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Contexto legal del deporte

Contexto del deporte en Colombia

La constitución política Colombiana en el artículo 52, consagra lo siguiente:

El ejercicio del deporte, sus manifestaciones recreativas, competitivas y autóctonas tienen como función la formación integral de las personas, preservar y desarrollar una mejor salud en el ser humano. El deporte y la recreación, forman parte de la educación y constituyen gasto público social. Se reconoce el derecho de todas las personas a la recreación, a la práctica del deporte y al aprovechamiento del tiempo libre. El Estado fomentará estas actividades e inspeccionará, vigilará y controlará las organizaciones deportivas y recreativas cuya estructura y propiedad deberán ser democráticas.

Contexto legal del deporte

El artículo 2 de la Ley del deporte define el sistema nacional del deporte como: el conjunto de organismos, públicos y privados, articulados entre sí, para permitir el acceso de la comunidad al deporte, a la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre, la educación extraescolar y la educación física, y para brindar a la comunidad oportunidades de participación en procesos de iniciación, formación, fomento y práctica del deporte, la recreación, y el aprovechamiento del tiempo libre, como contribución al desarrollo integral del individuo y a la creación de una cultura física para el mejoramiento de la calidad de vida de los colombianos.

Organismos deportivos Decreto 1228 modificado 231/2011

Coldeportes nacional

“Público”

Comité olimpico C.

Comité paralimpico C.

“Privado”

Federaciones

“Privado”

Nacional

Entes departamentales

“Público”

Ligas

“Privado”

Departamental

Entes municipales

“Público”

Clubes

“Privado”

Municipal

Organismos deportivos Coldeportes nacional – Departamento administrativo del deporte, la recreación, la actividad física y el

aprovechamiento del tiempo libre

COLDEPORTES tiene como objetivo, dentro del marco de sus competencias y de la ley, formular, adoptar, dirigir, coordinar y ejecutar la política pública, planes, programas y proyectos en materia el deporte, la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre y la actividad física, para promover el bienestar, la calidad de vida, así como contribuir a la salud pública, a la educación, a la cultura, a la cohesión social, a la conciencia nacional y a las relaciones internacionales, a través de la participación de los actores públicos y privados.

Organismos deportivos Entes deportivos departamentales

Los entes deportivos departamentales deberán adoptar las políticas, planes y programas que, en deporte, recreación y aprovechamiento del tiempo libre, establezcan el instituto colombiano del deporte, coldeportes, y el gobierno nacional.

Organismos deportivos Entes deportivos municipales y distritales

Funciones:

•  Proponer el plan local del deporte, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre efectuando su seguimiento y evaluación con la participación comunitaria que establece la presente ley.

•  Programar la distribución de los recursos en su respectivo territorio.

•  Proponer los planes y proyectos que deban incluirse en el plan sectorial nacional.

•  Estimular la participación comunitaria y la integración funcional en los términos de la constitución Política, la presente ley y las demás normas que lo regulen.

•  Desarrollar programas y actividades que permitan fomentar la práctica del deporte, la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre y la educación física en su territorio.

•  Cooperar con otros entes públicos y privados para el cumplimiento de los objetivos previstos en esta ley.

•  Velar por el cumplimiento de las normas urbanísticas sobre reserva de áreas en las nuevas urbanizaciones, para la construcción de escenarios para el deporte y la recreación.

Organismos deportivos Comité olímpico colombiano y comité paralímpico colombiano

El deporte asociado estará coordinado por el comité olímpico colombiano que cumplirá funciones de interés público y social en todos los deportes, tanto en el ámbito nacional como internacional, sin perjuicio de las normas internacionales que regulan cada deporte.

Organismos deportivos especiales Comité olímpico colombiano

•  Organismos de derecho privado sin ánimo de lucro, que cumple funciones de interés público para el fomento del deporte aficionado.

•  Notas relevantes: 1.Coordina el deporte asociado en Colombia, en lo nacional e internacional. 2.Coordina las federaciones nacionales y el deporte de alto rendimiento.

Naturaleza jurídica

•  Formulación, integración y evaluación de las políticas, planes, programas y proyectos:

•  1. El deporte competitivo, 2. El deporte de alto rendimiento, 3. Formación y capacitación del recurso humano del sector.

Objeto principal

Organismos deportivos especiales Comité paralímpico colombiano

•  Organismo de derecho privado, sin animo de lucro, encargado de organizar y coordinar a nivel nacional e internacional la actividad deportiva para dicho sector, con la estructura del deporte asociado y funciones concordantes con el sistema paralímpico internacional.

Naturaleza jurídica

•  Asesorar la formulación de políticas, programas y proyectos de su orden institucional, relacionados con:

•  1. Deporte recreativo y terapéutico, 2. El deporte competitivo, 3. El deporte de alto rendimiento, 4. Aprovechamiento del tiempo libre de personas con limitaciones físicas, mentales o sensoriales, 5. Asesoría del gobierno nacional para la adopción de políticas.

Objetivo principal

Federaciones deportivas

• Organismos de derecho privado, sin ánimo de lucro constituidas como asociaciones o corporaciones. Naturaleza Jurídica

•  Fomentar, patrocinar y organizar la práctica de un deporte y sus modalidades deportivas, dentro del ámbito nacional, teniendo a cargo el manejo técnico y administrativo de su deporte.

•  Nota: No podrá haber sino una federación por deporte Objeto

• Mínimo de ligas o asociaciones deportivas departamentales o distrito capital o de ambas, establecido por COLDEPORTES. Constitución


• Órgano de dirección: Asamblea de afiliados, órgano de administración colegiado, órgano de control: Revisoría fiscal, órgano de disciplina: Comisión disciplinaria, comisión técnica, comisión de juzgamiento. Estructura

• Constitución con un número mínimo de ligas o asociaciones deportivas, o de ambas clases, o de clubes deportivos establecidos por COLDEPORTES, estatutos, personería jurídica por COLDEPORTES, reconocimiento deportivo otorgado por Coldeportes, aval del comité olímpico Colombiano

Requisitos

• NacionalJurisdicción

Ligas deportivas

• Constitución con un mínimo numero de clubes deportivos o promotores o de ambas, estatutos, personaría jurídica otorgada por la Gobernación del Departamento o por la Alcaldía Mayor de Bogotá, reconocimiento deportivo otorgado por COLDEPORTES. Requisitos

• Ámbito territorial del departamento o distrito capital • Nota: No podrá existir más de una liga por cada deporte dentro de la correspondiente

jurisdicción territorial. Jurisdicción

• Federaciones deportivas nacionales correspondientes, de acuerdo a su deporte. Afiliación

Asociaciones deportivas

•  Organismos de derecho privado, sin ánimo de lucro constituidas como asociaciones o corporaciones. Naturaleza Jurídica

•  Fomentar, patrocinar y organizar la práctica de varios deportes o modalidades deportivas. Objeto

•  Por un número mínimo de clubes deportivos o promotores o de ambas clases, establecido por Coldeportes. Constitución

Qué son los clubes deportivos según la ley

Artículo 2 del decreto ley 1228 de 1995, son organismos de derecho privado constituidos por afiliados, mayoritariamente deportistas, para fomentar y patrocinar la práctica de un deporte o modalidad, la recreación y aprovechamiento del tiempo libre en el municipio, e impulsa programas de interés público y social. Las cajas de compensación familiar, los clubes sociales, los establecimientos educativos, las organizaciones comunales y las empresas públicas o privadas que desarrollen actividades deportivas organizadas, podrán actuar como clubes deportivos por cada deporte, sin que se requiera cambiar la estructura orgánica.

Estructura de un club Artículo 6 – Resolución 231 - 2011

La estructura de los clubes deportivos y promotores, será determinada en sus estatutos atendiendo los principios de democratización y participación deportiva, comprendiendo como mínimo, los siguientes órganos:

•  Un órgano de Dirección: A través de la asamblea de afiliados.

•  Un responsable o representante legal.

•  Un órgano de disciplina o comisión disciplinaria.

La estructura que deben tener los clubes deportivos que se conformen en las entidades que sin ser deportivas manejen deportes, mencionadas en el parágrafo del artículo 2° del Decreto-ley 1228 de 1995, será la siguiente:

•  Un órgano de dirección: A través de la asamblea de Afiliados.

•  Un representante legal, quien será el mismo representante legal de la entidad.

•  Un órgano de disciplina o comisión disciplinaria.

Estructura de un club Artículo 9 – resolución 231 - 2011

Artículo 9°

•  Del órgano de control. Dentro de la estructura de los clubes deportivos o promotores no se exige un órgano de control, sin embargo, si lo consideran necesario estatutariamente los afiliados pueden aprobar en sus estatutos sociales, la figura de fiscales o de revisor fiscal, señalando por consiguiente las funciones que deben cumplir dentro del organismo deportivo y las demás disposiciones relacionadas con este órgano.

•  Si en los estatutos del club, se aprueba tener un órgano de control a través de revisoría fiscal, deberán elegir contadores públicos.

•  Los miembros del órgano de control, tendrán para el ejercicio de sus funciones un período de cuatro (4) años contados a partir de la fecha establecida en los estatutos, igual que el del órgano de administración.

Tipos de clubes

Clubes deportivos

Clubes promotores

Clubes de entidades no deportivas

Clubes profesionales

Otras entidades y su naturaleza jurídica

Colegio de árbitros Asociación sénior master

Comités provisionales de ligas y federaciones

Comités municipales

Escuelas de formación deportiva

Reconocimiento deportivo

Reconocimiento deportivo Qué es

El reconocimiento deportivo es una institución creada con el fin de fomentar, proteger, apoyar y patrocinar el deporte, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre; también garantiza la participación deportiva y la vinculación al sistema nacional del deporte de las federaciones, las ligas, las asociaciones deportivas y los clubes.

Reconocimiento deportivo

Beneficios

•  Par t i c ipac ión depor t i va y vinculación al sistema nacional del deporte.

•  Fomento, protección, apoyo y patrocin io del depor te, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre.

Llevar la representación nacional

•  Solicitar sede de competiciones o eventos deportivos nacionales o internacionales.

•  Recibir recursos públicos •  Disfrutar de asesorías o servicios

d e c o l d e p o r t e s y e n t e s departamentales.

Reconocimiento deportivo Cinco años contados a partir de la ejecución

Autoridad competente

Federación deportiva

Ligas y asociaciones deportivas


Clubes deportivos

Clubes promotores

Clubes de entidades no deportivas

Coldeportes

Alcaldía a través del ente municipal

Personería Jurídica

Personería jurídica

La persona jurídica es la entidad de ser objeto de imputación jurídica, esto es, la posibilidad que tiene una persona de adquirir derechos y contraer obligaciones o, dicho de otra forma, el potencial de ser parte de una relación jurídica.

Personería jurídica

Autoridad competente



Ligas y asociaciones deportivas

Clubes deportivos promotores y organizaciones

no deportivas

Coldeportes

Gobernaciones y alcaldía mayor de Bogotá

Asamblea de afiliados

Asambleas de clubes deportivos

Que es una asamblea general de afiliados: Es el máximo organo de dirección de un club deportivo y esta constituida por los afiliados que se encuentran en ejercicio de sus derechos.

Clases de asambleas 1. Asamblea de Constitución

•  Es aquella que se celebra cuando un número determinado de personas (cuando se trata de clubes deportivos) se reúnen con el fin de constituir un organismo deportivo.

•  En esta asamblea se aprueban los estatutos que van a regir el organismo deportivo.

•  Se eligen los integrantes de los órganos de administración, control y comisión disciplinaria, según la estructura que se ha aprobado en los estatutos.


2. Asamblea Ordinaria

•  Se realiza en la época fijada en los estatutos o dentro de los tres primeros meses del año.

•  Debe ser convocada con 15 días hábiles de antelación.

•  La convocatoria la realiza el órgano de administración a través de resolución firmada por el presidente y si esta establecido en los estatutos adicionalmente por el secretario.

•  Se convoca con el fin de aprobar estados financieros, informes de actividades, presupuestos, revisar como esta funcionando el club entre otros asuntos.

•  Se desarrolla el orden del día preestablecido en los estatutos.

3. Asamblea Extraordinaria con carácter de Ordinaria.

•  Se realiza cuando no se llevo a cabo la asamblea ordinaria en la fecha establecida en los estatutos o en la ley, para que deliberen y decidan sobre los temas propios de la reunión ordinaria.

•  Debe insertarse el orden del día en la convocatoria.

Asambleas de clubes deportivos •  Se estudian los estados financieros y se presentan los informes de gestión.

•  La convocatoria debe realizarse con la antelación prevista en los estatutos sociales para la asamblea ordinaria o en su defecto con 15 días hábiles de anticipación.

•  No puede incluirse dentro del orden del día el punto de proposiciones y varios.

4. Asamblea Extraordinaria.

•  Se puede realizar en cualquier tiempo.

•  Se tratan asuntos urgentes o específicos.

•  No debe incluirse el punto de proposiciones y varios en el orden del día.

•  No es procedente la aprobación del orden del día ya que deben ocuparse del que fue propuesto en la convocatoria.

•  Podrán tratarse otros temas siempre que así lo decida la asamblea por mayoría de los votos presentes.

Asambleas de clubes deportivos Asamblea Extraordinaria.

•  Se debe convocar mínimo con cinco días calendario de anticipación.

•  Puede ser convocada por el órgano de administración - revisor fiscal – COLDEPORTES – por el ente deportivo departamental o por el ente deportivo municipal. Si se establece en los estatutos.

•  Por solicitud escrita y con la firma de cuando menos una tercera parte de los afiliados en plenitud de sus derechos, presentada al Representante legal del club para que convoque.

•  El Representante Legal del club, dispondrá de 8 días hábiles para aceptar o negar la petición de convocatoria a reunión extraordinaria de asamblea, formulada por los afiliados.

5. Asamblea Universal.

•  Se realiza cuando estando reunidos todos los afiliados, deciden constituirse en asamblea.

•  Con un solo afiliado que falte las decisiones serán ineficaces.

•  No requiere convocatoria.

•  Puede realizarse en cualquier tiempo.

•  Se realiza en cualquier sitio, dentro o fuera del domicilio social del club.


6. Asamblea por derecho propio.

•  Se realiza cuando la asamblea ordinaria no se convoco dentro de los términos establecidos para ello.

•  El primer día hábil del mes de abril, a las 10 am en el domicilio donde funciona la administración del club.

•  Los afiliados podrán reunirse sin necesidad de ser convocados.

7. Asamblea de segunda convocatoria.

•  Se realiza en reemplazo de una reunión convocada en fecha anterior y que no se realizo por falta de quórum deliberatorio.

•  Se debe realizar no antes de diez días hábiles ni después de treinta días hábiles, contados desde la fecha fijada para la primera reunión.

•  En este tipo de asamblea podrá deliberar y decidir con la presencia de una tercera parte de los afiliados en uso de sus derechos, salvo que se trate de alguno de los casos de excepción, que requieren de un quórum calificado.

Asambleas de clubes deportivos 8. Asamblea no presencial.

•  Puede realizarse por cualquier medio, siempre y cuando todos los miembros puedan deliberar y decidir de manera simultánea y sucesiva.

•  Debe quedar prueba de la reunión, la cual debe contener la fecha de realización, la hora, los participantes y las decisiones adoptadas.

•  El acta respectiva debe elaborarse y asentarse en el libro correspondiente dentro de los treinta (30) días siguientes a la reunión.

•  El acta deberá estar firmada por el presidente y secretario del organismo deportivo respectivo.

Suspensión de la asamblea.

•  Se podrá suspender para reanudarse luego, las veces que sea necesario.

•  Se requiere la decisión de la mitad mas uno de los afiliados presentes.

•  Para la reanudación de la reunión no se requiere nueva convocatoria.

•  Pueden asistir quienes no estaban en la deliberación inicial.

•  Las deliberaciones no podrán prolongarse por más de tres (3) días, sino está representada la totalidad de ad de a afiliados al club.


Aplazamiento de la asamblea.

•  Proviene de la voluntad colectiva de los socio.

•  Se requiere de una decisión universal.

•  Se debe fijar fecha inmediatamente.

Ineficacia de las asambleas.

•  Las fallas en la convocatoria.

•  El realizar la reunión en un domicilio diferente al del organismo deportivo (excepto reuniones universales).

•  Tomar decisiones sin cumplir el quórum estatutariamente exigido.

•  La inclusión del punto de proposiciones y varios en las reuniones extraordinarias y en las reuniones extraordinarias con carácter de ordinaria.

Introducción a la administración Gestión de organismos deportivos

Administar

Proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad y efectividad.

Qué es administrar

Administración de organizaciones del deporte

Organización

•  Dirección •  Planeación •  Control

Qué es planeación

Es un proceso de preparar un conjunto de decisiones para la acción futura, dirigida al logro de unos objetivos con los medios y los recursos disponibles/obtenibles. (YEHEZKEL DROR)

Qué es gestión deportiva

Todas aquellas empresas deportivas que llevan a cabo diferentes tipos de proyectos deportivos, y aunque no se consideran empresas comerciales, se relacionan con las actividades y acciones encaminadas a planear, organizar, dirigir, ejecutar y controlar todo lo relacionado con el deporte, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre.

Cómo hacer gestión en un organismo deportivo

Imagen

Medios de comunicación

Servicios

Innovación

Proceso de gestión de un organismo deportivo

Procesos misionales Proceso estratégico

Competiciones

Procesos formativos

Capacitación

Sostenibilidad

Mercadeo

Jurídica

Financiera Documental

Planeación estratégica

Proceso de apoyo

Planear implica resolver lo siguiente

Etapas del proceso de planeación

Definir la Filosofía

Análisis Interno

Análisis Externo

Establecer Previsiones

Definir Objetivos

Dirección Liderar una organización exitosa

Líder

Trabajo en equipo

Conocimiento del entorno

Rapidez al cambio Desarrollar el recurso humano

Tecnología de la información

Dirección Se lleva a cabo con personas

Identificadas

Comunicadas

Preparadas

Informadas

Integradas

Motivadas

Control

Retroalimentación

Indicadores de gestión y resultados

Antes

Durante

Después

Autoevaluación

Que importancia tiene definir su misión En la construcción de la misión pueden tener presente las siguientes preguntas:

Misión

QuésomosMisión

QuéhacemosMisión

Cómolohacemos?Para qué lohacemos

Marco lógico

La metodología del marco lógico es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Su énfasis está centrado en la orientación por objetivos, la orientación hacia grupos beneficiarios y el facilitar la participación y la comunicación entre las partes interesadas.

Marco lógico

Fortalece la gestión del ciclo de los proyectos

Diseño

Ejecución

Evaluación

EJEMPLO ÁRBOL DE PROBLEMAS

Problema central

Niños y jóvenes de un barrio presentan un bajo desarrollo d e s u s h a b i l i d a d e s condicionales y coordinativas

Efecto 1 Efecto 2 Efecto 3

Niños y Jóvenespoco entrenados

Niños y jóvenes desconocen su talento

Niños y jóvenes no aprovechan su tiempo

libre en el barrio

Causa 1 Causa 2 Causa 3Padres sin tiempo y

recursos para formar a sus hijos

Pocas ofertas deportivas en el barrio y la zona

Centros deportivos con énfasis solo en

fútbol

Poca preparación de padres para la

formación deportiva de sus hijos

Bajo nivel en el ingreso económico familiar

Desconocimiento del deporte y la recreación

como alternativas formativas

Se privilegian otras áreas para la

inversión

Planes de desarrollo


Son las herramientas de gestión o rutas de navegación necesarias para que un organismo deportivo desarrolle su misión hacia el logro de su visión. Estas rutas de navegación parten de la conformación de diversos procesos organizacionales que se entrelazan y le posibilitan a la organización la realización de los objetivos planteados.


Diagnóstico de la organización: aplicando herramientas que le permitan medirse ante el entorno, para lo cual es posible utilizar un método conocido como “matriz DOFA” la cual permite ubicar y caracterizar a la organización en el contexto y el ecosistema en el que se encuentra. Planeación de cada uno de los subsistemas de la organización considerando, por ejemplo:


①  Planes de mercadeo de los servicios y/o productos.

②  Planeación operativa.

③  Planes financieros y de sostenibilidad.

④  Plan de gestión y manejo de los riesgos que impidan el cumplimiento de los objetivos organizacionales, entre otros.

Lo financiero en el sector deportivo

Contabilidad

La contabilidad se encarga de medir, cuantificar, identificar, registrar, y analizar la realidad económica, de las operaciones de las organizaciones, con el fin de facilitar la dirección y el control de la información previamente registrada en un periodo de tiempo, de manera sistemática y ordenada para las distintas partes interesadas.

Contabilidad y los estados financieros

Los hechos económicos se reflejan a través de soportes, documentos, catálogos de cuentas, libros y estados financieros. Todas las organizaciones deportivas, salvo algunos clubes deportivos y/o promotores que no tengan personería jurídica, están obligados a llevar contabilidad, de acuerdo a la norma contable vigente. (Artículo 45 de la ley 190 de 1995 y artículo 19 código de comercio)

Contabilidad y los estados financieros

Son informes que resumen y exponen sistemáticamente la situación financiera y el rendimiento financiero de una empresa, entidad o persona. En otras palabras, es la representación estructurada de la salud económica del negocio, sus ingresos y la forma en que se ha invertido y gastado el capital. La responsabilidad de su preparación y presentación, corresponde a los administradores del ente económico. Los estados financieros permiten conocer la situación y rendimiento financiero de una empresa, en un periodo de tiempo determinado, con el propósito que sirva como guía en la toma de decisiones.

Responsabilidad de las organizaciones deportivas

Llevar la contabilidad con la norma vigente

Cumplir obligaciones

laborales

Cumplir con la ley y la norma deportiva

•  Presentar declaraciones tributarias

•  Cumplir estatutos del organismo deportivo

Revisor fiscal y sus funciones

•  La figura del revisor fiscal es de carácter obligatorio en Colombia en determinadas sociedades.

•  El articulo 21 y 39 del Decreto Ley 1228 de 1995, señala dentro de la estructura mínima de los organismos deportivos, el Órgano de Control (revisor fiscal) y referencia la contabilidad en dichos organismos respectivamente.

•  Su designación solo puede ser por asamblea general de accionistas o del órgano que haga sus veces.

•  Las funciones están enmarcadas principalmente en la Ley 43 de 1990 y en los artículos 207 y 209 del código de comercio.

NIIF Nuevo lenguaje financiero en la actividad deportiva

Ley 1314/2009 Es la ley por la cual se regulan los principios y normas de contabilidad y de aseguramiento de información aceptados en colombia, se señalan las autoridades competentes, el procedimiento para su expedición y se determinan las entidades responsables de vigilar su cumplimiento. En síntesis, plantea la convergencia de la contabilidad e Información financiera hacia estándares internacionales (normas internacionales de información financiera- NIIF)

Qué es un presupuesto

Presupuesto

Estimación programada de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado. Herramienta de aproximación a los posibles ingresos y gastos que se ejecutaran en un periodo determinado, por lo general un año.

Importancia del presupuesto

Los presupuestos son útiles porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización, por lo tanto minimizan la posibilidad de fracasar en las empresas.

Ayuda a tener en cuenta los gastos limites razonables de la empresa.

Elaboración del presupuesto

①  Listar todos los rubros que debe contener.

②  Clasificar los rubros por grupos. ③  Definir el horizonte de tiempo ④  Usar un modelo fácil de entender y trabajar.

⑤  Diferenciar los rubros que son fijos y los que son variables.

⑥  Obtener información fidedigna y ajustada (inflación, SMLV, impuestos, etc.)

Rendición de cuentas Ley 603 de 2000

ARTICULO 1. INFORME DE GESTIÓN. •  El informe de gestión deberá contener una exposición fiel sobre la evolución de los negocios y la

situación económica, administrativa y jurídica de la sociedad. El informe deberá incluir igualmente indicaciones sobre: ①  Los acontecimientos importantes después del ejercicio. ②  La evolución previsible de la sociedad. ③  Las operaciones celebradas con los socios y con los administradores. ④  El estado de cumplimiento de las normas sobre propiedad intelectual y derechos de autor por

parte de la sociedad. •  El informe deberá ser aprobado por la mayoría de votos de quienes deban presentarlo. A él se

adjuntarán las explicaciones o salvedades de quienes no lo compartieren.

Rendición de cuentas Ley 222 de 1995

Articulo 45 rendición de cuentas

Los administradores deberán rendir cuentas comprobadas de su gestión al final de cada ejercicio, dentro del mes siguiente a la fecha en la cual se retiren de su cargo y cuando se las exija el órgano que sea competente para ello. Para tal efecto presentarán los estados financieros que fueren pertinentes, junto con un informe de gestión. La aprobación de las cuentas no exonerará de responsabilidad a los administradores, representantes legales, contadores públicos, empleados, asesores o revisores fiscales.

Conceptos básicos de contabilidad


•  Objetivo de la contabilidad: conocer y demostrar los recursos, evaluar la gestión

de los administradores, tener información que permita tomar decisiones efectivas.

•  Usuarios de la información contable: Será de utilidad para los deudores, los acreedores, los asociados, el Estado, los empleados y los administradores.

•  Reportes: la información contable genera reportes como estados financieros, informes e indicadores que permiten evaluar, tomar decisiones, liquidar los impuestos y presupuestar los ejercicios siguientes.


Marco normativo: actualmente se regula por los decretos 2649 y 2650 de 1993 que contienen los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia.

Alcance: aplicable a personas naturales y jurídicas. Comprende desde la identificación, la clasificación y la captura de la información contable y financiera de los hechos económicos, hasta el análisis y la interpretación del resultado de los estados financieros.

Definiciones contables

• Activos: son los bienes tangibles o intangibles, los derechos y los recursos que otorgarán beneficios futuros. Se clasifica en:

①  Activo corriente: los que son susceptibles de convertirse en dinero

efectivo en un período inferior a un año. Ejemplo: caja, bancos, cuentas por cobrar e inventarios.

②  Activo no corriente: aquellos activos que solo serán susceptibles de convertirse en dinero efectivo en un período superior a un año, en el mediano o largo plazo. Ejemplo: propiedades, planta y equipos, intangibles, marcas y valorizaciones.


• Pasivos: son los compromisos adquiridos por la entidad, como obligaciones y fuentes de financiación.

①  Pasivos corrientes: deben pagarse en un plazo inferior a un año. Ejemplo: proveedores, obligaciones financieras de corto plazo, cuentas por pagar, impuestos a cargo y pasivos laborales.

②  Pasivos no corrientes: deben pagarse a mediano o largo plazo, en períodos superiores a un año. Ejemplo: obligaciones financieras de largo plazo.


• Patrimonio: corresponde a los aportes de los asociados y a los excedentes generados por la entidad. Estos últimos pueden tomar la figura de reservas, o excedentes acumulados o retenidos.

①  Ingresos: son todos aquellos recursos que se obtienen del uso de la riqueza y el trabajo humano.

②  Egresos: son todos los desembolsos o erogaciones necesarios para el

funcionamiento de la organización y la generación de ingresos.

Estados financieros

• Balance general: es un resumen de todo lo que tiene la organización, lo que debe, lo que le deben y lo que realmente es de su propiedad.

•  Estado de resultados: es un estado financiero que muestra, de forma ordenada y detallada, la forma como se obtuvo el excedente o déficit del ejercicio durante un período determinado.

La gestión contable y presupuestal

•  La contabilidad es la disciplina que mide, analiza y clasifica la información que revela la realidad económica de una entidad. Esta información es de utilidad para ejercer control, planear, tomar decisiones y es un reflejo histórico de su desempeño.

• A su vez, las finanzas son criterios para organizar ideas sobre asignación de recursos, evaluar alternativas y adoptar decisiones. Las decisiones financieras son: inversión, financiación y de operación.

La rendición de cuentas en la organización deportiva

La rendición de cuentas en la organización deportiva

Rendición de cuentas es la acción, como deber legal y ético, que tiene todo funcionario o persona de responder e informar por la administración, el manejo y los rendimientos de fondos, bienes o recursos públicos asignados y los resultados en el cumplimiento del mandato que le ha sido conferido.

Quién debe rendir cuentas

La rendición de cuentas es un deber de todos los servidores de la administración pública en los departamentos y los municipios, los gobernadores y los alcaldes son responsables políticamente de rendir cuentas. Las organizaciones deportivas (ligas, clubes e institutos municipales o quien haga sus veces) que acceden a recursos del estado mediante proyectos.

•  La rendición de cuentas se hace ante la comunidad en general por parte de gobernadores y alcaldes.

•  Recibos de caja. • Consignaciones. • Notas debitó y crédito. • Comprobantes de egreso. • Documentos de incorporación en los presupuestos, cuando se trate de

entidades públicas.

Ante quién se hace la rendición de cuentas


• Extractos bancarios. • Facturas y documentos equivalentes a estas. • Contratos y soportes anexos. • Todo documento que tengan que ver con la utilización de los

recursos entregados. • RUT del proveedor, persona natural o jurídica, cumpliendo con

el código de la actividad económica.


• Formatos respectivos de informe y rendición de cuentas, de acuerdo con los requisitos de las instituciones.

• Acta de inicio y acta de liquidación total del contrato o convenio.

• Actas de reuniones sobre manejo del presupuesto.

Recomendaciones bibliográficas y cibergráficas

•  http://www.derechodeportivocolombiano.com.co

•  http://www.coldeportes.gov.co

•  http://www.indeportesantioquia.gov.co

•  http://www.coc.org.co

•  Ley 181 de 1995 Por la cual se dictan disposiciones para el fomento del deporte, la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre y la educación física y se crea el sistema nacional del deporte.

•  Ley 582 de 2000 Por medio de la cual se define el deporte asociado de personas con limitaciones físicas, mentales o sensoriales, se reforma la Ley 181 de 1995 y el decreto 1228 de 1995, y se dictan otras disposiciones.

•  LEY 49 DE 1993 Por el cual se establece el régimen disciplinario en el deporte.

•  Ley 845 de 2003 Por la cual se dictan normas de prevención y lucha contra el dopaje, se modifica la Ley 49 de 1.993 y se dictan otras disposiciones.

•  Ley 1207 del 14 de julio de 2008: Aprueba la CONVENCIÓN INTERNACIONAL CONTRA EL DOPAJE EN EL DEPORTE, la cual fue aprobada por la conferencia general de la organización de las naciones unidas para la educación, la ciencia y la cultura –UNESCO en París, el 19 de octubre de 2005.

Recomendaciones bibliográficas •  Decreto Ley 1228 de 1.995 Por el cual se revisa la legislación deportiva vigente y la estructura de los organismos del

sector asociado con el objeto de adecuarlas al contenido de la Ley 181 de 1.995

•  Decreto 641 de 2001 Por el cual se reglamenta la Ley 582 de 2000 sobre deporte asociado de personas con limitaciones físicas, mentales o sensoriales.

•  Decreto 900 de 2010 Por medio de la cual se da cumplimiento a la convención internacional contra el dopaje en el deporte aprobada por la conferencia general de la unesco el 19 de octubre de 2005 en París, adoptada por Colombia mediante la Ley 1207 de 2008, y se derogan otras disposiciones.

•  Decreto reglamentario 04183 de 2011 Por el cual se transforma al Instituto colombiano del deporte- COLDEPORTES-, establecimiento público del orden nacional en el departamento administrativo del deporte, la recreación, la actividad física y el aprovechamiento del tiempo libre – COLDEPORTES- y se determina su objetivo, estructura y funciones.

•  Resolución 000231 de 2011 Por la cual se reglamentan los requisitos que deben cumplir los clubes deportivos y promotores para su funcionamiento.

•  Resolución 001172 de 2012 Por la cual se establece el trámite de las impugnaciones de los actos y decisiones de los órganos de dirección y administración de los organismos deportivos que integran el SND.

•  Resolución 001541 de 2018 Por la cual se adopta el plan de capacitacion en administracion deportiva como requisito para ser mienbro de direccion y administracion de organismos deportivos, personal tecnico y de juzgamiento pertenecientes al SND.

Recomendaciones bibliográficas

•  Plan de desarrollo nacional 2014 – 2018 •  Plan de desarrollo Antioquia 2016 – 2019 •  Plan de desarrollo municipal 2016 – 2019 •  Plan estratégico nacional para el deporte, la recreación, la actividad

física y la educación física 2009- 2019 •  Política Pública del deporte en Colombia 2018-2028

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