CONTENIDO - Gob · 2. ÁMBITO DEL INFORME Y COBERTURA GEOGRÁFICA ... Tipo de Turbina Pelton Tipo...
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CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN .............................................................................................................. 1
2. ÁMBITO DEL INFORME Y COBERTURA GEOGRÁFICA ...................................................... 1
3. ARTICULACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS ......................................................................... 2
4. OBJETIVOS DE LA UNIDAD DE NEGOCIO ......................................................................... 2
4.1 PROYECTO HIDROELÉCTRICO COCA CODO SINCLAIR ......................................................... 2
4.1.1 MANO DE OBRA PROYECTO COCA CODO SINCLAIR ......................................................... 3
4.1.2. DESARROLLO TERRITORIAL ............................................................................................. 4
4.2 PROYECTO HIDROELÉCTRICO QUIJOS ................................................................................. 5
4.2.1 DESARROLLO TERRITORIAL ............................................................................................. 6
4.3 CENTRAL HIDROELÉCTRICA MANDURIACU..................................................................... 6
4.3.1 DESARROLLO TERRITORIAL ............................................................................................. 7
5 CONTRATACIÓN PÚBLICA ............................................................................................... 8
5.1 PLAN ANUAL DE CONTRATACIÓN (PAC) ............................................................................. 8
5.2 PROCESOS DE CONTRATACIÓN .......................................................................................... 9
6 CONTROL SOCIAL Y DIFUSIÓN DE LA INFORMACIÓN .................................................... 11
7 GALERIA FOTOGRÁFICA ................................................................................................ 12
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1. INTRODUCCIÓN
El presente informe de rendición de cuentas ha sido desarrollado en base a los lineamientos establecidos por la Secretaria Nacional de la Administración Publica y por el Consejo de Participación Ciudadana y Control Social y se lo deberá interpretar como un insumo para el informe consolidado de los Sectores Estratégicos, a ser elaborado por el Ministerio de Electricidad y Energía renovable -MEER y por el Ministerio Coordinador de Sectores Estratégicos - MICSE.
2. ÁMBITO DEL INFORME Y COBERTURA GEOGRÁFICA
La información que se presenta corresponde a las actividades que se han realizado la Unidad de Negocio Coca Codo Sinclair durante el año 2015. La Unidad de Negocio Coca Codo Sinclair está a cargo de la construcción de los Proyectos Hidroeléctricos: Coca Codo Sinclair de 1.500 MW, ubicado en las provincias de Napo y Sucumbíos; Quijos de 60 MW, ubicado en la provincia de Napo; y, de la operación de Central Hidroeléctrica Manduriacu de 65 MW, ubicado en las provincias de Pichincha e Imbabura. Los proyectos aportarán al cambio de la matriz energética del país, cumpliendo estrictamente todos los estándares de calidad y la legislación aplicable, respetando y protegiendo el ambiente, minimizando sus impactos y propiciando el mejoramiento social y económico que impulse el desarrollo de los habitantes en la zona de influencia de los proyectos.
Gráfico 1: Cobertura geográfica de la Unidad de Negocio Coca Codo Sinclair
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3. ARTICULACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS
Todos los proyectos, programas y actividades ejecutadas en la Unidad de Negocio, están alineados a las estrategias y objetivos estratégicos fijados por la CELEC EP. Matriz, al Plan Nacional del Buen Vivir, a los Objetivos Sectoriales y del Ministerio de Electricidad y Energía Renovable.
4. OBJETIVOS DE LA UNIDAD DE NEGOCIO Con lo relacionado con la planificación de la Unidad de Negocio Coca Codo Sinclair es la construcción de los Proyectos Coca Codo Sinclair, Quijos y de la operación de la Central Hidroeléctrica Manduriacu a fin de apoyar la política pública del gobierno de “Incrementar la oferta de generación y transmisión eléctrica” y así contribuir al cambio de la matriz energética. A diciembre de 2015, los principales avances de los proyectos fueron los siguientes:
4.1 PROYECTO HIDROELÉCTRICO COCA CODO SINCLAIR
CONTRACTUALES
Estado Contractual del Proyecto Contrato Original
Fecha de suscripción del Contrato 05/10/2009
Fecha de Suscripción del Acta de inicio 28/07/2010
Plazo contractual 66 meses más 24 días
Tipo de Contrato EPC
Inversión (US$) 2.245 MM
Avance físico 95%
GENERALES
Ubicación Cuenca alta del Río Coca, entre las provincias de Napo (Cantón El Chaco) y Sucumbíos (Cantón Gonzalo Pizarro)
Potencia – MW 1,500
Número de Unidades 8
Energía Media Anual (GWh/año) 8,734
Factor de Planta anual 0.67
Tipo de Turbina Pelton
Tipo de Central Subterránea
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
El proyecto Hidroeléctrico Coca Codo Sinclair se constituye en el proyecto hidroeléctrico más grande en la historia del país, utiliza las aguas de los ríos Quijos y Salado, que forman el río Coca, en una zona en la que este río describe una curva que produce un desnivel de 620 m aprovechables para la generación hidroeléctrica. El proyecto se encuentra ubicado en las Provincias de Napo y Sucumbíos, cantones El Chaco y Gonzalo Pizarro. La construcción del Proyecto Hidroeléctrico Coca Codo Sinclair, reducirá la utilización de combustibles derivados del petróleo lo que permitirá dejar de emitir aproximadamente 4 millones de toneladas anuales menos de CO2 que afecta el ambiente y la salida de divisas por pago de las importaciones de energía; además, permitirá el aprovechamiento de los recursos renovables
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DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
hidroenergéticos disponibles en el país y se enmarca dentro de las principales acciones encaminadas a mejorar las condiciones de abastecimiento del sector eléctrico nacional, como: reducción en las pérdidas a nivel de distribución, incorporación de generación hidroeléctrica y termoeléctrica eficiente en forma urgente, con la eliminación de restricciones en el Sistema Nacional de Transmisión.
Beneficios Cualitativos
Aportar con generación para alcanzar la soberanía energética del país, mediante la construcción de del Proyectos Coca Codo Sinclair el cual permitirá generar más 6,000 fuentes de empleo directo.
4.1.1 MANO DE OBRA PROYECTO COCA CODO SINCLAIR
A continuación, se indica el personal que labora en el Proyecto Coca Codo Sinclair con corte a diciembre de 2015.
Fuente: SINOHYDRO
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4.1.2. DESARROLLO TERRITORIAL
La inversión que ha realizado CELEC EP Unidad de Negocio Coca Codo Sinclair en la zona de influencia del Proyecto Coca Codo Sinclair son las siguientes:
INVERSIÓN – PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2015
EJES Inversión total
2010 - 2015 (US$) Inversión 2015
(US$) Porcentaje de inversión 2015
Beneficiarios
Educación 2.931.328,64 0,00 0,00 15.107
Conservación Ambiental 3.816.932,35 61.749,57 2,40 4.184
Electrificación 9.846.066,19 2.201.637,13 85,73 18.455
Infraestructura y Vialidad 662.750,70 0,00 0,00 661
Salud 378.529,49 52.336,62 2,04 1.061
Servicios Básicos y Saneamiento 3.069.822,48 252.445,27 9,83 10.858
Socio Económico 484.775,79 0,00 0,00 400
TOTAL 21.190.205,64 2.568.168,59 100,00
Proyectos de Electrificación:
La Empresa Coca Codo Sinclair y la Empresa Eléctrica Quito S.A., suscribieron un Convenio en el cual Coca Codo Sinclair financia con US$ 3.2 MM de dólares 48 proyectos de electrificación en la zona de influencia del Proyecto Coca Codo Sinclair. La ejecución de estos proyectos permitirá mejorar la calidad del servicio eléctrico, mediante la atención de nuevos servicios, mejoramiento del sistema de distribución y alumbrado público, en los cantones Cascales, El Chaco, Gonzalo Pizarro y Quijos de las Provincias de Napo y Sucumbíos, con un alcance de 731 viviendas atendidas. Hasta diciembre de 2015 se tiene un avance físico del 80,57%, se estima que en el mes de abril de 2015 los proyectos estén finalizados.
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Proyecto: Primarios de Lumbaquí
4.2 PROYECTO HIDROELÉCTRICO QUIJOS
CONTRACTUALES
Estado Contractual del Proyecto Contrato Original
Fecha de suscripción del Contrato 05/12/2011
Fecha de Suscripción del Acta de inicio 14/06/2012
Plazo contractual 1140 días
Tipo de Contrato A precio Unitario
Costo Referencial (US$) 94,731,049.31
Ampliación de plazo 387 días
Plazo Total 1527 días
Avance: 46,42%
GENERALES
Ubicación Provincia de Napo, Cantón Quijos
Potencia – MW 50
Número de Unidades 3
Energía Media Anual (GWh/año) 353
Factor de Planta anual 0.81
Tipo de Turbina Francis de eje vertical
Tipo de Central A filo de agua
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DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
Beneficios Cualitativos
La construcción del Proyecto Hidroeléctrico Quijos brindará beneficios a nuestro país, entre los que se encuentran: -El proyecto aportará con el 0,57% de capacidad instalada de generación proyectada a nivel nacional. -El proyecto aportará con el 1,55% de capacidad instalada de generación renovable proyectada a nivel nacional. -El beneficio económico relacionado con la disminución de los costos operativos del SNI asociados al desplazamiento del uso de combustibles fósiles. -La reactivación de la economía de las comunidades cercanas, en la etapa de construcción por la contratación de la mano de obra y de bienes o servicios.
4.2.1 DESARROLLO TERRITORIAL
La inversión que ha realizado CELEC EP Unidad de Negocio Coca Codo Sinclair en la zona de influencia del proyecto hidroeléctrico Quijos en el año 2015 es la siguiente:
PROYECTO HIDROELÉCTRICO QUIJOS
INVERSIÓN EN DESARROLLO TERRITORIAL
EJES Inversión total 2015 Porcentaje*
Beneficiarios (US$) (US$) (%)
Educación 466,422.40 93,022.10 82.45% 11040
Electrificación - - - -
Conservación Ambiental 201,000.00 19,800.00 17.55% 11040
Salud - - - -
Servicios Básicos y Saneamiento
525,724.00 - - 11040
Socio Económico 116,525.00 - - 11040
TOTAL 1,309,671.40 112,822.10 100.00%
4.3 CENTRAL HIDROELÉCTRICA MANDURIACU
GENERALES
Ubicación Provincia de Pichincha e Imbabura
Potencia – MW máxima 65
Número de Unidades 2
Energía Media Anual (GWh/año) 367 GW-h
Factor de Planta anual 0.70
Tipo de Turbina Kaplan
Tipo de Central Hidroeléctrica de Pasada
Sincronización de la Unidad Generadora N°1: 28/01/2015 y la sincronización de la
misma con el Sistema Nacional Interconectado. Inicio de la Operación Experimental de la Unidad N°1: 13/02/2015
Comisionamiento dinámico de la Unidad Generadora N°2: 19/02/2015
Sincronización de la Unidad Generadora N°2: 28/02/2015
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Inicio de Operación Experimental.- Disponibilidad Marzo 2015
Inauguración de la Central: 19 de marzo de 2015
4.3.1 DESARROLLO TERRITORIAL La inversión que ha realizado CELEC EP Unidad de Negocio Coca Codo Sinclair en la zona de influencia de la central hidroeléctrica Manduriacu en el año 2015 es la siguiente:
CENTRAL HIDROELÉCTRICA MANDURIACU
INVERSIÓN EN DESARROLLO TERRITORIAL
EJES Inversión total 2015 Porcentaje*
Beneficiarios (US$) (US$) (%)
Educación 357,141.12 21,141.12 25.77% 22782
Conservación Ambiental 332,760.00 30,000.00 36.56% 22782
Electrificación 133,966.00 0.00 0.00% 22782
Infraestructura y Vialidad 1,679,636.42 0.00 0.00% 22782
Salud 692,788.08 0.00 0.00% 22782
Servicios Básicos y Saneamiento
875,344.05 30,912.00 37.67% 22782
Socio Económico 101,649.60 0.00 0.00% 22782
TOTAL 4,173,285.27 82,053.12 100.00% -
EJES Inversión total (US$) Año 2015 (US$) Porcentaje
Participación
Convenio CELEC EP - ECUADOR ESTRATEGICO
25,834,688.71
Inversión CELEC EP 10,047,161.42 4,264,743.38 38.89%
Inversión ECUADOR ESTRATEGICO 15,787,527.29
61.11%
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5 CONTRATACIÓN PÚBLICA
La Jefatura de Adquisiciones de la Unidad de Negocio CELEC EP-Coca Codo Sinclair, en cumplimiento de la normativa que regula las compras públicas, realizó contrataciones que se basaron en los principios y normas establecidas en la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública, su Reglamento General y las Resoluciones que fueron dictadas por el Servicio Nacional de Contratación Pública (SERCOP). El objetivo fue ejecutar los procesos de contratación, para colaborar a garantizar la transparencia y la calidad del gasto en la compra publica con unidad de criterio y alineados a proteger los intereses institucionales así como los recursos públicos a través de una labor estructurada, ordenada, articulada y transparente, ello aunado con las acciones y mecanismos de control orientados al cumplimiento de los objetivos institucionales y al avance de este gran proyecto.
5.1 PLAN ANUAL DE CONTRATACIÓN (PAC) El Plan Anual de Contrataciones de la Unidad de Negocio CELEC EP-Coca Codo Sinclair para el año fiscal 2015, se publicó en el portal institucional del SERCOP (www.compraspublicas.gob.ec), de conformidad con lo dispuesto en la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública. Cabe señalar que para el año 2015, de un total de 49 procesos de contratación planificados en el Plan Anual de Contrataciones a ser ejecutados en los distintos cuatrimestres, se desarrollaron 42 procesos de contratación, de los cuáles 31 procesos estuvieron dentro del grupo de adjudicados; lo que resulta en un 63.27% de efectividad en el cumplimiento con respecto al PAC.
De lo indicado en el año 2015, se publicó en el Portal Institucional del SERCOP un total de 42 procesos de contratación, tal como se detalla en la siguiente Tabla:
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Tabla 1: Estadística de procesos: Adjudicados, Desiertos y Cancelados
Estado del Proceso Total
Adjudicado 31
Cancelado 2
Desierto 5
Otros 4
Total general 42
De acuerdo a los resultados reflejados, se determina que del total de procesos publicados, el 74% llegaron exitosamente a la etapa de Adjudicación. Se identificaron ciertos motivos para declarar desierto o cancelar un proceso de contratación; como: términos de referencia erróneos o inexactos, investigación de mercado incompleta, y/o problemas externos (proveedores o Portal Institucional del SERCOP); entre otros. 5.2 PROCESOS DE CONTRATACIÓN Durante el período fiscal 2015, esta Jefatura recibió un total de 148 solicitudes motivadas para dar inicio al respectivo proceso de contratación incluyendo contrataciones por Ínfima Cuantía, de las cuáles se ejecutaron 141 solicitudes, lo que representa el 95% de las mismas. En la siguiente Tabla se presenta el detalle de ejecución:
Tabla No. 2: Total Procesos recibidos
TOTAL
SOLICITUDES
RECIBIDAS
TOTAL PROCESOS EJECUTADOS PROCESOS NO
EJECUTADOS
148 141 4 Procesos iniciados, en
otras etapas
precontractuales
ADJUDICADOS DESIERTOS CANCELADOS
134 5 2
PORTAL
ÍNFIMA
CUANTÍA
31 103
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Tabla No. 3: Estadística por tipo de procesos ejecutados
TIPO TOTAL PROCESOS EJECUTADOS
CATALOGO ELECTRÓNICO 4
INFIMA CUANTIA 103
PORTAL 38
Total general 145
Tabla No. 4: Estadística por tipo de procedimientos en portal TIPO DE PROCEDIMIENTO NÚMERO TOTAL
ARRENDAMIENTO DE BIENES INMUEBLES 2
BIENES Y SERVICIOS ÚNICOS 2
CATALOGO ELECTRONICO 4
COMUNICACION SOCIAL PROCESO DE SELECCION 1
CONTRATACION DIRECTA 8
CONTRATOS ENTRE ENTIDADES PUBLICAS O SUBSIDIARIAS 2
COTIZACION 2
FERIAS INCLUSIVAS 2
LISTA CORTA 4
MENOR CUANTIA 4
SUBASTA INVERSA ELECTRONICA 18
Total general 49
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Tabla No. 5: Estadística de procesos por Área Requirente
AREA PROCESOS POR AREA
CAMPAMENTO SAN RAFAEL 1
CENTRAL MANDURIACU 4
GESTIÓN DE COMUNICACIÓN 4
GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL 1
GESTIÓN SOCIAL AMBIENTAL 13
JEFATURA DE INVENTARIOS Y BODEGAS 2
JEFATURA DE SERVICIOS GENERALES 6
JEFATURA DE TALENTO HUMANO 2
JEFATURA DE TIC`S 13
SUBGERENCIA FINANCIERA 2
SUBGERENCIA TÉCNICA 1
TOTAL GENERAL 49
6 CONTROL SOCIAL Y DIFUSIÓN DE LA INFORMACIÓN
Durante el año 2015, la Unidad de Negocio Coca Codo Sinclair ha implementado varios mecanismos de control social y difusión de la información como son: Publicación de avances de los proyectos e información relevante en la Página Web de
la Unidad.
Publicaciones en Prensa, reuniones de socialización y aquellas requeridas por la
normativa.
Portal de trámites ciudadanos, vinculada a la Página Web de la Unidad, en la cual se
presentan los formularios para la visitas a los proyectos de la Unidad.
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7 GALERIA FOTOGRÁFICA
PROYECTO COCA CODO SINCLAIR
OBRAS DE CAPTACIÓN
OBRAS EMBALSE COMPENSADOR
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CASA DE MÁQUINAS
CENTRAL HIDROELÉCTRICA MANDURIACU
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CENTRAL HIDROELÉCTRICA MANDURIACU
CENTRAL HIDROELÉCTRICA MANDURIACU
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PROYECTO HIDROELÉCTRICO QUIJOS
CAPTACIÓN PAPALLACTA
DESARENADOR
Ing. Marcelo Espín Álvarez
GERENTE UNIDAD DE NEGOCIO COCA CODO SINCLAIR