Costo, Control y Planeación de Obras

7/23/2019 Costo, Control y Planeación de Obras

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I EVALUACIÓN ALUMNOS1 IDENTIFICACIÓN DEL ALUMNO:

1.1 Información Personal

1.1.1 Nombre:

1.1.2 Edad:

1.1.3 E-mail:1.1.4 Teléfono:

2 INFORMACIÓN LABORAL:

2.1 trabaja actualmente?

si no

2.2 Si respondió NO:

i) indicar la razón por la que no trabaja:

ii) ha trabajado alguna vez?

2.3 Lugar de trabajo actual o anteriormente:2.3.1 Empresa:

2.3.2 Tiempo de Trabajo:

2.3.3 Cargo actual y tiempo desempeñándolo:

2.3.4 Actividades mas importantes en cargo actual:

2.4 Cuales son las 2 actividades de mayor actividad laboral

a)

b)

3 AUTO-EVALUACIÓN DE CADA ESTUDIANTE:

3.1 Evaluación personal de conocimiento en temas relacionados con el curso:(Anotar su puntuación para la evaluación propia en una escala de 1 a 10)

3.1.1 PRESUPUESTACIÓN DE OBRAS =

3.1.2 PLANIFICACIÓN DE OBRAS =

3.1.3 PROGRAMACIÓN DE OBRAS =

3.1.4 CONTROL DE OBRAS =

3.1.5 DESARROLLO DE PROYECTOS =

3.2 Anotar el promedio de notas aproximado

3.3 Que espera de este curso?

3.4 En que área de la Ingeniería le gustaría especializarse?

SANTIAGO FLORES CALVINISTI

23 AÑOS

[email protected]

CIINCO, DESAROLLADORA INMOBILIARIA

COMPLETO

SUPERVISOR, 6 MESES

SUPERVISOR DE CONTRATISTAS, Y CONTROLDE ÍNDICES PARA FUTUROS PROYECTOS

2

2

1

3

1

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APRENDER SOBRE CÓMO PRESUPUESTAR UN PROYECTO

INGENIERÍA ESTRUCTURAL

DESARROLLO DE PROYECTOS

CONSTRUCCIÓN DE EDIFICACIONES



II INTRODUCCIÓN FUNDAMENTOS DE PROJECT MANAGEMENT:1 RELACIONES ENTRE LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL vrs. LA EJECUCIÓN:

1.1 INICIO

1.2 PLANEACION

1.3 EJECUCION

1.4 CONTROL

1.5 CIERRE

1.6 EL PROJECT MANAGER

III INTRODUCCIÓN AL CURSO:1 RELACIONES ENTRE LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL vrs. LA EJECUCIÓN:

1.1 Programación: En que orden y cuando ejecutar las actividades de construcción?

1.2 Planificación: Como ejecutar las diferentes actividades de construcción?

1.3 Organización: Formar equipos de trabajo para ejecutar las actividades de construcción?

1.4 Ejecución: Ejecutar las actividades de construcción?

1.5 Control: Revisar la ejecución y compararla con lo planificado y presupuertado

Los resultados obtenidos con el CONTROL, se usan en FUTUROS PROYECTOS

2 CONSIDERACIONES PARA EL ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA:2.1 Gerencias o Direcciónes: Ventas, Técnico, Construcción, Administración y Finanzas

2.2 Se hace énfasis en los Departamentos:

2.2.1 Departamento de Ventas:

a) Presupuesta y Planifica en el momento que se prepara la Oferta.

2.2.2 Departamento de Construcción:

a) Revisión de Presupuesto y Planificación elaborado al preparar la Oferta.

b) Organiza lo necesario para iniciar el proyecto.

c) Define las formas a utilizar para controlar el proyecto.

3 ASPECTOS A IDENTIFICAR PREVIO A MONTAR LAS OFERTAS o PRESUPUESTOS:3.1 Tipos de Ofertas:

3.1.1 Estimados preliminares

3.1.2 Antepresupuestos

3.1.3 Licitaciones

3.1.4 Invitación a cotizar



3.2 Información necesaria para ofertar:

3.2.1 Invitación a cotizar

a) Definición de la Empresa Contrante y su Representante.

b) Definición de límite para solicitar aclaraciones.

c) Definición de fecha de entrega de documentación para oferta.

d) Definición de fecha de entrega de la oferta.e) Definición de día, hora y lugar para entrega de oferta.

3.2.2 Bases de licitación

a) Identificar documentación a presentar con la oferta.

b) Identificar forma para asegurarse e el "sostenimiento de oferta"

c) Identificar fianzas solicitadas:

Sostenimiento de Oferta

Anticipo

Cumplimiento Contrato

Conservación Obra o Garantía.

d) Identificar forma de pago:

Anticipo

Estimaciones

Retenido

Pagos directos a cuenta

Entrega de materiales a cuenta.

e) Respecto a entrega:

Identificar fiempo de entrega propuesto por Contratante

Identificar multas por retrasos

Identificar bonificaciones por entregas anticipadas.

f) Identificar Gastos Contratación:

Gastos legales por contratación/escrituración (Legalización de contrato)

Cancelación de la Licencia Construcción

Costo del Estudio de Impacto Ambiental y sus trámites de aprobación

Costo del Estudio de Impacto Vial y sus trámites de aprobación

Costo de las Acometidas de Servicio para el Proyecto:

>>Electricidad

>>Agua Potable

>>Drenajes

>>Teléfonos

>>Internet

>>Cable

g) Identificar la propuesta relacionada con el Escalamiento de Precios.

h) Identificar y o definir la existencia de formatos para oferta.

i) Identificar condiciones especiales para la Contratación y/o para la Ejecución/Cierre del Proyecto

3.2.3 Especificaciones

a) Para materiales.

b) Para renglones.



3.2.4 Planos

a) Movimiento tierras y/o plataformas.

b) Urbanización.

c) Estructura principal.

d) Arquitectura y/o Acabados.

e) Instalaciónes eléctricas (Fuerza, Iluminación, Especiales).f) Instalaciones de plomería (Agua fría y caliente, Drenajes pluviales y sanitarios).

g) Instalaciones Mecánicas (Aire Acondicionado, Ventilaciones, Equipos, etc.)

h) Otros.

3.2.5 Adendas

3.2.6 Esquemas aclaratorios

4 FORMAS DE CONTRATACIÓN:

4.1 Contrato cerrado

4.2 Contrato por administración:

4.2.1 Honorario variable por porcentaje

4.2.2 Honorario total fijo

4.2.3 Honorario mensual fijo

4.3 Combinación de contrato cerrado y administración

IV PREPARACIÓN DE OFERTAS / PRESUPUESTACIÓN1 PLAN O FORMATO PARA OFERTA

1.1 POR AGRUPACIONES:

1.1.1 Capítulos y/o Actividades Principales:

Preliminares,Movimiento Tierras, Estructura, Levantados, Acabados Albañilería, etc.

1.1.2 Renglones Generales:En Estructura: Cimentación, Columnas y Muros, Losas y Gradas, etc.

1.1.3 Sub-Renglones

En Cimentación: Pilotes, Zapatas Aisladas, Losa Cimentación, Soleras, etc.

1.2 POR TIPO DE PROYECTO:

1.2.1 Urbanización

1.2.2 Residencias

1.2.3 Edificios

1.2.4 Bodegas

1.2.5 Especiales:

Industria, generación eléctrica, protección de taludes, protección playas, puentes, etc.

2 CUANTIFICACIÓNES

2.1 RENGLONES TOTALES

2.2 INSUMOS



3 COMPONENTES DE RENGLONES Y DE OFERTA:

3.1 INTRODUCCIÓN:

3.1.1 Costos Directos: Montos que forman parte de cada Renglón

3.1.2 Costos Indirectos: Montos que no forman parte de ningún Renglón

3.2 COSTOS DIRECTOS DE RENGLONES DE UN PROYECTO3.2.1 MATERIALES

3.2.2 EQUIPOS

3.2.3 MANO DE OBRA

a) Operario (Carpintero, Albañil, etc.)

b) Ayudante

c) Prestaciones laborales

3.2.4 SUB-CONTRATOS

3.3 COSTOS INDIRECTOS PARA UN PROYECTO: Analizar el formato completo

3.3.1 ADMINISTRACIÓN DE OBRA: (Personal Administrativo o Especial)

3.3.2 EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

3.3.3 GASTOS GENERALES

3.4 COSTOS IMPREVISTOS

3.5 DETERMINACIÓN DE LA UTILIDAD

4 INTEGRACIÓN DEL PRECIO UNITARIO DE RENGLÓN:

4.1 CUANTIFICACIONES DE RENGLÓN

4.2 PRECIOS

4.2.1 MATERIALES

4.2.2 EQUIPOS

4.2.3 MANO OBRA

4.2.4 SUB-CONTRATOS

4.3 CEDULAS UNITARIAS / INTEGRACIONES: SU PRESENTACIÓN EN FORMATO

4.3.1 PRECIOS UNITARIOS

4.3.2 INDIRECTOS

4.3.3 IMPREVISTOS

4.3.4 UTILIDAD



V PROGRAMACIÓN1 ACTIVIDADES

2 PRECEDENCIAS

3 CANTIDADES TOTALES POR ACTIVIDAD

4 RENDIMIENTOS

5 TIEMPOS ESTIMADOS POR ACTIVIDAD

6 DIAGRAMAS DE GANT

7 SOFTWARE: MS PROJECT

VI PLANIFICACIÓN:1 PLANIFICACIÓN PARA CONSTRUCCIÓN (AL ADJUDICÁRSENOS EL PROYECTO)1.1 RESIDENCIAS

1.2 EDIFICIOS

1.3 PROYECTOS ESPECIALES

VII EJECUCIÓN Y CONTROL1 CATÁLOGO DE CUENTAS: RENGLONES DE OFERTA

2 CODIFICACIONES:

2.1 RENGLONES / ACTIVIDADES

2.2 INSUMOS

3 COMO PODEMOS APLICAR EL CONTROL DE COSTOS:

3.1 CONTROLANDO EL GASTO

3.2 CONTROLANDO SALIDAS DE BODEGA EN OBRA

4 COMO PODEMOS HACER EL CONTROL PARA EL AVANCE DE PROGRAMA

4.1 GRAFICAMENTE

4.2 CON PORCENTAJES DE AVANCE: MS PROJET

5 CONTROL DE LA PLANIFICACIÓN

5.1 PROCESOS

5.2 COSTOS



VIII DESARROLLO DE PROYECTOS1 PROYECTOS LLAVE EN MANO:

XIX RESUMEN DE CIERRE1 TRABAJO DE CUANTIFICACIÓN DE RENGLONES

2 TRABAJO DE INTEGRACIÓN DE RENGLONES

3 TRABAJO DE SOFTWARE DE PROGRAMACIÓN

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