Relationship Agility

Desarrollar relaciones personales efectivas en las organizaciones es un componente crítico para conseguir los objetivos comunes. De hecho, la capacidad para conseguir resultados a través de relaciones efectivas con colegas y colaboradores, es lo que diferencia a directivos de alto rendimiento de sus compañeros.

Con el fin de conseguir siempre resultados más significativos, los directivos deben tener las habilidades para crear alineamiento y compartir el compromiso por la consecución de objetivos. Desarrollar equipos de alto rendimiento requiere la habilidad de encontrar un equilibrio entre la orientación a relaciones y a la tarea.

El programa Relationship Agility está basado en las metodologías más innovadoras y exitosas de coaching, el Coaching Co-Activo, en el que se han formado más de 32.000 profesionales y directivos de más de 20 países en el mundo.

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Alemania, Argentina, Brasil, Canadá, Colombia, Corea del Sur, Chile, Dinamarca, España, Estados Unidos, Francia, Hong Kong, Italia, Japón, México, Noruega, Países Bajos, Perú, Portugal, Reino Unido, Serbia, Sudáfrica, Suecia, Uruguay y Venezuela.

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España - BarcelonaMuntaner 254, 1º 2ª08021 Barcelona

Francia - París5 Rue Rousselet75007 París

España - MadridPlaza de las Cortes 5, 5º28014 Madrid

Colombia - BogotáCallé 108 A Nº 23-48-404, Bogotá

México - México D.F.Blvd. Manuel Ávila Camacho 36piso 10, 11000, México DF

Colombia - CaliAvda. 5 nº21-22 Ofc. 703, Cali

Brasil - Sao PauloRua Funchal 418, 35 andar, Vila Olímpia04551-060, Sao Paulo

Holanda - UtrechtBlikkenburgerlaan, 873703 Zeist, Utrecht

Objetivos y Resultados

El programa Relationship Agility es un programa dinámico y altamente interactivo de 2 días de duración que enseña cómo desarrollar relaciones en el ámbito de las organizaciones que se caractericen por un alto grado de confianza, colaboración y compromiso. El foco del programa está puesto en el componente de las relaciones para alcanzar los objetivos comunes de negocio.

Algunas habilidades Co-Activas que se trabajan durante el curso son:

• Niveles de escucha.

• Preguntas poderosas.

• Percepción/comportamiento.

• Diseño de la alianza.

• 100%-100% responsabilidad.

Habilidades que serán aplicadas posteriormente al proceso que llamamos “Motor de la Relación”, que consta de 4 pasos:

1. Asumir la responsabilidad por los objetivos comunes

2. Elegir la acción deliberada en lugar de reaccionar ante las circunstancias.

3. Crear alineamiento

4. Compromiso con la línea de actuación elegida.

Los participantes adquirirán habilidades para:

• Hacer de la confianza, la colaboración y el compromiso, una responsabilidad compartida por todos.

• Diseñar alianzas de trabajo poderosas y acuerdos con compañeros y stakeholders de la compañía para optimizar resultados.

• Avanzar en la colaboración, fortalecer las relaciones entre managers y personas empleadas, desarrollar el talento e impulsar el rendimiento y los resultados con sus equipos.

• Generar un compromiso compartido y participación en el soporte de los planes de acción elegidos.

Resumen del Programa

El Programa consta de:• un Taller experiencial de 3 días

• un Laboratorio de Aprendizaje grupal de 1 hora al finalizar el Taller

• sesiones de feedback continuadas durante el Programa

• Manual del taller y paquete de herramientas que contiene evaluaciones, plantillas y herramientas de diagnóstico, que pueden ser puestas en marcha de manera inmediata con cada uno de los equipos de trabajo

De manera opcional, el Programa puede incluir un assessment de 360 y/o sesiones de coaching.

Sesión Informativa:Como lanzamiento del taller y para despertar el interés de los participantes en el mismo, se lleva a cabo una sesión con éstos y la alta dirección, en la que se informa sobre la conformación y duración del programa, y los resultados esperados.

Assessment de 360:Previo al inicio del taller y como punto de partida, recomendamos la aplicación de una evaluación de 360º que proporcione a los participantes información acerca de cómo son percibidos por su entorno y les permita trazar el camino para alcanzar sus metas en este proceso de transformación.

Laboratorio de Aprendizaje:Poco después de completar el taller, los participantes asisten a un Laboratorio de Aprendizaje de 1 hora (llevado a cabo de forma remota), para discutir las oportunidades y retos de implantar las nuevas herramientas.

Sesiones de Coaching Ejecutivo:Recomendamos que los participantes tengan un mínimo de una sesión personal de coaching con un coach coactivo para recibir feedback específico sobre sus habilidades y estilo, así como acompañamiento en otras áreas de su desarrollo posterior.