CUANTIFICACIÓN DE LOS

FACTORES DERIESGO

JULIANA ARIAS ROJASMARISOL ORTIZ TORO

JESSICA MUÑOZ RIVERAVIVIANA ANDREA LONDOÑO

CUANTIFICACION DE LOS FACTORES

DE RIESGO

Análisis de las oportunidades

de mercado

Aumento o disminució

n de la línea de

productos

Estrategia para penetrar

el mercado

Matriz de

oportunidad-

amenaza, amenaza-oportunid

ad

Unidad estratégica de negocio

(UEN)

CUANTIFICACIÓN DE LOS FACTORES DE RIESGO

 Es la probabilidad de incurrir en perdidas por el mantenimiento de posiciones en los mercados como consecuencia de movimientos adversos en variables financieras

El análisis de las oportunidades de mercado

oportunidades

tendencias

cambio

utilidades

AUMENTO O DISMINUCION DE LA

LINEA DE PRODUCTOS

Nuevo producto en la línea

LA ESTRATEGIA PARA PENETRAR EL MERCADO

Pretende aumentar la participación del mercado. IncluyeAumentar el número De vendedores y la Publicidad.

MATRIZ OPRTUNIDAD-AMENAZA, AMENAZA-OPORTUNIDAD

SE PUEDE REALIZAR A TRAVÉS DEL SIGUIENTE

PROCESO

1.Definir fuerzas claves del entorno.

2.Determinar fuentes de información.

3.Recolección de información.

4.Evaluación de información.

5.Diseño de estrategias.

DEFINIR FUERZAS CLAVES DEL ENTORNO

acción directa

socioculturales

políticas

Fuerzas económicas

tecnológicas

FUERZAS ECONÓMICASHace referencia a las fuerzas que afectan la situación macroeconómica del país, es decir, al estado general de la economía

FUERZAS POLÍTICAS, GUBERNAMENTALES

Y LEGALES

Deben ser tomadas en cuenta también antes de entrar en operaciones en otros países, y lo mismo cuando se va a abrir un negocio.

FUERZAS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRÁFICASEntre las principales, están las tasas de fecundidad, tasas de mortalidad, envejecimiento de la población, estructura de edades, migraciones, estilos de vida, actitudes ante el trabajo.

FUERZAS TECNOLÓGICAS

FUERZAS DEL ENTORNO DE ACCIÓN DIRECTA

competencia

•Competidores•Sus estrategias•Fortalezas,•Debilidades•Recursos

Productos sustitutos

Productos que puedan reemplazar el producto

proveedores Calidad de insumos, políticas de ventas, entrada de nuevos proveedores, etc

clientes Perfil, preferencias, gustos, hábitos de consumo, comportamientos de compra

.2. Determinar fuentes de información

SECUNDARIASPRIMARIAS

3.RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

4.EVALUACIÓN DE INFORMACIÓN

5.TOMAR DECISIONES O DISEÑAR ESTRATEGIAS

en el caso de que el gobierno esté por firmar un tratado de libre comercio con algún país extranjero, y vaya a facilitar la entrada de productos de menor precio, la forma de comatir esto, esaprovechar nuestras ventajas competitivas y aumentar la calidad de nuestros productos.

UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIO (UEN)

Es una unidad u órgano empresarial, compuesta por uno o más productos muy determinados, que tienen un mercado básico común.