Cudro Comparacion de Modelos 2011,2012,2013
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PRESENTAR UN CUADRO COMPARATIVO MODELO PNC-2011 MODELO PNC-2012 MODELO PNC- 2013
INTRODUCCIÓN
PRINCIPIOS DEL MODELO NACIONAL PARA LA COMPETITIVIDAD
1. Resultados de Competitividad y Sustentabilidad 7
2. Reflexión Estratégica 8
2.1 Definición del rumbo o evolución de la organización 8
2.1.1 Liderazgo 8
2.1.2 Clientes 9
2.1.3 Planeación 10
2.2 Alineación de la organización con el rumbo establecido 11
2.2.1 Procesos 11
2.2.2 Personal 11
INTRODUCCIÓN
PRINCIPIOS DEL MODELO NACIONAL PARA LA COMPETITIVIDADMEDIANAS Y GRANDES EMPRESAS
1. Resultados de Competitividad y Sustentabilidad 6
2. Reflexión Estratégica 8
2.1 Definición del rumbo o evolución de la organización 8
2.1.1 Liderazgo 8
2.1.2 Clientes 9
2.1.3 Planeación 10
2.2 Alineación de la organización con el rumbo establecido 11
Introducción
Principios del Modelo Nacional para la Competitividad
1. Conocimiento del Entorno y Definición de la Estrategia 112. Relación con los Clientes 133. Fuente de Ingresos 144. Propuesta de Valor 155. Alianzas 166. Recursos y Actividades Clave 177. Estructura de Costos 19
2.2.3 Información y Conocimiento 11
2.2.4 Responsabilidad Social 12
3. E jecución 13
3.1 Liderazgo 13
3.2 Clientes 14
3.3 Planeación 15
3.4 Procesos 16
3.5 Personal 17
3.6 Información y Conocimiento 18
3.7 Responsabilidad Social
2.2.1 Procesos 11
2.2.2 Personal 12
2.2.3 Información y Conocimiento 12
2.2.4 Responsabilidad Social 12
3. Ejecución 14
3.1 Liderazgo 14
3.2 Clientes 15
3.3 Planeación 16
3.4 Procesos
3.5 Personal
3.6 Información y Conocimiento
3.7 Responsabilidad Social
8. Resultados 20
1 Resultados de Competitividad y Sustentabilidad
Para evaluar los resultados de desempeño:¿ Cuáles son los indicadores utilizados por la organización para evaluar su desempeño y Competitividad respecto a los clientes y mercados, el personal, la sociedad y los factores económicos derivados de su propósito organizacional?
Para evaluar los resultados de sustentabilidad:¿ Cuáles son los indicadores utilizados para evaluar: el riesgo en el mediano y largo plazo, lapermanencia de la organización, la relevancia tecnológica de sus productos y servicios, y lascapacidades organizacionales en el futuro?
1 RESULTADOS DE COMPETITIVIDADY SUSTENTABILIDAD
Para evaluar los resultados de desempeño:De acuerdo a los objetivos del negocio ¿Cuáles son los indicadores utilizados por la organización para evaluar su desempeño respecto a la perspectiva de los accionistas, procesos, clientes, personal y sociedad?
Para evaluar los resultados de sustentabilidad:¿Cuáles son los indicadores de corto y largo plazo utilizados para capitalizar las oportunidades y evaluar los riesgos, con el fin de asegurar la sustentabilidad de la organización?
Para la administración de los riesgos y oportunidades:¿Que metodología utiliza la organización para analizar los riesgos y oportunidades en los que puede incurrir o aprovechar en el mediano y largo plazo?
Resultados BalanceadosEl rumbo estratégico de las organizaciones competitivas se logra mediante unaejecución sustentada en el alto desempeño y el logro de resultados balanceados
2 REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
Rumbo o evolución de la organización:¿ Qué información interna y externa requiere el grupo directivo para definir el rumbo de laorganización?
Para avanzar hacia el rumbo establecido:Como respuesta a los retos planteados, ¿cómo se lleva a cabo la definición del propósito, visión, cultura yobjetivos organizacionales, y cuáles son éstos?
Para definir los mercados en los que le interesa participar:¿ Cómo se identifican nuevas oportunidades de mercado?
Para conocer los mercados y segmentos en los que le interesa
2 REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
Para fijar el rumbo de la organización:¿Cómo se lleva a cabo la definición de la misión, visión y valores que estimulen e inspiren la acción yevolución de la organización?
Rumbo o evolución de la organización:¿Qué información interna y externa requieren analizar los líderes para identificar sus principales retosy definir las prioridades de la organización?
Para definir los mercados en los que le interesa participar:¿Cuáles son los sectores, industria, mercados o segmentos en los que actualmente tiene presencia?
Liderazgo EstratégicoLos líderes de las organizaciones competitivas se caracterizan por su integridad y sucapacidad para entender los retos del entorno, identificar oportunidades, establecerestrategias y propuestas de valor para generar ventajas competitivas difíciles de imitar.
participar:¿ Cómo se percata de las necesidades y requerimientos de los mercados o segmentos en los que le interesa participar?
Para conocer a los clientes, la cadena de valor y la competencia:¿ Cómo identifica los clientes actuales y potenciales de sus productos o servicios?
p ara la introducción de nuevos productos o servicios:¿ Cómo establece el portafolio de nuevos productos o servicios?
Para definir la viabilidad del modelo de negocio u organización:¿ Cómo atrae y mantiene a los clientes?
Para integrar el plan:Tomando en cuenta la propuesta de valor, el entorno externo y las capacidades clave, ¿cuál es elposicionamiento estratégico de la organización?
Para conocer a los clientes y la cadena de valor:¿Cómo identifica los clientes actuales y potenciales y determina los requerimientos y necesidades desus productos o servicios?
Para la introducción de nuevos productos o servicios:¿Cómo integra el portafolio de nuevos productos o servicios?
Para definir la viabilidad del modelo de
negocio u organización: ¿Cómo se atraen y
mantienen los clientes en su organización?
Para integrar el plan:¿Cómo se elaboran e integran: el plan de operaciones, de mercados, de personal y financiero?
Para la alineación de las cadenas de procesos organizacionales a la estrategia yrequerimientos de los grupos de interés:¿ Cómo se analiza el impacto de la estrategia y las necesidades de los grupos de interés en las cadenas de procesos?
Para la alineación de las cadenas de procesos organizacionalesa la estrategia y requerimientos de los grupos de interés:¿Cómo alinea la estrategia y las necesidades de los grupos de interés a sus procesos?
Para definir la estrategia de responsabilidad social de laorganización:¿ Cómo entiende la organización su compromiso de responsabilidad social?
Para definir la estrategia de responsabilidadsocial de la organización:¿Qué entiende la organización por responsabilidad social?
3 liderazgoPara desarrollar las bases de la cultura requerida por el rumbo establecido:Para responder al propósito, la visión y objetivos organizacionales, ¿cómo se involucra y participa el personal en la definición delos valores requeridos?
Rol del líder en la ejecución de la estrategia:Para asegurar la ejecución de la estrategia, ¿cómo se involucran personalmente los líderes con el personal, los clientes, asociadosy comunidad?
Para asegurar la aplicación del código de conducta:
3 liderazgo
Para desarrollar las bases de la culturarequerida por el rumbo establecido:Para responder a la misión, la visión y objetivos estratégicos ¿cómo se definen los valores de la organización?
Para asegurar la aplicación del código de conducta:
Rol del líder en la ejecución y evaluación de la estrategia:Para asegurar la ejecución de la estrategia, ¿cómo se involucran los líderes con el seguimiento al desempeño en la perspectiva financiera, de clientes, de procesos y de personal y sociedad de la organizacion?
Para asegurar un menor impacto ambiental:¿ Qué indicadores se utilizan para medir: emisiones a la atmósfera, consumo de agua, consumo de energía y generación dedesperdicios?
Para asegurar un menor impacto ambiental:¿Qué acciones se emprenden para disminuir la huella ambiental de los productos en la cadena de suministrorespecto a proveedores y clientes?