DesafoIncrementar la produccin a travs de un mejor control de los datos operacionales; reducir el tiempo total de entrega de los pro-yectos; mejorar la calidad de los servicios; reducir la necesidad de repetir los trabajos.

solucinImplementar la metodologa estndar de manejo de proyectos (PM)basada en procesos comprobados de manejo de entrega de proyectosen un solo activo con el fin de evaluar las ventajas poten-ciales para todos los proyectos de PEMEX; proporcionar herramientas tecnolgicas (los software PIPESIM* Multiflash y PIPESIM Net) y servicios, incluso el perso-nal de manejo de proyectos y de soporte de produccin e ingeniera.

ResultaDosMejora del proceso de transferencia de datos operacionales para optimizar las ins-talaciones de superficie del Campo Burgos; aceleracin de la tasa de flujo diaria de gas del activo (al cabo de tan slo 4 meses, se identificaron oportunidades de incremento de la produccin de 6.13 MMpc/D); motiva-cin de PEMEX para solicitar que todos sus proveedores adopten el mismo proceso.

la estandarizacin de este nuevo modelo PDMPdentro de PeMeX y en las locaciones de los provee-dores hizo posible la integracin de nuestras operaciones comer-ciales y mejor sustancialmente la calidad de los servicios, tanto a nivel interno como externo. el mejor resultado del proyecto fue el incremento de la produccin.

Jos aarn cadena Gonzlez coordinador del rea oriental

Diseo de explotacin del activo Burgos Regin norte de PeMeX

optimizacin de la ejecucin del proyecto y de la produccin PEMEX estaba interesado en optimizar las entregas del proyecto de las instalaciones de super-ficies del Campo Burgos. Para alcanzar dicho objetivo, el equipo de Schlumberger Information Solutions (SIS) del norte de Mxico sugiri la metodologa de manejo de proyectos PDMP. Este proceso, que utiliza principios de PMBok Tercera Edicin y el Mtodo de Procesos PRINCE2, ha sido desarrollado especialmente para la entrega al cliente de proyectos petrotcnicos. La metodologa se centra en el control de las actividades, del progreso, de los problemas, riesgos, presupuestos y recursos del proyecto.

Dentro del activo Burgos de PEMEX, las estaciones Can-1A y Can-2A se convirtieron en el sitio de prueba para esta nueva metodologa. Esto signific un cambio respecto del enfoque tradicional para el manejo de proyectos a un modelo de negocios totalmente diferente que ofrece resultados sobre la base de servicios ms avanzados.

Para una verdadera optimizacin de la produccin del yacimiento, se requiri adems una combinacin de las herramientas de anlisis de la produccin y de experiencia de ingeniera.

implementacin de los programas PDMP y PiPesiMSIS trabaj mancomunadamente con PEMEX para implementar la metodologa PDMP lo ms pronto posible, bajo condiciones de tiempo y presupuesto sumamente ajustadas. El objetivo fue mejorar el conocimiento actual de manejo de proyectos con las tecnologas y tcnicas de SIS para desarrollar proyectos en una forma que satisfaga la misin, la estrategia, las expectativas y las operaciones de la empresa.

El equipo a cargo del proyecto estableci un canal abierto de comunicacin entre dos departa-mentos de PEMEX, lo que mejor la transferencia de datos operacionales y puso la informacin a disposicin para la toma de decisiones en un ambiente de colaboracin.

caso De estuDio

schlumberger information solutions

La metodologa PDMP vincula los requerimientos del negocio con los entregables del proyecto.

PeMeX optimiza la entrega de las instalaciones de superficie utilizando la probada metodologa PDMPSIS implementa un modelo efectivo de negocios junto con la tecnologa PIPESIM en el Campo Burgos de la regin norte de Mxico

Proyecto

PDMPNegocio

Expectativas

Programas

MisinEstrategia

Operaciones

VentajasHerramientasTcnicasGente

schlumberger information solutionsSchlumberger Information Solutions (SIS) es una unidad operativa de Schlumberger que provee software, manejo de la informacin, TI, y servicios relacionados. SIS colabora estrechamente con las compaas de petrleo y gas para abordar los serios desafos de hoy en da mediante el uso de un enfoque de negocios abierto y la prestacin de soluciones integrales. A travs de nuestra tecnologa y servicios, las compaas de petrleo y gas otorgan libertad y poder a su personal para mejorar el desempeo del negocio, reducien-do los riesgos de exploracin y desarrolo, y optimizando la eficiencia operacional.

Para mayor informacin, enve un correo electrnico a sisinfo@slb.com, o contacte a su representante local de schlumberger.

www.slb.com/sis

*Marca de SchlumbergerOtros nombres de productos o servicios corresponden a sus respectivos propietarios. 2010 Schlumberger. Todos los derechos reservados. 09-IS-0704-S

caso De estuDio: PEMEX optimiza la entrega de las instalaciones de superficie

El diagrama PDMP muestra la integracin del nuevo modelo de negocios con otras reas de la compaa.

Se utilizaron los programas PIPESIM Multiflash y PIPESIM Net para efectuar el anlisis de los sistemas de produccin en las estaciones Can-1A y Can-2. Esto permiti el desarrrollo de un nuevo modelo de fluido, del cual surgieron recomendaciones para cada pozo.

La metodologa de la solucin se bas en los mtodos de manejo de proyectos PMBok y PRINCE2. Este conjunto de lineamientos estndar de consultapara ser utilizados desde la preparacin hasta el cierreofreci un mejor control de los costos, del progreso y de los entregables. El modelo PDMP vincul proyectos a otras partes de la infraestructura de la compaa, lo que incluy los sistemas financieros, de recursos humanos, mesas de ayuda y manejo de riesgos. La disponibilidad de tal sistema integrado permiti ahorrar tiempo entre las recomendaciones del proyecto y las acciones tomadas.

incremento de la produccin y mejora de la prestacin de serviciosGracias a la implementacin de un sistema de comunicaciones claro y de un plan de manejo de proyectos totalmente apoyado por la empresa PEMEX, los gerentes del yacimiento Burgos pudieron tomar decisiones rpidas, terminar a tiempo y mejorar la calidad del servicio. Al final del perodo de 4 meses, el equipo a cargo del activo ya haba identificado oportunidades para incrementar la produccin a 6.13 MMpc/D.

La metodologa PDMP no slo demostr los excelentes resultados en el sitio de prueba, sino que adems mostr que los mismos principios podran aplicarse a cualquier proyecto de cualquier activo. Como resultado del xito de la prueba respecto de terminar el proyecto dentro de los plazos establecidos y del presupuesto asignado y de los resultados de alta calidad, hoy PEMEX solicita a todos sus proveedores que utilicen las prcticas de manejo de proyectos (MP).

Recursos humanos

PMI PMBok

PDMPMtodo deprocesoPRINCE2

Manejo de riesgos

Infraestructura deTecnologa de la Informacin

Biblioteca

Manual de manejode la configuracin

Ayuda deescritorio

Sistemas financieros

Direccin de un proyecto (DP)

Control de unproyecto (CP)

Manejo de paquetesde trabajo (MP)

Iniciacinde un

proyecto(IP)

Reiteracinde un

proyecto(RP)

Manejode los

lmites delas fases

(SB)

Cierre delproyecto

(PC)

Revisinexterna (encualquier momento)

Planeacin (PL)