Contabilidad de Costos

Contabilidad de Costos

IntroduccinLa Contabilidad de Costos se basa en los mismos principios y normas tcnicas que la Contabilidad General, pero adicionalmente realiza una serie de procedimientos Contables, que le permite saber con exactitud cunto cuesta hacer algo.En las empresas si es de servicios como una Clnica, nos interesa saber el COSTO por paciente, en un Colegio el COSTO de la educacin de cada alumno.Donde ms ampliamente se aplica la CONTABILIDAD DE COSTOS es en la Industria, donde se necesita el registro de la compra de la MATERIA PRIMA, el proceso que se realiza a sta, hasta obtener un nuevo producto sea este final o intermedio.PRODUCTO FINAL.- no necesita de ningn otro proceso para poder ser utilizado. Ejemplo un par de zapatos.PRODUCTO INTERMEDIO.- necesita de otros procesos para poder ser utilizado Ejemplo. Las telas que luego irn a otra fabrican para que se transformen en prendas de vestir.DefinicinLa contabilidad de costos, en un sentido tambin general, sera el arte o la tcnica empleada para recoger, registrar y reportar la informacin relacionada con los costos y , con base en dicha informacin, tomar decisiones adecuadas relacionadas con la planeacin y el control de los mismos (Bernard J. Hargadon Jr. y Armando Mnera Crdenas)Contabilidad de Costos se relaciona principalmente con la acumulacin y anlisis de la informacin para uso interno, con el fin de ayudar a la Gerencia en la Planificacin, Control y la Toma de Decisiones. (Ralph s. Polimeni)

La Contabilidad de Costos es un sistema ordenado que se sustenta en los principios de contabilidad general y tiene por finalidad registrar la produccin y ventas de un ente contable para proporcionar a la gerencia de instrumentos necesarios para toma de decisiones. (OLECRAM)La contabilidad de costos consiste en una serie de procedimientos tendientes a determinar el costo de un producto y de las distintas actividades que se requieren para su fabricacin y venta, as como planear y medir la ejecucin de un trabajo. (GILLESPIE).PRINCIPALES OBJETIVOS.Los Principales Objetivos de la Contabilidad de Costos pueden ser enunciados como sigue:1) Compilar la informacin y registrar y controlar las operaciones fabriles.- para determinar el costo unitario de la produccin, valuar los inventarios y conocer la magnitud de los resultados mediante la elaboracin del estado de resultados y de otros informes especficos , en forma objetiva, amplia y oportuna.2) Controlar los costos en forma preventiva.- sobre los elementos productivos de la empresa en forma preventiva y/o en forma correctiva sobre posibles irregularidades surgidas en el desarrollo normal de las operaciones, determinando conceptos, causas y responsabilidades.3) Planear los costos.- en cuanto a:a) Formulacin de los presupuestos de operacin y financiero.b) Estructuracin y regularizacin de la poltica de precios de la empresa.c) Eleccin de polticas y alternativas en la planeacin de las utilidadesEn resumen, el determinar los costos unitarios de produccin permite:a) valuar la produccin en procesob) valuar la produccin terminadac) valuar el costo de produccin de lo vendidod) normar las polticas de mercadoe) sustentar la toma de decisionesf) planear las utilidadesg) elaborar los presupuestos

Diferencias entre empresas comerciales e industrialesBsicamente la diferencia radica en la actividad misma que realizan cada una de ellas, as tenemos que las empresas comerciales, nicamente compran artculos terminados para luego de aumentar un porcentaje de utilidad volverlos a vender, sin ninguna modificacin.En el aspecto contable entonces las Empresas Comerciales registrarn la compra de las Mercaderas (con sus respectivos descuentos, devoluciones, pago de transporte etc.) y luego la venta de las mismas (con sus respectivos descuentos, devoluciones, pago de transporte si lo hubiera).En cambio las Industrias registrarn la compra de la Materia Prima, luego todo lo que implica el proceso de transformacin de sta (La utilizacin de la Materia Prima, Mano de Obra, gastos como de lubricantes, maquinaria, luz elctrica etc.) Hasta obtener un nuevo producto.Diferencias en los estados financierosEn las empresas comerciales los estados financieros seria:BALANCE GENERALESTADO DE RESULTADOSActivos Corrientes---------------RealizableMercaderasVentas-Costo de Ventas =Ganancia Bruta en VentasEN LAS INDUSTRIAS LOS ESTADOS FINANCIEROS SERIAN:BALANCE GENERALActivoCorriente--------------Realizable Materia Prima Productos en Proceso Productos Terminados.

ESTADO DE COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOSMATERIA PRIMA DIRECTA Inventario Inicial + Compras de MaterialesCompras+ Transporte en Compras=Compras Brutas-Devoluciones en Compras=Compras Netas=Materiales Disponibles-Inventario Final de Materiales=Materiales UsadosMANO DE OBRA DIRECTANmina de FbricaCOSTO DE FABRICACINMateriales IndirectosMano de Obra IndirectaArriendosDepreciacionesAguaLuz=COSTO DE PRODUCCION+ Inventario Inicial de Productos en Proceso =Costo de Productos en Proceso -Inventario Final de Productos en Proceso =Costo de Productos Terminados +Inventario Inicial de Productos Terminados =Costo de Productos Disponibles para la Venta -Inventario Final de productos terminados =Costo de Productos Vendidos.

ESTADO DE RESULTADOSVentas-Costo de Productos Vendidos =Ganancia Bruta en Ventas.

DEFINICIONES DE COSTOS Y GASTOSCOSTO.- Son todos los egresos destinados directa o indirectamente a la produccin, cambio, transformacin o variacin del producto. (Materia Prima Directa, Mano de Obra Directa, Costos Indirectos de Fabricacin.) ES RECUPERABLE.Costo.- Valor de adquisicin o de produccin correspondiente a una cosa o servicio. El costo tiene la caracterstica de ser RECUPERABLE, puesto que si lo trasladamos el concepto a la compra de materias Primas, Mano de Obra y otros desembolsos que se lo suman al producto terminado, se los puede recuperar en su valor. (Hnos. Naranjo).Ejemplos de costos: En general, todos los egresos relacionados con la funcin de Produccin de una empresa, como son: Compra de materiales; Seguros de los equipos productivos, Vigilancia de la Planta de Produccin, Salarios de los empleados del rea productiva, depreciaciones de los equipos, servicios pblicos de la planta de produccin, egresos de mantenimiento, etc. GASTO.- Es todo desembolso monetario NO RECUPERABLE, pero destinado a conseguir rentas como consecuencia de dicha erogacin.Los Gastos de administracin y ventas no se capitalizan sino que, como su nombre lo indica, se gastan en el perodo en el cual se incurren y aparecen como tales en el Estado de Rentas y Gastos. (Hargadon).

Ejemplos de gastos: Todos los egresos relacionados con las funciones de Administracin y Ventas de una organizacin, como son: Salarios del personal administrativo y de ventas, depreciacin de los edificios donde funcionan las oficinas administrativas y de mercadeo, gastos de papelera y tiles de las oficinas de Gerencia General, Contabilidad, Presupuesto, Tesorera, Auditora interna, Archivo General, etc. El costo de la mercanca vendida es un costo de produccin convertido en gasto. Configuracin de una empresa IndustrialADMINISTRACIONGastos.- Sueldos Gerente, Secretarias, Contadores. Pago de Luz, Agua, Telfono, Arriendo Oficinas. Etc.FABRICACostos.- Materia Prima Directa, Mano de Obra Directa.Costos Indirectos de Fabricacin.- Mano de Obra Indirecta, Arriendo de Fbrica, Depreciaciones Maquinaria, lubricantes, Luz, Agua, Materia les indirectos etc.VENTASGastos.- Publicidad, Sueldo a vendedores, Servicios bsicos etc.

ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCINEstos costos de produccin se pueden dividir en tres clases o elementos. Dicho de esta forma, el costo de un producto est integrado por tres elementos, a saber:Materiales directosMano de obra directaCostos indirectos de fabricacinMateriales directosLos materiales que van formando parte integral del producto como sucede con las materias primas y dems materiales que integran fsicamente el producto. Estos reciben el nombre de materiales directos y su costo constituye el primer elemento integral del costo total del producto terminado.Otros materiales se usan para lubricacin de las mquinas, mantenimiento de plantas y equipos, aseo, etc. Estos reciben el nombre de materiales indirectos y su costo se incluye dentro del tercer elemento denominado costos generales de fabricacin.Mano de obra directaPara la transformacin de los materiales directos en productos terminados hace falta el trabajo humano por el cual la empresa paga una remuneracin llamada salario. Los trabajadores de produccin son de diversas clases. Algunos intervienen con su accin directa en la fabricacin de los productos bien sea manualmente o accionando las mquinas que transforman las materias primas en productos acabados. La remuneracin de estos trabajadores, cuando se desempean como tales, es lo que constituye el costo de mano de obra directa, segundo elemento integral del costo total del producto terminado.Otros trabajadores desempean labores indirectas de aseo, vigilancia, mantenimiento, supervisin, oficinas de fbrica, direccin de fbrica, etc. La remuneracin de estos trabajadores de produccin se denomina mano de obra indirecta y se incluye dentro de los costos generales de fabricacin.Costos indirectos de fabricacinAdems de los materiales directos y la mano de obra directa, hacen falta para la fabricacin de los productos otra serie de cosas tales como servicios pblicos (agua, luz y telfonos), arrendamientos de plantas y equipos, seguros de plantas, etc. Todos estos costos junto con los materiales indirectos y la mano de obra indirecta, conforman el grupo de los llamados Costos indirectos de fabricacin, que constituye el tercer elemento integral del costo total del producto terminado.

C.P. = M.P.D. + M.O.D. + C.I.F.C. P = Costo de Produccin M.P.D. = Materia Prima Directa M.O.D. = Mano De Obra Directa C.I.F. = Costos Indirectos de Fabricacin

C.D.= G. ADM.+ G. VENTA + G. FINAN.C.D. = Costo de Distribucin G. ADM.= Gastos de Administracin G. VENTA = Gastos de Venta G. FINAN.= Gastos Financieros.

Costo Primo = M.P.D. + M.O.D.Costo de Conversin = M.O.D + C.I.F.CLASIFICACIN DE LOS COSTOSPOR LA NATURALEZA DE LAS OPERACIONES DE PRODUCCIN.Costos por rdenes de Produccin. Son aquellos utilizados por las empresas de produccin interrumpida y diversa, que elaboran sus productos mediante rdenes de produccin o a pedido de los clientes. Estos costos se subdividen: por rdenes especficas o de lotes, por clases de productos y por montaje.POR LA IDENTIFICACIN CON EL PRODUCTOCostos Directos. Son aquellos que se identifican o cuantifican en forma directa con el producto terminado; tales como materia prima directa, mano de obra directa.POR EL MTODO DE CLCULO O POR EL ORIGEN DEL DATOReales o Histricos. Son aquellos que se determinan despus de concluido el perodo de costos.Predeterminados o Calculados. Son aquellos que se determinan antes de iniciar el perodo de costos o durante el transcurso del mismo.Costos estimados. Son aquellos que se predeterminan de manera informal, para cotizar precios de venta.Costos Estndar. Son aquellos que se predeterminan en forma cientfica, utilizando mtodos modernos de ingeniera industrial.

POR EL VOLUMEN DE PRODUCCINCostos Fijos. Son aquellos que se mantienen constantes cualquiera que sea el volumen de produccin, tales como: arriendos, seguros, depreciaciones en lnea recta, etc.Costos Variables. Son aquellos que vanan proporcionalmente, de acuerdo al volumen de produccin; tales como: materia prima, mano de obra.Semifijos o Semivariables o Costos. Son aquellos en los que interviene una parte fija y otra variable, tales como: el consumo de agua, de servicios como arriendo de equipos

COSTOS UNITARIOS. En los costos unitarios los costos variables permanecen constantes dentro del rango relevante, mientras que el costo fijo unitario vara de manera inversamente proporcional con los niveles de produccin; considerando que rango relevante es aquel intervalo de actividad dentro del cual los costos fijos totales y los costos variables unitarios permanecen constantes.POR SU INCLUSIN EN EL INVENTARIOCosteo Total o de Absorcin. Es aquel en el que intervienen tanto los costos fijos como los variables, los mismos que son absorbidos en su totalidad por la produccin. Se incluyen en los inventarios.Costeo Directo o Variable. Es aquel en el que interviene exclusivamente el costo variable en la produccin. No se incluyen en los inventarios los costos fijos.COSTOS, GASTOS Y PRECIOSCosto Primo. CPr = MPD + MOD *El costo primo tambin se denomina costo directo.Costo de Conversin. CC = MOD + CIFCosto de Produccin.CPrd = MPD + MOD + CIFGasto o Costo de Distribucin o Comercializacin. CDoC = GA + GV + GFCosto Total. CT = C Prd + CD o C.Precio de Venta. PV = CT + % UTL.LABORATORIOLa Empresa Industrial AB fabrica el producto X; con los datos que a continuacin se indican, determinar:Costo Primo Costo de Conversin Costo de Produccin Costo de Distribucin Costo Total Precio VentaUnidades Producidas100Materia Prima Directa20.000,00Mano de Obra Directa5.000,00Materiales Indirectos3.000,00Mano de Obra Indirecta1.500,00Otros Costos Indirectos600,00Gastos de Administracin1.000,00Gastos de Venta600,00Gastos Financieros200,00Porcentaje de Utilidad25% sobre el costo total

1.- COSTO PRIMOCPr = MPD + MOD CPr = 20.000,00 + 5.000,00 CPr = $25.000,00CPr U= 25.000,00 /100CPr U = $250,002.- COSTO DE CONVERSINCC = MOD + CIFCC = 5.000,00 + (3.000,00 + 1.500,00 + 600,00) CC = 5.000,00 + 5.100,00 CC = $10.100,00 CCU= CC/No. UPCCU = 10.100,00/ 100CCU = $101,003.- COSTO DE PRODUCCINCPrd. = MPD + MOD + CIFCPrd. = 20.000,00 + 5.000,00 + (3.000,00 + 1.500,00 + 600,00) CPrd. = 20.000,00 + 5.000,00 + 5.100,00 CPrd. = $30.100,00 CPrd = CPrd.U / No.UP CPrd.U = 30.100,00 / 100CPrd.U = $301,004.- GASTOS DE DISTRIBUCIN O COMERCIALIZACINGDoC = GA + GV + GF GDoC = 1.000,00 + 600,00 + 200,00 GDoC = $ 1.800,00GDoCU = GDoC / No. UPGDoCU = 1.800,00 / 100GDoCU = $18,005.- COSTO TOTALCT = CPrd. + GD o C CT = 30.100,00 + 1.800,00 CT = $31.900,00CTU= CT / No.UPCTU = 31.900,00/100CTU = $319,006.- PRECIO DE VENTAPV = CT + % UTL PV = 31.900,00 + 25% (31.900,00) PV = 31.900,00 + 7.975,00 PV = $39.875,00 PVU= PV / No.UPPVU= 39.875,00 / 100PVU = $398,75

Costo de Producto vendidos.- Se obtiene de la suma del inventario inicial de productos terminados ms el costo de produccin de productos terminados del periodo, menos el inventario final de productos terminados.CPV= IIPT + CPrdPT IFPTCPV= 1.338,00 + 66.900,00 16.056,00CPV= 52.182,00CPVU= 52.182,00/195 unidadesCPVU= 267,60CPV= Costo de Productos VendidosIIPT= Inventario Inicial Productos TerminadosCPrdPT= Costo de Produccin Productos TerminadosCPVU= Costo de Productos Vendidos UnitariosSISTEMAS DE COSTOSTenemos dos clases de costos, clasificados bsicamente de acuerdo a la forma como se va ha llevar la produccin:1.- POR ORDENES DE PRODUCCINCuando la produccin es por ORDENES, el trabajo se inicia siempre con una orden especfica y determinada de nuestros clientes, este sistema se caracteriza porque las cantidades de produccin son en parcialidades y se ajustan ms fcilmente a los cambios que demanda el mercado, es mejor para una lnea de diversos productos, por lo tanto exige constante preparacin para enfrentarse a cambios de diseo, elaboracin y construccin dentro de su rama, dependen mucho de la demanda por temporada.

Los costos (Materia prima Directa, Mano de Obra Directa, Costos Indirectos de Fabricacin), se acumulan para cada orden de produccin por separado, los Costos Unitarios se obtienen sumando los costos de produccin de cada orden y luego dividiendo para el nmero de unidades producidas en dicha orden.

MATERIA PRIMA DIRECTA$120,00MANO DE OBRA DIRECTA60,00COSTOS I. FABRICACION30,00=COSTOS DE PRODUCCION210,00Nota: se producen 500 unidades.210 / 500 = 0.42INDUSTRIAS AY B HOJA DE COSTOS

ORDEN DE PRODUCCIN #CLIENTE PRODUCTOFECHA DE INICIO FECHA TERM.. COSTO TOTALCANTIDADCOSTO TOTALCOSTO UNITARIOMATERIA PRIMA DIRECTAMANO OBRA DIRECTACOSTO I. FABRIC.FechConcepCatidValorFechaHorasDaValorFechaConcepValorTotales

2.- COSTOS POR PROCESOSLa produccin es en serie, homognea y continua, es decir su produccin se realiza por procesos hasta su terminacin final, este sistema no permite la identificacin de lotes de produccin , por lo tanto los costos se acumulan por procesos o etapas de produccin , generalmente se trabaja con costos reales., por el mismo hecho de que la produccin es continua y se produce para mantener en existencias, los costos unitarios se calculan solamente al final del perodo contable y para este momento se conoce ya los costos en que realmente se ha incurrido.El costo unitario del producto terminado es la suma de los costos unitarios de los distintos procesos por donde pas la unidad.SISTEMA CONTABLE EN UNA EMPRESA INDUSTRIALPara que una Industria o cualquier empresa funcione con xito es necesario que todos sus departamentos estn debidamente organizados , mucho depender de la informacin veraz y oportuna que stos puedan proporcionar, a la GerenciaPLAN DE CUENTASUno de los primeros pasos en la organizacin de una Contabilidad es el Plan de Cuentas y su codificacin. 1ACTIVOS1.1ACTIVO CORRIENTE1.1.01Caja Chica1.1.02Caja1.1.03Bancos1.1.04IVA en Compras1.1.05Impuestos Retenidos1.2EXIGIBLE1.2.01Cuentas por Cobrar1.2.02- Provisin para Cuentas por Cobrar Incobrables1.2.03Documentos por Cobrar1.2.04- Provisin para Documentos por Cobrar Incobra1.2.05Anticipo de sueldos1.2.06Inters por Cobrar1.2.07Comisiones por Cobrar1.3REALIZABLE1.3.01Inventario de Productos en Proceso1.3.02Inventario de Artculos Terminados1.3.03Inventario de Materia Prima Directa1.3.04Inventario de Suministros y Materiales1.3.05Repuesto1.4.PAGOS ANTICIPADOS1.4.01Arriendos Prepagados1.4.02Publicidad Prepagada1.4.03Seguros Prepagados1.4.04Anticipo Impuesto a la Renta1.5ACTIVO FIJO1.5.1ACTIVO FIJO TANGIBLE DEPRECIABLE1.5.1.01Edificios1.5.1.02-Depreciacin Acumulada Edificios1.5.1.03Muebles y Enseres1.5.1.04- Depreciacin Acumulada Muebles y Enseres1.5.1.05Vehculos1.5.1.06- Depreciacin Acumulada Vehculos1.5.1.07Equipo de Computacin1.5.1.08- Depreciacin Acumulada Equipo de Cmputo1.5.1.09Equipo de Oficina1.5.1.10- Depreciacin Acumulada Equipo de Oficina1.5.1.11Maquinaria y Equipo1.5.1.12- Depreciacin Acumulada Maquinaria y Equipo1.5.1.13Herramientas1.5.1.14- Depreciacin Acumulada Herramientas1.5.2ACTIVO FIJO INTANGIBLE1.5.2.01Patentes y Marcas1.6ACTIVO DIFERIDO1.6.01Gastos Constitucin1.6.02- Amortizacin Acumulada Gastos Constitucin1.6.03Gasto Instalaciones y Adecuaciones1.6.04- Amortizacin Acumulada Gastos Instalaciones y2PASIVOS2.1PASIVO CORTO PLAZO2.1.01Nmina de Fabrica Acumulada por Pagar2.1.02Sueldos Acumulados por Pagar2.1.03Cuentas por Pagar2.1.04Documentos por Pagar2.1.05IVA en Ventas2.1.06IESS por Pagar2.1.0715% Utilidades Trabajadores2.1.08Retencin en la fuente2.2PASIVO LARGO PLAZO2.2.01Hipotecas por Pagar3PATRIMONIO3.01Capital Suscrito y pagado3.02Ganancia del Ejercicio3.03Prdida del Ejercicio3.04Reserva Legal3.05Reserva Estatutaria3.06Reserva Facultativa4.GASTOS4.1GASTOS DE ADMINISTRACION4.1.01Sueldos4.1.02Componente Salarial4.1.03Beneficios Sociales4.1.04Aporte Patronal4.1.05Suministros de Oficina Consumidos4.1.06Mantenimiento Vehculo4.2GASTOS DE VENTA4.2.01Comisiones Vendedores4.2.02Publicidad pagada4.2.03Sueldos Vendedores4.3.GASTOS FINANCIEROS4.3.01Intereses Pagados5RENTAS5.01Ventas ( Artculos Terminados)5.02Comisiones ganadas5.03Utilidad Bruta en Ventas5.04Arriendos Ganados5.05Costo de Ventas6OTRAS RENTAS6.01Venta de Desperdicios7COSTOS DE PRODUCCIN Y VENTAS7.01COSTOS DIRECTOS7.01.1Materia Prima Directa7.01.2Mano de Obra Directa7.02COSTOS INDIRECTOS7.02.1Costos Indirectos de Fabricacin Control7.02.2Costos Indirectos de Fabricacin Aplicados7.02.3Variacin7.03COSTOS DE PRODUCCION7.03.1Costo de Produccin7.03.2Produccin DisponibleANLISIS DE CUENTASINVENTARIO DE MATERIA PRIMAPor el inventario Inicial y por Todas las compras y las Devoluciones de Fbrica a Bodega.

Cuando pasan a ser procesados; salen de bodega a fbrica , y por devoluciones a Proveedores.INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESOSe debita por el Inventario Inicialpor todos los valores que se Transfieren al proceso ( M.P.D + M.O.D. +C.I.F.).Cuando se termina la produccin y se transfieren a Productos Terminados; y por el reintegro de materiales a bodega, por no haber Sido utilizados.PRODUCTOS TERMINADOSCuando recibe de fbrica los Productos terminados.

Cuando se realiza el asiento de Ajuste , luego de la venta de Artculos.PROCESO CONTABLETratar de dar una gua muy elemental sobre el proceso Contable durante la Adquisicin, produccin y Venta en la IndustriaRecurso Financiero.- Propio o Prestado.Compra de Materia Prima Directa e IndirectaRegistro en el libro diarioRegistro en el libro mayorKardex: Promedio, LIFO, FIFO, Costo Actual.Productos en procesoSolicitud de Materiales Directos e Indirectos de Fbrica a Bodega.Orden de Requisicin.- Materiales Directos e Indirectos.Hoja de costos ( MPD, MOD, CIF) KardezLibro DiarioLibro MayorProductos terminadosLibro Diario Libro MayorEstado de Costo de Productos Vendidos Estado de Resultados Balance General.ANLISIS MATERIA PRIMA DIRECTAMATERIA PRIMA DIRECTA o MATERIALES DIRECTOS. - Son aquellos materiales que se identifican plenamente con el producto, por lo tanto son fcilmente medibles y cuantificables.MATERIA PRIMA INDIRECTA o Materiales Indirectos o Suministros y Materiales. Son aquellos materiales que no se pueden identificar plenamente con el producto, pero que son necesarios para su elaboracin; no son fcilmente medibles ni cuantificables, por lo tanto requieren ser calculados de acuerdo a una base de distribucin especfica.

REGISTRO CONTABLE. - Asientos TipoPara registrar la compra o adquisicin de Materia Prima Directa, al contado.Inventario de materia prima directaxxxxIVA comprasxxxxCaja - Bancos xxxx Retencin en la fuente por pagarxxxxIVA retenido por pagarxxxxV/ Compra segn Factura NoPara registrar el pago de flete en la compra de Materia Prima DirectaInventario de materia prima directa xxxxCaja bancosxxxxRetencin en la fuente por pagar xxxxV/. Factura No. ...

Para registrar la devolucin de Materia Prima adquirida al contadoCaja - bancos xxxxInventario de materia prima directa xxxxIVA compras xxxxV/. Devolucin Factura No. ...Para registrar la compra de Materia Prima Directa a crditoInventario de materia prima directaxxxxIVA comprasxxxxCuentas o documentos por pagar xxxxRetencin en la fuente por pagar xxxxIVA retenido por pagar xxxxV/. Compra segn Factura No. ... Para registrar la devolucin de Materia Prima Directa adquirida a crditoCuentas o documentos por pagar xxxxInventario de materia prima directa xxxxIVA compras xxxxV/. Devolucin Factura No. ... Para registrar la utilizacin de Materia Prima Directa en el proceso de fabricacinInventario de productos en proceso xxxxInventario materia prima directa xxxV/. Requisicin No. ... Para registrar la devolucin de Materia Prima Directa no utilizada en el proceso de fabricacinInventario de materia prima directa xxxxInventario de productos en proceso xxxxV/. Devolucin Requisicin No. ...Cuando se registra la compra de materiales por el sistema de Cuenta Mltiple, se deben realizar los asientos de ajuste para determinar las Compras Netas y luego transferir a Inventario de Materia Prima Directa:Compras de materia prima directa xxxxFletes en compra de materia prima directa xxxxV/. Para determinar las compras netas.------X------Devolucin en compras de materia prima directa xxxxCompras de materia prima directa xxxxV/. Para determinar las compras netas.-----X------Inventario de materia prima directaxxxxCompras de materia prima directaxxxxV/. Transferencia de compras netas a Inventario de Materia Prima DirectaLABORATORIOLa Empresa Industrial AB adquiere materia prima directa por $50.000,00 al contado segn factura No. 88.Se paga por transporte o flete de materia prima directa $3.000,00. Factura No. 38De la compra anterior se devuelve materia prima directa por $4.000,00Se enva a Produccin, materia prima directa por $35.000,00. Nota de Requisicin No. 01Produccin devuelve a Bodega, materia prima directa no utilizada por $1.500,00.Se requiere:Libro DiarioMayor en T.

a.EMPRESA INDUSTRIAL AB LIBRO DIARIO

FechaDetalleRef.DebeHaberJunio 11Inventario de materia prima directa0250.000,00IVA compras036.000,00 Caja bancos0153.700,00 Retencin en la fuente por pagar04500,00 IVA retenido por pagar051.800,00V/. Compra segn Factura No. 88. Orden de Compra No. 01Junio 22Inventario de materia prima directa023.000,00 Caja bancos012.970,00 Retencin en la fuente por pagar0430,00V/. Factura No. 38Junio 33Caja bancos014.480,00 Inventario de materia prima directa024.000,00 IVA compras03480,00V/. Devolucin Factura No. 88Pasan63.480,0063.480,00bVienen63.480,0063.480,00Junio 4 4 Inventario de productos en proceso0635.000,00 Inventario de materia prima directa0235.000,00V/. Nota de requisicin No. 01Junio 55Inventario de materia prima directa021.500,00 Inventario de productos en proceso061.500,00V/. Devolucin Nota de Requisicin No. 01SUMAN99.980,0099.980,00Caja- Bancos 01Inventario de Materia Prima Directa 02DebeHaberDebeHaberSaldo 80.000,00(3) 4.480,0084.480,00Saldo 27.810,0053.700,00 (1)2.970,00 (2)56.670,00

(1) 36,00(2) 114,00(5) 14,4054.500,00Inv.Final 15.500,004.000,00 (3)35.000,00 (4)_________39.000,00

IVA Compras 03Retencin en la fuente por pagar 04DebeHaberDebeHaber(1) 6.000,005.520,00480,00 (3)

500,00 (1)30,00 (2)530,00IVA retenido por pagar 05Inventario de Productos en Proceso 06DebeHaberDebeHaber1.800,00 (1)

(4) 35.500,00Inv.Final 33.500,001.500,00 (5)

TRATAMIENTO DE LA MATERIA PRIMA. Para el control de la materia prima se debe observar el siguiente procedimiento.1. Establecer la necesidad de materias primas o de materiales y suministros.2. Compra o adquisicin de materias primas3. Inspeccin y recepcin de materias primas4. Almacenamiento de materias primas5. Salida de la Bodega6. Valoracin de materias primas.

1. Establecer la necesidad de materias primas o materiales y suministros EMPRESA INDUSTRIAL NNSOLICITUD DE COMPRA No. ...Departamento o persona que hace el pedido.Fecha de Pedido.. Fecha de entrega ..DescripcinCdigoStockExistenciasCantidadSolicitadaf) Bodeguero2. Compra o adquisicin de materias primasEMPRESA INDUSTRIAL NNORDEN DE COMPRA No. ...Proveedor. Fecha de pedido Direccin. Fecha de entregaTrminos de entrega Condiciones de pago

CantidadCdigoDescripcinPrecioUnitarioPrecioTotalAprobado por:Departamento de Compras3. Inspeccin y recepcin de materias primas

EMPRESA INDUSTRIAL NNINFORME DE RECEPCIN DE MATERIALES No. ...Proveedor.. Fecha de recepcin.Orden de compra No.

Cantidad RecibidaCdigoDescripcinObservacionesFirma autorizada ..

Compra de Materiales

4. Almacenamiento de materias primas

EMPRESA INDUSTRIAL NNTARJETA DE CONTROL DE BODEGA O BINCARD DE BODEGAArtculo Unidad de medidaCdigoFechaDetalleCantidadesEntradasSalidasExistenciasf) 5. Salida de la Bodega

EMPRESA INDUSTRIAL NNORDEN DE COMPRA No. ...Fecha de solicitud. Fecha de entrega. Departamento.Orden Produccin No. o Proceso No. ..

CantidadCdigoDescripcinValorUnitarioValorTotalAprobado por: .. Recibido por: ..

6. Valoracin de materias primas.Los mtodos de valoracin ms utilizados son los siguientes:PEPSUEPSPromedio Ponderadoltima compra o costo actualPEPS. Primeros en entrar, primeros en salir. Significa que los materiales que ingresan primero a la bodega son los primeros que tienen que salir. Proviene del trmino ingls first in, first out (F.I.F.O).UEPS. ltimos en entrar, primeros en salir. Significa que los materiales que ingresan al ltimo son los primeros que tienen que salir. Proviene del trmino ingls last in, first out (LIFO).PROMEDIO PONDERADO. En este mtodo se determina el valor promedio de los materiales que ingresan a la bodega, es de fcil aplicacin y permite mantener una valoracin adecuada del inventario de materiales.3.500 se divide para el nmero de unidades, en este caso para 300 y se obtiene el valor promedio de 11,67.LTIMA COMPRA O COSTO ACTUAL. Consiste en valorar los materiales al costo actual de mercado, mediante ajustes contables. El asiento contable es el siguiente.Inventario de materia prima directa xxxxRevalorizacin de materia prima directa xxxxV/ ajusteCantidadValor UnitarioValor Total20010030010152.0001.5003.500LABORATORIO La Empresa Industrial AB realiza las siguientes operaciones:Inventario Inicial 30 unidades de material X a $10,00 c/u.Se adquiere 100 unidades del material X a $ 10,00 c/u Factura No. 80. Informe de Recepcin No. 01Se adquiere 50 unidades del material X a $12,00 c/u. Factura No. 91. Informe de Recepcin No. 02Devolucin de Factura No. 91. Se devuelve 8 unidades.Se adquiere 120 unidades del material X a $13,00 c/u. Factura No. 104. Informe de Recepcin No. 03Bodega enva al departamento de produccin 80 unidades. Nota Requisicin No. 01Bodega enva al Departamento de Produccin 130 unidades. Nota Requisicin No. 02Se adquiere 225 unidades del material X a $15,00 c/u. Factura No. 310. Ingresan a bodega mediante Informe de Recepcin No. 04Bodega enva al Departamento de Produccin 100 unidades. Nota Requisicin No. 03El Departamento de Produccin devuelve a bodega 5 unidades no utilizadas.Se requiere:Elaborar las Tarjetas Krdex por los mtodos:PEPSUEPSPromedio PonderadoUltima Compra (Costo Actual)

FECHADETALLEENTRADASSALIDASEXISTENCIASCVUVTCVUVTCvuVT01.06Inventario Inicial3010,00300,0002.06Compra Factura No. 8010010,001.000,0013010,001.300,0003.06Compra Factura No. 915012,00600,0013010,001.300,005012,00600,0004.06Devolucin Factura No. 91(8)(12,00)(96,00)13010,001.300,004212,00504,0005.06Compra Factura No. 10212013,001.560,0013010,001.300,004212,00504,0012013,001.560,0006.06Envo al Dep. de Produccin8010,00800,005010,00500,00Nota de Requisicin No. 014212,00504,0012013,001.560,0007.06Envo al Dep. de ProduccinNota de Requisicin No. 025010,00500,00----------4212,00504,00--------------3813,00494,008213,001.066,0008.06Compra Factura No. 31022515,003.375,008213,001.066,0022515,003.375,0009.06Envo al Dep. de Produccin8213,001.066,00-----------Nota de Requisicin No. 031815,00270,0020715,003.105,0010.06Dev. Nota Requisicin No. 03(5)(15,00)(75,00)21215,003.180,002123.180,00Inv. FinalEMPRESA INDUSTRIAL NNKARDEX DE MATERIA PRIMA

ARTICULO: "X"CODIGO: 238954MAXIMO: 300MTODO: PEPSMNIMO: 30EMPRESA INDUSTRIAL "AB"KARDEX DE MATERIA PRIMA

ARTICULO: "X"CODIGO: 238954MAXIMO: 300MTODO: UEPSMNIMO: 30FECHADETALLEENTRADASSALIDASEXISTENCIASCVUVTCVUVTCVUVT01.06Inventario Inicial3010,00300,0002.06Compra Factura No. 8010010,001.000,0013010,001.300,0003.06Compra Factura No. 915012,00600,001305010,0012,001.300,00600,0004.06Devolucin Factura No. 91(8)(12,00)(96,00)1304210,0012,001.300,00504,0005.06Compra Factura No. 10212013,001.560,001304212010,0012,0013,001.504,001.560.0006.06Envo al Dep. Produccin Nota de Requisicin No. 018013,001,040.00130424010,0012,0013,001.300,00504.00520.0007.06Envo al Dep. Produccin Nota de Requisicin No. 0240424813.0012,0010,00520.00504.00480.0082------10,00--------820,00-------08.06Compra Factura No. 31022515,003.375,008222510,0015,00820,003375,008210,00820,0009.06Envo al Dep. Produccin10015,001,500.0012515,001.875,00Nota de equisicin No. 0310.06Devolucin Nota Requisicin No. 03(5)10,0050.008712510,0015,00870,001.875,002122.745,00 Inv. FinalFECHADETALLEENTRADASSALIDASEXISTENCIASCVUVTCVUVTCVUG01.06Inventario Inicial3010,00300,0002.06Compra Factura No. 8010010,001.000,0013010,001.300,0003.06Compra Factura No. 915012,00600,0018010,561.900,0004.06Devolucin Factura No. 91(8)(12,00)(96,00)17210,491.804,0005.06Compra Factura No. 10212013,001.560,0029211,523.364,0006.06Envo a Produccin Nota de Requisicin No. 018011,52921,6021211,522.442,4007.06Envo a Produccin Nota de Requisicin No. 0213011,521.497,608211,52944,8008.06Compra Factura No. 31022515,003.375,0030714,074.319,8009.06Envo a Produccin Nota de Requisicin No. 0310014,071.407,0020714,072.912,8010.06Devolucin(5)(14,07)70,3521214,072.983,15Nota Reuisicin No. 032122.983,15 Inv. FinalEMPRESA INDUSTRIAL "AB"KARDEX DE MATERIA PRIMA

ARTCULO: "X"CDIGO: 238954MXIMO: 300MTODO: Promedio Ponderado MNIMO: 30FECHADETALLEENTRADASSALIDASEXISTENCIASCVUVTCVUVTC.vu-VTAjuste01.06Inventario Inicial3010,00300,0002.06Compra Factura No. 8010010,001.000,0013010,001.300,0003.06Compra Factura No. 915012,00600,0018012,002.160,00260,0004.06Devolucin Factura No. 91(8)(12,00)(96,00)17212,002.064,0005.06Compra Factura No. 10212013,001.560,0029213,003.796,00172,0006.06Envo al Dep. de Produccin8013,001.040,0021213,002.756,00Nota de Requisicin No. 0107.06Envo al Dep. Produccin13013,001.690,008213,001.066,00Nota de Requisicin No. 0208.06Compra Factura No. 31022515,003.375,0030715,004.605,00164,0009.06Envo al Dep. de Produccin10015,001.500,0020715,003.105,00Nota de Requisicin No. 0310.06Devolucin(5)(15,00)(75,00)21215,003.180,00Inv. FinalNota Requisicin No. 032123.180,00EMPRESA INDUSTRIAL "AB" KARDEX DE MATERIA PRIMA

ARTCULO: "X"CDIGO: 238954MXIMO: 300MTODO: ltima Compra MNIMO: 30CLCULO DEL AJUSTE130 x 12,00 = 1.560,00 130 x 10,00 = -1.300,00

Valor del ajuste 260,00172 x 13,00 = 2.236,00 172 x 12,00 = - 2.064,00

Valor del ajuste 172,0082 x 15,00 = 1.230,00 82 x 13,00 = -1.066,00 Valor del ajuste 164,00Del ejercicio anterior se comprueba que la valoracin ms alta del inventario se da con utilizacin del mtodo LTIMA COMPRA, luego con el PEPS (Primeros en entrar primeros en salir); la valoracin ms baja del inventario se da con la utilizacin del mtodo UEPS (ltimos en entrar, primeros en salir) y la valoracin intermedia se da con la utilizacin del mtodo Promedio Ponderado.Asientos ContablesMateria PrimaxxxxRevalorizacin Materia PrimaxxxxLIMITES DE EXISTENCIAS. Es de gran importancia el adecuado control de las existencias (materias primas, materiales y suministros) para evitar el sobreabastecimiento que produce la elevacin de los costos y el encarecimiento del producto; o el desabastecimiento que puede desencadenar en la paralizacin del proceso productivo, ocasionando prdidas para la empresa.Este control comprende el establecimiento de tres niveles de existencia.MximaMnimaCrticaEXISTENCIA MXIMA. Es la cantidad mxima de materia prima, materiales o suministros que se debe mantener en stock (de cada artculo) con el fin de cubrir eventuales necesidades imprevistas.Se determina considerando el consumo mximo de los materiales y el tiempo de reposicin o de reemplazo. Consumo mximo mensualEMx = * Tiempo mximo de reposicin30El exceso de existencias ocasiona:Dinero sin movimiento Capital de trabajo sin retomo Costos y gastos de bodegaje Manipuleo, registros, control etc.Los materiales se pueden volver obsoletos, pierden actualidad Se corre el riesgo de prescripcin, vencimiento, caducidadPor la naturaleza de los materiales, estos pueden cambiar: solidificarse, licuarse, evaporarse, pierden calidad y se deterioran.

EXISTENCIA MNIMA. Es el nivel mnimo de stock de materias primas o materiales y suministros que debe permanecer en existencias para que el proceso productivo no se interrumpa.Se determina considerando el consumo mnimo de materiales y el tiempo mnimo de reposicin o reemplazo. Consumo Mnimo mensual E Mn = x Tiempo mnimo de reposicin30La insuficiencia de existencias ocasiona:Interrupcin del proceso productivoPrdida de clientesDisminucin de las ventasDisminucin de las utilidadesPrdida de la imagen de la empresaEXISTENCIA CRTICA. Es el nivel ms bajo al que puede llegar el stock o inventario en el caso que fallen los suministros normales de los proveedores. Si se llega a ese nivel la empresa debe establecer mecanismos extraordinarios o especiales de compras para atender adecuadamente los requerimientos de la planta y no suspender las actividades de produccin.Se determina considerando el consumo mnimo y el tiempo crtico de reposicin o reemplazo.Consumo mnimo mensualE Cr = * Tiempo critico de reposicin30La existencia crtica ocasiona:Problemas Riesgo declaradoPeligro

FACTORES, ELEMENTOS O ASPECTOS CONDICIONADORES DEL VOLUMENConsumo de materias primas o materiales y suministrosTiempo o plazo de reposicin, reemplazo, compra o abastecimiento.Si el proveedor est dentro de la ciudad (local)Si el proveedor est dentro del pas (nacional)Si el proveedor est fuera del pas (importaciones)Todos estos datos son hechos reales, histricos (nmero de das, semanas, aos anteriores, etc.) no son datos estimados.

LABORATORIOLa empresa Industrial AB ha consumido o utilizado las siguientes unidades de la materia prima X, durante el ao calendario para la produccin del artculo Z.

Enero1.800Febrero2.400Marzo2.100Abril800Mayo1.900Junio1.800Julio1.700Agosto2.000Septiembre2.200Octubre1.800Noviembre2.000Diciembre1.800Los perodos de abastecimiento van desde 15 das en el mercado local hasta 60 das en el mercado del exterior; adems, en casos crticos se puede obtener la materia prima X en un perodo de 6 das, con un recargo del 100%.

Calcular la existencia mxima, mnima y critica.MximaMnimaCrticaConsumo2.400800Tiempo de reemplazo60 das15 das6 dasConsumo mximo mensual E Mx = x Tiempo mximo de reposicin30EMx= (2.400/30) x 60E Mx = 4.800 unidadesConsumo mnimo mensualE Mn = x Tiempo mnimo de reposicin30E Mn = (800/30) x 15E Mn = 400 unidadesConsumo mnimo mensualE Cr = x Tiempo critico de reposicin30E Cr = (800/30) x 6E Cr = 160 unidades

NDICE DE ROTACIN DE INVENTARIOS. Seala el nmero de veces que el inventario de materias primas se ha renovado como resultado del consumo o utilizacin en un perodo determinado.Costo de Materia Prima UtilizadaIRI= Promedio de InventariosEl costo de la materia prima utilizada es igual al inventario inicial de materia prima ms compras de materia prima menos inventario final de materia prima.CMPU = IIMP + CMP - IFMP

El promedio de los inventarios es igual al inventario inicial de materia prima ms el inventario final de materia prima, dividido para dos IIMP + IFMPPI= 2Inventario Inicial43.000,00+ Compras270.000,00Inventario Final(66.000,00)Costo Materia Prima Utilizada 247.000,00Promedio Inventarios = (IIMP + IFMP) / 2 = (43.000,00 + 66.000,00) / 2 = 54.500,00IRI = 247.000,00 / 54.500,00 = 4,53 vecesPermanencia de InventariosPI = 360 das / IRIPI = 360 / 4,53PI = 79 dasEl inventario de materias primas se utiliza en la produccin 4,53 veces al ao, lo que significa que los materiales deben renovarse cada 79 das.Para EmpresasSi SU EMPRESA contrata los servicios de un profesional (Ttulo refrendado en el CONESUP), se retiene:100% IVA10% de Impuesto a la RentaSi SU EMPRESA contrata los servicios a personas naturales donde prima el intelecto se retiene:100% IVA8% de Impuesto a la RentaSi SU EMPRESA contrata servicios a personas naturales donde predomina la mano de obra:70% IVA2% de Impuesto a la RentaSi SU EMPRESA compra bienes (suministros, materiales, etc) a personas naturales:30% IVA1% de Impuesto a la Renta

LABORATORIOLa Empresa Industrial XY elabora el producto Z y requiere de las materias primas A y B.Junio 1. Inventario Inicial de materia prima directa A. 300 unidades de $35,00 c/u Inventario Inicial de materia prima directa B. 1.200 unidades de $ 15,00 c/u Junio 3 Se compra al contado 200 unidades de materia prima directa A a $40,00 c/u. Factura No. 2461. Informe de Recepcin No. 08.Junio 4 De la compra anterior se devuelve 25 unidades de materia prima directa AJunio 6 Se compra a crdito documentado 300 unidades de materia prima A a $40,00 c/u y 500 unidades de materia prima B a $18,00 c/u. Factura No. 2468. Informe de Recepcin No. 09. Junio 8 Se enva al Departamento de Produccin 600 unidades de materia prima A y 900 unidades de materia prima B. Notas de Requisicin No. 001 y 002.Junio 10 Se adquiere a crdito simple 200 unidades de materia prima A a $42,00 c/u y 100 unidades de materia prima B a $20,00 c/u. Factura No. 2508. Informe de Recepcin No. 10.Junio 12 Se enva al Departamento de Produccin 300 unidades de materia prima A y 400 unidades de materia prima B. Notas de Requisicin No. 003 y 004.Junio 13 De la compra efectuada el 10 de junio se devuelve 20 unidades de materia prima Bjunio 14 El Departamento de Produccin devuelve a Bodega 15 unidades de materia prima A y 8 unidades de materia prima B.Junio 15 Se compra al contado 350 unidades de materia prima A a $42,00 c/u y se paga $300,00 por flete. Facturas No.s 2512 y 88. (El valor del flete incrementa el valor de la materia prima)

Se requiere:Krdex de Materias Primas (Promedio Ponderado)Libro DiarioMayor en TLmites de Existencias: Aplicacin de Frmulas.La Empresa Industrial XY para elaborar el producto Z ha utilizado durante el ao anterior las siguientes materias primas:

Materia Prima AMateria Prima BEnero6501.000Febrero7201.200Marzo800800Abril7501.100Mayo700950Junio9001.300Julio6001.150Agosto550850Septiembre150550Octubre300620Noviembre520870Diciembre6801.150Tiempo de reemplazo o reposicin:

e. Calcular el ndice de Rotacin de Inventarios

MximoMnimoCrticoMateria Prima A30 das15 das8 dasMateria Prima B45 das30 das6 dasFECHADETALLEENTRADASSALIDASEXISTENCIASCVUVTCVUVTCVUCJunio 1Inventario Inicial30035,00010.500,00Junio 3Compra Factura No. 246120040,008.000,0050037,00018.500,00Junio 4Devolucin al Proveedor(25)(40,00)(1.000,00)47536,84217.500,00Junio 6Compra Factura 246830040,0012.000,0077538,06529.500,00Junio 8Envo a Produccin Nota Requisicin 00160038,06522.839,0017538,0636.661,00Junio 10Compra Factura 246820042,008.400,0037540,16315.061,00Junio 12Envo a Produccin Nota de Requisicin No. 00330040,16312.048,907540,1613.012,10Junio 14Produccin devuelve a Bodega1540,161602,429040,1613.614,52Junio 15Compra Factura No. 251235042,85715.000,0044042,30518.614,5244042,30518.614,52Inv. FinalEMPRESA INDUSTRIAL "XY"KARDEX DE MATERIA PRIMA DIRECTAARTCULO: "MATERIA PRIMA "A"MXIMO: 900MTODO: PROMEDIO PONDERADOMNIMO: 75CDIGO: 111213CRTICO: 40

EMPRESA INDUSTRIAL "XY"KARDEX DE MATERIA PRIMA DIRECTAARTCULO: "MATERIA PRIMA "B"MXIMO: 1.950MTODO: Promedio PonderadoMNIMO: 550CDIGO: 151617CRTICO: 110FECHADETALLEENTRADASSALIDASEXISTENCIASCVUVTCVUVTCVUCJunio 1Inventario Inicial1.20015,00018.000,00Junio 6Compra Factura No. 246850018,009.000,001.70015,88227.000,00Junio 8Envo a Produccin Nota Requisicin 00290015,88214.293,8080015,88212.706,20Junio 10Compra Factura 250810020,002.000,0090016,34014.706,20Junio 12Envi a Produccin Nota de Requisicin No. 00440016,3406.536,0050016,3408.170,20Junio 13Devolucin al Proveedor(20)(20,00)(400,00)48016,1887.770,20Junio 14Produccin devuelve a Bodega816,188129,5048816,1887.899,7048816,1887.899,70 Inv. FinalEMPRESA INDUSTRIAL XY LIBRO DIARIOFechaDetalleRef.DebeHaberJunio 31INVENTARIO DE MATERIA PRIMA DIRECTA A028.000,00IVA COMPRAS03960,00 CAJA - BANCOS013.592,00 RETENCION EN LA FUENTE POR PAGAR0480,00 IVA RETENIDO POR PAGAR05288,00V/. Factura No. 2461, Informe de Recepcin No. 08Junio 42CAJA - BANCOS011.120,00 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA DIRECTA A021.000,00 IVA COMPRAS03120,00V/. Devolucin Factura No. 2461Junio 63INVENTARIO DE MATERIA PRIMA DIRECTA A0212.000,00INVENTARIO DE MATERIA PRIMA DIRECTA Bv069.000,00IVA COMPRAS032.520,00 DOCUMENTOS POR PAGAR0722.554,00 RETENCION EN LA FUENTE POR PAGAR04210,00 IVA RETENIDO POR PAGAR05756,00V/. Factura No. 2468. Informe de Recepcin No. 09FechaDetalleRef.DebeHaberJunio 84INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO0837.132,80 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA DIRECTA A0222.839,00 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA DIRECTA B0614.293,80V/. Notas de Requisicin No. 001 y 002Junio 105INVENTARIO DE MATERIA PRIMA DIRECTA A:8.400,00INVENTARIO DE MATERIA PRIMA DIRECTA B2.000,00IVA COMPRAS1.248,00 CUENTAS POR PAGAR11.169,60 RETENCION EN LA FUENTE POR PAGAR104,00 IVA RETENIDO POR PAGAR374,40V/. Factura No. 2508 Informe de Recepcin No. 10Junio 126INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO0818.584,90 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA DIRECTA A0212.048,90 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA DIRECTA B066.536,00V/. Notas de Requisicin 003 y 004FechaDetalleRef.DebeHaberJunio 137CUENTAS POR PAGAR09448,00 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA DIRECTA B06400,00 IVA COMPRAS0348,00V/ Devolucin Factura No. 2508Junio 148INVENTARIO DE MATERIA PRIMA DIRECTA A02602,42INVENTARIO DE MATERIA PRIMA DIRECTA B06129,50 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO08731,92V/. Devolucin a BodegaJunio 159INVENTARIO DE MATERIA PRIMA DIRECTA A0214.700,00INVENTARIO DE MATERIA PRIMA DIRECTA A02300,00IVA COMPRAS031.764,00 CAJA BANCOS0116.084,80 RETENCION EN LA FUENTE POR PAGAR04150,00 IVA RETENIDO POR PAGAR05529,20V/. Facturas No. 2512 y 088SUMAN118.909,62118.909,62* Materia Prima Directa A 350 unidades a $ 42,00 c/u+ $300,00 flete14.700,00300.0015.000,00Costo Promedio $ 15.000,00 / 350 = $ 42,857 (Krdex) Impuesto al Valor Agregado 12% de 14.700,00 = 1.764,00 Retencin en la Fuente l% de 15.000,00 = 150,00

EMPRESA INDUSTRIAL XYLIBRO MAYORSaldo 80.295,008.592,00(2) 1.120,0016.084,8081.415,0024.676,8056.738,20Inv. Inicial10.500,001.000,00(2)(1)8.000,0022.839,00(4)(3)12.000,0012.048,90(6)(5)8.400,00(8)602,42(9)14.700,00(9)300,0054.502,4235.887,90Inv. Final18.614,52INVENTARIO DE MATERIA PRIMA DIRECTA A 02CAJA - BANCOS 01(1)960,00120,00 (2)(3)2.520,0048,00 (7)(5)1.248,00(9)1.764,006.492.006.324.00168,00IVA COMPRAS 03RETENCION EN LA FUENTE POR PAGAR 0480,00 (1)210,00 (3)104.00 (5)150.00 (9)544,00288,00 (1)756,00 (3)374,40 (5)529,20 (9)1.947,60IVA RETENIDO POR PAGAR 05Inv. Inicial18.000,00 14.293,80(4)(3)9.000,00 6.536,00(6)(5)2.000,00 400,00(7)(8)129,5029.129,5021.229,80Inv. Final7.899,70INVENTARIO DE MATERIA PRIMA DIRECTA B 0322.554,00 (3)DOCUMENTOS POR PAGRA 07INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 08(4)37.132,80731,92 (8)(6)18.584,90Inv. Final55.717,7054.985,78731,92(7) 448,0011.169,60 (5)10.721,60CUENTAS POR PAGAR 09d.- LMITES DE EXISTENCIASMATERIA PRIMA AE Mx = (Consumo mximo mensual/30) x Tiempo mximo de reposicinE Mx = 900/30 x 30E Mx = 900 unidadesEMn = (Consumo mnimo mensual/30)x Tiempo mnimo de reposicinEMn = 150/60x30EMn = 75 unidadesE Cr = (Consumo mnimo mensual/ 30)x tiempo critico de reposicinE Cr = 15/30 x 8E Cr = 40 unidadesMATERIA PRIMA BE Mx = (Consumo mximo mensual/30) x Tiempo mximo de reposicinE Mx = 1.300/30 x 45E Mx = 1950 unidadesEMn = (Consumo mnimo mensual/30)x Tiempo mnimo de reposicinEMn = 550/30x30EMn = 550 unidadesE Cr = (Consumo mnimo mensual/ 30)x tiempo critico de reposicinE Cr = 550/30 x 6E Cr = 110 unidades

INDICE DE ROTACIN DE INVENTARIOSMATERIA PRIMA ACosto de Materia Prima UtilizadaIRI= ----------------------------------- Promedio de Inventarios CMPU = IIMP + CMP - IFMP CMPU = 10.500,00 + 42.400,00 - 18.614,52 CMPU = $ 34.285,48PI = (Inventario Inicial de Materia Prima + Inventario Final de Materia Prima) / 2PI =(10.500,00+ 18.614,52)/2PI = $ 14.557,26IRI= 34.285,48 /14.557,26IRI = 2,36 veces Permanencia de InventariosPI= 360/IRIPI= 360/2.36PI= 152,5 dasEl inventario de Materia Prima A se utiliza en la produccin 2,36 veces al ao, lo que significa que la materia prima A debe renovarse cada 152,5 das. MATERIA PRIMA BIRI = Costo de Materia Prima Utilizada /Promedio de InventariosCMPU = IIMP + CMP - IFMPCMPU = 18.000,00 + 10.600,00 - 7.899,70CMPU = $ 20.700,30

PI= Inventario Inicial de Materia Prima + Inventario Final de materia Prima /PI= (18.000,00+7.899,70)/2PI=$ 12.949,85IRI= 20.700,30/12.949,85IRI=1,60 vecesPermanencia de InventarioPI= 360/IRIPI=360/1,60PI= 225 dasEl inventario de Materia Prima B se utiliza en la produccin 1,60 veces al ao, lo que significa que la Materia Prima B debe renovarse cada 225 das.MANO DE OBRAMANO DE OBRA DIRECTA. Se identifica plenamente con el producto y es fcilmente medible y cuantificable. Ejemplo el costo del trabajo realizado por un obrero de planta.MANO DE OBRA INDIRECTA. Es el esfuerzo fsico o mental que realizan los trabajadores que no intervienen directamente en la fabricacin del producto, pero que sirven de apoyo indispensable en el proceso productivo. Tambin se considera como Mano de Obra Indirecta el costo de trabajo indirecto realizado por los trabajadores de planta (mantenimiento, reparacin de maquinaria), el tiempo ocioso de los trabajadores de planta (reuniones sindicales, cortes de energa, permisos). Su costo no es fcilmente medible ni cuantificable por lo que su determinacin requiere de clculos especiales. Ejemplo: Pago a supervisores de planta.TRATAMIENTO DE LA MANO DE OBRA. El tratamiento de la mano de obra se engloba en dos aspectos fundamentales:Administracin de la Mano de Obra:Seleccin y reclutamiento de los trabajadoresAdiestramiento y capacitacinEvaluacin permanenteControl de la Mano de Obra:Tarjeta individual de asistencia de los trabajadores o tarjeta relojTarjeta de tiempo o boleta de trabajoNmina, planilla o rol de pagos Contabilizacin de la nmina

EMPRESA INDUSTRIAL NNTARJETA RELOJNombre del trabajador CdigoJomadaSemanaMesFechaEntradaSalidaEntradaSalidaHorasJornadaHorasSuplementariasHorasExtraordinariasTotalResumen: Total jomada Total horas suplementarias Total horas extraordiaras Total horasTarjeta Individual de AsistenciaEMPRESA INDUSTRIAL NNTARJETA DE TIEMPOFecha Nombre del Trabajador CdigoDepartamento Salario por Hora Orden de Produccin No.DetalleHora de InicioHora de TrminoHorasEmpleadasValor por horaValor totalTotal f) Jefe de ProduccinTarjeta de Tiempo o Boleta de TrabajoNmina, Planilla o Rol de Pagos. No.NminaCargoIngresosTotal ingresosSalario horas extras Subsidio familiarOtros ingresosApote PersonalPrestamos IESSImpuesto RentaOtras DeduccionesTotal DeduccionesLiquido a pgarCONTABILIZACIN DE LA NMINA: ASIENTOS TIPOPara registrar el pago de la Nmina---- 1 ------MANO DE OBRA DIRECTASalarios Horas Extras (Recargos excluidos) xxxxSubsidios xxxxAporte Patronal IESS xxxxDcimo Tercer Sueldo xxxxDcimo Cuarto Sueldo xxxxFondo de Reserva xxxxVacaciones xxxx IESS POR PAGAR xxxx Aporte Personal por Pagar xxxx Prstamos por Pagar xxxx Aporte Patronal por Pagar xxxx ANTICIPOS xxxx ACREEDORES VARIOS xxxx PROVISIONES PATARONALES POR PAGARxxxx Dcimo Tercer sueldo por pagarxxxx Dcimo Cuarto sueldo por Pagarxxxx Fondo de Reserva por Pagarxxxx Vacaciones por Pagarxxxx BANCOSxxxx V/. Rol de Pagos, Nmina o Planilla No. ...Por la transferencia de Mano de Obra Directa a Inventario Productos en Proceso INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO xxxxMANO DE OBRA DIRECTA xxxxV/ Transferencia Nmina, Rol o Planilla No.... LABORATORIOLa Empresa Industrial AB paga por; Mano de Obra Directa $ 8.000.00Floras Suplementarias (Recargo excluido) 500.00Horas Extraordinarias (Recargo excluido) 758,00Datos adicionales Impuesto a la Renta 180.00Retenido Prstamo 1.350.00I.E.S.S Anticipo a trabajadores $ 9.280,00Cuentas por Pagar (Supermaxi $558,00, Fybeca $200,00) 758.Se requiere:Calcular los Aportes al IESS y las provisiones patronales de conformidad con lo dispuesto en el Cdigo de TrabajoRegistrar los asientos contables por el pago de la nmina y la transferencia a productos en proceso.Mayor en TProcedimiento de clculo:Aporte Personal o Individual9.280 x 9.35% = $ 867,68Aporte Patronal9.280 x 12,15% =$ 1.127,52Dcimo Tercer Sueldo9.280 x 12 =$ 773,33Dcimo Cuarto Sueldo218,00 12 = 18,17 x 20 trabajadores =$ 363,40Fondo de Reserva9.280 /12 =$ 773,33Vacaciones9.280/ 24 = 386,67Registro ContableEMPRESA INDUSTRIAL AB LIBRO DIARIOFechaDETALLERef.PARCIALDEBEHABERJunio301MANO DE OBRA DIRECTA0212.704,25Salarios8.000,00Horas Suplementarias500,00Horas Extraordinarias780,00Aporte Patronal1.127,52Dcimo Tercer Sueldo773,33Dcimo Cuarto Sueldo363,40Fondo de Reserva773,33Vacaciones386,67IESS POR PAGAR033.345,20Aporte Personal por Pagar867,68Aporte Patronal por Pagar1.127,52Prstamos IESS por Pagar1.350,00IMP. RENTA POR PAGAR04180,00CUENTAS POR COBRAR052.100,00Anticipo a Trabajadores2.100,00CUENTAS POR PAGAR06758,00Supertaxi558,00Fybeca200,00PROV. PATRONALES POR PAGAR072.296,73Dcimo Tercer Sueldo773,33Dcimo Cuarto Sueldo363,40Fondo de Reserva773,33Vacaciones386,67CAJA - BANCOS4.024,32Produbanco4.024,32V/. Planilla No. 001, junio de 20...junio302INV. DE PRODUCTOS EN PROCESO0812.704,25MANO DE OBRA DIRECTA0212.704,25V/. Transferencia de mano de obra directa a productos en proceso.SUMAN25.408,5025.408,50

CAJA BANCOS 01Mano de Obra Directa 02DebeHaberDebeHaberSaldo 12.000,007.975,684.024,32 (1)

(1) 12.704,2512.704,25 (2)IESS Por Pagar 03Impuesto a la Renta por Pagar 04DebeHaberDebeHaber3.345,20 (1)

180,00 (1)Cuentas Por Cobrar 05Cuentas Por Pagar 06DebeHaberDebeHaberSaldo 2.100,00 (1)2.100,00 (1)758,00 (1)Provisiones Patronales por Pagar 07Inventario de Productos en Proceso 08DebeHaberDebeHaber2.296,73 (1)

(2) 12.704,25LABORATORIOLa Empresa Industrial XY para el control de los trabajadores, dispone de las Tarjetas-Reloj y las Tarjetas de Tiempo, cuyo ejemplo (Juan Benavides) se presenta a continuacin:EMPRESA INDUSTRIAL XY TARJETA RELOJNombre del Trabajador: Juan PrezCdigo: 042Jomada __________Semana: Del 1 al 5 de junio de 20...Mes:JunioFechaEntradaSalidaEntradaSalidaHorasJornadaHorasSuplementariasHorasExtraordinariasTotal06-018h0012h0013h0018h008LO9,006-028h0012h0013h0019h3082,510,506-038h0012h0013h0018h3081,59,506-0416h0002h008210,006-0516h0002h008210,0ResumenTotal jomada 40 horas Total horas suplementarias 5 horas Total horas extraordinarias 4 horas Total horas 49 horasEMPRESA INDUSTRIAL XY TARJETA DE TIEMPOFecha: 1 de junio de 20...Nombre del Trabajador: Juan Prez Cdigo: 042 Departamento: Hilatura Salario por Hora: $ 2,00Orden deDetalleHora deHora deHorasValor porValor TotalProduccinInicioTrminoEmpleadasHoraNo.0018h0012h0042,008,00Mantenimiento13h0014h0012,002,0000214h0017h0032,006,00Reparacin17h0018h0012,002,00MaquinariaTotal9 horas$ 18,00f) Jefe de ProduccinEl resumen de las Tarjetas de los cinco trabajadores de planta, es el siguiente:

RESUMEN DE LAS TARJETAS RELOJSemana: del 1 al 5 de junio de 20...NminaHoras-JornadaHoras suplementariasHoras extraordinariasTotalJ. Prez405449N. Muoz40 40C. Jijn355141L. Machado40 10 454M. Viteri406 248RESUMEN DE LAS TARJETAS DE TIEMPO Semana del 1 al 5 de junio de 20...NminaTotal horasHoras Mano de Obra DirectaHoras Trabajo IndirectoTiempo OciosoSalario HoraJ. Benavides49435 12,00N. Muoz40382---1,80C. Jijn41354 21,80L. Machado54408 61,50M. Viteri48423 31,50Para el clculo de las remuneraciones adicionales y de las provisiones, se considera que los trabajadores de planta han prestado sus servicios en la empresa por ms de un ao.Se requiere:Elaborar la Nmina o Planilla de Pagos del personal de plantaElaborar el Cuadro de Provisiones del personal de plantaDeterminar el costo de la Mano de Obra DirectaEstablecer el costo de la Mano de Obra Indirecta (Recargo por horas extras, trabajo indirecto y tiempo ocioso)Registrar los asientos en el libro Diario: Contabilizacin de la Nmina.Mayor en T.No.NminaCargoINGRESOSTotalIngresosDEDUCCIONESLquido a PagarSalarioHoras ExtrasOtrosIngresosAportePersonalPrstamosIESSImpuestoRentaOtrasDeduccionesTotalDeducciones01J. BenavidezOperador 380,0031,00...111,0010,3820,0030,3880,6202N. MuozOperador 272,00...72,006,73......6,7365,2703C. JijnOperador 263,0017,1080,107,49...15,0022,4957,6104L. MachadoOperador 160,0034,50...94,508,84......8,8485,6605M. ViteriOperador 160,0019,5079,507,43...20,0027,4352,07TOTAL335,00102,10437,1040,8720,0035,0095,87341,23EMPRESA INDUSTRIAL "XY" NMINA DE PAGOS No. 01 Semana del 1 al 5 de junio de 20...

Elaborado por: _________Aprobado por: _________Procedimiento de clculo:J. BenavidesHoras-Jornada40 x $2,00 = 80,00Horas Suplementarias 5 x $3,00 = 15,00 * (2,00 +50% recargo)Horas Extraordianrias 4 x $4,00 =16,00 * (2,00 +100% recargo)Total 111,00Aporte Personal 9,35% de 111,00 = $10,38

b.EMPRESA INDUSTRIAL XYCUADRO DE PROVISIONES Semana del 1 al 5 de junio de 20...

No.NminaCargoTotalIngresosDcimo Tercer SueldoDcimo Cuarto SueldoVacacionesFondo de ReservaTotal ProvisionesAporte Patronal12,15%01J. BenavidesOperador 3111,009,254,174,639,2527,3013,4902N. MuozOperador 272,006,004,173,006,0019,178,7503C. JijnOperador 280,106,684,173,346,6820,879,7304L. MachadoOperador 194,507,884,173,947,8823,8711,4805M. ViteriOperador 179,506,634,173,316,6320,749,66Total437,1036,4420,8518,2236,44111,9553,11Elaborado por:Aprobado por:+ Provisiones *(77,88 % de 111,95) =87,19+ Aporte Patronal (77,88% de 53,11) =41,36Total Costo de la Mano de Obra Directa$ 468,95*437,10100% 340,40x = 77,88%

CNmina Horas MODV/HoraTotal J. Benavides N. Muoz C. Jijn 35L. Machado M. Viteri 42Total43383540422,001,801,801,501,5086,0068,4063,0060,0063,00

340,40COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA(Resumen de las Tarjetas de Tiempo)dCOSTO DE LA MANO DE OBRA INDIRECTA(Recargo por horas extras, trabajo indirecto y tiempo ocioso)LIBRO MAYOR

d. 1 Trabajo IndirectoNminaHorasV/HoraTotalTrabajoIndirectoJ. Benavides52,0010,00N. Muoz21,803,60C. Jijn41,807,20L. Machado81,5012,00M. Viteri31,504,50Total de Trabajo Indirecto$37.30NminaTiempoV/HoraTotalOciosoJ. Benavides12,002,00N. Muoz-C. Jijn21,803,60L. Machado61,509,00M. Viteri31,504,50Total de Tiempo Ocioso$19,10d.2 Tiempo OciosoNminaHorasRecargoTotal HorasRecargoTotal Suplementarias50%Extraordinarias100%J. Benavides 51,005,00 42,008,00N. Muoz-----C. Jijn 50,904,5011,801,80L. Machado 100,757,5041,506,00M. Viteri 60.754,50 21,503,00Total21,5018,80d.3 Recargo por oras ExtrasTrabajo Indirecto$37,30Tiempo Ocioso19,10Recargo 50%21,50Recargo 100%18,80Total$96,70+ Provisiones (22,12% de 111,95)24,76+ Aporte Patronal (22,12% de 53,11)11,75Total Costo de la Mano de Obra Indirecta133,21FechaDETALLERef.PARCIALDEBEHABERjunio08-----1------MANO DE OBRA02602,16Salarios335,00Horas Extraordinarias102,10Aporte Patronal53,11Dcimo Tercer Sueldo36,44Dcimo Cuarto Sueldo20,85Fondo de Reserva36,44Vacaciones18,22IESS POR PAGAR03113,98Aporte Personal por Pagar40,87Aporte Patronal por Pagar53,11Prstamos Quirografarios20,00CUENTAS POR PAGAR VARIOS0435,00PROV. PATRONALES POR PAGAR05111,95Dcimo Tercer Sueldo36,44Dcimo Cuarto Sueldo20,85Fondo de Reserva36,44Vacaciones18,22CAJA - BANCOS01341,23V/. Planilla No. 001e. Libro DiarioEMPRESA INDUSTRIAL XY LIBRO DIARIOjunio08---2---- MANO DE OBRA DIRECTA06468,95COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION07133,21Mano de Obra Indirecta133,21MANO DE OBRA02602,16V/. Desagregacin de la mano de obra (directa e indirecta).----3---- INV. DE PRODUCTOS EN PROCESO08468,95MANO DE OBRA DIRECTA06468,95V/. Transferencia de mano de obra directa a productos en proceso.SUMAN1.673,271.673,27EMPRESA INDUSTRIAL XYLibro MayorCaja Bancos 01Mano de Obra 02DebeHaberDebeHaberSaldo 18.500,0018.158,77341,23 (1)(1) 602,16 602,16 (2)IESS Por Pagar 03Cuentas por Pagar 04DebeHaberDebeHaber113,98 (1)35,00 (1)Provisiones Patronales Por Pagar 05Mano de Obra Directa 06DebeHaberDebeHaber111,95 (1)(1) 468,95

468,95 (1)Costos Indirectos de Fabricacin 07Inventario de Productos en Proceso 08DebeHaberDebeHaber(2) 133,21(3) 468,95SISTEMAS DE SALARIOS. Segn Armando Ortega Prez de Len los sistemas de salarios se clasifican de la siguiente manera:Sistema de Salarios a base de tiempoSistema a base de destajoSistema de remuneracin a base de incentivosIncentivos Individuales Empricos:Plan RowanPlan Hasley Cientficos:Plan TaylorPlan GanttPlan EmersonPor PuntosIncentivos Colectivos

Sistema de Salarios a base de tiempo. Es el sistema ms generalizado. El trabajador percibe un salario fijo, diario, semanal o mensual, que puede expresarse en trminos de cuotas por hora-normal y extraordinaria.Sistema a base de destajo. En este sistema pospagos a los trabajadores se efectan en razn directa de su rendimiento individual, fijando unidades de rendimiento en cada operacin concreta que deba efectuarse a lo largo del proceso productivo. Sistemas de remuneracin a base de incentivos. En los pases altamente industrializados, los estudios de organizacin cientfica desarrollados por ingenieros industriales y tcnicos en la materia como Taylor, Emerson, Alford, etc. Han tenido una amplia difusin y aplicacin en diversas reas de la actividad industrial y han devenido en una serie de sistemas y mtodos evolucionados de operacin, entre los cuales ocupa un sitio importante el de los procedimientos de remuneracin a base de incentivos.INCENTIVOS INDIVIDUALES. Los incentivos individuales se subdividen en:EmpricosCientficosIncentivos empricos: Son aquellos basados en la observacin prctica de las posibilidades de rendimiento de los trabajadores en los diversos centros fabriles.Incentivos cientficos: son aquellos que estn basados en estudios sistemticos de las diversas operaciones, en condiciones de eficiencia, estudios verdaderamente cientficos efectuados por expertos en la materia (estudio de tiempos y movimientos, fijacin de ndices de tiempo).Sistemas Empricos:Plan Rowan. Parte de un salario fijo, independiente del rendimiento del trabajador. Simultneamente se establece una produccin mnima para la jomada normal de trabajo. A continuacin se computan los por cientos de tiempo ahorrado en escalas sucesivas de rendimiento creciente y se fijan primas crecientes para cada rengln de la escala.Plan Hasley. Dentro de este sistema, muy similar al anterior, se establece, tambin, un salario mnimo fijo y un rendimiento lmite mnimo, a partir del cual se computan en horas los ahorros de tiempo, que se valoran en funcin de la cuota fija por hora, ahorro del que se concede cierta participacin al trabajador, en calidad de prima.Mtodos Cientficos:Plan Taylor. La idea medular de este plan consiste en fijar una escala creciente de salarios, de manera que los trabajadores que obtengan rendimientos muy bajos perciban una remuneracin total sumamente reducida, la cual tienda a desalentarlos y a abandonar la industria -en nuestro medio, Ste salario nunca puede ser inferior al mnimo legal-, en tanto que los que alcancen altos rendimientos perciban elevadas remuneraciones, tendientes a estimularlos a permanecer dentro de la empresa y a incrementar constantemente su produccin.Plan Gantt. Dentro de este procedimiento se fija un salario fijo mnimo y un rendimiento base mnimo, rebasado el cual se establece una bonificacin adicional consistente, calculada sobre la base de un determinado por ciento constante.Plan Emerson. En este procedimiento se establece tambin un salario mnimo y un rendimiento mnimo base. Con relacin a este ltimo, se establecen los por cientos de eficiencia correspondientes a cada nivel, fijndose retribuciones variables crecientes, inclusive desde antes de alcanzarse el nivel mnimo, adicionadas de un por ciento de bonificacin constante a partir del nivel del 100% de eficiencia.Sistema de Puntos. Consiste en acreditar al trabajador tantos puntos por un trabajo determinado efectuado como minutos de trabajo normal de un operario medianamente eficiente se requieran para dicho trabajo, computndose el excedente de puntos acumulados al finalizar el da de trabajo en relacin con los puntos normales, a una fraccin de la cuota normal, en tanto que la fraccin restante se acumula a las percepciones del supervisor, por su eficiencia para estimular a los operarios a su cargo.

INCENTIVOS COLECTIVOS. Se basan en la fijacin de incentivos para trabajos efectuados por determinados grupos de operarios, en que la determinacin del rendimiento individual es complicada, persiguindose, adems, la cooperacin de los grupos establecidos y la simplificacin del control administrativo de dichos rendimientos. La distribucin de estas primas entre los diferentes trabajadores se hace sobre las bases ms equitativas factibles, de preferencia en proporcin a los sueldos nominales respectivos.