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“GERENCIA DE PROYECTOS”
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“GERENCIA DE PROYECTOS” Clase 4, Taller 6: 21-10-2014
UNIVERSIDAD GALILEO
FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INDUSTRIA
DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN CON ESPECIALIDAD
EN FINANZAS
ARQ. ALVARO COUTIÑO G. Carnet 1300-4393
“GERENCIA DE PROYECTOS”
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Contenido
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................... 3
1. Ejercicio No. 1 ................................................................................................................... 3
2. Ejercicio No. 2 ................................................................................................................... 7
3. Ejercicio No. 3 ..................................................................................................................11
4. Ejercicio No. 4 ..................................................................................................................15
“GERENCIA DE PROYECTOS”
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INTRODUCCIÓN
A continuación estaremos realizando 4 ejercicios utilizando el diagrama de Gantt y
PERT, así como la ruta crítica y la duración del proyecto.
1. Ejercicio No. 1
Obtener el diagrama de PERT y de GANTT en un proyecto con las siguientes tareas,
dependencias y duraciones. ¿Cuál es la ruta crítica del proyecto?
Ejercicio 1
Tarea Precedente Duración
A
13
B A 7
C B II 17
D A II + 13 12
E C, D 4
F
6
G F FI - 2 34
H E, F 3
I H II 2
“GERENCIA DE PROYECTOS”
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Ejemplo 1
GANTT
PERT
“GERENCIA DE PROYECTOS”
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DURACIÓN EXCEL EJERCICIO 1
Nombre de tarea
Predecesoras Duración 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
A
13
B A 7
C B II 17
D A II + 13 12
E C, D 4
F
6
G F FI - 2 34
H E, F 3
I H II 2
“GERENCIA DE PROYECTOS”
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RUTA CRÍTICA: F, G
DURACIÓN PROYECTO: 38 DÍAS
“GERENCIA DE PROYECTOS”
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2. Ejercicio No. 2
Obtener el diagrama de PERT y de GANTT en un proyecto con las siguientes tareas,
dependencias y duraciones. ¿Cuál es la ruta crítica del proyecto?
Ejercicio 2
Tarea Precedente Duración
A
3
B
4
C A, B FT + 5 9
D A 7
E C FF - 1 3
F D, E 5
G B 4
H F FI + 2 6
“GERENCIA DE PROYECTOS”
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Ejercicio 2
GANTT
PERT
“GERENCIA DE PROYECTOS”
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DURACIÓN EXCEL EJERCICIO 2
Nombre de tarea
Predecesoras
Duración 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29 30
A
3
B
4
C A, B FI + 5 9
D A 7
E C FF - 1 3
F D, E 5
G B 4
H F FI + 2 6
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RUTA CRÍTICA: B, C, E, F, H
DURACIÓN PROYECTO: 30 DÍAS
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3. Ejercicio No. 3
Aplicar el algoritmo de Nivelación de recursos al recurso de mano de obra, en un proyecto
con las siguientes tareas, dependencias, duraciones y consumos de mano de obra resumidas
en la siguiente tabla:
Ejercicio 3
Tarea Precedente Duración RRHH
A
6 10
B A FI - 3 3 5
C A FI - 3 2 5
D B, C II - 1 3 5
E C 4 3
F D, E 2 5
G F II + 1 3 5
H A II + 3 6 10
I B 5 10
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Ejercicio 3
GANTT
PERT
“GERENCIA DE PROYECTOS”
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DURACIÓN EXCEL EJERCICIO 3
Nombre de tarea
Predecesoras Duración 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
A
6
B A FI - 3 3
C A 2
D B, C II - 1 3
E C 4
F D, E 2
G F II + 1 3
H A II + 3 6
I B 5
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RUTA CRÍTICA: A, C, E, F, G
DURACIÓN PROYECTO: 16 DÍAS
NIVELACIÓN DE RECURSOS MANO DE OBRA
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4. Ejercicio No. 4
Aplicar el algoritmo de Nivelación de recursos al recurso de mano de obra, en un proyecto
con las siguientes tareas, dependencias, duraciones y consumos de mano de obra resumidas
en la siguiente tabla:
Ejercicio 3
Tarea Precedente Duración RRHH
A
4 10
B A FI - 2 6 8
C A 2 5
D C 4 5
E B, D 4 10
F
5 5
G F 4 5
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Ejercicio 4
GANTT
PERT
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DURACIÓN EXCEL EJERCICIO 4
Nombre de tarea Predecesoras Duración 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
A
4
B A FI - 2 6
C A 2
D C 4
E B, D 4
F
5
G F 4
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RUTA CRÍTICA:
DURACIÓN PROYECTO: 16 DÍAS
NIVELACIÓN DE RECURSOS MANO DE OBRA
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