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Entrevista a las fundadoras de ‘MADRID WOMAN’S WEEK’

“Nace el primer Foro Internacional

de Pensamiento sobre la Mujer con

visión y misión integradora”

Madrid Woman’s Week arranca el próximo 7 de Marzo de 2011 para atraer talento e ideas que constituirán el corazón del primer Foro Internacional de Pensamiento sobre la Mujer. De momento, medio centenar de líderes de la política, la cultura, la universidad y la empresa se agrupan ya en un Consejo Asesor de esta semana internacional de la mujer que por primera vez ve la luz en Madrid para aglutinar un think tank que genere valor y se proyecte dentro y fuera de España con el fin de potenciar los valores de la Igualdad, la Diversidad, la Conciliación y todos aquellos que la Mujer aporta o puede aportar a nuestra civilización. Pilar Gómez-Acebo y Carmen M. García impulsan Madrid Woman’s Week en un formato congresual de cuatro días para debatir los aspectos más esenciales de la Mujer: liderazgo, salud, gestión de personas, management, igualdad, diversidad… Y, en paralelo, el Salón ‘New Woman’ trasladará esta visión de ‘la mujer actual y sus tendencias’ a un público más amplio de decenas de miles de personas. “No sólo hay que pensar, también hay que trasmitir”, concluye Carmen M. García, experta en comunicación.

“Creemos y apostamos por las Personas, más allá de que sean hombres o mujeres” (Pilar y Carmen)

“Ojalá no fuera necesaria una Madrid Woman’s Week… pero lo necesitamos porque aún no somos iguales” (Pilar y Carmen)

“La mujer crea valor y aporta mayor productividad a la empresa” (Pilar y Carmen)

“Hombres y mujeres somos distintos, por eso no creemos en un feminismo trasnochado de paridad igualitaria” (Pilar y Carmen)

“Las mujeres aportan cosas que los hombres no tienen: creatividad, gestión de personas, visión emocional… genialidad” (Pilar y Carmen)

“No creemos en un mundo de hombres o de mujeres, sino en un mundo de hombres y mujeres” (Pilar y Carmen)

Pilar Gómez-Acebo, incansable luchadora de los derechos de la Mujer, trasmite

una concepción de la empresa completamente renovada. Su fuerza, su pasión y su

contundencia hacen de ella una gurú de la gestión y los recursos humanos.

Actualmente está preparando, junto a Carmen M. García y Carmela de Pablo, la

Madrid Woman´s Week, un evento que no dejará indiferente a la sociedad, ni dentro

ni fuera de España.

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Carmen M. García, como asesora experta en Comunicación y Estrategias, ha

diseñado el formato de Madrid Woman´s Week con la intención de que sea un

aldabonazo anual a las conciencia de los madrileños, pero en Madrid y desde

Madrid hacia todo el mundo, sin fronteras. Con una zona para que mil expertos

nacionales e internacionales generen talento; pero sin olvidar la trasmisión de los

valores a la sociedad a través de un formato más asequible como será este primer

„Salón New Woman‟ en el que empresas, fundaciones y universidades trasmitan su

visión de la mujer actual y sus tendencias para las próximas décadas.

- Carmen, ¿era necesaria una „semana de la mujer‟ en España? ¿No tenemos

leyes, cuotas, planes de igualdad en la empresa, institutos y consejos de la

mujer en cada ente público? - Con ser cierto todo eso, no es menos cierto que la crisis se ha notado hasta en esto.

Dimos muchos pasos hacia adelante, pero que en los últimos dos o tres años se han

vuelto a dar para atrás. En el último año, por ejemplo, se ha retrocedido en la

presencia de las mujeres en los consejos de las empresas, ha bajado el número de

mujeres en la alta dirección, la vitalidad de la mujer en ámbitos como el trabajo

autónomo se ha paralizado y, en muchos casos, ha vuelto a casa… Y además, no

pensemos que Madrid Woman´s Week es un invento para Madrid o para España,

tenemos que ser generosos y proyectar nuestros éxitos hacia países donde miran con

envidia los éxitos aquí alcanzados. Ellos necesitan nuestro ejemplo y nuestra

generación de tendencia. Por ejemplo, en América Latina o en el mundo islámico.

- Pilar, en una ocasión decías: “No sólo Marruecos, también Chile, Colombia y

algunos países del Este cuentan con más mujeres en la alta dirección que en

España”. ¿Cuál crees que es el motivo? - Estamos en un momento cambiante. La mujer ha retrocedido e incluso está

perdiendo posiciones en España. Nuestra cultura parece más resistente a los cambios

necesarios para que la mujer acceda a los puestos directivos. Hay un rechazo

inconsciente previo a que la mujer pueda estar en el tope y decir cosas con sentido y

enriquecedoras. La solución pasa por propiciar escenarios de intercambio entre

hombre y mujer de alta dirección para que se venzan esas dificultades. En el ámbito

político sí que se ha conseguido, pero no en el mundo empresarial, donde se están

perdiendo posiciones.

- ¿Se conseguirá que haya un 15% de mujeres en los consejos de

administración de las sociedades del Ibex 35? ¿Es el Objetivo 15 previsto en de

las Naciones Unidas? - En España damos los pasos a última hora, pero damos un salto y nos ponemos a la

cabeza. El objetivo de que haya un 15% de mujeres directivas es factible, pero hay

que ponerse a trabajar. No se trata tanto de lamentarse sino que tenemos que

afirmarnos, hacer ver que podemos contribuir de una manera positiva y que tenemos

mucho que aportar.

- ¿Qué opina sobre que la figura de la consejera independiente sea la fórmula

más extendida para la entrada de consejeras a las grandes sociedades del Ibex

35?

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- Llevamos ya unas décadas luchando para cambiar la sociedad. Hemos conseguido

la plena incorporación al mundo laboral, luchamos por la igualdad en los salarios y

también hemos trabajado la conciliación. Pero una forma de cambiar la sociedad es

que la mujer forme parte de los consejos de administración porque es una

plataforma donde la mujer puede adquirir la experiencia que el histórico no le ha

permitido. De hecho las cifras suben un poco para después volver a caer

precisamente porque no se ha hecho de manera consciente la forma de llevar esto a

cabo. Lo que han sentido los hombres que ya estaban en el poder es que se trataba

de una mera lucha por el poder, si están las mujeres no están ellos. Esto lo que

produce es que, de una forma consciente o inconsciente, se defiendan. Si el ascenso

de las mujeres a los consejos de administración se hiciera no quitando la parte

existente sino dando a ganar a lo existente, entonces el proceso sería mucho más

fácil y generaría muchas menos resistencias. Ahora bien, la selección de mujeres se

debe hacer con criterio, es preferible contar con mujeres maduras, sólidas más que

con las mejores, ya que esto esconde muchos subjetivismos. Pero lo cierto es que la

presencia de la mujer en los consejos otorga valor, enriquece y aporta una mayor

productividad a la empresa debido a que contribuye a ampliar la visión del negocio.

- ¿Estáis a favor de las cuotas paritarias?

- El tener que elegir entre cuotas-sí o cuotas-no se convierte siempre en una trampa

interesada porque permite dividir a las mujeres en las que están a favor y en contra.

Mientras las mujeres se dividan en este sentido, ganará el que ya está

sobrerrepresentado. Es un sistema que permite afianzar al que está en el poder

mientras enfrenta a las mujeres, en lugar de conseguir que cada vez más vayan en

común hacia esa línea de enriquecimiento de complementariedad del poder. Hay

que aumentar el número de mujeres en puestos directivos y cuando no se producen

los escenarios necesarios, habrá que propiciarlos. Es una consecuencia, no una

causa.

- ¿Para qué sirven las recomendaciones de los códigos de Buen Gobierno?

- Son pequeños catalizadores que permiten estabilidad, concienciación y genera que

crezca el número de mujeres. Están bien, son necesarios; pero no son la panacea.

Hay que hacer que se cumplan y no sólo por cantidad, sino por calidad en los

objetivos y las personas.

- ¿Crees que algún día llegaremos a ser todos iguales?

- Partimos de un hecho falso. Hombres y mujeres no somos iguales. Por tanto,

tenemos que aportar nuestras diferencias. Tenemos cerebros diferentes, maneras de

hacer diferentes y tenemos que complementarnos con nuestras diferencias. Tenemos

que saber donde están las claves para sacarnos partido. Después, estos aspectos hay

que traducirlos en hechos concretos extrapolables a la empresa. Es necesario que se

vayan mejorando estos aspectos, visiones, puntos de vista y hay que mejorarlos con

la diversidad. Se está demostrando que tenemos capacidades distintas. Las personas

tenemos que dejar de repartir pobreza y crear riqueza. Se trata de priorizar los

intangibles sobre los tangibles. Nuestra esencia como personas es ser humano, por

lo que todos tenemos en común un 90% de sentimientos. ¿Dónde podemos crecer?

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En lo que somos diferentes mujeres y hombres. La política que va liderando el

acceso de la mujer al poder está dejando mucho que desear.

- ¿Cree que los estudios que están centrados en resaltar las carencias de

igualdad o los potenciales en la mujer, en cierto modo generan recelo y la

perjudican? - No perjudican, contribuyen a cuestionarse lo establecido; pero es cierto que en

todos los estudios se simplifica. Cuando se valora la diversidad, los estudios te dicen

que la mujer amplia el alcance y las competencias de la toma de decisiones

mejorando la transparencia y la comunicación; que permite mejor comprensión de

las complejidades del entorno y, por consiguiente, consigue una mejor planificación

estratégica, que contribuye a un cambio en la forma de funcionamiento al aportar un

estilo de liderazgo más participativo; que constituye una forma de atraer y retener el

talento cualquiera que sea su procedencia; que existe una relación positiva entre la

diversidad del consejo y el valor de la empresa.

- Entonces, ¿más que por la igualdad habría que luchar por la convivencia de

las diferencias?

- La mujer debe sentirse importante y transmitir a la sociedad su pontencial, su valor

y su riqueza. Por ejemplo, en el marketing moderno todos saben que el 70 o el 80%

de las decisiones de compra en una familia la realiza la mujer: ocio, electrónica,

hogar, ropa, alimentación… Esto influye en las ventas, en los hábitos de compra y

en la planificación estratégica de la industria de consumo. Por ello, se requiere una

participación más activa de la mujer porque tienen una fuerte influencia en las

compras. La mujer está acostumbrada a tomar decisiones a diario y esta capacidad la

vuelca en la empresa. Ahora las empresas están carentes de toma de decisiones.

¡Aprovechemos a las auténticas especialistas: las mujeres!

- Muchos estudios constatan que el liderazgo femenino aporta una mejora en la

dirección empresarial. ¿Considera que es una moda o que realmente la

sociedad se está dando cuenta que también se puede dirigir en femenino? - El modelo típicamente masculino, de pura inercia, no da más de sí. Hay una

necesidad de elementos innovadores. Ahora la neurociencia constata que tenemos en

nuestros genes formas de hacer diferentes. Tenemos estilos diferentes y tenemos que

hacerlos convivir en positivo. Aprovechar lo mejor de cada cual.

- Hay quien opina que el tema de la mujer es un debate de ricos. ¿Ustedes qué

piensan? - Es cierto que son los países más desarrollados los que se plantean el escenario,

pero esto hace que los países menos desarrollados, donde la mujer no ha logrado

alcanzar muchos de sus derechos, tomen conciencia y también avancen. Sin estos

avances en el campo de la mujer, los países islámicos seguirán en la prehistoria

porque en el momento en que la mujer está arriba, se producen sus mejoras.

- Entonces, más que un planteamiento dicotómico de oposición feminista o de

paridad igualitaria, ¿su mensaje es un mensaje fresco que propone la

innovación del modelo buscando una simbiosis del mundo masculino y el

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femenino? - Si queremos generar riqueza es necesario introducir innovaciones. Cuanto mayor

sea el número de elementos, mejor. Son estas innovaciones las que hace que una

sociedad se desarrolle. Asumamos la desigualdad y convirtámosla en oportunidad.

¿Por qué empobrecer el modelo?

- Las empresarias españolas siguen prefiriendo los mismos sectores de

actividad. En su opinión, ¿a qué se debe esto, si la posibilidad de acceder al

conocimiento necesario para emprender en otros sectores está al alcance de

todas? - La forma de ser de cada uno hace que elijamos determinadas opciones. Se trata de

que cada cual responda a su ser más intimo y actúe en consecuencia. La mujer

enriquece más el proceso y los hombres se dirigen más a objetivos. A la hora de

enfocar los problemas, el hombre utiliza la perspectiva del objetivo y la mujer

emplea el gran angular, es decir, tiene en cuenta la situación desde un punto de vista

más global. El reto es incorporar el gran angular al objetivo. Lograremos

crecimiento si nos complementamos.

- La conciliación de la vida personal y profesional es el problema que más

destacan las empresarias cuando hablan de su quehacer diario. ¿Cómo podría

solucionarse este problema? - Yo siempre propongo algo que se ha dado en llamar los tres ochos. Hay que dividir

las 24 horas del día en ocho horas para trabajar, ocho horas para el tiempo de ocio y

ocho horas para descansar. Sólo manteniendo este equilibrio de horas, en definitiva,

este sistema de conciliación laboral y familiar, se llegará al equilibrio personal

necesario para conseguir la máxima motivación de una persona, que se traducirá en

un mayor rendimiento individual y, por tanto, en una mayor productividad. Lo

necesario es conciliar con uno mismo, tenemos que dejar tiempo para madurar por

dentro para así poder dar lo mejor hacia fuera. Si se está bien con uno mismo, más

creceremos, más contentos estaremos y mejor trabajaremos. Depende más de uno

mismo que de políticas exteriores.

- ¿Cuáles son las cuestiones pendientes de la mujer?

- Las cuestiones pendientes de la mujer son muchas. Yo diría que lo primero es

trabajar la autoestima, pues llevan (llevamos) muy pocos años en el mundo de la

dirección, y la solidaridad entre iguales. Además, existen aún muchas competencias

pendientes en el mundo de la mujer empresaria. A pesar de la plena integración en

el mundo laboral, hay carencias en temas como la igualdad de salario, la

conciliación… Y un error muy frecuente aún es que las mujeres aún siguen

copiando el modelo del hombre en la empresa, y así estamos anclados. El debate

aquí es el de la feminidad y no el del feminismo. En esta semana de la mujer que

estamos preparando queremos que la presencia sea femenina y no feminista.

- ¿Cuáles serán los temas que se tratarán en Madrid Woman´s Week?

- En primer lugar, nos centraremos en diagnosticar el punto de partida de hombres y

mujeres. Analizar y conocer como somos para complementarnos. Conocer el

diferencial para hacerlo convivir y que haya crecimiento. Estamos acostumbrados a

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pelear y no a afrontar. Tenemos que reflexionar juntos para avanzar. Se analizará el

modelo del cómo las relaciones influyen en los resultados y como puede

condicionar el qué a lo conseguido. Hay que complementar el cómo y el que en el

mundo empresarial y, ojalá, también en el político. En segundo lugar, con la semana

de la mujer queremos tener la capacidad para trasladar pensamiento. Siempre hago

mía la frase de Francisco Ferrer “ninguna obra buena se pierde”. Todo lo que

hacemos bien, perdura en el tiempo, se queda. Poco a poco esta idea se irá

trasladando. No obstante, hay gente que está en contra del bien común. Tenemos

que exportar el pensamiento. Por último, haremos un debate ideológico. Cada cual

lo asignará como quiera. Está la subjetividad y el subjetivismo. Desde la

subjetividad se permite incorporar la diferencia y crecer y desde el subjetivismo se

busca el beneficio.

El lunes 7 de marzo de 2011 arrancará esta iniciativa de Madrid Woman´s Week.

Habrá que estar atento a su debate de ideas y talento; pero también a la muestra en el

Salón New Woman de la mujer actual y sus tendencias.

Salvador Molina Presidente del Comité de Comunicación