Carrera:NanotecnologaAsignatura:Desempeo de equipos de alto rendimiento.Nombre del profesor:Alan MartnezNombre del alumno:Marco Antonio RuizEsparza RodrguezMatricula:201203090031Fecha de entrega:07/08/2015

Lder Autcrata.Lder Participativo.Lder de Rienda Suelta.

Este asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia lasacciones, dirige, motiva y controla al subalterno, observa los niveles dedesempeode sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices.

Este utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y seala directrices especficas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.

Este lder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propiamotivacin, gua y control. Y trabaja con un mnimo de reglas.

JefeLder

Es impuesto para dirigir a un grupo. Soluciona autoritariamente asignando responsabilidades y roles a las personas que est a cargo para cumplir las metas que se le hallan impuesto. Siempre tiene la ltima palabra en la toma de decisiones. Dirige a su equipo, Genera temor y autoridad, El jefe echa culpas. Impone funciones de trabajo. Se le sigue por cuenta propia entre un grupo de personas que buscan un objetivo en comn. Busca solucionar los problemas de una manera justa y tomando en cuenta a los involucrados en el equipo. Todos tienen voz y voto y se realizan consensos para tomar una decisin. Gua a su equipo. Inspira confianza y seguridad. El lder soluciona los problemas y arregla los errores. Delega responsabilidades

PoderAutoridad

El poder es la facultad para hacer que una persona o un grupo de personas obedezcan. El poder se da en todas las relaciones humanas. El poder, implica potencial para ejercer influencia de una persona sobre la conducta de las otras. El poder es voluntad de accin dominativa que, al margen de los intereses y el querer de la sociedad, se impone por la fuerza de quien decide actuar y dominar La autoridad es la facultad que tiene quien detenta el poder pblico para hacer precisamente lo que la ley indica, pero slo lo que la ley seala. Autoridad significa la probabilidad de que una orden especfica sea obedecida. La autoridad representa el poder institucionalizado, legitimado, oficializado. Autoridad: investido con poder a travs de una ley o reputacin; poder: facultad para que los dems acten de cierta manera, ya sea por convencimiento o por coercin; la diferencia es que poder es el hecho, y la autoridad es el sujeto que lo detenta. Procura la convergencia en la diversidad

Rejilla Administrativa.Grid Gerencial.

La rejilla tiene dos dimensiones preocupacin por las personas y preocupacin por la produccin.La preocupacin por la produccin incluye las actitudes de un supervisor respecto de una amplia variedad de cosas, como la calidad de las decisiones sobre polticas, prostaff, la eficiencia labora y el volumen de produccin. La preocupacin por las personas tambin se interpreta en un sentido amplio.El Grid es una manera de representar grficamente todas las posibilidades de estilo de liderazgo y de ver como se compara un estilo con otro. Se basa en ciertas preguntas de 5 dimensiones que son:*Demandas ambientales.*Diferenciacin.*Integracin.*Manejo de conflictos.