del diseo de procesos de negocios La estructura y el flujo de informacin A los propietarios del proceso: los procesos son propiedad de los encargados de tomar las decisiones A los actores de los procesos y a los encargados de la toma de decisiones
  • 10. Costo del proceso: Costo total Tiempo del proceso: tiempo de decisiones y actividades de todos los actores Calidad del proceso: cantidad de tiempo y dinero en volver a hacer partes y servicios defectuosos Flexibilidad del proceso: facilidad de producir variedad, cambios ante la presin del entorno y menores costos de mano de obra
  • 11. Reemplazar los pasos secuenciales del proceso con pasos paralelos Permitir compartir informacin entre todos los participantes Eliminar holguras Transformar el procesamiento en procesos de flujo continuo Automatizar las tareas de toma de decisiones
  • 12. Administracin de procesos de negocios (BPM): las empresas que practican esto utilizan herramientas de mapeo de procesos para identificar y documentos los procesos existentes y para crear modelos de procesos mejorados. Administracin de la calidad total (TQM): tiene el propsito de mejorar la eficiencia organizacional y mejorar la calidad de sus productos, servicios y operaciones. Seis Sigma: herramientas de anlisis estadstico para descubrir las fallas en la ejecucin de un proceso existente y hacer cambios menores. Mientras ms rpido se elimina un problema en el ciclo de negocios, menos le cuesta a la compaa. Benchmarking: establece estndares estrictos para productos, servicios y otras actividades, y despus mide el desempeo contra estos estndares.
  • 13. Desarrollo de sistemas: actividades involucradas en la generacin de una solucin de SI para un problema organizacional o una oportunidad. 1. Anlisis de Sistemas: anlisis de un problema que una organizacin tratar de resolver con un SI. Define, identifica sus causas, busca solucin e identifica los requerimientos de informacin que debe satisfacer una solucin de sistemas
  • 14. Diseo o plan que muestra como se cumplir el objetivo de satisfacer los requerimientos de informacin. Abarca componentes: - Administrativos - Organizacionales y - Tecnolgicos
  • 15. E S P E C IF IC AC IO NE S D E D IS E O S AL IDA P RO CES AM IENT O DO CUM ENT ACI N M edio Clc ulos Doc um entac in de operac iones Contenido M dulos de program as Doc um entac in de s is tem as O portunidad Inform es requeridos Doc um entac in del us uario ENT RADA P RO CEDIM IENT O S M ANUAL ES CO NV ERS I N O rgenes Q u ac tividades Trans ferenc ia de arc hivos F lujo Q uin las realiz a Inic io de nuevos proc edim ientos Introduc c in de datos Cundo S elec c in del m todo de prueba Cm o Reduc c in al nuevo s is tem a Dnde INT ERF AZ DE US UARIO CO NT RO L ES CAP ACIT ACI N S enc illez Controles de entrada (c arac teres , lm ite, m oderac in) S elec c in de las tc nic as de c apac itac in E fic ienc ia Controles de proc es am iento (c ons is tenc ia, c onteo de regis tros ) Des arrollo de los m dulos de c apac itac in Lgic a