CRISIS EN MINERA SANTA LUCIA G S.A.C

VERONICA RECUAY ROSALES

MANEJO DE CRISIS EN MI EMPRESA-MINERA SANTA LUCIA G SAC.

FALTA DE ORGANIZACIÓN

1.Largo plazo VS Corto plazo: ¿Qué implicaciones puede tener esta negociación en el largo plazo?

Que los procesos se retrasen y no se cumplan los objetivos.

2.Resultados VS Relación: ¿En esta negociación me interesan solamente resultados o me conviene cuidar también la relación?

Me conviene mucho cuidar la relación, el personal es capacitado y tiene muy buena pre disposición.

3.Competir VS Colaborar: ¿Cómo conseguiré mejores resultados en esta negociación, compitiendo o colaborando con el otro?

Definitivamente colaborando con los demás para que podamos lograr organizarnos mejor y cumplir con nuestras metas

4.Distribuir VS Crear Valor: Además de la distribución de valor, ¿Cómo puedo crear valor con el otro en esta negociación?

Se crea valor en la buenas decisiones, decisiones que son beneficiosas para todos.

5.Reactivo VS Proactivo: ¿Me conviene esperar a ver qué hace la otra parte o me conviene enviar un mensaje proactivo

Me conviene enviar un mensaje proactivo que incentive el deseo de trabajar mejor.

los conflictos con nuestros grupos de interés esta mas ligado a la comunidad, ya que de ellos depende que la empresa siga produciendo el mineral, si no cumplimos con los acuerdos establecidos, la comunidad toma medidas drásticas para sancionar a la empresa desde multas hasta el cierre de mina, no obstante la empresa trata de cumplir con todas los requerimientos que la comunidad solicita, ya que no todos sus requerimientos pueden ser atendidos por la misma situacion coyuntural qua actualmente se esta viviendo por la baja d elos metales internacionalmente.

Los conflicto o crisis con los provedores.Con los trabajadoresCon nuestros clientesAccionistas

Sera explicado en clase….