7/23/2019 Contexto Actual de La Resposabilidad Social

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JACOB ISIDORO MENDOZA

CONTEXTO ACTUAL DE LA RESPOSABILIDAD SOCIAL

La responsabilidad social es un término que se refiere a la carga, compromiso u

obligación, que una entidad ya sea un gobierno, corporación, organización o

individuo tiene hacia la sociedad.

Esta responsabilidad puede ser “negativa”, significando que hay responsabilidad

de abstenerse de actuar actitud de “abstención”! o puede ser “positiva”,

significando que hay una responsabilidad de actuar actitud proactiva!.

"ace diez a#os hablar de responsabilidad ante un foro empresarial era casi

imposible, no interesaba. $adie quer%a hablar de un concepto que implicaba,

intu%an todos, la adquisición de compromisos m&s all& de los resultados

económicos

En la actualidad la responsabilidad social se considera un concepto normativo no

obligatorio o “ley blanda” es decir, sin la fuerza de la ley!, tales como los

plasmados en algunos acuerdos internacionales, por e'emplo, la “(eclaración

universal sobre )ioética y (erechos "umanos” adoptada por la *$E+-.

+e ha dado origen a diferentes tentativas de establecer mecanismos de

responsabilidad social la m&s notable entre las cuales son las referentes a

responsabilidad social corporativa o “responsabilidad social empresarial” +E!!.

En los tiempos actuales las organizaciones son m&s conscientes y abiertas hacia

sus consumidores y empleados. eciente aumento en las e/pectativas sociales

est& pidiendo nuevas responsabilidades a las instituciones y las organizaciones y

sus propietarios.

La responsabilidad social se debe de dar tanto en una empresa como en la vida

diaria ah% es donde comienza esta costumbre, esto har& que nuestro pa%s se haga

un lugar m&s productivo y m&s acogedor para las personas, por tanto,

corresponde a nosotros como sociedad unirnos de acuerdo a nuestras

posibilidades y del medio en el que nos desenvolvamos, para iniciar las acciones

necesarias que vayan encaminadas a perfeccionar la calidad de vida de la

población. abe destacar, que los traba'os a emprender, ser&n distintas

dependiendo del sector que se busca me'orar, as% como también los medios en

donde se busque la solidaridad o apoyo para poder lograr los ob'etivos buscados.

La esponsabilidad +ocial en la actualidad 'uega un papel muy importante, pues

se ha convertido en una alternativa de gobernabilidad y de ayudar en aquellos

campos en los que el estado a0n no ha puesto un remedio o bien no alcanza a

cubrir ciertas necesidades.

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Responsabilidad social empesaial !RSE", es el con'unto de acciones que

toman en consideración las empresas, para que sus actividades tengan

repercusiones positivas sobre la sociedad y que afirman los principios y valores

por los que se rigen, tanto en sus propios métodos y procesos internos, como en

su relación con los dem&s actores. La +E es una iniciativa de car&cter voluntario.

Las principales responsabilidades éticas de la empresa con los traba'adores y la

comunidad son1

• +ervir a la sociedad con productos 0tiles y en condiciones 'ustas.

• espetar los derechos humanos con unas condiciones de traba'o dignas

•

espetar el medio ambiente, evitando en lo posible cualquier tipode contaminación

• 2rocurar la distribución equitativa de la riqueza generada.

• orrecto uso del agua.

• 3e'orar las posibilidades y oportunidades de la comunidad donde se

establece la empresa.

2ara sistematizar la responsabilidad social, algunos organismos internacionales

adoptaron el modelo triple bottom line, que la agrupa en dimensiones1 la gestión

económica, social y medioambiental.

El entro de E/celencia en $egocios esponsables de +chulich es uno de los

institutos m&s grandes e influyentes dedicados a estudiar el modelo triple bottom

line. La metodolog%a del ran4ing se basó en estos tres pilares. 5 da el siguiente

6op 78 de Empresas esponsable1

El Top #$ de la esponsabilidad social

#% Ceme&

+chulich considera que la calificación de eme/ es m&s notable ante los

problemas financieros que la empresa ha enfrentado en los 0ltimos a#os. “+u

compromiso, incluso en los momentos dif%ciles, es e'emplar”, concluye el ran4ing.

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eme/ tiene un alto n0mero de conse'eros independientes 98:!. ;dem&s, cuenta

con varios programas para los empleados, como voluntariado corporativo,

campa#as mensuales de salud, un comedor con comida nutritiva y buenos

precios.

'% Coca(Cola

La empresa tiene altos niveles de contribuciones caritativas <:!, seg0n el

ran4ing. “2arece ser un lugar de traba'o muy seguro sólo 7= d%as perdidos!”, dice

el reporte. La plataforma de sustentabilidad est& constituida por tres formas del

bienestar1 individual, social y ambiental.

)% Coca(Cola *EMSA

 ;unque oca>ola y las dos ?E3+; son competidores, comparten un mismo

sentido hacia oca>ola, resalta +chulich. La escuela de negocios encontró queesta empresa tiene muy ba'a rotación de personal @.=:!. 6ambién posee un

e/tensivo y detallado enfoque en el cuidado del agua.

+% *EMSA

2ara +chulich, llama la atención que esta compa#%a no quisiera compartir la

proporción que hay entre el salario del E- y el salario medio de los empleados.

A<,888 colaboradores acudieron a la *niversidad ?E3+;. En programas

ambientales invirtió =B9 mdp.

,% -e.le//(Pac0ad

"2 3é/ico es una de las empresas con me'or desempe#o en gestión ambiental y

con un punta'e impresionante en el mane'o de residuos, especialmente con la

basura electrónica, dice +chulich.

6ambién califica bien en las dimensiones sociales y económicas, promedia un

buen balance en general. Esto demuestra los beneficios de tener un enfoque

amplio, integral y equilibrado de la responsabilidad social en lugar de uno estrecho

o fragmentado.

1% C2a23/4moc Moc/e52maEl ran4ing de +chulich concluye que la visión de responsabilidad social de

uauhtémoc 3octezuma es amplia, integral y bien equilibrada, con énfasis en el

buen mane'o del medio ambiente.

6% 7alma/

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Calmart de 3é/ico calificó bien en cuanto a medio ambiente, pero mal en lo

social, dice +chulich.

El ran4ing destaca que la compa#%a carece de muchos de los beneficios para sus

empleados que hay en empresas similares, tales como un plan de pensiones,

préstamos a corto plazo, programa de cuidado de ni#os, licencias de maternidad ypaternidad, pero es un administrador eficaz del medio ambiente con alta eficiencia

ecológica. ;dem&s, @=: de su energ%a proviene de fuentes renovables.

8% -ome Depo/

*na de las fortalezas de "ome (epot 3é/ico, seg0n la escuela de negocios, es su

fuerte desempe#o en igualdad de oportunidades. erca de <D: de su plantilla

laboral son mu'eres, de las cuales D8: est& en la plantilla de gerentes e'ecutivos.

9% -ede5

rupo "erdez tiene una fortaleza especialmente en las donaciones filantrópicas,dice +chulich. “Esto es t%pico en un conte/to de r&pida adopción de

responsabilidad social, que a menudo sigue las nociones tradicionales de

paternalismo empresarial y la entiende como una forma de distribución del valor”,

e/plica la Escuela de $egocios.

#$% Tele:;nica Mo<is/a 

+chulich asegura que 6elefónica 3ovistar es un e'emplo de que las pr&cticas de

+E son impulsadas por la globalización de las actividades corporativas.

2articipar en varias bolsas de valores ha tenido un efecto significativo en susbuenas pr&cticas de gobierno corporativo. 3&s de dos tercios de sus miembros de

la 'unta son conse'eros independientes.

BIBLIO=RA*>A?

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