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ARTÍCULO sobre mujer y liderazgo

“Las mujeres tienen un liderazgo más

participativo, democrático y

negociador”

La Asociación Española de Dirección y Desarrollo de las Personas (AEDIPE) es una

asociación privada, sin ánimo de lucro. Después de 43 años de existencia, la

asociación decide poner a una mujer al frente de la presidencia. Ella es Susana

Gutiérrez-Gutiérrez, licenciada en psicología industrial, máster en Desarrollo

Organizacional por GR Institute (Israel) y PDD del IESE. Además, Susana es miembro

del Consejo Asesor de MADRID WOMAN´S WEEK.

Susana Gutiérrez Gutiérrez

Presidenta de AEDIPE

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“La presencia de

mujeres facilita la

flexibilidad, la

conciliación

empresa-trabajo y

el trabajo en

equipo”

No es fácil escribir sobre mujeres cuando una es mujer y,

especialmente, desea no caer en el victimismo o la queja sobre

lo duro y complejo que es ser mujer, profesional y no morir en

el intento.

Hace casi treinta años que me dedico al apasionante mundo

de los recursos humanos, y tengo que decir que nunca le he

puesto género a las relaciones profesionales, ni siquiera cuando

en procesos de selección el cliente abogaba a priori por

profesionales masculinos. Hace treinta años que trabajo y que me

esfuerzo por ser profesional, probablemente por eso, he pasado por alto situaciones que

sólo podrían definirse como ridículas demostraciones de poderío varonil. Mi objetivo

siempre ha sido disfrutar con mi trabajo, aprender con los ojos bien abiertos y lograr

los objetivos propuestos. Para otros, quizás sea una manera de “no entrar al trapo”,

pues también vale, el resultado ha sido el mismo. He trabajado duro –no vamos a caer

en comparaciones con los colegas del otro sexo- y he tenido mis fracasos, logros y

reconocimientos como cualquier

profesional.

Sin embargo, las reflexiones de

estudiosos académicos,

investigadores y analistas del

comportamiento social han hecho

que me detuviera en más de una

ocasión a valorar la realidad de la

mujer en su entorno profesional y

personal.

Mujer y liderazgo

Los estudios concluyen que las mujeres tienen un liderazgo más participativo,

democrático y negociador que el de los hombres; lo que no significa que cuando la

mujer líder está en situaciones de poder no lo ejerza de manera contundente, con

seguridad y de manera asertiva. Vamos, como lo haría cualquier hombre.

Las conclusiones también señalan que la presencia de mujeres facilita la flexibilidad,

la conciliación empresa-trabajo y el trabajo en equipo y que entre sus competencias

más destacadas a la hora de ejercer el liderazgo, están la empatía, la sensibilidad y la

intuición. El doctor Mario Alonso Puig en su libro „Madera de líder‟, justifica esa

capacidad de manera científica: la amígdala cerebral de las mujeres está más

desarrollada que la de los varones y eso es lo que, según sus palabras, “les permite

saber antes que los hombres que una reunión va o no va bien o si alguien está

enfadado”. Si ligamos estas capacidades y las teorías de aquellos que afirman que esta

capacidad de liderazgo y de negociación viene dada porque aquellas personas que

nunca han podido ostentar el poder de manera natural y directa han tenido que

conseguirlo por otras artes o vías alternativas, -y esto ya viene de nuestros

Susana Gutiérrez Gutiérrez

Durante su intervención en la Edición 2011de

MADRID WOMAN´S WEEK

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“¿Por qué, entonces,

todavía es noticia que

una mujer sea „la

primera en‟ o „la que

más poder tiene en‟?

Realmente, porque aún

hay muy pocas”

antepasados, y de cómo se repartían los roles desde la era de

las cavernas- nos encontramos con un sexo especialmente

preparado para ostentar el liderazgo.

¿Por qué, entonces, todavía es noticia que una mujer

sea „la primera en‟ o „la que más poder tiene en‟?

Realmente, porque aún hay muy pocas, la mayoría se

frena con su maternidad, antepone familia a su

desarrollo profesional y además, son las primeras

víctimas de situaciones de crisis como las actuales.

Probablemente porque la manida corresponsabilidad, tan

importante en la educación de los hijos y en el desarrollo de

las nuevas generaciones, es realidad sólo en pocas familias y

finalmente el rol de cuidado del otro –ya sea descendiente o ascendiente- lo asume el

integrante femenino de la casa, ya que aún no está socialmente digerido que sea el

varón quien se quede en casa.

Tampoco ayudan aquellas mujeres que se atrincheran tras un, mal entendido, derecho a

la conciliación, intentando hacer horarios a su medida, que perduren año tras año y

convirtiendo su lugar de trabajo en algo parecido a la función pública, ( 9:00 a 14:30,

de lunes a viernes, con dos meses de vacaciones en verano), sin importarles el resto del

equipo con el que trabajan, el tipo de negocio o empresa al que están vinculadas o el

objetivo mismo del derecho que ejercen: que esa conciliación sea un vehículo temporal

para alcanzar, ellas también, su mayor desarrollo personal y profesional, para no

depender del salario –completo, eso sí- de su pareja, para poder ser económicamente

independientes, si la ocasión lo requiriera, o para cotizar lo necesario para jubilarse en

un futuro y poder seguir siendo autónomas y dueñas de su vida.

Cuando los nombramientos de consejeras delegadas o según que sentencias del

tribunal laboral dejen de ser noticia, entonces habremos llegado a la tan deseada

igualdad.

Susana Gutiérrez Gutiérrez

Presidenta de AEDIPE