Copia de Evaluación 360 2

7/30/2019 Copia de Evaluacin 360 2

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AdministracinEquipo DamaEquipo Deportivo

Totalmente deacuerdo

De acuerdo

5 4

ComunicacinLa comunicacin existente con mi jefe inmediato es efectiva.Recibo retroalimentacin clara por parte de mis jefes acerca del trabajorealizado.

Mis jefes y dems superiores escuchan mis ideas y comentarios.La comunicacin con mis compaeros de trabajo es buena.Mi jefe inmediato conoce mis problemas de trabajo.

Necesidades y motivacinTengo seguridad de conservar mi trabajo.

Mi puesto de trabajo contribuye con mi auto realizacin.La motivacin que poseo propicia me establezca nuevas metas.

OBJETIVOS Y ROLESLos objetivos de mi trabajo estn claramente definidos.Los objetivos de mi puesto son razonablemente alcanzables.Mi trabajo me permite alcanzar mis objetivos personales.La funcin que desempeo contribuye al logro de los objetivos deCREPLAS.

INTEGRACIN Y COLABORACINEstoy plenamente integrado en mi trabajo.Me siento orgulloso de pertenecer a CREPLAS.En mi rea de trabajo se manejan adecuadamente los problemas que sepresentan.

Considero que en mi rea de trabajo se fomenta el trabajo en equipo.Cuando tengo problemas con mi trabajo, puedo contar con miscompaeros.Me llevo bien con mis compaeros de trabajo.

Formato de Registro

Respnde a las siguientes preguntas utilizando la siguiente Tabla de ponderaciones, en caso de no a

Selecciona el rea a la que pert

Encuesta Clima Laboral


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LIDERAZGO (califique a ambos jefes en caso de contar con ellos)Mi jefe se interesa por escuchar lo que tengo que decir.Puedo hablar libremente con mi jefe cuando estoy en desacuerdo con lo ella.Mi jefe me trata con amabilidad.

Cuando llego a cometer algn error, mi jefe lo detecta oportunamente einforma de manera adecuada.Cuando logro un buen resultado o hago algo sobresaliente en mi trabajo,mi jefe reconoce mi aportacin.El estilo de direccin de mi jefe me influye positivamente.Mi jefe est comprometido con su trabajo y con nosotros.

Mi jefe es una de las mejores personas con las que se puede trabajar.

INNOVACIN Y CAMBIOTengo oportunidades para hacer cosas distintas o innovadoras en mi

trabajo.Mi trabajo me permite desarrollar nuevas habilidades.Existen cambios repentinos en mi trabajo.Considero que la mayora de los cambios impactan positivamente aCREPLAS y a su personal.

CONDICIONES DE TRABAJOPoseo suficiente espacio para trabajar.La comodidad de mi rea de trabajo es ptima.Existe un flujo de aire adecuado en mi lugar de trabajo.El nivel de ruido me permite concentrarme en mi trabajo.La limpieza y aseo en general son buenos.

La velocidad con que trabaja mi equipo de cmputo es adecuada.

Considero que mi equipo de cmputo funciona excelentemente.

ADMINISTRACIN DEL CAPITAL HUMANOAl ingresar, se proporcionada la induccin pertinente para conocer lasresponsabilidades y polticas en la DES.Tengo oportunidades de incrementar mi desarrollo de habilidades,aptitudes y actualizacin de conocimientos.Los ascensos, capacitaciones, traslados o despidos se toman con base en

el desempeo del trabajador.

PRODUCTIVIDAD, CALIDAD Y RESULTADOS

Considero que la forma en que se organiza el trabajo en mi Divisin/Subdireccin /Departamento contribuye con la productividad del rea.

En mi rea de trabajo se me orienta hacia la obtencin de resultados.


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La calidad en el trabajo es la ms alta prioridad de miDepartamento/Divisin/Subdireccin.Las personas que trabajan conmigo poseen conocimientos y habilidadespara satisfacer las necesidades de las personas que requieren serviciosde CREPLAS

SATISFACCIN LABORAL

Estar en mi puesto genera un sentimiento de autosatisfaccin.Me siento valorado(a) y respetado(a) en mi trabajo.Siento que mi trabajo est suficientemente reconocido.Son satisfactorios el sueldo y prestaciones.Son satisfactorios los ascensos y promociones.Es satisfactoria la relacin con mi(s) jefe(s).

AUTOEVALUACINPresto toda mi atencin cuando alguien habla.

Cuando no me queda claro lo que se me informa, siempre pregunto las

veces necesarias hasta comprender bien lo que se me comunica.Frecuentemente animo a los dems cuando tienen problemaspersonales o de trabajo.Trato de ver las cosas con optimismo.Desempeo mis actividades en tiempo y forma adecuados.Respeto a mi(s) jefe(s) aunque no est de acuerdo con l/ella.Soy de las personas que contribuyen y actan para hacer las cosasmejor.Siempre doy un trato amable hacia las personas

Total 0


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Equipo VariosEquipo Tienda

Neutro En desacuerdo Totalmente endesacuerdo

3 2 1

plicar escribe N/A

neces

Cdigo: FR-ECL-01Fecha: 14-11-12Elabor: Miguel BrcenasPags: 1


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Administracin Equipo VariosEquipo Dama Equipo TiendaEquipo Deportivo

Gran medida Poca medida Nada3 2 1

KARLA(RECEPCIN) MELISSA

VERONICA(CONTABILIDAD)

MARIODAZ

MIGUEL(CONTADOR)

1

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Muestra tenacidad en la persecucin de la visin

Adapta el estilo de comunicacin para ajustarlo a las necesidadesorganizativasPuede evaluar con precisin las reacciones de los dems

Visin

Fomenta un alto nivel de rendimiento

Puede comunicarse por escrito con eficacia

Se compromete

Impacto

Trata equitativamente a las personasResuelve conflictos de una manera constructivaMantiene a las partes involucradas informadas y actualizadasComparte abiertamente sus experiencias y conocimientos

Distingue fcilmente la informacin relevante de la irrelevanteDesarrolla soluciones creativas a los problemas

Fija objetivos desafiantes pero realistas

Desarrolla planes de accin concretosOrganiza el trabajo con eficaciaExige altos estndares de calidadRealiza seguimiento de los resultados

IniciativaAcepta responsablemente el resultado de sus decisionesSe concentra en los resultadosEvita desviarse de los planes

Resolucin de problemas

Organizacin

Consigue la cooperacin de los dems

ComunicacinSabe escucharPregunta a los demsTiene un lenguaje corporal positivo

Trabajo en equipoBusca en los dems un esfuerzo extraDa reconocimiento pblico a las contribuciones de los miembros delequipoCrea la necesidad de colaborarPotencia el papel de los miembros del equipo

Busca informacin de diferentes fuentes

Conocimiento estratgicoEntiende la funcin que desempea su rea dentro de la totalidad dela empresa

Evaluacin 360

Formato de RegistroCdigo: FR-ECL2-01Fecha: 14-11-12Elabor: Miguel BrcenasPags: 1

Selecciona el rea a la que perteneces:

Responde las siguientes preguntas utilizando la Tabla de ponderaciones.


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GENARO HECTOR ERNESTODIEGO

MORENOFRANCISCORAMIREZ LIDIANA

MARIABERENICE

JUANMANUEL IVAN RICARDO

ALEJANDROVELAZQUEZ

GERARDOZAMARRIPA G

B

DAMA DEPORTIVO


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KARLA FRUTOS(RECEPCIN) ADMINISTRATIVO

MELISSA OLIVAADMINISTRATIVOVERONICA

ZACARAS(CONTABILIDAD) ADMINISTRATIVO

MARIO DAS ADMINISTRATIVO FALTA APELLIDO

MIGUEL VAZQUEZ(CONTADOR)

ADMINISTRATIVO FALTA APELLIDOMARIA DE JESUS

SNCHEZ(TESORERA) ADMINISTRATIVO

SRA. SILVIA DAZBARRN ADMINISTRATIVO

PEPE BARRN ADMINISTRATIVO

ING. FCO. DE ANDAADMINISTRATIVO

OSCAR MAURICIOVIEYRA ADMINISTRATIVO

RAQUEL OLMEDO(INTENDENCIA) ADMINISTRATIVOING. ROGELIO

(CONACYT) ADMINISTRATIVOING. ENRIQUE

GLEZ. ADMINISTRATIVO

MIGUEL BRCENAS(PRACTICANTE)ADMINISTRATIVO

NALLELY MUOZDAMA

GENARO MURIODAMA

HECTOR GALVNDAMAERNESTOZERMEO DAMA

DIEGO MORENODAMAFRANCISCORAMIREZ DAMA

LIDIANA MARTNEZDAMA

BERENICE LPEZDEPORTIVOJUAN MANUEL

RODRGUEZ DEPORTIVOIVAN ENCINTO DEPORTIVO

RICARDO OLMEDODEPORTIVOALEJANDROVELAZQUEZ DEPORTIVOGERARDO

ZAMARRIPA DEPORTIVOLUIS GARCIA BRIONDEPORTIVO

PEPE CHICO DISEOKAREN CENTENODISEOBETO VELZQUEZ

(TIENDA) TIENDA FALTA APELLIDODIEGO RIZO

(TIENDA) TIENDACECILIO VARIOS

OSCAR GMEZ VARIOS

SERGIO ZERMEOVARIOS


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Gran medida Poca medida Nada3 2 1

MELISSA MARIO DAZ MIGUEL(CONTADOR)

PEPEBARRN

ING. FCO. DEANDA

NALLELY GENARO HCTOR E

1

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4

5

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DAMA

Cdigo: FR-ECL2-01Fecha: 14-11-12Elabor: Miguel Brcenas

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Formato de RegistroEvaluacin 360

Responde las siguientes preguntas utilizando la Tabla de ponderaciones.

OrganizacinFija objetivos desafiantes pero realistas

Organiza el trabajo con eficacia

ADMINISTRATIVO

VisinMuestra tenacidad en la persecucin de la visinAdapta el estilo de comunicacin para ajustarlo alas necesidades organizativasPuede evaluar con precisin las reacciones de losdems

Exige altos estndares de calidad

ImpactoFomenta un alto nivel de rendimientoSe comprometeResuelve conflictos de una manera constructiva

ComunicacinSabe escucharPregunta a los demsPuede comunicarse por escrito con eficacia

Trabajo en equipoBusca en los dems un esfuerzo extraDa reconocimiento pblico a las contribuciones delos miembros del equipoPotencia el papel de los miembros del equipo

Busca activamente retroalimentacin con el fin demejorar los resultados de la organizacin

Iniciativacepta responsa emente e resu ta o e sus

decisionesSe concentra en los resultadosEvita desviarse de los planes

Resolucin de problemasDistingue fcilmente la informacin relevante de lairrelevanteDesarrolla soluciones creativas a los problemasBusca informacin de diferentes fuentes

Conocimiento estratgicoEntiende la funcin que desempea su rea dentrode la totalidad de la empresaComprende la posicin estratgica de la


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Gran medida3

KARLA (RECEPCIN)

1

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16

Formato de RegisEvaluacin 360

Visin

DAMResponde las siguientes pr

Trabajo en equipo

Muestra tenacidad en la persecucin de la visinAdapta el estilo de comunicacin para ajustarlo aPuede evaluar con precisin las reacciones de los


ComunicacinSabe escuchar

Pregunta a los demsPuede comunicarse por escrito con eficacia

Busca en los dems un esfuerzo extraDa reconocimiento pblico a las contribuciones de


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Potencia el papel de los miembros del equipo

OrganizacinFija objetivos desafiantes pero realistasOrganiza el trabajo con eficaciaExige altos estndares de calidad

IniciativaAcepta responsablemente el resultado de susSe concentra en los resultadosEvita desviarse de los planes

Busca activamente retroalimentacin con el fin de

Distingue fcilmente la informacin relevante de laDesarrolla soluciones creativas a los problemasBusca informacin de diferentes fuentes

Conocimiento estratgicoEntiende la funcin que desempea su rea dentroComprende la posicin estratgica de la


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Poca medida Nada2 1

MELISSAVERONICA

(CONTABILIDAD)

MARIO

DAZ

MIGUEL

(CONTADOR)

MARIA DE JESUS

(TESORERA)

SRA. SILVIA

DAZ

ro

Aguntas utilizando la Tabla de ponderaciones.

ADMINISTR


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PEPE

BARRN

ING. FCO. DE

ANDA

OSCAR

MAURICIO

RAQUEL

(INTENDENCIA)

ING. ROGELIO

(CONACYT)

ING.ENRIQUE

GLEZ.

ATIVO


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MIGUEL

(PRACTICANTE)

MARIA

BERENICE

JUAN

MANUELIVAN RICARDO

ALEJANDRO

VELAZQUEZ

GERARDO

ZAMARRIPA

DEPORTIVO


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SERGIOLUIS GARCIA

BRION


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Gran medida3

KARLA (RECEPCIN)

1

2

3

4

5

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16

Trabajo en equipo


Se compromete


VisinMuestra tenacidad en la persecucin de la visinAdapta el estilo de comunicacin para ajustarlo aPuede evaluar con precisin las reacciones de los

ImpactoFomenta un alto nivel de rendimiento

Resuelve conflictos de una manera constructiva





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32 Busca activamente retroalimentacin con el fin de







OrganizacinFija objetivos desafiantes pero realistasOrganiza el trabajo con eficacia


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Poca medida Nada2 1

MELISSAVERONICA

(CONTABILIDAD)MARIODAZ

MIGUEL(CONTADOR)

MARIA DE JESUS(TESORERA)

SRA. SILVIADAZ

ro


ADMINISTR


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PEPEBARRN

ING. FCO. DEANDA

OSCARMAURICIO

RAQUEL(INTENDENCIA)

ING. ROGELIO(CONACYT)

ING.

ENRIQUEGLEZ.

ATIVO


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MIGUEL(PRACTICANTE)

BETO(TIENDA)

DIEGOTIENDA LIDIANA

TIENDA


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Gran medida3

KARLA (RECEPCIN)

1

2

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4

5

6

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Puede comunicarse por escrito con eficacia




Pregunta a los dems

Trabajo en equipoBusca en los dems un esfuerzo extraDa reconocimiento pblico a las contribuciones de


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Comprende la posicin estratgica de laBusca activamente retroalimentacin con el fin de

Resolucin de problemasDistingue fcilmente la informacin relevante de laDesarrolla soluciones creativas a los problemasBusca informacin de diferentes fuentes

Conocimiento estratgicoEntiende la funcin que desempea su rea dentro

Evita desviarse de los planes

Organiza el trabajo con eficaciaExige altos estndares de calidad

IniciativaAcepta responsablemente el resultado de susSe concentra en los resultados




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Poca medida Nada2 1

MELISSAVERONICA


MIGUEL(CONTADOR)


SRA. SILVIADAZ


ADMINISTR

ro


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PEPEBARRN

ING. FCO. DEANDA

OSCARMAURICIO

RAQUEL(INTENDENCIA)


ING.

ENRIQUEGLEZ.

ATIVO


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MIGUEL(PRACTICANTE) CECILIO

MARIABERENICE SERGIO GERARDO ALEJANDRO LUIS RAM

VARIOS


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Gran medida3

KARLA(RECEPCIN)

1

2

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Responde las siguient


Trabajo en equipo

Adapta el estilo de comunicacin para ajustarlo a



Se compromete

D

VisinMuestra tenacidad en la persecucin de la visin

Puede evaluar con precisin las reacciones de los



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Entiende la funcin que desempea su rea dentroComprende la posicin estratgica de laBusca activamente retroalimentacin con el fin de

Distingue fcilmente la informacin relevante de laResolucin de problemas

Desarrolla soluciones creativas a los problemasBusca informacin de diferentes fuentes

Conocimiento estratgico

Se concentra en los resultadosEvita desviarse de los planes

Fija objetivos desafiantes pero realistas

Acepta responsablemente el resultado de sus


Iniciativa

Busca en los dems un esfuerzo extraDa reconocimiento pblico a las contribuciones dePotencia el papel de los miembros del equipo

Organizacin



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Poca medida Nada2 1

MELISSA VERONICA(CONTABILIDAD)MARIODAZ

MIGUEL(CONTADOR)

MARIA DEJESUS(TESORERA)

ro

s preguntas utilizando la Tabla de ponderaciones.


Pags: 1

MA


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SRA.SILVIADAZ

PEPEBARRN

ING. FCO.DE ANDA

OSCARMAURICIO

RAQUEL(INTENDENCIA)

ING.ROGELIO(CONACYT)

DMINISTRATIVO


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ING.ENRIQUEGLEZ.

MIGUEL(PRACTICANTE)


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Gran medida3

KARLA (RECEPCIN)

1

2

3

4

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6

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1214

15

16




Trabajo en equipo

Muestra tenacidad en la persecucin de la visinAdapta el estilo de comunicacin para ajustarlo a


Puede evaluar con precisin las reacciones de los

ImpactoFomenta un alto nivel de rendimientoSe compromete



Visin


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Entiende la funcin que desempea su rea dentroComprende la posicin estratgica de la



Conocimiento estratgico







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Poca medida Nada2 1

MELISSAVERONICA


MIGUEL(CONTADOR)


SRA. SILVIADAZ


Pags: 1

ro


ADMINISTR


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PEPEBARRN

ING. FCO. DEANDA

OSCARMAURICIO

RAQUEL(INTENDENCIA)


ING.

ENRIQUEGLEZ.

ATIVO


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MIGUEL(PRACTICANTE)

JOAQUINCANO GENARO

KARENCENTENO DIEGO CHEVROLET ERNESTO

TENNIS


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OSCAR FRANCISCO


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Gran medida3

MIGUEL VELZQUEZ

1

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Trabajo en equipo

Se compromete


DAResponde las siguientes




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Poca medida Nada2 1

JUAN MANUEL CECILIO JOS CHICO NALLELY DIEGO RIZO SRA. SILVIA

ADMINISTRATIVO

ro

Areguntas utilizando la Tabla de ponderaciones.


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PEPE BARRNING. FCO. DE

ANDA

ING.

ROGELIO(CONACYT)

ING. ENRIQUEGLEZ.


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Gran medida3

JOS CHICO

1

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45

6

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ComunicacinSabe escucharPregunta a los demsPuede comunicarse por escrito con eficacia

Trabajo en equipo

Se compromete


DAResponde las siguientes


Impacto

Fomenta un alto nivel de rendimiento


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Poca medida Nada2 1

JUAN MANUEL CECILIO NALLELY PEPE BARRNING. FCO. DE

ANDA

ADMINISTRATIVO

ro

Areguntas utilizando la Tabla de ponderaciones.


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