Los Recursos Humanos en las Organizaciones del siglo XXI

Jaime Alvarez Silva

Gestion de Personas

Instituto IACC

13 / 11 / 2015

Desarrollo

Según mi opinión y en base a lo estudiado esta semana, la Administración de Recursos Humanos tiene

como una de sus tareas principales, proporcionar las capacidades humanas requeridas por una

organización y desarrollar las habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí

mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. Por tanto, no se debe olvidar que las organizaciones

dependen para su funcionamiento y su evolución primordialmente del elemento humano con que

cuenta. Es decir, que una organización es el retrato de cada uno de sus miembros. Es un tipo de labor

empresarial, que contribuye a que los seres humanos que integran una institución logren sus objetivos

y los de la organización, todas las empresas poseen algo en común, están integradas por personas,

que son quienes llevan a cabo los logros y fracasos del negocio, por lo que se dice constituyen el

recurso más preciado de la empresa u organización (capital humano).

Una empresa por sí sola no puede mantenerse trabajando durante mucho tiempo, ya que necesita del

esfuerzo integrado entre personas y optimización de maquinaria, en caso de empresas industriales, es

un trabajo en equipo y un esfuerzo de todos, por lo que una correcta administración de los recursos

humanos influye directamente en la satisfacción y bienestar de sus integrantes en general.

El desafío de la administración de personal o recursos humanos es lograr el mejoramiento de las

organizaciones de que forman parte, haciéndolas más eficientes y eficaces, en tanto, la administración

de los Recursos Humanos, hace referencia al manejo, administración, gestión o dirección del personal

del negocio y por su parte, el área de Recursos Humanos, hace referencia al área, departamento o

sección de un negocio o empresa, encargada de administrar los Recursos Humanos propiamente tal.

Entre las funciones de los Recursos Humanos esta la incorporación de nuevo personal que consiste en

determinar el perfil de la persona que se necesita para cubrir el puesto que estamos ofreciendo,

recluir o convocar a los postulantes que cumplan con dicho perfil y evaluarlos a través de pruebas y

entrevistas, también seleccionar y contratar al o los más idóneos, e inducirlos y capacitarlos para que

se adapten a su nuevo puesto de trabajo y a la empresa lo más pronto posible.

Otra función lo es la administración de sueldos, prestaciones y beneficios que consiste en la gestión de

todo lo relacionado a las percepciones, prestaciones y beneficios de los trabajadores, como también la

educación y capacitación que consiste en capacitar, educar e instruir constantemente a los

trabajadores de nuevos conocimientos.

La educación consiste por lo general en proporcionar valores, aptitudes y competencias a los

trabajadores para potenciar su desarrollo dentro de la empresa, la capacitación consiste en entregar

conocimiento, para ello existen empresas externas dedicadas a implementar cursos y diplomados

según la empresa lo requiera, entregar conocimiento práctico, con el fin de que el trabajador adquiera

habilidades y experiencias dentro de la organización.

La comunicación debe expresarse en un lenguaje claro, simple y comprensible para el receptor, debe

ser lo más precisa posible, sin el uso de adornos lingüísticos ni información que esté de más.

En el actual ambiente competitivo de negocios, el éxito depende más de la eficaz administración

personal y/o de los Recursos Humanos. Estructura, tecnología, recursos financieros y materiales son

sólo elementos físicos e inertes que requieren ser administrados con inteligencia. En consecuencia, las

personas son el único factor dinámico de las organizaciones sean privadas o públicas, lucrativas, sin

ánimo de lucro, grandes o pequeñas, puesto que en ellas tienen la inteligencia que vivifica y dirige

cualquier organización. Debido a que los recursos humanos constituyen el elemento esencial en cada

componente de la organización, su administración eficaz se fundamenta en la responsabilidad de cada

gerente de las distintas áreas funcionales de la organización, ya sean de finanzas, contabilidad,

marketing, producción, compras e incluso recursos humanos.

Cualquiera que sea el área empresarial seleccionada, el futuro administrador necesita fundamentar su

visión de cómo tratar los asuntos relacionados con las personas y obtener una perspectiva de recursos

humanos que le permita alcanzar el éxito profesional y liderar su organización hacia la excelencia y

competitividad.

Referencias:

IACC (2012). Los Recursos Humanos en las Organizaciones del Siglo XXI. Semana 2.

Chiavenato, I. (2007). Administración de recursos humanos. México, D. F. McGraw-Hill.