Corrección - Gr05Ej1V1
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7/28/2019 Corrección - Gr05Ej1V1 http://slidepdf.com/reader/full/correccion-gr05ej1v1 1/2 Grupo: 05 Proyecto: Domotización Edif. Radisson Documento corregido: Gr05Ej1V1 Plazo de entrega cumplido: Sí. Participación de los integrantes: Todos. Ejercicio aprobado: No. Se requiere una nueva versión: Sí, de acuerdo a las observaciones expuestas en este documento. Plazo de entrega para nueva versión: 2 de junio de 2013. OBSERVACIONES GENERALES En general veo que no se hizo una clara distinción de los elementos que están bajo control de Tecnohome y los que están bajo control de Domotics. Toda vez que Domotics es el comitente del proyecto la perspectiva del análisis debe ser la suya y no la de Tecnohome. Domotics tiene un contrato que cumplir con condiciones muy estrictas en cuanto a tiempo y calidad y su problema es definir cómo lo hará. Todos los apartados de este ejercicio deben ser coherentes con el problema. Revien todo el documento en busca de coherencia. CONTENIDO 1.1.1: Problema: “El corto plazo y la alta calidad exigida por la empresa encargada de la construcción del Edificio Radisson (TECNOHOME S.A.) a DOMOTICS_EVD para la domotización de los apartamentos del Edificio Radisson, lo que genera la necesidad de una gestión exhaustiva de los recursos de la empresa para el cumplimiento del contrato”. Noten que el problema que enfrenta la empresa reside en la gestión de los recursos no en el cumplimiento de los requerimientos únicamente. 1.1.5: No estoy de acuerdo con los últimos dos puntos pues el problema no son los requerimientos de Tecnohome, es la gestión de recursos por parte de Domotics para cumplir con esos requerimientos. Noten que si Domotics no es capaz de cumplir con los requerimientos no existe situación de conflicto desde su perspectiva (Domotics, no Tecnohome), pues la empresa contratante tendría que buscar a otro contratista para los servicios de domótica. 1.2.1: No estoy de acuerdo con lo planteado como transformaciones. Las transformaciones podrían ser: Reorganización de la empresa Domotics y reconfiguración de sus recursos para adecuar su estructura para el cumplimiento del contrato con Tecnohome. Tomen en cuenta que la modificación de requerimientos (plazos, condiciones técnicas, etc) no están en manos de Domotics, sino de Radisson y/o Technohome. 1.3: Muy bien. 1.4: Correcto.
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7/28/2019 Corrección - Gr05Ej1V1
http://slidepdf.com/reader/full/correccion-gr05ej1v1 1/2
Grupo: 05
Proyecto: Domotización Edif. Radisson
Documento corregido: Gr05Ej1V1
Plazo de entrega cumplido: Sí.
Participación de los integrantes: Todos.
Ejercicio aprobado: No.Se requiere una nueva versión: Sí, de acuerdo a las observaciones expuestas en este
documento.
Plazo de entrega para nueva versión: 2 de junio de 2013.
OBSERVACIONES GENERALES
En general veo que no se hizo una clara distinción de los elementos que están bajo control de
Tecnohome y los que están bajo control de Domotics. Toda vez que Domotics es el comitente del
proyecto la perspectiva del análisis debe ser la suya y no la de Tecnohome. Domotics tiene un
contrato que cumplir con condiciones muy estrictas en cuanto a tiempo y calidad y su problema es
definir cómo lo hará. Todos los apartados de este ejercicio deben ser coherentes con el problema.
Revien todo el documento en busca de coherencia.
CONTENIDO
1.1.1: Problema: “El corto plazo y la alta calidad exigida por la empresa encargada de la construcción del
Edificio Radisson (TECNOHOME S.A.) a DOMOTICS_EVD para la domotización de los apartamentos del
Edificio Radisson, lo que genera la necesidad de una gestión exhaustiva de los recursos de la empresa
para el cumplimiento del contrato”.
Noten que el problema que enfrenta la empresa reside en la gestión de los recursos no en el
cumplimiento de los requerimientos únicamente.
1.1.5: No estoy de acuerdo con los últimos dos puntos pues el problema no son los requerimientos de
Tecnohome, es la gestión de recursos por parte de Domotics para cumplir con esos requerimientos.
Noten que si Domotics no es capaz de cumplir con los requerimientos no existe situación de conflicto
desde su perspectiva (Domotics, no Tecnohome), pues la empresa contratante tendría que buscar a otro
contratista para los servicios de domótica.
1.2.1: No estoy de acuerdo con lo planteado como transformaciones.
Las transformaciones podrían ser: Reorganización de la empresa Domotics y reconfiguración de sus
recursos para adecuar su estructura para el cumplimiento del contrato con Tecnohome.
Tomen en cuenta que la modificación de requerimientos (plazos, condiciones técnicas, etc) no están en
manos de Domotics, sino de Radisson y/o Technohome.
1.3: Muy bien.
1.4: Correcto.
7/28/2019 Corrección - Gr05Ej1V1
http://slidepdf.com/reader/full/correccion-gr05ej1v1 2/2
1.5: Aquí nuevamente se observa una confusión en la perpectiva. A Domotics le importarán los
siguientes indicadores: Plazo de entrega, estándares de calidad, costo de instalación, etc.
No olviden que ustedes analizan el problema desde el punto de vista de Domotics, no de Radisson ni de
Tecnohome.
Seguramente serán de interés los puntos que ustedes mencionan, pero se supeditan al cumplimiento de
contrato.
Gonzalo Prudencio
Tutor 10 MDGDP
www.funiber.org
