Criterio y diálogo: Con el futuro del Campus
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PROPUESTAS PARA EL OBJETIVO:
Criterio y diálogo:
Con el futuro del campus
Nacho Najarro
Candidato a Presidente
del Consejo de Estudiantes.
Nacho Najarro es sentido común.
Puede seguir la campaña de Nacho Najarro en twitter:
Página web de la candidatura: www.sentidocomunur.es
Perfil del equipo de campaña: @sentidocomunur
Perfil de Nacho Najarro: @nachonajarro
Hagstag: #sentidocomunur
Querido amigo, querida amiga:
A lo largo de este último año, he tenido la responsabilidad de ser el depositario de la confianza
otorgada por los representantes de estudiantes. Una confianza que nunca dejé de agradecer y que
he tratado de corresponder con esfuerzo, trabajo y capacidad.
Un año de intenso trabajo que nos ha permitido regenerar el Consejo de Estudiantes. Un trabajo
bien hecho que presenta un balance exitoso: un Consejo más fuerte y estable, un órgano sensible a
las preocupaciones y necesidades de los estudiantes, -especialmente nuestra empleabilidad-, y que
es voz respetada en las decisiones de los órganos del campus.
Mejorar juntos es avanzar en los objetivos compartidos. Es estar más cerca de alcanzar los retos
que como estudiantes tenemos y es tener fortaleza para enfrentar los desafíos que están por llegar.
Vengan de donde vengan.
Querer avanzar hacia un Consejo más fiable y para todos por igual, es tener sentido común; como
lo es seguir escuchando y actuando en los derechos de los estudiantes y trabajar por el futuro que
todos queremos para el Campus.
Un campus humano, solidario y generoso que no olvide que detrás de cada decisión, expediente y
convocatoria hay personas. Personas que tienen necesidades y preocupaciones, como la empleabi-
lidad, para la que dar respuesta es sentido común.
Hace un año aproveché estas líneas para solicitar tu confianza. Hoy renuevo mi compromiso conti-
go.
Te animo a que te sumes a la campaña #sentidocomunUR en twitter, sigas mi perfil @nachonajarro
y te sumes a todos los actos de campaña que hemos programado para explicar el año de trabajo
que vamos a impulsar.
Porque crecer juntos y trabajar en lo que importa es sentido común.
Nacho Najarro.
Candidato a Presidente del Consejo de Estudiantes.
CANDIDATURA COLECTIVA (Formulada mediante candidaturas individuales)
Nacho Najarro: Presidencia.
Jenifer Valgañón: Vocal a la Facultad de Letras y de la Educación.
David Elías: Vocal a la Facultad de Ciencias Empresariales.
Raúl Pérez: Vocal a la Facultad de Ciencias, Estudios Agroalimentarios e Informática.
Judith Argáiz: Vocal a los Centros Adscritos.
Criterio y diálogo: Con el futuro del campus.
A lo largo de este último año, los representantes de estudiantes hemos formulado un modelo de
campus propio. Un campus público más solidario y humano, que entiende que detrás de cada
resolución, expediente y decisión administrativa hay personas. La construcción de un campus bajo
el modelo que defendemos sólo puede hacerse con criterio y diálogo. Criterio, el que ponemos con
estudio y reflexión sosegados de la acción de los órganos de gobierno y el funcionamiento del cam-
pus; diálogo, como herramienta para defender nuestra postura y tratar de convencer a quienes no
comparten nuestra visión de la Universidad de La Rioja.
La consecución del reconocimiento del campus público como “campus de excelencia internacional”
nos obliga a ser más exigentes en la calidad de los servicios que el campus presta y en la oferta
formativa de los estudios de grado y posgrado. Un campus de excelencia internacional implica una
mirada europea a la ordenación académica y administración universitaria; un campus de excelencia
exige más disciplina y rigor.
El reto establecido por el gobierno del campus sobre los estudios de posgrado nos obliga a trabajar
de inmediato en nuestro modelo de posgrado: en explicar qué tipo de estudios queremos, qué estu-
dios demandamos los estudiantes y trasladar las sugerencias y consideraciones oportunas cuando
se determine y establezca el debate en el campus.
Nuestro modelo de campus reclama más cercanía con el mercado laboral y el tejido empresarial
riojano; en fortalecer la relación universidad-empresa, un binomio de partes beneficiadas: que la
empresa aporte en la calidad formativa de nuestro campus y los universitarios aportemos nuestra
mirada en las pymes y autónomos riojanos.
Defendemos más participación en las decisiones del campus, reinvindicamos un papel más impor-
tante en los órganos colegiados: que nuestro coletivo se vea reforzado en la composición de los
órganos de representación y gobierno de la Universidad. Sólo, como paso previo a lo que defen-
deremos a nivel nacional, a través del Consejo de Estudiantes Universitario del Estado (CEUNE): la
democratización de la Universidad española, bajo el rechazo de la estamentación y la defensa de la
universalidad y equidad del voto.
Nuestra biblioteca, para nosotros.
Sobre la biblioteca del campus, llevaremos a término los siguientes planteamientos para que re-
dunden en una mejor calidad del servicio de biblioteca y se dedique el servicio a los usuarios de la
universidad.
• Seguiremos reclamando enérgicamente y negociando con firmeza un horario de apertura
especial para la Biblioteca de la Universidad de La Rioja en época de exámenes. Lo negociare-
mos con el Vicerrectorado de Investigación y la Gerencia de la UR.
• Propondremos la instalación de tornos de acceso para limitar la entrada a usuarios que no
formen parte de la comunidad universitaria.
• Promoveremos un Plan de digitalización para la Biblioteca, promoviendo la puesta en
marcha de ediciones digitales (ebooks y publicaciones pdf) de archivos y material ofrecido en
publicación impresa y el préstamo de ebooks y tabletas.
• Promoveremos una campaña específica de sugerencias para mejorar la biblioteca y sus ser-
vicios, que trasladaremos a la Directora de la Biblioteca.
Una Oficina del Estudiante que mejore en su atención a los estudiantes.
No lo podemos negar. Tenemos constancia del volumen elevado de quejas respecto a la Oficina del
Estudiante, que nos obliga a seguir trasladando vuestras quejas al Vicerrectorado de Estudiantes y
a la Gerencia de la Universidad.
Los estudiantes apostamos por una mejor calidad de los procesos de atención e información que se
ofrecen; tratando de mejorar los tiempos de espera y la agilidad administrativa.
Respecto a la Oficina del Estudiante, proponemos:
• Que sean habilitados otros puntos de registro, como el Registro General y las Secretarías de
Facultad, para la entrega de documentación a la Oficina del Estudiante.
• Que se habiliten procedimientos administrativos online, aunque sean de carácter provisional
hasta la implantación definitiva de la administración electrónica en el campus.
• Reclamar una simplificación de los procesos administrativos, con iniciativas como el expe-
diente administrativo único.
• Exigiremos mayor intensidad en los planes de formación organizados para el personal de
administración y servicios de la Oficina del Estudiante,
• Promoveremos una campaña específica de sugerencias para mejorar la Oficina y sus servi-
cios, atendiendo especialmente a los problemas que existen respecto a la calefacción.
• Estudiaremos, evaluaremos y propondremos más mejoras al Programa de Prácticas de la
Universidad de La Rioja.
Un campus móvil: infraestructuras y herramientas.
Es necesario avanzar en las tecnologías de comunicación que ofrece la Universidad de La Rioja, tan-
to en las infraestructras de conexión como en las herramientas y aplicaciones que ofrecen el Servi-
cio Informático y la Fundación de la Universidad de La Rioja.
• Luchar por la plena accesibilidad de todos los ordenadores a la red wifi del Campus (sis-
temas operativos Mac y PC) y que esté permitido el acceso desde dispositivos móviles. El
campus es móvil y las infraestructuras han quedado obsoletas.
• La plataforma Campus Virtual corre el riesgo de perder utilidad, que no está cuestionada
por su arquitectura sino por el uso que de él emplea el personal docente e investigador. Por
ello, reinvindicaremos cursos de formación para el PDI sobre el uso de funcionalidades en el
campus virtual.
• Exigiremos la gratuidad de descarga de la APP de Blackboard. No puede establecerse im-
porte alguno por la descarga de un aplicación para la información académica de los estudian-
tes.
• Reclamamos que la Oficina del Estudiante incorpore con urgencia un sistema de alertas SMS
sobre procedimientos administrativos, publicación de notas, expediente y notificaciones ter-
ceras.
• Exigiremos la inmediata restructuración y diseño del portal web de la Universidad de La
Rioja. Actualmente presenta serias deficiencias de accesibilidad y usabilidad web.
Un campus integrado
Hace tiempo que los estudiantes del CCT llevan reclamando hace tiempo una mejor conexión entre
el edificio y el resto del campus; una conexión que redunde en una integración de todos los edifi-
cios del campus.
• Apoyar al Rectorado de la Universidad para seguir reinvindicando al Ayuntamiento de Logro-
ño una infraestructura (pasarela o paseo peatonal) que conecte los edificios del CCT y Filolo-
gías.
Una FUR centrada en el Empleo.
La Universidad de La Rioja, tras el inicio de la oferta de posgrado y la Escuela de Posgrado en el
Campus, deberá reformular los objetivos fundacionales de la Fundación de la Universidad de La
Rioja. La Fundación de la Universidad de La Rioja puede seguir siendo util a los estudiantes y egre-
sados si, además de fortalecer la relación con la empresa, centra sus esfuerzos a las políticas de
empleabilidad y empleo para estudiantes y titulados. A la Fundación, propondremos:
• Reformular y reconducir el programa Emplea, que ha resultado ser de poco éxito y atractivo
para los estudiantes y egresados de la UR.
• Colaborar juntos en programas del Consejo de Estudiantes como el programa Padrino o
Desayunos con empresas.
• Acciones de difusión sobre programas que existen para estudiantes y titulados de la UR y
sesiones informativas sobre sus acciones para estudiantes de últimos cursos: prácticas labo-
rales, movilidad internacional laboral...
• Apostar por acciones de divulgación empresarial y puesta en valor de proyectos impul-
sados por egresados a través de sesiones informativas parecidas a otras novedosas como el
Tedx, Pecha Kucha Night...
• Impulsar un vivero de empresas propio como fórmula de fomentar el autoempleo y prestar
asesoramiento en materia de creación de empresas, mediante un convenio con la Cátedra de
Emprendedores y la Cátedra de Comercio.
• Generar espacios de coworking y impulsar las relaciones interempresariales con el tejido rio-
jano, mediante acuerdos con FER y Cámara de Comercio.
Dialnet, un activo de marca de nuestra Universidad
Dialnet, el proyecto que nació del esfuerzo de los trabajadores de la Biblioteca y el buen hacer de
los universitarios, es un fuerte embajador de nuestra Universidad en el mundo. Es un embajador de
la marca Logroño y una referencia del español en internet.
Los servicios que presta son útiles para nuestra formación académica y las fuentes que referencia
nos sirven para publicar recensiones, memorias y elaborar trabajos. Para los estudiantes, Dialnet es
una herramienta desconocida que tenemos que seguir acercando y presentando. Por ello:
• Organizar, con acuerdo del Vicerrectorado de Estudiantes y la Fundación Dialnet, cursos de
formación para estudiantes de la UR sobre la plataforma: fines, cómo emplearla, utilidades y
funcionalidades.
Garantizar la movilidad internacional y nacional de los estudiantes
La duda suscitada por el Ministerio de Educación sobre la continuidad del sistema de becas Sicue
ha puesto en riesgo la facilidad en la movilidad nacional de los estudiantes universitarios. Ante este
problema, los estudiantes de la UR debemos poner soluciones para que nuestra movilidad nacional
no desaparezca.
La Oficina de Relaciones Internacionales ha recuperado el orden y la estabilidad que pedimos los
estudiantes universitarios. Por fin vuelve a ser un servicio administrativo ordenado, eficaz y en pleno
funcionamiento. Por ello, queremos seguir formulando propuestas para hacer más fuerte y accesible
la movilidad estudiantil.
• Propondremos, en el Foro de Estudiantes del Campus Iberus, elevar al Campus Iberus un
programa propio de movilidad intercampus, debidamente financiado. La mayor movilidad
nacional de los estudiantes de la UR tienen Zaragoza y Navarra como destinos, por lo que, al
estar agregados a nuestro Campus, pueden llevarse acuerdos que garanticen nuestra movili-
dad nacional.
• Organizaremos sesiones informativas sobre los programas de movilidad internacional junto
a la Oficina de Relaciones Internacionales, dando especial relevancia a la posibilidad que tene-
mos para establecer acuerdos bilaterales con otras Universidades en el caso de que no exista
oferta para algunas titulaciones.
• Realizaremos un seguimiento intensivo del trabajo de los coordinadores Erasmus. Son
profesores que tienen descarga de créditos de docencia por esta función, por lo que deben
desarrollarla con la responsabilidad que algunos no han entendido.
• Propondremos una evaluación, mediante encuestas de satisfacción, del trabajo de los
coordinadores Erasmus de las Facultades para, en el caso de ser negativas, que impliquen el
cambio de la responsabilidad a otro docente.
• Crearemos la Comisión de Erasmus en el Consejo de Estudiantes para que los estudiantes
internacionales puedan hacernos sugerencias sobre el mejoramiento del campus y aportar su
mirada para construir un Campus internacional.
• Seguiremos ofreciendo información y atención en la Sede del Consejo de Estudiantes sobre
la oferta de movilidad, los programas, cursillos y cursos de idiomas.
Un posgrado práctico para facilitar nuestro acceso laboral
En pocos meses, la Universidad de La Rioja está llamada a planificar y establecer su oferta de estu-
dios de posgrado: máster y doctorado. Una oferta para la que los estudiantes pedimos su caracter
práctico y su formación útil para facilitar nuestro acceso laboral, Por ello, exigimos que la empresa
participe en el diseño de los estudios y que el Vicerrectorado competente luche porque la oferta de
posgrado no sea otro caballo de batalla más entre las áreas de conocimiento y los departamentos.
Una batalla que, como la propia comunidad universitaria ha reflexionado en voz alta, ha podido po-
ner en riesgo la calidad de nuestros estudios de grado.
• Crearemos la Unidad de Posgrado en el Consejo de Estudiantes de la UR para realizar un
seguimiento de los trabajos elaborados por la UR, los planes de estudio que se implanten y
para la captación de sugerencias de los estudiantes. Toda la política de posgrado del Consejo
se trabajará desde esta unidad.
• Revisaremos el catálogo de posgrados existente y someteremos el catálogo a los estudian-
tes para que puedan opinar sobre ellos y proponer más estudios de posgrado en torno a dos
modelos: online, que no podemos descuidar y presenciales. Lo haremos mediante el programa
‘Y ahora qué’
Una mejor docencia y organización de los estudios.
Si nuestro campus público se define como un campus de calidad, de excelencia, los estudiantes
debemos ser reinvindicativos con esa calidad. Más alla de las infraestructuras, que tratamos en un
capítulo a parte, exigimos una mejor docencia y ordenación académica. Por ello:
• Pactaremos un calendario de exámenes coherente, de acuerdo a las encuestas formuladas
por el Consejo de Estudiantes a los estudiantes, que revelaban la inconformidad con el actual y
la redacción de uno nuevo. Buscaremos ampliar las semanas de exámenes y la mayor distancia
entre las convocatorias de Junio y Julio.
• Realizaremos un seguimiento intensivo del horario de tutorías y emitiremos informes de
aquellos profesores que tienen un inclumplimiento reiterado de las mismas.
• Propondremos que los estudiantes puedan pactar trabajos de fin de grado consensuados,
para incentivar el espíritu investigador de los estudiantes.
• Propondremos la devolución de las tasas de matrícula del proyecto fin de grado si el estu-
diante no puede afrontarlo, aunque se haya matriculado.
• Mantendremos la propuesta que formulamos en Enero de 2012, de fraccionar el pago de
matrícula
• Mejorar la flexibilidad de la normativa de permanencia y de matrícula.
• Propondremos mejoras para la organización y funcionamiento de los cursos de mañana y
de tarde en las titulaciones que los ofertan.
• Dar más flexibilidad a los estudiantes que están cursando asignaturas al tiempo que reali-
zan prácticas en empresa por el programa de la UR.
• Revisar todo la ordenación del calendario de exámenes, exigiendo el respeto de los dere-
chos de los estudiantes: protección de datos, tiempo entre exámenes, acuerdos entre estu-
diantes y profesores, evitar exámenes en un mismo día.
Ayudar a los estudiantes universitarios y las economías familiares.
La crisis económica está afectando durante a las economías familiares. La elevada tasa de paro, la
subida de las tasas universitarias y el aumento general del esfuerzo fiscal ha generado problemas
en los hogares, para las que dar facilidades debe ser una prioridad.
Reconocemos nuestra imposibilidad de poner en marcha las Becas del Consejo de Estudiantes, que
la Mesa Permanente propuso estudiar y convocar para este año. La Universidad de La Rioja, a través
de la Secretaría General, quiso abrir un expediente al Consejo por formular esta propuesta. Lamen-
tamos profundamente el incumplimiento, como lamentamos la escasa visión humana que tuvo la
Secretaría General, a principios de año, cuando quisimos apoyar a las familias más desfavorecidas
por la crisis económica.
• Mantendremos la propuesta que formulamos en Enero de 2012, de fraccionar el pago de
matrícula
• Apoyaremos al Rector para que se siente a negociar con entidades financieras créditos y
ayudas a estudiantes universitarios en condiciones ventajosas. (Programa Electoral del Candi-
dato al Rector, Pr. Árnaez Vadillo.
• Seguiremos rechazando la política del Ministerio respecto a la subida homogénea de tasas, y
seguiremos reclamando la congelación de tasas para estudiantes universitarios y la reducción
del 50% para estudiantes con algún progenitor en situación de desempleo. Lo volveremos a
hacer, como el año pasado, en los foros del Ministerio.
• Pediremos la supresión de las tasas administrativas de matrícula y la reducción de un 15%
de las tasas deportivas de la UR.
Unas infraestructuras renovadas
La Universidad de La Rioja es un campus joven, que acaba de cumplir 20 años de su constitución
(1992). Pese a ello, las infraestructuras y el mobiliario comienzan a tener un deterioro que exige de
su renovación o sustitución. Sobre infraestructuras, propondremos:
• Que el Delegado del Rector para Infraestructuras siga sustituyendo el mobiliario del Edificio
Quintiliano por uno de mayor accesibilidad. Gracias a nuestra propuesta, ya se está cambiando
en zonas del Edificio, pero aún quedan otras por reemplazar.
• Regulación normativa propia sobre de los niveles de calefacción.
• Propone al Ayuntamiento de Logroño la instalación de un punto de bicicletas en el Campus
de la Universidad de La Rioja.
• Renovar el material del polideportivo universitario y reclamar más inversión económica para
su mantenimiento.
• Crear el primer colegio mayor de la Universidad de La Rioja, en la actual residencia pública.
Los colegios mayores son centros propios de las universidades y es el modelo más común en-
tre los campus del sistema universitario. Sólo tres universidades no cuentan con uno, entre ellas
La Rioja.
• Asignar aulas de informática propias para los estudiantes de grado en Informática y ma-
temáticas, evitando dependencias con las asignadas a otros grados como magisterio.ner en
riesgo la calidad de nuestros estudios de grado.
Por la mejor empleabilidad posible
La Unidad de Empleo del Consejo de Estudiantes ha ofrecido un balance exitoso. Ha impulsado un
programa de información sobre empleo, ha acercado a la empresa con actividades novedosas y ha
atendido a los estudiantes universitarios que tenían dudas sobre empleo, idiomas, formación y au-
toempleo; al tiempo que ha desarrollado cursos de formación para estudiantes universitario.
Mantenemos nuestro compromiso con la principal preocupación de los estudiantes y mantendre-
mos la Unidad de Empleo, para la que proponemos:
• Mantener el equipo de trabajo actual en la Unidad de Empleo del Consejo de Estudiantes.
• Mantener los programas de información y atención para estudiantes sobre becas, idiomas,
movilidad, formación, empleo, prácticas y otras relevantes para nuestra capacitación,
• Promoveremos conversaciones de idiomas con estudiantes Erasmus que están realizando
estancias en nuestro campus y mantendremos el programa Padrino.
• Organizaremos visitas a empresas personalizadas para cada titulación y continuaremos con
el programa Desayunos con Empresarios
• Crearemos canales en redes sociales para la Unidad de Empleo.
• Promoveremos más cursos de formación y de habilidades curriculares para estudiantes uni-
versitarios.
• Organizaremos talleres de autoempleo, de la mano de emprendedores riojanos e implicare-
mos al tejido riojano en las acciones de empleo de la UR.
Tres en el Consejo de Gobierno.
• Propondremos aumentar la representación estudiantil en el Consejo de Gobierno, de manera
que sean tres los representantes de estudiantes en el máximo órgano de representación estu-
diantil, además del Presidente del Consejo, que tiene voz pero sin voto, en las reuniones de este
órgano