Cuadro comparativo teorias motivacionales psicologia social
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Teorías Definición Contenido Expectativa Comparación
De las
Necesidades
de Maslow
Considera las necesidades
del hombre en términos de
una jerarquía, dentro de la
cual ciertas necesidades se
vuelven operantes sólo
cuando otras necesidades
son relativamente
satisfechas.
Agrupa las distintas necesidades
que debe cubrir cada individuo en 5
niveles de la siguiente forma:
Autorrealización, Reconocimiento,
Afiliación, Seguridad y Fisiología
Analizar las necesidades,
creando eslabones para
que el trabajador las
satisfaga y trabaje de
manera plena
En comparación con las otras
teorías, Maslow se basa en las
necesidades de cada individuo
conformado un orden jerárquico
basándose en las primordiales al
principio y la de mayor importancia
en la cúspide. Pero a comparación
de otras, esta no ayuda como
motivar al individuo ni marcar una
lectura sencilla de la misma.
X y Y de
McGregor
Se ven como extremos
antagónicos de
concepciones intermedias.
En otras palabras, entre la teoría X que es autocrática,
impositiva y autoritaria; la
teoría Y que es
democrática, consultiva y
participativa, existen
degradaciones continuas.
La teoría X clasifica que el trabajo es
perezosa y poca ambiciosa,
prefieren la supervisión cercana
evitar responsabilidades.
La teoría Y supone que el individuo disfruta trabajando, es algo tan
natural en él, aparte del
reconocimiento y la autorrealización
es tan importante como el dinero,
los empleados están
comprometidos con su trabajo
saben auto dirigirse y asumir
responsabilidades.
Se espera identificar ese
capital humano que
pueda ser positivo o
negativo, para así seguir motivando el que
corresponda a la teoría Y.
Permitiendo aplicar
correctivos a los trabajares
que estén en la categoría
de teoría X.
A diferencia de otra motivaciones,
toma dos extremos antagónicos
basados en las actitudes y
desempeños de los trabajadores,
otorgándoles clasificaciones para
así saber como proceder a
motivarlos.
Los Tres
Factores de
MacClelland
Estas necesidades de poder,
logro y afiliación se
encuentran en diversos
grados de variación en
todos los trabajadores y directores. Esta mezcla
caracterizan tanto al
gerente como al empleado,
en su estilo y
comportamiento, ambos, en
los tres conceptos están
siendo motivados
Necesidad de logro: se ve motivada
por llevar a cabo algo difícil,
mediante el reto y desafío de sus
propias metas y con ello avanzar en
el trabajo.
Necesidad de poder: está motivada
por obtener autoridad. Tiene deseo de influir, adiestrar, enseñar o animar
a los demás a conseguir logros.
Necesidad de asociación: está
motivada por la afiliación y posee la
necesidad de tener relaciones
amigables y se motiva hacia interactuar con la gente y con los
demás compañeros de trabajo.
Motivar a el trabajar
desde 3 puntos de vista,
para así satisfacer las necesidades antes
mencionadas y poder
tener un trabajador
integral y se desempeñe
de manera exitosa.
Como maslow y Alderfer, esta
teoria estudia las necesidades del
individuo, pero se diferencia en
que esta se basa en logro, poder y
asociación del individuo en el
medio que lo rodea para motivarse
y así desempeñar sus actividades
de manera completa.
Teorías Definición Contenido Expectativa Comparación
Factor Dual de
Herzberg
Basa su teoría en el
ambiente externo y en
el trabajo del individuo.
Contemplando
aspectos que pueden
crear satisfacción o
insatisfacción en el
trabajo.
Factores Higiénicos: Son
factores externos. Su
satisfacción se dificulta
a largo plazo, pero no
garantiza una motivación que se
traduzca en esfuerzo y
energía hacia el logro
de resultados.
Factores motivadores: Hacen referencia al
trabajo en sí. Son
aquellos cuya
presencia o ausencia
determina el hecho de que los individuos se sientan o no motivados.
-Aumentar la
responsabilidad sobre las
tareas a desarrollar.
-Delegar áreas de trabajo
completas.
-Conceder mayor autoridad
y mayor libertad.
-Informar sobre los avances
y retrocesos.
- Asignar tareas nuevas y
más difíciles.
- Facilitar tareas que
permitan mejorar.
Desde las perspectiva de
Herzberg pensó que el nivel
de rendimiento de las
personas varia según su
nivel de satisfacción.
ERC de
ALDERFER
Plantea que hay tres grupos de necesidades
primarias: existencia,
relaciones y
crecimiento; de allí el
nombre de teoría ERC. El grupo de
la existencia se ocupa
de satisfacer nuestros
requerimientos básicos
de la existencia material.
Motivaciones de
Existencia: Se
corresponden con las necesidades fisiológicas
y de seguridad.
Motivación de
Relación: Interacciones
sociales con otros, apoyo emocional,
reconocimiento y
sentido de pertenencia
al grupo.
Motivación de Crecimiento: Se
centran en el desarrollo y crecimiento personal.
No supone una
jerarquía rígida en la
que una necesidad
inferior deba quedar suficientemente
satisfecha, antes de
que se pueda seguir adelante.
Una de las principales
diferencias entre la
pirámide de Maslow y la
de Alderfer dar a percibir
que la de Alderfer se puede
verificar más fácilmente,
por ese motivo,
proporciona una mayor
acertidad a la realidad.
Teorías Definición Contenido Expectativa Comparación
Las
Expectativas
de Vroom
Sostiene que los
individuos como seres
pensantes, tienen
creencias y abrigan
esperanzas respecto a los
sucesos futuros de sus
vidas.
Valencia: Demuestra el nivel de
deseo de una persona por alcanzar
determinada meta u objetivo. Este
varía de persona a persona y a su
vez a lo largo del tiempo.
Expectativa: Esta representada por
la convicción que posee la persona
de que el esfuerzo depositado en
su trabajo producirá el efecto
deseado.
Instrumentalidad: Esta
representada por el juicio que
realiza la persona de que una vez
realizado el trabajo, la organización
lo valore y reciba su recompensa.
Las personas que estén
más motivadas a hacer
cosas para alcanzar una
meta si creen en el valor de
esa meta y si pueden darse
cuenta de que lo que harán
contribuirá a lograrlas.
Está nos presenta, que los
individuos tienen
esperanzas en eventos
futuros y que sus
esfuerzos, entre lazado a el
valor de meta que su
aporte ayudara a fomentar
ese logro.
Fijación de
metas de
Edwin locke
Una meta es aquello que
una persona se esfuerza
por lograr. Para que la
fijación de metas
realmente sean útiles
deben ser: especificas,
difíciles y desafiantes,
pero posibles de lograr.
Las metas son importantes en
cualquier actividad, ya que motivan
guían nuestros actos y nos
impulsan a dar el mejor
rendimiento.
-Centran la atención y la
acción estando más
atentos a la tarea.
-Aumentan la persistencia.
-Ayuda a la elaboración de
estrategias.
A diferencia de otras, se
basa en la elaboración de
estrategias para así medir
lo que individuo desea
realizar, mejorando su
rendimiento y aumentando
la persistencia para
alcanzar las metas.
Equidad de
Stancey
Adams
Analiza al hombre en
forma aislada, como si
este no formara parte de
una organización por mas
pequeña que sea y como
si esta a su vez no
formara parte de un
contexto con el cual el
hombre se relaciona.
Si estamos recibiendo lo mismo
que los demás nos sentimos
satisfechos y motivados para
seguir adelante, de lo contrario nos
desmotivamos, o en ocasiones
aumentamos el esfuerzo para
lograr lo mismo que los demás.
Considerar a los empleados
además de interesarles la
obtención de recompensas
por su desempeño,
también desean que estas
sean equitativas, lo que
transforma en mas
compleja la motivación.
A diferencia de las otras
teorías, está pretende
explicar el efecto que tiene
sobre la motivación que los
trabajadores realiza sobre
sus situaciones.