Costos ABC - Price Watherhouse (Presentación)

EVOLUCION NEGOCIOS IMPACTO EN LOS COSTOS

1900 1960 2000 2010

Ambiente de Negocios

Ambiente Operacional

Factores Críticos Éxito

Fases de Administración de Costos

Contabilidad de Costos Estandar

Sistemas Avanzados de Administración de Costos

(ABC)

Sistemas Integrados de Costos

Mercado Interno

M.O. Intensiva

Precio / Disponibilidad

Mercado Globalizado

Alta Automatización

Precio/Calidad Flexibilidad/Plazo

EVOLUCIÓN DE LA ECUACIÓN ECONÓMICA

(real) (Estipulado)

(Fija el Mercado) (Resultado)

(Fija el Mercado) (ABC)

Costo + Ganancia = Precio

Precio - Costo = Ganancia

Precio - Ganancia = Costo

(Deseado)

(Real)

(Deseado)

RELACIÓN COSTOS INDIRECTOS/COSTOS TOTALES

MP50%

MOD35%

CIF15%

SITUACIÓN ANTERIOR

* Sistema de Costos con Controles Efectivos sobre los Costos Directos de Producción

MP45%

MOD20%

CIF35%

SITUACIÓN ACTUAL

* Necesidad de mayor control de los Costos Indirectos

ALCANZANDO LA NUEVA VISIÓN

COSTOS

Dependiendo de las necesidades individuales de las empresas, una variada gama de programa están disponibles para alcanzar la nueva visión

Planificación y Control de Costos

Mejora Continua Gerenciamiento del Desempeño

Soporte a las Decisiones

NUEVA VISION GLOBAL

Planificación y Control de Costos

Indicadores de Performance

Soporte de las decisiones

Mejora ContinuaInformes

Financieros

ABCFoco Interno/Externo

Inversión de Capital

ABC De Presupuesto

Distribución Costos Varios Niveles

Soporte al ciclo del Producto

Gerenciamiento de la Información

Mejoramiento de Procesos

De Estatutos

Precio De RentabilidadAnálisis de Recursos

GERENCIAMIENTO DE COSTOS

DEFINICIÓN DE ABC

Es una metodología que analiza el comportamiento de los Costos por Actividad, estableciendo relaciones entre las actividades y el consumo de recursos, independiente de fronteras departamentales, permitiendo así la identificación de los factores que llevan a una Institución o empresa a incurrir en costos en sus procesos de oferta de productos, servicios y de atención a marcados y clientes.

COMPARACIÓN ENTRE EL SISTEMA TRADICIONAL Y EL SISTEMA ABC

Departamento Departamento Departamento

A B C

Cuenta Cuenta Cuenta Cuenta Cuenta Cuenta Cuenta Cuenta Cuenta

Gastos del Periodo

Costos Indirectos

Resultados

Base de Distribución

Costo de los Productos

COSTO TRADICIONAL


COMPRAS RECEPCIÓN PRODUCCIÓN VENTAS DISTRIBUCIÓN R.H. ADM. FIN. TOTALSUELDOS 5 3 26 1 4 3 5 47ARRIENDOS 3 1 8 0,8 3 2 2,5 20,3MANTENIMIENTO 2 1 5 0,3 1,5 1 2 12,8INFORMATICA 3 1 5 1,5 1,5 1 2 15GASTOS GENERALES 2 2 1 2,4 2 3 3,5 15,9TOTAL 15 8 45 6 12 10 15 111

COSTEO TRADICIONAL (m. USD)


COSTO DIRECTOProducto M Producto N Producto S

+ Ingresos ……..

- M.O.D ……..

- Materiales ……..

= Margen Bruto ……..

- Costos Ind. ……..

= Margen Líquida ……..

id id

COSTOS INDIRECTOS = ∑ MNSCriterios de Distribución: Horas / Hombre; Volumen de Producción; Área Ocupada

HACER EJERCICIO

SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL

•50% de los controles son obsoletos •78% de los encuestados creen que su sistema actual no es confiable cuando existe un alto volumen de Productos y no es confiable en determinados ítems.

• 76% no saben que líneas de producto o productos están ganando o perdiendo dinero.

PRÁCTICA CONVENCIONAL DE COSTOS

• Costo de Producto Subsidiado

• No corresponde a las Preguntas esenciales del negocio

• Incentiva comportamientos de bajo rendimiento

• No habla el lenguaje de Operaciones

• La perspectiva es muy limitada

• Falla en el “Prueba de Credibilidad”

SISTEMA TRADICIONAL x ABC

COSTEO TRADICIONAL ABC

Recursos Recursos

Consumidos por Consumidos por

Productos ACTIVIDADES

ActividadesConsumidas por

Productos

PRINCIPIOS DEL ABC

Las actividades son el Punto Central del Costeo Gerencial:

•Los Costos no son incurridos, son causados•Gerenciamiento de costos significa enfocarse en actividades y los eventos o condiciones (causa), que originan el consumo de los recursos•Cuando se toman acciones para reducir lo que verdaderamente origina la realización de actividades, una verdadera reducción en el costo tomará lugar•El enfoque debe estar dirigido hacia la reducción o eliminación de las actividades que no agregan valor

El Gerenciamiento avanzado de costos debe soportar múltiples análisis.


ABC

Departamento Departamento DepartamentoA B C

Cuenta Cuenta Cuenta Cuenta Cuenta Cuenta Cuenta Cuenta Cuenta

Actividad Actividad Actividad1 2 3

Dirección Dirección DirecciónX Y Z

Costo de Productos

Costo de Procesos


ANALISIS POR ACTIVIDAD

Comprar Recepción Almacenaje Montaje Ventas CalidadPlanear ComprasPedidos ComprasRegistrar PedidosSelección ProveedoresInspección M.P.

Mientras mayor sea la dispersión en el área de compras mayor será el involucramiento de otros departamentos en estas actividades

COMPONENTES DE UN SISTEMA ABCANÁLISIS DE LA BASE FINANCIERA

OBJETIVO:

Adaptar la base financiera (costos y gastos) utilizada para costear las actividades y los requisitos del nuevo sistema, garantizando la calidad de la información a ser generada.

ETAPAS:

I. Definir características Básicas (real, presupuesto, tipo de moneda)II. Analizar la estructura de cargos y salarios de la empresaIII. Definir criterios para incluir/excluir/reasignar eventuales gastos a los centros de costoIV. Analizar la estructura del Plan General CuentasV. Analizar criterios de distribución actualmente utilizadosVI. Involucrar a las áreas de soporte

COMPONENTES DE UN SISTEMA ABCClasificación del Grupo de Cuentas de Gastos – Ejemplo

Personal.- relacionados directamente con personal

Papelería.- gastos de papelería, útiles y fotocopias

Comunicaciones.- Comunicaciones generales (cartas, fax, teléfono, etc.)

Servicio de terceros.- relacionados directamente con actividades correspondientes a productos y servicios

Seguros.- seguros pagados correspondientes a productos o servicios

Equipo.- depreciaciones y alquiler de equipo

Sistemas.- relacionados con el uso de la informática y tecnología

No asignables.- no relacionados con segmentos, productos y servicios

COMPONENTES DE UN SISTEMA ABC PROCESOS

PROCESO INDUSTRIA

Planificar ComprasSeleccionar Proveedores

Procesar Pedidos

Recibir Materiales

Analizar plan de producción

Registrar Proveedores Emitir Pedidos

Conferir factura

Análisis históricoCotizar Compras

Registrar Pedidos

Cantidad x Pedido

Analizar mercadoActualizar Registros

Conferir Pedidos

Control de Calidad

Analizar Proveedores

Actualizar Sistema

Efectuar devoluciones

Acompañar Pedidos

Tratar divergencias

COMPRAS

ACTIVIDADES

HACER: Procesos – Ejercicio Práctico

PROCESOS

ESTRUCTURA / DEFINICIONES

Macro Procesos.- representa la organización de los procesos dentro de la empresa

Procesos.- grupo de actividades que resultan en una salida

Actividades.- conjunto de tareas que producen una salida

Análisis Valor Agregado

Sub Tarea.- conjunta de pasos que producen una salidaProce Paso.- conjunto de acciones que dan unsos entendimiento global de cada tarea

Observaciones: Podemos ir al número de detalles que deseamos (no es productivo)

COMPONENTES DE UN SISTEMA ABC

DIRECCIONADORES DE COSTO : Es un evento cuantificable, relacionado con una o más actividades, utilizado para asociar el costo a las actividades

DIRECCIONADOR DE COSTOACTIVIDADESPreparación de máquinasAlinear línea de montajeAjustar máquinasControlar Calidad MontajePlanificar ComprasSeleccionar ProveedoresRegistrar PedidosRecibir Materiales

No. De horasNo. De PreparacionesNo. De AjustesNo. De InspeccionesNo. De ProductosNo. De PlanificaciónNo. De CotizacionesNo. De PedidosNo. De Items Recibidos

El costo de las actividades varía en función del volumen del direccionador de costos

HACER: EJERCICIO PRÁCTICO

COMPONENTES DE UN SISTEMA ABC

ESTRUCTURA DE COSTOS: Las actividades pueden ser asociadas a varios niveles de Objetos de Costeo

* Negocio Corporación

* Clientes IESS Empresas PN Otros

* Regiones Sierra Sur Norte Otros

* Procesos Nuevos Productos Marketing Otros

* Productos Producto XY Producto WZ Otros

Base

de co

stos d

e las

ac

tivida

des

HACER EJERCICIO PRÁCTICO

RESULTADOS DE UN SISTEMA ABC VISION GENERAL

Simulaciones

Indicadores Mejora de ProcesosEficiencia Análisis de valor Eficacia Costo de la CalidadProductividad Reducción de CostosEstrategia

Establecer Precio o tarifasPresupuestación

Justificar Inversiones

Por clientePor agencia

Análisis de

Costeo de ProductosCosteo de Productos

Costeo de Decisiones

Hacer vs Comprar

Estrategicas

Costeo de ciclo de vida del producto y costo meta

Simulación de nuevos productos

Por Producto

Rentabilidad

Mejora tiempos de ciclo

GERENCIAMIENTO

BASADO EN ACTIVIDADES

RESULTADOS DE UN SISTEMA ABC

COMPARACIÓN ENTRE DEMOSTRATIVOS – INDUSTRIA ( m USD)

GASTO TOTAL TOTALSueldos 6 50Arriendos 23 13Servi exter 90 60Equipos 20 23Viáticos 60 17Pasajes 54 12Apoyo 30 23

4045

TOTAL 283 283

Controlar Calidad

SISTEMA TRADICIONAL ABCACTIVIDADES

Preparación de máquinasAlinear línea de montajeAjustar máquinas

TOTAL

Montajeplanificar ComprasSeleccionar ProveedoresRegistrar PedidosRecibir Materiales

ANÁLISIS DEL COSTO DE LAS ACTIVIDADES (Base de datos de Actividades)

ACTIVIDADES COSTOSDIRECCIONADOR DE

COSTOSVOLUMEN C/U

Proceso 1 - Producción USD (m USD) Direccionadores (m) USDPreparación máquinas 50 No. De horas 3 16,67Alimentar línea montaje 13 No. De preparaciones 0,45 28,88Ajustar máquinas 60 No. De ajustes 0,25 240,00Controlar calidad 23 No. De inspecciones 2,40 9,58Montaje 17 Volumen Producción 0,25 68,00

Proceso 2 - Compras USD (m.USD) Direccionadores (m) USDPlanificar Compras 12 No. Planificaciones 0,06 200,00Seleccionar Proveedores 23 No. Cotizaciones 6 3,83Registrar Pedidos 40 No. Pedidos 2 20,00Recibir Materiales 45 No. Items recibidos 70 0,64

Direccionador de costos es un evento responsable para la necesidad de realizar una actividad

ANÁLISIS DEL COSTO DE LAS ACTIVIDADES (Base de Datos de Actividades)

Asignación de Costos a los Objetos de Costeo

Volumen Volumen Costo Volumen Costo(m) (m) (m) (m) (m)

Preparación Máquinas 3 16,67 1,8 30 12 20Alimentar Línea Montaje 0,45 28,88 0,4 1,7 0,05 20,2Ajustar Máquinas 0,25 240,00 0,15 36 0,1 24Controlar Calidad 2,40 9,58 2 19,1 0,4 3,8Montaje 0,25 68,00 0,15 0,08 0,1 0,57Planificar Compras 0,06 200,00 0,03 6 0,03 6Seleccionar Proveedores 6 3,83 4 15,3 2 7,6Registrar Pedidos 2 20,00 1,1 22 0,9 18Recibir Materiales 70 0,64 40 25,6 30 19,2TOTAL 155,78 119,37

C/UActividades

Producto A Producto B

ANÁLISIS DEL COSTO DE LAS ACTIVIDADES (Base de Datos de Actividades) Asociación de Costos de las Actividades

Costo por cliente/ProductoUSD/unit.

16,67Alimentar línea montaje 28,88 Sistema a serAjustar máquinas 240,00 desarrollado por el usuarioControlar Calidad 9,58

Rentabilidad Cliente AINGRESOS

COSTO VOLUMEN TOTAL Costos directos16,67 15 250,05 Margen de Contribución28,88 12 346,56

240,00 1 240,00 Costos Indirectos9,58 4 38,32 Resultado

874,93

COSTO VOLUMEN TOTAL Costos directos16,67 5 83,35 Margen Contribución28,88 1 28,88

240,00 2 480,00 Costos Indirectos9,58 22 210,76 Resultado

802,99

CLIENTE BPreparación Máquinas

ActividadesPreparación de máquinas

CLIENTE APreparación MáquinasAlimentar L. MontajeAjustar Máquinas

Rentabilidad Cliente B

Controlar CalidadCOSTO TOTAL

Alimentar L. MontajeAjustar MáquinasControlar CalidadCOSTO TOTAL

BENEFICIOS DE UN SISTEMA ABC

¿Qué productos deberían promocionarse?Analizar rentabilidad e impacto de las interrelaciones de B o S

¿Qué clientes son rentables y por qué?Identificar el verdadero costo/rectable de B o S

Analizar el costo y la gestión de canales alternativos de distribución

¿Qué precios deberíamos establecer?

identificar el verdadero costo/rentable de B o S

¿Cómo deberíamos medir la Gestión?

¿Qué canales de distribución deberíamos

utilizar?Identificar las áreas que presentan mayores costos y analizar su comportamiento

VENTAJA COMPETITIVA

EJEMPLOS DE DECISIONES QUE SE PUEDEN BENEFICIAR DE UNA SISTEMA DE INFORMACIÓN DE COSTO

Obtener la información correcta es un problema gerencial

BUSQUEDA DE RECURSOS

¿Cómo reducir los costos en el valor estimado?

EVALUACIÓN ¿Cuál departamento o áreaes responsable por determinado costo?

¿La compra de una pieza o servicio de un proveedor externo reduce nuestros costos?

¿Como la planificación de componentes afectan a los Costos?

DISEÑO DE PRODUCTOS

ESTABLECIMIENTO DE PRECIO ¿Cuáles productos producen más recursos en relación a los que consume?

GERENCIAMIENTO PRESUPUESTO


Agrega valor y es fundamental 33%No agrega valor y es fundamental 28%No agrega valor y es discrecional 9%Pérdida 30%

REDUCIR COSTOS DE ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN VALOR/PERDIDAS• Eliminación • Redireccionamiento de recursos

AUMENTAR EFICIENCIA DE LAS ACTIVIDADES QUE AGREGAN VALOR• Análisis de costos asignados a las actividades• Racionalización de actividades

REINGENIERÍA


Apenas 26% de los recursos totales de las organizaciones están direccionados a los clientes / mercado

TIPO DE FUNCIÓN

Negocio 26%

Operaciones 10%

Administrativa 16%

Financiera 8%

Marketing 12%

RRHH 18%

BENEFICIOS DE UN SISTEMA ABC¿POR QUÉ OCURREN LOS COSTOS?

Productos 36%Clientes 56%Transacciones 8%

TIPO DE DIRECCIONADOR

Permite simular el impacto de los costos en la organización debido a la variación de los elementos que originan dichos costos

MEJORA DE PROCESOS - REALES OPORTUNIDADES DE RECURSOS DE COSTO

RECOMEN POTENCIAL ESTRUC TECNO CUL PRODACIÓN BENEFICIO TURA LOGÍA TURA CESO

Mejora/Reducir 30% XMejora/Reducir 50% XMejora/Reducir 20% XCombinar 5% XCombinar 10% XMantener/Mejorar 15% XMejora/Reducir 25% X XMejora/Reducir 10% XCombinar 5% X X

Seleccionar ProveedoresRegistrar PedidosRecibir Material

Preparación de máquinasAlimentar línea montajeAjustar máquinasControl CalidadMontajePlanificar Compras

ACTIVIDADES

Principales BENEFICIOS DE UN SISTEMA ABC

1. Identifica las reales fuentes generadoras de Costo

2. Identifica y clasifica actividades que agregan y que no agregan valor

3. Identifica el costo efectivo de Productos/Procesos

4. Base para una administración más competitiva del portafolio de Productos

5. Instrumento de Integración de las áreas – visión por proceso

6. Posibilidad de Gestión de costos en la fuente

7. Base para Benchmarking / Mejora Continua

8. Identifica costos de Calidad y no Calidad

DIFICULTADES PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA ABC

Relación Cliente - ProveedorAlianza (gana - gana)

FUTURO

Responsabil. Clara x la informaciónProfesionalismoVisibilidad de los ControlesObtención de las Inform. (fuente)

Relación jefe - subordinadosEnfrentamiento (gana - pierde)

PRESENTEOrganización x ProcesosProfesionales PolivalentesCalidad en la fuenteVisión SistemáticaPreocupación con PlanificaciónMejora Continua (pro-actividades)Transparecia de Informaciones

Responsabil. confusa x la informaciónPaternalismoFalta de VisibilidadBusca la Inf. Fuentes Diversas

Visión PuntualPreocupación por ControlesMantenm. de los ProcedimientosComunicación Diluida

Organización DepartamentalProfesionales EspecialozadosInspección de Calidad

¿QUÉ EMPRESAS PUEDEN APLICAR UN SISTEMA ABC?

PRINCIPALES BENEFICIOS DE PROYECTOS

EMPRESAModelo de Rentabil. Por unidad de negocioOportunidad de reducción costosModelo de Rentabil. Por gerenciaOportunidad de reducción costos

Banco

Hospitales Rentabilidad por UnidadModelo de rentabil. Por producto y por ruta

Reforzar puntos de atención identificados en la reingeniería

Concepto ABC difundido en la empresa

Identific. De oportunidades de mejora

NECESIDADES BENEFICIOS

RECURSOS NECESARIOS PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA ABC

FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO PARA LA IMPLEMENTACIÓN

Actividades del ámbito comportamental que garantizan el éxito de la implementación • Escoger un Patrocinador del Proyecto• Participación activa en la validación de los Productos de cada etapa• Disponibilidad de recursos • Calidad de las informaciones • Cumplimiento de plazos establecidos • Composición / compromiso del equipo de trabajo• Diseminación adecuada de conceptos / metodología para garantizar la continuidad de ABC

RECURSOS NECESARIOS PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA ABC

TIEMPO DE IMPLEMENTACIÓN

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12Etapa I

Etapas IICostosClientesDistribuir ActividadesEtapa IIIOperación

Semanas

Costeadas las actividades

Actividades

RECURSOS NECESARIOS PARA IMPLEMENTAR EL ABC

LAS 4 ETAPAS DE LOS SISTEMAS DE COSTOS

Integridad de las Transacciones

Foco en Informes Externos

Innovación/Relevancia

Modelos ABC

Integración Futuro

Manual o Automatización Parcial

Automatización/Integración

GERENCIAMIENTO AVANZADO DE COSTOSABC

Indicadores de Desempeño

Usar indicadores de Performance para aunmentar la rentabilidad

Modificar medidas para el establecimiento de metas y evaluación de desempeño

Identificar actividades que pueden ser Reingenieria/mejora de

Procesos

INICIATIVAS EMPRESARIALES

REINGENIERIA DE PROCESOSValor Agregado/Valor No-Agregado de las Actividades

El cliente puede ser externo a la organización, o interno

SI

NOCualquier actividad que no incrementa el valor de un bien o servicio a los ojos del cliente

OPTIMIZAR

MINIZAR/ELIMINAR

¿Qué es lo que yo hago agrgando valores a los ojos de mi cliente?

Cualquier actividad que directamente crea un producto entrega un servicio a un cliente

Valor Agregado (VA) Actividades

Valor No Agregado (NVA) Actividadades

REINGENIERIA DE PROCESOS

ACTIVIDADES QUE AGREGAN Y NO AGREGAN VALOR

AgreganValor del Proceso

Reducir

ContableEliminar

DiscrecionarioNo No contable

Agregan ReingenieríaValor del proceso

Fundamental

del Proceso

Refinanciamiento

Reingeniría

REINGENIERÍA DE PROCESOS UTILIZANDO ABC

Ajustar e implementar

Indicadores de desempeño

Estrategia

Requisitos de Clientes

Factores Críticos de Éxito

Modelo del Proceso

Análisis de las

Actividades

Análisis de los Direccionadores

Oportunidades de Mejora

ANÁLISIS DEL DIRECCIONADOR - TÉCNICA DE LA ESPINA DE PESCADO

¿Por Qué?¿Por Qué?

¿Por Qué? ¿Por Qué?¿Por Qué?

¿Por Qué? ¿Por Qué?¿Por Qué? ¿Por Qué?

¿Por Qué? ¿Por Qué?¿Por Qué? ¿Por Qué?



Oportunidad de Mejora

Causas Fundamentales

Direccionadores de Costo

VISIÓN DETALLADA DE LOS PROCESOS

VolumenesNiveles de Satisfacción

ProductividadCalidadCostosPlazos (lead time)

Identificación de los Flujos Análisis de las ActividadesDeterminación de

indicadores

no agregan valor

efectivas

Perdidas

RELACIÓN DEL SISTEMA DE INDICADORES DE DESEMPEÑO CON EL SISTEMA ABC

Identificar direccionadores de costo

Establecer indicadores de

desempeño

Acompañar resultados de indicadores

Estrategia (bajo costo)

Análisis de Costo por Actividad

Actividades de alto costo o sin valor

Acompañar el costo de las actividades

REVALIDACIÓN DE LOS INDICADORES DE DESEMPEÑO

Enfoque en los resultados

No balanceado

No atado a las estrategias

Énfasis en los indicadores Financieros

Incentivos atados a un indicador

Motiva comportamientos equivocados

FUTURO

Enfoque interno

ACTUAL

Basado en Direccionadores y resultados

Balanceado

Derivados de las estrategias

Indicadores de Proceso y resultado

Incentivos en función aun conjunto de indicadores

Motiva a una mejora continua

Enfoque interno y exterior

INDICADORES DE DESEMPEÑO

2. Nº reclamos de clientes3. Participación de mercado4. Imagen de Producto entre clientes target

6. Ciclo de tiempo de diseño

9. Complejidad del producto10. Otros

11. Posición competitividad de costoDe Costo

12. Costos de investig. y desarrollo13. Costos laboral por función

14. Otros

15. Costos de diseño

No de Costo1. Nº clientes recurrentes

EXTERIOR

INTERIOR

16. Costo de abastecimiento17. Costos manufactura18. Costo distribución19. Costos del Producto final20. Otros

5. otros

7. Índice de entrega a tiempo8. Nº de nuevos productos

REVISIÓN DE INDICADORES DE DESEMPEÑO PARA REFLEJAR LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS

Calidad

Velocidad Innovación

Simplicidad Responsabilidad

Costo

INDICADORES DE DESMPEÑO

ETAPA I

ABORDAJE METODOLÓGICO

ANÁLISIS DEL COSTO DE LAS ACTIVIDADES

II III

VIV

ISoftware

III

II

Análisis del costo de las actividades (base

de datos de las actividades)

Planificación detallada

Identificar Actividades

Identificar direccionadores de costo

calcular costos totales y unitarios de

las actividades

Análisis de las actividades

Análisis de los direccionadores

ETAPA II

ABORDAJE METODOLÓGICO

COSTO POR CLIENTE/PRODUCTO

I IIAnalisis de Asociar Definicion Calcular

Clientes Costos de de criterios rentabilidadActividades y cliente

ETAPA IIIABORDAJE METODOLÓGICO

IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES DE REDUCCIÓN COSTO

Elaborar plan de acción

Planificación Detalladamente

I. Definir dimensiones de análisis

III. Análisis del comportamiento de los costos

II. Clasificar las actividades

Análisis del Costo de las Actividades (Base datos actividades)

BENEFICIOS DE UN SISTEMA ABCPrincipales Beneficios Identifica las reales fuentes generadoras de Costo

Identifica y clasifica actividades que agregan y que no agregan valor

Identifica el costo efectivo de Productos/Procesos

Base para una administración más competitiva del portafolio de Productos

Instrumento de Integración de las áreas – visión por proceso

Posibilidad de Gestión de costos en la fuente

Base para Bench marking/Mejora Continua

Identifica costos de Calidad y no Calidad

Costos ABC - Price Watherhouse (Presentación)

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