Cronograma, presupuesto y matriz DOFA

Construcción de trabajo de grado 2Microbiología y Bioanálisis Escuela de Microbiología

Prof . Helena del CorralFebrero 13 de 2012

CRONOGRAMA

Formato 1

Actividad Meses

  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Revisión bibliográfica         Compra de materiales

       

Estandarización de las técnicas        

Procesamiento de muestras        

Sistematización de datos        

Análisis de la información        

Elaboración del informe final        

Elaboración de artículos para la publicación        

Formato 2

Actividad Meses

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Revisión bibliográfica X X X X X X X X X X X XCompra de materiales X X

Estandarización de técnicas X X X

Procesamiento de muestras X X X

Sistematización de datos X

Análisis de la información X

Elaboración del informe final X

Elaboración de artículos para la publicación X

Proceso

1. Hacer listado de actividades (grandes categorías, sin detalles)

2. Identificar cuales actividades necesariamente anteceden a otras

3. Estimar el tiempo que se dedicará a cada actividad

4. Consignar en orden en el cronograma (figura)

PRESUPUESTO

CODI – Libro Excel

1. Presupuesto Global2. Equipos3. Gastos de Personal4. Servicios técnicos5. Pasantías y eventos6. Otros Rubros

• Disponible en: http

://www.udea.edu.co/portal/page/portal/portal/e.Investigacion/C.convocatorias?_piref491_57228622_491_57228540_57228540.tabstring=Documentaciondeinvestigacion.

GLOBAL

Equipos

Actividad Justificación

FUENTES

TOTALCODI

UdeA ENTIDAD

Rec. Fresco Rec. Especie Rec. Fresco Rec. Especie

Compra $ 0

Importación $ 0

Mantenimiento $ 0

Reparación $ 0

Seguro $ 0TOTAL $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

Gastos de personal

Servicios técnicos

Pasantías y eventos

Otros rubros

MATRIZ DOFA

MATRIZ DOFA

• Herramienta de planeación.• Análisis de contexto.• Definición de estrategias para tener éxito en el

proyecto.• Evaluación de la viabilidad.• Permite diseñar plan de gestión

ebilidades

portunidades

ortalezas

menazas

EXTERNO

INTERNO

MATRIZ DOFA

Fortalezas---

Oportunidades ---

Debilidades---

Amenazas ---

Internos Externos

Positivos

Negativos

1. Hacer inventario de cada uno de los aspectos, empezando por los positivos2. Ordenar la lista completa empezando por las que se espera que pesen más (de mayor impacto esperado sobre el proyecto)3. Definir estrategias para superar las cosas negativas que más pesan aprovechando al máximo fortalezas y oportunidades. 4. Aclarar si el proyecto aun se considera viable

DOFA RECURSOS SITUACIÓN

ESTRATEGIASRESPONSABLE

De superación

De aprovechamiento

De mantenimiento

De contención

DEBILIDADES

Personal            

Físico            

Financiero Sin

recursos          

OPORTUNIDADES

Personal            

Físico            

Financiero            

FORTALEZAS

Personal            

Físico            

Financiero            

AMENAZAS Personal            

Financiero            

TiempoTécnicaIdioma

Equipos