AGENTES QUE INTERVIENEN EN LA CONSTRUCCION

AGENTES QUE INTERVIENEN EN LA CONSTRUCCION Promotor: Concibe, pone en marcha todo elproceso. Es lapersonao empresa que tiene una necesidad constructiva y tiene capacidad econmica para realizarla.Proyectista: Tcnico competente, resuelve aspectos tcnicos y dediseo.Contratista: Contrata la ejecucin de la obra.Constructor: Ejecucin material del proyecto.Direccin facultativa: Asesores tcnicos

QUE ES UN ORGANIGRAMA (ORGANIZACIN DE OBRA)

Conocidos tambin como grficas de organizacin o cartas de organizacin. Los organigramas son representaciones grficas de la estructura formal de una organizacin, que muestran las interrelaciones, las funciones, los niveles jerrquicos, las obligaciones y la autoridad.La efectividad de un organigrama, para una organizacin, se fundamenta en la condicin de reflejar, hasta donde sea posible, la organizacin con sus verdaderas implicaciones y relaciones; adems, sus estratos jerrquicos.

Segn varios autores, los organigramas son y muestran lo siguiente:Un elemento (cuadro, grfico, carta, expresin, figura, etc).La estructura de la organizacin.Los aspectos ms importantes de la organizacin.Las funciones.Las relaciones entre las unidades estructurales.Los puestos de mayor y aun los de menos importancia.Las comunicaciones y sus vas.Las vas de supervisin.Los niveles y estratos jerrquicos.Los niveles de autoridad y su realidad dentro de la organizacin.Las unidades de categora especial.

Ventajas Del Organigrama

Obliga a sus autores aclarar sus ideas (Leener G, 1959)Puede apreciarse a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en la compaa, mejor de lo que podra hacerse por medio de una larga descripcin (Leener G. op. Cit)Muestra quin depende de quin (Leener G. op. cit)Indica alguna de las peculiaridades importantes de la estructura de una compaa, sus puntos fuertes y dbiles (Leener G. op. cit)Sirve como historia de los cambios, instrumentos de enseanza y medio de informacin al pblico acerca de las relaciones de trabajo de la compaa (Leener G. op. cit)

TECNICAS DE ORGANIZACIN

CUADRO DE ORGANIZACIN DE UNA OBRA PEQUEA ESTANDAR

OBRA MAYOR