COPARMEX Retos y Proyectos 2006 - 2008 Noviembre 23, 2006
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COPARMEX Retos y Proyectos 2006 - 2008 Noviembre 23, 2006
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COPARMEX Retos y Proyectos 2006 - 2008 Noviembre 23, 2006. Institucional Presidencia de la República constantemente cuestionada Creciente percepción de debilidad institucional Falta de seguridad y apego al estado de derecho Económico/Social Necesidad de impulsar el desarrollo regional - PowerPoint PPT Presentation
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COPARMEX
Retos y Proyectos2006 - 2008
Noviembre 23, 2006
PRINCIPALES RETOS DEL PAÍS
Institucional• Presidencia de la República constantemente cuestionada
• Creciente percepción de debilidad institucional
• Falta de seguridad y apego al estado de derecho
Económico/Social• Necesidad de impulsar el desarrollo regional
• Creciente tensión social (desigualdad)
Democrático• Inevitable dificultad de consensos entre partidos
• Interlocución pobre entre Sociedad y Gobierno
DINÁMICA COPARMEX - SOCIEDAD - GOBIERNO
Actuación de COPARMEX
Actuación del Gobierno
2,6,7
1.- Presidencia de la República cuestionada2.- Debilidad Institucional3.- Falta de seguridad y apego al Estado de Derecho4.- Necesidad de impulsar el desarrollo regional
5.- Creciente tensión social (desigualdad)6.- Inevitable dificultad de consensos entre partidos7.- Interlocución pobre entre Sociedad y Gobierno
Estado actual
Estado deseado
Tamaño = Actuación de la Sociedad1
1
2
7
6
5
3
5
4
34
• Aumento de violencia y agitación
• Asalto a tribuna legislativa• Urgente presencia de
instituciones
ESCENARIOS POLÍTICO - ECONÓMICOS
Violencia,Agitación, yRegresiónEconómica
Acuerdos,Desarrollo y
Libertad
EstabilidadMacroeconómica,Crecimiento lento
Partidos y Actores Políticos
Eco
no
mía
Cooperadores Inhibidores
Sal
ud
able
Ines
tab
le
PRESIMISTA
INERCIALOPTIMISTA
• Confianza• Buena recepción de gabinete• Acuerdos legislativos
razonables • Instituciones fuertes y
participativas
OPTIMISTA: Consolidación(20%)
PESIMISTA: Regresión(30%)
INERCIAL: Estancamiento
• Crecimiento lento• Tensión social• Se requieren medidas
enérgicas• Necesaria presencia de
instituciones fuertes
(50%)
Por ello se hace necesaria la fortaleza de la COPARMEX, nuestra institución.
Públicos Directos Externosc/ estructura formal de atención
Públicos Directos Internosc/ estructura formal de atención
Públicos Indirectos Externos
Apoyo Principal
de Coparmex
Proveedores
Clientes
Empleados
Socios
Inversionistas
Sociedad
Cámaras / OrganismosIndustriales
Familias De
Trabajadores
Públicos Indirectos Internoss/ estructura formal de atención
Empresa
Medios
Autoridades
PÚBLICOS PARA LA EMPRESA
Academia
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Bie
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Ce
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s
Valores y Principios
Representatividad
36
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0 E
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Gobierno Federal
Medios y Formadores de Opinión
Poderes Federales
Gobierno Estatal y Municipal
Instituciones y Partidos Políticos
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Acción empresarial
FILOSOFÍA
Servicios• Cabildeo • Gestión• Defensa• Influir en
condiciones de seguridad.
• Interlocución• Incorporación de
afiliados a la cadena de valor.
• Soporte• Representación
• Difusión de Cultura EmpresarialSindicatos
Org
anism
os In
tern
acio
nale
s
Desarrollo económico
y oportunidades de negocio.
Creación de nuevas y mejores Empresas.
Más herramientas /
Valor agregado
Centros fortalecidos
Másafiliados
Representaciónante públicos.
Influir en condiciones:• Seguridad
•Gobernabilidad•Competitividad
Credibilidad / Defensa y difusión
de CulturaEmpresarial
CÍRCULO VIRTUOSO DE SERVICIOS
Representatividad
AfiliaciónEfectiva
Generación de Entregables
ValorPercibido
Desar
rollo
Cap
acid
ades Entregables Tangibles
Vertebración Red de N
egocios
CÍRCULO VIRTUOSO DE SERVICIOS
Excelencia empresarial
Desarrollo regional
Abatimiento del costo país
Consolidar la estabilidad
Construcción de consensos
Desarrollo institucional
PLAN ESTRATÉGICO COPARMEX 2002 - 2006
• Dotar de infraestructura/capabilities a los CE. Red de negocios. Universidad Coparmex en línea.
• Existen diagnósticos, faltan “cómos”. Identificar e impulsar vocaciones de regiones con Academia. Mayor competitividad regional y oportunidades de negocio.
• Ante posible fracaso de relación Gobierno - Partidos, actuar como interlocutor legítimo. IPPE como herramienta técnica. Establecer consensos e impulsar Reformas.
• Impulsar desarrollo institucional de México. Sinergias con Organismos Int. Fortalecer Instituciones y Democracia. Mostrar beneficios para todos.
Siguientes pasos:
• Mantener abajo costo país. Aumentar créditos y atraer inversiones productivas.
• Transferir estabilidad a las regiones. Elevar competitividad.
Estatus Actual
PLAN ESTRATÉGICO COPARMEX2002 - 2006
PLAN ESTRATÉGICO COPARMEX2002 - 2006
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PLAN ESTRATÉGICO COPARMEX2007 - 2012
PLAN ESTRATÉGICO COPARMEX2007 - 2012
PLAN ESTRATÉGICO HACIA EL 2012
PROYECTOS ESPECIFICOS
Revisión de protocolos y procesos
Configuración de Sistema Tecnológico de Información
Universidad en línea COPARMEX
Programa de Desarrollo Económico Regional
Red de negocios
Programas de la ONU (Observatorio del Delito y Seguridad Pública)
Instituto de Política Pública Empresarial (Consensos/Reformas Estructurales)
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