Gestión emprendedora de proyectos dentro de las organizaciones, forma parte de la Nueva Economía.

El espíritu emprendedor dentro de la corporación que puede dar lugar a la renovación estratégica y a la innovación, dando creación a un nuevo negocio dentro dela corporación implicando unos cambios de cultura , diseño organizativo

DIVISION DE

SISTEMAS E

INFORMATICA

CONSEJO DIRECTIVO

DIRECCION ADMINISTRATIVA

DIVISION

SALUD

DIVISION

MERCADEO

SOCIAL

DIVISION

EDUCACION YCULTURA

DIVISION

COMERCIAL

PLANEACION

DIVISION

VIVIENDA

DIVISION

FINANCIERA

DIVISION

OPERACIONES YTESORERIA

DIVISION DE

GESTION

HUMANA Y

CALIDAD

DIVISION

INFRAESTRUCT.

DEPARTAMENTOJURIDICO

DEPARTAMENTOTECNICO

DEPARTAMENTOCOMERCIAL

DIVISION

RECREACION

Y TURISMO

SUBDIRECCI

DEPARTAMENTODE EDUCACIONCONTINUADA

DEPARTAMENTO DECULTURA Y

BIBLIOTECAS

DEPARTAMENTODE EDUCACION

FORMAL

DIRECCIONCLINICAS

COORDINACIONCENTROSMEDICOS

DEPARTAMENTODE GESTION DE

CALIDAD

GERENCIA ARS

GERENCIACOMERCIAL

DEPARTAMENTOEFICIENCIAOPERATIVA

DEPARTAMENTOCONTROL

FALTANTES

OFICINA JURIDICA

Y SECRETARIA

GENERAL

AUDITORIA

INTERNA

DEPARTAMENTODE HOTELERIA

DEPARTAMENTORECREACION,DEPORTES Y

EVENTOS

DEPARTAMENTORESTAURANTES Y

CAFETERIAS

DEPARTAMENTOVENTAS

UNIDAD DENEGOCIO

ALIMENTOS

DEPARTAMENTOLOGISTICA

UNIDAD DE

NEGOCIO ASEO

DEPARTAMENTODE MARKETING

DEPARTAMENTO

ADMINISTRACION

DE AFILIADOS

DEPARTAMENTODE VENTAS

DEPARTAMENTODE MERCADEOCORPORATIVO

DEPARTAMENTO

DE RELACIONES

LABORALES

DEPARTAMENTO

DESARROLLO

HUMANO

DEPARTAMENTO

DE CALIDAD

DEPARTAMENTOCONSTRUCCION Y

OBRAS

DEPARTAMENTO

SEGURIDAD

DEPARTAMENTOSERVICIOS

ADMINISTRATIVOS

ASAMBLEA

ORGANIGRAMA GENERAL COLSUBSIDIO

REVISOR FISCAL

DEPARTAMENTOMANTENIMIENTO

DEPARTAMENTO

MEDICAMENTOS

INVESTIGACIONES

SOCIALES

DEPARTAMENTO

FINANZAS

EMPRESARIALES

DEPARTAMENTO

DE

CREDITO SOCIAL

DEPTO DE

FACTURACIÓN

RECAUDO Y

CARTERA

DEPTO DE

CONTABILIDAD

DEPTO DE

FONDO DE

INVERSIONES

Versión 3

DEPARTAMENTO

PRODUCTIVIDAD

DIVISION

CAPTACIÓN Y

CRÉDITO

CAMBIO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

REVISORIA FISCAL

AUDITORIA INTERNA

DIRECTOR ADMINISTRATIVO

OFICINA JURIDICA Y SECRETARIA GRAL

SUBDIRECCION

SUBDIRECCION SERVICIOS DE DESARROLLO SOCIAL

SUBDIRECCION SERVICIOS DE MERCADEO Y CENTRO SOCIAL

SUBDIRECCION SERVICIOS SALUD

SUBDIRECCION GESTION ORGANIZACIONAL

SUBDIRECCION FINANCIERA

SUBDIRECCION COMERCIAL

DIVISION VIVIENDAGERENCIA SUPERMERCADOS

GERENCIA IPS

GERENCIA CORPORATIVA DE TECNOLOGIA

GERENCIA RESPONSABILIDAD SOCIAL

DIV. DE EDUCACION Y CULTURA

GERENCIA MEDICAMENTOS

GERENCIA EPS´S

GERENCIA CORPORATIVA DE GESTION HUMANA

GERENCIA RECREACION Y TURISMO

GERENCIA DE CREDITO SOCIAL

GERENCIA INFRAESTRUCTURA

GERENCIA OPERACIONES Y TESORERIA

GERENCIA SERVICIOS CORPARTIDOS

GERENCIA PLANEACION Y NVS NEGOCIOS

•Englobar alguna actividad “nueva” para la empresa.

•Ser iniciadas y desarrolladas internamente

•Contienen un riesgo superior al que se deriva la actividad habitual de la empresa.

•Soportan un mayor grado de incertidumbre que el core business.

•En algún momento de su evolución como proyecto serán gestionadas de manera independiente.

•Se desarrollan para crecer, incrementar ventas, beneficio , productividad, calidad , innovación , competitividad , generar nuevos retos a los directivos.

IDEA OPORTUNIDAD

EQUIPO O DIRECTIVO

ANALISIS VIABILIDAD RECURSO

PLANIFICACION

se genera cuando entre dos o más organizaciones diversas (tanto en tamaños, como en sectores de actuación o tipo de organización, …) se produce una colaboración para el desarrollo de nuevos negocios.

Lo normal es que el Corporate Venturing se dé entre:

Gran compañía ( empresa tractora) y Pequeña compañía (empresa emprendedora)

Profundo conocimiento del mercado

Gran capacidad de gestión Capacidad financiera Capacidad de automatización e

industrialización Capacidad de compra Canales de distribución

Corporate Venturing

Agilidad y flexibilidad para adaptarse a la tecnología y el mercado

Conocimientos específicos tecnológicos (I+D+i)

Capacidad de emprender

Empresa Tractora Empresa Emprendedora

Proyectos Innovadores en Cooperación

Pequeña compañía

Quien pretenda una felicidad ysabiduría constantes, deberáacomodarse a frecuentes cambios.“Confucio”

Las personas cambian cuando se dancuenta del potencial que tienen paracambiar las cosas “Paulo Coelho”