Crecer –Cambiar y Madurar para crecen Prof. Guillermo Perkins.pdfpor integración Crecimiento por...
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Crecer – Cambiar y Madurar para construir organizaciones que
crecen
Prof. Guillermo Perkins – IAE-Córdoba – Julio 2012
Evolución y revolucióna medida que crecen las organizaciones
1 2 3 4 5
Tamaño dela organización
Pequeño
Joven MaduraEdad de la organización
Grande
Crisis de liderazgo
Crisis de autonomía
Crisis de control
Crisis de “papeled”
Crisis de ?
Crecimientopor creatividad
Crecimiento porcapacidad de
dirección y control
Crecimientopor delegación
Crecimientopor integración
Crecimientopor colaboración
PERIODOS DE EVOLUCION
PERIODOS DE REVOLUCION
Desarrollo organizacional
Modelo De Desarrollo Organizacional
Compañía en
industria de
alto crecimiento
Compañía de
mediano
crecimiento
Compañía con
bajo crecimiento
Tamaño de la or ganizaci ón
Edad de la organizaciónJoven Madura
Pequeña
Grande
Desarrollo organizacional
Para El Desarrollo
SABER CRECER
SABER CAMBIAR
SABER ENVEJECER
Para El Desarrollo
SABER CRECER
SABERCAMBIAR
SABER ENVEJECER
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
SUCESIÓN
Diagnóstico - Formulación
DIAGNÓSTICO FORMULACIÓN
Misión
Visión
CarteraDe
Negocios
afuera
adentro
Negocio
Funciones estratégicas
l l l l l
Los caminos del crecimiento
(para pensar)
Misión
Portafolio de Negocios
Visión
Misión
Portafolio de NegociosVisión
Evolución De La Cartera De Negocios
• Corregir lo actual• + de lo =• Lo = a otros...
(Provincias, regiones, continente, mundo)
• Algo = para los = Diversificación en el país /Creatividad de producto
• Algo = para otros Diversificación total
• Integración VerticalSectores industriales (Persona Estratégica)
• Cooperación Alianzas Estratégicas
Los caminos del
crecimiento (para pensar)
Evolución De La Cartera De Negocios
Para El Desarrollo
SABER CRECER
SABERCAMBIAR
SABER ENVEJECER
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
SUCESIÓN
Sistema de dirección
Organización formal
Personas Cultura
Situación
actualSituación futura
¿Qué Organización Quiero Ser?
Identificación / Confianza
AutonomíaControl y Coordinación
+
+
+-
Estructura Formal
Evolución
LOGICA INICIAL
Coordinación Y Control
Autonomía
APARECE EL 3er EJE
Coordinación Y Control
Autonomía
Identificación /Confianza
Aparece el 3er. eje y rompe
la lógica de los ’90 :globalización
Coordinación Y Control
Autonomía
Identificación /Confianza
Ser catalán
Ser español
Situación actualEncontrar sinergias entre
las autonomías
Lo que la empresapretende de mi.
Lo que yo pretendo que la empresa pretenda demi.
Espacio Directivo
Odisea: Dos Décadas de Vida Empresaria
� 78 – 90 : Inflación
� 91 – 95 : Shock Competitivo
� 96 – 98 : Post Shock
� 99 – 01 : Estancamiento
� 2002 : Tormenta Perfecta
� 2003: Un poco más de calma
� 2004: El gobierno como Stakeholder
� 05 – 07 Desafíos
� Unidad
� Problemas de energía
� Relación sindical conflictiva
� Inflación
� 2008 Crisis del Campo-Inflación.UNIDAD
� 2009 -11 Crisis internacional
Los Desafíos de la agenda
• EL desafío de CRECER
• El desafío de la RESPONSABILIDAD SOCIAL
• El desafío de la ORGANIZACIÓN
• El desafío de la ESTRATEGIA
• El desafío de la RENTABILIDAD
• El desafío INSTITUCIONAL
• El desafío de la CONSISTENCIA
• El desafío de la UNIDAD
Para El Desarrollo
SABER CRECER
SABERCAMBIAR
SABER ENVEJECER
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
SUCESIÓN
Tránsitos generacionales
Riesgo de triple
coincidencia
TR
TR
I
III
II
F
T
D
Estructura de gobierno
FPRDIR
EJ
1ra.generación
DIRECTORIO
Distinguir planos
Proceso Proceso
La sucesión
Proceso Hechos
FPRDIR
EJ
FFamilia
PR Propiedad
DIR Gobierno
Ej Ejecutivo
1ra. generación
Niveles de autonom ía
Niveles de autonomía
• Unidad • Saber que significa “ser dueño”• Responsabilidad Social Corporativa
• Directorio• Dividendo – Fondos “in & out”• Financiamiento del crecimiento• Asociaciones • Tenencia / propiedad
• Visión• Estrategia • Estructura del Management • CEO
• Toma de decisiones en el día a día• Operaciones de todos los días• Resultados Operativos
F
PR
DIR
EJ
Familia
Propiedad
Directorio
Ejecución
Sucesión
1ra. generación
Clon
F
PR
DIR
EJ
CEO
%
Chairman
CEO
% % %
PROCESODIRECTORIO
DIRECTORIO
Toma de decisiones
Unanimidad ArbitrajeVeto
Clon
F
PR
DIR
EJ
Mayoría / pluralidadConsenso / acuerdoUnificación de criterios
DIRECTORIO
DIRECTORIO
Muchas gracias!!!