Alliende Luco, Leonor_ Burgos Pizarro, Jorge Y Otros - El Proceso de Mediacion
Cuenta Pública 2016 - Hospital Barros Luco Trudeau · Cuenta Pública 2016 Contribuir a elevar el...
Transcript of Cuenta Pública 2016 - Hospital Barros Luco Trudeau · Cuenta Pública 2016 Contribuir a elevar el...
Cuenta Pública 2016
Contribuir a elevar el nivel de salud de la población, trabajando humanizadamente para otorgar una atención integral de calidad, prestigiada, con enfoque docente, con la participación activa de la comunidad, con funcionarios competentes y
motivados, optimizando el uso de su patrimonio tecnológico y financiero al servicio de la continuidad asistencial y centrada en el usuario”.
Misión
Cuenta Pública 2016
Primera Piedra Ceremonia encabezada por el Presidente
Ramón Barros Luco
Historia
1911
Durante 10 años se discutió la necesidad de crear un Hospital Mixto General en la zona sur o sudoeste de Santiago. Ante esto, algunos médicos especializados en Europa comenzaron a generar conciencia sobre la necesidad de aumentar la infraestructura sanitaria. Policlínico
Se terminó la edificación del Policlínico, el que se encontraba en la antigua posta de hospital. Allí se atendían las especialidades de Medicina, Cirugía y Ginecología.
1917
24 de septiembre
Con más de 100 años el Hospital Barros Luco Trudeau es uno de los Establecimientos más grandes del país y el de mayor complejidad dentro de la Red Asistencial del Servicio de Salud
Metropolitano Sur.
Cuenta Pública 2016
Maternidad En la casa patronal de la chacra se agrega una
pequeña maternidad con 10 camas, que atiende a
40 a 50 partos normales 1919
Ese año se dicta el primer Código Sanitario en América Latina y la Ley de Instrucción Primaria Obligatoria. Ese mismo año, muere el ex presidente Ramón Barros Luco, legando al Hospital General Mixto la suma de $300.000.-
2 Pabellones Comienza la edificación de 2 pabellones ;uno para
80-90 camas y otro de tres pisos para cocina y
lavandería.
la Sra. Mercedes Valdés, viuda de Barros Luco, donó un cheque por $400.000, lo que permitió iniciar la edificación
1923
Septiembre
Cuenta Pública 2016
Epidemia TIFUS Explota en Santiago una epidemia de tifus, obligando
al centro asistencial a juga r un importante rol
haciéndose cargo de 300 pacientes
1933
En esta labor ayudan las religiosas de la Congregación Siervas del Espíritu Santo, quienes llegan al año siguiente y re alizan diversas funciones conduciendo las áreas de salud, atendiendo a los enfermos y administrando el hospital
Hospital Trudeau Destinado al tratamiento de tuberculosis
Posteriormente ambos se fundirían en un solo Hospital con todas las especialidades , destinado a ser el Hospital base y
de mayor complejidad para el millón de habitantes de las 11 comunas del Sector Sur de Santiago
1947
Cuenta Pública 2016
CDT
Construcción del, Centro de Diagnóstico y
Tratamiento
2002
Inaugurado en 2002 reemplazó al PAE (Policlínico Adosado de Especialidades) trayendo tecnología y mayor espacio de atención para los pacientes.
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Nuestros Usuarios
8
Población Asignada:
1.241.433 Población Inscrita
993.441
13,6% 13,4%
56,8%
14,0% 2,2%
0-9 años 10-19 años 20-59 años 60-79 años 80 y +
53% 47%
Cuenta Pública 2016
• Cirugía
• Anestesia
• Traumatología
• Neurocirugía
• Urología
• Medicina
• Gineco – Obstetricia
• Neonatología
• Otorrinolaringología
• Oftalmología
• Neurología
• Psiquiatría Adulto
• Psiquiatría Infantil
• Dermatología ETS
• Oncología
• UTI
• UCI
• UCIC
• Unidad de Emergencia
• Derivación Médico QX.
• Pensionado
• Dental
• Cirugía Tórax
• Cirugía General
• Cirugía Digestivo Alto
• Cirugía Digestivo Bajo
• Cirugía Máxilo Facial
• Cirugía Mamas
• Cirugía Vascular
• Cirugía Plástica
• Broncopulmonar
• Cardiología
• Cardiovascular
• Diabetes
• Endocrinología
• Gastroenterología
• Hematología
• Nefrología y Trasplante
• HTA
• Infectología
• Medicina Interna
• Reumatología
• Alivio del Dolor y Cuidados Paliativos
• Inmunología
• Nutricion
• Imagenología
• Anatomía Patológica
• Kinesiología
• Laboratorio
• Banco de Sangre
• Farmacia
• Esterilización
• Alimentación
• Servicio Social
Sube
spec
ialid
ades
Unid
ades
de
apoy
o
ESPECIALIDADES Es
peci
alid
ades
461 136 Camas
Cuidados Básicos
119 716 Camas
Cuidados Intermedios
Camas Cuidados Críticos
Dotación de Camas
¿Con qué contamos?
3 Pabellones Urgencia
23 Pabellones Electivos
20 Sillones Quimioterapia
32 Sillones Dentales
12 Sillones Diálisis
716 Camas
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Distribución Inscritos por comunas
88.315 inscritos
P. Aguirre C. 102.233
San Miguel 65.564
San Joaquin 88.315
La Granja 39.147
La Cisterna 53.992
El Bosque 172.571
San Bernardo 226.597
Calera de Tango 15.135
Buin 82.234
Paine 55.780
Lo Espejo 91.863
23%
17%
10%
9%
9%
8%
7%
6%
5%
4%
2%
San Bernardo
El Bosque
Pedro Aguirre Cerda
Lo Espejo
San Joaquín
Buin
San Miguel
Paine
La Cisterna
La Granja (*)
Calera de Tango
Cuenta Pública 2016
Hospital Barros Luco recibió el primer lugar en la categorías de
Capacidad de Atención Hospitalaria: premio relacionado a la
complejidad de la atención en salud , ponderando los indicadores
más relevantes de la gestión hospitalaria , como por ejemplo :
egresos hospitalarios , número de camas , atenciones de urgencia,
consultas médicas, entre otros.
Premio Healthcare de Diario Financiero
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Realizado
229.605
Programado
236.486
Meta COMGES ≥ 95%
29% Consultas
Nuevas
Cumplimiento Programación Consultas Médicas
97%
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
16,5% 16,5%
2015 2016
Porcentaje de Pacientes No se Presentan
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Consultas y Tratamientos Dentales
Tipo consulta 2015 2016
Cirugía Bucal 5.102 3936
Cirugía y Traumatología Máxilo Facial 4.981 4525
Endodoncia 5.662 5484
Odontopediatría 2.355 1805
Operatoria 1.356 1267
Ortodoncia y Ortopedia Dento Maxilofacial 20.077 18066
Periodoncia 5.317 5417
Rehabilitación: Prótesis Fija 1.870 1857
Rehabilitación: Prótesis removible 5.941 5988
Implantología Buco Maxilofacial. 744 1076
Trastornos Temporo-
mandibulares y dolor orofacial 2.900 2476
Total Producción 56.305 51.897
Referente en
implantes
dentales en el
SSMS
-7,8%
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
2016
2015
-9,1%
2015 2016
119.186 108.334
Atención Otros Profesionales
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Lista Espera de Especialidades: Compromisos de Gestión 2016
Meta Resolución Lista de Espera: 13.356 egresos
Cumplimiento: 13.972 egresos
Meta Promedio días de espera: reducción 8%
Cumplimiento: reducción 12%
Cuenta Pública 2016
CAPACITACIONES GESTIONADAS 2016
ALIVIO DEL DOLOR Y CUIDADOS PALIATIVOS
DERMATOLOGIA
INMUNOLOGIA
DIABETES
CARDIOLOGIA
NEFROLOGIA
Gestión de la Red
Cuenta Pública 2016
Centro de Alergias : único en la red pública de salud
En el centro de alergias del Hospital Barros Luco Trudeau se han realizado a la fecha 242 procedimientos , lo que ha permitido no
sólo poder realizar un correcto diagnóstico de patologías alérgicas, sino que también, en la gran mayoría de los casos,
descartarlas.
12
97
133
0
20
40
60
80
100
120
140
2014 2015 2016
Número de Procedimientos por año
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Unidad de Emergencia Consultas de Urgencia Año 2016
UNIDAD DE EMERGENCIA Consultas
Totales
156.657
90%
98.860
Neque porro
Consultas Médicas
26.441 Consultas Dentales
URGENCIA MATERNIDAD
Consultas Matrona
Consultas Médica
18.719
12.637
Pacientes categorizados 94%
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Unidad de Emergencia
9.638 8.960 9.669 10.527 10.335 10.925 11.951
0
5.000
10.000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
112.490 114.604 111.399 105.671 106.146 101.860 98.860
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
8,6% 7,8% 8,7% 10% 9,7% 12,1% 10,7%
-2,9%
9,4%
Número de pacientes con indicación Hospitalización
Consultas de Urgencia Año 2016
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Nº Garantías GES abiertas por año
2016 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
75.187
16.739
40.419
50.107
52.250
48.313
62.000 63.405
61.419
80.140
2015
78.044
2005
3.387
Cuenta Pública 2016
75%
A B C D
2016 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Nº Pacientes con Caso Ges
63.700
12.686
30.032
40.306 41.483
38.469
42.762 46.105
47.656
68.362 65.902
2005
2.564
Cuenta Pública 2016
90%
2005
86%
2006
93%
2007
95%
2008
91
%
2009
99%
2011
99%
2012
99%
2013
99%
2014
99,6
%
2014
99,5
%
2015 2016 2009 2010 2015
Cumplimiento GES
99,5%
91%
96%
98,8%
Cuenta Pública 2016
Esclerosis Múltiple: Centro Referencia nacional
26%
74%
Porcentaje de ingresos 2016 según red de
derivación
Red SSMS Macrorred
24
27
10 10
6
4 3 3 3
2 1 1
0
5
10
15
20
25
30
Distribución pacientes Esclerosis Múltiple según región
controlados en CABL, 2016
96 ingresos 2016
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Egresos Hospitalarios
NÚMERO DE EGRESOS El HBLT resuelve el 43% de los egresos del SSMS año 2016.
(Egresos SSMS 2016: 63.640)
27.007
2015
27.120
2016
43%
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Atención Hospitalaria
Promedio días de Estada
8,8 8,9 8,7
2014 2015 2016
8,4
7,5
7
Cuenta Pública 2016
Indicadores Hospitalarios
PERFOMANCE
2015
92,4%
92,8%
2016
90 a 85%
PERFOMANCE
2015 4,9%
2016
Índice de Letalidad
Índice Ocupacional
5,0%
Cuenta Pública 2016
Intervenciones Quirúrgicas
26.709 25.759
9.080 8.647
2016 2015 2016 2015
Menores
Totales
17.629 17.112
2016 2015
Mayores
Cuenta Pública 2016
CMA
29,5%
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Atención Hospitalaria
% Suspensiones Quirúrgicas
13,5% 11,9% 10,9%
2014 2015 2016
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Atención Hospitalaria
Uso de Pabellón
Promedio Días Prequirúrgicos
2,0 2,3
1,6
2014 2015 2016
93,0% 91,2% 91,0%
2014 2015 2016
Producción CEDIT
2016 2015
7.742 6.742
Disección endoscópica submucosa (ESD)
Cardiomiotomia esofágica endoscópica peroral (POEM)
Enteroscopía de Doble Balón
Prótesis autoexpandible en Estenosis Intestinales
Subepitelial Endoscopic Tumerectomy (SET)
-12,9%
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
UPC
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Número Ingresos UCI 422 484 549 685 721 813
N° traslados
extrasistema 126 134 69 50 45 57
% Fallecidos 26,54 24,7 23,67 23 21,9 18,69
Estadísticas UCI, CABL
Cuenta Pública 2016
Trasplantes Renales
44 39 48
2015 2014 2016
Al 31 de diciembre 2016 hemos realizado 1.498 Trasplantes Renales
Programas de Trasplante Consolidado
El 25% de los trasplantes renales realizados en el país, son llevados a cabo en HBLT y hospital Exequiel González Cortés
En el Hospital Barros Luco el 30% de los trasplantes se realiza con donante vivo, y el 70% con donante cadáver.
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
20 Pacientes Marcha Blanca
216 Pacientes
15 Cupos
268 Pacientes
15 cupos
441 Pacientes
20 Cupos
730 Pacientes
25-30 Cupos
1.230 Pacientes
40 Cupos
Historia….
2011
2012
2013 2014
2016
2015
Hospitalización Domiciliaria
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
2 1 3 4
563
2957
2010
2011
2009
2013
2012 3.733
37
166 2005 2008 2006
Lista de Espera Quirúrgica inicial 2016 Compromiso de Gestión
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Lista de Espera Quirúrgica 2016 Resultados Compromiso de Gestión
46
Meta Resolución Lista de Espera: 2.986 egresos
Cumplimiento: 3.071 egresos
Meta Promedio días de espera: reducción 8%
Cumplimiento: reducción 4%
Cuenta Pública 2016
1 7 18 75 468
2454
3648
4277
10948
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Total
Cuenta Pública 2016
Maternidad
Total Partos Acompañamiento
en el Parto
89% 89% 88%
2014 2015
31% cesáreas
2016
89%
2015 2016
4.039 3.842
MES Nº CONSULTAS
ENERO 22
FEBRERO 21
MARZO 20
ABRIL 36
MAYO 32
JUNIO 41
JULIO 47
AGOSTO 51
SEPTIEMBRE 86
OCTUBRE 39
NOVIEMBRE 57
DICIEMBRE 61
TOTAL AÑO 2016 513
Consultas Unidad de Emergencias Obstetricia y Ginecología de nuestra
población de origen Haitiano
Gineco Obstetra : parto respetado
La Organización Mundial de la Salud,
remarca la necesidad de que la mujer
elija cómo quiere dar a luz.
Nuestro desafío es bridar la información y
las opciones. Una posición más cómoda
2016: 27 partos verticales
MANEJO NO FARMACOLOGICO DEL DOLOR
AÑO ACUPUNTURA
OTRAS
Musicoterapia, Balon
kinésico,
hidromasaje,Aromate
rapia)
2015 40 1003
2016 46 1133
Nuevo equipamiento
• Monitores multiparámetros ( Recuperación ) • Carro de paro con desfibrilador • Desfibrilador • Lámpara quirúrgica pabellón 4 • Torre Laparoscopía • Instrumental • Cistoscopio flexible • Calentador de pacientes con mantas ( En proceso) • Calentador de suero
Cuenta Pública 2016
Maternidad : CHILE CRECE CONTIGO
Nuestro Hospital en apoyo constante a las políticas
pública, mañana y tarde dispone de profesionales
para recibir a las futuras madres en su visita
guiada, coordinado con nuestra Atención Primara. .
AÑO Nº Visitas Nº Embarazadas
2013 261 1190
2014 249 1105
2015 242 992
2016 230 901
Cuenta Pública 2016
Maternidad : CHILE CRECE CONTIGO
ENTREGA AJUARES : PARN ( Programa de apoyo al recién nacido)
AÑO Nº entregados
2013 4190 sets
2014 4243 sets
2015 3939 sets
2016 3749 sets
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Atención Ambulatoria
Recetas Despachadas Prescripciones Despachadas
Atención Hospitalaria
DOSIS UNITARIAS
PREPARADAS
Año 2016
2.249.228
100% de camas con Dosis Diaria
426.813 428.333
1.068.341 1.068.704
2015 2016 2015 2016
+0,4%
+0,03%
Farmacia
Cuenta Pública 2016
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
AÑO 2014 AÑO 2015 AÑO 2016
RECETAS 7585 7825 8113
PRESCRIPCIONES 12710 13125 13336
PREPRACIONES QUIMIOTERAPIA
RECETAS PRESCRIPCIONES
Farmacia
Preparaciones de Quimioterapia
Cuenta Pública 2016
FARMACIA: PREPRACION DE NUTRICION PARENTERAL
NUTRICION PARENTERAL :
Es un producto elaborado en farmacia de nutrición
parenteral en área estéril ,destinado a pacientes Neonatos
y Adultos de la Atención cerrada que requieren soporte
nutricional.
Aumento de demanda entre 2015 al 2016 de un 11%
Nº NPT Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
2015 352 270 276 278 240 232 238 299 322 368 298 270
2016 310 324 301 283 268 238 397 367 267 311 315 438
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
Comparación Anual Nº NPT elaborada mensual
2015 2016
Bioquímicos
Hematológicos
Microbiológicos
Inmunológicos
1.929.973
808.268
214.917
188.730
Orina
Hormonales
Otros
81.575
79.197
3.886
+9%
2015 2016
3.045.317 3.306.546
Exámenes Totales 2016/2015 Exámenes Año 2016
Laboratorio
Avances Laboratorio Central
Implementación cultivos
automatizados en
Laboratorio de Koch.
Nuevos equipos automatizados
de tinción en Laboratorio de
Hematología. Nuevo contador
hematológico
Mejoría de la planta física en
Toma de Muestra:
1.- techo exterior. 2.- Racionalización de la atención de pacientes (agrupación por condición de salud, Turno Matic).
Cuenta Pública 2016
Imagenología
Año Radiologías Ultrasonografías TAC RNM
2015 89.279 24.346 27.288 4.140
2016 90.460 23.534 40.145 6.591
Structure
+11% 145.053
160.730
2015 2016
Exámenes Totales 2016/2015
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Anatomía Patológica
83.920 81.858
2015 2016
-2,4%
Año Biopsias Citologías Necropsias
2015 34.736 49.069 115
2016 34.490 47.255 113
Exámenes Totales 2016/2015
Anticuerpos Nuevos
Mayor certeza en los diagnósticos
• Identificación de Neoplasias Tiroideas Tiroglobulina
Calcitonina
• Identificación de Neoplasias Mamarias GATA3
Miosina
• Diferenciación de Carcinomas BerEP4
• Sindromes Mieloproliferativos CD71
• Linfomas y leucemias MUM1
Cuenta Pública 2016
UMT/Banco de Sangre
7,4%
Product
Performance
Product
System
234.685 251.937
2015 2016
Donantes Voluntarios
Altruistas 2016
719 Exámenes Totales
Cuenta Pública 2016
Donantes de sangre 2014 al 2016
02000400060008000
1000012000140001600018000
2014 2015 2016
POTENCIALES 14952 16751 15769
EFECTIVOS 12905 14116 13529
DONANTES
POTENCIALES EFECTIVOS
EL AUMENTO DE DONANTES ENTRE LOS AÑOS 2014 Y 2015 FUE DE UN 11% , SIN
EMBARGO 2016 SE LOGRO EL 98% DE LA META ESPERADA.
Cuenta Pública 2016
Agendamiento Horas Donantes de Sangre
10 15
40
103
8
15
32
91
0
20
40
60
80
100
120
OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO
DONANTES AGENDADOS
DONANTES AGENDADOS QUE
ASISTEN
Donante voluntario altruista : se define a aquel individuo que dona sangre
en forma independiente de las personas
que van a recibir la transfusión y que dona
regularmente varias veces en el año al
menos dos.
Donante de reposición : aquel amigo o familiar que acude para
donar sangre cuando un paciente lo
requiere.
Cualquier donante puede agendar su hora
sin embargo los que mas la utilizan son los
altruistas .
Cuenta Pública 2016
Nuevo equipamiento:
Reposición para la unidad de Medicina Transfusional
Refrigeradores de Banco de Sangre: 2 para mantención de componentes sanguíneos ( glóbulos rojos 42 días y plasma y crioprecipitado 1 año )
Vitrinas refrigeradas 2 :Para reactivos inmunohematológicos y microbiológicos e insumos de laboratorio.
Congeladores 2 : para conservar plasmas y crioprecipitado 1 año )
Aire Acondicionado :Están en despacho de trasfusiones , en sala de conservación y en los laboratorios inmunohematológicos y microbiológico
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Unidades de Apoyo
Prevención transmisión vertical enfermedad de chagas
20
1
CHAGAS POSITIVOS SEGÚN PROCEDENCIA
APS
MATERNIDAD
dic-15 POSITIVAS 2016 POSITIVAS TOTAL TOTAL
APS 1493 2 13603 18 15096 20
MATERNIDAD 438 1 2383 0 2821 1
TOTAL 1931 3 15986 18 17917 21
Cuenta Pública 2016
Servicio Social como Facilitadora con las Agrupaciones de Usuarios que trabajan al alero del Hospital.
Trabajo Grupos Terapéuticos
Cuenta Pública 2016
VIDA VIH:
•Aporte subvención Municipal, permite apoyar a sus socios con cajas de alimentos no perecibles. Entregan 10 cajas de alimentos a Servicio Social Ambulatorio para apoyar a usuarios de escasos recursos. •Entre las acciones realizadas destacan las mesas de difusión, Bazares y Misas en memoria de socios fallecidos.
LIGA VOLAR: •Se reúnen el primer viernes de cada mes. •Se realizaron distintas mesas informativas. •Se entrega atención podológica a sus socios.
Cuenta Pública 2016
VIDA TRASPLANTADOS:
•La Agrupación entrega desayunos de manera gratuita a usuarios que asistan a control medico y sufran Patología Renal. •Realizaron mesas informativas •Con aporte de Subvención Municipal, se compran insumos para pacientes hospitalizados y mercadería para los desayunos .
RENACER: •La agrupación celebra su aniversario Nº26. •Con aporte de subvención Municipal, se adquieren prótesis mamarias y equipo de audio. •Realizan misa conmemorativa a las socias fallecidas y distintas mesas de difusión.
Cuenta Pública 2016
VOLVER A NACER: •Realizan distintos talleres de manualidades. •Participan en actividades Municipales (Unión Comunal).
ADIPSAM: • Con aporte de subvención municipal se adquiere un Horno a gas semi-industrial, maquina para cortar pasto manual y tres set de jardinería. •Realizan tareas de jardinería en las inmediaciones del hospital.
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Programa de Entrega de Maquina Aspiradora de Secreciones (MAS)
77
OBJETIVO:
Disminuir días de hospitalización post- alta en pacientes con requerimiento de MAS que no puedan cancelar su compra o arriendo. Apoyando al equipo de salud en el enfoque social del diagnostico y tratamiento para la recuperación integral del usuario hospitalizado.
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Integrantes del Consejo:
Dolores Chamorro Briceño
Eliazar Catalán
Aurora Muñoz Delgado
Judith Fuentealba
Kurt Rosenberg
María Soledad Muñoz
Representantes de la Dirección
Director del Hospital
Seguimiento en la nueva Unidad de Emergencia, en
relación a la atención de pacientes y Recurso Humano.
Solicitud de Política de Recursos Humanos.
Sugerencias y aportes en relación al Nuevo Hospital.
Seguimiento en la Campaña de Invierno.
Análisis sobre el cumplimiento de las solicitud de Informes Médicos.
Revisión infraestructura del CDT.
Consejo Consultivo 2016
Algunos de sus Aportes:
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
•Con fecha 07 de Octubre del 2016 se crea el Comité
Hospital Amigo y Gestion Usuaria, con el objetivo de
ser una instancia de coordinación, comunicación y
análisis que asesora a la Dirección del establecimiento
en lo relativo a la participación de los usuarios en
las actividades del hospital.
•Comité se reúne a lo menos 1 vez al mes.
•En el año 2016 se abordaron diversas materias, tales
como:
Modificación de Encuesta Satisfacción Usuaria
Desarrollo de Política de Satisfacción Usuaria
Distribución de Recursos Proyecto Hospital Amigo
Comité Hospital Amigo y Gestión Usuarios
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
•Cuenta con 10 medidas, las
cuales ya están
implementadas y
funcionando en el Hospital.
•Para dar cumplimiento a las
medidas del Programa
Hospital Amigo, existe una
comisión multidisciplinaria,
de profesionales clínicos y
administrativos, las
reuniones se realizan
mensualmente el último
jueves de cada mes.
Programa Ministerial Hospital Amigo
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
SERVICIO CLINICO
BIOMBOS POR SERVICIO
OTO-OFT 5
NEUROLOGIA 5
NEUROCIRUGIA 3
UROLOGIA 5
TRAUMATOLOGIA 6
MEDICO QUIRURGICO 3
MEDICINA 11
CIRUGIA 11
UCI 2
UCIC 2
UPQ 2
UTI 4
PSIQUIATRIA 1
SER. GINECO-OBSTETRICIA 20
TOTAL
80
DISTRUBUCION DE BIOMBOS
Programa Ministerial Hospital Amigo
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
SEÑALETICA SALUDABLE
1 SECRETARIA OTORRINOLARINGOLOGIA
PLOTEADO EN
SOPORTE DE
ACRILICO
MEDIDAS
ALTO: 15CM ANCHO:
35CM
2 SECRETARIA OFTALMOLOGIA
3 SECRETARIA NEUROLOGIA
4 SECRETARIA GINECOLOGIA
5 SECRETARIA PUERPERIO
6 SECRETARA UMMF
7 SECRETARIA SALA L-J
8 SECRETARIA AGUDO
9 SECRETARIA CIRUGIA MOLINA
10 SECRETARIA CIRUGIA AMESTI
11 SECRETARIA SIERRA
12 SECRETARIA CIRUGIA VASCULAR OFICINA 21
13 SECRETARIA TRAUMATOLOGIA OFICINA 27
14 SECRETARIA UROLOGIA
15 SECRETARIA NEUROCIRUGIA
Programa Ministerial Hospital Amigo
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Acompañamiento espiritual.
Entrega de útiles de aseo a pacientes.
Entrega de pañales para recién nacidos, prematuros y adultos.
Entrega de ropa de bebé y adultos.
Celebración de fiestas importantes, tales como: día de la madre, del niño y
navidad.
Apoyo en OIRS Trudeau, Urgencia y UPC.
Registros de entrevistas médicas.
Acompañamiento y guía hacia el adulto mayor en CDT.
Brindar alimentación asistida.
Registro de visitas diarias.
Campañas solidarias.
Las funciones que realizan los Voluntariados son las siguientes:
Voluntariado de HBLT “Sensibilizar para transformar la Sociedad”
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Voluntariado Damas de Rojo Cirugía
Voluntariado Adulto Mayor
Voluntariado Caritas Santiago
Voluntariado Adventista
Voluntariado Damas de Azul
Voluntariado San Miguelinas
Voluntariado Damas de Rojo Maternidad
Voluntariado Verde Esperanza
Voluntariado Damas de Blanco
Voluntariado Verde Oncología
Voluntariado Damas de Rojo Neonatología
Voluntariado de HBLT “Sensibilizar para transformar la Sociedad”
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Se conformó el Grupo Arcoíris, el cual engloba a todas las directivas de los Voluntariados.
Durante el año 2016, realizaron diversas actividades, en beneficio de los pacientes, las cuales fueron:
CAMPAÑAS
1. Campaña del Pañal, realizada el 2 de Junio
del 2016, recolectando un total de
$430.000, lo que permitió adquirir 2182
Unidades de pañales para los pacientes
hospitalizados.
2. Campaña Útiles de Aseo, realizada 25 de
Agosto, recolectando un total de
$290.000, lo que permitió adquirir 4182
Unidades de Útiles de Aseo para los
pacientes.
Voluntariado de HBLT “Sensibilizar para transformar la Sociedad”
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Actividades Arcoíris:
• El 02 de Abril del 2016 se llevó a cabo Jornada de planificación del
Trabajo de los Voluntariados que realizaron durante el año.
• Bazares
Voluntariado de HBLT “Sensibilizar para transformar la Sociedad”
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
• Reuniones Mensuales:
• Donación de 121 libros al Servicio de Psiquiatría
Hospitalizados :
Voluntariado de HBLT
Actividades Arcoíris:
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Solicitudes Ciudadanas
TRATO LE GES OTROS TOTAL RECLAMOS
2015 741 2015 884 2065 5705
2016 880 2086 149 2275 5390
Variacion (%) de Reclamos 2016/2015
19% 4%
-83%
-6%
10%
Tipo 2015 2016 % variación
Felicitaciones 815 1003 18,74%
Sugerencias 66 64 -3,03%
Solicitudes 247 330 33,60%
Reclamos 5.705 5.390 -5,84%
Total Solicitudes 6.833 6.787 -0,67%
100% Respuestas
de Reclamos
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
OIRS UPC
OIRS Urgencia
Gineco-Obstetra
OIRS CDT
Durante el año 2016, en las OIRS se
realizaron 2.674.072 consultas
presenciales de usuarios.
OIRS Trudeau
OIRS Urgencia
Oficinas de Informaciones, Reclamos y Sugerencias
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
•Capacitación en Kreyol, GESTIONADA POR EL Comité
Bipartito de Capacitación , en Septiembre del 2016 de
54 funcionarios de atención directa de usuarios en
servicios tales como: Urgencia, Admisión, OIRS,
Infectología, Oftalmología y SGyO.
• Facilitación telefónica de traducción de profesor de curso
Kreyol ante requerimiento en la atención.
•Contratación en Diciembre del 2016 de horas de
facilitadora en el idioma Kreyol para la mejor
comunicación con usuarios haitianos.
• Traducción al Kreyol de folletos con información general
de atención en el HBLT e información específica del
SGyO.
Migrantes 2016
M$ 90.891.804
Ingresos Totales 2016
Ingresos Propios
INGRESOS
PROPIOS
5% OTROS
1%
PPI
35%
PPV
59%
OTRAS
Actividades
54%
REC.
LICENCIAS
MÉDICAS
41%
OTROS
1% REC. DE
PRÉSTAMOS
4%
M$ 96.071.958
Gastos Totales 2016
Bienes y Servicios
(Subt. 22)
RRHH
(Subt. 21)
REMUNERACIO
NES
58%
BIENES Y
SERVICIOS DE
CONSUMO
40%
OTROS
0%
SERVICIO DE
LA DEUDA
2%
PERSONAL
MÉDICO
28%
PERSONAL
NO
MÉDICO
35%
REMUN.
VARIABLES
37%
GASTOS
INDIRECTOS
26%
GASTOS
DIRECTOS
74%
Producción PPV 2016
Realizado
53.624.762
Realizado
363.118
Total Prestaciones Total PPV en M$
352.764
54.001.494
Programado Programado
Finanzas Algunos Hitos…
PERC implementación
Costeo
Egresos
Hospitala-rios
«Deuda 0» Mayor a
60 días
Aumento de 7,97% Ingresos
Propios
27,3% 26,5% 28,1%
12,8%
26,6%
34,2%
57,6%
45,3%
35,3%
2,3% 1,6% 2,5%
2014 2015 2016
PORCENTAJE POR MONTO DE COMPRA POR MODALIDAD DE
COMPRA 2014-2015-2016
CONVENIO MARCO LICITACION TRATO DIRECTO INTERMEDIACION
GESTIÓN DE ADQUISICIONES DEL HBLT SEGÚN MECANISMO DE COMPRA
(2014/2015/2016)
12,8% 12,0% 14,4%
16,8% 22,8%
32,9%
63,2% 59,7%
42,0%
7,2% 5,6% 10,6%
2014 2015 2016
PORCENTAJE POR CANTIDAD DE COMPRA POR MODALIDAD DE
COMPRA 2014-2015-2016
CONVENIO MARCO LICITACION TRATO DIRECTO INTERMEDIACION
2016 2017
MONTO INTERMEDIADO $ 1.255.287.454 $ 2.720.755.605
$ -
$ 500.000.000
$ 1.000.000.000
$ 1.500.000.000
$ 2.000.000.000
$ 2.500.000.000
$ 3.000.000.000
MONTO TOTAL SOLICITADO A CENABAST 2016-2017 Durante los últimos años las compras vía Trato Directo, han disminuido por Monto (
22,3%) y por Cantidad ( 21,2%), lo que se debió a una mejor gestión de los procesos de compras a
través de Licitaciones Públicas y en compras vía Convenio Marco por la inclusión de nuevos productos en
el catalogo de Mercado Público.
Además se programaron las compras del HBLT a través del proceso de intermediación vía Central de
Abastecimiento para el año 2017 (programadas durante el año 2016), lo que significó aumentar en un
117% el monto adquirido respecto del año anterior.
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Recaudación, convenios y prestaciones externas 2016
CONVENIOS 2016 RECAUDACIÓN Y PRESTACIONES EXTERNAS 2016
Unidad de Proyectos DGTI: PROYECTO RIS – PACS
2016: Visualización de imágenes médicas en todo el hospital
Monto Inversión: 1500 millones
Duración Contrato: 60 meses
Modalidades de imagenología 100 % integradas al nuevo sistema.
Instalación de computadores e impresoras en servicios
ambulatorios,hospitalizados y urgencias para visualización de imágenes
médicas.
Capacitación de médicos en relación a la visualización de imágenes
médicas.
Servicios de Urgencia, Hospitalizados y Ambulatorios con acceso a la
visualización de imágenes e informes.
Unidad de Proyectos DGTI: LICENCIA MÉDICA
ELECTRÓNICA
• BRONCOPULMONAR
• CARDIO-GASTRO
• CARDIOVASCULAR/DIABETES
• CIRUGIA
• DENTAL
• DEPENDENCIAS
• DIALISIS PERITONEAL
• HEMATOLOGÍA
• HEMODIALISIS
• NEONATOLOGÍA
• NEUROCIRUGÍA
• NEUROLOGÍA
• UPM
• URGENCIA
• UROLOGIA
• OBSTETRICIA Y GINECOLOGIA
• OFTALMOLOGÍA
• ONCOLOGIA
• OTORRINOLARINGOLOGÍA
• REUMA/ENDOCRINO/ALIVIO
• TRASPLANTE RENAL
• TRAUMATOLOGÍA
Servicios que cuenta con huellero para emitir licencia médica
MÉDICOS ENROLADOS 321
ENFERMERAS/OS ADMINISTRADORES 30
USUARIOS TOTALES 351
Unidad de Proyectos DGTI: MONTOS DE INVERSIÓN
Arriendo Computadores:
$ 133.456.232.15
Arriendo Impresoras:
$ 157.924.375,65
Beneficios :
• Mejorar la Disponibilidad y oportunidad de la información frente al paciente.
• Ahorro de insumos como placas para impresión de imágenes, papel y tinta.
• Mantener la trazabilidad de la información.
• Informatizar procesos clínicos y administrativos con fines de optimización.
Inversión Equipos Médicos año 2016: $521.289.302
Principales adquisiciones
SERVICIO EQUIPO CANTIDAD TOTAL IVA INCLUIDO
UCIC MONITOR ALTA COMPLEJIDAD CON CENTRAL DE MONITOREO 10 $ 118.976.200
ANATOMIA PATOLOGICA PROCESADOR DE TEJIDOS 1 $ 48.671.000
TRAUMATOLOGÍA MOTOR TRABAJO PESADO 2 $ 41.255.015
ESTERILIZACIÓN SECADOR INSTRUMENTAL 2 $ 25.299.400
UMMF ECOTOMOGRAFO 1 $ 21.000.000
CEDIT ELECTROBISTURI PARA RCP 1 $ 20.600.000
MANTENCIÓN COMPRESOR TIPO SCROLL 2 $ 17.850.000
CIRUGIA VASCULAR ECOGRAFO 1 $ 17.350.200
ESTERILIZACIÓN GENERADOR DE VAPOR PARA AUTOCLAVE AMSCO 1 $ 15.351.000
UCA CRIOCOAGULADOR 1 $ 14.600.619
UTI VENTILADOR NO INVASIVO (BIPAP) 3 $ 12.530.989
IMAGENOLOGÍA CHILLER RESONADOR MAGNÉTICO 1 $ 12.082.070
PABELLONES CALENTADOR DE PACIENTES 5 $ 10.710.000
MATERNIDAD TRANSDUCTOR CONVEXO PARA ECOTOMÓGRAFO MEDISON V20 1 $ 7.984.900
CEDIT INSUFLADOR CO2 1 $ 6.145.874
OTORRINO IRRIGADOR CALÓRICO 1 $ 5.771.500
SERVICIO SOCIAL MOTOR DE ASPIRACIÓN 20 $ 5.757.220
Incorporaciones de Equipos por Complejización de Camas: $371.370.150
Principales Incorporaciones
SERVICIO EQUIPO CANTIDAD TOTAL IVA INCLUIDO
MEDICINA Monitor Signos Vitales Mediana Complejidad 32 $
90.639.830
UPT Cama Clínica Eléctrica 24 $
68.486.880
UPT Monitor de Signos Vitales Mediana Complejidad 24 $
67.979.869
UPT Ventilador No Invasivo 6 $ 31.751.980
UTI/UCIC Ventilador No Invasivo 4 $ 21.167.987
UPT Carro de Paro Completo 2 $ 18.546.436
UPT Lavachatas (incluye patos, chatas, repisa porta chatas) 1 $ 15.372.449
MEDICINA Monitor Signos Vitales Baja Complejidad 4 $
9.974.580
UPT Mesa de Comer 24 $
7.682.640
UPT Monitor Signos Vitales Baja Complejidad 2 $
4.987.290
UPT Velador Clínico 24 $
4.569.600
UPT Biombo Clínico 4 $
4.455.360
UPT Electrocardiógrafo 2 $
4.255.440
32 Monitor Signos Vitales Mediana
Complejidad
90.639.830
10 MONITOR ALTA COMPLEJIDAD CON CENTRAL DE
MONITOREO
118.976.200
Cama Clínica Eléctrica
68.486.880
Mejoramos el traslado de nuestros usuarios
• Ambulancia básica y media complejidad • Camilla principal • Camilla auxiliar de rescate • Silla de ruedas Inmovilizadores lateral • Chaleco de extricación • Cilindro de oxigeno de aluminio con capacidad de 6
mt³ , incluye manómetro, humidificador y flujometro.
• Sistema oxígeno portátil compuesto por un cilindro de oxígeno tipo D 0,45 mt³ con válvula pin index.
• Red Central de Aspiración Principal.
6 nuevas ambulancias monto de inversión $ 325.584.000
Cuenta Pública 2016 110
Mejoramos el traslado de nuestros usuarios
Ambulancia básica y media complejidad
Camilla principal
Camilla auxiliar de rescate
Silla de ruedas Inmovilizadores lateral
Chaleco de extricación
Cilindro de oxigeno de aluminio con capacidad de 6 mt³ , incluye manómetro, humidificador
y flujometro.
Sistema oxígeno portátil compuesto por un cilindro de oxígeno tipo D 0,45 mt³ con
válvula pin index.
Red Central de Aspiración Principal.
6 nuevas ambulancias monto de inversión $ 325.584.000
Cuenta Pública 2016
Beneficios : • Beneficios financieros (ahorro o reducción
de gasto de consumo energético, mejora de la eficiencia)
• Beneficio ambiental (reducción del consumo de energía, etc.)
• Beneficio social (disminución de la contaminación provocada, y su impacto en la salud de las personas)
111
Nuestro Hospital en Gestión Ambiental
Se conforma
nuestro Comité
de Energía y
Gestión Ambiental
RED DE CALIDAD HBLT
• Existen 74 Encargados de Calidad.
• Existen Programas y Metas por Unidades Clínicas y de Apoyo.
• Se Realizan Reuniones periódicas buscando Desarrollar y Potenciar competencias individuales y Colectivas.
Reuniones de Calidad
Ejercicios de constatación en
terreno
Autoevaluaciones
Monitoreo Indicadores Planes de
Supervisiones
Protocolos de atención
Capacitaciones
La Institución presentó su Solicitud de Acreditación de
Prestadores Institucionales en Salud el 3 de Noviembre del
año 2016 .
1º Proceso
•50% de las características generales
•100% de las características Obligatorias
•Con observaciones: todas las obligatorias
2 º Proceso
•70% de las características generales
•100% de las características Obligatorias
•Con observaciones 50% CG y 100% oblig.
3º Proceso
•95% de las características generales
•100% de las características Obligatorias
•Con observaciones 57% CG y 100% oblig.
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Recursos Humanos
PLANTA CANTIDAD
TECNICOS 851
MEDICOS 582
ODONTOLOGOS 62
QUIMICOS 15
BIOQUIMICOS 3
PROFESIONALES 657
ADMINISTRATIVOS 361
AUXILIARES 391
TOTAL 2922
PLANTA LEY 15.076 LEY 19.664 Total general
BIOQUIMICOS 3 3
MEDICOS 215 367 582
ODONTOLOGOS 22 40 62
QUIMICOS 15 15
Total general 237 425 662
HORAS TOTAL CARGOS
11 85
22 287
28 237
33 21
44 32
Total general 662
DOTACION EFECTIVA EN CARGOS DOTACION LEY MEDICA
CARGOS SEGÚN HORAS MEDICAS
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Recursos Humanos Capacitaciones
SE PROGRAMARON EN PAC PARA EL 2016
N° % N° %
COMPROMETIDAS 46 8
REALIZADAS 46 8
ACTIVIDADESLEY N°18.834 LEY N°19.664 Y N°15076
100% 100%
N° % N° %
UTILIZADOS 2191 185
PROGRAMADOS 1880 172
CUPOSLEY N°18.834 LEY N°19.664 Y N°15076
117% 108%
EN CUANTO A LA UTILIZACION DE CUPOS FUERON LOS SIGUIENTES:
Cuenta Pública 2016
Capacitaciones Internas
Cursos de manejo de heridas
para profesionales y TENS.
Curso de RCP
La experiencia y conocimiento
de nuestros funcionarios,
también están al servicio de
sus compañeros de trabajo.
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Recursos Humanos
Prototype
video
ACTIVIDADES
3 DE
OCTUBRE
Prototype
video interface
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Recursos Humanos
Prototype
video
interface
ACTIVIDADES
Feria de
Emprendimiento
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Recursos Humanos
Prototype
video
interface ACTIVIDADES
Feria de Belleza
y Autocuidado
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Recursos Humanos : EMPA Talleres 2016 para funcionarios: Zumba, Yoga, Salsa, Cueca y Bachata.
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Recursos Humanos : EMPA Actividades de educación, promoción y prevención de estilos de vida saludables.
Actividades realizadas de manera mensual, con la colaboración de
la carrera de Nutrición y Dietética de la Universidad Nacional
Andrés Bello.
ALUMNOS POR CARRERA
23,9
19,9 19,5
13,0
4,8 4,7
4,0 3,5
2,6 1,1 2,4
0,6
Porcentaje Alumnos carrera
2016 CARRERA N° ALUMNOS %
MEDICINA 1585 23,9
TÉCNICO (ENF, NUT, GIN, LAB Y BCO) 1320 19,9
ENFERMERÍA 1291 19,5
OBSTETRICIA Y PUERICULTURA 863 13,0
FONOAUDIOLOGÍA 321 4,8
NUTRICIÓN Y DIETÉTICA 312 4,7
KINESIOLOGÍA 267 4,0
PSICOLOGÍA 230 3,5
TECNOLOGÍA MÉDICA 171 2,6
QUÍMICA Y FARMACIA 75 1,1
ODONTOLOGÍA 161 2,4
TERAPIA OCUPACIONAL 37 0,6
Total general 6633 100
ALUMNOS POR AREAS ASISTENCIALES
AREAS ASISTENCIALES N° ALUMNOS PORCENTAJE
HOSPITALIZADOS(A.C-Gine-Neo) 4390 66,2
URGENCIA 657 9,9
CENDA (Cenda-Hosp Día.Rehab psico) 574 8,7
UNIDADES DE APOYO 767 11,6
CDT 245 3,7
Total general 6633 100
RETRIBUCIONES 2016
CANTIDAD EQUIPO SERVICIO DESTINO COSTO TOTAL C/IVA
5 DETECTOR FETAL OBSTETRICIA - GINECOLOGÍA $ 5.200.300
1 ECOTOMOGRAFO UMMF $ 21.000.000
3 VENTILADOR NO INVASIVO (BIPAP) UTI $ 12.530.989
1 CHILLER RESONADOR MAGNÉTICO IMAGENOLOGÍA $ 12.082.070
5 CALENTADOR DE PACIENTES PABELLONES $ 10.710.000
1 IRRIGADOR CALÓRICO OTORRINO $ 5.771.500
6 EQUIPOS AIRE ACONDICIONADO ANATOMIA PATOLOGICA $ 5.646.550
2 AIRE ACONDICIONADO FARMACIA CDT $ 4.705.260
1 CENTRAL AIRE ACONDICIONADO RESONADOR MAGNÉTICO (EXCLUSIVA) IMAGENOLOGÍA $ 6.485.845
2 MARCAPASOS EXTERNO UCIC $ 4.046.000
2 MOTOR TRABAJO PESADO TRAUMATOLOGÍA $ 41.255.015
1 ECOGRAFO CIRUGIA VASCULAR $ 17.350.200
1 TRANSDUCTOR CONVEXO PARA ECOTOMÓGRAFO MEDISON V20 MATERNIDAD $ 7.984.900
1 PROCESADOR DE TEJIDOS ANATOMIA PATOLOGICA $ 48.671.000
1 LITOTRIPTOR MECÁNICO CEDIT $ 8.569.139
2 SECADOR INSTRUMENTAL ESTERILIZACIÓN $ 25.299.400
1 IRRIGADOR DE AIRE PABELLÓN MATERNIDAD $ 2.763.217
1 CARRO DE ANESTESIA PABELLÓN PLACA TÉCNICA $ 871.269
8 CARRO DE PROCEDIMIENTOS PABELLÓN PLACA TÉCNICA $ 5.988.166
4 CARRO TRANSPORTE PABELLÓN PLACA TÉCNICA $ 456.527
6 ESTIMULADOR NERVIO PERIFERICO UCI $ 1.692.180
10 MONITOR ALTA COMPLEJIDAD CON CENTRAL DE MONITOREO UCIC $ 112.907.200
1 CRIOCOAGULADOR UCA $ 14.600.619
200 TERMÓMETRO MÁXIMA Y MINIMA DIGITAL FARMACIA CDT $ 4.370.156
7 MESA ARSENALERA PABELLÓN PLACA TÉCNICA $ 1.905.571
7 MESÓN PABELLONERA PABELLÓN PLACA TÉCNICA $ 2.488.171
8 MESA MAYO PABELLÓN PLACA TÉCNICA $ 1.091.849
36 TABURETE PABELLÓN PLACA TÉCNICA $ 1.274.490
11 ESCABEL PABELLÓN PLACA TÉCNICA $ 653.060
11 SILLA CAJERO PABELLÓN PLACA TÉCNICA $ 916.038
6 BALANZA CON TALLIMETRO DIGITAL HOSPITAL $ 2.387.616
12 BALANZA CON TALLIMETRO MECÁNICA HOSPITAL $ 3.120.180
20 MOTOR DE ASPIRACIÓN SERVICIO SOCIAL $ 5.757.220
5 FRIGOBAR ATENCIÓN CERRADA $ 3.867.500
$ 404.419.197
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Formación de Especialistas Médicos 2016
137
U de CHILE 2016 En régimen (2014-2015)
Cirugía cabeza y cuello 0 4
Cirugía General 4 13
Medicina general familiar 6 14
Medicina Interna 10 16
Neurología 7 10
Obstetricia y Ginecología 4 9
Oftalmología 1 2
Otorrinolaringología 3 6
Psiquiatría Adulto 4 4
Psiquiatría Infantil 4 8
TOTAL 43 89
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Formación de Especialistas Médicos 2016
138
Universidad de SANTIAGO 2016 En régimen (2014-2015)
Anatomía Patológica 1 3
Infectología 1 4
Medicina Interna 7 20
Neurocirugía 2 4
Psiquiatría Adulto 7 8
Psiquiatría Infantil 5 10
Traumatología 6 14
Urología 3 3
TOTAL 32 66
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Formación de Especialistas Médicos 2016
Universidad Diego Portales 2016 En régimen (2014-2015)
Anestesia 3 6
Urgencia 1 5
TOTAL 4 11
Universidad Mayor 2016 En régimen (2014-2015)
Psiquiatría 5 8
TOTAL 5 8
Cuenta Pública 2016
Unidad de Estudios Asistenciales
• Durante 2016 se presentaron 28 proyectos de Investigación, de los cuales se encuentran en ejecución 7. Sumando años anteriores, el complejo cuenta con 21 proyectos activos en este momento.
• 0 de la industria farmacéutica.
• 2 de servicio clínico
• 2 de universidad con convenio
• 3 de otros orígenes.
• 0 de la industria farmacéutica.
• 13 de servicio clínico
• 8 de universidad con convenio.
• 7 de otros orígenes.
28 proyectos
presentados
7 proyecto
en ejecución
45 42
27 28
0
10
20
30
40
50
2013 2014 2015 2016
Número de proyectos Ingresados por año
En total el complejo ha participado en al menos 137 publicaciones en pubmed.
Cuenta Pública 2016
¿Qué temas le gustaría que el Director del Hospital informara en la Cuenta Pública?
www.hospitalbarrosluco.cl
Cuenta Pública 2016
NUESTROS DESAFÍOS
*SATISFACCIÓN
USUARIA
CONTINUIDAD DE
INFORMATIZACION TEC
RED SOCIO
SANITARIA MEJORAR
INDICADORES DE
GESTION
HOSP
SUSTENTABLE
PLANIFICACION
ESTRATÉGICA *FORMACIÓN DE
ESPECIALISTAS
*CALIDAD*
OPTIMIZAR EL
TRABAJO EN RISS
NUEVO HBLT
*CLIMA
LABORAL
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Homenaje
Funcionarios Fallecidos 2016:
- Liliana Méndez Hidalgo
- Hortensia Urrutia Becerra
- Dr. Crisólogo Venegas
- Dr. Álvaro Belmar
Cuenta Pública 2016 Cuenta Pública 2016
Hasta Siempre
144
ADAMS BAHAMONDES RUTH YOLANDA AHUMADA ITURRA ADRIANA DE LAS NIEVES AHUMADA NUNEZ VIVIANA DEL CARMEN ALLENDE GAJARDO GLORIA MARIA ANGULO BENAVIDES JULIETTE DEL CARMEN ARANGUIZ MUNOZ ABELARDO ARRIAGADA BENAVIDES MARIA ISABEL ARRIAGADA MIRANDA SANDRA AVELINA BARRIOS SOBARZO CARMEN JULIA BERRIOS LOBOS CESAR GASTON BUSTOS REYES ROSA ANA CABRERA BORQUEZ RITA DEL CARMEN CACERES PINO ALBINA LAS CARRASCO SALINAS NANCY DEL TRANSITO CASTILLO VALDES WALDO ORLANDO CASTILLO ZULETA MARIA SOLEDAD
Cuenta Pública 2016
CHAMORRO BRICENO MARIA DOLORES CHAVARRIA GONZALEZ ROSA NELLY CHEUQUE NUNEZ VIVIANA CIFUENTES RUBIO ELBA MARIA CONTRERAS SAAVEDRA PATRICIO ENRIQUE CORRALES DIAZ RAUL RINALDO CRUCES AGUAYO ANA VICTORIA DIAZ LEON JULIETA CARMEN DIAZ PENA REBECA DONOSO SEGUEL ARSENIO AGUSTIN DUSSERT ASTORGA MARIA EUGENIA ERAZO GUERRERO MANUEL ESCORZA SILVA PATRICIO HUMBERTO ESPARZA URIBE RUTH TABITA ESPINOZA DIAZ ELSA DE LA LUZ ESPINOZA HERNANDEZ LUZMIRA FERNANDEZ ALVARADO GLORIA EUGE FLORES GAETE GLORIA PATRICIA
Cuenta Pública 2016
FREDES CAMPOS PABLO FUENTES DIAZ NURIA DEL CARMEN GALLARDO REYES SARA JOSEFINA GARCES MORENO MARIA ELENA GARCIA CONTRERAS ANA MARIA GONZALEZ ACEVEDO RAFAEL PATRICIO GONZALEZ ARANCIBIA MARIA INES GONZALEZ PEÑA AMANDA DEL CARMEN GUTIERREZ CASTRO RICARDO ENRIQUE GUZMAN SILVA ROSA MARIANELA HERNANDEZ ORTIZ CARMEN ROSA HERRERA GUAJARDO CLARA ROSA JIMENEZ SALAS CLAUDIO HERNAN LEYTON LUCERO ELISA MARGARITA LLANOS VALDES RICARDO LLODRA LAGOS MANUEL ANTONIO LOPEZ NAVARRO CRISTINA DE LAS MERCEDES LOYOLA SALAS ROCIO MERCEDES MAGNATA GALAZ VIVIANA DE LAS MERCEDES MIRANDA GONZALEZ OSCAR MANUEL MORALEDA PINTO JORGE ABRAHAM MORALES CALDERON MAGDALENA DE LAS MERCED MORALES TAPIA JORGE GABRIEL MOYANO GUAJARDO CARMEN LUISA
Cuenta Pública 2016
NAPOLITANO RISPOLI SILVIA LUCIA NORAMBUENA TAPIA LUIS NUNEZ SAAVEDRA HERNAN ENRIQUE OLIVARES PONCE JORGE OSVALDO ORTIZ SALDIA CARLOS ORIOL OYARZUN GONZALEZ MARIA ELENA OYARZUN MIRANDA ELIANA PARRAGUEZ MELLA MARTA INES PEÑA MUJICA ERMELINDA PEREZ CASANOVA JUAN RAMON PICHUN HUENTEN MARIA ANGELA PINTO MEZA RUTH PINTO VIDAL OLGA ORFELINA POBLETE ARELLANO ISABEL DEL CARMEN QUILODRAN LEIVA RUBEN GUILL RAMIREZ SILVA GLORIA ANGELICA REYES CARO QUINTINA DEL CARMEN REYES ULLOA PEDRO GUILLERMO ROJAS ARENAS MARIA ISABEL ROJAS CAMPOS SOLEDAD DEL CARMEN ROMERO SEPULVEDA MARTA GABRIELA SALAS FIERRO ROSA MARIA SALAS RADIC DORA YOLANDA SAN MARTIN GONZALEZ FELIX PATRICIO
Cuenta Pública 2016
SAN MARTIN GUZMAN NORA VERONICA SEPULVEDA CASTILLO HORACIO ALFREDO SEPULVEDA CRUZ ERICA DEL CARMEN SEPULVEDA SILVA MARCELA INES SILVA GONZALEZ HERNAN PATRICIO SILVA SOTO JOEL FERNANDO SOTO BUSTOS KATIA VIRGINIA SOTO MARIN SUSANA DEL CARMEN SOTO VALENZUELA MARIA VIRGINIA SOTO VEGA ROSA SELMA TOLEDO PEREZ GUILLERMO ENRIQUE UGARTE ESCOBAR GLADYS URETA SOTO PATRICIA DE LAS MERCEDES URRUTIA BECERRA HORTENSIA DEL CARMEN VALDES JARA LUIS FERNANDO VELIZ CORREA ORLANDO ISAIAS VILCHES CALDERON MARCELA CECILIA ZAMBRANO VALENZUELA LILIANA ZEPEDA VIVIAN JORGE SEGUNDO ZUÑIGA OLGUIN EMA ANGELICA