Cuadros v 2003

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA SECCION POST GRADO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES MAESTRIA EN GESTION EMPRESARIAL CUADRO ESTRATEGICO PARA MERCADOTECNIA Víctor Raúl Rodríguez Hurtado

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  • UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA

    SECCION POST GRADO

    FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

    MAESTRIA EN GESTION EMPRESARIAL

    CUADRO ESTRATEGICO PARA

    MERCADOTECNIA

    Vctor Ral Rodrguez Hurtado

  • La mercadotecnia es la estrategia y tcticas que se usan en empresas para

    ganar la batalla en el mercado

    La planeacin estratgica ser cada vez ms importante: las empresas tendrn que saber cmo ATACAR y cmo

    FLANQUEAR al competidor, cmo DEFENDER sus posiciones y cundo y cmo emprender la GUERRA DE

    GUERRILLAS. Tendrn que ser ms sagaces para anticiparse a los movimientos de la competencia.

  • CUADRO ESTRATGICO

    Qu tipo de guerra voy a pelear?

  • La guerra de mercadotecnia defensiva es para

    los lderes de mercado.

    La guerra de mercadotecnia ofensiva espara la segunda o tercera empresa del ramo.

    La guerra de mercadotecnia de flanqueo espara las compaas pequeas.

    La guerra de mercadotecnia de guerrilla es

    para las compaas regionales o locales.

  • Guerra Defensiva

    1. nicamente el lder del mercado puede jugar a la defensiva;

    2. La mejor estrategia defensiva es tener el coraje de atacarte a ti mismo; y,

    3. Los movimientos competitivos siempre deben ser bloqueados.

  • Guerra Ofensiva

    1. La clave central es la fuerza de la posicin del lder;

    2. Encontrar la debilidad en la fortaleza del lder y atacar ese punto; y,

    3. Lanzar el ataque en un frente tan estrecho como sea posible.

  • Guerra de Flanqueo

    1. Un buen movimiento de flanqueo debe hacerse dentro de un rea no disputada;

    2. La sorpresa tctica debe ser un elemento importante del plan; y,

    3. La persecusin es tan fundamental como el ataque en s mismo.

  • Guerra de Guerrillas

    1. Localizar una seccin del mercado lo bastante pequea para poder defenderla;

    2. No importa qu tan exitoso seas, nunca actes como lder; y,

    3. Estar preparado para retirarse en el momento que se le avise.

  • Al principio del enfrentamiento, los

    rojos aventajan a los azules 9 a 6.

    Despus de la primera descarga

    los rojos azules 7 a 3

  • Despus de la segunda descarga los

    rojos aventajan a los azules 6 a 1

    Despus de la tercera descarga los

    azules son arrasados

  • Tanto en la guerra como en la

    mercadotecnia, la ventaja siempre

    Se encuentra con la defensa.

  • Despus de le primera descarga los

    atacantes todava superan a los

    defensores 7 a 5

    Los atacantes (fuerza roja) superan

    a la defensiva (la fuerza azul) de 9 a

    6.

  • Despus de la segunda descarga los

    atacantes superan a los defensores 5 a

    4

    Despus de la tercera descarga estn a

    la par.

  • La naturaleza del campo de batalla

    Dnde? Dnde est el terreno?

    Dnde se libraran las batallas de mercadotecnia?

    Dnde estn las trincheras?

    En las oficinas de los consumidores, en los supermercados, en las farmacias en los centros comerciales, en el mercado de abastos

    Dnde?

  • HIDROMIEL

    PUMA DE

    PIEDRA

  • Las batallas de la mercadotecnia se libran en un lugaroscuro y profundo

    En la mente. En la propia y en la de los clientes, cada dade la semana.

    La mente es el campo de batalla, el terreno falso y difcilde entender.

    De apenas 15 centmetros de ancho. La guerra de lamercadotecnia es totalmente intelectual

  • Un ataque toma tiempo

    El transporte no es el problema. La empresa puedeentregar productos a miles de destinos en pocos das.

    El cuello de botella es la comunicacin. Hacercomprender un mensaje de mercadotecnia a millonesde consumidores puede llevarse meses o aos.