Cultura Organizacional
Transcript of Cultura Organizacional
Introducción………………………………... 3
Cultura Organizacional…………………. 4
Definicion Valores………………………… 5
Valores de la Cultura social…………... 6
Creencias………………………………….….7
Manifestaciones Culturales………….. 8
Concluciones……………………………...22
Bibliografia……………………………….. 23
I N D I C E
A través de este tema deseamos dar aconocer la importancia de las creencias,valores y manifestaciones culturales; Ya quelas organizaciones con una culturaorganizacional definida son mucho más queuna simple organización, tienenpersonalidades y como los individuos puedenser rígidas o flexibles, difíciles y apoyadoraso innovadoras y conservadoras, esinteresante sin embargo, ver el origen de lacultura como una variable independiente queafecta las actitudes del empleado de maneraindividual y grupal
INTRODUCCIÓN
LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
Conjunto de supuestos, convicciones,valores y normas que comparten losmiembros de una organización. Es unsistema de valores compartidos ycreencias que interactúan con lagente, las estructuras de organizacióny los sistemas de control de unacompañía para producir normas decomportamiento.
VALORES
Son ideales que los integrantes de unsistema cultural comparten y aceptanexplícita o implícitamente y que influyenen su comportamiento.
Son las pautas deseables de conductaindividual y colectiva, que proporcionanparámetros que determinan quéconductas deben ser premiadas y cuálescastigadas, por lo tanto, los valores semanifiestan en el plano emocional.Tienen dos atributos:
Contenido: Una conducta o estado finalde existencia es importante
Intensidad: Especifica cuán importante es
IMPORTANCIA DE LOS
VALORES
Según Daniel Denison, esta radica en que seconvierte en un elemento motivador de las accionesy del comportamiento humano, define el carácterfundamental y definitivo de la organización, crea unsentido de identidad del personal.
Son formulados, enseñados y asumidos dentro deuna realidad concreta representando una opcióncon bases ideológicas con las bases sociales yculturales .
Deben ser claros, iguales compartidos y aceptadospor todos los miembros y niveles de laorganización.
VALORES DE LA CULTURA
SOCIALETICA LABORAL.
La concepción del trabajocomo algo muy importantey como una meta deseableen la vida.
RESPOSABILIDAD SOCIAL.
Es el reconocimiento deque las organizacionesejercen una significativainfluencia en el sistemasocial y que esta influenciadebe tomarse en cuenta yequilibrarse en todas lasacciones organizacionales.
CREENCIAS
Son racionales y abarcanconcepciones de todo tipo.Son la expresión de cómorealizar las actividades dela mejor manera. Nosiempre existirá unaabsoluta uniformidad enlas creencias, sobretodo sihablamos de sociedadescomplejas, aunque sí hayideas que son compartidaspor la mayoría de susmiembros, y serán ellaslas que dominen sucultura y le den a ésta susello distintivo.
MANIFESTACIONES
CULTURALES
Son los ritos, rituales y ceremoniasson actividades planeadas queposeen objetivos específicos ydirectos, pudiendo ser deintegración, de reconocimiento,valorización al buen desempeño,esclarecimiento de loscomportamientos no aceptados.
Son caminos utilizados paraesclarecer lo que se valoriza y loque no se valoriza en laorganización a través de surepresentación.
DIFERENCIAS INDIVIDUALES
En términos decomportamientoorganizacional,existen importantescontrates entreculturas respecto delas actitudes, valoresy opiniones de losempleados, los cualesinfluyen en la manerade actuar de éstos enel trabajo.
Individualismo/Colectivismo
Distancia de poder
Elusión de la Incertidumbre
Masculinidad/Feminidad
Orintación Temporal
INDIVIDUALISMO/COLECTIVISMO
Las culturas queenfatizan elindividualismotienden a acentuar losderechos y libertadesindividuales (ser elnúmero 1). A poseerredes socialesholgadas y prestarconsiderable atencióna la dignidad personal.
DISTANCIA DE PODER
Se refiere a laconvicción de queexisten sólidos ylegítimos derechos detoma de decisionesque distinguen a losadministradores delos empleados.
ELUSIÓN DE LA
INCERTIDUMBRE
Los empleados dealgunas culturasvaloran la claridad yse sienten muy biencuando recibeninstruccionesespecíficas de sussupervisores. Estosempleados poseen unalto nivel de elusiónde incertidumbre.
MASCULINIDAD/FEMINIDAD
Sociedades Masculinas.Definen los roles de género
en forma tradicional yestereotipada.
Sociedades Femeninas.Tienen puntos de vista más
amplios sobre la granvariedad de roles quehombres y mujerespueden desempeñar en elcentro de trabajo y en elhogar
ORIENTACION TEMPORAL
Algunas culturas acentúanvalores como la necesidad deprepararse para el futuro, laimportancia del ahorro y losméritos de la persistencia.Ej. como Hong Kong, China yJapón, tienen unaorientación a largo plazo.
Otras culturas valoran elpasado y acentúan elpresente como Francia, Rusiay el África occidental quetienen una orientación acorto plazo
Individualismo/colectivismo
Distancia de poder
Elusión de incertidumbre
Masculinidad/feminidad
Orientación temporal
Colectivista
Alta
Fuerte
Alta masculinidad
De largo plazo
Individualista
Baja
Débil
Masculinidad moderada
De corto plazo
DIMENSIÓN CULTURAL ESTADOS UNIDOSJAPON
COMPARACIÓN DE DIFERENCIAS
CULTURALES ENTRE JAPÓN Y E.U.
ADMINISTRACION DE LA FUERZA DE
TRABAJO INTERNACIONAL
Cuando una organizaciónamplía sus operacionesde modo que sus límitesgeográficos se extiendena dos o más países,tiende a convertirse enuna organizaciónmulticultural yenfrentar el reto decombinar varias culturas.
MULTICULTURALISMO
Ocurre cuandoempleados de dos o másculturas interactúanentre sí en formaregular.
Los administradores yempleados técnicos quese trasladan a otranación para instalar unsistema organizacionalavanzado deben ajustarsus estilos de liderazgo,a la cultura del paísanfitrión.
BARRERAS A LA ADAPTACION
CULTURAL
Un administradorexpatriado puedehallar variosobstáculos paraadaptarse a unanueva cultura.
CLASIFICACION DE CULTURAS
Alto contexto, significaque las personas de talespaíses se sirven de clavessituacionales paradesarrollar la completadescripción de un visitante.(ej. China, Corea y Japón).
Bajo contexto, significaque las personas de esospaíses tienden ainterpretar másliteralmente todo tipo declaves. (ej. Alemania,Estados Unidos y los paísesescandinavos).
PARROQUILISMO
La característicadominante de todaslas operacionesinternacionales esque se les conduceen un sistema socialdiferente al de lasede de laorganización.
ETNOCENTRISMO
Otra posible barreraa la fácil adaptacióna otra cultura ocurrecuando las personasestán predispuestasa creer que lascondiciones de supaís de origen sonlas mejores.
La cultura organizacional se fundamenta en losvalores, las creencias son los principios queconstituyen los cimientos de una organización, asícomo también al conjunto de procedimientos yconductas que sirven de ejemplo y refuerzan losprincipios básicos de administración, es por ello queno sólo incluye valores, actitudes ycomportamiento, sino también, las consecuenciasdirigidas hacia esa actividad, tales como la visión,las estrategias y las acciones, que en conjuntofuncionan como sistema dinámico.
CONCLUCIONES
Comportamiento Humano en el Trabajo
Keith Davis
John W. Newstrom
Editorial Mc Graw Hill
Décima edición.
Cultura Corporativa.Denison, Daniel
Editorial Legis
BIBLIOGRAFIA