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Cultura organizacional en Cultura organizacional en VENEZUELAVENEZUELA

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1. Entorno cultural

2. La organización en la cultura

3. Interacción cultural y sistemas

CONTENIDOS

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1. Entorno Cultural

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Distancia al Distancia al poderpoder

IndividualismoIndividualismo

MasculinidadMasculinidad

EvitaciEvitacióón de n de incertidumbreincertidumbre

OrientaciOrientacióón a n a largo plazolargo plazo

http://www.geert-hofstede.com/hofstede_venezuela.shtml

Venezuela Latinoamérica

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Como entorno sociocultural, Venezuela de caracteriza por:

• Colectivismo (integración a grupos de gran tamaño, fuertes y cohesivos, que van desde la familia extendida hasta la organización social y empresarial, que ofrecen protección a cambio de lealtad incondicional)

• Roles tradicionales de genero (machismo)

• Percepción de distancia respecto al poder

• Esfuerzo por evitar la incertidumbre

• Visión a corto plazo (Lo urgente sobre lo importante)

1. Entorno Cultural – Dimensiones clave

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Las características del entorno cultural específico tienen efectos recíprocos sobre la estructuración de las organizaciones y la dinámica de la población

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CULTURA POBLACIÓN

ORGANIZACIÓN

CONDUCTADESEMPEÑO

TRADICIÓNPERSONALIDAD

VALORESCONTEXTO

CULTURACULTURAORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

2. La organización en la cultura

ColectivismoRol tradicional géneroDistancia al poderEvitar incertidumbreVisión corto plazo

Bajo involucramientoMasculinidadAislamientoTemor a innovaciónUrgente > Importante

DesapegoMachismoResentimientoDesconfianzaInmediatez

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3. Interacción cultural y sistemas

En el marco de las características socioculturales de Venezuela, la mayoría de las organizaciones tienden a estructurarse sobre la base de cuatro modalidades de gobierno

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REPREPÚÚBLICABLICA

REINOREINO

TIRANTIRANÍÍAA

ANARQUANARQUÍÍAA

Estructura PiramidalReferencia Única

Liderazgo carismáticoValores tradicionales

Relaciones cortesesComunicación de forma

Preservar status quo

Estructura horizontalReferencia colegiadaLiderazgo colectivoValores dinámicos

Relaciones efectivasComunicación asertivaMejoramiento continuo

Relaciones instintivasComunicación pragmáticaStatus quo indefinido

Estructura indefinidaReferencias múltiplesLiderazgo atomizadoValores mutables

Estructura verticalReferencia única

Liderazgo autoritarioValores tradicionales

Relaciones de obedienciaComunicación imperativaPreservar status quo

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