REALIZADO POR:

PAOLA ANDREAHERRERA PRIETO

Trámites administrativos para la constitución de laempresa indicando costos y el tiempo para realizarlos.

Incluir servicios de asesoría con los costos ycaracterísticas de los mismos. Buscar la ayuda de unespecialista que asesore en emplear métodos,estrategias para un menor coste tributario de acuerdo ala Ley, facilitar el proceso en este caso los trámites parainiciar la actividad.

Consiste en

Un elemento básico incluido en un plan de negocios

Basado en

Hipótesis

Sus funciones son Su propósito es

Desarrolloglobal de laestrategiadelproyecto

Herramientade marketing

Evalúa el potencial económico del negocio

Convertir enunidadesmonetarias

Estadosfinancierosprevisionales

Conclusiones

Financiación

Alternativas de financiación y lanzamiento

Posible vialidad

económica y financiera

del negocio

Efectos de lasventajascompetitivas

EstrategiasPolíticasRecursosAcciones

Análisis de sensibilidad

Escenarios de ventas

Máximo Capital requeridoDeudaRequeridaRentabilidad de la inversión

EsperadoOptimistaPesimista

Elementos relevantesSujetos a variación

sustancial

Cuota de tesoreríaFondo de maniobraPunto de equilibrioBalances y cuentasFondosAnálisis de Cash flows

El desarrollo del proyecto empresarial puede traer riesgos.

Descripción de los riesgos y posibles consecuencias deéstos que afecten el negocio (retraso lanzamiento delproducto , la aceptación del producto en el mercado).

Se debe tener en cuenta factores externos (Nuevastecnologías, cambios en la demanda, reacción decompetidores) que provoquen riesgos , su influencia en elproyecto y posibles medidas correctoras (Planes decontingencia).

Con la elaboración de una plan de contingencia elproyecto empresarial da credibilidad ante los inversores.

Fortalezas, debilidades, ventajas, oportunidades,amenazas y riesgos del proyecto.

Oportunidad de reforzar los argumentos frente alinversor para convencerlo de la vialidad del negocio.

Después de toda esta evaluación se puede concluirsi el proyecto no es viable con argumentos de peso.

Preguntas críticas para reforzar los aspectos que conforman un buen Plan de Negocios desde la perspectiva de quien lo lee.

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO

1. La Presentación

2. La Idea

3. El Estudiode Mercado

4. La Descripción Comercial: Plan de Marketing

5. La Descripción Técnica: Plan de Operaciones

6. El Plan de Compras

7. La Estructura Organizativa

8. La Estructura Legal

9.Estudio Económico -Financiero

10. Evaluación

de riesgo

11. LasConclusiones

Estilo Claridad Redacción

Original y ambiciosa Descripción clara

Es un mercado atractivo

Ventajas competitivas Proyección de ventas Cronograma para

iniciar la actividad Realismo en el coste de las inversiones

Definirmaterias primas Lista de proveedores Descuentos

Recursos humanos Perfil, número del personal, coste salarial y tipos de contratación.

Régimen al que pertenecerán

Hipótesis realistas Análisis de sensibilidad en diferentes escenarios de ventas Rentabilidad

Evaluación correcta de los riesgos Planes de contingencia

realista Lógico Convincente Puntos fuertes Puntos débiles

1. El estudio financiero es un elemento básico de un Plan de Negocios que ayuda adesarrollar una estrategia global del proyecto empresarial. ¿Cuál es su principalpropósito que lo diferencia de los demás apartados que conforman el modelo dePlan de Negocios?

a) Analizar con profundidad el mercado sobre el cual se pretende actuar.

b) Evaluar el potencial económico y presentar alternativas viables definanciación para un proyecto empresarial.

c) Definir materias primas que se necesitan para iniciar su actividad, lista deproveedores y relaciones con los mismos.

d) Requerimientos de recursos humanos necesarios para iniciar la actividad,perfil, coste salarial, tipo de contratación y numero de personal adecuadoque se pretende contratar.

2. En un buen Plan de Negocios se debe tener en cuenta los posibles riesgos queafecten el proyecto y con ellos las medidas correctoras o planes de contingenciaque se puedan aplicar para enfrentarlos. Cual de las opciones de respuesta no escatalogada como un factor externo de riesgo:

a) Cambios en la Demanda

b) Nuevas Tecnologías

c) Retraso en el lanzamiento del producto

d) Recesión