EL INACEPTABLE COSTO DE LOS MALOS JEFES.

ING. TECNOLOGÍAS DE LA PRODUCCIÓN.

MATERIA: ESTADÍSTICA APLICADA A LA

INGENIERÍA.

PROFESOR: LIC. GERARDO EDGAR MATA

ORTIZ.

ALUMNO: JOSÉ ARMANDO RUBIO REYES

MATRÍCULA: 1111069.

EL INACEPTABLE COSTO DE LOS MALOS JEFES.

2013

INTRODUCCIÓN:

El liderazgo es una habilidad gerencial que debe poseer una persona (altos

mandos) para lograr una gran efectividad en sus subordinados, influir en las

emociones de los operadores para poder lograr el cumplimiento de los objetivos

de la empresa.

Un líder es mucho más que un jefe, muchas de las veces los subordinados

podrán dejarse dirigir pero no tendrían la confianza para compartir ideas del jefe o

de la empresa, de igual forma los subordinados podrían pensar en dejar de

trabajar en la empresa e irse a otra que más le convenga, donde no este un jefe

ególatra y déspota.

Mientras que las instrucciones de un líder son ejecutadas por el grupo con el

convencimiento de que su cumplimiento son lo mejor para la mayoría, teniendo

estas habilidades de liderazgo para el cumplimiento de objetivos y con un trato

digno, lograr la estancia de los subordinados en el equipo de trabajo.

Con el hecho de no saber a quién ponemos como

jefe dentro de una empresa o en cualquier otro

lugar podemos llegar a tener a tener muchos

problemas dentro de la misma.

Es muy fácil adivinar el ¿por qué?

este comportamiento en los altos mandos

de las empresas, consiste en que a la

gran mayoría de ellos no les cuesta nada

llegar ser jefes ya que muchas veces llegan

al poder a razón de terceras personas.

Como este tipo de personas no es un líder sino más bien alguien quien ordena y

exige con una conducta agresiva sin importarle los trabajadores.

DESARROLLO:

Toda empresa debe estar dirigida por un líder que sea capaz de explotar al

máximo sus habilidades gerenciales, tener la capacidad de solventar problemas,

José Armando Rubio Reyes

saber escuchar a los subordinados con verdadero interés, así como comunicar

con responsabilidad y respeto, los subordinados al ver que tienen un verdadero

líder honesto, humilde, con una actitud positiva, comienzan a comprometerse más

con el líder y con la empresa, desempeñándose eficientemente en la empresa,

para lograr una mejora organizacional.

Según “¿Por qué tantos programas de liderazgo fallan?” por “Harvard Business

School Publishing Corp.” Lo que hace difícil al liderazgo no es lo teórico, sino

lo práctico. No se trata de saber qué decir o hacer. Se trata de si está

dispuesto a experimentar la incomodidad, riesgo e incertidumbre de decirlo

o hacerlo.

En otras palabras, el desafío crítico para el liderazgo es, principalmente, el

desafío del coraje emocional.

Si el reto del liderazgo es el coraje emocional, entonces lo que debemos enseñar

es coraje emocional. No basta con aprender sobre comunicación; hay que

practicarla, al calor del momento, cuando hay presión y las emociones son

altas. 

CONLCUSIÓN:

José Armando Rubio Reyes

Al ser un mal jefe y no saber guiar a un grupo de personas resulta afectado el factor humano, al no motivarlos, inspirarlos, escucharlos y respetarlos, estos factores representan un impacto negativo (costos) para la empresa, generando desperdicios, calidad insuficiente, descuidos accidentes, tiempos muertos, etc.

Para ser un líder y no un jefe, no solamente es conocer todo lo teórico relacionado con habilidades gerenciales y de liderazgo, sino también se trata de ponerlas en práctica combinando sus conocimientos con los valores como la humildad, respeto, entre otros, para lograr el cumplimiento de objetivos, lograr que los subordinados confíen en el líder por confianza y no por exigencia.

José Armando Rubio Reyes