GESTIN DEL CAMBIO DE LA EMPRESA FAMILIAR

En el modelo de los tres crculos y las transacciones se considera la empresa familiar como un

sistema complejo, compuesto de tres subsistemas: propiedad, empresa y familia. La transicin es un

periodo de transformacin que puede producir cambios fundamentales o incertidumbres para los

individuos que toman las nuevas decisiones.

Los periodos de transicin entre etapas ocurre en momentos predecibles o impredecibles y siguen

un patrn caracterstico; sin embargo las transiciones tienen seis componentes diferentes: la

acumulacin continua de presiones evolutivas, el detonante, el desenganche, la exploracin de

alternativas, la eleccin y el compromiso con la nueva estructura.

Las empresas familiares normalmente resisten al cambio durante un mximo tiempo posible, con lo

que protegen sus costumbres y rutinas, existiendo el primer componente de la transicin, estando

movida por un detonante que puede ser un acontecimiento en la vida de uno de los lderes claves

permitiendo un tercer componente como es el desenganche que permite dar por terminada la era

vieja para encontrar una nueva.

La exploracin de alternativas es un proceso de prueba de aprendizaje y de correccin que

finalmente da una eleccin y compromiso con la nueva estructura donde se declara formalmente

preparada para operar de una manera diferente.