CULTURA ORGANIZACIONAL PROFESOR : CORONEL PNP ® ARMENGOL RODRIGUEZ VILLEGAS ESUPOL SETIEMBRE 2009.
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CULTURA ORGANIZACIONAL PROFESOR :
CORONEL PNP ® ARMENGOL RODRIGUEZ VILLEGAS
ESUPOL
SETIEMBRE 2009
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Patrón de Aprendizaje – adaptación
Fuerza que posibilita la cohesión
Instrumento analítico que explica el CO
Conjunto de valores que nuclean la identidad
Sistema de significado compartido
Crisol : (sentir, pensar, actuar)
Manera de responder al entorno (misión-visión)
CULTURA ORGANIZACIONAL
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¿QUE ES CULTURA?
Supone conjunto de interrelaciones dentro de la empresa.
INTERNAS: Misión que desempeña la empresa.
EXTERNAS : Visión que la empesa tiene de su entorno y evolución.
Coherencia y homogenidad en comportamiento de individuos de una organización, pese a posible heterogeneidad de sus procedencias o posiciones jerárquicas. CULTURA
PERSONALIDAD
ORGANIZACIÓN INDIVIDUO
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NACIMIENTO Y MANTENCION
FILOSOFIA DE
FUNDADORES
SELECCION
GERENCIA
SOCIALIZACION
CULTURA ORGANIZACIONAL
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SOCIALIZACION
ENCUENTRO
PREARRIBO METOMORFOSIS
R
E
S
U
L
T
A
D
O
PRODUCTIVIDAD
ROTACION
COMPROMISO
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ENTORNO
TIEMPO
JERARQUIA DE
VALORES
Innovación y toma de riesgos.
Atención al detalle
Orientación a los resultados
Orientación hacia las personas
Orientación al equipo
Energía
Estabilidad
RASGOS CARACTERISTICOS
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CULTURA ORGANIZACIONA
L
SATISFACCION EN EL TRABAJO
Término descriptivo
Mide visión de sus integrantes
Trabajan en equipo
Recompensan la innovación.
Término evaluativo
Mide aspectos afectivos
Observa las espectativas
Valora practicas de recompensa
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ELEMENTOS DE LA CULTURA
Jerarquía de valores
Espíritu del pionero
Red trasmisora
Liturgia
Estrategia
Tecnología
INTANGIBLES
TANGIBLES
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CULTURA FUERTE
Liderazgo
Equipo
Desarrollo
Ritual
CULTURA DÉBIL
• Carencia dirección estratégica
• Sistemas tecnolog. obsoletos
• Sistema estructural inadecuado
• Problemas de RR.HH
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FUNCIONES DE LA CULTURA
Define fronteras
Sentido de identidad
Genera compromiso
Estabilidad del sistema social
Reduce la ambiguedad
Mecanismo de control
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CONTEXTO CULTURAL
NIVEL LUGAR
VALORES
PRACTICAS
Nacional
Ocupacional
Organizacional
Familia
Escuela
Trabajo
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¿ COMO SE TRASMITE LA CULTURA?
Historias
Rituales
Símbolos
Lenguajes
Reside en que la gran mayoría de los miembros de una organización se identifique con ella.
EXITO
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BARRERAS
Contra el cambio
Hacia la diversidad
Contra las funciones y adquisiciones
¿COMO ROMPERLAS?
La clave es que la Alta Gerencia acepte como importante la flexibilidad e innovación.
Buscar que las creencias invisibles se hagan visibles y ser conciente de ellas.
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CONDICIONES PARA IMPLANTAR UN CAMBIO DE
CULTURA
• Definir clara y acertadamente el P/E
• P/E congruente con valores de la organización.
• Implementación correcta del P/E.
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PROCESO PARA IMPLEMENTAR UN CAMBIO DE CULTURA
CULTURA REQUERIDA
CULTURA EXISTENTE
DISEÑO ESTRATEGIA
PTOS. DEBILES
DIAGNOSTICO
PTOS. FUERTES
PLAN DE ACCION
DESARROLLO
CULTURA EMERGENTE
CONTRASTE
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FASES DEL CAMBIO DE CULTURA
Fijación de la estrategia y la
misión
Fijación de valores
Análisis de cultura
deseada
Análisis cultura
existente
Diagnóstico Valoración
puntos positivos y negativos
Plan de acción
operativoImplementación
1 2 3
45
6
7 8
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¡GRACIAS CANGREJITOS!
EXITOS FUTUROS