Universidad para la Cooperacin Internacional

Maestra en Administracin de Proyectos

Tcnicas y Herramientas de La Planificacin de Proycetos

(Planificacin del Alcance, Costo y Tiempo)

Cuadro Sinptico EDT

Elaborado por:

Ivan Arturo Bolao Baute

Octubre, 2012

INTRODUCCION

En el presente trabajo que relaciona toda la importancia de la Estructura de Desglose de Trabajo como una de las principales herramientas de planificacinque cuenta un Gerente de proyectos, cuya estrategia es la descomposicin jerrquica inicial o modelo que utiliza la representacin grafica expresando diagramas de rbol jerrquico.

La EDTes una descripcin de manera parcial de las actividades que se van a desarrollar, suministrando un elemento muy til como es el marco lgico para realizar la planeacin y el controlde las diversas actividades de un proyecto o plan.

OBJETIVOS

Desarrollar e implementar grficamente la Estructura de Desglose de Trabajo.

Identificar las caractersticas ms importantes de la Estructura de Desglosede Trabajo.

Identificar las herramientas necesarias para la elaboracin de un EDT dentro del alcance del proyecto

CUADRO SINOPTICO (EDT)

Paquete de TrabajoCuenta ControlEntregableCrear la EDT

UsoCuenta con el nivel de detalle suficiente para ser estimadotrminos de alcance, tiempo y costo.Donde se integran elalcance, el presupuesto, el costo real y el cronogramaResultado o Capacidad de prestar un servicio nico y verificable, para terminar un proceso.Cada nivel descendente de la EDT, representa una definicin ms detallada del trabajo del proyecto.

DescripcinEs unproducto entregabledel trabajo del proyecto.(Cantidad de esfuerzo que puede programarse, supervisarse, controlarse y estimarse sus costos.Una cuenta de control se obtiene al dividir el trabajo de un entregable.Es un componente del proyecto.Consiste en subdividir los entregables y los trabajos del proyecto en componentes ms fciles de manejar

DescomposicinLo podemos ver en el nivel ms bajo decada sector de laestructura de desglose el trabajo.Normalmente es un nivel medio de la EDT.A menudo se utiliza ms concretamente en relacin con unentregableexterno, sujeto para aprobacin del patrocinador.La EDT es una descomposicin jerrquica, basada en entregables ejecutada por el equipo del proyecto para lograr los objetivos.

AlcanceA partir de los paquetes de trabajo se crean las actividades del proyecto.En el nivel ms bajo tambin cumple con el rol de paquete de trabajo.Resultado que debe producirse para terminar una fase o un proyecto.La EDTorganiza y define el alcance total del proyecto y representa el alcance aprobado y especificado.

JerarquaEstn organizadas en relaciones del tipo padre-hijo. del msbajo nivel de cualquier rama de la jerarqua del WBS.Clasificado de acuerdo a diversos criterios en sucesivos niveles ocapas.En este nivel se definen las caractersticas del producto y su jerarqua est fijada en los objetivosLa creacin del WBS revela el mejor punto en la jerarqua de entregablesen el cual implementar el control de costos.

CodificacinNumeracin definida por el nivel jerrquicoDefinicin de relacin padre-hijo en la asignacin bien estructurada de un ID o cdigo que determine la relacinConstruccin de itinerario para comprender mejor cmo unaactividad en particular encaja en una imagen de proyecto mayor al entender elsignificado del nmero de actividad en s.Un estructura decdigo til y razonable debe de desarrollarse para poder seleccionar, ordenar, yagrupar los datos de itinerario para facilitar el desarrollo y mantenimiento delmodelo de itinerario

CONCLUSIONES

Todas las necesidades, deseos y expectativas en un proyecto se expresan en un documento de alcance, en la forma en que este sea analizado, seleccionado y organizado para poder visualizar la totalidad de sus componentes, se contar con una herramienta muy firme para los gerentes de proyectos, para llevar a cabo la planeacin y el control de todos los elementos y actividades que se pueden intervenir en eldesarrollo de un producto o servicio o resultado exitoso, de acuerdo a todo lo preestablecido con anterioridady es aqu donde toma toda la importancia la EDT para el director de proyectos como solucin en este tipo de dificultades.

BIBLIOGRAFIA1.http://www.mitecnologico.com/Main/LaEstructuraDeLaDivisionDelTrabajo

2.http://sigproyectos.blogspot.com/2010/03/estructura-de-desglose-del-trabajo-edt.html

3.http://www.wikilearning.com/monografia/administracion_de_un_proyecto/13607-3

4.http://crearproyectos.wordpress.com/2010/12/07/la-edt-un-paso-mas-en-la-elaboracion-de-proyectos/

5.PMBOK, 2008. Cuarta edicin en espaol