COSTOS

El costo indirecto corresponde a los gastos generales necesarios para la ejecución de

los trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el contratista, tanto en sus

oficinas centrales como en la obra, y comprende entre otros: los gastos de

administración, organización, dirección técnica, vigilancia, supervisión, construcción de

instalaciones generales necesarias para realizar conceptos de trabajo, el transporte de

maquinaria o equipo de construcción, imprevistos y, en su caso, prestaciones laborales y

sociales correspondientes al personal directivo y administrativo.

Para su determinación, se deberá considerar que el costo correspondiente a las oficinas

centrales del contratista, comprenderá únicamente los gastos necesarios para dar apoyo

técnico y administrativo a la superintendencia del contratista, encargada directamente de

los trabajos

Los costos indirectos se expresarán como un porcentaje del costo directo de cada

concepto de trabajo. Dicho porcentaje se calculará sumando los importes de los gastos

generales que resulten aplicables y dividiendo esta suma entre el costo directo total de la

obra de

que se

trate.

INTEGRANTES:

BLANCAS CORREA FERNANDA JANINE

CANO CANOJESSICA

JUÁREZ PÉREZ EDGAR

PÉREZ MENDOZA MARICRUZ

RAMOS GUZMÁN LUZ MARÍA

TALLER JOSÉ VILLAGRÁN GARCÍA

ADMINISTRACIÓN II

VI SEMESTRE

29/02/2012

Costos Indirectos de oficina central.

DE OPERACIÓN:

Cargos técnicos y/o administrativos. Son aquellos que representan la estructura

ejecutiva, técnica, administrativa del staff de una empresa, tales como honorarios,

sueldos ejecutivos, consultores, contadores, etc.

Alquiles y/o Depreciaciones. Son aquellos conceptos de bienes, inmuebles, muebles y

de servicios necesarios para el buen desempeño de las funciones ejecutivas, técnicas y

admitivas.

Obligaciones y seguros. Son los gastos obligatorios para la empresa y convenientes

para la dilución de riesgos, por ejemplos: cuotas de colegios, asociaciones, a si como

seguro de vida.

Materia de consumo. Gastos de artículos de consumo como, combustible y lubricantes,

papelería, artículos de oficina, copias, artículos de limpieza, etc.

Capacitación y promoción. Capacitación de mano de obra y ejecutivos, gastos de

congreso, actividades deportivas, celebraciones de oficina, regalos anuales, atención a

clientes, gastos en concursos y proyectos.

Costos Indirectos de la Oficina de obra.

DE OBRA:

I. Cargos de campo

Técnicos y administrativos. Representan la estructura ejecutiva, técnica y administrativa

del staff de una obra, honorarios, sueldos y viáticos.

Traslados del personal. Gastos para obras foráneas, pasajes de transporte, mudanzas,

peajes, gasolina, lubricante y servicios.

Comunicaciones y fletes. Vinculo entre oficina central y obra: Gastos de teléfono, radio,

transporte de equipo, combustible, auto, camioneta.

Constricciones provisionales. Cerca perimetral y puertas, costo de veladores, oficina,

bodega, dormitorios, sanitarios, cocina, caminos de acceso.

Consumos y varios. Consumos eléctricos, de agua, de fotografías, papelería, copias,

cuotas sindicales, letreros.

II. Imprevistos. Naturales: Terremotos, inundaciones, rayos, etc.

Económicos: Salarios oficiales de emergencia, nuevas prestaciones laborales,

devaluaciones, etc.Humanos: Guerra, motines, golpe de estado, incendios, huelgas, etc.

III. Financiamiento. Es un gasto originado por un programa de obra y pagos fijados al

contratista, por lo tanto, se deben de analizar los egresos e ingresos de la empresa.

IV. Utilidad. Es el objeto y razón de toda obra ejecutada por el hombre, obtener de la

obra un buen precio de venta.

V. Fianzas. El incumplimiento de las condiciones de un contrato implica un riego que la

parte contratable evita por medio de fianzas. Fianzas de anticipo de cumplimiento

(garantiza la entrega y su correcta ejecución en el tiempo estipulado.

VI. Impuestos. Federales: Impuesto sobre la renta, seguro social, Infonavit, etc.

Estatales, Municipales, según el estado y municipio donde se encuentre la obra.

Los gastos generales que podrán tomarse en consideración para integrar el costo

indirecto y que pueden aplicarse indistintamente a la administración de oficinas centrales

o a la administración de oficinas de campo o ambas, según el caso, son los siguientes:

HONORARIOS, SUELDOS Y PRESTACIONES DE LOS SIGUIENTES CONCEPTOS:

1. Personal directivo

2. Personal técnico

3. Personal administrativo

4. Cuota patronal del Seguro Social y del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda

para los Trabajadores

5. Prestaciones a que obliga la Ley Federal del Trabajo para el personal enunciado en

los incisos a., b., y c.

6. Pasajes y viáticos del personal enunciado en los incisos a., b. y c., y

7. Los que deriven de la suscripción de contratos de trabajo, para el personal enunciado

en los incisos a., b. y c.

DEPRECIACIÓN, MANTENIMIENTO Y RENTAS DE LOS SIGUIENTES CONCEPTOS:

1. Edificios y locales

2. Locales de mantenimiento y guarda

3. Bodegas

4. Instalaciones generales

5. Equipos, muebles y enseres

6. Depreciación o renta, y operación de vehículos, y

7. Campamentos

SERVICIOS DE LOS SIGUIENTES CONCEPTOS:

1. Consultores, asesores, servicios y laboratorios, y

2. Estudios e investigaciones

FLETES Y ACARREOS DE LOS SIGUIENTES CONCEPTOS:

1. Campamentos

2. Equipo de construcción

3. Plantas y elementos para instalaciones, y

4. Mobiliario

GASTOS DE OFICINA DE LOS SIGUIENTES CONCEPTOS:

1. Papelería y útiles de escritorio

2. Correos, fax, teléfonos, telégrafos, radio

3. Situación de fondos

4. Copias y duplicados

5. Luz, gas y otros consumos

6. Gastos de la licitación

Capacitación y adiestramiento

Seguridad e higiene

Seguros y fianzas

Trabajos previos y auxiliares de los siguientes conceptos

1. Construcción y conservación de caminos de acceso

2. Montajes y desmantelamientos de equipo

3. Construcción de instalaciones generales: De campamentos, de equipo de

construcción, de plantas y elementos para instalaciones.

Mano de Obra indirecta: Es aquella involucrada en la fabricación de un producto que no

se considera mano de obra directa. La mano de obra indirecta se incluye como parte de

los costos indirectos de fabricación. El trabajo de un supervisor de planta es un ejemplo

de este tipo de mano de obra.

Materiales indirectos: Son aquellos involucrados en la elaboración de un producto, pero

no son materiales directos. Estos se incluyen como parte de los costos indirectos de

fabricación. Un ejemplo es el pegamento usado para construir una litera.

Costos (indirectos) de operación

La industria de la construcción se relaciona con el diseño, reajuste, restauración,

construcción y operación de instalaciones comerciales, institucionales y residenciales.

Muchos tipos de organizaciones diferentes están implicados en el proceso, así como

empresas de arquitectura e ingeniería, consultores y especialistas de ingeniería,

compañías de construcción y dueñosoperadores.

Los negocios clave incluyen:

• El diseño y construcción de mejores instalaciones de construcción que permiten a las

organizaciones entregar más y mejores productos y servicios

• La compresión de los calendarios del proyecto para reducir el "tiempo de mercado" de

estos productos y servicios

• La reducción de costos de operación y construcción, para incrementar el retorno de la

inversión.

La organización central

En una empresa constructora, la organización central proporciona el soporte técnico

para ejecutar obras de diversa índole, según la forma porcentual y con base en tiempo y

costo.

La estructura organizativa de una empresa constructora suele variar dependiendo de su

localización, volumen, tipo y continuidad de ventas, y se la puede subdividir en tres

áreas básicas:

1. Área de producción (realización de las obras).

2. Área de control de producción (control de resultados y cumplimiento de los

requerimientos legales).

3. Área de producción futura (generación de ventas y extrapolación de resultados).

Una empresa constructora debe contemplar la posibilidad de ser colapsable, es decir,

crecer cuando crece la demanda y disminuir asimismo en igual proporción a la demanda

hasta alcanzar un límite mínimo de eficiencia; por lo anterior, tenemos que la estructura

de una organización central debe estar acorde con su volumen de ventas.

Costo de la oficina central

Para valuar el costo de una organización central, con independencia de su organigrama,

podemos agrupar sus gastos en 5 rubros principales:

1. Gastos técnicos y administrativos —estructura ejecutiva, técnica, administrativa y de

staff de una empresa; honorarios o sueldos ejecutivos.

2. Alquileres y/o depreciaciones —gastos por concepto de bienes, inmuebles, muebles y

servicios necesarios para el buen desempeño de las funciones ejecutivas, técnicas,

administrativas y de staff ; rentas de oficina y almacenes, gastos de mantenimiento.

3. Obligaciones y seguros —gastos obligatorios para la operación de la empresa,

Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, Secretaría del Patrimonio Nacional,

Cuotas de Colegios y Asociaciones Profesionales, seguros de vida.

4. Materiales de consumo —gastos en artículos de consumo, combustibles, papelería

impresa, artículos de oficina, copias.

5. Capacitación —puesto que la empresa constructora mediana y pequeña tiene una

carga de trabajo múltiple y difícil de sustituir, la capacitación debe garantizarse aún

invirtiendo el tiempo de descanso del capacitado.

6. Promoción —los cuales ocurren, por ejemplo, cuando se participa enconcursos de

proyecto (servicios profesionales) o de obra, independientemente deque se gane o no;

cuando se imparten cursos a personal técnico y empleados, yen casos de atención a

clientes (invitarlos a eventos sociales y cotidianos, comoson desayunos o comidas de

trabajo, etcétera).

COSTOS (INDIRECTOS) DE OBRA

La organización de obra

Considerando que cada obra tiene diferentes características, y determinantes, es

indispensable analizar cada obra a la luz de sus muy particulares condiciones.

Para la valuación del costo de una organización de obra, podemos agrupar sus gastos

en 5 rubros principales:

1. Gastos técnicos y/o administrativos de equipos de cómputo, de oficina, papelería,

etcétera.

2. Traslado de personal en caso de obras foráneas.

IMPREVISTOS DE LA CONSTRUCCION

Contingencias imprevistas de fuerza mayor:

1. Naturales; terremotos, maremotos, inundaciones, tormentas Eléctricas.

2. Económicas; salarios oficiales de emergencia, cambios de jornada oficial de trabajo y

devaluaciones.

3. Humanas; guerras, revoluciones, motines, golpes de estado, colisiones, incendios,

explosiones, huelgas contra fabricantes y proveedores de artículos únicos.

CONTINGENCIAS PREVISIBLES

Naturales; avenidas pluviales cíclicas y periodos de lluvia intensa.

2. Económicas; inflación y recesión y atrasos en pagos al contratista.

3. Humanas; cambios y adiciones al proyecto, suspensiones de obra y errores en las

especificaciones.

CONTINGENCIAS IMPREVISTAS:

1. Naturales; la prolongación de la época de lluvias.

2. Económicas; variaciones menores al 5% en los precios de adquisición de materiales,

mano de obra, equipos y subcontratos.

3. Humanas; viniendo del personal y a causa de los subcontratistas