1.- Defina y diferencie la Contabilidad Gerencial, Contabilidad Financiera y Contabilidad de Costos.

Contabilidad Gerencial

Normalmente se piensa que la Contabilidad es un campo altamente tcnico, que solamente pueden entender los Contadores Generales, ContadoresAuditoresy otros profesionales. En realidad, casi todo el mundo practica la contabilidad en una u otra forma. La contabilidad es la tcnica deregistrar, interpretar, resumir y analizar, en trminos monetarios la informacin de la actividadeconmica. Ya sea que se est preparando un presupuesto para el hogar, conciliando la chequera, preparando la declaracin de renta, o manejando una empresa, se est trabajando con conceptos contables y con informacin contable.

Contabilidad Financiera

Es una tcnica que se utiliza para producir sistemtica y estructuradamente informacin cuantitativa expresada en unidades monetarias de las transacciones que realiza una entidad econmica y de ciertos eventos econmicos identificables y cuantificables que la afectan, con el objeto de facilitar a los diversos interesados el tomar decisiones en relacin con dicha entidad econmica. Muestra la informacin que se facilita al pblico en general, y que no participa en la admn. De la empresa, como son los accionistas, los acreedores, los clientes, los proveedores, los sindicatos y los analistas financieros, entre otros, aunque esta informacin tambin tiene mucho inters para los administradores y directivos de la empresa. Esta contabilidad permite obtener informacin sobre la posicin financiera de la empresa, su grado de liquidez y sobre la rentabilidad de la empresa.

Contabilidad de Costos

La Contabilidad de Costos es un sistema de informacin que clasifica, asigna, acumula y controla los costos de actividades, procesos y productos, para facilitar la toma de decisiones, la planeacin y el control administrativo

2.- Clasifique los costos segn Abraham Perdomo Moreno desde diversos puntos de vista.

Segn Abraham Perdomo Moreno, en su libro Administracin y Contabilidad de Costos Absorbentes y Marginales, indica lo siguiente:Los costos, pueden clasificarse desde diversos puntos de vista, sin embargo, tomando como base el concepto de contabilidad de costos, podemos clasificarlos como sigue:

1. Atendiendo a su grado de conducta:a. Costos fijosb. Costos variablesc. Costos mixtos 2. Atendiendo a su grado de controla. Costos controlablesb. Costos no controlables3. Atendiendo a la naturaleza de la empresaa. Costos por rdenes i. Por Clasesii. Por ensamblesb. Costos por procesosi. Por operacionesii. De produccin conjunta4. Atendiendo a la funcin a la cual se aplicaa. Costos Histricosb. Costos Predeterminadosi. Estimadosii. Estndar1. Circulantes2. Fijos3. Estadsticos4. Engranados5. Atendiendo a la funcin a la cual se aplicaa. Costos de adquisicinb. Costos de explotacinc. Costos de produccind. Costos de distribucine. Costos de adicin6. Atendiendo al control de los materialesa. Costos completosb. Costos incompletosi. Inventarios perpetuo de materialesii. Global de materialesiii. Analtico de materiales7. Atendiendo a los elementos que integran el costo de produccina. Costos absorbentes o tradicionalesb. Costos marginales o costeo directo8. Atendiendo a la empresa a la cual se aplicana. Costos comercialesb. Costos industrialesc. Costos bancariosd. Costos municipalese. Costos gubernamentales, etc.9. Atendiendo al periodo que comprendena. Costos Diariosb. Costos SemanalesCPC. Mariela Bobadilla QuispeContabilidad de Costos IIc. Costos Mensualesd. Costos Bimestralese. Costos Trimestralesf. Costos Semestralesg. Costos Anuales, etc.10. Atendiendo al aspecto econmicoa. Costos de Inversinb. Costos de Desplazamientoc. Costos Incurridosd. Costos Totales

3.- Cual es la diferencia que existe entre una contabilidad de empresa Industrial de una empresa comercial. Ilustr con ejemplo el proceso e Integracin Contable.

Empresa industrial La Empresa Industrial lleva la Contabilidad General La Empresa Industrial se encarga de transformar la materia prima en productos terminados o intermedios La Empresa Industrial cuenta con obreros para trabajar en la produccin La Empresa Industrial tiene como principal recurso material: la materia prima La Empresa Industrial tiene un Superintendente de aduanas

Empresa comercial La Empresa Comercial se encarga de vender los productos ya elaborados La Empresa Comercial cuenta con ejecutivos de venta para realizar sus operaciones La Empresa Comercial tiene como principal recurso material: la mercadera La Empresa Comercial lleva la Contabilidad General La Empresa Industrial cubre costos de produccin

4.- Aprecie usted la Toma de Decisiones de la Gerencia. Determine el objetivo e importancia

La toma de decisiones de la Gerencia es primordial para las operaciones de la compaa, ya que la empresa dependiendo de las decisiones que se tomen podra tener un crecimiento o podra tener un dficit y quebrar.

Objetivo de la toma de decisiones de la gerencia.- el objetivo de la toma de decisiones primordialmente es elegir un curso de accin entre varias alternativas, debe tener la capacidad de usar informacin, reunir alternativas, incorporar orientacin, capacidad de discernimiento, analizar y evaluarImportancia de la toma de decisiones de la gerencia.- Toma de Decisiones nos indica que un problema o situacin es valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir segn las diferentes alternativas y operaciones

5.-Qu importancia le dara usted a los Estados Financieros en la Contabilidad Gerencial.El propsito de la Contabilidad gerencial es dar informacin para el planeamiento y control de la gerencia. Bsicamente, la contabilidad gerencial se encarga de las siguientes reas:1) Estimacin de costos: Para propsitos de control o planeamiento y no en la elaboracin de informes financieros, como ocurre con la contabilidad de costos.2) Planeamiento: Una decisin de planeamiento podra incluir decisiones sobre aadir un proyecto, servicio o instalacin. Generalmente para dichas decisiones se necesita el aporte de la contabilidad gerencial.3) Control de Costos: Es esencial que los costos se observen de alguna manera eficaz para que uno pueda determinar si los costos de las actividades que se realizan son razonables.4) Medicin de la ejecutoria: La informacin de la contabilidad gerencial se usa para evaluar la ejecutoria de la gerencia. La informacin se da para ayudar a responder preguntas tales como fue la gerencia eficiente al manejar el gobierno de la ciudad? O bien cumpli la gerencia las reglas de llevar a cabo un proyecto?.5) Motivacin de la Gerencia: Un aspecto importante del control gerencial tiene que ver con la congruencia de las metas. Se deben desarrollar stndares, presupuestos y mtodos de medicin de la ejecutoria teniendo en mente una motrivacin adecuada.Si bien es posible que existan diferencias entre la contabilidad de costos y la contabilidad gerencial, los trminos a menudo se usan indistintamente.

6.-Elabore y presente la estructura de los Estados Financieros comparativos de un periodo a otro de cualquier actividad empresarial (Comercial, Financiera, Minera, Petrolera, Pesquera, Industrial, etc.)

BALANCE GENERAL LA EMPRESA (ALICORP S.A.A.)

ESTADO DE RESULTADOS LA EMPRESA (ALICORP S.A.A.)

FLUJO DE CAJA DE LA EMPRESA (ALICORP S.A.A.)

ESTA INFORMACION LA OBTUVE DE DE LA PAGINA http://www.latinburkenroad.com/docs/BRLA%20Alicorp%20(201401%20Spanish).pdf

II. Trabajo de Investigacin Acadmica:

1.- Realice usted una sntesis de la Contabilidad Gerencial contenidas en las unidades de la Gua Acadmica del texto entregado. Investigue adicionalmente sobre el Control Gerencial, Principios y Factores a considerar en la Empresa y determine el elemento principal del Control y Justifquelo-

CONTABILIDADLacontabilidades un procedimiento en el cual se registran todas las transacciones de una empresa. Esta es una herramienta indispensable para la buena administracin de una empresa.

CONTABILIDAD GERENCIALLa gerencia de una empresa puede establecer las reglas que desee para recoger la informacin contable de uso interno ya que se aplican de acuerdo con las necesidades de una empresa determinada.Toda clase de actividad es financiera en el sentido que todos los sistemas contables utilizan trminos monetarios, y la gerencia es responsable del contenido de los informes de la contabilidad financiera

CONTROL GERENCIAL

Procesopara asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades planificadas. Permite mantener a laorganizacinosistemaen buen camino.

PRINCIPIOS

1. Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen planes exitosamente.2. Proporcionainformacinacerca de la situacin de la ejecucin de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de planeacin.3. Reducecostosy ahorratiempoal evitar errores.4. en el logro de laproductividadde todos losrecursosde laempresa.5. Determina y analiza rpidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.6. Localiza a los lectores responsables de laadministracin, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.

FATORES

Existen cuatro factores que deben ser considerados al aplicar el proceso de control. Cantidad.- Verifica la cantidad que la empresa produce Tiempo.- Verifica que no se encuentren tiempos muertos Costo.- Se optimisa los costos para poder racionalizar Calidad.-Vela calidad del producto que se ptima para los consumidores del producto

La aplicacin de un control en las organizaciones busca atender dos finalidades principales: Corregir fallas o errores existentes: Y Prevenir nuevas fallas o errores de los procesos, por lo cual es importante para la organizacin ya que nos ayudara a mejorar continuamente y poder racionalizar o mejorar los productos

2.- Investigue sobre los Indicadores Financieros o Ratios Financieros. En que consisten, como se emplean en los resultados de los Estados Financieros de cualquier actividad empresarial. Es importante los resultados obtenidos para la Gerencia en la Toma de Decisiones. Explique su respuesta.

Los ratios financieros, expresan el valor de una magnitud en funcin de otra y se obtienen dividiendo su valor por otro. De esta forma se puede apreciar cuantas veces est contenida una magnitud (que se ha considerado en el numerador) en otra que hemos indicado en el denominador. Los ndices Financieros se puede definir como la relacin que existe entre las Cuentas del Estado de Situacin Financiera y del Estado de Resultados Integrales.

OBJETIVO GENERAL:

Conseguir una informacin distinta y complementaria a la de las cifras absolutas, que sea til para el anlisis ya sea de carcter patrimonial, financiero o econmico.

OBGETIVOS ESPECIFICOS:

Permite analizar el comportamiento de la empresa en el pasado y apreciar su situacin financiera actual.

Depende del punto de vista particular de cada parte involucrada.

Implica el anlisis y evaluacin de los Estados Financieros de la empresa.

Mediante el anlisis del Flujo de Fondos se puede determinar el impacto que tienen sus fuentes y usos de fondos sobre su posicin financiera.

Evaluacin histrica del funcionamiento econmico-financiero de la empresa as como de sus perspectivas para el futuro.

CARACTERISTICAS:* Relacin: Solo debemos determinar ratios con magnitudes relacionadas, de lo contrario la informacin proporcionada carecera de sentido.

* Relevancia: Se debe considerar solo aquellos ratios que proporcionen informacin til para el tipo de anlisis que estemos realizando, debemos eliminar aquellos que resulten irrelevantes.

IMPORTANCIA

Los ratios financieros son indicadores que guan a los gerentes hacia una buena direccin de la empresa, les proporciona sus objetivos y sus estndares. Ayuda a los gerentes a orientarlos hacia las estrategias a largo plazo ms beneficiosos, adems a la toma de decisiones efectivas a corto plazo.

Los ratios financieros constituyen una herramienta muy importante ya que permite al usuario efectuar un anlisis profundo y detallado de las diversas condiciones y aspectos de la entidad, para tomar decisiones acertadas. En la actualidad es necesario e indispensable aplicar en todas las empresas estos instrumentos para moverse con fiabilidad y acierto para tomar una decisin.

3.- Prepare y presente Modelos de Informes Gerenciales indistintamente sobre las diferentes actividades en que incursionan las empresas. Empresariales.

Un Informe Gerencial consta de dos grandes secciones principales:

* EERR Mensual (Estado de Resultados Mensual)

Comparativo mensual Con los meses anteriores Mide variaciones Detalle mensual por Servicios - ProductosDetalle por productos en donde se aprecia la injerencia de los mismos

* Estado de Situacin Patrimonial