Cuadernos de Periodistas, 17 · CUADERNOS DE PERIODISTAS,—NOVIEMBRE DE 2009—5 CARTA A LOS...

El futuro del periodismoDebateenelSenadoestadounidensesobre laconveniencia

deque losperiódicos recibanayudasestatalesyseconviertanenorganizacionessinánimode lucroparaevitarmáscierres.

Crisis del sectorResponsables y consecuencias

Comunicación Modeloeficaz para emergencias

NÚM. 17, JULIO DE 2009 6 €

Director: Fernando González Urbaneja. Consejo de Redacción: Guillermo Altares Lucendo, Miguel Ángel Bastenier Martínez,María Fernández Rey, Miguel Ángel García-Juez Jiménez, Nativel González Preciado, Carlos González Reigosa, Magis Iglesias Bello,

Enric Juliana Ricart, Gumersindo Lafuente de Frutos, Félix Madero Villarejo, Bernardino M. Hernando, Álvaro Rivas López,Nemesio Rodríguez López, Felipe Sahagún, Gregorio Salvador Caja, Eduardo San Martín Montilla y Juan Varela Varela.

REVISTA DE LA ASOCIACIÓN DE LA PRENSA DE MADRID

Juan Bravo, 6. 28006 Madrid. 91 585 00 10. [email protected] / www.apmadrid.es

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© 2009, APM. Impresión: Din Impresores. Depósito legal: M-33.814-2004. ISSN: 1889-2922.

CUADERNOS DE PERIODISTAS,—JULIO DE 2009—33

5 FERNANDO GONZÁLEZ URBANEJA

Carta a los lectores. El periodismo de calidad exige una profesión

9 FELIPE SAHAGÚN

El futuro del periodismo

25 MARTA MOLINA

Chartes de independencia

35 FERNANDO GONZÁLEZ URBANEJA

Instalados en la crisis: acotemos responsabilidades yconsecuencias

45 JUAN CUESTA

Mucha opinión, pocas noticias y sin recursos

51 MARÍA TERESA NICOLÁS GAVILÁN

Los ojos que miran el conflicto israelí-palestino

SUMARIO

© JAKUB KRECHOWICZ - FOTOLIA.COM

44—CUADERNOS DE PERIODISTAS,—JULIO DE 2009

�� Sumario

�–La APM respeta la libertad de expresión de los colaboradores y articulistas, pero no comparte necesariamente sus opiniones.

61 LUIS SERRANO

La gestión de la comunicación de emergencias

75 MARÍA CRUZ SEOANE

Gestación, contenido y aplicación de la primera ley delibertad de prensa española

81 TEODORO GONZÁLEZ BALLESTEROS

Tribunales. Los derechos de autor del informadorprofesional

87 J0SU MEZO

Buena prensa. ¡Muera la media, viva la mediana!

93 FÉLIX BAHÓN

Tendencias

El Senado de los Estados Uni-dos, en una de sus subcomi-siones, presidida por el sena-dor John Kerry (candidato de-

mócrata a las presidenciales de2004), escuchó semanas atrás lasopiniones de periodistas, editores yotros interesados sobre el futuro delperiodismo. Al margen de las con-clusiones y de que éstas sirvan pa-ra algo, el mero hecho del debateya tiene interés. En España, hemospedido algo semejante al presiden-te del Congreso, que ha trasladadola propuesta a los grupos parlamen-tarios. Y nada hemos sabido de és-tos, ni siquiera han preguntado dequé va.

No se trata de que legislen, ni deque aprueben ayudas, sino de queen la sede de la soberanía nacionalabran un debate sobre una cuestión

tan importante para la democraciay para los ciudadanos como es el es-tado del periodismo, que a muchos,dentro y fuera de la profesión, preo-cupa. El Parlamento tiene faculta-des, medios y capacidad para enca-bezar y dirigir ese debate, para con-vocar con éxito a las personas máscompetentes y para dar espacio yoportunidad para la reflexión. Sim-plemente abrir el debate significa-ría preocupación y dedicación. Tam-bién sensibilidad.

Pero quizá los grupos parlamen-tarios y las cúpulas de los partidosse sienten tan identificados con al-gunos medios muy afines, e irrita-dos con otros muy contrarios, queno ven la necesidad de ese debateni suspiran por un periodismo me-nos alineado, menos previsible, másprofesional.

CUADERNOS DE PERIODISTAS,—NOVIEMBRE DE 2009—5

CARTA A LOS LECTORESFERNANDO GONZÁLEZ URBANEJA

El periodismo de calidadexige una profesión

�� Carta a los lectores

Felipe Sahagún ha tenido laoportunidad y la paciencia de escu-char las sesiones celebradas en elCapitolio y resumir su contenido.En algunos casos, se limita a trans-cribir ya que es la mejor opción. Porejemplo, con el testimonio de Da-vid Simon, que reivindicó los valo-res de la profesión clásica. Reco-miendo encarecidamente la lectu-ra de los comentarios de Simon,porque no tiene desperdicio, pro-ponen una hoja de ruta muy valio-sa. Periodismo de calidad significaperiodismo profesional, y ese pe-riodismo profesional es el que sal-vará el periodismo. La tecnologíaayuda, transforma, pero no sustitu-ye los ojos y el talento del periodis-ta que está donde ocurren los he-chos, que sabe preguntar, indagar,investigar y luego describir.

Franklin Delano Roosevelt, en suscharlas ante la chimenea, utilizó elsímil de la manguera del vecino di-ligente que sirve para achicar el fue-go de la casa de al lado, aunque só-lo sea para evitar el contagio. Ésafue la explicación más pedagógicapara presentar la Ley de Préstamosy Arriendos con la que los EE. UU.ayudaron a Inglaterra a no sucum-bir durante los primeros compasesde la II Gran Guerra por falta de su-ministros. Simon recuerda aquellaparábola y la transforma a favor delperiodismo: “Un vecino con unamanguera de riego de jardín y bue-nas intenciones no es un bombe-

ro…”, por lo mismo que un ciuda-dano con cámara y ojos bien abier-tos, dispuesto a relatar, no es un pe-riodista profesional, bien formado yequipado para cumplir su función.

Simon se queja de que la búsque-da de objetivos financieros a cortí-simo plazo, los rendimientos parasostener la cotización, han debilita-do los objetivos a medio y largo pla-zo de sostener el mejor reporteris-mo. Efectivamente, la obsesión porlas cotizaciones conspira contra elperiodismo. La llegada a la Bolsa delas empresas que sostienen las ca-beceras de calidad y la pérdida deinfluencia de familias tradicionalesde editores no han ayudado al pe-riodismo, todo lo contrario. Al me-nos, a la vista de los hechos. Quie-nes pensábamos que la llegada a laBolsa de compañías de medios ayu-daría a su independencia y transpa-rencia, puede que estuviéramosmuy equivocados.

Este momento crítico, cuando al-gunos admiten que los diarios pue-den desaparecer, es el más adecua-do para debatir esa hipótesis y pararazonar sobre cuál es el marco másefectivo para sostener y defender lascabeceras de calidad, que son mar-cas valiosas, las cuales pertenecen alos propios ciudadanos que las hansostenido durante décadas. Éste yotros extremos que agobian a los pe-riodistas y a los ciudadanos bienme-rece un debate sereno e intenso, ypara ese debate, el marco parlamen-

6—CUADERNOS DE PERIODISTAS,—NOVEIMBRE DE 2009

tario es el más adecuado. De mane-ra que reiteraremos la propuesta deese debate en el Parlamento.

En los Estados Unidos están preo-cupados por revitalizar las cabece-rasmás influyentes, la llamada pren-sa de calidad, e incluso planteanmarcos institucionales específicospara hacerlo posible. Algo semejan-te puede hacerse aquí. Diarios loca-les clásicos, identificados con la co-munidad a la que sirven, útiles a esacomunidad de cuya identidad for-man parte, se merecen oportunida-des novedosas para que sigan cum-pliendo esa tarea.

Desde las organizaciones profe-sionales, y especialmente desde laAPM, venimos defendiendo desdehace tiempo la necesidad de iden-tificar bien las causas de la actualcrisis, que es profunda y muy ame-nazante. Acotar bien las responsa-bilidades de la crisis, identificarlas,es condición previa para las solucio-nes. El paso siguiente sería imagi-nar cómo será el sector cuando pa-sen un par de años. Desde luego queserámuy distinto, como el mapa ac-tual lo es respecto al que existíacuando se agotó el régimen anteriory llegó la democracia. Ahora, tam-bién van a aparecer nuevas inicia-tivas y a morir las que no sean ca-paces de adaptación y reforma.

Marta Molina explica el casofrancés de algunas cabeceras de ca-lidad que tratan de defender su ca-rácter con contratos específicos en-

tre editores y redacciones para pro-teger la independencia y la profe-sionalidad. Y Juan Cuesta presentaun trabajo minucioso sobre el pesode la opinión en los espacios infor-mativos de la radio, así como el in-formal reparto de cuotas por prefe-rencias ideológicas o de partido dequienes intervienen en esos espacios.

Luis Serrano, coordinador delServicio de Información de Emergen-cias 112 de la Comunidad de Ma-drid, expone los criterios de gestióninformativa en situaciones críticas.De hacerlo bien o hacerlo mal sederivan consecuencias evidentes, taly como hemos podido comprobaren emergencias recientes. Las refle-xiones y las recomendaciones deLuis son pertinentes y deberían sertenidas en cuenta con carácter pre-vio a esas situaciones críticas. Pre-venir es la mejor forma de evitarerrores irreversibles.

María Teresa Nicolás Gavilán re-pasa las características personales yprofesionales de 22 corresponsalesespañoles permanentes en Israel yPalestina, una de las zonas más sen-sibles y comprimidas del mundo. Yreproducimos el texto de la histo-riadora María Cruz Seoane, con elque presentó el libro El nacimientodel periodismo político, escrito por Jo-sé Álvarez Junco y Gregorio de laFuente para Ediciones APM. Se tra-ta de uno de los jalones para con-memorar el bicentenario de la li-bertad de expresión en España.



FELIPE SAHAGÚN

El ambiente que se respirabaen la subcomisión de Comu-nicaciones, Tecnología e Inter-net del Senado estadouniden-

se, perteneciente al Comité deComer-cio, Ciencia y Transporte, el pasado6 demayo, era de funeral. Así lo con-tó, al menos, Dana Milibank, al díasiguiente en el Washington Post.Reporteros de Hearst, USA Today,

McClatchy, el Dallas Morning News, elWashington Post, el Washington Timesy el Boston Globe –todos ellos en dis-tintas fases de achicamiento, desa-

parición o defunción– ocuparon susasientos en la mesa de prensa. El se-nador y ex candidato presidencialdemócrata, John Kerry, presidió lasesión extraordinaria sobre El futurodel periodismo.“Espero queme echen pronto pa-

ra cobrar el despido”, decía uno delos reporteros, medio en serio me-dio en broma, a un funcionario dela Cámara minutos antes de la aper-tura. Tras la lectura de los méritosde los presentes, empezaron las pa-labras fúnebres.

El futurodel periodismoLa conveniencia de que los medios de comunicaciónobtengan ayudas estatales, la necesidad de quese conviertan en organizaciones sin fines lucrativos y cómodeben renacer ante el avance de las nuevas tecnologíasfueron los temas que centraron, el pasado 6 de mayo,la subcomisión de Comunicaciones, Tecnologíae Internet del Senado estadounidense.

Felipe Sahagún es periodista y profesor titular de Relaciones Internacionales en laUniversidad Complutense de Madrid.


�� El futuro del periodismo

“El viejo orden se acaba”, señalóSteve Coll, ex director ejecutivo delPost. “Lo que se acaba es el periodis-mo de calidad”, puntualizó David Si-mon, fundador de The Wire (HBO),enfundado en una camisa negra deriguroso luto para la ocasión. “ElRockyMountain News, de 150 años, de-jó de publicarse este año”, recordóKerry. El obituario, añadió, incluyeo puede incluir pronto al Seattle Post-Intelligencer, al Christian Science Moni-tor, al Detroit Free Press y al Boston Glo-be, de su estado natal.“No olvidemos al Albuquerque Tri-

bune, que quebró hace dos años”,agregó el senador Tom Udall, demó-crata de Nuevo México. “Yo añadi-ría a la lista al Baltimore Sun, de miciudad”, intervino Ben Cardin, sena-dor demócrata de Maryland.Kerry invitó al micrófono, para

abrir juego –¿o, más bien, fuego?–,a dos de los principales acusados del“periodicidio”: Arianna Huffington(ver Tendencias, de Félix Bahón, enlapágina93deesta revista), delHuffing-ton Post, y Marissa Mayer, de Google.Ambos grupos están triunfando sobrelos medios informativos tradiciona-les de más prestigio, aunque en lasesión del Senado estuvieron clara-mente en minoría.

Huffington“Contra todo el revuelo actual sobreel sombrío estado de la industria pe-riodística, bien merecido por cierto,

estamos hoy en medio de una edadde oro para los consumidores de no-ticias”, afirmó Huffington, tratandode alegrar la velada.“¿Puede mantener alguien con

fundamento que no es éste un tiem-po magnífico para los lectores quenavegan por la red, utilizan moto-res de búsqueda y acuden a los agre-gadores de noticias para acceder alas mejores historias de incontablesfuentes de todo el mundo, historiasactualizadas al minuto, no publica-das una vez al día?”, se preguntó.“Las noticias en la red permiten alos usuarios, además, comentar in-mediatamente sus contenidos, inter-actuar y formar comunidades conotros comentaristas”.“Como el buen periodismo tiene

un papel decisivo en nuestra demo-cracia, todos tenemos un interés per-sonal en asegurar que nuestras ins-tituciones periodísticas siguen pro-duciendo reporterismo y análisis decalidad, pero es importante recordarque el futuro del periodismo de ca-lidad no depende del futuro de losperiódicos”, apuntó.“Los hábitos de los consumidores

han cambiado radicalmente. La gen-te se ha acostumbrado a recibir lasnoticias que desean, cuando las de-sean, como las desean y donde lasdesean. Y este cambio va a seguir.Como mi compatriota Heráclito di-jo hace casi 2.500 años, ‘no puedesmeter el pie en el mismo río dos ve-ces’”.


“La gran transformación en mar-cha de la industria periodística es elresultado de una tormenta perfectadenuevas tecnologías, del advenimien-to de Craiglist, de cambios genera-cionales en la forma en que la gen-te accede y consume información,y del duro impacto de lacrisis económica en lapublicidad. Y no hay du-da de que, a medida queel sector se adapte y en-contremos nuevas seña-les o reglas para el cami-no, habrá –tendrá quehaber– muchos experi-mentos con nuevos mo-delos de obtención de in-gresos”.“Lo que no funciona-

rá –no puede funcionar–es actuar como si los úl-timos 15 años no hubie-ran ocurrido, como si es-tuviéramos todavía fun-cionando con la econo-mía de los viejos conte-nidos y no con la econo-mía de los nuevos enla-ces, y como si la salva-ción de la industria estuviera en laprotección de los contenidos tras jar-dines amurallados. Esa película yala hemos visto (y sus muchas secue-las, incluida Times Select) y no lesgusta a los consumidores, por lo quecerraron rápidamente”.“La respuesta no puede ser que

los creadores de contenidos ataquen

a Google y a otros agregadores denoticias”, concluyó.

GoogleMarissa Mayer, vicepresidenta deUsuarios y Productos de Google, de-

fiendió su negocio desdetres premisas: “En pri-mer lugar, los buscado-res de Internet ayudan alos periodistas conectan-do a los individuos conlas noticias que buscan.Segundo, estamos com-prometidos a crear opor-tunidades económicaspara los editores y a pro-porcionarles herramien-tas para presentarmejorsus contenidos. Y, por úl-timo, la estructura de lared presenta muchos re-tos, pero también mu-chas oportunidades, pa-ra el futuro del periodis-mo”.“Una página de Inter-

net, una imagen, un ví-deo, un mapa o una no-

ticia (…). Los buscadores conectan alos usuarios con contenidos de grancalidad, frecuentemente periodísti-co, desviando el tráfico finalmentea la página del editor en la red”, aña-dió. “Google es unmotor de búsque-da que la gente utiliza para encon-trar respuestas en la red”.“Con Google News, nuestro ser-

Google mantieneque ayuda agenerar ingresosa la prensa,conectando a losusuarios de la redcon los textosperiodísticos.



vicio especializado para usuarios quebuscan artículos periodísticos, lasnoticias se seleccionan y ordenan di-gitalmente a partir de la actualidad,localización, relevancia y diversidaddel contenido. En consecuencia, es-tas noticias se clasifican sin tener encuenta la opinión política o la ideo-logía, y los usuarios pueden optarpor una gran variedad de perspecti-vas sobre cualquier asunto. Ofrece-mos enlaces a varios artículos sobreun mismo tema para que los usua-rios puedan elegir la fuente o el edi-tor que prefieran”.“Google News y Google Search

son un servicio valioso gratuito pa-ra los periódicos digitales, puesguían a los lectores interesados ha-cia sus páginas con más de mil mi-llones de entradas mensuales. Losperiódicos aprovechan ese tráfico dela red para aumentar el número delectores y generar recursos adicio-nales”.A quienes acusan a buscadores

como Google de piratear el trabajode los diarios, Mayer les respondióque “toda publicación es libre depermitir o no que Google ponga enun índice sus páginas de Internet”.“Con un fichero robots.txt y otros

metatags, los editores pueden blo-quear su contenido en la red en cual-quier buscador y esos contenidos noaparecerán en las búsquedas”, afir-mó. “De esta manera, los periódicospueden limitar también, sin blo-quear toda su página, los conteni-

dos que quieren poner a disposiciónde los buscadores”.Conectando a los usuarios de la

red con los textos periodísticos, Goo-glemantiene que ayuda a generar in-gresos a la prensa. “Google AdSensegenera miles de millones de dólaresen ingresos anuales para los edito-res”, declaró Mayer. “En 2008, porejemplo, esa cifra superó los 5.000millones de dólares. Gracias a nues-tro servicio, los usuarios reciben pu-blicidadmásútil y estos anunciosmásútiles generan más ingresos”.“Google también ofrece muchas

herramientas para compartir infor-mación utilizada por los periódicos.Por ejemplo, la edición digital de LosAngeles Times, el año pasado, siguióla evolución de los incendios en elsur de California con Google Maps.Google Image Search está poniendoel archivo de fotos de la revista Lifea disposición de toda una nueva ge-neración de lectores. National Geo-graphic y el Museo de la Memoriadel Holocausto han abierto progra-mas interactivos de contenido edu-cativo en Google Herat. La NASA, enfin, se ha asociado con Google parapermitir a cualquiera viajar a las es-trellas en Google Sky. Nuestras tec-nologías son armas informativas po-derosas y confiamos en seguir refor-zando el contenido gracias a ellas”.“A estas alturas, es obvio que la

presentación de las noticias en In-ternet es, debe ser, fundamental-mente diferente de la presentación


en los medios impresos o audiovi-suales”, aseveró. “La red ha hechoque algunas partes de esos mediosse puedan ver con más facilidad yeficacia. Un ejemplo: las páginas deInternet permiten enlazar con ma-teriales voluminosos de apoyo sinpreocuparse por los ca-racteres de cada colum-na. Lanaturalezade la red,permanentemente ac-tualizada, siempre reno-vándose, significa que laactualización de las no-ticias en tiempo real a lolargo del día tiene pocoque ver con los plazos decierre de los periódicosimpresos. Más importan-te es el uso distinto delas noticias por los usua-rios y cómo se establecela autoridad en un asun-to concreto”.Para defenderse de

tantas críticas, Googlelleva años reflexionandosobre sus efectos en losmedios tradicionales yMayer recurrió en susconclusiones, como gran arma de-fensiva, al concepto de “unidad ató-mica de consumo”.“La unidad atómica de consumo

en los medios tradicionales se vesiempre sacudida por los nuevosme-dios”, señaló. “Lamúsica digital, porejemplo, llevó a los consumidores apensar en los productos que adquie-

ren como canciones individuales yno como álbumes. El vídeo digital,de pago, ha llevado a mucha gentea ver clips de distinta duración cuan-do más les conviene y no como pro-gramas de duración fija en un ho-rario fijo. Del mismo modo, la es-

tructura de la red ha he-cho que la unidad atómi-ca de consumo de noti-cias emigre del periódi-co completo al artículoespecífico. Como ocurriócon la música y con elvídeo, mucha gente si-gue consumiendo perió-dicos en su formato ori-ginal completo, pero,con las noticias en la red,el lector normalmentese detiene sólo en artícu-los aislados. Estos artícu-los son accesibles, claro,desde la página del dia-rio en Internet, pero loslectores también puedenacceder a ellos directa-mentemediante un bus-cador u otra página de lared”.

“Cambiar la unidad básica deconsumo de contenido es un reto,pero también una oportunidad. Tra-tar el artículo como la unidad ató-mica de consumo en Internet tienevarias consecuencias de gran cala-do. Cuando se escribe un artículopara noticias en la red, el editor de-be asumir que un lector puede es-

Según Mayer,“la estructura dela red ha hechoque la unidadatómicade consumo denoticias emigredel periódicocompletoal artículoespecífico”.

tar viendo este artículo independien-temente del resto de la publicación.Para que un artículo sea atractivo porsí mismo, es necesario ofrecer sufi-ciente contexto a los lectores prime-rizos, mientras que a los que siguenuna historia desde hace tiempo lesbasta con la última noticia. El mo-delo financiero de mantenimientotambién tiene que ser distinto: ca-da artículo debe autofinanciarse. Es-tos cambios requieren innovar y ex-perimentar sobre la forma de distri-buir las noticias en Internet y el apo-yo publicitario de las mismas”.“Otro factor importante, aunque

para muchos menor”, concluyó, es“que los periódicos digitales debentener muy en cuenta en su diseñoy presentación lo que Wikipedia,Amazon o YouTube hacen ya desdehace tiempo: adelantarse a las nece-sidades del lector y ofrecerle, al fi-nal de cada artículo, enlaces de in-terés para ampliar, enriquecer, com-plementar y mejorar su informa-ción”.

El huracán SimonCon muecas de extrañeza ante loque acababa de escuchar, Kerry re-cordó a Joseph Pulitzer –“nuestraRepública y su prensa subirán o cae-rán de la mano”– y dio la palabra ailustres voceros de los periódicos di-funtos o moribundos, encabezadospor el prestigioso David Simon, pro-pietario del Baltimore Sun, entre 1982

y 1995, y de BlownDeadline Produc-tions, desde 1995, quien se presen-tó como “un apóstata para los cole-gas que siguen en la prensa escrita”.Por su interés, traduzco íntegra-

mente su intervención, prescindien-do de numerosos entrecomillados yverbos (dijo, añadió, señaló, etcéte-ra) que sólo servirían para entorpe-cer la lectura:“Me preocupa la pobre represen-

tación en este proceso (debate) de lavoz colectiva de la redacción: la sa-biduría de los redactores de mesa,correctores y reporteros veteranos.Entiendo que los periódicos estánobligados a cubrir el Congreso y susdecisiones, y, por ello, la participa-ción de la mayor parte de los perio-distas en activo en los interrogato-rios del Senado pondrían en entre-dicho algunas normas éticas básicas.Sé que ustedes (senadores) intenta-ron invitar a periodistas de a pie yque sus invitaciones fueron recha-zadas por esa razón. De ahí que lalista de invitados está llena, por unlado, de ejecutivos y, por otro, de re-presentantes de los nuevos medios,basados en Internet.Aunque he aceptado hablar, la

verdad es que estoy cansado de esteasunto. Lo explico en los textos queacompañan este testimonio y en losepisodios de un drama reciente detelevisión, y preferiría escuchar a losantiguos colegas si están dispuestosa hablar a calzón quitado.Me alegro de tener al lado, en es-




te testimonio, entre otros, a SteveColl, durante 20 años currante delPost, cuyos trabajos sobre los asun-tos más espinosos alcanzaron siem-pre los más altos niveles de calidadperiodística. Le dejo a él el análisisdel futuro del periodismo y del ne-gocio periodístico. Estoytotalmente de acuerdocon su argumento bási-co de que la última es-peranza de esta industriaes la renuncia a la bús-queda de beneficios. Ledejo a Coll el análisisprescriptivo y yome cen-tro en el diagnóstico.Seguramente, no

coincido con los repre-sentantes de la prensaescrita y tampoco meimagino coincidiendocon los representantesde los nuevos medios.Los capitanes de la pren-sa despliegan una cierta“martirología”: se pre-sentan como héroes en-tregados al servicio de lademocracia sacudidospor un cambio cataclísmico produ-cido por la revolución tecnológica yla llegada de todo lo que dependede la red. Los que viven de los nue-vos medios, de los blogs, de Twitter(…) ven un futuro perfecto del pe-riodismo estadounidense en la redy, con él, una gran democratizaciónen la búsqueda de información.

El periodismo de calidad estámu-riendo en los EE. UU. y, a menos quese consiga un nuevo modelo econó-mico de negocio, no renacerá en lared ni en ninguna otra parte. Inter-net es un instrumento maravilloso.Es, claramente, el sistema de distri-

bución de informacióndel futuro, pero hastaahora no distribuye mu-cha información de pri-mera generación. Másbien, absorbe el reporte-rismo de las grandes pu-blicaciones, contribu-yendo poco, repitiendomucho e inundándonosde comentarios. Los lec-tores reciben las noticiasde agregadores y abando-nan su punto de origen:los periódicos. En pocaspalabras, el parásito es-tá matando, poco a po-co, al huésped.Está muy bien recibir

información gratis ytambién que muchasmás personas tengan ac-ceso a los nuevos me-

dios. Es cierto que mientras algunosde los comentarios de Internet –co-mo sucede siempre con los trabajossin editar y sin comprobar– son ideo-logía rampante, ridículamente in-exactos y en ocasiones infantiles, al-gunos son bastante buenos, inclusooriginales.No estoy blandiendo un argu-

David Simonadvierte que“sin otro modeloeconómico,el periodismode calidad norenacerá en la redni en ningunaotra parte”.



mento ludita (el que ve la tecnolo-gía como una amenaza para el serhumano) contra Internet y todo loque ofrece, pero, por democrática eindependiente que sea, no se en-cuentra uno con blogueros o los lla-mados ‘periodistas ciudadanos’ enel Ayuntamiento, en los tribunaleso en los bares donde se reúnen lospolicías. No se les ve cultivando ypresionando a sus fuentes. No se lesve en instituciones que tengan querendir cuentas a diario a los ciuda-danos.¿Por qué? Porque el periodismo

de calidad (…) es una profesión. Re-quiere compromiso pleno, diario, dehombres ymujeres formadosquevuel-ven una y otra vez a las mismasfuentes hasta que los mejores deellos logran saber casi todo lo rela-cionado con la institución que cu-bren. Durante un periodo relativa-mente breve de la historia estadou-nidense –no más de 50 años–, mu-chos periodistas cobraron un sala-rio digno por controlar a las autori-dades de nuestras instituciones y exi-girles el cumplimiento de sus obli-gaciones. El reporterismo modernoha sido el más difícil y, de algunamanera, el trabajo más gratificanteque he tenido. Me preocupa que al-guien, en cualquier lugar, crea queinstituciones tan aisladas y egocén-tricas como departamentos policia-les, sistemas educativos, legislativosy ejecutivos puedan ser sometidas aese control por aficionados sin com-

pensación y sin formación. ¿Les vaa preocupar mentir u ocultar infor-mación a estos aficionados?Creerlo me parece absurdo, pe-

ro, leyendo lo que dicen algunosnuevos medios, cualquiera pensa-ría que sólo necesitan dinamitar losataúdes de los periódicos moribun-dos y empezar a escribir.No saben lo que no saben, algo

peligroso para cualquiera, y quienescomprendemos lo sutil y complejoque puede ser el buen reporterismo,su ignorancia, por sincera que sea,nos avergüenza. El propio términode ‘periodista ciudadano’ me suenacasi orwelliano. Un vecino que es-cucha con atención y se preocupapor la gente es un buen vecino, notiene nada que ver con un asisten-te social. De la misma manera queun vecino con unamanguera de rie-go para el jardín y buenas intencio-nes no es un bombero. Pensar otracosa es un insulto a los asistentessociales y a los bomberos.Hasta aquí los nuevos medios.

¿Qué decir de los viejos? Cuando es-cuchamos a un ejecutivo de perió-dicos que su industria es un baluar-te esencial de la sociedad y que es-tá amenazado por nuevas tecnolo-gías que no están dispuestas a com-partir la misma responsabilidad, po-demos simpatizar con él, pues tie-ne buena parte de razón. Pero cuan-do ese mismo ejecutivo añade quela industria periodística no tiene cul-pa alguna, que son simples víctimas


de las nuevas tecnologías, se mere-ce un puñetazo en la boca, pues es-tá siendo tan fraudulento como losblogueros más desalmados.Las grandes cadenas de periódicosempezaron a recortar personal ycontenido cuando la industria erauna de las más renta-bles (…). Hoy sabemos,porque las bancarrotashan abierto los libros,que el Baltimore Sun eli-minó su edición de tar-de y echó a casi 100 re-dactores y reporteroscuando el periódico au-mentaba sus beneficiosun 37% al año. En losaños anteriores al dilu-vio de Internet, los hom-bres y mujeres que po-dían haber convertido elSun en un vehículo esen-cial para noticias y aná-lisis, la única forma depoder cobrar por su con-tenido en la red, fueronpuestos de patitas enla calle para que WallStreet pudiera multipli-car sus beneficios a corto plazo.Semejante arrogancia y estrechez

de miras rivaliza con la de Detroiten los setenta, cuando los fabrican-tes de automóviles, convencidos deque los consumidores estadouniden-ses eran meros cautivos, ofrecieronChevy Vegas, Pacers y Gremlins sinpreocuparse para nada de que tal

mediocridad no podría competir conlos cochesmejores producidos en Ja-pón y Alemania.La industria periodística se suici-

dó en aras deWall Street y de lamis-ma lógica del libre mercado que haresultado tan funesta para tantas in-

dustrias estadouniden-ses. El pecado original delos periódicos estadouni-denses está en primer lu-gar, sin duda, en WallStreet.Cuando periódicos fa-

miliares, arraigados lo-calmente, como el Sun,se convirtieron en cade-nas de propiedad públi-ca, traicionaron una di-námica esencial, la con-fianza esencial entre elperiodismo y las comu-nidades a las que ese pe-riodismo servía.Económicamente, la

desconexión fue eviden-te. ¿Por qué van a preo-cuparse ejecutivos deLos Ángeles o Chicago silos lectores de Baltimo-

re reciben un periódico mejor o pe-or cuando un periódicomediocre lesda más beneficios que uno bueno?Todo pasó a depender del margende beneficio. Y así, mientras la pro-piedad familiar se contentaba conun beneficio del 10 ó 15%, las cade-nas exigieron el doble o más y em-pezaron los recortes mucho antes

Las grandescadenas deperiódicosempezaron arecortar personaly contenidocuando laindustria era unade las másrentables.



de que se sintiera la amenaza de lasnuevas tecnologías.Editorialmente, las grandes cade-

nas provocaron otra desconexiónigual o más grave de las redaccionescon la comunidad de sus lectores.Las cadenas enviaron periodistas

de fuera para dirigir los periódicos,que vieron ciudades como Baltimo-re no como un territorio esencialque había que patear con insisten-cia para poder explicar toda su com-plejidad a lectores que siempre ha-bían vivido en Baltimore. ¿Por quéiban a hacerlo si procedían de muylejos y ganaban mucho más –ascen-sos en la cadena en otros lugaresmás importantes– si conseguían unoo dos premios?El resultado de ese proceso fue

que en una ciudad donde la mitadde los varones adultos de color estápermanentemente en paro, el pe-riódico retiró la cobertura diaria dela pobreza y de los servicios socia-les. Donde los sindicatos estaban“implosionando” y la clase trabaja-dora estaba siendo machacada porla bancarrota de la siderurgia, quedejaba a miles de personas sin pen-siones ni seguromédico, el Sun pres-cindió de reporteros laborales. Ysiendo una de las ciudades más vio-lentas de los EE. UU., los tribunalesestuvieron sin redactor especializa-do que los cubriera durante más deun año, ignorando olímpicamente eldesastroso trabajo de la oficina delfiscal.

En vez de hacer bien su trabajodiario en lo que realmente interesa-ba a sus lectores, el Sun se preocu-pó de ganar premios Pulitzer quegarantizara a sus estrellas fotogra-fías e imágenes en los principalesmedios nacionales y ascensos rápi-dos fuera de Baltimore. Seguramen-te,muchos de ellos hoy están cobran-do grandes sumas por conferenciassobre la crisis de la prensa.Lo que nos enseñaron en las me-

jores escuelas de Periodismo y enlas mejores redacciones hace 40 ó50 años –que, para sobrevivir a latelevisión, los periódicos tenían queconvertirse en grandes revistas es-pecializadas, con excelente repor-terismo, para lectores exigentes,yendomás lejos y conmás rigor quela televisión– no lo destruyó Inter-net. Lo destruimos nosotros mis-mos mucho antes de que llegara In-ternet.¿Tiene solución? No lo sé. Se ha

derrochado tanto talento de las re-dacciones durante los últimos 20años y las ambiciones de los que noshan sucedido son tan crudas, “cor-toplacistas” y egoístas que resultadifícil imaginar una salida. Si la hay,algunas de las cosas que hay que ha-cer me parecen claras:Primero, cortar más árboles, im-

primir un relato diario de lo que pa-sa en el mundo en papel y repartir-lo casa por casa es anacrónico. Asíque la industria tendrá que encon-trar la forma de cobrar por sus con-


tenidos en la red. Ya sé, ya sé. Todoshemos escuchado muchas veces elgrito posmoderno de que la infor-mación quiere ser libre. Resulta queno lo es. Cuesta dinero enviar repor-teros a Londres, a Faluya y al Capi-tolio. Cuesta dinero enviar fotógra-fos con ellos ymantener-los en esos lugares díasy días. Cuesta dinerocontratar a losmejores in-vestigadores y escritores,y reforzarlos con los me-jores editores. Hacer elmejor periodismo cues-ta dinero.¿Cómo puede creer

nadie que la industriapuede financiar esos gas-tos regalando el produc-to en la red a agregado-res y a blogueros? Me fas-cina que pueda habertanta gente que lo crea.Cualquier estudiante dePrimero de Marketing enla universidad más re-mota te dirá que, si notienes un producto por elque puedas cobrar, notienes producto.Segundo, Wall Street y la lógica

del libre mercado, habiendo sido lasfuerzas destructoras del periodismoen las últimas décadas, no van a serde repente su salvación. El capitalis-mo sin control nunca es la respues-ta cuando está en juego un bien pú-blico, una misión pública. Si algo

nos ha enseñado el último cuarto desiglo es que el capitalismo de libremercado, sin imperativos sociales nisupervisión responsable de los regu-ladores, puede producir bienes y ser-vicios duraderos y grandes benefi-cios, pero poco valor social. Las lí-

neas aéreas, las manu-facturas, la banca, el sec-tor inmobiliario… ¿Hayalgún sector económicodonde las teorías del lais-sez-faire no hayan que-mado a los pobres, a laclase media y al consu-midor, y enriquecido alos ricos, poniendo enpeligro el futuro de lapropia industria y hastadel país entero?No me parece serio

esperar financiación pú-blica para los periódicos.El mejor periodismopuede y debe morder lamano que le intenta ali-mentar, y debe morderla mano de cada gobier-no con fuerza. Es más,todo estadounidense tie-

ne derecho a arremeter contra superiódico local por ser demasiadoliberal o demasiado conservador,por cubrir X y no Y, por deletrearmal tu nombre cuando haces algodestacado y bien cuando cometes unestropicio. Todo periódico saneadotiene derecho a permanecer indife-rente ante estas críticas y seguir

“Si no seconsolida la ideade que elcontenido tienevalor, elperiodismoprofesional decalidad no tieneningún futuro”.



siendo leído. Porque, a fin de cuen-tas, a pesar de todos sus fallos, nohay modelo mejor para una visiónindependiente y global de la socie-dad que un periódico moderno. Co-mo todas las relaciones de amor yodio, ésta es complicada. Con dine-ro público por medio, el equilibriose rompería y nadie se sentiría có-modo.Me intriga el modelo sin fines lu-

crativos, sobre todo cuando permi-te la propiedad y el control de losmedios locales. Todo lo que el Go-bierno haga para facilitar periódicosno lucrativos debería apoyarse. Esmás,todo lo que se haga para incentivarla transferencia o donación de pu-blicaciones a grupos locales sin áni-mo de lucro por parte de cadenasen bancarrota debería apoyarse.Animaría también al Congreso

a considerar la relajación de algu-nas prohibiciones anti-trust en la in-dustria de la prensa, para que elWashington Post, el New York Times yalgunos otros periódicos puedansentarse y discutir abiertamente laprotección de sus derechos de au-tor frente a los agregadores y pre-parar una gran transición a un mo-delo basado en la suscripción y elpago. Sólo así se podrá recuperar ala gente con talento, comprometi-da y conmemoria institucional quese ha perdido.Si no se consolida la idea de que

el contenido tiene valor y que, enrealidad, es lo único que cuenta, el

periodismo profesional de calidadno tiene ningún futuro”.

La destrucción creativaSteve Coll, veterano del Post, recu-rrió al economista Joseph Schumpe-ter para definir la crisis. “El perio-dismo ha entrado en una fase dedestrucción creativa”, dijo. “Hayfuerzas creativas y destructivas enmarcha, simultáneamente, en el pe-riodismo estadounidense y a una ve-locidad de vértigo”.En el lado creativo, citó la multi-

plicación de voces en el discurso pú-blico, la propagación de nuevas tec-nologías que facilitan el periodismode investigación, el desarrollo de do-cumentales de bajo costo y excelen-te calidad y una nueva era en la quelos lectores de cualquier país pue-den acceder en segundos al trabajode los mejores periodistas de otrospaíses. “Estas tendencias harán con-tribucionesmuy importantes a nues-tra cultura y a nuestro sistema cons-titucional en los próximos años”,aseguró.En el lado negativo, destacó la

destrucción del periodismo profesio-nal y del reporterismo independien-te sobre las instituciones públicas ylos asuntos internacionales, y el des-mantelamiento de modelos comer-ciales que, durante décadas, apoya-ron el reporterismo independientede interés público.“Según una organización especia-


lizada en el mundo laboral del pe-riodismo estadounidense, el sectorperdió 15.970 empleos en 2008 y8.484 en los primeros cuatro mesesde 2009”, afirmó. “¿Debe acudir elGobierno y/o el Congreso en su ayu-da?”.“Es incómodo, inclu-

so antinatural, que unperiodista proponga alCongreso legislación enapoyo de la prensa”, re-conoció. “La indepen-dencia del periodismo esuna fortaleza evidentede nuestro sistema cons-titucional. Para que unaprensa libre siga siendolibre y cumpla su papelconstitucional de infor-mar al público y de con-trolar/vigilar al poder pú-blico y privado en nom-bre de los ciudadanos,los periodistas y las ins-tituciones deben retenery proteger esta indepen-dencia”.“Siendo todo eso ver-

dad”, continuó, “tam-bién lo es que el Congreso lleva mu-cho tiempo condicionando el régi-men en que trabajan los periodistasestadounidenses, exigiendo que setenga en cuenta el interés públicoen la autorización de licencias de ra-diodifusión, en su gestión de la Cor-poration for Public Broadcasting ydel National Endowment for the Hu-

manities y en las exenciones fisca-les a determinadas actividades so-ciales”.La pregunta obligada hoy es si,

ante la crisis actual, el Congreso de-be adoptar medidas nuevas y cómopodría hacerse sin reducir la distan-

cia entre gobernantes yperiodistas.“Los periódicos fuer-

tes e independientes,con redacciones y unacultura de reporterosprofesionales indepen-dientes, son en granme-dida un accidente de lahistoria”, contestó Coll.“Un accidente que tuvolugar no hace tanto: apartir de los años sesen-ta. Lo que se vende co-mo grandes virtudes enpeligro del viejo perio-dismo amenazadas porlos nuevos medios digi-tales es un sistema denegocios casimonopolís-ticos muy rentables queapostaron por el periodis-mo de calidad, de inves-

tigación y políticamente neutral pa-ra justificar y mantener su posiciónprivilegiada”.“En el caso del periodismo audio-

visual”, señaló, “el Congreso tuvomás influencia, al insistir en que losreceptores de licencias en un espec-tro limitado respetaran los princi-pios de imparcialidad, objetividad e

Steve Collasegura que“la actual crisisno es tanto unacrisis de lectorescomo unacrisis de lectoresrentables paralos medios”.

interés público en sus informativos”.La calidad profesional del perio-

dismo del último medio siglo, en suopinión, tampoco es excepcional, si-no que parte de una mejora gene-ral de los estándares profesionalesen todas las actividades: abogacía, con-tabilidad, enseñanza, medicina,transporte, etcétera. Esta cultura deservicio a la sociedad y de preocu-pación por el método científico entodas las ciencias sociales se propa-gó también al periodismo y, en ge-neral, mejoró sustancialmente supráctica insistiendo en la revisión,la edición y el reporterismo basadoen pruebas.“Como en el derecho, en la con-

tabilidad y en la medicina, los resul-tados en el periodismo están muylejos de la perfección, pero, en con-junto, el periodismo del último me-dio siglo elevó los estándares profe-sionales y produjo un reporterismomucho más independiente y cons-titucionalmente relevante sobre ins-tituciones y asuntos públicos quenunca en el pasado”, afirmó.“Tendemos a memorizar la con-

tribución del periodismo medianteejemplos de episodios nacionales co-mo el movimiento de los derechosciviles, Vietnam,Watergate y la Gue-rra Global contra el Terror, pero esen el reporterismo independienteen el ámbito local y estatal –la in-vestigación paciente y permanentede las comisiones escolares y urba-nas, de los ayuntamientos y de los

legislativos estatales– donde el pe-riodismo profesional de la posgue-rra hizo sus principales contribucio-nes”.“Las instituciones que han ali-

mentado este periodismo a todos losniveles del gobierno estadouniden-se se están achicando a toda veloci-dad”, observó. “Por ejemplo, segúnun informe reciente del Project forExcellence in Journalism del PewCenter, el número de periódicosacreditados en el Congreso se ha re-ducido en dos tercios desde los añosochenta. Las cadenas de periódicosy de televisión han cerrado o redu-cido drásticamente su personal enWashington y reducciones similaresse han producido en las delegacio-nes en el extranjero y en el núme-ro de corresponsales que informancon independencia sobre los paísesen los que los EE. UU. tienen gran-des y arriesgadas inversiones en san-gre y en dinero. En lo estatal y lo-cal, la situación es, si cabe, aún pe-or: los periódicos han reducido sus-tancialmente su cobertura de las ca-pitales estatales, comisiones de edu-cación, reguladores de servicios pú-blicos, consejos de concesión de li-cencias médicas, ayuntamientos yotras instituciones cuyas decisionesdeterminan las vidas y el bienestarde todos los ciudadanos”.La pérdida de este reporterismo,

en su opinión, no se puede raciona-lizar simplemente como resultadodel rol que el libre mercado ejerce




y su selección de ganadores y per-dedores económicos. “La crisis ac-tual del periodismo tiene muchascausas y en ella ha influido, sin du-da, el fracaso de los propietarios deperiódicos y de los periodistas, peroese fracaso tiene poco que ver en lapérdida acelerada de tan-tos reporteros indepen-dientes”, agregó.“Seamos sinceros: el

cambio tecnológico y suimpacto en losmercadospublicitarios, junto con laprofunda recesión, han si-do mucho más decisivosque las preferencias delos lectores en la crisis cau-sante de las pérdidas dereporterismo indepen-diente. La actual crisis enel periodismo no es tan-to una crisis de lectorescomo una crisis de lec-tores rentables para losmedios”.“Con diferencia, la ra-

zón principal de que losnuevosmedios no hayansido capaces de reempla-zar el reporterismo independientede losmedios tradicionales es el cos-to. Una sola delegación en el extran-jero, trabajando a pleno rendimien-to y con los mejores estándares pro-fesionales, cuesta unos 500.000 dó-lares anuales y en zonas de guerramuchos múltiplos de esa cifra. Unreportero veterano destinado en un

Legislativo estatal, que domine la in-vestigación de archivos y sepa mo-verse con soltura en el complejo pro-ceso de toma decisiones políticas,estaría cualificado para posicionesen la Administración de niveles GS-12 a GS-15. El sector privado perio-

dístico durante deceniosmantuvo niveles simila-res, con ligeras variacio-nes regionales. Los nue-vosmedios digitales, conraras excepciones, no sepueden permitir esoscostos, aunque valorenel buen reporterismo yel periodismo de inves-tigación”.¿Podemos pensar que

los editores de los nue-vos medios acabaránapostando por el mismoreporterismo de calidadcuando sus modelos denegocio se lo permitan,dado que los consumido-res estadounidenses denoticias han dado prue-bas de tener un granapetito –y creciente– de

periodismo profesional?El problema es que nadie sabe

con seguridad si esto es unmero de-seo o una posibilidad futura. “Nadiesabe cuánto tiempo pueden tardaren surgir estosmodelos de negocio”,reconoce Coll. “Podrían ser cincoaños o 15. No creo que se necesiten25 años. Entretanto, afrontamos una

El senadorBenjamin Cardinpresentó laNewspaperRevitalization Actpara ayudar alos periódicos aconvertirse enentidades sinánimo de lucro.



generación perdida de periodismo es-tadounidense y el colapso de su fun-ción cívica justo cuando el país atra-viesa una grave crisis económica,cambios bruscos en la actividad delGobierno en respuesta a la crisis yun complejo escenario internacio-nal en el que el poder, las vidas ylas haciendas de los estadouniden-ses corren peligro”.¿Qué debería hacer el Legislativo

estadounidense? “Revisar las políti-cas que ya administra para reforzaruna pasarela del viejo al nuevo or-den, una pasarela que sirva al inte-rés público”, responde. “Dicho puen-te podría estar formado por medi-das que aseguren la protección delacceso del ciudadano y del interéspúblico al nuevo orden informativo.Por ejemplo, con leyes de estímulo,el Congreso ha facilitado inversionesque pueden, si se aprovechan bien,ayudar a las comunidades ruralesmás retrasadas a competir en el usode tecnología de banda ancha y, me-diante ese acceso, impulsar el surgi-miento de nuevos editores, radiodi-fusores y ciudadanos comprometi-dos e informados”.En términos más generales, para

dirigir la revolución digital en inte-rés del público y para evitar que larevolución acabe en manos de inte-reses privados monopolísticos, elCongreso debería aprobar, segúnColl, políticas que promuevan el ac-ceso libre a las frecuencias públicasy a redes de banda ancha abiertas a

todo el mundo, especialmente a lapoblación más necesitada.Son sólo algunas ideas para el de-

bate. El Congreso debería considerartambién, concluyó Coll, la posibili-dad de nombrar una comisión o con-sejo para estudiar lo que se puedehacer, guiado siempre por tres prin-cipios: no reducir la distancia entreel Gobierno y el periodismo, apoyarel reporterismo independiente de in-terés público durante la transición yrevisar/reformar las leyes ya aproba-das que faciliten ese objetivo.“¿Por qué no aclarar la sección

501-3 del código de Internal Reve-nue para ayudar a convertir perió-dicos o divisiones periodísticas decorporaciones lucrativas en publica-ciones sin fines de lucro?, se cues-tionó.El senador Benjamin Cardin ya

ha presentado la Newspaper Revitali-zation Act (Ley de Revitalización dePeriódicos) para ayudar a periódicoso divisiones periodísticas a conver-tirse, con incentivos fiscales, en re-vistas o diarios sin fines lucrativos.Para Coll, esta respuesta no es

una panacea cuando hay ya docenasde periódicos de grandes tiradasamenazados de cierre por el cambiotecnológico y la recesión. En el me-jor de los casos, los que optarían poresa vía serían muy pocos. Aparte deque la última palabra la tendránsiempre los propietarios y, en últi-mo término, los filántropos poten-ciales dispuestos a ayudarles. �


MARTA MOLINA

Crisis económica, empresa-rios con aires de editor, gru-pos industriales al mandode las redacciones de tres

cuartas partes del planeta, la bata-lla de lo digital y mensajes agore-ros que anuncian el fin del perio-dismo. Los periodistas temen ver lasuela del zapato empresarial piso-teando su independencia, en unaépoca en que la pronunciada caídade la publicidad amaga con llevar-

se tras de sí un buen reguero de re-dacciones. Con balances próximosa la bancarrota y agitando el capo-te en una arena donde se lidian doscrisis –la estructural y la coyuntu-ral–, los conflictos de intereses en-tre accionario y redacciones ame-nazan con encapotar la mal traídalibertad de prensa.

La presencia de capitales empre-sariales y financieros en la prensano es una novedad, ni tan siquie-

‘Chartes’de independenciaLos medios franceses se dotan de contratos para regularlos conflictos de intereses entre accionistas y redacción.A diferencia de España, un nutrido número de medios galoshan sabido organizar su libertad. Garantizarla en susredacciones es cuidar la libertad de prensa, es defenderel mensaje, proteger al lector.

MMaarrttaa MMoolliinnaa es responsable de Prensa de la Federación de Asociaciones dePeriodistas de España (FAPE).

26 CUADERNOS DE PERIODISTAS, JULIO DE 2009

�� ‘Chartes’ de independencia

ra una excepción francesa. Pero adiferencia de España, algunos me-dios del país vecino convinieron endotarse de herramientas (contratosaccionariado-redacción, normas deindependencia, consejos de sabioso mediadores) frente a la injeren-cia de los accionistas en su labor.Garantizar la libertad de las redac-ciones es cuidar la libertad de pren-sa, es defender el mensaje, prote-ger al lector.

La independencia de las redac-ciones ha representado de siempreuna cuestión sensible para unos yotros. Quienes ponen el dinero gus-tan de ver recompensada su apor-tación a un sector embarrado ennúmeros rojos, que no subsistiríasin su ayuda. Y los que moldean la

información defienden a capa y es-pada su compromiso de neutrali-dad y servicio público.

Vacío normativoEn Francia, como en España, nin-gún texto normativo o recomenda-ción prevé la independencia de lasredacciones de cara al accionario delos grupos de comunicación. Sin em-bargo, y a diferencia de nuestro pa-ís, un nutrido número de mediosfranceses han sabido organizar su li-bertad y dotarse de mecanismos au-torreguladores.

La Federación francesa de Asocia-ciones de Periodistas (RAJ, por sussiglas en francés) lleva tiempo alen-tando la adopción de códigos de in-

La Charte de Independencia deleconómico Les Échos, propiedad

del imperio LVHM, que preside Ber-nard Arnault, contempla el esta-blecimiento de un Consejo de In-dependencia y de un Comité de In-dependencia Editorial encargadosde velar por el cumplimiento delCódigo Ético. Tiene las siguientescaracterísticas:

Consejo de Independencia: compuestopor once miembros, tres administra-

dores independientes y el directorde la redacción, con un mandato detres años. El Consejo de Indepen-dencia de Les Échos tiene la misiónde velar por que los intereses delgrupo LVMH no injieran en el com-promiso del diario con su lector.

Director de la redacción: será nombra-do por LVMH, con el acuerdo delConsejo de Vigilancia y bajo la re-serva de que los periodistas de plan-tilla no se opongan a la designación.

‘Les Échos’: principios de independencia


dependencia (chartes d’ indépendance)en los medios de comunicación ga-los. Estas normas –elaboradas sobrela base del diálogo entre editores yredacción– son sometidas a la apro-bación de la empresa, por medio deacuerdos que deben recibir la acep-tación de tres cuartas partes de losperiodistas.

La RAJ propone anexarlas a loscontratos laborales y pincharlas delcorcho principal de la redacción pa-ra que no escapen del campo de vi-sión de editores, periodistas y cola-boradores. Buen número de mediosfranceses dispone ya de normas enese sentido. Pero rara vez, según de-nuncia la Federación, se les da pu-blicidad. Y, así, la existencia de es-tos códigos deja de ser garantía su-

Código Ético: el accionariado y elConsejo de Independencia se ceñi-rán en sus actos al Código Ético.Los términos de este código seránacordados por LVHM, Pearson y lasociedad de periodistas de Les Échos.

Comité de Independencia Editorial: com-puesto por periodistas especializa-dos. Se ocupa de desvelar la in-fluencia efectiva a que han sido so-metidos los informadores. La in-fluencia efectiva se define como to-

da actitud accionarial cuyo objeti-vo es impedir o desmotivar la re-dacción de un artículo, o modifi-carlo de tal modo que éste cambieen su favor. Sus conclusiones debe-rán ser publicadas en el diario.

Estatutos: toda modificación de losestatutos relativa al Consejo de In-dependencia, al Código Ético o alComité de Independencia Editorialdeberá contar con el voto mayori-tario de los accionistas.

La Federación francesade Asociaciones dePeriodistas proponereservar las ayudas públicasa medios dotados decódigos de independencia.



ficiente para el lector. “Sería desea-ble que los lectores conocieran sucontenido, de tal forma que tuvieraargumentos con los que exigir res-ponsabilidades al medio que prestael servicio”, señala la RAJ.

Los vecinos franceses llevan ratobuscándole la vuelta a estos atrope-llos. La exigencia de trazabilidadaplicable a las etiquetas de produc-tos de gran consumo, sugiere la RAJ,podría en cierta manera emplearseen periódicos y sitios web. “Es ur-gente que el público esté informa-do y conozca quién es quién en ca-da medio: chartes, reparto del capi-tal, listado de accionistas, cifras dedifusión, organización de la redac-

ción, servicios comerciales y princi-pales fuentes de información”.

Proponen, además, reservar lasayudas públicas directas o indirec-tas a medios dotados de códigos deindependencia, bajo reserva de quesean aplicados en las cuestiones de-ontológicas más sensibles, que defi-niría un comité de sabios nombra-do al efecto.

Avales de la redacciónEn cierto sentido, algo así sucede yaen varios medios franceses. Para sernombrado, el director de Libérationdebe contar con el apoyo de dos ter-cios de la redacción. Esta condición

Rubricada el 7 de abril de 2008,la cartera de normas del econó-

mico La Tribune, bajo el mando delmagnate de la comunicación AlainWeill, consigna:

Calidad de la informaciónn:: periodistas yeditores comparten la misión de per-mitir a sus conciudadanos conocermejor el mundo en que viven parapoder actuar en consecuencia. El di-rector de la publicación decide losobjetivos editoriales, así como las he-rramientas para lograrlos y el mo-

do en que presentárselos a los pe-riodistas. Este acuerdo editorial sos-tiene la relación de confianza entreéstos y el gran público. Cuando esnombrado, el director presenta suproyecto editorial a la redacción,acerca del cual el Comité de Redac-ción podrá formular una opinión.

Independencia editorial: los impera-tivos publicitarios y comerciales nopueden ser invocados para influirsobre los periodistas. El director dela publicación es el guardián de la

‘La Tribune’: ‘Charte’ de independencia y deontología


fue suprimida al incorporarseÉdouard de Rothschild al acciona-riado del grupo en 2005. Bajo la mis-ma premisa, Le Nouvel Observateur de-manda el aval de la redacción antesde nombrar director. Tras dos vetos,el propietario tiene plena libertad.La sociedad de redactores de Le Mon-de también disfruta de derecho a ve-to. El caso del primer diario francésresulta particular, dada la participa-ción de la sociedad de redactores ensu accionariado (23,6%). El diario eco-nómico Les Échos, tras ser adquiridopor el grupo LVMH, que preside elmagnate del lujo Bernard Arnault(primera fortuna de Francia y deci-motercera del mundo, según la úl-

tima lista de la revista Forbes), re-quiere el visto bueno de la redacciónpara nombrar director, y convoca uncomité de sabios que media entreinversores y periodistas cuando exis-te conflicto entre éstos.

La experiencia prueba que la na-turaleza del accionariado puede te-ner una influencia directa sobre lacalidad de la información y que, enépocas de grandes turbulencias eco-nómicas, los conflictos de interesesse multiplican. “Resulta bien com-plicado levantar una muralla chinaentre los intereses estratégicos delaccionariado y las obligaciones deleditor”, señalaba un editorial de LesÉchos en junio de 2007, poco antes

independencia editorial y el direc-tor del Comité de Redacción vigilasu cumplimiento en el día a día.

Accionariado: en todos los artículosdel periódico, la mención “propieta-rio de La Tribune” debe figurar entreparéntesis. La regla es la misma conotras sociedades ligadas al acciona-rio del medio.

Cartera de valores: se recomienda alos periodistas que no dispongan deacciones del medio, a fin de que sutrabajo no sea puesto en cuestión.

Los periodistas de La Tribune debe-rán presentar anualmente una de-claración de su cartera de acciones.

Comité de Redacción: cuenta con pre-rrogativas propias como el derechode interpelación, a través de un me-diador independiente, cuando estéen desacuerdo con la dirección delmedio.

La Charte d’indépendance et de déontologie deLa Tribune está a disposición de todos suslectores en el sitio web del propio medio(www.latribune.fr).



de ser comprado por el magnate Ber-nard Arnault.

“Podemos tener un accionariadoindustrial siempre que comprendaque la información es un oficio, nouna bailarina ni un medio de in-fluencia”, estima Denis Jeambar, exdirector de L’Express, gestionado porel grupo Vivendi. Para Jeambar, losempresarios actúan “como si laprensa fuera una palanca de poder”,y lo asevera habiendo hecho él mis-mo todo lo posible para favorecer laventa de L’Express al editor belgaRoularta en 2006.

‘Mélange’ de editoresLa separación entre editores puros(periodísticos) e impuros (empresa-riales) terminó por diluirse tras el des-moronamiento de la trilogía H (Ha-vas, Hersant, Hachette). La presenciade grupos industriales en el acciona-riado de los medios franceses se im-puso descaradamente en los ochen-ta: Matra adquiere Hachette Filipac-chi en 1980, la Compañía Nacionalde Aguas entra en el capital de Ca-nal Plus en 1983 y Bouygues compraTF1 en 1987, al tiempo que Suez co-quetea en la esfera audiovisual.

Poco después, Serge Dassault(propietario de Le Figaro), FrançoisPinault (Le Point), el magnate del lu-jo Bernard Arnault (Les Échos), el per-fumista François Coty y los indus-triales textiles Jean Prouvost y Mar-cel Boussac se dejaron tentar por las

aventuras de Le Figaro, Paris Match oL’Aurore.

Lagardère y Dassault, dos compa-ñías armamentísticas, controlan el90% de los activos de la difusión na-cional y regional francesa, mientrasque las constructoras Bouygues y Vi-vendi-Universal ostentan las princi-pales posiciones del sector audiovi-sual galo.

Estos nombres –ligados a la pren-sa desde hace un par de décadas–representan a grupos cuya actividadprincipal nada tiene que ver con elperiodismo, pero que han queridodotarse de un medio de comunica-ción desde el que impulsar su polí-tica empresarial.

En épocas de turbulenciaseconómicas, los conflictosde intereses entre elaccionariado y la redacciónse multiplican.



Las informaciones del diario LeMonde sobre aeronáutica o revistas,sectores de actividad del grupo La-gardère (principal accionista), colo-can al diario en un plano de des-confianza frente al lector, lo quegenera dudas acerca de la objetivi-dad e independencia de esas infor-maciones.

El empresario quiere librarse delperiodista por molesto y el periodis-ta del empresario por entrometido.Yves Agnès, presidente de la Asocia-ción por un Consejo de Prensa(APCP, por sus siglas en francés), loescenifica así: “Cierto, jamás se es-cuchará a un editor quejarse públi-camente de la corporación. Pero, enocasiones, las confidencias de tal ocual accionista dibujan la sombra deun deseo: ‘¡Ah, si pudiéramos hacerperiódicos sin periodistas!’”.

Constitución francesay Libro VerdeEn Francia, de acuerdo a la fórmu-la fijada por el Consejo Nacional dela Resistencia tras la II Guerra Mun-dial, los medios deben ser protegi-dos de la influencia excesiva del Es-tado y de los poderes económicos.“Ése es uno de los principios funda-cionales de nuestra República”, aren-gaba François Bayrou ante el hemi-ciclo francés en un intento por in-cluir el concepto de “independenciade los medios” en la Constituciónfrancesa. “Hay que escribir que la ley

garantiza la independencia de losmedios tanto vis a vis con el Estadocomo respecto a los intereses eco-nómicos de su accionariado”, exigíael presidente de Unión por la Demo-cracia Francesa (UDF). “Los protege-ría de los conflictos de intereses yprohibiría las concentraciones exce-sivas”, insistía. Pero tras un largo de-bate, el Gobierno rechazó la propo-sición (109 votos contra 98 sobre untotal de 210 diputados).

Un lector tiene pocas razones pa-ra comprar un periódico si éste nole genera confianza ni en cuanto ala veracidad de sus informacionesni en cuanto a la independencia desus periodistas. “¿Cómo pueden me-dios y periodistas recuperar la con-fianza perdida del público?”, se cues-tiona la APCP en su contribución alLibro Verde de la prensa francesa.

El Libro Verde recoge las conclu-siones de los debates conocidos co-mo Estados Generales de la PrensaEscrita, una iniciativa del presiden-te Nicolas Sarkozy para salvar unaindustria en crisis, una instituciónque se hunde y que ha necesitadouna recapitalización de 600 millo-nes de euros en el país vecino a fi-nales del pasado mes de enero.

“Los diarios desaparecen, otrosson absorbidos por los grandes gru-pos y otros cambian de manos”,clamaba un editorial de Ouest-Fran-ce, cabecera del mayor grupo deprensa regional, hace ya cuatroaños. Visionario. �


FERNANDO GONZÁLEZ URBANEJA

Cuando hablamos de “pren-sa” nos referimos a los dia-rios de información, perotambién al periodismo en ge-

neral, al conjunto de los medios. Lapregunta tópica “¿Cómo está laprensa?” suele querer decir “¿Cómoestán los periodistas?”. Ahora utili-zo el término “prensa” referido a losdiarios en su sentidomás clásico, un

sector que en España supone 140cabeceras: nacionales, regionales ylocales, generales y especializadas(económicas y deportivas), y tam-bién gratuitos de gran difusión, quecomparten venturas y desventurascon los diarios de pago, porque to-dos son, de una u otra forma, de pa-go, ymejor sería que cooperaran sinincurrir en confrontaciones estériles.

Instalados en la crisis:acotemos lasresponsabilidades y lasconsecuencias*Algunas causas de la crisis de la prensa son ajenas y otrasson propias del sector, y también hay errores de gestión,como un crecimiento equivocado, una diversificaciónfracasada y demasiados gastos inútiles. Editores yperiodistas deberían concertar la salida de la crisis y tienenderecho a reclamar unas ayudas públicas que, si llegan,deben ser transparentes y objetivas. Es urgente parar la“sangría” de despidos y poner en valor la formación.

Fernando González Urbaneja es el presidente de la Asociación de la Prensa de Madrid.


�� Instalados en la crisis

Incluso, deberíamos añadir losllamados diarios digitales, que se pa-recen a los de papel mucho más delo que creen unos y otros y que, des-de el punto de vista profesional, per-tenecen al mismo universo, al mis-mo código de periodismo. En reali-dad, los clásicos de papel tendrán queser cada día más digitales (están enello) y los digitales tendrán que sercada díamás diarios clásicos, si quie-ren alcanzar respetabilidad e in-fluencia. Del fértil y complejo uni-verso digital todavía carecemos dedatos agregados fiables, aunque sa-bemos que Google, cuya relacióncon el periodismo es instrumental,factura casi la mitad de la publici-dad de Internet y que las grandescabeceras de los diarios clásicos do-minan el resto de la facturación.Además, en ese nuevo sector haycientos de “brotes verdes”, unos cre-cen y van a más y otros se agotanenseguida. Pasados unos años, pocosaños, el panorama será muy distin-to al actual en cuanto a protagonis-tas y estructura de sector.No soy de los que cree que el

diario de papel clásico vaya a desa-parecer, salvo que quienes lo hacense empeñen en que así sea. Los pro-fetas de la muerte del papel o es-tán interesados en ella o quierenllamar la atención. Más que perder-nos en ese debate divertido que sir-ve para lograr titulares, sería con-veniente dedicar esfuerzo y talen-to a adaptar el papel a las nuevas

exigencias; hacer de la necesidad vir-tud, volver a la senda del buen pe-riodismo, por tierra, mar y aire, enpapel, en audio, en vídeo y en di-gital. Y no como una necesidad oimposición, sino porque estamosante una nueva oportunidad profe-sional que conviene aprovechar,que viene a salvarnos de la cada vezmás insoportable presión de lasfuentes.

8.600 periodistasentre el cielo y el infiernoEn conjunto, ese sector que llama-mos “de diarios” sostiene en Espa-ña empleo directo, de muy diver-sas maneras, para unas 14.000 per-sonas, de las cuales más de 8.000son periodistas. El informe de laAsociación de Editores de DiariosEspañoles (AEDE) –Libro Blanco de laPrensa Diaria– dice que sus asocia-dos suman algo más de 10.000 em-pleos, y más de la mitad de ellosson periodistas. Y Antonio Petit, enel Informe Anual de la Profesión Perio-dística –que, desde 2004, edita laAsociación de la Prensa de Madrid–,sostiene que los diarios emplean a14.000 personas, de las cuales 8.600pertenecen a la redacción. Un ter-cio de los periodistas que trabajanen medios informativos lo hacenen diarios.En el futuro inmediato, los pe-

riodistas significarán en torno a dosterceras partes de las plantillas de


los diarios, una vez que éstos “ex-ternalicen” sus talleres industrialesy buena parte de las tareas admi-nistrativas y comerciales, incluidaparte de la distribución capilar. Elsector estará formado dominante-mente por periodistas, con tareasy dedicación de naturaleza especí-fica en cuanto a condiciones de tra-bajo, lo cual exige convenios colec-tivos que entiendan ese caráctersingular.

Un sector de 3.000 millonesde eurosEl sector de diarios factura en tor-no a 3.000 millones de euros al año(alcanzó esa cifra en 2007), con ten-dencia decreciente por efecto de lacrisis. La mitad de los ingresos pro-ceden de publicidad y la otra mi-tad de la venta de ejemplares y delos ingresos por promociones, es-trechamente vinculados a la circu-lación. Las promociones son un fe-nómeno reciente con resultadoscontradictorios: excelentes al prin-cipio y agónicos y adictivos en es-tos momentos.Los editores dicen que deberían

ponerse de acuerdo para cancelaresa estrategia y blanquear las cifrasde circulación, que, en estemomen-to, están distorsionadas por las pro-mociones. Pero ese acuerdo no lle-ga. Quien más, quien menos, pre-tende sacar alguna ventaja y que se-an otros los que empiecen a mover



pieza. Siempre la misma historiagregaria, ya ocurrió antes con losprecios de portada y con dominica-les y suplementos. Las promocioneshan consumido muchos recursos yhan dado pocos resultados consis-tentes, encubren la circulación yproducen más confusión que bue-nos resultados. Tiene sentido utili-zar la potencia de marca y de capa-cidad de distribución de los diariospara sostener un negocio como laspromociones, no obstante, éstas nopueden ser el motor de la difusiónporque se agotarían en sí mismas ydejarían un estropicio. El valor demarca lo tienen las cabeceras, loconstruyen con trabajo profesional,con periodismo, pero no viene detanto cachivache, de sartenes o apa-ratos electrónicos de batalla.De 2003 a 2007, en una etapa de

crecimiento económico generaliza-do, el sector de diarios facturó entotal más de 13.500 millones de eu-ros (entre 2.300 y 3.000 millones alaño) y obtuvo algo más de 1.300millones de beneficios netos (10%sobre facturación), tras ingresar enHacienda más de 600 millones deImpuesto de Sociedades. Un buenresultado que para sí quisieranotros sectores.Además, presenta balances cons-

truidos a lo largo de muchos años,aunque distorsionados ahora poroperaciones de diversificación (ge-neralmente fracasadas) a otros me-dios y negocios. A finales de 2007,

el balance agregado del sector dediarios presentaba recursos propiosdel orden de 360 millones de eu-ros, que financiaban de sobra su in-movilizado y que comparan conunos beneficios netos recurrentesque reflejan una rentabilidad querondaba el 70%. Es decir, un buennegocio, estable y sensible, comotodos, al ciclo económico.Los diarios han sido durante la

última década, y las anteriores, unbuen negocio, con rendimientosmuy apreciables, con riesgos bas-tante matizados y con otras exter-nalidades que compensan el esfuer-zo y la dedicación, y que, además,atraen inversores, en algunos casos

Las promociones hanconsumido muchos recursos,encubren la circulación yproducen más confusión quebuenos resultados.


poco deseables. Las operaciones decompra de diarios, no muchas yaque no es un mercado pródigo enentradas y salidas, se han ultimadocon precios altos e incluso infinitoPER (en inglés Price to Earnings Ra-tio, la más común de las ratios quese usan en el análisis bursátil y quese define como el cociente entre elprecio por acción y el beneficio poracción). Evidentemente, los com-pradores buscan rendimientos queestánmás allá de los balances y queentran en colisión con exigenciaselementales de la competencia le-al y del respeto a los ciudadanos, alas fuentes, a las instituciones y alos propios periodistas.El cuadro de suficiencia en los

resultados cambió bruscamente des-de la primavera de 2008, cuando lacrisis económica generalizada pro-dujo un descenso intenso y bruscode los ingresos publicitarios: hastaun 40% de caída que se ha ido con-solidando con el paso de los meses,con algunos segmentos de negocioque pueden haber desaparecido pa-ra siempre. La publicidad de los dia-rios tendrá que replantearse conimaginación y con fórmulas nuevas.De manera que 2008 fue un año

con beneficios irrelevantes para elconjunto del sector, quizá con pér-didas efectivas, y 2009 presenta uncuadro claro y rotundo de pérdidasque pueden ser muy abultadas enalgunos casos y que alientan ahoraprocesos de ajuste duro en casi to-

das las empresas, en unos casos pornecesidad y en otros por si acaso.Pero los mayores problemas del

sector no residen sólo en la explo-tación de los diarios, en los efectosde la crisis económica, sino que sontambién resultado del fracaso depolíticas de crecimiento y diversi-ficación, especialmente las aborda-das con deuda, que se convierteahora en una carga insoportable yuna amenaza para el futuro de to-do el negocio. Sumamos a una cri-sis económica general (que se su-perará, antes o después), una crisisdemodelo (que depende de cada unode los protagonistas del sector) ytambién un fracaso de políticas con-cretas que tienen nombres y ape-llidos. Errores propios de gestión yno sólo una crisis inesperada y pro-funda que perjudica la estabilidaddel negocio.En este contexto, aparece como

fatalmente inevitable reestructurary reenfocar el negocio por razonestecnológicas y por los cambios pro-fundos de la clientela y de la for-ma de trabajar. Son varias crisis acu-muladas, con distinto origen y di-versas causas, que conducen a unreparto desigual de las cargas. Enprincipio, parecería recomendableque quienes han causado los pro-blemas principales den un pasoatrás y eviten formar parte de lassoluciones, por razón de higiene ypara evitar conflictos de intereses.Para los periodistas, la crisis, las

crisis son especialmente penosas,por falta de preparación para lamisma, por déficit de apoderamien-to ante ella y por impotencia a lahora de afrontarla. Aun con esoscambios que se apuntan en la es-tructura del negocio, menos indus-tria y menos estructura burocráti-ca en las empresas, cuando los pe-riodistas, casi todos titulados uni-versitarios, significan mayoría, elsector presenta un panorama abier-to y plural desde el punto de vistalaboral, que se parece poco al deotros grupos profesionales más ho-mogéneos y previsibles.Junto a una docena de convenios

colectivos buenos, con retribucionesmedias elevadas (entre 40.000 y75.000 euros de coste medio anualpor persona) y condiciones de tra-bajo muy razonables, existe un con-venio de sector de mínimos (y me-jor que exista a carecer de él), quefija una retribución para el redac-tor de 22.000 euros al año, quienno alcanza la condición de “mileu-rista” mensual. Y ajenos a ambasreferencias quedan muchos perio-distas fuera de cualquier convenio.Para los periodistas, el proceso

de inserción laboral también es pe-noso, y largo y lleno de incertidum-bres; peor que el de cualquier otraprofesión. Y, además, está plagadode irregularidades laborales y abu-sos, que las autoridades laboralespasan por alto y que en el propiosector parecen normales, aunque

sean manifiestamente irregulares,pero para algunos forman parte deuna falsa leyenda: hay que empe-zar sufriendo y haciendo méritos.

El complejo mundode los colaboradoresAsimismo, hay que tener en cuentael universo de colaboradores que ro-dean cada una de las cabeceras yque presenta también un sistemadual: por un lado, colaboradores quelo son por voluntad propia, autóno-mos en su mayor parte, con o sincontrato laboral o mercantil; y, porotro, colaboradores forzosos, porqueno tienen alternativa, que asumenlos uniformes de becarios, en prác-ticas, con contrato de obra, discon-tinuos, ocasionales o fantasmas, quede todo hay. Incluidos los que trasuna larga e incluso exitosa vida pro-fesional, quedan excluidos o con unvínculo profesional débil.En ese mundo complejo y sórdi-

do de los colaboradores, unos fac-turan con nombre propio, caro obarato o “tirado”; otros a través deinterpuesto, a otros les facturan yalgunos ni facturan. Muchos deellos, jóvenes y no tanto, asumenque están haciendoméritos para al-gún día llegar a fijos o a eventua-les identificados. Una casuística ge-neralizada en casi todos los mediosy grupos, de forma más o menosencubierta, e incluso algunos edi-tores con pretensiones ignoran o




dicen ignorar que en su casa tam-bién se dan situaciones indeseables.Los colaboradores viven someti-

dos a una singular ducha escocesa.Por una parte, son los primeros ensufrir el ajuste, bien porque pres-cinden de sus servicios con el pro-cedimiento de no encargarles tra-bajo o mediante retrasos en los pa-gos o recortes por orden de la su-perioridad, hasta a veces con carác-ter retroactivo. Y, por otra, a su fa-vor cuenta que, como son baratosy de disposición inmediata y entu-siasta, cubren cualquier necesidad:pocos colaboradores que se precienrechazan un encargo en cualquiertiempo, lugar o circunstancia.

De fijo a prejubilado:víctimas del EREEl universo de los fijos sufre ahora elrigor del ajuste, que semanifiesta enunos casos mediante rescisiones vo-luntarias e incentivadas de contratos.Aparece el grupo de los prejubiladosde oro (o de latón, que de todo hay),que en lo mejor de su vida profesio-nal, cuando acumulanmás experien-cia, son excluidos, pagados por nohacer nada, por evaporarse, por es-perar la jubilación ordinaria. Son va-riosmillares de profesionales conmé-rito y talento para seguir, pero quese quedan fuera y, en ocasiones, com-pitiendo a la baja con los demás pa-ra irritación de éstos.Llegan ahora las rescisiones for-

zosas, bajo el dictado de un Expe-diente de Regulación de Empleo(ERE) algo menos generoso que lasrescisiones voluntarias previas, pa-ra desesperación de los que las per-dieron. Hay veces en las que los re-cortes se aprovechan para hacerajustes de cuentas, para saldar an-tipatías, que mellan la moral inter-na de las redacciones, desnaturali-zan su propio carácter y configu-ran otro tipo de redacción, más fun-cional, más previsible, más barata,menos exigente.

Buscando alternativasEl Gobierno ha propuesto a los edi-tores un paquete de ayudas parahacer frente a la crisis que, de mo-mento, ha merecido rechazo y crí-tica, aunque todo indica que pron-to volverán a negociar. Los propioseditores han reclamado ayudas ofi-ciales alegando razones de excep-cionalidad (que se pueden exponery razonar) y casos similares en otrospaíses vecinos y amigos. Las ayudastienen sentido sobre todo si son cla-ras, transparentes, explícitas y concompromisos y contrapartidas. Ayu-das que deben tener en cuenta atodos los actores del sector, y en pri-mer término, a los periodistas.La salida de la crisis pasa nece-

sariamente por la recuperación deltrabajo profesional de los periodis-tas con las exigencias y caracterís-ticas de la profesión, con respeto y



estímulo de su carácter artesano eintelectual, que necesita indepen-dencia, inteligencia, talento y auto-nomía. Más que nunca, con la ac-tual revolución tecnológica, el pe-riodismo profesional tiene su opor-tunidad. Y las sociedades democrá-ticas necesitan de ese periodismoprofesional para su buen funciona-miento y control. Entender lo queocurre en Honduras requiere el re-lato de un periodista que conoce esepaís y el caso y que sabe explicar-lo. De manera que ayudas sí y aho-ra, pero con respeto al buen perio-dismo profesional y con compro-misos asumidos por todos, para res-petar y engrandecer el periodismo.Ayudas no para salir del paso y ga-nar tiempo, sino para reforzar el ca-pital humano de los diarios, parapromover la formación de los ac-tuales periodistas y de los que quie-ren serlo. Para innovar y para am-pliar las capacidades tecnológicas,las habilidades.La reconversión de las actuales

cabeceras requerirá modificaciónde las redacciones, aunque, en nin-gún caso, descapitalización huma-na. Antes de recurrir a rescisionesde contratos de trabajo, habría querecorrer el camino del ajuste porotros derroteros que pasan por res-cisiones temporales, ajustes de jor-nada y/o de salarios, compromisosde productividad a corto y largo pla-zo. Se trata de algo más laboriosopero más productivo que dejar des-

pobladas las redacciones y recortargastos e ingresos en el peor de losescenarios. Para ajustar y seguirajustando, para la agonía, es prefe-rible renunciar y dejar que otros lointenten.Los editores tienen que revisar

su propio papel y figura. Tendránque asumir compromisos que limi-ten y prevengan los conflictos deintereses. Tendrán que acreditarconfianza en el futuro y en el sec-tor, es decir, comprometer nuevasinversiones y/o sumar nuevos in-versores que les acompañen en elnegocio. No se pueden pedir recur-sos públicos sin, por delante o si-multáneamente, comprometer re-

Ayudas sí y ahora, pero conrespeto al buen periodismoprofesional y concompromisos asumidos portodos, para respetar yengrandecer el periodismo.


cursos propios. La confianza empie-za por la autoconfianza.Entre esos compromisos tiene

que estar la autorregulación, enten-dida como el deber de dar explica-ciones a la sociedad, de responderante una instancia profesional in-dependiente, que no sanciona, pe-ro que pone en valor los criteriosprofesionales. Así se construye re-putación como para recuperar laconfianza de los ciudadanos.Entre las causas de la crisis de

difusión no figuran, en primer tér-mino, ni Internet ni los gratuitos,más bien hay que colocar el debi-litamiento del compromiso profe-sional, la complicidad con las fuen-tes y los poderes unas veces por co-modidad y otras por razones másdifíciles de admitir aunque sean evi-dentes. Los diarios españoles estáncomo las cajas de ahorro, necesita-dos de un proceso complejo de con-centración y ajuste. Un proceso queno es fácil porque todos quierensalvar su autonomía e influencia,pero un proceso inevitable en lasactuales circunstancias. El ajustepasa por menos cabeceras, en unaprimera fase, y por menos capaci-dad instalada.El sector ha asumido una con-

centración industrial, con más len-titud de la necesaria, y también unacoordinación logística en la distri-bución. Así se abaratan costes, máspor necesidad que por virtud, sinmerma alguna de la competencia,

todo lo contrario. No obstante, laconcentración es inevitable en lascrisis, y luego... ya veremos el es-pacio existente. En estos momen-tos, los tres primeros grupos edito-riales se reparten el 55% de la difu-sión a razón del 18% cada uno deellos, otros seis grupos acumulanel 25% y los locales, el resto. Es unreparto de cuotas razonable, posi-ble y semejante al de otros países.En cualquier caso, sería bueno

reflexionar sobre la naturaleza delas empresas editoras periodísticas,especialmente en los diarios de ca-becera con marcas muy asentadas.La subcomisión del Senado nortea-mericano que ha reflexionado so-bre el tema planea la oportunidadde que se conviertan en fundacio-nes u otras entidades estables parapreservar el carácter de algunosmedios. Aquí, el fenómeno puedetener atractivo e interés y contri-buir a consolidar cabeceras históri-cas. Habría que avanzar también enla transparencia del sector para con-tribuir a una competencia más leal,para evitar deslizamientos haciacualquier forma de corrupción quepuede venir de las fuentes o circu-lar en sentido inverso. Ése es un ca-mino del que es difícil regresar.Desde las organizaciones de pe-

riodistas, hemos reclamado un Es-tatuto Profesional del Periodista,con visiones plurales que puedenser conciliables, aunque más im-portante que el Estatuto del Perio-



dista sería el Estatuto del Editor.Cualquiera no debe poder ser edi-tor, no se pueden usar y manipu-lar las cabeceras para cualquier cau-sa. Hace falta cumplir algunos re-quisitos y dar algunas explicacio-nes para gestionar las reputacionesde las personas y las instituciones,que, a fin de cuentas, es la natura-leza del trabajo de los periodistas.Esto no es intervencionismo sino quesupone crear las condiciones paraque el mercado cumpla con su fun-ción y las libertades tengan opor-tunidad. Las incompatibilidades sonsimétricas al conflicto de interesesy la figura del editor, como la figu-ra del periodista, no puede ser aje-na a esas consideraciones. Editoresprofesionales y periodistas profe-sionales son un conjunto necesarioe invencible para que la opiniónpública se manifieste y funcione.La crisis actual supone una oportu-nidad para ello.El debate que han mantenido

editores y Gobierno ha puesto so-bre la mesa algunos casos polémi-cos. Por ejemplo, el de los anunciosde prostitución, que llaman “con-tactos”, detrás de los cuales hay si-tuaciones personales insoportables.Los medios serios españoles quehan convertido esas páginas en sus-tanciosas fuentes de ingresos, tie-nen un problema de coherenciaeditorial. Lo han resuelto tirandopor la calle de en medio, evitandopreguntas y argumentando que

esos ingresos son muy importan-tes, decisivos. No puede haber ayu-das públicas si se mantiene ese ne-gocio, son incompatibles.Tampoco se ha planteado con cla-

ridad la cuestión de los derechos deautor, que son derechos efectivos ycompartidos, de los editores y tam-bién de los periodistas. Algunos pe-riódicos han resuelto el problema ensus convenios con respeto a los pe-riodistas. Se trata de un derecho deambos y reclamarlo conjuntamenteayudaría a todos. Es una cuestión deprincipios, de la naturaleza del tra-bajo, más que de dinero, al menospara los periodistas.Y lo mismo sirve para la buena

práctica en la contratación. Los edi-tores deben asumir un compromi-so claro y firme en este sentido,cumplir la ley en la contratación debecarios, de periodistas en prácti-cas, de colaboradores y poner enpráctica políticas inteligentes de re-cursos humanos, de carreras y deformación. A todos nos va muchoen ello, hacerlo bien es sentar lasbases para un periodismo profesio-nal que recupere el favor de los ciu-dadanos y que devuelva a las em-presas a la senda de los beneficiosy del prestigio social. �

* Extracto de la conferencia que FernandoGonzález Urbaneja impartió en el curso deverano de la Universidad de Málaga “Laprensa en crisis: hacia un cambio de mo-delo”, el pasado 6 de julio.


JUAN CUESTA

Los datos obtenidos por el es-tudioAndalucía en la Radio–ela-borado por el Instituto Oficialde Radio y Televisión (IORTV),

organismodependiente de RTVE, ba-jo las directrices y patrocinio del Con-sejoAudiovisual deAndalucía (CAA)–avalan la siguiente hipótesis: el tiem-po de opinión supera ampliamenteal de información. Y si al tiempo detertulias le sumamos el de entrevis-

tas, es decir, aquellos géneros en losque la carga subjetiva es importan-te, los porcentajes llegan a ser másque preocupantes. Preocupantes por-que es evidente que en la selecciónde tertulianos y entrevistados lo queprima la mayoría de las veces es laproximidad al ideario de la cadenay no el respeto al pluralismo socialy político como principio democrá-tico. No se produce un debate real,

Mucha opinión, pocasnoticias y sin recursosLos resultados obtenidos en un estudio sobre losinformativos de las cadenas de radio nacionales nopueden ser más desalentadores. La información pierdepeso respecto a la opinión a pasos agigantados, laedición de las noticias cada vez es más limitada y lostestimonios de protagonistas son sustituidos porreflexiones de los comentaristas.

Juan Cuesta es periodista y director del estudio Andalucía en la Radio (Instituto RadioTelevisión Española y Consejo Audiovisual de Andalucía).

sino una suma de argumentos, to-dos en la misma dirección. La expe-riencia como oyente nos dice que,en el mejor de los casos, la propor-ción de tertulianos es de 3 a 1 siem-pre a favor del posicionamiento po-lítico de la emisora.

Enmuchas ocasiones, los comen-taristas u opinadores no son exper-tos que ayudan a entender, son par-te y protagonistas de la controver-sia política, lo que se ha venido enllamar “periodismo de trinchera”.El resultado es que las tertulias, le-jos de arrojar luz sobre asuntos con-trovertidos o poliédricos de la actua-lidad, lejos de aportar claves infor-mativas para ayudar a lamejor com-prensión de la noticia, se convier-ten en amplificadoras de los funda-mentos ideológicos o políticos de lacadena. Recurriendo al símil futbo-lístico, cabría hablar de “partido

amañado”, de una puesta en esce-na con final previsto.

�� A la búsqueda del impacto

46—CUADERNOS DE PERIODISTAS,—NOVIEMBRE DE 2009

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COP 0CR PTR RNE SER

1. Estructura de los informativos matinales INFORMACIÓN OPINIÓN

En algunos programas, elbloque informativo es pocomás que una batería detitulares a modo de perchadonde colgar la opinión.

Si tomamos como muestra sólo losprogramas informativos de la ma-ñana (ha sido analizado el tramo en-tre las 8.00 y las 10.00 horas), en losque todas las cadenas tienen blo-ques de opinión, el resultado es es-pecialmente llamativo (Gráfico 1).La opinión –entendida como los gé-neros en que destaca lo subjetivo–oscila entre el 57% de la Cadena SERy el 76% de Punto Radio (PTR) y On-da Cero (OCR). Para obtener el por-centaje de opinión, se han sumadolos tiempos de tertulia y de entre-vistas, y en el caso de la informa-ción, se han sumado los tiempos denoticias y titulares.

Quede claro, no obstante, que seha considerado opinión sólo lo quelas cadenas califican así. Del mismomodo, se ha considerado informa-ción el tiempo que las emisorasidentifican como tal.

El peso de los presentadoresEs claro que algunos conductoresacaparan por sí mismos buena par-te de ese tiempo de informaciónen contextualizaciones, matizacio-nes o, simplemente, en opinionespersonales sobre los asuntos de laactualidad. De entre todos los con-ductores de los programas matina-les, los casos más significativos sonlos de Federico Jiménez Losantos,en la COPE, y de Carlos Herrera,en Onda Cero.

Para ser coherentes con los ob-jetivos de la investigación, hemosaportado el ejemplo de ambos pro-gramas emitidos en la misma fecha(gráficos 2 y 3). En la primera co-lumna, se recoge el reparto de tiem-po de titulares, información –ape-nas 3 minutos–, opinión y entrevis-tas (sólo hubo en Onda Cero). En la


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2. “LAMAÑANA”COPE 02/10/08

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OPINIÓN

Estructuradel

espacio

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conducción

3. “HERRERA EN LA ONDA”ONDA CERO 02/10/08

INFORMACIÓN

ENTREVISTA

OPINIÓN

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%Información

Opinión

OPINIÓN

INFORMACIÓNCONDUCCIÓNTITULARES

INFORMACIÓN

�� A la búsqueda del impacto

segunda, se recoge el tiempo que elconductor respectivo ha ocupado enel arranque del programa (saludo ydesarrollo de titulares), de acuerdo

con el siguiente cuadro. Del tiempode titulares, el conductor de la CO-PE ocupa el 76% y el de Onda Cero,el 73%.

48—CUADERNOS DE PERIODISTAS,—NOVIEMBRE DE 2009

“LAMAÑANA” “HERRERA EN LA ONDA”Tiempo de saludo y titulares 21’ 33’’ 11’ 48’’Tiempo del conductor 16’ 29’’ 08’ 42’’

Y en la tercera columna, se esquema-tiza en porcentaje el tiempo de infor-mación y opinión, una vez sumadoel tiempo del conductor. Ahora, losporcentajes de opinión –es decir, delo subjetivo sobre lo objetivo– estánpor encima del 90%.

Noticias escasas, breves y sinrecursosPero si el peso de la opinión, de losubjetivo, en los programas radiofó-nicos esmuy preocupante, lo es tan-to o más que la edición de las noti-cias sea cada vez más limitada y queapenas se incluyan voces protago-nistas –recursos–, algo que nos acer-caría a la necesaria pluralidad defuentes.

Resulta evidente, y ciertamentelamentable, el hecho de que losoyentes tengan cada vez más difícilel acceso a una información plural,salvo que se alcance por la audiciónsimultánea de varias cadenas. De es-ta manera, accederíamos a diferen-tes enfoques, pero, en ningún caso,estaríamos ante una información ob-jetiva y rigurosa.

El estudio sobre Andalucía centróla atención en la información territo-rial, es decir, en las noticias con pro-tagonismo de las comunidades autó-nomas. No se analizó, por tanto, to-das las noticias difundidas; no obstan-te, creo que es una muestra suficien-te para subrayar la tendencia. Una rá-pida mirada al Gráfico 4 nos ilustrasobre la práctica que predomina: po-co más del 30% de las informacionesterritoriales ofrecen testimonios. Y es-tamoshablandode algo especialmen-te accesible en un medio que se nu-tre de sonidos. El teléfono móvil nossitúa en cualquier parte.

4. Total de informaciones territoriales

SINRECURSOS68,10%

CONRECURSOS31,90%


Dicho de otro modo, la mayoríade las informaciones carecen detestimonios, de voces protagonistas,discrepantes o no; ni tan siquieraaportan la opinión de expertos quesiempre ayudan a entender los he-chos. No van más allá de la meranoticia leída. Es una informaciónpobre. En realidad, se sustituye lostestimonios directos de los prota-gonistas de una noticia por refle-xiones de los comentaristas.

Si analizamos el uso de recursospor cadenas, sí encontramos consi-derables diferencias. Sobre todo, endos emisoras respecto a las demás:Punto Radio y la Cadena COPE.

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CON RECURSOS

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43,3%

61,1%

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88,8%

11,2%

SER PTR RNE OCR COP

5. Uso de recursos en la información territorial por cadenas

Los oyentes tienen cada vezmás difícil el acceso a unainformación plural, salvo quese consiga por la audiciónsimultánea de las diferentescadenas.

Mientras que la mayoría de emi-soras rondan el 40% de noticias te-rritoriales con recursos, según ve-mos en el Gráfico 5, Punto Radioy COPE difunden tan sólo un 11%del total.

A simple vista, esta enorme di-ferencia en la dedicación de recur-sos podría explicarse por la infraes-tructura empresarial propia de ca-da cadena, que, de algún modo, li-mitara el seguimiento y desarrolloinformativo que sería deseable. Sepodría decir que se apuesta por laescasez de personal y, además, malrepartido: mucho en la cabecera dela cadena y poco en las emisorasterritoriales.

Pero hay algo más. Da la impre-sión de que los testimonios, las vo-ces en directo y los cortes graba-dos que arropan a las noticias es-tán siendo reemplazados en granmedida por las opiniones vertidasen sus tertulias. Así, en ocasiones,a la audiencia se le detrae infor-mación, y en otras, esa informa-ción restada es suplida por opinio-nes de fuera del entorno de los pro-pios hechos informativos. Y esto tie-ne que ver con una peculiar es-tructura empresarial que, o bienintenta aquilatar costes, reducien-do el número de buscadores de no-ticias y ocupando su puesto concomentaristas u opinadores, o bienapuesta claramente por atraer aun público afín a sus posicioneseditoriales. �

La Casade los PeriodistasAsociación de la Prensa de Madrid1951-1978Ediciones APM/Tecnos, 2008PVP: 50 euros /30 euros para asociados

Este segundo tomode la historia de la APManaliza los avataresde la Asociación desdemitad del siglo XX hastaque se promulgó la actualConstitución española.


MARÍA TERESA NICOLÁS GAVILÁN

La información sobre los he-chos que suceden dentro deun contexto bélico nos llegaa través de los corresponsa-

les extranjeros. Estos periodistas in-ternacionales son “los ojos de la gue-rra” para el público que contemplaun conflicto internacional o inter-cultural. La importancia de estosprofesionales es evidente porquenos permiten conocer una realidadcompleja, todo conflicto lo es. Sepuede afirmar que el punto de vis-

ta del periodista será el punto de vis-ta de su público; en otras palabras,que “su enfoque” será “nuestro en-foque”. Por lo tanto, es importanteconocer qué factores influyen en suenfoque.

Sin embargo, como afirma Ha-nitzsch, a pesar de la cada vez ma-yor cantidad de literatura que se acu-mula acerca de la comunicación decrisis y resolución de conflictos, essorprendente qué poco sabemos delas características y de los puntos de

Los ojos que miranel conflictoisraelí-palestinoRasgos culturales, políticos y profesionales delos corresponsales, enviados especiales y freelancesde los medios de comunicación españolesque han cubierto este conflicto, el más mediático de todos,durante los dos últimos años.

María Teresa Nicolás Gavilán es doctora en Comunicación por la Universidad deNavarra y profesora investigadora en la Escuela de Comunicación de la UniversidadPanamericana (México D.F.).

�� Los ojos que miran el conflicto israelí-palestino

vista profesionales de los periodis-tas que cubren una guerra. Necesi-tamos preguntarnos cómo estos pe-riodistas, por ejemplo, ven su papelen la sociedad moderna y cómo de-finen sus metas de co-municación. Además, setiene que investigar elimpacto de característi-cas individuales como elgénero, la edad, la edu-cación, la clase, la afilia-ción étnica y religiosa,etcétera, en el periodis-mo de guerra1.

En este artículo, sepresentan datos concre-tos sobre los correspon-sales de medios españo-les que cubrieron el con-flicto israelí-palestino–el conflicto másmediá-tico–, durante los dos úl-timos años. Los datosanalizados son los quecorresponden almodeloque propongo para ana-lizar la identidad de uncorresponsal extranjero.

Modelo de análisis de identidadLos tres grandes aspectos que con-sidero que deben ser analizados pa-ra conocer la identidad de un perio-dista de Internacional son los si-guientes: la cultura –en un sentidogeneral–, la dimensión profesionaly la dimensión política del periodis-

ta. Las dos últimas forman parte dela primera.

A continuación, presento una ta-bla que refleja la identidad culturalde un periodista de Internacional. Los

elementos se presentanen una doble dimensión:primero para el periodis-ta en general, y luego pa-ra el corresponsal (Tabla1). Se ha concebido así elgráfico porque quiere re-flejar los factores de in-fluenciasmás pertinentesy servir para la autorre-flexión de los propios pe-riodistas.

Obviamente, el es-quema que presento seve enriquecido constan-temente con las expe-riencias que el periodis-ta va viviendo y los co-nocimientos que va ad-quiriendo. De estamane-ra, lo que propongo co-mo modelo de análisisno está concebido como

un bloque de granito, al que una veztallado no se puede añadir nada, si-no que es un esquema sobre el cualse incorporan nuevas experienciasy datos. Se podría decir que es unarmario con distintos cajones, en al-gunos de los cuales se pueden ir me-tiendo y sacando elementos; otrospocos, por el contrario, son compar-timentos con un material fijo: la ra-za, el sexo, etcétera.


Al buscar datosconcretos sobrecorresponsalesde mediosespañoles, nosencontramoscon que, hastaahora, no existenestudios seriosde este tipo.

Investigaciones anteriores

A la hora de presentar datos con-cretos sobre el panorama de los co-rresponsales de medios españoles,nos encontramos con el problemade que, hasta ahora, no existen es-tudios serios de este tipo.

La literatura nacional nos ofre-ce libros clásicos como el de Alta-bella, que apenas menciona a loscorresponsales españoles2. El librode Amparo Gómez De emisarios aprotagonistas: boceto para una historiadel periodismo corresponsal aborda demanera interdisciplinar y porme-norizada el surgimiento y la evolu-ción histórica del profesional de lainformación internacional, conma-yor incidencia en el desarrollo dela corresponsalía bélica3.

En otro registro, se encuentranlos libros que han proliferado en es-ta última década –especialmente, apartir de 2002–, escritos por los pro-pios corresponsales españoles. Unasobras que narran sus vivencias per-sonales y sus reflexiones.

Sin embargo, ciñéndonos a losdatos culturales y sociológicos de loscorresponsales, son muy pocos loslibros que abordan este tema. Ape-nas dos obras académicas sólidas yserias se ocupan de la cuestión: lade Felipe Sahagún y la de Christo-pher D. Tulloch4.

El primer libro que estudia es-tos temas es el de Felipe Sahagún,El mundo fue noticia. En su última


BAGAJE CULTURAL BC

- Creencias, religión, moral, ideologías, valores y principios.

- Conocimientos: arte, humanidades, ciencia y tecnología.

- Distintos elementos: raza, sexo, etc.

CONOCIMIENTO DE OTRAS CULTURAS C+

- Sensibilidad cultural.

- Conciencia cultural.

- Limitaciones culturales.

DIMENSIÓN POLÍTICA DP1

- Cultura política personal.

- Cultura política de su medio.

- Cultura política de la sociedad a la que pertenece.

VALORACIÓN DE LA POLÍTICA INTERNACIONAL DP1+

- Valoración política del periodista respecto al país y al

conflicto sobre el que informa.

- Valoración política del medio respecto al país y al conflicto

del que informa.

- Valoración política de la audiencia respecto al país y al

conflicto del que informa.

DIMENSIÓN PROFESIONAL DP2

- Concepto de su rol profesional y las prácticas profesionales

propias.

- Normativas y prácticas profesionales de la empresa

informativa.

PERIODISTA DE INTERNACIONAL QUE CUBRE CONFLICTOS DP2+

- Concepto de su rol profesional como corresponsal, enviado

especial o freelance.

- Normativas y prácticas profesionales de la empresa sobre los

corresponsales, enviados especiales o freelances.

1. Identidad cultural del periodista de Internacional IC


parte, presenta el perfil del corres-ponsal español del año 1982. Suobra puede servir como anteceden-te histórico y como referencia pa-ra nuevos estudios5.

La obra de Christopher D. Tu-lloch Corresponsales en el extranjero:mito y realidad, escritacasi 18 años despuésque la de Sahagún, pre-senta el modus operan-di de los corresponsalesespañoles, desmitifican-do así la imagen que seha generado sobre estetipo de periodistas. Esen este último aspectodondemás útil ha resul-tado su obra para lospropósitos de esta inves-tigación, como antesquedó de manifiesto alreferirme a las dificul-tades de los correspon-sales in situ6. Al igualque el estudio de Saha-gún, una herramientametodológica clave fuela encuesta realizada alos corresponsales espa-ñoles en el extranjero7.

De conformidad con lo antes di-cho, existe un vacío en el mundoacadémico español sobre datos so-ciológicos de los corresponsales, en-viados especiales y freelances espa-ñoles. Únicamente, las obras de Sa-hagún y Tulloch dan algunos datos.

Centrándonos en el tema de los

corresponsales que cubren el conflic-to israelí-palestino, el profesor de laUniversidad Complutense deMadridse extrañó por el hecho de que unaregión tan importante para la eco-nomía española como es OrienteMedio solamente contara con el 3%

de corresponsales. Éstostrabajaban para dos em-presas privadas, El País yLa Vanguardia –pioneraen la zona–, y para dosempresas públicas, laAgencia EFE y Radio Na-cional de España.

Veinte años después,el estudio de Tullochapuntó que dos diariosmás tenían corresponsa-les en la zona: El Mundoy ABC. Los periodistas deestos medios viven enJerusalén, a diferenciade los corresponsales delos medios anteriores,que vivían en Tel Aviv oBeirut.

Destacaba Sahagúnque el surgimiento de latelevisión como fuente

principal de la información inter-nacional no fuera acompañado deun número más elevado de corres-ponsales de Televisión Española.

Panorama actualEl actual panorama poco tiene quever con el anteriormente apunta-


Se ha elevadoenormementeel número demedios, decuatro a 20, y,con ellos, lacantidad deinformadoressobre Israely los territoriospalestinos.

do. Se ha elevado enormemente elnúmero de medios, de cuatro a 20,y, consecuentemente, la cantidadde corresponsales, enviados espe-ciales y/o freelances que informan so-bre Israel y los territorios palesti-nos. En concreto, observamos dosfenómenos: la aparición de gruposde comunicación que engloban va-rios medios y soportes de comuni-cación y, relacionado con lo ante-rior, el incremento de periodistasque emiten sus informaciones endos o más soportes (prensa, radio,televisión e Internet).

Por lo que se refiere a este fenó-meno, hoy considero que es másclaro presentar la información so-bre las empresas informativas entérminos de grupos de comunicación.Así, aporto es tabla, donde se rela-ciona a cada periodista con el me-dio y el grupo de comunicación pa-ra el que trabaja (Tabla 2).

El segundo fenómeno se refierea la diversidad de medios (29) enlos que los periodistas difunden sumensaje. El 28,29% informa en dosmedios distintos y el 9,1% lo hacehasta en tres, lo que equivale a queun 36,3% de periodistas trabajan pa-ra dos o más medios. En compara-ción con el estudio general sobrelos corresponsales hecho por Saha-gún, ha habido un claro aumentoen las dobles afiliaciones, como éllas llamó, pasando de un 11% a ese28,29%.

Este incremento considero que


2. Relación periodista, medio y grupo de comunicación

NOMBRE MEDIO GRUPO DE COMUNICACIÓN

Laura L. Caro ABC-Colpisa Vocento

Mónica Leiva Cadena Ser PrisaCuatro Sogecable (Grupo Prisa)

Sal Emergui Canal Sur Televisión FortaEl País PrisaEl Mundo Unidad EditorialLa Sexta Gestora de Inversiones

Audiovisuales La Sexta

Domènec Subirà Catalunya Radio Corporació Catalana deMitjans Audiovisuals

José Levy CNN Español Time WarnerCNN+ Time Warner –Sogecable

(Grupo Prisa)

Daniel Blumenthal COPE Grupo Cope

Naiara Galarraga Cuatro Sogecable (Grupo Prisa)El País PrisaCadena Ser Prisa

Daniela Brick EFE Agencia EFE, S.A.

Elías Levy EFE Agencia EFE, S.A.

Elías Zaldívar EFE Agencia EFE, S.A.

Juan Miguel Muñoz El País Prisa

Javier Espinoza El Mundo Unidad Editorial

Mónica G. Prieto El Mundo Unidad Editorial

Vicente Poveda Gaceta de los Neg. Negocios de Ediciones yPublicaciones

Henrique Cymerman La Vanguardia Godó

Antena 3 TV Grupo Antena 3 - Planeta

Jana Beris Onda Cero Grupo Antena 3 - PlanetaAvui Planeta - Godó

RicardoMirde Francia El Periódico de Cat. Zeta

EugenioGarcía-Gascón Radio Euskadi Euskal TelebistaPúblico Mediapubli Sociedad de

Publicaciones y Ediciones

Francisco Glez. Forjas Radio Nac. de España Radio Televisión Española

Lourdes Baeza La Razón Planeta

José Maria Garriga Televisió de Catalunya Corporació Catalana deMitjans Audiovisuals

Oscar Mijallo Televisión Española Radio Televisión Española


se debe a dos razones distintas. Laprimera de ellas se desprende delhecho, antes comentado, de la apa-rición en las últimas décadas de losgrupos de comunicación. Por ejem-plo, Prisa puede pedir a sus corres-ponsales que informen para sus dis-tintas empresas como ElPaís, Cuatro y la CadenaSer. Otros grupos mane-jan distintos medios enel mismo formato escri-to. Es el caso del grupoVocento: su correspon-sal trabaja tanto para eldiario ABC como para laagencia de noticias Col-pisa. La razón corpora-tiva nos explica tam-bién por qué el corres-ponsal del Grupo Godó,que ya trabajaba para LaVanguardia, empezó ainformar para Antena 3TV, donde ha permane-cido a pesar del cambiode accionistas principa-les de este medio.

El otro motivo por elcual algunos trabajanen varios soportes informativos esporque estos profesionales, radica-dos en Israel desde hace una déca-da o más, han ido ofreciendo susservicios como freelance a distintasempresas españolas de comunica-ción y –al contrario que lo ante-rior– han permanecido fieles a es-tas empresas a pesar de que infor-

man para diversos grupos empre-sariales. Tal es el caso del corres-ponsal de la Cadena Cope y CNN+,y de la corresponsal de Avui y On-da Cero.

Por último, quiero destacar que,en su gran mayoría, los periodistas

que informan en me-dios españoles viven enel Distrito de Jerusalén,y sólo un 18,75% de ellosvive en otros distritos.

Una vez presentadosalgunos datos generalessobre estos periodistas,me centraré en aportardatos sobre su “modo deser”.

Rasgos culturalesEn el mundo anglosajóndel siglo XX, el periodis-ta de Internacional, y es-pecialmente el corres-ponsal, era un hombre,culto, maduro, que per-tenecía a la élite de supaís y tenía un espírituaventurero. Por lo que

se refiere a los datos generales delos 22 periodistas que cubren elconflicto para los medios españo-les, tenemos los siguientes resulta-dos. En primer lugar, se puede ob-servar el creciente aumento de lapoblación femenina, que represen-ta un tercio del total de los perio-distas. El mundo de los correspon-


Se puedeobservar elcrecienteaumento de lapoblaciónfemenina quecubre el conflictopara mediosespañoles, que yarepresenta untercio del total deperiodistas.

sales y enviados especiales de me-dios españoles ya no es un coto pri-vado para hombres como lo era ha-ce tres décadas. Así lo mostraba elestudio de Sahagún, según el cualel 99% de los corresponsales eranvarones8.

La edad de los corresponsales secorresponde bastante con el estu-dio realizado por Sahagún, puestoque casi el 70% de los mismos tie-nen menos de 40 años, y el grupoque les sigue es de menores de 50años. Coincido con el profesor dela Complutense y con Tulloch enafirmar que la edad de los periodis-tas españoles es superior a los 30años porque, antes de ser enviadosal extranjero, han estado trabajan-do en distintos puestos locales den-tro de su medio. Una excepción aesta causalidad es la de los perio-distas judíos que informan a me-dios españoles.

Además, estos periodistas, hom-bres y mujeres, tienen una vida fa-miliar. Casi el 60% están casados otienen una pareja estable. Pareceque la afirmación de Manu Legui-neche de que el corresponsal esaquel personaje de las tres “des”,una de las cuales era divorciado, hadado paso al periodista que o bienpermanece soltero o bien tiene unarelación estable con otra personade su gremio.

Para ahondar en este tema, lespregunté a los periodistas si consi-deraban que era compatible el tra-

bajo de corresponsal y manteneruna vida privada y familiar: el63,63% estaba de acuerdo con estaafirmación y un 27,27% se mostrómás o menos de acuerdo. El cam-bio se observa en la paternidad, yaque el estudio de Sahagún presen-taba que el 48% de los periodistastenían hijos y, en el caso de los in-formadores de este estudio, el por-centaje desciende al 40,9%.

Conocimiento de otras culturasSobre este punto, es imposible ha-cer comparaciones con las obras deSahagún y Tulloch, puesto que noabordan esta particularidad. Los fac-tores claves del conocimiento deotras culturas analizadas (C+) –deconformidad con el modelo quepropongo: (C+= sc + cc)– son la sen-sibilidad cultural (sc) y la concien-cia cultural (cc). El primero se re-fiere a la familiaridad que tiene elperiodista con el contexto culturale histórico de otra sociedad. Un co-nocimiento que implica advertir lasdiferencias, respetar ymanifestar em-patía por otros modos de vida. Elsegundo, la conciencia cultural, seentiende como la importancia yatención que los periodistas conce-den al papel de la cultura en su pro-pio trabajo. Más adelante, en el si-guiente epígrafe, profundizaré enesta cuestión.

A estas variables se les puedeañadir el hecho de que ambos pro-




genitores, o al menos uno de ellos,pertenezcan a otro país distinto alde nacimiento y desarrollo del pe-riodista. En este sentido, se puedeentender el concepto de patria co-mo distinto al de nación, debido alos antecedentes familiares.

Es de presuponer que cada per-sona recibe en su hogar un cúmu-lo de tradiciones y prácticas cultu-rales que le ponen en contacto conla sociedad de origen de sus ante-cesores; así, en su propia casa, elfuturo informador se va educandoen un ambiente pluricultural.

En una primera aproximación,se observa que la mezcla culturalde los periodistas alcanza un 22%en caso de ambos progenitores, locual es un dato positivo a conside-rar. Pero es preciso detallar las na-cionalidades de los distintos perio-distas y determinar los porcentajesde mezcla existente entre las nacio-nes de España y de Israel.

80

70

60

50

40

30

20

10

0

68,2 68,2

4,5

13,6

4,5 4,59,1 9,1

0

18,2

España Europa África Ns/ncAméricaLatina

3.Mezcla cultural de los periodistasen relación con el origen de sus padres (%)

Los periodistas que tienen úni-camente la nacionalidad españolano presentan una mezcla cultural.Por lo que se refiere a los periodis-tas israelíes, prácticamente en sutotalidad, presentan un alto gradode mezcla intercultural con nacio-nes hispanohablantes. Esta situa-ción puede explicar el porqué desu trabajo para medios españoles,ya que conocen el idioma como na-tivos.

Cultura política: nacionalidadLa nacionalidad de los corresponsa-les es un dato objetivo y pertenecea la dimensión política, puesto quese refiere al dato legal sobre el pa-ís al que pertenecen y, por ende, alas leyes que les protegen y obligan.

A diferencia de éste, está el con-cepto de patria, que, si bien puedeser la misma que la de nacimientoy, por lo tanto, la que correspondea la nacionalidad, existe la posibili-dad de que no sea así y que la tie-rra de los antepasados, del padre yde lamadre, sea distinta a la del pro-pio corresponsal. Esto tiene variasimplicaciones, una de ellas mencio-nada en el epígrafe anterior. En elterreno legal y político, el periodis-ta puede tener dos nacionalidades:aquella que le viene por el lugar denacimiento, “ius soli” (o derecho delsuelo), y aquella que le viene porsus padres, “ius sanguinis” (o dere-cho de la sangre).

En el caso de los periodistas quetrabajan para medios españoles, eneste tema de la nacionalidad y la pa-tria es importante apuntar variascuestiones. En primer lugar, desta-ca que –aún siendo normal– másdel 80% de los informadores seanespañoles. En las entre-vistas en profundidad,pude constatar cómo es-te incremento se debe aque más medios españo-les han enviado corres-ponsales o contratan losservicios de españolescomo freelances.

Asimismo, me pareceoportuno señalar que losperiodistas israelíes queinforman para mediosespañoles han sido fielesa las distintas empresasinformativas durante ca-si una década en la ma-yoría de los casos.

Los 17 periodistas na-cidos en España perte-necen a distintas comu-nidades o ciudades au-tónomas: Andalucía,Castilla-La Mancha, Ceuta, Extre-madura, León, Madrid, Melilla, Pa-ís Vasco, Valencia y Cataluña. Estaúltima es la que tiene el mayor nú-mero de ellos; no en vano, sus com-pañeros se refieren a ellos, de unmodo amistoso, como “el clan ca-talán”, que representa el 29,4%. Es-te grupo cubre informaciones tan-

to para radio, prensa y televisión,me refiero a Catalunya Radio, El Pe-riódico de Cataluña y TV3.

Dimensión profesionalEn cuanto a los estudios de los pe-

riodistas, el 55% provie-nen de facultades de Co-municación, notablecambio frente a la en-cuesta practicada porSahagún, quemencionaaún la Escuela Oficial dePeriodismo. Es de re-marcar que casi un 30%provenga de cienciasafines a los temas de lacobertura de conflictos,como Relaciones Inter-nacionales, Ciencias Po-líticas y Derecho. El ni-vel de los estudios es no-table. El 45% ha realiza-do algún programa deposgrado.

Los informadores es-pañoles que estudiaronla licenciatura de Perio-dismo o Ciencias de la

Información asistieron a universi-dades públicas, concentrándose enmás de un 80% en Madrid y Barce-lona.

Los datos presentados en este ar-tículo permiten al lector conocer unpoco más a los profesionales quediariamente les informan sobre elconflicto israelí-palestino. Conocien-


Casi un 30%proviene deciencias afinesa los temas dela cobertura deconflictos, comoRelacionesInternacionales,Ciencias Políticasy Derecho.


do algunos rasgos de su identidadcultural se puede entendermejor elenfoque de las noticias que cadauno realiza, ya que la identidad del

periodista influye en su modo dever el conflicto y, por lo tanto, enel modo en que le llega la informa-ción a la audiencia. �


1. Hanitzsch, Thomas. Journalists as peaceke-eping force? Peace journalism and mass commu-nication theory, Journalism studies 5, No. 4(2004), 483, p. 492.2. Altabella Hernández, José. Corresponsalesde guerra: su historia y su actuación. De Jeno-fonte a Knickerbocker pasando por Peris Menche-ta.3. El libro integra en sus páginas una par-te propiamente documental, textos histó-ricos y literarios, además de los propiamen-te periodísticos: memorias, artículos y cró-nicas, desde la Antigüedad a nuestros días.La propuesta se acompaña de una ampliabibliografía especializada, así como de unaselección de fuentes fílmicas, de ficción ydocumental.4. Sahagún, Felipe. El mundo fue noticia. Co-rresponsales españoles en el extranjero: la infor-mación internacional en España, FundaciónBanco Exterior, 1986. Tulloch, ChristopherDavid. Corresponsales en el extranjero: mito yrealidad.5. Cfr. Sahagún, El mundo fue noticia. Corres-ponsales españoles en el extranjero: la informa-ción internacional en España, capítulo IV.6. Tulloch, Christopher David. Corresponsa-les en el extranjero: mito y realidad.7. El autor afirma que el cuestionario que

elaboró buscaba actualizar el usado por Sa-hagún en su momento. Es una pena queel autor no lo haya incluido en su libro y,por lo tanto, no ha sido utilizado comomo-delo en este trabajo, como sí se hizo conel de Pollock.8. Para comparar estos datos con los de Sa-hagún, utilizo los que el profesor de la Uni-versidad Complutense de Madrid presentasobre todos los informadores encuestadospor él.9. España sigue principalmente el “ius san-guinis”, esto es, que la nacionalidad setransmite por la familia. Según el artículo17 del Código Civil, son automáticamenteespañoles todos los “nacidos de padre omadre españoles”. Además, sigue una for-ma restringida de “ius soli”: los nacidos enterritorio nacional obtienen automática-mente la nacionalidad si alguno de sus pro-genitores hubiese nacido también en Espa-ña, si no se conociese su filiación o si és-tos provinieren de un país que no permi-te la transmisión automática de la nacio-nalidad a los hijos (como muchos paíseshispanoamericanos). Los demás nacidos enEspaña pueden optar por la nacionalidadsi permanecen viviendo en el país duran-te un año.


LUIS SERRANO

Desde que hace más de uncuarto de siglo fuera acu-ñado el término “sociedaddel riesgo”1, a raíz de los

accidentes de Seveso2 y Chernóbil3,es cada vez mayor el interés por lagestión de la información en lasemergencias y catástrofes y tambiénpor la comunicación de las crisis enque éstas pueden derivar. No son po-cas las tragedias vividas en nuestrasociedad en las que, lamentablemen-

te, la confusión entre ambos con-ceptos (comunicación de catástrofeso comunicación de crisis) ha provo-cado resultados desastrosos. Espe-cialmente, para la organización queno ha sido capaz de diferenciarlosadecuadamente.

Desenvolverse con soltura en es-te campo tendrá como resultado ges-tiones eficaces en la comunicaciónde catástrofes, como ocurrió en Ma-drid en los atentados terroristas del

La gestiónde la comunicaciónde emergenciasLa coordinación eficaz de una catástrofe estáindisolublemente unida a La gestión de la comunicación deemergencias*. Debe haber una única oficina de informacióncomo fuente, que contará con un equipo de enviadosespeciales. Y un único portavoz, especializado, que emita unúnico mensaje, centralizado y sin posibilidad de contradicción.

Luis Serrano es periodista y coordinador del Servicio de Información de Emergencias dela Comunidad de Madrid (Emergencias 112).


�� La gestión de la comunicación de emergencias

11 de marzo de 2004. No hacerlo su-pone auténticas situaciones de caosy colapso informativo, como lo acae-cido el 20 de agosto de 2008, en elaccidente aéreo que sufrió la com-pañía Spanair en el aeropuerto ma-drileño de Barajas. Trataré aquí tam-bién de abordar los sis-temas más novedosos degestión de la comunica-ción de catástrofes.

Así, quiero explicar elalto valor estratégico delsistema de coordinado-res de la información.Cómo gestionan in situla información de laemergencia, su necesa-ria especialización e im-bricación en la organiza-ción y en el Puesto deMando Avanzado. Abor-daré su papel asesor y decoordinación informati-va con el resto de cen-tros de mando y control.Señalaré nuevos cami-nos de gestión informa-tiva que, necesariamen-te, pasan por cambios deconcepción radicales. Intentemosdesterrar viejos prejuicios que con-templan a los periodistas como elenemigo a batir, en vez de cómo auna verdadera herramienta de co-municación, un relevante instru-mento de protección civil necesariopara poder interactuar con los ciu-dadanos afectados por la tragedia y,

de esta manera, con toda la socie-dad.

La atracción de las tragediasVoy a tratar de explicar cómo los me-dios de comunicación social constru-

yen sus relatos bajo lapremisa de que “es másimportante informar rá-pidoquebien”4.De las ex-plicaciones o justificacio-nes mitológicas a la horade armar el relato se pa-sa a justificaciones tecno-lógicas para explicar unaincertidumbre social aúnmayor. Es el coste en pe-ligrosidad de nuestra so-ciedad. A partir de aquí,intentaré exponer sucin-tamente cómo gestionaresta información.

Según un estudio de2006 de las universidadesComplutense, de Navarray Pompeu Fabra5, las te-levisiones españolas de-dican más de un 20% deltiempo en sus informati-

vos a la crónica de sucesos.Desde mi punto de vista, el relato

social tiene como principal finalidadla reproducción de la propia sociedady sus estructuras. En ello emplean susesfuerzos los medios de comunica-ción social institucionalizados a la ho-ra de “producir la comunicación”. Esacomunicación social se convierte en

La búsqueda dellado humano, dela emotividadinherente al dolorgenerado por latragedia, es unelementocatalizador deldiscurso.


un auténtico “ritual informativo”, delcual se hacen copartícipes todos losasistentes a la “celebración” desde suposición de audiencia. Un ritual en elque no es más importante lo que sedice que cómo se dice.

El oficiante, el mediador, debe sercapaz de poner en escena, con soltu-ra, la información, respetando las for-mas, ritmos, maquetas y estructuras.Es el ritual en sí lo que atrae al ciu-dadano, porque en él se siente partí-cipe de un integrador proyecto co-mún, dentro de una estructura quele unifica y le hace solidario del pro-yecto social compartido.

Pero no sólo esta gratificación, yade por sí poderosa, atrae a las audien-cias, sino el hecho de comprobar unay otra vez que, pese a las continuas tra-gediasquedesestructuranelnormalfun-cionamiento social, las instituciones“salvadoras” son, de nuevo, una y otravez capaces de derrotar al “monstruo”y de poner orden en el caos6. De cadadesgracia surgennuevosdesastresaunritmo vertiginoso. Sin que la audienciase haya repuesto de una tragedia, yale llaman a la puerta para mostrarleotra, que será vencida por la organiza-ción social. Es en este ritual de destruc-ción y reconstrucción donde debemosenglobar la comunicación en situacio-nes de emergencias.

Los medios ante el dolorRecojamos primero una anécdotareal extraída del libro La televisión

sensacionalista, de John Langer. Diceasí: “Te voy a contar una historia, ydespués de contártela, sabrás todolo que hay que saber respecto a lasnoticias televisivas (...). Una noche,los ejecutivos de una cadena enNueva York estaban viendo tres in-formativos al mismo tiempo. Se ha-bía producido un incendio en un or-fanato católico. Uno de los ejecuti-vos se lamentaba de que la cadenarival tuviera una mejor cobertura enimágenes: ‘Sus llamas son más al-tas que las nuestras’, dijo. Pero otroejecutivo replicó: ‘Sí, pero nuestramonja llora más fuerte que lasotras’”7.

Como vengo explicando, el plan-teamiento narrativo de los mediosinformativos tiene por destino la re-producción social de la organiza-ción. En ese desarrollo discursivo, esun elemento catalizador la búsque-da del lado humano, de la emotivi-dad inherente al dolor generado porla tragedia.

Como dice el decano-presidentedel Colegio Oficial de Psicólogos deMadrid, Fernando Chacón: “Es muyimportante poner cara y nombre alas víctimas de los atentados del 11-M para evitar que ocurra como, enun momento determinado, pasócon los del terrorismo de ETA, quela sociedad iba perdiendo sensibili-dad y los asesinados se convertíanen simples números”. Esto es lo queexplica su insistencia en acudir alos siniestros y entablar contacto



con los actores del suceso. Especial-mente, con las víctimas.

Las tres ‘ces’Con estas premisas, veamos cuál esla importancia de la gestión de lacomunicación en lagestión de la catástro-fe. En sus tesis –asumi-das por la UNDRO8

(Organización de lasNaciones Unidas parael Socorro en Desas-tres)–, el sociólogo En-rico Quarantelli consi-dera que la organiza-ción más apropiada dela sociedad occidentalen la lucha contra de-sastres puede sinteti-zarse en el modelo delas tres “ces”: coordina-ción, cooperación y co-municación. La comu-nicación viene a ser asíuno de los tres pilaresbásicos sobre los que sesustenta una eficaz de-fensa de la poblaciónfrente a los efectos catastróficos decualquier desastre. Se realiza, en sumayor parte, a través de los mediosde comunicación de masas; de ahí,la importancia que cobran los me-dios en los resultados finales de unasituación de emergencia. La comu-nicación, y la política estratégica decomunicación, es un valor añadido

a los efectos de un fenómeno catas-trófico que ayuda a paliar los efec-tos indeseados de un fenómeno na-tural o accidente tecnológico.

Desde mi punto de vista, la ges-tión eficaz de la catástrofe está in-disolublemente unida a su comuni-

cación. Sin una informa-ción adecuada es imposi-ble proteger eficazmentea los ciudadanos. No po-dremos impelerles a to-mar determinadas accio-nes destinadas a su auto-protección. Es preciso unaconstante revisión y emi-sión de nuestros mensa-jes que efectuaremos em-pleando los medios de co-municación más adecua-dos, según el caso. La fal-ta de una información útily pertinente incrementa-rá el caos generado. La ca-rencia de infraestructurasde comunicación contri-buirá a ello. Buscaremoscanales de comunicacióndiversos y robustos quenos permitan llegar a la ma-

yor cantidad posible de ciudadanos.Si uno fallara, deberá ser sustituidopor otro, mientras es restablecidosu funcionamiento. El 11-M, la tele-fonía móvil falló. La información sa-lió a los medios distribuyéndola pormensajes cortos desde los focos dela tragedia al Centro de Coordina-ción Informativa y, de ahí, se rebo-

Los intentos decontrol sobre elcontenido de losmensajesaumentan lastasas de rumoresy de críticas sobrela actuación.


taba a la prensa. El uso de “busca-personas” también fue determinan-te. Pero, sin duda, la clave fue con-tar con enviados especiales en losescenarios de dolor, quienes pudie-ron comparecer ante los medios in-formativos allí desplegados.

El sustituto de las noticiasSegún el sociólogo Tamotsu Shibu-tani9, el rumor es “un sustituto delas noticias. De hecho, es una noti-cia que no transcurre por canales ins-titucionalizados. Procede de una dis-crepancia entre la información quese considera necesaria y la que sedispone. Lejos de ser una circunstan-cia patológica de los individuos, for-ma parte de los esfuerzos de las per-sonas por encontrar respuestas a lasexigencias de su vida”.

Cuando surge la emergencia lohace siempre asida del rumor. Cuan-do el humo del incendio comienzaa elevarse sobre la tragedia atrae,cual poderoso imán, a los medios decomunicación, que rápidamente co-mienzan a hacerse preguntas queprecisan urgente respuesta. ¿Dóndeestá exactamente el fuego?, ¿qué sequema?, ¿hay heridos o atrapados?,¿hay daños graves?, ¿cuáles son lascausas? A mayor gravedad del sinies-tro, mayor presión mediática. Losredactores jefes mandarán al lugara sus periodistas. Si el medio es au-diovisual –y, de forma especial, si esuna radio–, la consigna es clara: “En-

tra en directo con lo que tengas”. Lapresión para el redactor será fuerte.

Al llegar, el periodista buscará lasfuentes que le pueden responder asus preguntas con la mayor celeri-dad posible. No tiene tiempo y símuchos interrogantes. El informati-vo le reclama y tiene que entrar endirecto. La información es para ya.

Pero, ¿qué ocurre si ninguno delos protagonistas puede contestar suinterrogatorio? Imaginemos la esce-na. Los bomberos intentan desespe-radamente controlar el fuego; los sa-nitarios todavía están estabilizandoa las víctimas; la policía bastante tie-ne con garantizar la seguridad, evi-tando que los curiosos entren en elárea de intervención. El caldo de cul-tivo es propicio. Surge el rumor, quese caracteriza por la impersonalidadde la fuente, su ambigüedad y su fal-ta de transparencia. Mezcla que seformula como:

R= I x ASiendo I = importancia del asunto y

A = ambigüedad.

Así que a mayor importancia delasunto y mayor ambigüedad, mayordimensión del rumor. El “enteradi-llo” de turno aportará entonces la in-formación que tanto precisa el pe-riodista, con lo que la alarma socialestará servida.

Las situaciones de crisis como és-tas suelen estar acompañadas por

condiciones de privación e insufi-ciencia de los medios. Ello fomentala búsqueda de fuentes de informa-ción alternativas como las imperso-nales, ya comentadas más arriba.

Pero, hoy en día, las nuevas tec-nologías vienen a complicar la esce-na. En palabras del pro-fesor Martínez Alber-tos10, “el rumor se con-vierte en noticia y eso loestá promoviendo Inter-net”, porque, entre otrascosas, “no se analizan nise seleccionan las noti-cias”. Además, añade:“En la red, el proveedorde la información puedeser ‘el chico de los reca-dos’, una secretaria o uncatedrático que dirigeuna tesis (suministra in-formación y aconseja),pero, en ningún caso, unperiodista”. Como aseve-ra Martínez Albertos, “loshechos en periodismoson sagrados, no admitendiscusión; los comenta-rios son libres. Esto es unprincipio del periodismo tradicionalque no observa Internet, y muchomenos, el ‘periodismo ciudadano’”.

Las consecuencias del rumorDurante la gestión de la catástrofe,es importante mantener adecuada-mente informados a los afectados.

Los gestores de la emergencia de-ben saber qué se espera de ellos yqué datos tienen que aportar. “Du-rante las horas posteriores a la tra-gedia, los rumores negativos van acircular más rápido que los desmen-tidos positivos, por lo que habrá que

insistir más en esta infor-mación para que tengasu efecto”11 (Fernández,Martín Beristain y Páez,1999). También se hacomprobado que los in-tentos de control sobreel contenido de los men-sajes aumentan las tasasde rumores y de críticassobre la actuación (Oli-ver-Smith, 1996; Páez yMarques, 1998). Los ru-mores críticos generaninseguridad, división,pérdida de apoyo a lasvíctimas y conflictos enel grupo. Eso sin contarcon que pueden generarconductas de pánico. Ensituación de amenaza, seasocian a conductas dehuida. Ésta se encuentra

favorecida por condicionantes socio-culturales del grupo, mitos o creen-cias compartidas, un clima emocio-nal de ansiedad previo y comparti-do y la existencia de canales de co-municación que contribuyen a sudifusión.

Imaginémonos una emisora deradio que difunde el rumor infun-

Para evitar elrumor, lainformación debeser rápida,puntual, objetiva,contrastada ycreíble.




dado de que un frente de fuego avan-za a paso rápido hacia un pobladode viviendas, donde los ciudadanosestán convencidos de que en situa-ciones como éstas es muy difícil es-capar porque las multitudes huyen-do al unísono son muy peligrosas.El pánico estará servido. ¿Cuál es lasolución para estos casos? Informa-ción contrastada procedente de unafuente solvente y acreditada. En unasituación de emergencia, peor aún,de catástrofe, esa fuente debe estarahí, preparada para hacer frente alrumor, antes incluso de que surja.Esa fuente no se improvisa, ni deentre los intervinientes, ni de entrelos políticos, que llegarán cuando lacatástrofe esté servida.

Será, por lo tanto, un portavozúnico que aglutine la totalidad delos datos del siniestro, desde todossus ámbitos (auxilio y rescate, asis-tencia sanitaria, social, psicológica yde seguridad). La duplicidad de por-tavoces sólo generará importantes dis-torsiones informativas y graves con-tradicciones que, en algunos casos,pueden llegar incluso a poner enriesgo a la población. Pero, además,el coordinador de la emergencia,que debe ser también único, debecontar con una única oficina de in-formación de emergencias.

El servicio de información deemergencias debe tener preparadasu estrategia comunicativa antes deque las demandas mediáticas se pro-duzcan, y mantener un hilo infor-

mativo constante y renovado con laprensa.

Para evitar el rumor, la informa-ción será, por tanto, rápida, puntual,objetiva, contrastada y creíble. Unainformación carente de ocultismosy que no genere alarma social, conrecomendaciones de autoprotecciónpara el ciudadano. Evidentemente,para lograr estos objetivos y nutrira los periodistas que se desplazan alsiniestro, es imposible trabajar des-de un despacho situado a decenasde kilómetros del lugar de la emer-gencia. Para conseguir informar alos enviados especiales a tiempo, yevitar los rumores, hacen falta otrosenviados especiales.

¿Quién debe gestionar lainformación?El Plan de Protección Civil de la Co-munidad de Madrid de 1992 esta-blece en su capítulo III que el direc-tor del Plan de Emergencia determi-nará y coordinará la información ala población; para ello, contará conun Gabinete de Información, en de-pendencia directa del mismo. Nadadice, por supuesto, sobre la cualifi-cación de quienes deben componertal servicio.

La Comunidad de Madrid resol-vió tal cuestión, en 2001, medianteun convenio suscrito con la enton-ces empresa pública Madrid 112, aquien encomienda “la prestación delservicio de portavoz y de coordina-



ción de todas aquellas demandas deinformación que puedan producir-se en relación al servicio de atenciónde urgencias de la Comunidad deMadrid, destacando por su impor-tancia las relaciones con los mediosde comunicación”. Asimismo, deter-mina que serán periodis-tas quienes integren elservicio.

Pero no cabe duda deque éste sólo es un mo-delo. Lo verdaderamen-te importante es anali-zar por qué se debe lle-gar a una solución de es-te tipo o similar. En pri-mer lugar, tener un úni-co portavoz –o, al me-nos, manejar un mensa-je único–, sólo puedemejorar nuestra situa-ción en cualquier ges-tión de la comunicación.Es una idea que se reco-ge, de manera reiterada,en todos los manualesde gestión de crisis, y esuna de las reglas queenumera Ros Jay12 parano complicar las cosas, ya que “unaúnica fuente de información garan-tiza una comunicación clara y cohe-rente”. La actuación descoordinadade portavoces genera una sensaciónde desorganización y desconcierto an-te la opinión pública. “En los casosen que es necesario más de un por-tavoz, la comunicación entre ellos

debe asegurar que la empresa dicelo mismo, siempre, a los distintospúblicos”, indica Berge13. Se trata,por lo tanto, de ofrecer un únicomensaje, centralizado y que huyade toda posibilidad de contradicción.Si sólo hay una dirección de la emer-

gencia, exclusivamentedebe existir un mensaje.Como señala CarmenCosta Sánchez14, el por-tavoz “sólo debe propor-cionar aquella informa-ción o datos que ya hansido verificados previa-mente para no caer, deeste modo, en lo que se-rían contradicciones porparte del representantede la institución. De dar-se esta circunstancia, serestaría credibilidad a laspalabras y a la imagende formalidad, seriedady confianza que debeofrecer el encargado decomparecer ante la opi-nión pública”.

A esto podemos aña-dirle lo que opina Jaume

Fita15, quien considera que “sólo de-ben proporcionarse hechos compro-bados. Las conjeturas deben evitar-se siempre. Nunca debe convocarse,por ejemplo, una conferencia deprensa sin estar seguro de tener lasrespuestas al incidente acontecido”.Pongamos algún ejemplo: la actua-ción informativa de los tres políti-

El mensaje debeser losuficientementetécnico como paraser creíble y losuficientementecoloquial comopara que loentiendan todoslos ciudadanos.


cos populares que actuaron comoportavoces en relación con las in-vestigaciones sobre los atentados del11-M. Según Costa Sánchez, ésta fuedesacertada debido a las continuasrectificaciones por parte del mismoportavoz y a la comunicación de da-tos que no habían sido suficiente-mente contrastados. Información in-correcta porque hubo contradiccio-nes entre las versiones adoptadaspor los tres portavoces.

Pero tenemos más ejemplos ennuestra historia reciente sobre unaineficiente gestión informativa deuna catástrofe propiciada por la exis-tencia de múltiples portavoces. Es elcaso del hundimiento del petroleroPrestige, el 13 de noviembre de2002. De nuevo, afirma Carmen Cos-ta16 lo siguiente: “La aparente des-coordinación interna no permitióque se consolidara la figura del in-terlocutor único, sino que pasó a ha-ber múltiples en función del repar-to competencial en asuntos deriva-dos del accidente”.

Retrotrayéndonos un poco más,podemos trasladarnos a la riadaque, en agosto de 1996, sufrió elcamping Las Nieves en la localidadoscense de Biescas. Recordemosque 87 personas fallecieron y hubo450 heridos. Aquí, la falta de unaportavocía única generó graves pro-blemas en la gestión informativa.Un año después de la tragedia, loseñalaba con estas palabras el alcal-de de la localidad, Luis Estaún17:

“La importancia que tiene una co-rrecta transmisión de la informa-ción merece que, desde un princi-pio, se ocupe un portavoz de la re-lación con los informadores, lo quefacilita el trabajo de unos y otros.Toda acción que facilite la labor delos medios redundará en beneficiode la fidelidad y rapidez con que setransmitirá esta información a lasociedad”.

En este sentido, el psicólogo Er-nesto Goicoechea (Op. Cit. en refe-rencia 48. Página 11) opina: “Unbuen antídoto para disminuir lasfuentes confusas de autoridad y noexacerbar gratuitamente los proble-mas es establecer, desde los prime-ros momentos, un portavoz únicoal que referirse para todo tipo de in-formación oficial. Su existencia tie-ne indudables ventajas para los me-dios de comunicación que se afananpor conseguir la necesaria informa-ción en la confusión posterior a undesastre”.

Es imposible lograr la moviliza-ción social hacia la autoprotecciónen medio de una catástrofe si a es-te objetivo, ya de por sí complica-do, le añades que los mensajes queofrecen las diversas administracio-nes son descoordinados. No está jus-tificado que esto ocurra con el ac-tual marco jurídico español, pormás que se quieran ver excusas decualquier tipo en la actual estructu-ra cuasi federal del territorio. La le-gislación vigente especifica quién



es el responsable en los distintos ni-veles de activación de los planes deemergencia. Si todas las administra-ciones tuvieran esto claro, no nosencontraríamos, como es habitual,declaraciones discordantes entre losresponsables estatales, autonómicosy locales. Sólo quienmanda en cada uno delos niveles activados delos planes de proteccióncivil debería confeccio-nar los mensajes a la po-blación. Las discusionessobre la eficacia o no delas medidas adoptadasdeben dejarse para des-pués. El conflicto verbalen el foro público sólosirve para acrecentar lasensación de inseguri-dad e incertidumbre en-tre los ciudadanos. Siuna determinada actua-ción de protección civilno ofrece los resultadosesperados, debe ser ree-valuada, lo que conllevasu rediseño y su nuevaejecución de maneraconjunta entre las administracio-nes. Nunca deberá suponer una cau-sa de confrontación mientras la tra-gedia aún se desarrolla. Las nuevasacciones diseñadas deberán ser co-municadas de nuevo mediante unmensaje único y, preferiblemente,por un único portavoz dotado de lamayor credibilidad posible por sus

conocimientos, carisma y experien-cia en el cargo.

¿Quién debe informar?Una encuesta realizada entre perio-distas franceses, en 1992, concluía

que, en situaciones deemergencias, los profe-sionales de la comunica-ción consideraban comofuentes más creíbles dela información, por esteorden, a los técnicos res-ponsables de coordinarla emergencia y, trasellos, a los portavoces deestos técnicos.

Siempre debe infor-mar el más creíble, pe-ro si se trata de lucharcontra los rumores, en laprimera fase de la inter-vención de emergenciaes evidente que ni el je-fe de bomberos ni elcoordinador médico po-drán atender a la pren-sa. Queda, por lo tanto,su portavoz. En situacio-

nes de crisis, se buscará a profesio-nales de la comunicación con unaamplia formación en emergencias(conocimientos de auxilio y resca-te, sanitarios, etc.), con el fin de ga-rantizar, en primer término, la cre-dibilidad y la eficacia del mensaje,que deberá ser lo suficientementetécnico como para ser creíble y lo

A mayorformación delportavoz, mayoragilidad y mayoreficaciacomunicativa aldotarle a sulenguaje decredibilidad.


suficientemente coloquial como pa-ra que lo entiendan todos los ciu-dadanos.

Su formación en emergenciasles permitirá recoger in situ, caside un vistazo, la información queprecisa para elaborar los mensajesinformativos, a fin de que, una vezhayan sido validados por el direc-tor del plan de emergencias, seandifundidos. Este último enfoquefue, por ejemplo, el que adoptó laComunidad de Madrid a la hora decrear su Servicio de Información deEmergencias.

El Servicio de Información deEmergencias debe ser un anexo deldirector del plan de emergenciasque se esté aplicando. Es decir, endependencia directa del mismo. Co-mo acabo de decir, compuesto porprofesionales en comunicación deemergencias. Personal preferente-mente periodista debidamente for-mado y con experiencia en gestiónde crisis emergentes y en gabine-tes de prensa de servicios de emer-gencia.

Debe contar con toda la informa-ción sobre el suceso. Sin ella, es im-posible su labor. Contará con unequipo de enviados especiales, y ten-drá las siguientes funciones:

1. Recogerá in situ toda la infor-mación. Analizará, evaluará y acon-sejará sobre la crisis. Retroalimen-tará a la dirección del plan.

2. Ayudará a descubrir las causasde la emergencia y las deficiencias

en la gestión de la misma. Trata deayudar a poner orden en el caos.

3. Pulsará el ambiente social y me-diático. Luchará in situ contra losrumores. “Terminará” con los “en-teradillos”, generadores de rumo-res, al convertirse en fuente solven-te de referencia. Intentará tambiénasí atajar las críticas antes de quese produzcan.

4. No dará informaciones distor-sionadas. Divulgará datos verdade-ramente útiles.

Portavoz oficialEl portavoz oficial de la emergen-cia debe ser un experto en gestio-nar la información en crisis emer-gentes y debe pertenecer al servi-cio de información de emergencias.Preferentemente, periodista y conexperiencia como portavoz y forma-ción especializada en protección ci-vil, socorrismo y auxilio y rescate.Tener estos conocimientos le permi-te ser testigo en los siniestros des-de una atalaya privilegiada, restán-dole el menor tiempo posible a losgestores del siniestro cuando éstosestán más ocupados, que es al ini-cio de la intervención. Es cuando pe-or pueden atender a su portavoz y,sin embargo, se trata del momentoen que más necesaria es la informa-ción para atajar los rumores. Mayorformación para el portavoz redun-da en un incremento en la calidadde su información, una mayor agi-



lidad y una mayor eficacia comuni-cativa al dotarle a su lenguaje deuna pátina de credibilidad.

Debe poseer gran capacidad detrabajo en situaciones difíciles. Co-do con codo, trabajará en las mis-mas situaciones de riesgo, estrés y“penosidad” que el resto de intervi-nientes. A esto hay que añadir lagran presión político-mediática quedeberá soportar. Conviene que seaexperto y conocedor de la evoluciónde riesgos, con capacidad de apor-tar ideas y soluciones. No sólo debe-rá ejercer como transmisor de la in-formación que emane de la direc-ción de los planes de emergencia,sino que tiene que realizar tareas deasesoría interna a la propia organi-zación, con objeto de minimizar losconflictos y lograr la mayor eficaciaposible para cumplir sus objetivoscomunicativos.

La oficina de informaciónDebe haber una única oficina infor-mativa como fuente. El siniestrocambiará constantemente de forma,por lo que será preciso realizar unareevaluación constante sobre elcumplimiento de nuestros objetivoscomunicativos, con el fin de redefi-nir el plan de acción. Desarrollará,si es preciso, la oportuna reiteracióninformativa. Como veremos másadelante, es importante repetir elmensaje en tiempo y forma.

En situaciones especiales –como,

por ejemplo, las listas de heridos ymuertos en el atentado del 11-M–,puede ser preciso descentralizar lagestión informativa. Es evidenteque en situaciones donde es esen-cial dar salida a los requerimientosinformativos de miles de ciudada-nos deben articularse medios ex-traordinarios. El 11 de marzo de2004, el Ministerio del Interior de-cidió que los ciudadanos que nece-sitaran saber dónde estaban hospi-talizados sus familiares o amigosllamaran al 112. Se organizó unacélula de información con opera-dores de emergencia y psicólogosvoluntarios que la atendieron.

Hacen falta expertos informado-res que se desplacen al lugar y es-tén pendientes de corregir las infor-maciones incorrectas facilitadas porlos medios. Cualquier sistema esadecuado si difunde la informaciónprecisa. La oficina de información de-be realizar una escucha activa de lasinformaciones, quejas y demandasde los afectados, antes de que lle-guen a los mass media.

Las fuerzas policiales deben con-tribuir, sobre el terreno, a la difu-sión de mensajes, al control de mul-titudes, a la evacuación o al confi-namiento, utilizando la megafonía.La oficina de información, sobre elterreno también, “retroalimentará”a la dirección del plan y a la admi-nistración para facilitarle la toma dedecisiones. Los medios difundiránconstantemente información exac-


ta sobre la naturaleza del peligro ylas recomendaciones para la pobla-ción. Es un grave problema que mu-chos medios quieran obtener la mis-ma información al mismo tiempo.Se priorizará a las agencias informa-tivas, emisoras de radio y televisio-nes. Pueden difundirse mensajesmasivos vía SMS a los medios infor-mativos y emplear Internet, desdeel lugar de la emergencia, para di-fundir notas de prensa, cortes de ra-dio, fotos y vídeos. Las imágenes dela intervención puede distribuirlasuna agencia informativa o una te-levisión.

En la fase de vuelta a la norma-lidad, se repite la situación de laemergencia y los servicios de soco-rro. Se vuelve a decir cuáles son laszonas afectadas. Se transmite con-sejos e instrucciones a los afectados.

El periodista como agentede protección civilCuando surge la emergencia, todoson prisas. Carreras en las redaccio-nes y, cómo no, en los servicios deemergencia. El periodista acudirá ala Administración para buscar en-tre sus filas a los portavoces de lastragedias, de los que, de entrada,sospecha. A priori, los considera in-competentes, manipuladores, cuan-do no mentirosos, faltos de diligen-cia y torpes. No obstante, los nece-sita para contrastar la información.No se fía de ellos, pero los requie-

re. No cree en ellos, pero acudiráen su búsqueda para conocer quéestá ocurriendo.

Desde el lado de la Administra-ción, la visión no será menos nega-tiva. “Declarar la guerra a los me-dios, si bien es tentador, es un jue-go que nunca ganarás”, aseguróStratford P. Sherman18. Se quierecerca al periodista cuando es útil pa-ra difundir los mensajes que preten-de poner en conocimiento de la opi-nión pública. Su presencia será in-deseada por su alto grado de intru-sismo e injerencia. Sin embargo, se-rá mejor convivir con ellos y apo-yarse en su profesionalidad para queayuden a comunicar las recomenda-ciones de protección civil. Se está,por tanto, frente a una mutua rela-ción de amor y odio en la que bri-lla un interés común. Es en esta te-situra donde un servicio de informa-ción de emergencias debe intentartransformar esta visión antagónicay maniquea, transmutando al perio-dista en una auténtica herramientade comunicación, un colaborador deprotección civil, un canal de comu-nicación ágil y fluido con el ciuda-dano. El periodista puede dejar deser un intruso y convertirse en unelemento valioso en la gestión de laemergencia. Para ello, conviene es-tablecer una relación sólida y fluidaentre ambas partes, que debe surgirdel mutuo conocimiento, respeto yconfianza. Ambos deben saber has-ta dónde pueden colaborar, qué pre-

cisan el uno del otro y cuáles sonsus límites.

Para finalizar, una última cita amodo de reflexión. Como dijo el pe-riodista norteamericano Mort Ro-senblum: “Cuando recibe un avisoa media noche, un bombero tieneque ponerse los pantalones y apa-

gar las llamas. Un corresponsal de-be explicar a un millón de perso-nas quien provocó el incendio ypor qué”. �

* Ponencia pronunciada por Luis Serranoen el XXII Congreso Nacional de la Asocia-ción Española de Lucha contra el Fuego(ASELF), el pasado 8 de mayo.



1. Beck, Ulrich. La sociedad del riesgo global,Madrid, Siglo XXI, 2002.2. Accidente en la industria química de Se-veso (Italia, 1976). http://www.portalplane-tasedna.com.ar/seveso.htm.3. Accidente en la planta nuclear de Chernó-bil (Ucrania, 1986). http://www.chornobyl.in.ua/en/index.htm.4. Lozano Ascencio, Carlos. Medios de co-municación y catástrofes. ¿Tratantes de la in-formación?, Universidad Rey Juan Carlos,Madrid.5. Estudio sobre los informativos de televisionesgeneralistas en España, Universidad Complu-tense de Madrid, Universidad Pompeu Fa-bra de Barcelona y Universidad de Navarra,coord. Javier Fernández del Moral, 2006.6. Martín Serrano, Manuel. La Producción So-cial de la Comunicación, 3ª Edición, 2004.7. Langer, John. La televisión sensacionalista.El periodismo popular y las otras noticias, trad.Juan Trejo Álvarez, Barcelona, Paidós, 2000,ed. or., 1998, p. 11.8. United Nations Disaster Relief Organization.9. Shibutani, Tamotsu. Improvised News, Ed.Bobs Merrill, Nueva York, 1966, p. 62.10. Martínez Albertos, José Luis (catedráti-co emérito de Redacción Periodística. UCMMadrid). Ponencia El ocaso del periodismo tra-

dicional (AP-APAL. Almería, 7 oct. 2008). Ex-tracto de la revista Periodistas FAPE, Nº 15,2008, p. 31.11. Fernández, Itziar; Martín Beristain, Car-los, y Páez, Darío. Emociones y conductas co-lectivas en catástrofes: ansiedad y rumor, miedoy conductas de pánico, Universidad del PaísVasco y Universidad de Deusto, 1999.12. Jay, Ros. Situaciones de crisis, Ed. PearsonEducación, S.A., 2001, p. 73-74.13. Berge, D.T. The first 24 hours: A compre-hensive guide to successful crisis communications,Ed. Basil Blackwell, London, 1990, p. 66.14. Costa, Carmen. La incidencia de Interneten la crisis de comunicación del 11-M. Vara, Al-fonso. La comunicación en situaciones de crisis,Ed. Eunsa, Pamplona, 2006, p. 215.15. Fita, Jaime. Comunicación en programasde crisis, Ediciones Gestión 2000, Barcelo-na, 1999, p. 145.16. Costa, Carmen. La incidencia de Interneten la crisis de comunicación del 11-M. Vara, Al-fonso. La comunicación en situaciones de crisis,Ed. Eunsa, Pamplona, 2006, p. 227.17. Comentario de Luis Estaún. Goicoechea,Ernesto. Desastre y medios de comunicación. El ca-so de Biescas. Ed. Emergencia112, 1998, p. 110.18. CDC, Crisis and Emergency Risk Communi-cation (CERC), septiembre de 2002.


MARÍA CRUZ SEOANE

Resulta especialmente opor-tuno que esta casa de losperiodistas madrileños(Asociación de la Prensa de

Madrid) se haya sumado a la ediciónde este libro (El nacimiento del perio-dismo político, de José Álvarez Juncoy Gregorio de la Fuente Monge –Edi-ciones APM–), queme apresuro a de-clarar excelente, a los muchos actosque se celebran y las muchas obrasque se están publicando con motivodel bicentenario –o los bicentena-

rios– de los sensacionales aconteci-mientos que tuvieron lugar en Espa-ña entre 1808 y 1814. Libro cuyomeollo reside en su subtítulo: La li-bertad de prensa en las Cortes de Cádiz(1810-1814). En efecto, su tema es lagestación, contenido y aplicacionesde la primera ley de libertad de pren-sa de que gozó este país. Por pocotiempo, porque la historia, comotambién se nos cuenta en el epílo-go, acabó muy mal.

Es de fácil lectura. Aparte de sus

Gestación, contenidoy aplicación dela primera ley de libertadde prensa españolaIntervención de la historiadora María Cruz Seoane enla presentación del libro El nacimiento del periodismopolítico, publicado por Ediciones APM, con lacolaboración de la Asociación de la Prensa de Cádizy el Consorcio para la Conmemoración del Bicentenariode la Constitución de Cádiz de 1812.

María Cruz Seoane es historiadora de la prensa.

�� Primera ley de libertad de prensa española

cualidades de rigor y solvencia, eshasta entretenido. Los autores des-plazan a un muy voluminoso apara-to de notas, no sólo los datos biblio-gráficos de los muchos documentosy libros citados, sino ampliaciones omatizaciones de lo que se dice en eltexto. La obra puede tener así doslecturas. Los no especialistas proba-blemente prescindirán de esas no-tas, y aunque seperderándatoso ideasmuy interesantes, se les hará la lec-tura más ligera.

El artículo 19 de la DeclaraciónUniversal de los DerechosHumanos,que ha cumplido ya 60 años, dice:“Todo individuo tiene derecho a lalibertad de opinión y expresión; es-te derecho incluye el de no ser mo-lestado a causa de sus opiniones, elde investigar y de recibir informa-ciones y opiniones, y el de difundir-las, sin limitación de fronteras, porcualquier medio de expresión”.

Pero la libertad de prensa, comotantos otros de los derechos allí pro-clamados, es hoy todavía un bien es-

caso en el mundo, según nos recuer-dan periódicamente organismos co-mo Reporteros Sin Fronteras y otrasbeneméritas instituciones con susclasificaciones, que suelen encabe-zar en sus últimas ediciones paísescomo Islandia, Noruega o Finlandiay ocupar los últimos puestos otroscomo Corea del Norte o Eritrea, y enlas que España ocupa el lugar trein-ta y tantos, con una calificación de“satisfactoria”, sin llegar a la “bue-na” de aquellos primeros países enel ranking.

El artículo 20 de nuestra Consti-tución reconoce y protege el dere-cho “a expresar y difundir libremen-te los pensamientos, ideas y opinio-nes mediante la palabra, el escrito ocualquierotromediodereproducción”.

Los que si no peinamos canas esporque nos las teñimos o porque es-tamos calvos nos damos con un can-to en los dientes recordando los añosvividos bajo un sistema en el que losperiódicos estaban sometidos no só-lo a censura previa, sino a consignas

El presidente de la APM, Fernando G. Urbaneja, la historiadora María Cruz Seoane y losautores, José Álvarez Junco y Gregorio de la Fuente.


que advertían de temas que no sepodían tratar, noticias que no se po-dían dar, nombres que no había quemencionar, palabras que no se po-dían usar y, lo que es si cabe peor,qué temas había que tratar, qué no-ticias había que dar y en qué pági-na, con qué extensión, ti-tulando a cuántas colum-nas, siguiendo qué guióny –más difícil todavía–“huyendo del tópico y elcomentario de encargo”,enun tono “sincero”, “es-pontáneo”, con “entu-siasmo”, como decía lite-ralmente una de aquellasconsignas. Conviene noolvidarlo.

El primer texto legalque dio en España esta-tuto jurídico a este dere-cho fue el decreto de 10de noviembre de 1810.Los diputados, la mayo-ría de ellos todavía su-plentes, se habían reu-nido en unas Cortes de-claradas generales y ex-traordinarias el 24 deseptiembre en el teatro de la Isla deLeón, que pasó a llamarse oficialmen-te San Fernando, en noviembre de1813, en honor al Rey que, ensegui-da, iba a acabar con toda la laborde aquellas Cortes y, por supuesto,con la libertad de imprenta. Lo pri-mero que hicieron el mismo día desu reunión fue declarar el principio

revolucionario básico de la sobera-nía nacional.

Ya en el tercer día de sesiones,el 27 de septiembre, se planteó eltema de la libertad de prensa. Fue-ron el diputado ecuatoriano JoséMe-jía Lequerica y el asturiano Agustín

Argüelles quienes pusie-ron el tema sobre el ta-pete. Aquel mismo día,se constituyó una comi-sión encargada de estu-diarlo. El proyecto fuepresentado el 8 de octu-bre y se inició el debateel día 14. Se habló ex-tensamente a favor y encontra del proyecto (du-rante esta discusión, sedelimitaron claramentelos bandos de liberales yserviles). El primer artí-culo, “Todos los cuerposy personas particulares,de cualquiera condicióny estado que sean, tie-nen libertad de escribir,imprimir y publicar susideas políticas sin nece-sidad de licencia, revi-

sión o aprobación alguna anterioresa la publicación, bajo las restriccio-nes y responsabilidades que se ex-presarán en el presente decreto”,fue aprobado por 68 votos a favorcontra 32 el día 19. La discusión deltexto del articulado se prolongó has-ta el 5 de noviembre y se publicó eldía 10.


“La libertad deimprenta debeformar parte de laley fundamentalde la Monarquía,si los españolesdeseanverdaderamenteser libres ydichosos”.


La Constitución de 1812 acabaríade consagrar el principio, incluyén-dolo en el artículo 371, en el títulodedicado a la Instrucción Pública. “Lalibertad de imprenta –se decía en elDiscurso preliminar de la Constitu-ción– debe formar parte de la leyfundamental de la Monarquía, si losespañoles desean verdaderamenteser libres y dichosos”.

Pero los autores no empiezan lahistoria en ese momento, sino que,muy acertadamente, dedican un pri-mer capítulo a hacer un resumen delos antecedentes –La legislación de im-prenta en el Antiguo Régimen– y de laSituación en otros países, concretamen-te Holanda, Inglaterra, Francia y losEstados Unidos de América. En otroapartado, muestran cómo ya en laspostrimerías del Antiguo Régimenalgunos ilustrados, comoValentín deForonda y el conde de Cabarrús, seatrevieron a defender las ventajas dela libertad de prensa.

En el segundo y tercer capítulo,repasan la situación de libertad dehecho que existía desde el comien-zo del levantamiento contra los fran-ceses, que trajo consigo una prolife-ración extraordinaria de periódicosy folletos. Como recordaría AlcaláGa-liano: “Había censores, pero o noejercían la censura, o no se hacía ca-so de ella, ni se necesitaba”. Asimis-mo, el capítulo tercero analiza los in-tentos que, dentro o fuera de la Jun-ta Central, se hicieron para conver-tir esa libertad de hecho en libertad

de derecho y las resistencias que seopusieron a ello. En los argumentosque algunos de los componentes dela Junta, como Álvaro Flórez Estra-da, Lorenzo Calvo de Rozas e Isido-ro Morales, expusieron en su favoraparecen ya elaborados los que uti-lizarán los diputados liberales en lasCortes.

La parte más extensa y sustancialdel libro es la segunda, que se ocu-pa de las vicisitudes de la libertad deprensa en los años de las Cortes, des-de el debate del proyecto, con aná-lisis de las tendencias políticas y elperfil social de los diputados que in-tervienen a favor y en contra (a quie-nes no estén familiarizados con eltema les sorprenderá mucho la can-tidad de clérigos liberales que defen-dieron con el máximo calor la liber-tad, ymenos, que los defensores fue-ranmás jóvenes que los detractores),el reflejo del debate en la prensa yel debate paralelo en ella, el desarro-llo legislativo complementario, lasconsecuencias y la aplicación en lapráctica de la ley y los conflictos queplanteó.

Uno de los capítulos más intere-santes, en mi opinión, es el que ana-liza los argumentos de los defenso-res –y de los detractores– de la liber-tad de imprenta. Sobre todo de losdefensores, claro.Argumentosquevande lo doctrinal a los de oportunidadpolítica, en aquellas circunstanciasde la guerra contra el francés. Y en-tre los primeros, de los cimentados


en principios naturales, como un de-recho anterior a las leyes, a los ins-trumentales, como un derecho im-prescindible en un sistema constitu-cional, como garantía frente a losabusos del poder, o de los poderes,un “antemural del despotismo”. Uncontrapoder, que diría-mos hoy. La idea, si nola expresión “cuarto po-der” aparece claramenteen algún ejemplo.

Hoy estamosmásma-leados y hasta a los másconvencidos partidariosde la libertad de impren-ta nos sorprende, y con-mueve, la ingenuidadcon que aquellos prime-ros liberales confiabanen las virtudes de esa li-bertad. Optimistas conrespecto a la naturalezahumana (nos han dejadoinservible la expresión“optimismo antropológi-co”), están convencidosde que la razón, debida-mente ilustrada, sabrádistinguir la verdad delerror y elegirá las buenas ideas, queson las que, evidentemente, ellos de-fienden.

Por el contrario, los contrarios ala libertad creen que corresponde ala autoridad proteger a los ciudada-nos del error, separando previamen-te la cizaña del grano, como decíaun diputado durante el debate.

Una importante restricción a la li-bertad de imprenta fue la que ata-ñía a las materias de religión. La li-bertad se reconocía para la expre-sión de las ideas políticas, pero nosobre temas religiosos. El artículo 6ºdel decreto precisaba: “Todos los es-

critos sobre materias dereligión quedan sujetos ala previa censura de losordinarios eclesiásticos,según lo establecido enel Concilio de Trento”.Cuando se entró en sudebate, sólo un diputado,Mejía,presentóobjeciones.

Lo cierto es que no es-taba el horno para esosbollos. Bastante les costóa los diputados liberalesno incluir una mencióna la Inquisición en el ar-tículo, y no digamos abo-lirla en 1813, en el deba-te más enconado deaquellas Cortes.

La Constitución, en suartículo 12, establecíatambién el principio dela intolerancia religiosa:

“La religión de la nación española esy será perpetuamente la católica,apostólica, romana, única y verdade-ra. La nación la protege por leyes sa-bias y justas y prohíbe el ejercicio decualquier otra”.

Aunque el artículo del decretoera vago y dejaba en el aire qué de-bería entenderse por “materias re-


ÁLVAREZ JUNCO, José.DE LA FUENTE MONGE,Gregorio.El nacimiento delperiodismo político.Ediciones APM, 2009.Páginas: 424.PVP en la APM:25 euros / 20 euros paraasociados.


ligiosas”, fue interpretado en el sen-tido del dogma y no de la crítica an-ticlerical, en la que, desde luego, losperiodistas se emplearon a fondo.José María Blanco Crespo, “BlancoWhite”, especialmente sensible a es-tos temas por razones personales,criticó a los liberales por haber en-negrecido la primera página de laConstitución con la intolerancia re-ligiosa y, en cambio, “hacer una gue-rra de sátira y sarcasmo… a los frai-les”, que, en su opinión, “no puedeproducir bien alguno”. Pero su crí-tica, tan justa en abstracto, no esconsecuente con lo que escribe ensu Autobiografía, refiriéndose a su es-tado de ánimo en 1809: “Conocíabien la firmeza con que la supers-tición estaba enraizada en mi paísy sabía que no era el amor a la in-dependencia y a la libertad el quehabía levantado el pueblo contra Bo-naparte, sino el temor que sentía lagran masa de los españoles ante lapretendida reforma de los abusos re-ligiosos”. Y en el mismo periódicoEl Español, en el que escribía desdeLondres esas duras críticas a ese ya otros muchos aspectos de la Cons-titución, decía en junio de 1813:“Más vale caminar de acuerdo ha-cia el bien en una dirección mediaque haga moverse a la Nación en-tera, que no correr de frente atro-pellando y pisando a la mitad deella”. Aun con esa transacción, nolograron los liberales mover a la na-ción entera, como se vio en 1814.

Cierto es que en los principios po-líticos no habían ido en una direc-ción media, que es lo que motiva-ba esa frase de “Blanco White”.

Se completa el libro con un apén-dice documental, en el que aparecenel decreto de 1810 y las posterioresdisposiciones complementarias, ex-tractos y fragmentos de los discur-sos del debate –desgraciadamente,todavía no había en esos primerosdías taquígrafos en las Cortes, perolos periódicos se ocupaban, dentrode sus posibilidades, de reflejarlos–,un cuadro con datos significativos delos diputados que votaron a favor yen contra del artículo primero deldecreto y un par de composicionespoéticas coetáneas en relación conel tema de la libertad de imprenta yla labor de los periodistas.

Los autores, como se ve en losapartados correspondientes, hacenuso de todas las fuentes y la muchabibliografía disponible, pero no se li-mitan a hacer una síntesis, lo que yaseríamuy de agradecer, sino que, co-mo dicen en la introducción, hanampliado el examen en diversas di-recciones, atendiendo algunos aspec-tos menos tratados. Sobre todo, creoyo, han organizado todos los datosen un conjunto coherente,muy bienestructurado y muy bien escrito, loque convierte a esta obra en una re-ferencia inevitable en el futuro so-bre el tema. Definitiva, si alguna pue-de serlo. Al menos, durante bastan-te tiempo. �


Teodoro González Ballesteros es catedrático de Derecho de la Información de laUniversidad Complutense de Madrid.

TRIBUNALESTEODORO GONZÁLEZ BALLESTEROS

Los derechos de autordel informador profesional

La actualidad judicial propor-cionada por una reciente sen-tencia acerca de la titularidadde los derechos de propiedad

intelectual sobre los periódicos dia-rios como obra colectiva, ha puestocolateralmente de relieve la titula-ridad de la autoría de los profesio-nales de la información cuya crea-ción se refleja en tales medios. Oplanteado de otra forma: ¿el infor-mador que convierte un hecho deactualidad en noticia para ser vehi-culado por un concreto medio decomunicación, en este caso escrito,tiene algún derecho sobre la divul-gación posterior y secundaria del tra-bajo realizado?; y, en su caso, ¿le am-para la legislación sobre PropiedadIntelectual? Intencionadamente, se

deja fuera de estas reflexiones si lostrabajos son después difundidos enediciones digitales, trasformados alenguaje HTML o formato PDF, yaque de lo que se trata es de concre-tar en su origen el derecho que am-para al sujeto y titularidad de laobra, siendo así que la respuesta ha-brá de repercutir en los diferentesmodos de difusión que acarreencualquier tipo de lucro.A los efectos de despejar el cami-

no por el que han de discurrir estosrazonamientos conviene precisar doscuestiones previas: el objeto y con-tenido de la protección, y el derechoque le ampara. En primer término,se trata de las noticias de actualidadque elabora, partiendo de un hechoveraz, el profesional de la informa-


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ción, dejando a un lado otros géne-ros o modos de expresión periodís-tica que igualmente forman parte dela obra colectiva que es un periódi-co, pero están sujetas a distinta re-gulación normativa. Profesional quedeberá estar vinculadojurídicamente a la em-presa editora del mediode forma estable y per-manente y con la remu-neración debida. El suje-to informador, respetan-do la realidad del suceso,aporta a la noticia su pe-culiar estilo de expresiónintelectual que se mate-rializa en una estructurasingular de creación lite-raria, que la Constituciónampara genéricamenteal reconocer y protegerlo que comúnmente lla-mamos Propiedad Inte-lectual o Derecho de Au-tor, y que específicamen-te comprende los deno-minados “derechos sobrebienes inmateriales”.Con la tutela de las crea-ciones intelectuales adquieren exis-tencia y amparo en el ordenamien-to unos bienes que no son cosas, yen muchos casos difieren de su re-gulación. Son los bienes inmateria-les, creación del hombre, no percep-tibles físicamente, sino a través desu exteriorización e incorporación aun soporte, una cosa, una conducta

habitual o una energía, que a su vezes mera concreción de un arquetipode carácter intelectual, que al noidentificarse con las cosas que sonsu expresión visible o audible pue-de, permaneciendo idéntico, mani-

festarse en un númeroilimitado y plural deaquellas. Estos bienesson capaces de goce ypercepción por parte deunnúmero indefinido desujetos, los cuales, a tra-vés de la multiplicidadde ejemplares que cons-tituyen la manifestaciónmaterial de una idénticacreación intelectual, pue-den disfrutarse simultá-nea e íntegramente. Laadquisición del derechosobre estos bienes inma-teriales se realiza por elacto mismo de su crea-ción e implica un autén-tico derecho de propie-dad, en el sentido de quecomporta el derechomásamplio posible sobre elbien inmaterial concreto.

No existe una definición legal de laobra periodística, siendo su referen-cia normativa más cercana los “tra-bajos y artículos sobre temas de ac-tualidad difundidos por los mediosde comunicación” a que se refiere elart. 33.1 de la Ley de Propiedad In-telectual (LPI), lo que avoca a consi-derar que tales trabajos tienen un re-


La adquisicióndel derecho sobreestos bienesinmateriales serealiza porel acto mismode su creación.

conocimiento y una titularidad tan-to moral como patrimonial.La regulación normativa de esos

derechos no es una originalidad denuestros días, sino que ha ido evo-lucionando al tiempo que lo hacíanlas técnicas de difusión. Durantemásde 130 años, desde la española Leyde Propiedad Intelectual (10.1.1879),la Convención de Berna (en su tex-to de 9.9.1886, revisado el 26.6.1948)y la Convención de Ginebra(6.9.1952), pasando por el reconoci-miento y protección del derecho ala creación literaria que hace la vi-gente Constitución en su art. 20.1.b)y la actual Ley española de 12 deabril de 1996, en su modificaciónsustantiva del 7 de julio de 2006, has-ta las más recientes directivas2006/116/CE, de 12 de diciembre de2006, y 2009/24/CE, de 23 de abrilde 2009, del Parlamento y del Con-sejo, decenas de normas se han ocu-pado, con mejor o peor fortuna, delo que entendemos como Derechode Autor que genera la propiedad in-telectual. Al tiempo y paralelamen-te, como no podía ser de otra forma,la literatura jurídica multiuso se vie-ne haciendo eco del ejercicio y titu-laridad de estos derechos. No obs-tante, y dicho lo cual, hoy seguimospreguntándonos sobre la aplicabili-dad instrumental y eficacia prácticade los derechos de autor del infor-mador profesional.La denominación genérica del lla-

mado Derecho de Autor encubre

otros derechos o facultades del su-jeto tales como los “derechos mora-les”, ligados al autor de manera per-manente y que son irrenunciablese imprescriptibles; “los derechos pa-trimoniales”, que le permiten la ex-plotación de la obra; “los derechosde reproducción”, que autorizan alautor de la obra impedir a tercerosefectuar copias o reproducciones sinsu consentimiento, y los “derechosde traducción”, que exigen el per-miso del titular para reproducir y pu-blicar la obra en otro idioma distin-to al original en que fue escrita. Tam-bién es posible hablar en el exten-so campo de la casuística de “dere-chos conexos” y de “derechos de co-municación pública”. Todos ellos tie-nen el común denominador de con-ceder al autor de la obra o creaciónoriginal los derechos de disposiciónsobre ella, que se concretan en lasfacultades que el autor posee sobresu propiedad intelectual. Esta pro-piedad intelectual que se refiere alderecho subjetivo que tiene el au-tor sobre la creación, producto desu mente o ingenio, se traduce deordinario en dos aspectos funda-mentales: la paternidad de la obray su explotación económica exclu-siva, que constituyen facultades oaspectos moral, por un lado, y pa-trimonial, por otro. Por tanto, y enresumen, debe distinguirse entre lacreación intelectual propiamente di-cha y la exteriorización material enque se traduce o plasma la idea. La


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primera es de naturaleza espiritual,que se comunica o puede comuni-carse; la segunda es una cosa corpo-ral sobre la que recae un derechode dominio normal y no especial,que puede ser reproducida indefini-damente y adquirida porun número inidentifica-do de personas. Su am-paro legal viene recogi-do tanto en el art. 428del Código Civil –“el au-tor de una obra literaria,científica o artística tie-ne el derecho de explo-tarla y disponer de ellaa su voluntad”–, comoen los arts. 1 y 2 de laLPI –“la propiedad inte-lectual de una obra lite-raria, artística o científi-ca corresponde al autorpor el solo hecho de sucreación, y está integra-da por derechos de ca-rácter personal y patri-monial, que atribuyen alautor la plena disposi-ción y el derecho exclu-sivo a la explotación dela obra, sin más limitaciones que lasestablecidas en la Ley”–. Al referir-se al objeto de la protección, la LPIconcreta que son objeto de propie-dad intelectual todas las creacionesoriginales expresadas por cualquiermedio o soporte, tangible o intangi-ble, actualmente conocido o que seinvente en el futuro.

La actual Ley de Propiedad Inte-lectual, especialmente confusa en loque atañe a la autoría moral de laobra, no lo es tanto al regular el de-recho de explotación. Al referirse alos sujetos, considera autor a la per-

sona natural que crea laobra; no obstante de laprotección que concedeal autor, se podrán bene-ficiar personas jurídicasen los casos expresamen-te previstos en ella. El pe-riódico tiene la conside-ración legal de “obra co-lectiva” definida en laLey como “la creada porla iniciativa y bajo la co-ordinación de una perso-na natural o jurídica quela edita y divulga bajo sunombre y está constitui-da por la reunión deaportaciones de diferen-tes autores cuya contri-bución personal se fun-de en una creación úni-ca y autónoma, para lacual haya sido concebidasin que sea posible atri-

buir separadamente a cualquiera deellos un derecho sobre el conjuntode la obra realizada. Salvo pacto encontrario, los derechos sobre la obracolectiva corresponden a la personaque la edita y divulgue bajo su nom-bre” (art. 8). La norma viene así a de-cirnos que el derecho moral lo tie-ne el profesional de la información;


El Derecho deAutor encubrelos derechosmorales,patrimoniales,de reproduccióny de traducción.

pero el patrimonial o de explotaciónle corresponde, o puede correspon-derle, a la empresa editora. Específi-camente, y como antes se indica, laLey no reconoce la obra periodísti-ca, pero sí se refiere a los trabajos yartículos de actualidad difundidospor los medios de comunicación so-cial, disponiendo “que podrán ser re-producidos, distribuidos y comunica-dos públicamente por cualesquieraotros de la misma clase, citando lafuente y el autor si el trabajo apare-ció con firma y siempre que no sehubiese hecho constar en origen lareserva de derechos. Todo ello sinperjuicio del derecho del autor a per-cibir la remuneración acordada o, endefecto de acuerdo, la que se estimeequitativa. Cuando se trate de cola-boraciones literarias será necesaria,en todo caso, la oportuna autoriza-ción del autor” (art. 10.1). Tratamien-to distinto da la norma a las recopi-laciones periódicas efectuadas en for-ma de reseñas o revista de prensa,que tendrán la consideración de ci-tas. No obstante, cuando se realicenrecopilaciones de artículos periodís-ticos que consistan básicamente ensu mera reproducción y dicha acti-vidad se realice con fines comercia-les, el autor que no se haya opuestoexpresamente tendrá derecho a per-cibir una remuneración equitativa.En caso de oposición expresa del au-tor, dicha actividad no se entenderáamparada por este límite (art. 32.1).Esta disposición, incluida en la Ley

mediante la modificación de 7 de ju-lio de 2006, se ha interpretado co-mo el derecho de la empresa edito-ra del medio, en su caso, a recibiruna compensación económica.En lo concerniente a los derechos

de autor del trabajador asalariado, encuyo ámbito debe contemplarse la re-lación del periodista con la empresaeditora del medio, la Ley dispone que“la transmisión al empresario de losderechos de explotación de la obracreada en virtud de una relación la-boral se regirá por lo pactado en elcontrato, debiendo éste realizarse porescrito. A falta de pacto escrito, se pre-sumirá que los derechos de explota-ción han sido cedidos en exclusiva ycon el alcance necesario para el ejer-cicio de la actividad habitual del em-presario en el momento de la entre-ga de la obra realizada en virtud dedicha relación laboral. En ningún ca-so, podráel empresarioutilizar la obrao disponer de ella para un sentido ofines diferentes de los que se derivande lo establecido en el contrato” (art.51). Y añade, al referirse a la transmi-sión de derechos para publicacionesperiódicas, que “salvo estipulación encontrario, los autores de obras repro-ducidas en publicaciones periódicasconservarán su derecho a explotarlasen cualquier forma que no perjudi-que la normal de la publicación en laque se haya insertado” (art. 52).De lo expuesto anteriormente,

puede colegirse que al periodista au-tor de una información de actuali-


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dad el ordenamiento jurídico le re-conoce:

1. El derecho de autor, que com-prende esencialmente tanto el dere-chomoral como el derecho patrimo-nial o de explotación de la obra. Elmoral es irrenunciable eimprescriptible; el patri-monial forma parte delos bienes propios del co-mercio y puede trasmi-tirse a terceros.

2. El derecho patri-monial o de explotación,que permite trasmitir sucontenido para su con-creta difusión, en virtudde contrato laboral, o ensu caso civil, a la empre-sa para la que trabaja, acambio de la remunera-ción económica pactada.

3. Que la obra perio-dística únicamente pue-de ser difundida, deacuerdo con la relacióncontractual, por la em-presa que le contrata, nopor terceras personas na-turales o jurídicas, conlas excepciones legales propias de lagratuidad.

4.Que la empresa editora delme-dio para la que trabaja el informa-dor no puede disponer de la obraperiodística para otros fines distin-tos a los establecidos contractual-mente. Si la empresa editora acuer-da formalmente con otra entidad la

publicación de su obra y el periodis-ta no se opone, tiene derecho a lapercepción económica que le corres-ponda, salvo renuncia expresa a ello.

5. El derecho del periodista a ne-garse, al amparo de la cláusula de

conciencia, a que su tra-bajo se difunda en unmedio determinado o deuna forma concreta.Volviendo al comien-

zo, a la actualidad jurídi-ca que ha supuesto lasentencia de 13 de ma-yo, del Juzgado de loMer-cantil nº 6 de Madrid,que declara el derechoque tienen 52 empresaseditoras de diarios comotitulares de los derechosde propiedad intelectualsobre sus correspondien-tes medios a que los tra-bajos en ellos publicadosno sean difundidos me-diante recortes, boletineso resúmenes de prensapor otra entidadmercan-til que obtiene un bene-ficio económico de tal

actividad, deja abierta la puerta pa-ra que las empresas que realizan laactividad de press clipping puedan es-tablecer acuerdos mercantiles contales editoras, lo que legal y necesa-riamente debería repercutir en losprofesionales de la información au-tores de los trabajos objeto de co-mercio. �


El periodistatiene derechoa negarse a quesu trabajo sedifunda enun mediodeterminadoo de una formaconcreta.


Todo el mundo conoce elchascarrillo que suele hacer-se para burlarse de la vali-dez de las estadísticas: “La

estadística es esa ciencia que cuan-do yo he comido dos pollos y tú nohas comido ninguno, dice que he-mos comido uno cada uno”. Comobroma, es ingeniosa. Como crítica,es endeble por varias razones. Laprimera, claro, es que la estadísti-ca no dice tal cosa. La media no esni pretende ser una descripción delo que sucede a cada uno de los su-jetos estudiados, que lógicamente

tendrán valores distintos. Ni siquie-ra aspira a dar un dato que sea, demanera aproximada, similar al dela mayoría de los casos de la pobla-ción. Nada hay en su fórmula decálculo (la suma de todos los valo-res de todos los casos, dividida en-tre el número de casos) que garan-tice que el resultado sea un valorcomún, reconocible por la mayoríade los miembros del grupo comoun valor cercano al propio.Dependiendo de cual sea la dis-

tribución de los datos, es muy po-sible que la media resulte ser un

BUENA PRENSAJOSU MEZO

¡Muera la media,viva la mediana!

Josu Mezo es profesor de la Universidad de Castilla-La Mancha y editor demalaprensa.com ([email protected]).

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dato que muy poca gente recono-ce como corriente o mayoritario. Sicalculamos la edad media de todaslas personas que viven en una ciu-dad española (en Toledo, en 2002,era 37,7 años), todos comprende-mos que, dada la distribución deedades en la población, la mayoríade la gente no tiene 38 años, ni ci-fras parecidas. Pero nadie se extra-ña, ni dice “esa media está mal”,porque el dato no se parezca al su-yo o al de sus amigos y conocidos.En cambio, si alguien afirma que

el sueldo medio en España es de20.200 euros brutos (lo era en 2007),no tardan en aparecer voces que di-cen “pues yo no conozco a nadieque gane eso”, “pues alguien se de-be de estar quedando con mi par-te porque yo gano la mitad” y co-sas similares, que encuentran ecoa veces en los medios de comuni-cación. Pero es tan poco sorpren-dente que la mayoría de la pobla-ción gane cantidades muy diferen-tes al sueldo medio, como que lamayoría de la población tenga eda-des muy diferentes a la edad me-dia. Nadie debería extrañarse ni delo uno ni de lo otro. El problemano es que la media diga una tonte-ría, sino que hay gente que lee enella lo que la media no dice.Por otra parte, la estadística no

se acaba con la media, como pare-cen creer algunos. La media es só-lo una de las herramientas dispo-nibles para describir la realidad. Y

aquí es donde está quizá el proble-ma en la práctica cotidiana de nues-tras instituciones productoras de es-tadísticas, y en el seguimiento pe-riodístico de las noticias sobre ellas:que, muy a menudo, se utiliza úni-camente la media, cuando seríamás informativo acompañarla osustituirla por otros indicadores.La mejor alternativa sería segu-

ramente la mediana, que es el va-lor que ocupa la posición centralde una población, de forma que lamitad de los casos (restantes) tieneun valor inferior, y la otra mitadtiene un valor superior. Para averi-guarla, sólo hay que ordenar los va-lores de todos los sujetos y tomar


Muy a menudo, sería másinformativo acompañar osustituir la media por otrosindicadores.

el valor que ocupe la posición cen-tral. Así, el sueldo mediano de losempleados de una empresa lo po-dríamos averiguar poniendo en fi-la a todos los empleados, de menora mayor sueldo, y preguntandocuánto gana al que ocupe la posi-ción intermedia (en realidad, claro,no ponemos a nadie en fila, sinoque pedimos al ordenador que nosdiga cuál es el valor que ocupa esaposición central).La mediana no resolvería el fa-

moso ejemplo de los pollos, pero,en realidad, hay pocas situacionessociales o económicas que tenganuna distribución como esa, con to-dos los casos agrupados en dos va-lores extremos. Sonmuchomás co-munes otro tipo de distribuciones.Por ejemplo, si representamos enun gráfico una variable física, co-mo la altura de los españoles adul-tos, colocando en el eje horizontallas diferentes medidas en orden cre-ciente, y sobre ellas sendas colum-nas, con altura proporcional al nú-mero de personas que tienen cadauna de las tallas, nos saldría un di-bujo parecido a una campana: muypoca gentemuy bajita, un pocomásde gente con cada centímetro queascendemos, hasta llegar al valormás común (la parte alta de la cam-pana) y, a partir de ahí, tendríamosmenos ymenos gente amedida quevamos subiendo centímetros. Seríael caso inverso al de los pollos (po-cos valores extremos, muchos va-

lores medios), pero, de nuevo, lamediana no aportaría aquí gran co-sa. De hecho, si la distribución fue-ra absolutamente simétrica, la me-dia y la mediana tendrían el mis-mo valor.Sin embargo, la mayoría de las

variables sociales y económicas notienen una distribución como lasvariables físicas, simétrica y en for-ma de campana, sino asimétrica.Imaginen un gráfico que represen-tara el tamaño de las empresas es-pañolas, por número de empleados.Habría muchísimas con uno, dos otres empleados. Quizá el númeromáscomún sean dos o tres. Y, a partirde ahí, habría cada vez menos em-presas con cuatro, cinco, diez, 20,100, 500... El gráfico no sería unacampana, sino más bien pareceríaun ratón, con el cuerpo en la par-te izquierda y una larguísima colahacia la derecha de valores cada vezmás altos, con cada vez menor nú-mero de empresas que los tienen.Una gran cantidad de variables eco-nómicas darían lugar, al represen-tarlas, a un gráfico en forma de ra-tón, con cola a la derecha: si pen-samos en empresas, todos los queson indicadores aproximados de ta-maño (trabajadores, ingresos, bene-ficios, impuestos pagados, etc.); ca-si todas las variables económicassobre individuos y familias (salarioso ingresos, impuestos, gastos tota-les o gastos en diferentes partidas);los precios de muchos bienes o ser-


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vicios (ordenadores, electrodomés-ticos, coches, viajes de vacaciones,bodas, seguros); o el tamaño o elprecio de los pisos construidos, ven-didos o alquilados, entre otros mu-chos ejemplos.Pues bien, cuando tenemos una

variable cuyo gráfico tiene formade ratón, y no de campana, es cuan-do la mediana y la media se com-portan de manera muy diferente.Veamos un ejemplo simplificado.Imaginemos una empresa con 50trabajadores, con la siguiente dis-tribución de salarios: 20 empleadosganan 800 euros al mes, otros 20ganan 1.000, nueve ganan 1.500 eu-ros y uno, el dueño, gana 30.000euros mensuales. El sueldo medioes 1.590 euros. Una cifra en la queno se reconocerán la mayoría delos empleados (sólo nueve de los 50ganan algo parecido), ya que la me-dia se ve alejada de los valores co-munes por los diez salarios más al-tos (la cola del ratón) y, en particu-lar, por el sueldo del jefe, que ha-ce la media poco “representativa”.En cambio, el sueldo mediano enesa empresa es de 1.000 euros (esel sueldo de los trabajadores que ocu-pan la posición 25 y 26, tras poner-los en orden de menos a más suel-do). Esa sí es una cifra reconociblepor la mayoría de los trabajadorescomo cercana al sueldo normal, yaque el sueldo mediano no se veafectado, como el medio, por losvalores altos de la cola.

Generalizando, en las distribu-ciones asimétricas (más parecidas aun ratón con larga cola que a unacampana), la mediana suele ser unvalor más “representativo” que lamedia, en el sentido de que es unvalor más cercano al de la mayoríade los sujetos. Esa diferencia no se-rá siempre tan rotunda como en elejemplo anterior, pero muchas ve-ces es suficientemente relevante co-mo para hacer preferible utilizar lamediana. Por eso, en muchos paí-ses, cuando se habla, por ejemplo,de los ingresos de las familias, seutilizan datos como el salario me-diano o la renta familiar mediana.Desgraciadamente, sin embargo,


En las distribucionesasimétricas, la medianaes un valor más cercanoal de la mayoría de lossujetos que la media.

en España, esta costumbre no estánada arraigada, a pesar de que, enmuchos casos, las instituciones quegeneran y publican las estadísticastienen datos individuales, y no só-lo agregados, y, por tanto, repre-sentaría para ellas un esfuerzo ín-fimo producir y difundir, junto conlos datos medios, los datos media-nos. Una excepción es la Encuestade Estructura Salarial, realizada porel Instituto Nacional de Estadística(INE), que permite ver que, en 2006(último año publicado), el sueldobruto medio anual era en Españade 19.700 euros, mientras que elsueldo mediano era de 15.700 eu-ros. Es una distancia notable, queilustra, con datos reales, el mismofenómeno explicado más arriba pa-ra la ficticia empresa de 50 traba-jadores. La mayoría de los trabaja-dores se sentirían más cercanos ala segunda cifra que a la primerasi alguien les preguntara por un sa-lario “representativo” (hay que te-ner cuidado, de todos modos, por-que estas cifras mezclan salarios detrabajos a tiempo completo y tiem-po parcial).Otro concepto estadístico muy

útil, relacionado con la mediana, esel del percentil, del que habrán oí-do hablar a pediatras y padres deniños pequeños. ¿Qué quiere decireso de que el niño está en el per-centil 35 de peso o en el percentil73 de altura? Pues simplemente queel niño pesa más que el 35% de los

niños de su edad, o que mide másque el 73% de los niños de su edad.Se podría decir que la mediana noes nada más que un percentil espe-cial (el percentil 50). Otros dos per-centiles especiales son los llamadoscuartiles, que son el percentil 25 yel percentil 75, es decir, aquellos va-lores que tienen por debajo el 25%y el 75% de los casos. En España,en 2006, los cuartiles de los sala-rios eran 11.900 y 23.300 euros. ElINE nos da además los percentiles10 y 90 para esta encuesta concre-ta, es decir, los valores que delimi-tan el 10% de los trabajadores conmenos y conmás ingresos. En 2006,fueron 8.200 y 34.900 euros (recuer-den que se incluyen trabajadores atiempo parcial).Basta así, con la mediana y los

dos cuartiles, para ver cuáles sonlos puntos de corte que dividen ala población en cuatro partes com-puestas por el mismo número depersonas, lo cual da mucha infor-mación sobre cómo se distribuye elasunto social y económico en cues-tión. Estamos ya muy lejos de labroma de los dos pollos, y no he-mos tenido que manejar ningunaherramienta estadística complica-da. Y aunque es cierto que los lec-tores u oyentes pueden no saberqué es la mediana o los cuartiles,la explicación es tan sencilla quecabe en un pequeño paréntesis onota al pie en un gráfico o tabla.¿No creen que sería mucho más


�� Buena prensa

informativo, en lugar de la media,disponer de la mediana (y los cuar-tiles) cuando hablamos sobre losprecios de los pisos, las pensiones,los sueldos, los ingresos declaradosa Hacienda, el tamaño de las em-presas? ¿O cuando informamos so-bre el número de alumnos por pro-fesor en Secundaria, los años quetardan en terminar la carrera losuniversitarios, los días de espera pa-ra las operaciones, los enfermos pormédico en el servicio de salud, elnúmero de libros que la gente com-pra o lee cada año o el número dedías que se toma de vacaciones fue-ra del hogar? En casi todos estos ca-sos, las autoridades tienen las he-rramientas para calcular tanto lamedia como la mediana y los cuar-tiles y, sin embargo, suelen facili-tarnos sólo la primera.Propongo que intentemos lu-

char contra esa costumbre, empe-zando por algo tan simple como pe-dir a las fuentes que nos den am-bos tipos de estadísticas. Obviamen-te, el INE, la Agencia Tributaria oel Instituto Nacional de Empleo(INEM) no van a cambiar de un díapara otro sus rutinas. Son grandesinstituciones con procedimientosestandarizados y repetitivos a los

que les cuenta cambiar el curso. Pe-ro si hay suficiente demanda, co-mo el coste es mínimo, acabaránhaciéndolo. Y otras institucionesmás pequeñas (ayuntamientos, con-sejerías, empresas, instituciones deinvestigación) probablemente res-pondan a nuestras peticiones demanera mucho más flexible. Conun poco de suerte, en unos años,la broma de los dos pollos dejaráde parecer realista. �


Propongo que pidamos a lasfuentes que nos den ambostipos de estadísticas: mediay mediana y cuartiles.

TE

Félix Bahón es periodista, profesor de Periodismo Digital en la Universidad Carlos IIIde Madrid y bloguero (www.felixbahon.com).

TENDENCIASFÉLIX BAHÓN

Tras el nuevo hilode AriannaEl desbordante éxito de The Huffing-ton Post, el medio digital promovidopor Arianna Huffington, está movi-lizando a las empresas periodísticasestadounidenses dispuestas a recu-perar un espacio en la red que con-sideran suyo y que esta página haocupado. Lo que empezó como unblog personal se ha convertido en lapágina política más leída de EstadosUnidos, con nuevemillones de usua-rios únicos al mes y más de un mi-llón de comentarios. En febrero, TheGuardian anunció que ya había su-perado a la BBC y quemiraba de fren-te a la páginaweb delWashington Post.Arianna ha descubierto una hábilcombinación de estrellas de Holly-wood, informaciones serias y parti-cipación de los internautas. Su pági-na ya cuenta con 55 trabajadores,muchos de ellos menores de edad,que se dedican sobre todo a enlazar

lo que consideran más pertinente,sea un vídeo, un texto o un audio.Bajo títulos muchas veces provoca-dores, dejan que los usuarios haganel resto en sus comentarios. O ensus blogs asociados. El HuffPost, comotambién se conoce a la página, cuen-ta con 1.800 blogueros asociados queno cobran nada por su colaboración.No obstante, no todos son descono-cidos. Tim Robbins, Alec Baldwin ySteve Martin han agregado sus bitá-coras, y la propia Arianna ha afir-mado que recibe cada día un cente-nar de peticiones de periodistas yme-dios para que les enlacen.El secreto del HuffPost es su pro-

mesa de mostrar todo lo interesan-te que se está diciendo en este mun-do desde una perspectiva progresis-ta (ella comenzó su página comoreacción al blog conservador de MattDrudge, el periodista que desveló ensu página el escándalo Clinton-Le-winsky), pero sin quedarse ahí. Seproporcionamucho contenido de in-


�� Tendencias

terés y se invita a participar de for-ma efectiva a los internautas, comoblogueros o como comentaristas. Losusuarios ven como suya esta mez-cla casi perfecta de contenidos aje-nos enlazados, textos propios, vídeosy espectáculo constante.Los medios tradicionales prime-

ro censuraron la fórmula, pero yahan comenzado a moverse en estadirección, siguiendo el hilo queArianna muestra en el nuevo labe-rinto digital. El Chicago Tribune, porejemplo, prepara el lanzamiento deuna plataforma de blogs especiali-zados en diferentes temas, desdeturismo local a cocina o humor. Laidea fue descrita por Tracy Schmidt,editor jefe del proyecto, como “uncruce entre el Huffington Post y Fa-cebook”.También Tucson Citizen, del grupo

Gannett, prepara una remodelacióninspirada en el HuffPost, con una redde blogs que muestren todo lo quemueve, se hace y se piensa en la ciu-dad de Tucson.La simbiosis entre blogueros y me-

dios tiene ventajas para ambos. Losprimeros ganan en comodidad por-que no tienen que preocuparse porlos problemas técnicos. El diario secompromete a ayudarles si quierenincluir vídeos, grabaciones, gráficosinteractivos o, incluso, les ofrece elapoyo que da el paraguas de unamarca. Para losmedios supone apro-vechar las ventajas del crowdsourcing–en este caso gratuito, aunque se es-

tudian formas de pago para los blo-gueros–, con una aportación impor-tante para el tráfico gracias a las si-nergias generadas por la web socialy unmantenimiento de los usuariosdurante más tiempo delante de lapantalla. Más contenido barato, mástráfico, más atención y se esperaque, consecuentemente, más anun-ciantes.

Fuentes: Cyberjournalist.net, The Guardian.

¿Quién gana conel papel digital?La industria del papel digital estápreparando el gran desembarco. Ca-si cada día conocemos un avancecon nuevos dispositivos portátiles delectura, de los que ya hay una quin-cena entre prototipos y modelos si-tuados en el mercado. La prensa tra-dicional mira estas noticias, que cir-culan rápidamente por las muchaspáginas dedicadas a tecnología, conla esperanza de encontrar aquí unaposible reencarnación. En este sen-tido, la puesta de largo de la segun-da versión del Kindle de Amazon enfebrero pasado marcó un hito. Vinode la mano del escritor StephenKing. Todo un símbolo bien admi-nistrado por el marketing de la em-presa, pero más pensado para libros–el negocio que mejor conoce Ama-zon– que para periódicos y con un


precio considerable. Muchas vocesse alzaron entonces para señalar quelos 359 dólares que cuesta no paganlas innovaciones añadidas, entreellas siete veces más memoria, ma-yor velocidad de paginación, másduración de la batería, mejor adap-tación de la luz en una lectura pro-longada y hasta una función que leeel texto en voz alta.Y como aún quedaba libre el ni-

cho de los lectores de periódicos, enmayo, la misma empresa presentóel Kindle DX, cuyo objetivo es atraera los lectores de prensa. Al eventoacudieron Jeff Bezos, fundador y pre-sidente de Amazon, y Arthur Sulz-berger, editor de The New York Times,lo que aseguró una repercusión in-mediata. El DX aumenta la pantallaa 9,7 pulgadas –algo menos que unfolio A4– y permite leer archivosPDF, lo que constituye una novedadconsiderable que se ganará a mu-chos clientes reticentes. Según loscríticos, la experiencia con las imá-genes aún no es buena, pues mues-tra sólo 16 niveles de gris. Sin em-bargo, la lectura esmuy cómoda por-que su resolución es de 150 puntospor pulgada, es decir, duplica la ofre-cida por la mayoría de los monito-res de ordenador. Si a esto se uneque la luz se ha cuidadomucho, quela batería dura más y que el lectorno tiene que pagar cuota por cone-xión a compañías telefónicas, se pue-de comprender la gran expectaciónque el Kindle DX ha despertado.

No obstante, hay que avisar deque no está pensado para navegarpor la red. No permite ni siquieraacceder al correo electrónico. En Es-paña, el Kindle no está a la venta enninguna de sus versiones.De entre todo, lo dicho y escri-

to sobre los e-reader y la revoluciónque proponen a la prensa conven-dría reflexionar sobre una idea: sincontar con los problemas ecológi-cos del papel, la impresión le cues-ta a un rotativo aproximadamenteel doble que regalar a los suscrip-tores un dispositivo como éste pa-ra descargar y leer las noticias. Pe-ro también sobre su contrapartida,expuesta brillantemente por PietBakket en las sesiones de 10 en Co-municació organizadas por la Fun-dación Escacc en Barcelona. Des-pués de observar el mercado esta-dounidense, donde The New York Ti-mes, The Washington Post y Boston Glo-be subvencionan el dispositivo a lossuscriptores, este profesor holan-dés concluye que “un periódicopuede perder unos 30 dólares poraño si ofrece este tipo de suscrip-ción por 10-15 dólares al mes, quees lo habitual”. En realidad, apartedel precio del aparato, Amazon re-quiere una suscripciónmensual pa-ra los contenidos periodísticos. Des-pués se queda con el 70% de la cuo-ta y con todos los derechos, lo que,según Bakket, nos obliga a pensarmuy bien los pasos a dar pues laexperiencia, aunque sugerente y


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prometedora, puede no ser apta pa-ra todas las cabeceras.

Fuentes:SiliconAlley Insider,Amazon.com,10 en Comunicació, The New York Times.

Periodismo ‘mojo’ yperiodistas ‘luditas’Alguien dijo que un periodista dehoy sin móvil de última generacióny sin conexión a Internet es comoun periodista de hace 100 años sinlápiz y libreta. Por eso, la Universi-dad de Missouri exige a sus alum-nos de Periodismo que tengan –y se-pan utilizar– un smartphone (teléfo-no inteligente). Por eso y por razo-nes de utilidad para el intercambiode materiales docentes, pues se cal-cula que el 90% de los estudiantesestadounidenses manejan iPhone oIpod Touch. Los futuros periodistashan de prepararse para el periodis-momojo (deMobile Journalism), que noes otra cosa que la convergencia delperiodismo de trinchera y la tecno-logíamóvil. En este sentido, Reutersestá llevando a cabo junto a Nokiala experiencia Mobile JournalismToolkit, por la que la agencia pro-porciona a sus corresponsales un pa-quete con un móvil Nokia N95, unteclado portátil SU-8W, un micrófo-no Sony para la grabación de audioy un sistema de carga medianteenergía solar.

El periodismo mojo y el fenóme-no comercial iPhone ponen sobrela mesa que el monopolio del futu-ro de la comunicación no está enla pantalla del ordenador. El teléfo-no se ha revelado como un armamuy poderosa para llegar a todoslos rincones del planeta y a toda lapoblación, más allá de las temidasbrechas digitales. Los profesionalespueden llevar sus utensilios de tra-bajo 24 horas al día los 365 días delaño, al tiempo que los potencialesreceptores de su información tam-bién llevan siempre consigo el dis-positivo.El sueño de la información a

tiempo real está más cerca que nun-ca, pero a la vez plantea ciertos plan-teamientos nuevos para la profesiónque nada tienen que ver con los co-nocimientos y la utilización de lanueva tecnología. En abril, el grupobritánico Herald and Times despi-dió a Paul Holleran por negarse ausar una cámara de vídeo en un re-portaje. Este reportero, también sin-dicalista, expuso que siempre habíatrabajado junto a un cámara y unfotógrafo. El movimiento ludita (enreferencia a Ned Ludd, un obreroque en el siglo XIX se oponía al ma-quinismo y a todas las innovacionesque traía la Revolución Industrial)revive ahora en nuestra profesión.El debate, aún pendiente, prometeser interesante.Fuentes: University ofMissouri, Alt1040,Editorsweblog.org.


El estado delperiodismo en 2009Ya en su sexta edición, el InformeAnual sobre el Estado del Periodismo enEstados Unidos (State of the News Me-dia), firmado por el Pew Project forExcellence in Journalism y avaladopor el prestigio de investigadores dela talla de Bill Kovach y Tom Rosens-tiel, se ha convertido en uno de losinstrumentos más valiosos para en-tender lo que le pasa al oficio allí ylo que, con toda seguridad, llegaráaquí. Si no ha llegado ya, gracias ala globalización. Este año, hace unafoto fija de una industria venida amenos y con unos profesionales conmenos tiempo y recursos. Da sobretodo un repaso al periodismo polí-tico, que se está abandonando a lapasividad, como demostró la cam-paña presidencial de 2008, dondeactuó como medio de transmisión“facilitador” de las acciones progra-madas por los partidos. El estudiodel Pew echa de menos más repor-terismo sobre hechos desconocidosy cuestionamientos por parte de losprofesionales a lo que dicen los po-líticos. Achaca esta situación de pa-sividad profesional a los recorteseconómicos producidos en las redac-ciones por culpa de la crisis y a ladedicación de los periodistas quequedan a alimentar otras platafor-mas (alude directamente a Internet).

También, lamenta el controlmás es-tricto de las campañas por parte delos gabinetes de comunicación delos partidos políticos, que inundande material totalmente acabado lasredacciones, sobre todo las de tele-visión, y no dan posibilidad a intro-ducir elementos periodísticos.En las televisiones por cable, se-

ñala más adelante el informe, se hallegado al extremo de que sólo el 23%de las informaciones las controlanperiodistas. El resto es periodismodeclarativo, directo, tertulias y comen-tarios.Otra de las conclusiones del in-

forme anual del Pew es que el con-cepto de colaboración emerge confuerza, en parte por la situación eco-nómica desesperada que viven mu-chas empresas periodísticas. Buscaralianzas ayuda a ser más eficientesen la producción y a mantener unacota de relevancia. Por eso, el estu-dio observa un giro en otro sentido:los medios que quieran prosperarno pueden ocuparse sólo de los con-tenidos. Cada vez han de tender aofrecer una oferta más completa deinformación, que será ensambladagracias a múltiples fuentes.Pero, probablemente, el análisis

de mayor repercusión de este infor-me es la constatación de que esta-mos delante de profundos cambiosno sólo para el periodismo, sino tam-bién para el periodista, que cambiasu relación con la empresa como es-tructura y empieza a desenvolverse


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por su cuenta en pequeñas aventu-ras empresariales digitales. Literal-mente, se lee: “El poder está pasan-do al periodista individual y aleján-dose de las organizaciones periodís-ticas. La tendencia aún se está for-mando y su potencial es aún incier-to, pero los signos son claros”.

Fuente: Stateofthemedia.org.

La influenciade ‘Moot’Time, aparte del hombre del año, eli-ge en su edición digital al más in-fluyente y lo hace en forma de en-cuesta. El resultado de la edición de2009 es “discutible”, según la pro-pia publicación, que describe al pro-pietario del título, Christopher Poo-le, como un estudiante universita-rio de 21 años que ha creado en In-ternet uno de los foros más visita-dos del mundo, 4chan.org. Sus segui-dores le conocen por “Moot”, que eninglés significa precisamente “dis-cutible”, y le han dado nada menosque 16.794.368 votos y un prome-dio de influencia de 90%, lo que hahecho que supere a Barack Obama,Vladimir Putin y Oprah Winfrey.Un promedio de 13 millones de

páginas vistas cada día y 5,6 millo-nes de visitantes al mes le propor-cionan a “Moot” una autoridad in-

discutible, almenos en lo que a aten-ción por parte de sus usuarios. Supágina no obedece a ninguna de lasnormas de la usabilidad, ha sido acu-sada de fea y caótica, pero escondeun innegable atractivo para millo-nes de personas. Y eso es lo que hamovido a los responsables de Timea no investigar las sospechas ciertasque hay de que se hayan producidociertas trampas tecnológicas en for-ma de hackeos. “Moot” representauna generación de internautas anó-nimos que contribuyen, sin embar-go, a movilizar la opinión mundial.En 4chan, se destapó, por ejemplo,el hackeo del correo electrónico deSara Palin. La revista también res-ponsabiliza a este foro digital de lageneralización de algunos fenóme-nos muy interesantes desde el pun-to de la comunicación: los lolcats(imágenes de gatos con textos máso menos sarcásticos) y rickrolling (en-lazar falsamente a una página supues-tamente graciosa).¿Es “Moot” el hombre más influ-

yente aunque los medios no se ha-yan dado cuenta antes de su existen-cia? Probablemente, él solo no, pe-ro Time ha aceptado la burla por loque supone en los tiempos que co-rren. Porque unos cuantos como“Moot” han hecho, por ejemplo, queelGobiernode los EstadosUnidos emi-ta un boletín enumerando las limi-taciones que tiene el rickroll en la red.La prueba de las pequeñas accio-

nes realizadas por internautas anó-


nimos puede adquirir gran repercu-sión en la red la proporcionó Sha-ne Fitzgerald, un estudiante irlan-dés de Economía y Sociología en elTrinity College de Dublín, quienconfesando pocos conocimientos in-formáticos, realizó un experimen-to muy particular como editor deWikipedia. Su intención era demos-trar que “cualquiera es capaz de en-trar ahí y editar anónimamente”,por lo que, con motivo de la muer-te del compositor francés MauriceJarre el pasado 29 de marzo, intro-dujo unas frases que éste nunca di-jo en su biografía “wikipédica”. Fitz-gerald tuvo tanto éxito que medioscomo The Guardian, The Independenty la BBC se hicieron eco de ellas ensus obituarios.Lo peor fue que la burla no fue

detectada hasta que este sociólogodiletante envió correos electrónicosadvirtiendo de que la informaciónpublicada era falsa. El párrafo fueretirado de Wikipedia y de las basesde datos de los medios, pero aúnpuede leerse en decenas de diarioswebs personales para dejar constan-cia de que en Internet todo queda,también los errores, y los profesio-nales hemos de tomar conciencia deque la información ahora se puedemodificar desdemuchos ángulos. Enestas circunstancias, el periodismode verificación se hace más necesa-rio que nunca.

Fuentes: Time.com.

La vieja prensarevive en la red“Llegarán nuevas tecnologíasmuchomás poderosas, que nos permitiránhacer cosas que jamás hubiéramosimaginado. Lo mejor está por lle-gar”, dijo Tim Berners-Lee, el padrede la World Wide Web, en el ani-versario de este gran invento queacabamos de celebrar. Hace 20 años,casi al tiempo que caía el Muro deBerlín, elmundo se encontró con uninstrumento extraordinario de al-cance global. Pero Berners-Lee inten-ta ir más allá y romper cualquier ba-rrera que impida acceder a la infor-mación contenida en cualquier ba-se de datos, desde Google a Wikipe-dia, pasando por las bibliotecas másespecializadas. El genio creativo pro-pone el Linked Open Data Move-ment, una iniciativa para que las ba-ses de datos sean abiertas y se rela-cionen entre sí con transparenciaabsoluta por encima de los intere-ses políticos y empresariales. Un sue-ño para cualquier periodista de in-vestigación, que aún está lejos peseal empeño de Berners-Lee.Pero la red cada día muestra más

del iceberg de los archivos. Los dela mítica Life, por ejemplo, se po-nen ahora a disposición de los inter-nautas gracias a la acción conjuntade TimeWarner y Getty Images. Na-damenos que sietemillones de imá-


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genes van a irse incorporando alportal de fotografías Life.com. Estáprevisto que cada día lleguen unas3.000 nuevas fotografías que elusuario puede imprimir, enviar porcorreo electrónico o compartirlasen redes sociales. Se organizan encinco grandes categorías: noticias,celebridades, animales, viajes y de-portes.Los amantes de los detalles he-

merográficos pueden consultar tam-bién la Biblioteca Virtual de PrensaHistórica, una hemeroteca digitalcon casi 2.000 cabeceras de difícil lo-calización que acaba de colgarse en

la red. En total, ofrece 785.763 ejem-plares publicados en 172 localidadesentre los años 1777 y 2005. El tex-to más antiguo que se guarda en es-ta hemeroteca es la Pensatriz salman-tina, que se conserva en la Bibliote-ca Pública de Cáceres y que es unade las dos únicas publicaciones pe-riódicas aparecidas en el siglo XVIIIdestinadas a las mujeres. Destacantambién ejemplares de prensa localy clandestina, con casi 90.000 pági-nas del archivo del Partido Comu-nista de España.Fuentes: Agencias, Life.com, Prensahisto-rica.mcu.es.


Cuadernos de Periodistas, 17 · CUADERNOS DE PERIODISTAS,—NOVIEMBRE DE 2009—5 CARTA A LOS...

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