Cuadro Comparativo de las Técnicas de Innovación
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8/4/2019 Cuadro Comparativo de las Tcnicas de Innovacin
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Tcnicas de Innovacin
CUADRO COMPARATIVO
IDIE 33
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8/4/2019 Cuadro Comparativo de las Tcnicas de Innovacin
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Tcnicas de Innovacin
TEMA: Cuadro comparativo de las tcnicas de innovacin
OBJETIVO: Dar a conocer la diferencia que hay de una tecnica con otra, a si
mismo la aplicacin de estas mismas, como su funcin principal.
INTRODUCCIN
La innovacin seduce. Es un trmino que se incorpora cada vez ms al
lenguaje cotidiano y en general las personas lo perciben como smbolo demodernidad y bienestar potencial. La consideracin de la innovacin como una de las llaves maestras para generar valor con mayor efectividad, incluyeadems a las organizaciones y al trabajo, dos nuevos elementos que junto alconocimiento y al hombre en el comando, nos llevan hacia una nuevaperspectiva de la innovacin.
Como vern ms adelante en el cuadro comparativo las distintas tcnicasde innovacin, que hoy en dia, son herramientas que nos apoyan paranuestro crecimiento y a si mismo nuestro desarrollo.
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8/4/2019 Cuadro Comparativo de las Tcnicas de Innovacin
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CUADRO COMPARATIVO
TCNICAS
CARACTERISTICAS
TRIZ QFD FAST DFMA AMEF
Precursor Genrich Altshuller Yoji Akao Charles W. Bytheway Boothroyd NASA
Ao/lugar 1946/Rusia 1960/Japn 1965/EU -------- 1970/EU
Qu es? Mtodo Tcnica Tcnica Herramienta Mtodo/Tcnica
Definicin Es un mtodo siste-mtico sobre la basede la Gestin delconocimiento y orien-tada a resolver pro-blemas.
Es una tecnica siste-mtica, del deplie-gue de la funcin decalidad.
Es una tcnica deanlisis funcional de unproducto o proceso.
Es una herramienta dediseo para la fabri-cacin y ensamblaje.
Es un proceso sistemticopara la identificacin delas fallas potenciales deldiseo de un producto ode un proceso.
Para qu sirve?
Crear nuevos pro-ductos e incrementar
nuestra habilidad cre-ativa.
Identificar las nece-sidades y expectati-
vas de los clientes,tanto externos comointernos, para eldiseo del productoo proceso.
Identificar la funcin,principal para el diseo
del producto, de acu-erdo a las necesidadesdel cliente.
Ayudar a sacar elmayor provecho de
los procesos de fabri-cacin que existen ymantener al mnimo elnmero de piezaspara el ensamblaje.
Para detectar y eliminarproblemas de forma
sistemtica y total
Dnde aplicar? En empresas de fabri-cacin y servicios.
En empresas de fabri-cacin y servicios
En empresas de fabri-cacin y servicios.
En empresas de fabri-cacin.
En empresas de fabri-cacin y servicios.
http://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtml -
8/4/2019 Cuadro Comparativo de las Tcnicas de Innovacin
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Cmo se aplica? Mediante 39 para-
metros y 40 principios.Mediante la casa dela calidad (Ques? yComos?)
Mediante un diagramade funciones (Cmo?,Por qu?, Cundo?)
Mediante un anlisis,del concepto del di-seo, pautas y prin-cipios.
Mediante la clasificacindel diseo hasta losprocesos de su fabrica-cin, en diagramas deacuerdo a las nece-sidades del cliente.
Beneficios
Ayuda a las personas amejorar sus habilidadespara resolver proble-mas, genera escena-rios de solucinexhaustivos y com-prensivos.
Reduccin de lostiempos de desarrollode nuevos productosy servicios.
Iluminar cada rutina deun proyecto y encontrarlas caractersticas nicas(funciones) las cualesestn relacionadas conel costo-diseo.
Ahorro en los costesde fabricacin, me-nos componentes enel producto final, unensamblaje ms fcily mayor calidad deproductos.
Potencia la atencin delcliente y facilita elanlisis de los productosy los procesos.
Barreras Delimita el espacio desolucin de un
problema, sin embar-go el usuario debe,cada vez que enfrentaun problema, desple-gar el proceso com-pleto de resolucin deproblemas.
La recoleccin de losdatos pueden ser muy
costosos, y su aplica-cin lleva tiempo.
Toma entrenamientoperfeccionar la tcnica
FAST. Y tiempo enaplicarlo adecuadamen-te.
Se dirige a las empre-sas que fabrican en
grandes cantidades,y en serie.
Para una alta efecti-vidad se requiere un alto
grado de experienciapor quienes lo realizan,solo identifica un pro-blema a la vez.
