contabilidad de costos por procesos

7/24/2019 contabilidad de costos por procesos

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EMPRESA DE LACTEOS XELAC,R.L



Es el proceso de medir, analizar, calcular e informar sobreel costo, la rentabilidad y la ejecución de las operaciones.

OBJETIVOS

a. Planeamiento y control de operaciones y costos de laempresa b. Proporcionar información amplia y oportuna

VENTAJAS

a. etermina costos por departamento, centro, sección o!rea, pudiendo Tener un mejor control de las operaciones

CONTABILIDAD DE COSTOS



"ateria Prima

"ano de obra

irecta, indirecta

#astos indirectos

ELEMENTOS QUE INTERVIENEN



Son los $ue se pueden calcular antes de comenzar odurante las operaciones producti%as, de tal manera $ueantes de $ue empiece o termine el ciclo producti%o seestima apro&imadamente el costo en $ue se incurrir!.

A su %ez se pueden calcular mediante Por órdenes de producción Por procesos

' por consi(uientes e tienen las si(uientes di%isiones) *ostos estimados *ostos est!ndar

Costos predetermi!dos



*ostos por ordenes +ajo este mtodo los costos se computan

por tareas terminadas o cuando se re$uiereun control espec-co de una orden detrabajo

*ostos por procesos Es el mtodo $ue se usa cuando la

producción total es siempre continua, en

serie u /omo(nea y cada unidad lle%a lamisma materia prima, mano de obra y(asto de producción.



*ostos estimados Son a$uellos $ue se determinan bas!ndose en las

e&periencias anteriores, para saberapro&imadamente con anticipación el costo delproducto.

*ostos standard Se establecen anticipadamente, al i(ual $ue el

sistema de costos anterior, pero se basan en

estudios e in%esti(aciones sobre elapro%ec/amiento ideal y razonable de cada unode los elementos del costo.



ASPECTOS LE"ALES

Son comerciantes $uienes ejercen en nombre propio ycon nes de lucro, cuales$uiera acti%idades $ue sereeren a lo si(uiente)

0a industria diri(ida a la producción o transformación debienes y a la prestación de ser%icios1

0a intermediación en la circulación de bienes y a laprestación de ser%icios1

0a banca, se(uros y anzas, y 0os au&iliares de las anteriores.

Arti#$%o &'(. Cot!)i%id!d * re+istros idispes!)%es



REVELACIONES

IMPORTANTES0a *ooperati%a 2elac 3.0 fue or(anizada en el

a4o de 5678 y constituida le(almente en el a4ode 5679



0a idea sur(ió por in$uietudes de pe$ue4os

productores de :uetzaltenan(o $ue $uer-antecnicarse y poder producir productos demayor %alor a(re(ado. 2elac fue apoyadadesde sus inicios por la *ooperación Suiza

;<el%etas=, $uienes a tra%s de casi >?a4os instalaron en el pa-s tcnicos y$ueseros suizos para /acer de esteproyecto una realidad.



O)eti-o "eer!% L#teos Xe%!#/ A(rupar a los productores de lec/e el

altiplano, buscando su desarrolloeconómico, cultural y social, a tra%s de la

industrialización y comercialización delec/e, as- como apoyo tcnico y económicoen la crianza y mejoramiento del (anado

lec/ero y de la producción.



Misi0/ Producir y comercializar productos l!cteos

de (ran %alor nutriti%o en la alimentación denuestros consumidores, con la mejorcalidad, tecnolo(-a y el ni%el de ser%icio, pormedio de las personas comprometidas connuestros %alores.



Visi0/ 0!cteos 2elac esta comprometido con la

calidad y ase(uramiento de los productos

para nuestros clientes y consumidoresnales, desde el ori(en desde las (ranjas,pasando por los procesos de producción,lle(ando nalmente a las manos de

nuestros clientes, ase(urando toda lacadena de calidad.



1 A L L

A 2 " O S

E N

L A

I N V E

S T I " A

C I O N



5 B3#ANCDA*CN E 0A E"P3ESA

e acuerdo a los resultados de la in%esti(ación $uese realizo pudimos obser%ar $ue la empresa delacteos 2elac 3.0. cuenta $ue con una or(anizaciónestable y solida, $ue lo respalda con unatrayectoria bastante amplia de mas 8? a4os debrindar productos de la mejor calidad fabricadascon productos naturales y propias de la re(ión a losconsumidores.



> *BNT3B0 CNTE3NB EN 0A A"CNCST3A*CBN

e acuerdo a la or(anización con la $uecuenta la empresa se /an implementado%arios controles en las acti%idades $ue sonde %ital importancia en el funcionamientode la empresa. como por ejemplo las $ue se/an adoptado para la producción y elmantener los m!s altos est!ndares decontrol en la calidad de sus productos.



&3 CONTROL INTERNO DE LOS COSTOS

El (rupo pudo obser%ar $ue la empresa2elac 3.0. El proceso de producción sebasa en el costo est!ndar, es decir $ue loscostos aplicados %an de acuerdo a losmateriales, mano de obra y costosindirectos empleados en la fabricaciónrealizada pudimos determinar el tipo decosto aplicado en el control de los costos.



43 PROCEDIMIENTOS CONTABLES

e acuerdo con la poca información $ueobtu%imos en la in%esti(ación realizada, y losresultados tan %isibles se determinó $ue elcontrol interno contable de la empresa 2elac

3.0. cuenta con di%ersidad de procedimientos$ue %an desde la aplicación de principios decontabilidad (eneralmente aceptados,nomenclatura contable, manual contable y

otros elementos indispensables para el buenmanejo, control y re(istro de las operacionesrelacionadas a su acti%idad mercantil.



#3A*CAS PB3 SFATEN*CBN

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