Cumbre Global 2018 Juntos, somos más fuertes: Conectando … · 2018-07-13 · Página 3 Resumen...

Red Global de Organizaciones de la Sociedad Civil para la Reducción de Desastres

Número de registro de organización benéfica 1141471. Compañía limitada por garantía, registrada en Inglaterra y Gales Nº 07374358 Registered Office 8 Waldegrave Rd, Teddington, Middlesex, TW11 8HT (United Kingdom)

+44 (0)2089 777726 | [email protected] | www.gndr.org

Cumbre Global 2018 Juntos, somos más fuertes: Conectando comunidades

Informe de resultados

Documento realizado por: Secretaría de GNDR

Fecha 29 de junio del 2018

Contenido

Resumen ............................................................................................................................... 3

Introducción ........................................................................................................................... 5

Comprender .......................................................................................................................... 8

Próximos pasos ................................................................................................................10

Conectar ..............................................................................................................................11

África / Asia occidental y central ....................................................................................12

Asia / Pacífico ...............................................................................................................13

Próximos pasos ................................................................................................................14

Colaborar .............................................................................................................................15

Próximos pasos ................................................................................................................18

Comunicar ............................................................................................................................19

Cómo escribir una propuesta ganadora .........................................................................20

Cómo diseñar una campaña nacional de incidencia ......................................................20

Cómo maximizar sus campañas con los medios sociales .............................................21

Próximos pasos ................................................................................................................21

Sesiones dirigidas por los miembros ....................................................................................23

Perspectivas .....................................................................................................................23

Diálogos de políticas .........................................................................................................24

Estudios de caso ..............................................................................................................25

Fortalecimiento de las capacidades ..................................................................................28

Conclusión y camino a seguir ...............................................................................................32

Camino a seguir ................................................................................................................35

Anexo ...................................................................................................................................36

Lista de participantes ........................................................................................................36

Agenda .............................................................................................................................39

Resumen La Cumbre Global 2018 de GNDR “Juntos somos más fuertes: conectar comunidades”, crece en una historia de aprendizaje facilitado y en la comprensión de la labor realizada por GNDR en nombre de los miembros. Los objetivos de la Cumbre de este año, concebidos para beneficiar a todos los miembros y partes interesadas, incluida la sociedad civil y los gobiernos, ofrece acciones prácticas para el beneficio de las personas que viven en la primera línea de los desastres. A la cumbre asistieron 120 participantes de 70 países. Celebramos la diversidad, la inclusión, la participación y la cultura con una audiencia muy comprometida y global, en Kuala Lumpur (Malasia), del 22 al 25 de mayo de 2018.

La Secretaría de GNDR trabajó duro para asegurar que los principios clave de inclusión, sostenibilidad y participación se reflejaran en la organización de la Cumbre. Se prestó especial atención al equilibrio de género, la diversidad en términos de representación geográfica, y la inclusión de diferentes grupos de la sociedad (por ejemplo, personas con discapacidad). Los donantes bilaterales y otras partes interesadas del gobierno, UNISDR, y el sector privado, estuvieron presentes durante la cumbre: su participación activa proporcionó una confianza significativa de la fe que tienen en la obra de GNDR.

“Al apoyar su trabajo [...] la UE tiene como objetivo contribuir a hacer que el enfoque centrado en las personas sea lo más operativo posible. Creemos que su trabajo es

fundamental y queremos que tengan éxito.”

- Carl-Henrik Hall, delegación de la UE en Malasia

La Cumbre Global fue concebida en torno a los temas respecto a: comprender-conectar-colaborar-comunicar. Para mejorar el alcance y fomentar la participación en línea, se transmitieron en directo todas las sesiones plenarias. Por primera vez, los participantes tuvieron la oportunidad de dirigir las sesiones sobre cada uno de estos cuatro temas, proporcionando la oportunidad de compartir una gran experiencia. Las sesiones cubrieron una amplia gama de temas, tales como los servicios de información climática, abogar por un proyecto de ley local de la RRD, el cambio climático en los PEID, y la resiliencia en las crisis prolongadas de la región árabe. Como resultado, el 99% de los participantes se llevaron más conocimiento sobre el trabajo que se realiza a través de toda la red y no sólo en su país, región o continente. A menudo si se deja que las OSC locales resuelvan solas los problemas, se dan cuenta de la fortaleza que significa compartir. Aprendieron que mientras que problemas similares se dan en diferentes contextos geográficos, los problemas siguen siendo los mismos y se pueden replicar los enfoques.

“En las cumbres anteriores conocí algunas personas, y los programas selectivos a los que fui no fueron suficientemente interactivos, en este caso he participado en todas las

actividades. [...] Hoy he aprendido que no estamos solos ahí fuera, ¡que hay gente que realmente nos ayudará a lo largo del camino!”

- Naa Luse Taiala, Tonga Community Development Trust, miembro de GNDR

Los mejores momentos incluyeron una visita al Centro de Mando del estado de Selangor para conocer la iniciativa 'SMART Selangor', donde los participantes aprendieron más acerca de las políticas de gestión del riesgo de desastres y la aplicación de nuevas tecnologías en diversos elementos de la resiliencia.

Durante la Cumbre, el Ministerio Federal Alemán para la Cooperación y el Desarrollo Económico compartió un mensaje sobre el papel de la sociedad civil y su importancia en el desarrollo sostenible y la RRD, reconoció a GNDR como un socio importante y comentó acerca de la colaboración de múltiples partes interesadas para la RRD. La Comisión Europea anunció una nueva subvención multianual para varios países. También se formó una nueva asociación con el gobierno alemán en la que se destacó la coherencia entre los marcos de desarrollo globales.

Por último, la Cumbre fue una oportunidad para actualizar a los miembros de GNDR sobre algunos cambios importantes en la estructura de la membresía y de la gobernanza, que mejorarán la eficacia de la red para alcanzar su visión: “una sociedad civil vibrante, activa, y colaborativa que apoya a las personas y sus comunidades, especialmente a los grupos pobres y vulnerables, para prepararse, mitigar, responder y recuperarse de los desastres, y para adaptarse a los peligros y a un clima cambiante”.

“El papel de la sociedad civil en las estrategias nacionales de RRD es enorme” - Animesh Kumar, Director Adjunto de UNISDR de Asia y el Pacífico.

Foto grupal durante la noche cultural del día 1.

Introducción Cada 2 años, GNDR lleva a cabo una Cumbre Global, reuniendo a los miembros para mejorar la colaboración y el intercambio de conocimientos de toda la red. La Cumbre Global es un componente clave de la estrategia de GNDR 2016-2020 “Juntos somos más fuertes”, que tiene tres objetivos: i) aumentar el impacto de la sociedad civil para influir en las políticas y prácticas a nivel local, nacional e internacional; ii) mejorar las capacidades de colaboración de la sociedad civil y la cooperación con otras partes interesadas; y iii) fortalecer la creación, el análisis y el intercambio de conocimientos. La Cumbre contribuye a los tres objetivos proporcionando el fomento de las capacidades en la incidencia y la colaboración, y facilitando el intercambio de conocimientos.

Financiada por el gobierno alemán, y organizada con el apoyo de Merced Malasia, la Cumbre Global 2018 de GNDR “Juntos somos más fuertes: conectar comunidades” reunió a 120 participantes de 70 países de todo el mundo, de los cuales 89 participantes fueron totalmente financiados por GNDR. El enfoque de este año en la colaboración permitió que la red trabajara en profundidad sobre el fortalecimiento y la facilitación de asociaciones entre la sociedad civil y otros actores en el fortalecimiento de la resiliencia. La Cumbre es también una oportunidad clave para llegar a una diversa cantidad de nuestros miembros y nos permite evaluar el progreso hacia los objetivos de nuestra estrategia, así como identificar prioridades para el plan de trabajo del próximo año y, de hecho, la siguiente estrategia global.

La Cumbre de este año tuvo 4 objetivos:

1. Mejorar la comprensión de la labor realizada en GNDR, los beneficios de ser miembro y proporcionar información actualizada sobre los cambios ocurridos en la Secretaría

2. Facilitar la colaboración entre los miembros con (i) otros miembros; (Ii) los donantes, los gobiernos y el sector privado; y (iii) la Secretaría

3. Mejorar la rendición de cuentas de las estructuras de gobernanza y órganos consultivos de GNDR (la Junta, los Grupos de Asesoría Regionales/Comités Directivos) con los miembros

4. Empoderar a los miembros para que compartan conocimientos y experiencias entre ellos.

Acorde con nuestros valores, la Secretaría de GNDR trabajó duro para asegurar que los principios clave de inclusión, sostenibilidad y participación se reflejaran en la organización de la Cumbre. Se prestó especial atención al equilibrio de género, la diversidad en términos de representación geográfica, y la inclusión de diferentes grupos de la sociedad (por ejemplo, personas con discapacidad). Además de haber tenido una participación geográficamente más diversa que las cumbres anteriores, el evento de este año se enfocó más en los miembros y fue más participativo en la elaboración e implementación del programa, dirigiéndose directamente a las necesidades y solicitudes de los miembros, y empoderando a los participantes a liderar la consecución de los objetivos de la Cumbre: por ejemplo, se organizó una sesión de capacitación para los participantes sobre la intermediación de asociaciones, en respuesta a una petición de los miembros de incluir más formación. La Cumbre de este año también ofreció más oportunidades para participar y

aprender de otras partes interesadas, incluidos los organismos de las Naciones Unidas, donantes y los representantes de los gobiernos nacionales y locales. Además, la sostenibilidad del evento se maximizó limitando la cantidad de material impreso, y distribuyendo botellas de agua reutilizables entre los participantes de la Cumbre.

Las sesiones se agruparon en cuatro temas. ‘Comprender’ abarcó el aprendizaje, el monitoreo y la evaluación, además de las actualizaciones de la Secretaría. ‘Conectar’ se centró en la red, incluyendo la gobernanza, la membresía y las oportunidades para conectarse con los miembros de la Junta. ‘Colaborar’ abarcó el intercambio de información y la colaboración con todos los grupos interesados, entre ellos las OSC, las agencias gubernamentales, los donantes y el sector privado. ´Comunicar se centró en la comunicación dentro de la red, las labores de incidencia y la recaudación de fondos. Para fomentar la participación en línea, se transmitieron en directo todas las sesiones plenarias. Se recibieron más de 100 solicitudes para dirigir las sesiones, pero esta cifra tuvo que reducirse a tan sólo 16. Estas sesiones se desarrollaron en uno de los siguientes formatos:

• Perspectivas, se analizó un tema en particular y se puso de relieve diferentes perspectivas sobre el mismo, enfocándose específicamente en dar voz a los que suelen 'dejarse atrás' en la Reducción del Riesgo de Desastres

• Diálogos sobre políticas, tuvo como objetivo reunir a funcionarios gubernamentales y representantes de la sociedad civil para discutir cuestiones políticas específicas

• Estudios de caso, que se centraron en estudios de casos específicos, incluyendo buenas prácticas y aprendizajes

• Fortalecimiento de capacidades, tuvo como objetivo ofrecer capacitación formal en áreas temáticas específicas.

Por primera vez, los participantes tuvieron la oportunidad de dirigir sesiones en cada uno de los cuatro temas. Los miembros pudieron compartir sus conocimientos y experiencia en los temas más relevantes a sus áreas de trabajo, proporcionando así una oportunidad para que los participantes pudieran aprovechar los conocimientos y experiencia de cada uno, en una amplia variedad de áreas. En este informe se incluyen los resúmenes de todas las sesiones dirigidas por los miembros y los aprendizajes claves.

El informe resume lo que se discutió durante los 4 días de la Cumbre de GNDR, destacando algunos mensajes claves y los pasos a seguir. También se destacan algunas de las principales conclusiones de la evaluación final, identificando lo que salió bien y lo que se puede mejorar para la próxima Cumbre. Sugiere algunos pasos a seguir en el futuro de la red de GNDR.

Destacar la sesión de apertura La Cumbre fue inaugurada por la Presidenta de la Junta Global de GNDR, Farah Kabir, quien dio la bienvenida a los participantes y compartió algunas ideas sobre cómo la red superó algunas dificultades del pasado y logró reunirse 2 años después de la cumbre anterior. Después de recordar los compromisos adquiridos en la Cumbre Global 2016 (como colaborar en la implementación de planes nacionales y regionales, fortalecer la presencia regional y la coordinación general de la Secretaría de la red), presentó los objetivos de esta Cumbre y comprobó las expectativas de los participantes. También agradeció en nombre de GNDR a quienes colaboraron con la organización de la Cumbre, a saber, el gobierno alemán y Mercy Malasia, que también compartió unas palabras de apertura.

El presidente de Mercy Malasia, Dato' Dr. Ahmad Faizal Mohd Perdaus, apreció que la Cumbre se organizara en Malasia, y felicitó a GNDR por convertirse en una red mundial con miembros de todo el mundo: él apreció cuán grande y profunda es la red. Reflexionó sobre el tema de la Cumbre (Juntos somos más fuertes: conectar comunidades) y puso de relieve que en la colaboración tiene que haber un mayor compromiso entre los socios: sin compromiso, la colaboración no será efectiva. Él se refirió a la importancia de asegurar que el trabajo de las OSC sea y siga siendo relevante de cara al cambio de las condiciones en las comunidades y países en actividad. Por último, hizo hincapié en la necesidad de fortalecer el nexo entre el trabajo humanitario y del desarrollo, como una nueva forma de trabajo. Carl-Henrik Hall (Jefe de Asuntos Políticos, Prensa e Información de la Delegación de la UE en Malasia), tomó la palabra a continuación y compartió algunas observaciones sobre la importancia de las redes como GNDR en la representación de la población local. A continuación, expuso la política adoptada recientemente por la UE sobre la resiliencia en la acción exterior, la que amplía el enfoque de la UE lo que mejora la resiliencia del estado y la sociedad. Sobre la base de las declaraciones del Dr. Faizal, el señor Hall hizo hincapié en la importancia de movilizar a las personas para garantizar la rendición de cuentas del gobierno: la UE considera la gobernanza inclusiva del riesgo como un elemento central en la mejora de la resiliencia de los países y comunidades. Además, destacó el valor de la información procesable del riesgo generada por los actores locales para apoyar a los gobiernos a tomar mejores decisiones.

Los participantes comparten sus conocimientos durante la sesión Aprender juntos.

Comprender Uno de los cuatro temas de la cumbre fue 'Comprender'. El objetivo de este tema es poner de relieve la riqueza de conocimientos y experiencias disponibles en toda la red, y alentar a los miembros a que aprendan unos de los otros de diferentes maneras. Se organizaron varias sesiones a lo largo de la Cumbre para fomentar el intercambio y el aprendizaje de las experiencias de los demás en diferentes campos.

La sesión principal plenaria dentro del tema Comprender fue concebida para dar una sensación general de la riqueza de conocimientos que la red tiene que ofrecer. En esta sesión interactiva los participantes compartieron los retos a los que se enfrentan en su trabajo, y solicitaron consejo abiertamente de los participantes de otras organizaciones del mundo. La sesión puso de manifiesto que existen muchas similitudes en los desafíos cotidianos de trabajo que los miembros enfrentan en sus actividades, y un intercambio con otros miembros puede dar lugar a ideas útiles para superar estos desafíos.

Destacar “Aprender Juntos: ejercicio interactivo global” En esta sesión se destacó la riqueza de conocimientos que pueden ofrecer los miembros de GNDR, y se aportaron ejemplos de cómo este conocimiento puede beneficiar al trabajo de los participantes. Un ejercicio de intercambio de ideas que respondieran a los retos que cada participante presentó, proporcionado un espacio para compartir experiencias y las mejores prácticas sobre diversos temas. Entre otros, Aina, una participante de Madagascar, logró con éxito recoger algunos consejos útiles sobre un problema al que se había enfrentado en su trabajo, en relación con la integración del conocimiento científico dentro del trabajo de RRD a nivel de la comunidad. Ella explicó que hay una gran cantidad de investigaciones científicas que se llevan a cabo en materia de RRD que no se incorporan en los programas de resiliencia a nivel local. Después de una breve discusión de grupo, los participantes identificaron una serie de consejos basados en sus experiencias, abarcando desde la creación de marcos de colaboración entre múltiples actores, al inicio de programas de prácticas con estudiantes universitarios para garantizar que su investigación se basa en las necesidades a nivel local, o a sugerir un cambio de metodología en la investigación científica para asegurar un enfoque más participativo en la recolección de datos y en la validación de los resultados: Aina se comprometió a desarrollar un proyecto que incluiría todos los consejos dados por los participantes durante esta sesión.

“Cada problema tenía seis o siete soluciones, lo que significa que todos los problemas que podamos tener podrían tener ya respuestas. (...) me di cuenta de que la mayoría de los problemas que no compartimos con los demás tienen una solución dentro de la red, por lo que sólo hay que compartirlos con el resto de la red, tenemos que discutirlos y ser

más agudos en cuanto a la resolución de problemas."

Lewis Makurumure, Action 24 Zimbabwe, miembro de GNDR.

A partir esta experiencia inicial de intercambio de conocimientos entre las organizaciones miembros, varias sesiones dirigidas por los miembros brindaron a los participantes la oportunidad de aprender más acerca de la inclusión de los grupos vulnerables,

Exposición Primera Línea.

especialmente las mujeres, las personas con discapacidad y los refugiados, en la gestión del riesgo de desastres, directamente a partir de la experiencia de los miembros de la red. Otros miembros presentaron sus experiencias en garantizar la resiliencia de los trabajadores de la salud y en la infraestructura, de cara a los riesgos de desastres como los terremotos. Las sesiones estratégicas sobre la integración de la adaptación al cambio climático en el trabajo de la RRD y la colaboración efectiva con los gobiernos, dieron a los participantes la oportunidad de aprender más acerca de cómo se puede fortalecer el papel de la sociedad civil.

Estas sesiones dirigidas por los miembros pusieron de relieve cómo los miembros de GNDR tienen muy diversas áreas de trabajo dentro del paraguas de la RRD: aprender acerca de otras áreas de trabajo de las organizaciones, ya sea la perspectiva de género, la resiliencia de la infraestructura, o la inclusión de las personas con discapacidad, alienta la adopción de un enfoque más holístico ante la resiliencia local.

El aprendizaje también puede provenir de actividades llevadas a cabo a través de proyectos conjuntos: por ejemplo, los resultados y las lecciones aprendidas del programa Primera Línea (un programa desarrollado por GNDR y varias organizaciones miembros asociadas) se expusieron a los participantes. La exposición mostró los impactos y aprendizajes claves del programa Primera Línea de GNDR. También se expusieron paneles interactivos para que los participantes analizaran los datos en torno a las principales amenazas, consecuencias, acciones y barreras en sus países y regiones.

El programa Primera Línea: impacto y aprendizajes. La exposición de Primera Línea presentó impactos y aprendizajes surgidos de la ejecución del programa. El programa Primera Línea ha contribuido a facilitar enfoques holísticos multisectoriales a la RRD, en tanto los socios trabajaron duro por superar las diferencias entre las comunidades y los gobiernos locales y nacionales. Se recogieron datos locales sobre los riesgos en 22 comunidades de todo el mundo y esta información se utilizó para planificar la acción y las labores de incidencia a nivel local y nacional. La implementación del programa dio lugar a una mejor comprensión de las amenazas a las que las comunidades beneficiarias se enfrentaban, descubriendo a veces amenazas o problemas nuevos para los socios locales del programa y que dieron lugar a cambios sustanciales en su trabajo. La recolección de datos tuvo el efecto de estimular la reflexión y la acción a nivel comunitario, y dio lugar a la elaboración de perfiles de riesgo basados en la perspectiva de las comunidades. Un análisis de los 21 estudios de casos recogidos durante el programa muestra que hubo una serie de factores de éxito comunes que contribuyeron a la acción e incidencia efectivas: se explican estos factores en una publicación de aprendizaje que estaba disponible para los participantes en la Cumbre Global. Estos factores incluyen: aprovechar

el conocimiento del contexto local único, fomentar la colaboración en la acción basada en la evidencia, adoptar un enfoque holístico al abordar las amenazas, y diversificar los objetivos y acciones en base a las necesidades y actores identificados.

Destacando el valor del intercambio de conocimientos y aprendizaje dentro de la red, la Secretaría de GNDR también presentó sus planes para continuar fortaleciendo la facilitación del aprendizaje: actualmente se está elaborando una nueva estrategia de aprendizaje para mejorar aún más el aprendizaje y el intercambio de conocimientos entre los miembros.

Los participantes de la cumbre también tuvieron la oportunidad de aprender más sobre la cultura de los otros, gracias a una celebración iftar y a un 'concurso de talentos'. Durante la primera noche, los participantes tuvieron un momento para aprender con quienes practican el Ramadán sobre su significado, en tanto la Presidenta de la Junta Global de GNDR, Farah Kabir, junto con el Dr. Emad Adly, dijeron unas palabras antes de que todos los participantes rompieran juntos el ayuno. A continuación, hubo un 'concurso de talentos' en el que los participantes tuvieron la oportunidad de mostrar ciertos talentos o elementos de su cultura.

Próximos pasos La Secretaría de GNDR se ha comprometido a mejorar el aprendizaje y el intercambio de conocimientos entre los miembros, de acuerdo con el Objetivo 3 de la Estrategia Global de GNDR, en relación con el fortalecimiento de la creación, análisis e intercambio de conocimientos. Una estrategia de aprendizaje basada en cuatro enfoques (de abajo hacia arriba, de arriba hacia abajo, entre homólogos y el aprendizaje colaborativo): esta será la base del compromiso de la Secretaría para asegurar que esta riqueza de conocimientos se aprovecha y se ofrece a la red de manera sistemática. Además, la próxima plataforma en línea de la comunidad proporcionará un espacio de interacción y discusión entre los miembros, lo que permitirá la posibilidad de replicar el ejercicio de intercambio llevado a cabo durante la Cumbre.

Lucy Pearson y Andrew Bidnell facilitan una sesión durante la cumbre.

Observaciones de aperture durante la visita a Selangor.

Conectar El tema ‘Conectar’ de la Cumbre se centró en la red, incluyendo la gobernanza, la membresía y las oportunidades para conectar con los miembros de la Junta.

Los participantes de la cumbre tuvieron la oportunidad de conectarse a diferentes niveles: mundial y regionalmente, entre sí y con sus representantes de la Junta, pero también a nivel nacional con las instituciones del país de acogida, gracias a una visita a las instalaciones del gobierno subnacional del estado malasio de Selangor.

Visita al estado de Selangor.

El Centro de Mando del Estado de Selangor, es un organismo subnacional en el estado de Selangor que está supervisando la ejecución de un proyecto innovador llamado la iniciativa SMART de Selangor. Esta iniciativa tiene como objetivo aprovechar la tecnología para mejorar la calidad de vida de las personas que viven en Selangor, conectándolos con los recursos que necesitan (tales como unidades de eliminación de residuos y las reparaciones de baches para reducir el riesgo de accidentes): la nueva tecnología se incorpora en una amplia gama de aspectos de la vida de los ciudadanos de Selangor, incluida la gestión de desastres y reducción de riesgos.

La visita ayudó a los participantes a aprender más acerca sobre las políticas de gestión del riesgo de desastres y la aplicación de nuevas tecnologías en diversos elementos de la resiliencia. Sobre la base de los elementos aprendidos durante la visita, los participantes compartieron sus reflexiones, incluyendo una apreciación de la amplia gama de posibilidades

que ofrece la tecnología en diversos ámbitos, y una discusión sobre cómo se puede replicar este modelo en otros entornos. Además, hubo una reflexión general sobre el uso de datos y los aspectos de privacidad, así como la inclusión de los ciudadanos en los mecanismos de retroalimentación de las actividades de SMART.

En tanto que intercambiaron ideas y conectaron durante las sesiones de la Cumbre, los participantes también tuvieron la oportunidad de conectar de manera informal durante las pausas mediante la participación en actividades sociales típicas de diferentes regiones del mundo: ya sea con una taza de yerba mate (una bebida a base de hierbas popular en América Latina), una partida de Mancala o de dominó, y el rincón “Conózcanse alrededor del mundo” ofreció un espacio informal adicional para la interacción.

Consciente de las diferentes prioridades y necesidades regionales, los miembros de la Secretaría y de la Junta de GNDR decidieron tener algunas sesiones específicas sobre la conexión dentro de las regiones. Los Coordinadores de Desarrollo Regional de GNDR (CDR), miembros de la Junta, Grupos consultivos y directivos regionales y los miembros se reunieron dentro de su agrupación regional e intercambiaron información sobre las actualizaciones y prioridades.

Destacar “Conocer a sus Representantes Regionales” El debate regional de Las Américas, América Latina y el Caribe (ALC) fue presidido por María Verónica Bastías, CDR en ALC de GNDR con sede en Chile. Entre los panelistas se encontraron miembros de la Junta como Graciela Salaberri, José Ramón Aguila y Rod Snider, junto con dos miembros del Grupo Consultivo Regional, Sussana Urbano y Pedro Ferradas. Durante esta sesión, los miembros de los GCR destacaron que habían elaborado un plan de acción para ofrecer asesoramiento en diferentes áreas a través de la región. Hubo discusiones en torno a cómo unirse con el GCR para asegurar que la región de ALC habla con una sola voz y si podría ser posible tener una estrategia regional. Se hizo mención a los roles que los proyectos como VPL y CBDRM cumplen en el fortalecimiento de la red y en cómo unen a sus miembros y, en el caso de VPL, cómo le consiguió a GNDR un lugar en la mesa con la ONU. También hubo reconocimiento del liderazgo de GNDR en la sociedad civil a nivel regional, aunque todavía hay margen de mejora en cuanto a la participación de la sociedad civil. Resultados del debate regional: Los miembros del GCR sugirieron que tienen un papel concreto más relacionado con la Secretaría Regional, para proporcionar asesoramiento como lo requiere la CDR. Se dieron cuenta de que eran excesivamente optimistas al pensar que iban a lograr el ambicioso plan de trabajo diseñado en Quito en 2017, y quieren presentar una propuesta más realista. Se llevará a cabo una reunión después de la Plataforma Regional para la RRD, para discutir el rol del GCR según las realidades y limitaciones de tiempo, debido también a los compromisos con sus propias organizaciones. África / Asia occidental y central Esta discusión regional fue presidida por Kossivi Adessou, CDR de GNDR en África occidental y central, con base en Togo. Entre los panelistas se encontraron los miembros de la Junta Kheswar Panray, Emad Adly y Peter Akanimoh, así como con el miembro del Grupo Consultivo Regional, Prime Nkezumukama. Después de las presentaciones, se les preguntó a los panelistas acerca de su función, y de los éxitos y desafíos en sus regiones. Las discusiones fueron en torno al progreso que GNDR había logrado en la región, a pesar de que aún existen los desafíos respecto a la falta de recursos. Prime explicó también el papel del GCR en la movilización de los miembros. Hubo preguntas en cuanto a cómo los países con menos miembros, como

Liberia, podían beneficiarse de GNDR, junto con sugerencias de que GNDR se asociara con otras ONG / OSC con el fin de aumentar las oportunidades de financiación. Se destacó que la fuerza de la red proviene de la fuerza de los miembros y que, aunque no todo es perfecto, se está progresando en la región. Resultados del debate regional: Los miembros de la Junta expresaron su interés en involucrarse más y mantenerse al día con las actividades de los miembros y la red, para garantizar que desempeñen un papel directivo eficaz. El miembro de la Junta de África del Norte y Asia occidental expresó algunas preocupaciones relacionadas con el papel de GNDR y de la Junta en la región. Hubo un llamado para aumentar la presencia de GNDR y un papel más activo de la

red en el norte de África y la región de Asia occidental. Los miembros expresaron la necesidad urgente de contar con un RDC para África

Oriental para apoyar actividades en la región. Los miembros de la Junta expresaron su esperanza de estar más comprometidos

con los miembros de su región. Asia / Pacífico Presidido por Mohammad Abdur Rouf, CDR de Asia y el Pacífico con sede en Tailandia, en esta sesión se encontraron los miembros de la Junta Loreine de la Cruz, Farah Kabir y Papiloa Foliaki, junto con un miembro del Comité Directivo Regional, Sarwar Bari. La sesión comenzó con una breve introducción de los panelistas y detalles sobre sus funciones como miembros de la Junta y del comité. En el transcurso de la sesión, los miembros compartieron sus preocupaciones respecto al fortalecimiento de las capacidades y al fortalecimiento y apertura de redes regionales y nacionales. Hubo preguntas en torno a cómo puede GNDR facilitar las discusiones entre los miembros y cómo puede GNDR consolidar redes nacionales y promover la colaboración entre las redes regionales existentes. También hubo preguntas en torno al papel de GNDR en la próxima Conferencia Ministerial de Asia sobre la Reducción de los Riesgos de Desastre, así como si GNDR tiene un papel que desempeñar en respuesta a la crisis de Rohinyá. Resultados del debate regional: La sesión proporciona una gran oportunidad a los miembros de conocer y aprender de sus representantes regionales. Además de plantear preguntas y preocupaciones, los miembros tuvieron la oportunidad de hacer responsables a sus líderes. En esta sesión se consiguió más claridad sobre las funciones y responsabilidades de las diferentes funciones de la red. Los participantes discutieron una serie de cuestiones, relacionadas con la coordinación regional en el período previo a la Conferencia Ministerial de Asia sobre la RRD, la necesidad de redes nacionales más fuertes, y las relaciones con otras redes regionales como ADRRN. La discusión también demostró ser útil para informar sobre la implementación de la estrategia (situación actual) y decidir sobre las prioridades nacionales y regionales a corto y mediano plazo (por ejemplo, tener en cuenta una mayor presencia en el Pacífico, así como analizar la ampliación del alcance de la red para incluir mejores cuestiones de la RRD, el conflicto y el cambio climático). Los miembros hicieron una serie de sugerencias que GNDR buscaría priorizar según los recursos. Para algunas de estas sugerencias, la Presidenta de la Junta propuso que los miembros formen un consorcio para actuar sobre los temas planteados, o hacer una propuesta a GNDR. Entre ellos: GNDR debe enfocarse en conflictos y en desastres regionales. Se requiere un esfuerzo concertado con ADRRN para garantizar que se prepare una

declaración de la sociedad civil para la próxima AMCDRR. En términos más generales, GNDR debería tener un enfoque estratégico para trabajar con redes basadas en Asia.

Debería haber más trabajo coordinado por GNDR a nivel nacional y una 'hoja de ruta' para fortalecer las redes nacionales existentes.

Hubo un llamado para que la experiencia se comparta dentro de la red, por ejemplo, en enfoques para el cambio climático.

Los miembros del Pacífico quieren oportunidades para reunirse en su región.

Próximos pasos Las actividades bajo el tema ‘Conectar’ fueron una oportunidad para que la Secretaría de GNDR percibiera los sentimientos de los miembros respecto al progreso de la red en términos de desarrollo y fortalecimiento de la membresía. GNDR continuará fortaleciendo su membresía y asegurando que existe una estrecha relación a nivel regional y global.

Los mecanismos de gobernanza de la red están siendo actualizados para asegurar que reflejan las instrucciones dadas por los miembros. Los manuales y políticas de la membresía están en desarrollo o revisión para asegurarse de que la red está equipada para responder mejor a las necesidades de sus miembros, y que los miembros tienen una clara comprensión de los beneficios y las responsabilidades al unirse a la red.

Los participantes asisten a una de las sesiones paralelas.

Colaborar El tema “Colaborar” abarcó el intercambio de información y la colaboración con todos los grupos interesados, entre ellos las OSC, las agencias gubernamentales, los donantes y el sector privado.

A la Cumbre se llevaron ejemplos de la colaboración de múltiples partes interesadas, de varias maneras: mediante el uso de tarjetas de colaboración, los participantes se tomaron un tiempo para reflexionar sobre sus propios niveles de colaboración, e intercambiaron sus experiencias en sus mesas. Las sesiones ampliaron aún más el alcance de las discusiones hacia la colaboración de múltiples actores a nivel local mediante la exposición de un estudio de caso que muestra la colaboración exitosa en las Filipinas.

Sesión sobre "Lecciones aprendidas y principios de colaboración de múltiples partes".

Como parte de esto, Michelle Halse de la Partnership Brokers Association dirigió una sesión sobre las lecciones aprendidas y los principios de colaboración de múltiples partes interesadas entre las OSC, agencias gubernamentales locales y las ONG internacionales en las Filipinas. Durante la sesión se pusieron de relieve algunos principios y desafíos clave en la colaboración, proporcionando ejemplos de la vida real: la mesa redonda proporcionó a los participantes las perspectivas de los diferentes actores involucrados en esta asociación, así como sus lecciones aprendidas.

Destacar “Lecciones aprendidas y los principios de colaboración entre múltiples partes interesadas: un estudio de caso de mejores prácticas presidido por la organización Partnership Brokers Association”. Los panelistas de esta sesión fueron Diosdado (Dong) Wāna de la Academia Humanitaria Liderazgo (Filipinas), Baltazar Tribunalo, Oficial Provincial de GRRD de Cebú (Filipinas), JJ De Guzmán, Coordinador del Proyecto CODE-ONG (Filipinas), y Mercedes Castillo, Administradora de la Autoridad de Desarrollo Cooperativo (CDA, por sus siglas en inglés) (Filipinas). Entre los temas de discusión se encontraron la importancia de construir una comunidad de aprendizaje y cómo las asociaciones son 'a menudo un terreno fértil para probar algo nuevo'. Los elementos clave discutidos durante la reunión sobre las asociaciones eficaces fueron la equidad, el beneficio mutuo, la transparencia y la rendición de cuentas: son esenciales para el buen funcionamiento de las asociaciones, pero deben tomarse en cuenta las dificultades que existen para lograrlo. Entre los desafíos destacados se incluyen la necesidad de estar dispuestos a adaptarse y ampliarse de forma regular en tanto se desarrollan nuevas asociaciones. También a veces puede ser un desafío el colaborar de forma remota. Dentro de las preguntas de los asistentes se incluyen cómo mantener vivas las relaciones, junto con varias relacionadas con la gestión y disponibilidad de fondos. Sin embargo, Michelle señaló que los recursos van más allá del dinero y que los diferentes socios tienen diferentes cosas que ofrecer. A raíz de esto, la Partnership Brokering Association llevó a cabo tres sesiones de capacitación sobre cómo negociar asociaciones para los participantes que quisieron aprender más. Aprendizajes claves: Existe una falta de comprensión de los elementos claves de las asociaciones

exitosas y una apertura a adaptarse y ampliarse de forma regular, en tanto se desarrollan nuevas asociaciones.

Se identificaron como elementos claves para las asociaciones exitosas la equidad, el beneficio mutuo, la transparencia, la rendición de cuentas.

Se destacó que debía iniciarse específicamente un período de consolidación de la confianza en el plan de trabajo.

La colaboración es también esencial para alcanzar los objetivos establecidos en el Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres. En particular, la colaboración de múltiples partes interesadas es clave para lograr eficazmente el Objetivo E del Marco de Sendai, respecto al aumento del número de países con estrategias nacionales y locales de RRD. Es así que ampliamos aún más nuestro viaje en el aspecto de la colaboración con una sesión dedicada a hacer un balance de la aplicación del Objetivo E.

En esta sesión, codirigida por la Oficina de Asia Pacífico de UNISDR y la Secretaría de GNDR, se invitó a varios oradores a contribuir con la discusión, que giró en torno a los puntos de entrada de la coherencia y la colaboración en la planificación, implementación y presentación de informes sobre los marcos internacionales como el Marco de Sendai, la Agenda 2030, y otros. A continuación se dio una discusión abierta en la que los participantes compartieron sus experiencias y preocupaciones en cuanto a la participación de la sociedad

civil y a la traducción de los marcos internacionales en la práctica a nivel local: algunos participantes destacaron que la provisión de capacitación de múltiples partes interesadas en cuanto a las estrategias en el desarrollo de la RRD era beneficioso para aumentar la participación de la sociedad civil en la formulación de políticas, mientras que otros dijeron que la implementación a nivel local a menudo se ve obstaculizada por desajustes en la legislación entre el nivel nacional y local, sobre quién tiene la responsabilidad sobre las medidas de RRD.

Destacar “El Objetivo E del MSRRD: diseñar una estrategia colaborativa de RRD” Bajo el tema 'Colaborar', hubo una sesión encabezada por la Secretaría sobre el Objetivo E del MSRRD: diseñar una estrategia colaborativa de RRD. Mareike Bentfield, de GIZ, comentó sobre la importancia de aumentar la coherencia en la planificación, ejecución y presentación de informes de todos los programas post 2015 (MSRRD, la Agenda 2030, el Acuerdo de París y la Nueva Agenda Urbana). Utilizando el ejemplo de Filipinas, donde diferentes ministerios son responsables de la implementación de diferentes programas, y la obligación del gobierno de informar sobre todos ellos, ella informó a todos en la sala que existe un proceso en marcha para aumentar la coherencia y la colaboración entre los diferentes ministerios. Animesh Kumar de UNISDR de Asia y el Pacífico presentó el Objetivo E del Marco de Sendai (“Aumentar sustancialmente el número de países con estrategias nacionales y locales para la reducción del riesgo de desastres antes del 2020”) y mencionó la importancia de utilizar los conocimientos locales en las políticas que integran la aplicación del MSRRD en el desarrollo. Esto llevó a discusiones en torno a la aplicación del Objetivo E, y Lucy Pearson de la Secretaría de GNDR presentó los resultados preliminares de un estudio sobre la participación de la sociedad civil en el desarrollo de estrategias de RRD locales y nacionales: aunque varios países disponen ya de estrategias nacionales y locales, la participación de la sociedad civil rara vez ocurre en el comienzo mismo del proceso de desarrollo de políticas. También hubo contribuciones de los participantes con respecto a la situación de la aplicación del Objetivo E, que se mezclaron. Mientras que las prácticas de RRD en Indonesia son participativas, hay una falta de participación local en las estrategias de RRD en Pakistán, por ejemplo. Se desafió a los participantes a que se pusieran en el lugar del otro para comprender las realidades que enfrentan las agencias del gobierno en procurar desarrollar estrategias nacionales y locales de RRD. Hemos oído de estos organismos que se enfrentan a presiones en cuanto a múltiples prioridades y recursos limitados y que las OSC pueden ayudar a aliviar estas presiones si pueden llenar los vacíos de conocimiento con la evidencia local y coordinar redes nacionales y locales de manera que proporcionen una 'ventanilla única' donde ellos puedan consultar con la sociedad civil. Aprendizajes claves: Todavía hay una comprensión limitada de cómo se puede integrar de manera

efectiva la RRD en políticas de desarrollo, y disponibilidad muy limitada de datos de referencia para evaluar el progreso hacia el desarrollo informado por el riesgo.

La existencia de plataformas de RRD locales o nacionales no significa necesariamente que se les da el espacio para participar en las políticas.

Se puso de relieve cómo los gobiernos deben comprometerse con la sociedad civil en el proceso de traducir los marcos internacionales en políticas nacionales y locales: al conseguir aportes desde el nivel local los gobiernos se asegurarán de que las políticas de RRD llegan a los más vulnerables.

Según los miembros de GNDR consultados a través de una encuesta, todavía hay una participación limitada de la sociedad civil en las primeras etapas del desarrollo de la estrategia de RRD.

Mapa de los participantes.

Sesiones dirigidas por los miembros incluidas en el tema de 'Colaborar' observaron la necesidad de enfoques inclusivos, centrados en las personas para la RRD, que incluyeran las voces locales, con especial atención en cómo comunicar mejor los mensajes propios, junto con la importancia de promover la participación de los actores locales. También hubo sesiones que se centraron en la importancia de las asociaciones entre las OSC y las comunidades, incluyendo la creación y gestión de redes a nivel nacional. En las sesiones dirigidas por los miembros también se destacó la necesidad de un enfoque coherente y colaborativo para la implementación de los marcos internacionales.

A lo largo de la Cumbre hubo un gran debate en torno a cómo GNDR puede seguir fortaleciendo la colaboración, y se presentó la nueva plataforma de la comunidad, destacando algunas de sus características y cómo va a facilitar la colaboración entre los miembros.

También se promovió la colaboración a nivel individual, a través de la visualización de todos los participantes, su organización y su área de trabajo en un mapa del mundo y que podía consultarse fácilmente. Los participantes dijeron que el mapa les ayudó a identificar otros miembros de GNDR con quienes querían hablar.

Próximos pasos En tanto aprendimos la importancia de la colaboración y cómo traducirla eficazmente en la práctica, la Secretaría de GNDR se compromete a crear un espacio de colaboración entre sus miembros, tal como se refleja en el Objetivo 2 de la Estrategia Global de GNDR (“Mejorar las capacidades de colaboración de la sociedad civil y la cooperación con otras partes interesadas”). La plataforma en línea de la comunidad proporcionará a los miembros el espacio para el intercambio y para participar en el trabajo colaborativo. Además, la Secretaría de GNDR está en contacto con los miembros de la red para evaluar el nivel de participación de múltiples partes interesadas en el proceso de desarrollo de estrategias nacionales y locales de RRD.

La Secretaría también está abogando por el reconocimiento de la necesidad de aumentar las capacidades de las OSC y de los gobiernos a colaborar: se producirá un documento de orientación, destinado a destacar algunos factores claves y los casos de éxito de asociaciones para la resiliencia.

Rincón del Hablante.

Comunicar El cuarto y último tema de la Cumbre fue 'Comunicar'. La comunicación del riesgo es una prioridad clave para las personas en la primera línea de los riesgos de desastres. Este tema se centró en Visión de Primera Línea (VPL), uno de los programas insignia de GNDR, destinado a recoger, comunicar y apoyar el progreso hacia la resiliencia a nivel local.

Hubo una mesa redonda presidida por Zenaida Willison, miembro de la Junta Global de GNDR, en la que los socios hablaron sobre los impactos de los programas, tanto de VPL como de Primera Línea en la resiliencia de las comunidades, las políticas y las asociaciones, las capacidades de organización y la participación del gobierno en la RRD. Se presentó y discutió la nueva metodología de VPL 2019 en una sesión plenaria, donde los participantes tuvieron la oportunidad de probar la encuesta del programa. Durante esta sesión, Lorna Victoria, Coordinadora de VPL, proporcionó información actualizada sobre el piloto de VPL, destacando que la etapa de recolección de datos se había completado, y Lucy Pearson explicó con más detalle la presente edición de VPL, destacando las posibles funciones en tanto que la iniciativa se extenderá a otros 48 países adicionales. Los participantes de otros países también expresaron interés en implementar el programa en sus comunidades. Aunque se tuvo que dar prioridad a algunos países a causa de la limitada financiación y de las prioridades de los donantes, hubo una discusión sobre cómo las organizaciones miembros podrían participar

en el programa.

Las siguientes sesiones paralelas después de este plenario se centraron en cómo participar en VPL desde diferentes ángulos: una sesión de fortalecimiento de las capacidades en la recaudación de fondos le ofreció a los participantes las herramientas y conocimientos sobre cómo desarrollar buenas propuestas de recaudación de fondos; una sesión centrada la incidencia detalló cómo diseñar campañas de incidencia basadas en la evidencia reunida en las comunidades que se encuentran en la primera línea; mientras que una sesión sobre el uso de los medios sociales orientó a los participantes a cómo aprovechar estos medios para maximizar el impacto de su propia comunicación.

Fuera de las sesiones, los participantes tuvieron la oportunidad de contarse sus historias durante las pausas en un Rincón del Hablante. Estudios de casos, ejemplos reales de impacto, y actividades de resiliencia se exhibieron durante presentaciones

Los participantes prueban la metodología VPL.

cortas de 3 minutos y los participantes tuvieron la oportunidad de escuchar las experiencias de los demás colegas sobre una variedad de temas de RRD, que abarcaron desde el fortalecimiento de la resiliencia de los grupos en mayor riesgo, a experiencias durante el alud en Sierra Leona, a las realidades que rodean la aplicación de sistemas de alerta temprana sobre el terreno.

Destacar la recaudación de fondos, incidencia y las sesiones de medios sociales Cómo escribir una propuesta ganadora Esta fue una sesión de fortalecimiento de capacidades dirigida por el Coordinador de recaudación de fondos de GNDR, Rohit Badhwar, en la que los miembros analizaron dos propuestas de recaudación de fondos y compartieron las lecciones aprendidas en cuanto a cómo escribir una propuesta exitosa para la recaudación de fondos institucionales. La sesión comenzó con un juego: se desafió a los participantes a que consiguieran abrir el puño cerrado de su compañero/a. Esto representó el proceso de que encontraran su camino hacia un donante y persuadirlo a que estuviera abierto a lo que tenían que decir. Rohit presentó algunas ideas en cuanto a cómo escribir propuestas exitosas, tales como (i) investigar al donante e incluir referencias a sus prioridades en la propuesta; (ii) hacer referencia al Objetivo específico del MSRRD y de los ODS; (iii) identificar específicamente diferentes tipos de riesgo, incluidos sociales, de adaptación y políticos; (iv) procurar no comprometerse a un mes exacto en los presupuestos, a menos que así se requiera (es decir, referirse al mes 1, mes 2, etc., en lugar de junio, julio); y (v) si es posible, centrarse en un solo objetivo. Cuando llegó el momento de puntuar los ejemplos de propuestas, los participantes tuvieron perspectivas muy diferentes. Mientras que algunos puntuaron alta una propuesta, otros identificaron la falta de definición del proyecto, la falta de participación de la comunidad y un riesgo inaceptablemente alto. Entonces, ¿qué hace a una propuesta ganadora? La sesión la definió como aquella que se centra tanto en los resultados como en las prioridades de los donantes, en la que los participantes apuntan a la importancia de la sostenibilidad, la inclusión de las organizaciones de base desde el principio de la propuesta, y que tengan estrategias de salida y análisis de riesgo. Aprendizajes claves: Las propuestas de financiación exitosas tienen que ser un proceso inclusivo, en el

que se involucran a los diferentes departamentos dentro de la propia organización, a la vez que se centra en los resultados y en las prioridades de los donantes.

Se destacaron como elementos claves para propuestas exitosas el análisis de riesgos y los objetivos SMART (específico, medible, procesable, orientado a los resultados y de duración determinada).

Cómo diseñar una campaña nacional de incidencia Esta sesión facilitada por la coordinadora de incidencia y aprendizaje de GNDR, Valeria Drigo, tuvo como objetivo proporcionar a los participantes una idea de cómo diseñar una campaña de promoción a nivel nacional. Comenzando con una introducción a los elementos y herramientas que se utilizan en el diseño de una campaña exitosa, esta sesión práctica brindó a los participantes la oportunidad de compartir sus experiencias y conocimientos. Valeria expuso los principios de incidencia del conjunto de herramientas de iniciativas de incidencia a nivel nacional del programa de GNDR Primera Línea, y utilizó ejemplos y estudios de casos del trabajo de incidencia de Tearfund, para comentar sobre las herramientas y preguntas de orientación de las etapas principales del proceso de desarrollo de incidencia. Con una actividad en la que los participantes tuvieron que poner en orden los pasos de un proceso de desarrollo de actividades de incidencia, se desafió a los participantes a que pensaran en lo que debían

tener en cuenta al hacer labores de incidencia. Los participantes trabajaron juntos en el desarrollo de una campaña con base en los resultados del programa de GNDR Visión de Primera Línea. Hubo también una discusión sobre cómo garantizar que las labores de incidencia para el cambio de política no sólo las absorben los gobiernos seleccionados, sino que también se aplican efectivamente. Aprendizajes claves: Encontrar una fórmula simple y concisa para elaborar mensajes para las campañas

de incidencia de la RRD es a menudo difícil y requiere un pensamiento estratégico: después de un análisis profundo del problema un grupo optó por un mensaje centrado en la planificación y el presupuesto (“¡La RRD en el desarrollo de la planificación y el presupuesto!”).

A menudo hay retos en torno a la aplicación efectiva del cambio de política: por ejemplo, incluso si se adopta la política de RRD más eficaz, la corrupción a menudo puede dificultar su aplicación y conducir al aumento de los impactos de desastres.

Cómo maximizar sus campañas con los medios sociales En esta sesión presentada por la asistente en comunicaciones de GNDR, Nisma Le Boul, los participantes discutieron diferentes tipos de medios sociales y cómo se utilizan. Además de proporcionar algunas estadísticas de Facebook, YouTube, Twitter, Instagram y Facebook Messenger y WhatsApp, esta sesión analizó las formas en que se pueden utilizar los medios sociales para lograr un impacto. Se observó la importancia de identificar un público objetivo, de identificar una estrategia de comunicación, de usar la plataforma de comunicaciones más adecuada y de evaluar el impacto una vez que se haya enviado el mensaje. En pequeños grupos, los participantes discutieron cómo se podría promover el contenido en Facebook, el uso de WhatsApp y Snapchat como medios nuevos de comunicación, y qué hace que el contenido sea más atractivo. Aprendizajes claves: Las plataformas de medios sociales son esenciales para que las organizaciones con

poca capacidad promuevan sus actividades y aumenten su visibilidad con las principales partes interesadas y el público.

Es crucial elaborar un mensaje claro e identificar la/s plataforma/s de comunicaciones adecuada/s para la difusión de ese mensaje, con el fin de que tenga impacto.

Comprender a la audiencia de una organización es imperativo, si queremos conseguir que se involucre.

Próximos pasos En un esfuerzo por promover el uso eficaz de los conocimientos locales en el trabajo de resiliencia, GNDR ha puesto en marcha Visión de Primera Línea 2019. El programa VPL no sólo recoge las perspectivas locales sobre el riesgo y la resiliencia, pero también recogerá datos sobre el grado en que se incluye a la población local en los procesos de resiliencia. Apoyará luego a las comunidades, OSC y gobiernos a reflexionar y actuar sobre estos datos locales, con el fin de fortalecer más eficazmente la resiliencia.

Tal y como se presentó en la Cumbre, este programa aportará conocimientos sobre qué países están incluyendo adecuadamente el conocimiento local y a los actores en los procesos de evaluación de riesgos, el diseño de políticas y planes de resiliencia,

implementación y monitoreo de las actividades. Esto asegurará la rendición de cuentas, dado que los actores serán responsables de planificar actividades colaborativas e inclusivas del fortalecimiento de la resiliencia.

Aunque GNDR será capaz de implementar VPL en una lista seleccionada de 50 países, se alentó a los participantes a que se involucraran y utilizaran la metodología de VPL en sus propios países. Hay varias maneras en que las organizaciones miembros de GNDR pueden involucrarse en la implementación de VPL 2019:

Nivel local: participar en Visión de Primera Línea 2019 a nivel comunitario. Esto implica dirigirse a los miembros de la comunidad y participar en conversaciones sobre su percepción del riesgo utilizando las encuestas, y dar apoyo a la comunidad en la elaboración de planes de acción local sobre la base de los hallazgos. Háganos saber si está interesado en ser una organización participante local y podemos intentar ponerle en contacto con una organización nacional de coordinación.

Nivel nacional: coordinar Visión de Primera Línea a nivel nacional. Esto implica un poco más de trabajo, ya que tendrá que coordinar la recopilación de las encuestas y las acciones de resiliencia posteriores en varias comunidades. Si usted pertenece a una ONGI, por ejemplo, es posible que ya tenga los recursos para ello, pero si necesita ayuda o recursos póngase en contacto con nosotros y podemos ayudarle a organizar el trabajo y a identificar opciones de recaudación de fondos si fuera necesario. Si se encuentra en uno de los 50 países ya seleccionados, puede aplicar para ser la Organización Nacional de Coordinación (NCO) para dirigir VPL en su país. El proceso de solicitud se pondrá en marcha en julio de 2018.

Nivel mundial: ¡alce su voz por la resiliencia! Una campaña mundial de incidencia se aproxima, apoyada en los resultados del programa VPL. Visite nuestro sitio web y las redes sociales para obtener más información sobre cómo participar y añadir su voz a muchas otras voces locales que piden la resiliencia.

Sesión sobre las experiencias del programa VPL.

Sesiones dirigidas por los miembros

Perspectivas En las sesiones dirigidas por los miembros de GNDR sobre las perspectivas se analizó un tema en particular y se pusieron de relieve diferentes perspectivas sobre el mismo, enfocándose específicamente en dar voz a los que se suelen 'dejar atrás' en las prácticas de la RRD.

El trabajo en áreas no priorizadas por donantes Dirigida por: Roger Mendoza, Paz y Esperanza (Perú)

En esta sesión se analizó el impacto de El Niño en Perú y cómo la RRD podría abordarse trabajando con comunidades que a menudo no son el foco de atención de los donantes. Se discutió cómo el país experimenta a menudo inundaciones y el entorno político para la prevención es débil y las políticas inadecuadas. La sesión analizó las consecuencias de no invertir en la prevención de desastres en Perú, y los participantes identificaron acciones que se deben tomar con el fin de reducir el riesgo de desastres, incluyendo la necesidad de desarrollar capacidades de respuesta humanitaria coordinadas con el gobierno a nivel subnacional. La sesión también se centró en encontrar formas de trabajar en comunidades que los donantes no priorizan: sugerencias incluidas que buscan la asociación con organizaciones de base (como grupos religiosos) y recaudación de fondos comunitarios.

Aprendizajes claves:

Existe una cultura política débil sobre la prevención de desastres en Perú Existe una falta de coherencia entre las políticas de desarrollo y de gestión de

desastres en Perú Las asociaciones con grupos de nivel local y la recaudación de fondos comunitarios

son herramientas útiles para aumentar las actividades en las comunidades donde hay un apoyo limitado de los donantes.

Perspectivas locales y experiencia vivida: la resiliencia en las crisis prolongadas de la región árabe Dirigida por: Becky Murphy de Action Aid (Reino Unido), Hadia Ghadban de Action Aid (Líbano) y Roula Zeaiter del Lebanese Democratic Women Gathering (Siria)

Esta sesión proporcionó a las mujeres del Líbano y Siria la oportunidad de compartir las experiencias locales. La sesión presentó un proyecto centrado en la protección, localización y empoderamiento de las comunidades locales y refugiados en Jordania, el Líbano y Palestina. Se identificaron los principales factores que definen las crisis prolongadas, entre ellas el mal gobierno, la pobreza y las economías informales, y los elementos claves para la resiliencia, a decir la localización, la inclusión y el acceso a la información. Durante la sesión, se reveló que había una falta de presencia de las OSC de Siria antes de la crisis, por lo que este proyecto proporcionó el espacio para consultas comunitarias. Se centró en el empoderamiento económico y la sensibilización de los derechos de las mujeres. Una de las participantes que formó parte de este proyecto comentó los problemas de mudarse a un país diferente (Líbano), incluyendo las barreras idiomáticas y culturales que ella enfrentaba. Durante la parte de P y R de esta sesión, las preguntas temáticas incluyeron la diferencia

entre la cultura libanesa y siria, y cómo pueden utilizarse para complementarse entre sí y para aprovechar el cambio, y cómo mejorar la sensación de bienvenida de los refugiados de parte del país anfitrión, en vez de hacerles sentir como una 'imposición'. Gran parte de esta conversación fue en torno a las normas culturales de las mujeres rurales y a la necesidad de que se las empodere para hacer oír su voz.


Siria no tenía una sociedad civil trabajando en el país antes de la crisis actual La mayoría de los voluntarios que participaron en las capacitaciones pudieron

encontrar trabajo en las ONG o en organizaciones locales, destacando el uso de las habilidades aprendidas para las oportunidades de empleo

Las mujeres quieren ser activas tanto en sus comunidades de origen como en las receptoras, haciendo responsables de sus acciones a los proveedores de servicios y autoridades locales

Diálogos de políticas Los diálogos de políticas tuvieron como objetivo reunir a diversos actores con diferentes perspectivas para discutir cuestiones políticas específicas.

Asegurar prácticas constructivas más seguras: una clave para la reducción de desastres Dirigida por: Surya Shresta de National Society for Earthquake Technology - Nepal (NSET, por sus siglas en inglés)

En esta sesión se discutieron las altas tasas de mortalidad y lesiones derivadas de los derrumbes de edificios durante los terremotos. Se debió a que no se construyen edificios seguros a pesar del conocimiento y las soluciones técnicas existentes. Surya compartió el trabajo de NSET de Nepal al reunir a los actores claves en una plataforma común para mejorar el conocimiento y la práctica de la mano de obra de la construcción, la institucionalización del proceso de permiso de construcción que garantizara la construcción de edificios seguros y asegurar un presupuesto suficiente que permita una mejor construcción de edificios. Teniendo en cuenta el papel clave que las redes, la colaboración y la cooperación entre los propietarios de viviendas, el municipio y la mano de obra de construcción desempeñó en el éxito del programa, es que este programa se está extendiendo a otras zonas de Nepal.


El derrumbe de edificios es la primera causa de muerte y lesiones durante un terremoto

Aunque existen los conocimientos y las soluciones técnicas, no se están construyendo edificios seguros

La colaboración entre los propietarios de viviendas, el municipio y los trabajadores de la construcción es clave para garantizar la construcción de edificios resistentes a los terremotos

Formulación de políticas que funcionen y que puedan revisarse a nivel local: la evidencia informa la toma de decisiones

Dirigida por: Lewis Makurumere, Acción 24 (Zimbabwe)

En esta sesión se analizó cómo ven la política las personas que viven en la primera línea de los desastres. Con el formato de una presentación seguida por una sesión de preguntas y comentarios, Lewis discutió las diferentes funciones de los diferentes actores en la formulación de políticas, tales como el gobierno nacional a cargo de la toma de decisiones, el gobierno local responsable de la implementación y las OSC centrándose en la evidencia. Se puso de manifiesto que las comunidades a menudo creen que las políticas pueden fallar, ya que tienden simplemente a llevar a más políticas, no conducen a ninguna parte o llegan demasiado tarde para ayudar a la comunidad, y que las políticas exitosas son aquellas que conducen a la acción (práctica). La sesión puso de manifiesto que las políticas más exitosas son aquellas que tienen (i) la plena participación de la comunidad; (Ii) equidad; (Iii) voluntarios de la comunidad; y (iv) asociaciones entre el gobierno, la comunidad y el sector privado. Se identificó la necesidad de enfoques de la RRD inclusivos, centrados en las personas, incluyendo la alineación entre el desarrollo y el cambio climático. En el transcurso de la sesión, se preguntó a los participantes sobre sus experiencias sobre las contribuciones locales (o su falta de) a la formulación de políticas. Se puso de manifiesto que a pesar de que todos los países del sudeste de Asia ratificaron el Marco de Sendai y se supone que lo están implementando, la realidad es que hay una falta de presupuesto destinado a apoyar la implementación a nivel local, aunque algunos países como la India son más exitosos en su colaboración con las OSC para llegar al terreno. También hubo discusión sobre cómo la gente puede estar más involucrada en la RRD en un partido que dice que representa al pueblo y que los demás no tienen que participar en la recopilación de puntos de vista.


Una política exitosa a nivel local es un plan de acción, convirtiendo la política en práctica

Es esencial aprovechar la experiencia de la comunidad para que una política funcione para la comunidad

En el sudeste asiático, todos los países han ratificado el MSRRD, pero debido a la falta de sincronización de los presupuestos nacionales, no existen herramientas para su implementación a nivel local

Estudios de caso Las sesiones de estudio de casos se centraron en torno a la presentación de experiencias de estudios de casos específicos, incluyendo las buenas prácticas y aprendizajes.

Involucrar a los trabajadores sanitarios de la comunidad en la gestión del riesgo de desastres (estudio de caso del distrito Dera Ismail Khan, de PAKISTÁN) Dirigida por: Falak Nawaz, Network of Disaster Management Practitioners - NDMP (Pakistán)

En esta sesión se presentó el estudio de caso de un proyecto de fortalecimiento de las capacidades de los trabajadores sanitarios de la comunidad (TSC) para promover enfoques proactivos a la RRD. La sesión se basó en un módulo de formación desarrollado por la OMS de Pakistán y proporciona un contexto de la zona, incluyendo su perfil de riesgo de desastres, junto con una explicación de quiénes son los trabajadores sanitarios de la comunidad y sus capacidades. Dentro de las preguntas de los participantes encontramos:

de qué son responsables los TSC, cómo se puede institucionalizar y/o replicar este modelo y cómo se puede ampliar a nivel nacional.


La RRD basada en la salud se puede utilizar de forma paralela a los flujos regulares de la RRD y a la RRD basada en la escuela, como un sistema de refuerzo

Adaptación al cambio climático y gestión del riesgo en África Dirigida por: Joe Bongay, Young Volunteers for the Environment – YVE (Gambia)

Esta sesión participativa fue concebida para motivar la reflexión y el intercambio entre los participantes sobre las consecuencias del cambio climático. Después de una breve reseña sobre el riesgo climático en África y la intensidad cambiante de los desastres en todo el mundo, los participantes se dividieron en grupos para abordar 5 preguntas clave: (1) las barreras que quedan para el acceso a la financiación para la adaptación y cómo superarlas; (2) que significa la integración de la adaptación en el desarrollo y qué se necesita en términos de financiación para la adaptación; (3) el papel del sector privado y cómo la financiación privada puede incentivar el fortalecimiento de la resiliencia; (4) el papel de la información sobre el clima y las medidas eficaces para fortalecer la resiliencia en África para adaptarse al cambio climático; y (5) los entornos favorables - arreglos institucionales nacionales para la implementación efectiva de financiación para la adaptación. Esta sesión reveló que los fondos de adaptación, como el Fondo Verde para el Clima, son complicados y los gobiernos a menudo no son elegibles o tienen procedimientos estrictos, y que muchos fondos climáticos tienen criterios estrictos para la financiación de las OSC.


El sector privado no favorece la adaptación al cambio climático, ya que no se justifica económicamente

A menudo es difícil para los gobiernos y OSC tener acceso a fondos, como el Fondo Verde para el Clima, ya que o bien no son elegibles o existen criterios y procedimientos estrictos, tales como los fondos de adaptación para la financiación del clima

Potenciar el poder de las asociaciones locales para influir en las leyes de RRD: el uso de las juntas de vecinos Dirigida por: Catherine Kanabahita, Development Network of Indigenous Voluntary Associations – DENIVA (Uganda)

En esta sesión se destacó el éxito de GNDR con su programa Primera Línea en Uganda, que condujo al desarrollo de un marco legal de RRD con el aporte de las voces locales de todos los interesados. Utilizando como ejemplo la influencia de las juntas de vecinos locales (grupos comunitarios), la sesión destacó la necesidad de enfoques centrados en las personas para la RRD, que se basen en las voces de la comunidad y permitan a las personas a continuar con las actividades más allá del final del programa, logrando así la sostenibilidad. Hubo preguntas en torno a cómo garantizar esta autonomía y sostenibilidad, junto con cómo se seleccionan las comunidades.


Las juntas de vecinos aportaron evidencias de inundaciones, sequías y deslizamientos de tierra en comunidades locales para impulsar el desarrollo de un marco legal para la RRD en Uganda

Las voces de VPL se introdujeron en la elaboración del borrador de la ley de RRD en Uganda

El gobierno local considera que las juntas de vecinos son una amenaza Innovaciones en los servicios de información sobre el clima, por parte de los Pequeños Estados Insulares en Desarrollo (PEID) Dirigida por: Antonio Palazuelos, SIDS Youth AIMS Hub (Cabo Verde)

Esta sesión se inició con pequeños grupos de discusión para identificar los motivos por los cuales los PEID son particularmente vulnerables a la variabilidad del clima y a las amenazas. Las respuestas incluyeron: (i) el aumento del nivel del mar; (Ii) los PEID están aislados y remotos; (Iii) son difíciles de evacuar; (Iv) disponen de una capacidad limitada para la respuesta; (V) tienen una infraestructura limitada; (vi) las actividades volcánicas y sistémicas; y (vii) los peligros hidrometeorológicos, entre otros. Antonio presentó la situación en Cabo Verde, antes de dar la palabra a los demás participantes de PEID, para que escucharan los desafíos a los que se enfrentan y que situaciones deben abordar en sus países. Por ejemplo, en Madagascar las OSC ahora trabajan con el gobierno para llevar a cabo capacitaciones a nivel local con el fin de fortalecer las capacidades que permiten hacer frente a los riesgos locales. Se hicieron varias sugerencias en torno a diferentes estrategias para hacer frente a los riesgos a diferentes niveles, incluyendo la forma de vincular mejor los marcos existentes del cambio climático y de la RRD, en lugar de crear otros nuevos.


Dentro de los PEID se incluyen las islas del Caribe y el Pacífico, así como las islas entre el Atlántico y el Índico

La acidificación y el aumento del nivel del mar están afectando la pesca y medios de vida en Cabo Verde

La movilización comunitaria en una localidad ribereña Dirigida por: Sarwar Bari, Pattan Development Organisation (Pakistán)

En esta sesión se analizó el trabajo de la Organización para el Desarrollo Pattan con la comunidad Basti Rindan a lo largo del río Indo. Él destacó el impacto importante que la erosión de los ríos tuvo en la comunidad, de manera que sólo quedaba el 10% de su tierra durante el programa Acción en Primera Línea en el año 2013, para entonces ya era demasiado tarde para reconstruir la vieja comunidad, dado que muchos ya se habían reubicado en otro lugar, dejando atrás al pueblo Ahmadiyya, que había sido marginado debido a su religión y origen étnico. Sin embargo, la sesión se refirió a cómo el programa Acción en Primera Línea ayudó a la comunidad a construir alianzas con otros grupos cercanos, y Pattan continúa utilizando su historia para sensibilizar sobre los efectos desastrosos de la erosión del río en Pakistán, para que se ayude a otras comunidades ribereñas antes de que sea demasiado tarde.


El pueblo de Ahmadiyya en Pakistán no tuvo más remedio que dispersarse, dado que la erosión del río destruyó todo menos el 10% de su tierra.

El programa de GNDR, Acción en Primera Línea, ayudó a la comunidad de Ahmadiyya a establecer alianzas con otros grupos afines en Pakistán.

Existe la necesidad de reconocer y añadir a la lista las erosiones ribereñas como parte de la lista de desastres tomados en cuenta por el gobierno. Esto contribuiría a tener una política que aborde la cuestión de la erosión de las riberas.

Fortalecimiento de las capacidades Las sesiones de fortalecimiento de las capacidades tuvieron como propósito proporcionar capacitación y describir herramientas y enfoques útiles en determinadas materias.

Herramientas y modelo CBDRM inclusivos Dirigida por: Carlos Kaiser, ONG Inclusiva (Chile), y Sussana Urbano, RET Internacional (Panamá)

En esta sesión, los participantes analizaron lo que se entiende por 'inclusión' y cómo la discapacidad es diferente de otros tipos de discriminación. En la sesión también se discutieron las diferencias entre la exclusión, segregación, integración e inclusión, y cómo cuando se trata de discapacidad, la mayoría de la gente piensa en términos de 'cómo podemos ayudarles' en lugar de 'cómo podemos incluirlos'. Con un enfoque en la gestión del riesgo de desastres basada en la comunidad (CBDRM, por sus siglas en inglés), los participantes discutieron la necesidad de considerar a las personas como participantes en lugar de beneficiarios. La sesión identificó barreras a la CBDRM, entre ellas (i) escaso acceso a los recursos para las personas con discapacidad; (ii) las dificultades de los intérpretes para interpretar el lenguaje de signos para la RRD; y (iii) la falta de texto en braille respecto a la RRD. En consecuencia, existe una necesidad de generar herramientas para facilitar la inclusión de las personas con discapacidad en la RRD.


Las personas con discapacidad se enfrentan a barreras ambientales, que son diferentes a otros tipos de discriminación.

Los intérpretes tienen dificultades para interpretar el lenguaje de signos para la RRD y falta texto en braille de RRD disponible para los ciegos.

A fin de que las actividades de CBDRM se institucionalicen y sean sostenibles, deben considerar a las personas como participantes en lugar de beneficiarios.

Gobernanza participativa Dirigida por: Belisario Nieto, Consultor Independiente (Colombia)

Esta sesión fue organizada a último minuto debido a que el miembro original no pudo llegar a la Cumbre. En esta sesión se analizó lo que se entiende por 'gobernanza participativa' junto con los elementos a tener en cuenta y los factores favorables para la gestión participativa eficaz. La gobernanza participativa se definió como una manera de extender la participación más allá de simplemente votar. Belisario destacó que la gobernanza participativa se lleva a cabo sobre todo en el ámbito local y que tiene como objetivo facilitar la aplicación de políticas, pero que los procesos participativos tardan mucho tiempo en desarrollarse. En la sesión también se discutió el papel importante de la sociedad civil en la

conducción de la gobernanza participativa y señaló que la definición del proceso del Banco Mundial es replicable. Las preguntas fueron en torno a cómo pueden influir las OSC en la gobernanza participativa y los desafíos a la hora de representar a las comunidades. También hubo un comentario acerca de la importancia de los presupuestos participativos (involucrando a todos los grupos de la sociedad, incluidas las mujeres y los jóvenes): a menos que el proceso presupuestario sea participativo, el proceso de implementación tampoco lo será.


La gobernanza participativa es un proceso en el que se escuchan todas las voces de una manera eficaz y sostenible

Los procesos de gobernanza participativos pueden ser muy largos Es importante aclarar el papel de las mujeres y los jóvenes desde el inicio del

proceso y garantizar que todos los involucrados entienden bien su papel. ¡El poder de las niñas! La integración de las niñas en la Reducción del Riesgo de Desastres Dirigida por: Dr Kylah Forbes-Biggs, Gender and Disaster Network (Sudáfrica)

La Dra. Kylah Forbes-Biggs inició la sesión desafiando a los participantes a reflexionar sobre los estereotipos sociales, en particular de las mujeres, con la pregunta “¿Quién eres y qué hace lo que eres?” Destacó cuánto más vulnerables son las mujeres cuando están embarazadas, migrantes, jóvenes, discapacitadas, indígenas o VIH + y señaló 4 medidas recomendadas para acercar a las mujeres al desarrollo social: (i) enfoques basados en los derechos; (ii) enfoques de género y desarrollo (políticas para integrar el género); (iii) enfoques participativos que involucren a las niñas en el análisis de riesgos; y (iv) enfoques de la RRD en los que las múltiples partes interesadas, incluidas las niñas, se unen para afrontar el riesgo. Kylah propuso 5 acciones críticas para integrar a las niñas en la RRD: (i) la consultoría; (ii) la formación y movilización; (iii) focalizar los servicios; (iv) financiación para la protección; y (v) recopilar datos desglosados. Durante la sesión, se presentaron mapas de la comunidad, que mostraban las diferencias en los riesgos identificados por los hombres y las mujeres, revelando que las mujeres experimentan diferentes peligros y se centran más en el presente, que en el futuro. Surgieron preguntas en torno a si existen ejemplos prácticos sobre cuándo los puntos de vista de las niñas cambiaron la política y ActionAid argumentó, con razón, que la sociedad puede dominar cualquier esfuerzo para empoderar a las mujeres.


Existen más vulnerabilidades cuando las chicas están embarazadas, son migrantes, jóvenes, discapacitadas, indígenas o VIH +

Hablar con las niñas acerca de los desastres es menos útil para las personas que trabajan en la integración de las niñas en la RRD, que preguntarles sobre sus experiencias. Hablar de sus experiencias sonsaca la información requerida: por ejemplo, en lugar de describir una inundación, hablaban de la enfermedad que tenían en la piel a causa de caminar por el agua sucia.

Se identificaron 5 acciones críticas para integrar a las niñas en la RRD: o Consultar: preguntarle directamente a las niñas en lugar de a otra persona. o Formación y movilización: informar a quienes formulan las políticas y a los

miembros de la comunidad acerca de las necesidades de las niñas.

o Orientación de los servicios: crear servicios de ayuda que cumplan las necesidades de las niñas.

o Fondos para la protección: la violencia de género aumenta después de los desastres (incluyendo el tráfico) por lo que se necesita una financiación selectiva.

o Recopilar datos desglosados.

La integración del género en GNDR: no dejamos a nadie atrás Dirigida por: Farah Kabir, ActionAid (Bangladesh)

En esta sesión se llevó a cabo una discusión facilitada en la que los participantes compartieron sus experiencias, problemas y desafíos con la incorporación de la perspectiva de género. Se compartieron estadísticas sobre la paridad de género dentro de la red de GNDR y se analizaron diferentes posibles medidas para mejorar aún más la situación. En la discusión se identificó la necesidad de considerar el 'tercer' género cuando se habla de género, junto con la necesidad de observar la incorporación del género respecto a cómo se abordan los temas relevantes y que no sea sólo en términos de números. Se destacó que las estrategias de incorporación de género no funcionarán si sólo se involucra a las mujeres; todos los géneros tienen que participar en el desarrollo de dichas políticas. Surgieron preguntas respecto a la forma de abordar las limitaciones sistémicas tales como las situaciones en las que la realidad actual no apoya la incorporación de la perspectiva de género, así como la manera de ampliar las políticas de integración de género en la red.


La discusión de género también debe tener en cuenta el 'tercer' género. Hay una crisis general de liderazgo de mujeres en el sector del desarrollo: GNDR

debería alentar la participación de las mujeres en los GCR y apoyar las actividades de desarrollo de capacidades en torno a las cuestiones de género.

La incorporación de la perspectiva de género debería fomentarse en los debates presupuestarios (para garantizar que se tengan debidamente en cuenta las cuestiones de género en los presupuestos del programa).

Con el fin de fomentar la participación de género, es necesario tener en cuenta los diferentes horarios de las mujeres (en particular cuando son responsables del cuidado de los niños)

Establecimiento de redes nacionales para una GNDR más fuerte Dirigida por: Peter Akanimoh, Global Relief & Development Mission (Nigeria), and Tosin Victoria Apiriola-Ajayi, Women (Environment) and Youth Development Initiative (Nigeria)

Esta sesión se centró en el fortalecimiento de las capacidades de los miembros de GNDR para desarrollar y mantener las redes nacionales de GNDR en sus respectivos países. Utilizando ejemplos de Burkina Faso, Malí y Nigeria, se discutió el papel de las redes nacionales y por qué son importantes. También se analizaron los beneficios y retos de la existencia de redes a nivel nacional. Los beneficios incluyen la capacidad de las ONG nacionales para operar de manera más independiente y gestionar sus propios recursos, junto con la capacidad de las redes nacionales de servir como fundamento para las redes regionales. Dentro de los desafíos se encontraron la dificultad de organizar reuniones cara a cara, las luchas por los recursos y la integración dentro de las estructuras existentes.


Un comité directivo de 5 miembros a nivel nacional, de los miembros de GNDR en Nigeria, ha estado trabajando como un comité de gestión de emergencias en el país

Los miembros de GNDR forman parte de una unidad de RRD, que actúa como una plataforma nacional en Mali

La mayoría de los miembros de GNDR en Burkina Faso forman parte de una plataforma nacional que surgió después de las inundaciones del 2013

Comprender los factores impulsores y las motivaciones en las alianzas con participación plural Dirigida por: Carolina García, Sociedad Colombiana de Geología (Colombia)

En esta sesión se analizó la necesidad de promover la participación de todos los actores locales para hacer frente a los problemas sociales. Se destacó que para que dicha participación suceda, es importante comprender las motivaciones de los diferentes actores para establecer alianzas estratégicas. Como parte de la sesión, hubo un ejercicio de grupo en el que cada participante asumió el papel de un actor específico y trató de identificar las motivaciones de los otros actores de la habitación con el fin de establecer una alianza efectiva. Entre estos actores se incluían gobiernos, instituciones académicas, organizaciones no gubernamentales, el sector privado y las OSC. Se identificaron tres factores clave para la formación de asociaciones: el diálogo, la transparencia y los objetivos comunes.


El diálogo, la transparencia y los objetivos comunes son esenciales para la formación de asociaciones eficaces

Hacer de las buenas prácticas sus estrellas de cine: el uso efectivo del video para comunicar el fortalecimiento del riesgo y la resiliencia Dirigida por: Bob Alexander, Rural Livelihood Risk Management Consulting and Good Practices TV

Esta sesión participativa tuvo como objetivo involucrar a los participantes en el uso de vídeos existentes o en la creación de nuevos vídeos, para comunicarse con las partes interesadas acerca del riesgo a nivel local. Utilizando ejemplos de canciones que él había escrito para promover las mejores prácticas en el fortalecimiento de la resiliencia y reducir el riesgo de desastres, Bob sugirió que simplemente la sensibilización de los medios de comunicación masivos no es suficiente para cambiar la política y la práctica, y que existe la necesidad de una interacción más significativa con los miembros de la comunidad y de una comunicación a través de una amplia diversidad de canales, incluyendo el vídeo. Esto dio lugar a pequeños grupos de discusión sobre los vídeos, incluyendo la forma de determinar si los videos son buenos o malos, dónde encontrar o producir buenos videos y cómo utilizar vídeos para fomentar de manera efectiva la comunicación bilateral.


La toma de conciencia no es suficiente para cambiar las prácticas

Hay una necesidad de participar en la interacción social y el aprendizaje experimental que tengan en cuenta los riesgos y las acciones específicas del contexto

Conclusión y camino a seguir Durante los cuatro días de la Cumbre Global los participantes tuvieron varias oportunidades para fortalecer sus conocimientos y relaciones. La Secretaría pudo captar el sentimiento general de los participantes acerca de la Cumbre a través de un cuestionario de evaluación que entregó el último día.

En general, los participantes se mostraron satisfechos con la organización de la Cumbre y sus sesiones, y reconocieron que les ayudó a fortalecer su comprensión de cómo se puede aprovechar la red de GNDR para apoyar su trabajo.

“Es un honor para mí estar aquí y tener la oportunidad de conocer a más de 100 miembros de la red que trabajan sobre el mismo tema en todo el mundo!”

Sani Ayouba, Presidente de JVE Níger

Los resultados muestran que el 99% de los encuestados sabe más sobre el trabajo de otros miembros de lo que sabían antes de la Cumbre, y más del 90% de ellos comprendieron mejor cómo la estructura de GNDR puede apoyar su trabajo. Del mismo modo, más del 90% de los encuestados aprendió más sobre la RRD y cómo se puede aplicar en la programación de la organización. Los encuestados también sintieron que tenían mejores habilidades de colaboración gracias a las sesiones de la Cumbre: el 91% de ellos opinó que ahora tienen una mejor comprensión de los enfoques que se pueden tomar para colaborar eficazmente con múltiples partes interesadas, y el 95% de ellos afirmó que planea colaborar con otros miembros después de la Cumbre.

Algunas de las cosas que los participantes se llevaron de la Cumbre incluyó una mejor comprensión de la importancia de las alianzas bien pensadas y bien estructuradas, la concienciación de las oportunidades de fortalecer los aportes de la sociedad civil en el desarrollo de estrategias de RRD, y la mejor comprensión de la estructura de GNDR y del papel de la Junta.

A la pregunta de si habían aprendido cosas interesantes en la Cumbre los participantes tuvieron una amplia gama de respuestas, desde nuevos enfoques para trabajar con las comunidades locales, a los elementos esenciales para generar asociaciones efectivas, o la utilización de la tecnología para el desarrollo.

“El ejemplo del plan negocio de las Filipinas me inspiró a pensar en un proceso similar focalizado en la cadena de valor de la vivienda” (comentario anónimo escrito)

Muchos dejaron Kuala Lumpur con nuevas ideas para aplicar directamente en el trabajo de su organización. Los participantes mencionaron que utilizarían los aprendizajes de la cumbre en actividades relacionadas con el fortalecimiento de la colaboración, la organización de foros de múltiples partes interesadas, y el cabildeo por una mayor implicación en el desarrollo de estrategias de RRD, entre otras.

“Voy a llevar a cabo una sesión de sensibilización con mis colegas sobre el desarrollo de asociaciones”

(Comentario escrito anónimo)

Destacar la sesión de cierre Durante la sesión de cierre de la Cumbre, se mostraron un par de vídeos, incluyendo un vídeo resumen de la Cumbre y un mensaje del Ministerio Federal Alemán para la Cooperación y el Desarrollo Económico sobre el papel de la sociedad civil y su importancia en el desarrollo sostenible y la RRD, reconociendo a GNDR como un socio importante y comentando acerca de la colaboración de múltiples partes interesadas para la RRD. El Director Ejecutivo de GNDR, Jonathan Potter, habló sobre la estrategia y el progreso hacia la consecución de sus objetivos, reconociendo el deseo de los miembros de redes nacionales y de la formación en el fortalecimiento de las capacidades, entre otros. Emma Kerr, directora de desarrollo de redes de GNDR aportó estadísticas a los participantes, reconociendo el proceso competitivo en la selección de los participantes y de las sesiones dirigidas por miembros. Se seleccionaron a los 100 participantes en la sala de entre 400 solicitudes y los 16 miembros que dirigieron sesiones fueron elegidos de entre 100 solicitantes. Ella destacó los avances de GNDR para asegurar la participación en línea y la disponibilidad de todas las sesiones, así como el equilibrio de edad, género, discapacidad y la participación de los nuevos miembros frente a los antiguos en la Cumbre.

Momentos divertidos y energizantes sucedieron durante las sesiones de la Cumbre.

Camino a seguir Esta Cumbre fue una oportunidad para que los miembros conectaran y aprendieran más unos de los otros, así como de la estructura y el trabajo de GNDR: el programa de la cumbre se concibió de forma que respondiera a los objetivos propuestos por la Estrategia Global 2016-2020, con el objetivo de informar a los miembros sobre el trabajo colectivo de la red hacia el logro de estos objetivos.

La red está pasando por algunos cambios fundamentales en la estructura de su membresía y gobernanza que mejorarán su eficacia para alcanzar su visión: una sociedad civil vibrante, activa, y colaborativa que apoya a las personas y sus comunidades, especialmente a los grupos pobres y vulnerables, a prepararse, mitigar, responder y recuperarse de los desastres, y adaptarse a los peligros y a un clima cambiante.

Ahora nos centraremos en la sistematización de las labores de incidencia de la red, de la colaboración y del aprendizaje, especialmente a través de la nueva plataforma de la comunidad, que verá el impacto de cómo la red se extiende aún más lejos y más profundamente. Ya se han comenzados una gran variedad de proyectos y continuarán, en los que los miembros puedan participar, incluyendo Visión de Primera Línea 2019, la institucionalización de la CBDRM Sostenible, IMPACTO de la Sociedad Civil en la RRD en América Latina y el Caribe, y el fortalecimiento de las capacidades de colaboración para la resiliencia. También esperamos con interés poder identificar nuevos proyectos en los que nuestros miembros puedan formar parte, abordando temas emergentes en la agenda de la resiliencia.

GNDR llevará a cabo una evaluación intermedia de nuestra estrategia en el mes de agosto. Esto, junto con los comentarios de los miembros de la Cumbre, nos ayudará a determinar las prioridades y líneas de trabajo para el próximo año. A medida que la red sigue creciendo, y las oportunidades para el aprendizaje, la incidencia y acciones conjuntas continúan, esperamos que la red como colectivo mantenga el alto impulso y la energía que se vieron en la Cumbre, para que podamos lograr los objetivos de nuestra estrategia juntos.

“En la UE, los consideramos muy relevantes, ya que representan a la población local”

(Carl-Henrik Hall, Delegación de la UE de Malasia)

https://gndr.org/programmes/vfl/vfl-2019.html

https://gndr.org/cbdrm.html

https://gndr.org/cbdrm.html

https://gndr.org/programmes/impact-drr.html

https://gndr.org/programmes/item/1885-strengthening-collaboration-capacities-for-resilience.html

https://gndr.org/programmes/item/1885-strengthening-collaboration-capacities-for-resilience.html

Anexo

Lista de participantes

Agenda

Día 1 - 22 de mayo

9:00-10:30 Bienvenida y presentaciones (EN-ES-FR) La conferencia se abrirá con las ponencias de la Presidenta de la Junta Global de GNDR, y de nuestros anfitriones Mercy Malaysia y el gobierno de Malasia. A continuación, participaremos en un juego interactivo que permitirá a los participantes aprender acerca de la red y de los demás.

11:00-12:30 Aprender juntos: Ejercicio interactivo global (EN-ES-FR) Se relaciona con el ODS 17 La red de GNDR se compone de 1 000 individuos alrededor del mundo, cada uno con conocimientos y experiencias únicas que le ayudarán a que su planificación sea más eficaz. En esta sesión interactiva, los participantes podrán plantear los retos que experimentan en su trabajo y ofrecer una colaboración abierta de soluciones y consejos de todo el mundo, replicando nuestra nueva plataforma de aprendizaje en línea. Los usuarios pueden compartir sus lecciones aprendidas para ayudar a los demás, convirtiéndose en 'contribuyentes de oro', y competirán en sus mesas para ofrecer el mejor consejo a sus compañeros.

14:00-14:45 Herramientas y modelo CBDRM inclusivos (ES-EN) Se relaciona con los ODS 5, 10 y 11 El modelo y metodología inclusivo y resiliente de la gestión del riesgo de desastres basado en la comunidad trata de los grupos vulnerables, como ser las personas con discapacidad, el género, los mayores de edad, los inmigrantes, etc. Esta sesión analizará un modelo participativo con indicadores y herramientas de gestión. Centrándose en enfoques inclusivos de la RRD, se reflejará en la importancia de la educación formal y no formal de las propuestas de RRD y del desarrollo sostenible. Asegurar prácticas constructivas más seguras: una clave para la Reducción del Riesgo de Desastres (EN-FR) Se relaciona con los ODS 9 y 11

Esta sesión se centrará en las experiencias y lecciones de la promoción de prácticas de construcción más seguras, con un énfasis particular en el monitoreo y en asegurar resultados e impactos. Se discutirán y destacarán los elementos críticos para garantizar la seguridad de la construcción de edificios. Esta sesión procurará aportar lecciones de otros países. Fortalezas y retos de una red regional - Cooperación Sur-Sur (FR-EN) Se relaciona con el ODS 17 La gestión de redes revela una complejidad de acuerdo con su estatus y visión de cada miembro. Por ello, es importante que los miembros compartan sus experiencias con un espíritu de “colaboración” en torno a los eventos relacionados con los temas reducción de desastres. Los miembros comunican sus actividades con el fin de compilar las mejores prácticas a través del monitoreo de datos para una futura reproducción y difusión entre los miembros.

14:45-15:30 El trabajo en áreas que no son prioridad para los donantes (ES-EN) Se relaciona con los ODS 5, 10, 11 y 17 La paradoja de la cercanía: durante el 2017 Perú se vio afectada por un fenómeno climático llamado el 'niño costero', que dejó a más de un millón de personas afectadas y pérdidas económicas de $ 3.1 millones de dólares. Estas cifras ponen de manifiesto las limitaciones de las políticas de RRD. Trabajar en esta emergencia en Lima supuso superar la paradoja de la cercanía: para los cooperantes, Lima debió haber sido responsabilidad de las autoridades, sin embargo, no asignaron fondos. El gobierno local estuvo presente con recursos limitados. Como resultado, una parte de la población quedó desprotegida. Pusimos en marcha 'la chanchita' (reuniendo fondos de diversas partes), que representa el total de los esfuerzos de las universidades e instituciones académicas, organizaciones sociales y pequeños donantes, para poder prestar apoyo humanitario. ¡El poder de las niñas! La integración de las niñas en la Reducción del Riesgo de Desastres (EN-FR) Se relaciona con los ODS 5 y 11 Esta presentación describirá el concepto de la integración de las niñas como un grupo único dentro del marco más amplio de la reducción del riesgo de desastres. Vamos a empezar por presentar el fundamento de esta integración al analizar por qué las niñas deben ser consideradas diferentes a las mujeres, así como a los niños o chicos. Esta visión general alude a la noción de interseccionalidad de género y edad, y a la necesidad de crear vías inclusivas para involucrar a los grupos vulnerables. La presentación seguirá definiendo enfoques para la integración, así como enmarcando las acciones o actividades para este fin. La presentación sirve entonces para presentar una breve discusión de las oportunidades para facilitar la integración de las niñas en la reducción del riesgo. Involucrar a los trabajadores sanitarios de la comunidad en la Gestión del Riesgo de Desastres (estudio de caso del distrito Dera Ismail Khan, de PAKISTÁN) (EN-ES) Se relaciona con los ODS 3 y 11 Con apoyo financiero del Fondo Fiduciario de las Naciones Unidas para la Seguridad de los Seres Humanos (FFNUSH), el Departamento de Salud del Distrito D I Khan y la OMS, se propusieron fortalecer las capacidades de los trabajadores sanitarios de la comunidad (CHW, por sus siglas en inglés) para promover la cultura de la RRD como enfoque proactivo. Titulado, “Gestión del Riesgo de Desastres enfocada en la salud”, se llevaron a cabo una serie de actividades para fortalecer las capacidades de los CHW. Trabajando estrechamente con la Autoridad de Gestión de Desastres del Distrito y el Servicio de Salud, 40 formadores expertos ofrecen ahora servicios de formación (en la reducción de riesgo de desastres basada en la comunidad y en la respuesta a emergencias) no sólo a sus comunidades y servicios de salud, sino también a los distritos circundantes. La sesión se centrará en el enfoque que se ha seguido, en las lecciones aprendidas, asegurando la sostenibilidad y las medidas de seguimiento

para movilizar más recursos para el desarrollo de comunidades resilientes a los desastres, centrados en la salud a nivel de base.

15:50-16:30 La integración del género en GNDR: sin dejar a nadie atrás (EN-ES-FR) Se relaciona con los ODS 5 y 11 Farah Kabir, es la presidenta de la Junta Global de GNDR y directora nacional de ActionAid Bangladesh. Ella ganó anteriormente el premio nacional Nawab Ali Chowdhury (en el año 2012) por su importante contribución al empoderamiento de la mujer, y tiene una amplia experiencia en gobernanza y en género. En esta sesión se analizará cómo los miembros pueden afrontar la incorporación del género a través de sus estructuras de gobernanza con el fin de asegurar que se escuchan las voces de las mujeres y que se observan sus esfuerzos de RRD. Perspectivas locales y experiencia vivida: la resiliencia en las crisis prolongadas de la región árabe (AR-EN) Se relaciona con los ODS 11 y 16 Las mujeres de los programas de ActionAid en la región árabe, incluidos los refugiados, ofrecerán sus perspectivas sobre las crisis prolongadas en las que viven. Ellos ofrecerán algunos principios para el fortalecimiento de la resiliencia en crisis prolongadas y pedirán a la audiencia que reflexione sobre estos principios a medida que escuchan las experiencias vividas por las mujeres. Adaptación al Cambio Climático y Gestión del Riesgo en África (EN-ES) Se relaciona con el ODS 13 El cambio climático plantea graves amenazas para el crecimiento económico sostenido y la reducción de la pobreza, la calidad de vida, y la estabilidad política en el mundo. Según el IPCC (por sus siglas en inglés), África es el continente más vulnerable al cambio climático y a la variabilidad del clima; y la situación se agrava por la interacción de múltiples tensiones que ocurren a distintos niveles, exacerbada por la baja capacidad de adaptación. La sesión de presentación sobre la adaptación al cambio climático y gestión de riesgos en África, y sus diversas sesiones de grupo, ayudarán a presentar análisis de situaciones, recomendaciones y lecciones aprendidas desde la práctica, para analizar las repercusiones de nuestro conocimiento al cambiar los riesgos climáticos por gestión de riesgos.

16:30-17:00 Recapitulación: ¿Cómo puede seguir GNDR reforzando la facilitación del aprendizaje? Introducción a la estrategia de aprendizaje (EN-ES-FR) Esta sesión proporcionará oportunidades para que los participantes compartan lo que han aprendido durante el día. En ella también se presentará la estrategia de aprendizaje de GNDR.

Noche Fiesta de la ruptura del ayuno Noche cultural en el hotel

Día 2 - 23 de mayo

9:00-12:30 Visita guiada a estructuras gubernamentales cercanas de RRD y a actividades comunitarias Se relaciona con los ODS 6, 7, 9, 11 y 17 Durante esta visita de medio día vamos a aprender más acerca de las políticas de gestión del riesgo de desastres y del medio ambiente en Malasia: vamos a visitar el centro de mando del estado de Selangor, una agencia subnacional en el estado de Selangor, y a aprender más sobre la iniciativa SMART de Selangor, que tiene como objetivo aprovechar la tecnología para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos en diversos ámbitos.

14:00-15:00 Reflexión sobre la visita (EN-ES-FR) ¿Qué nos llevamos de nuestras visitas de la mañana? ¿Cómo podemos cambiar nuestro trabajo a la luz de lo que hemos aprendido? ¿Cuál será nuestro primer paso cuando volvamos a nuestras oficinas para comenzar a aplicar las lecciones que hemos observado? Una discusión facilitada nos ayudará a identificar lecciones y acciones como red y como individuos.

15:00-16:10 Conozca a sus Representantes Regionales (EN-ES-FR) Se relaciona con el ODS 17 En estas sesiones, que se dividen por regiones (América, Asia / Pacífico y África occidental y central), los miembros tendrán la oportunidad de plantear sus preguntas a las personas que los representan en la Junta Global y en los Grupos Consultivos Regionales. Los miembros pueden obtener más información sobre los antecedentes de sus representantes, lo que les motiva, y su visión de GNDR para los próximos años. ¿Tiene una pregunta candente acerca de su región que le gustaría formular? ¿Está confuso/a sobre quién es su miembro de la Junta o cómo ponerse en contacto con ellos? ¡Esta es la sesión para usted!

16:30-17:00 Recapitulación: la retroalimentación de cada región Después de la sesión 'Conozca a sus representantes’, los Coordinadores de Desarrollo Regional y los miembros de la Junta responderán a todos con un resumen de los principales puntos de discusión que surgieron en sus salas.

Día 3 - 24 de mayo

9:00-10:30 Lecciones aprendidas y principios de colaboración entre múltiples partes interesadas: un estudio de caso de buenas prácticas presidido por la organización Partnership Brokers Association (EN-ES-FR) Se relaciona con el ODS 17 Este panel será presidido por Michelle Halse de Partnership Brokers Association y procederá a examinar y analizar una asociación exitosa en la RRD llevada a cabo por Humanitarian Leadership Academy, Unilever, y otros varios socios del gobierno local, la academia y la sociedad civil. Michelle nos ayudará a examinar cuáles fueron los factores críticos de éxito en la asociación y los desafíos durante el camino, así como a analizar las motivaciones y perspectivas de los distintos socios.

11:00-12:30 Meta E del Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastre: diseñar una estrategia colaborativa de RRD (EN-ES-FR) Se relaciona con los ODS 11 y 17 El objetivo E del Marco de Sendai para la RRD requiere el aumento sustancial en el número de países con estrategias nacionales y locales de RRD. Estas estrategias sólo fortalecerán la resiliencia de los más vulnerables si son informadas por las prioridades y capacidades de quienes viven el riesgo - las comunidades locales. La sociedad civil tiene un papel que desempeñar en el trabajo con el gobierno para asegurar que estas estrategias de RRD están bien informadas y ejercen un impacto. En esta sesión se discutirá el progreso global en la consecución del objetivo E del Marco de Sendai; se compartirán problemas, puntos de entrada y consejos para que la sociedad civil se involucre en el proceso de planificación; y se proporcionará una oportunidad para que 'nos pongamos en los zapatos' de los gobiernos y de las OSC, de modo que nos ayude a pensar en cómo podemos colaborar juntos de manera efectiva. Capacitación: negociación de alianzas, dirigida por Partnership Brokers Association (EN-ES) Se relaciona con los ODS 11 y 17 Michelle Halse, de Partnership Brokers' Association, presentará esta sesión que le dará a los miembros una mejor idea de lo que es necesario para negociar alianzas exitosas. Michelle recorrerá los pasos del ciclo de asociación y animará a los miembros a pensar en los desafíos de las asociaciones y en ejemplos de buenas prácticas, así como en lo que se necesita para asociarse con eficacia. También habrá algo de tiempo para que los miembros realicen su propia reflexión acerca de la mentalidad y habilidades necesarias para las asociaciones.

14:00-15:30 Capacitación: negociación de alianzas, dirigida por Partnership Brokers Association (EN-ES) Se relaciona con los ODS 11 y 17 Michelle Halse, de Partnership Brokers' Association, presentará esta sesión que le

dará a los miembros una mejor idea de lo que es necesario para negociar alianzas exitosas. Michelle recorrerá los pasos del ciclo de asociación y animará a los miembros a pensar en los desafíos de las asociaciones y en ejemplos de buenas prácticas, así como en lo que se necesita para asociarse con eficacia. También habrá algo de tiempo para que los miembros realicen su propia reflexión acerca de la mentalidad y habilidades necesarias para las asociaciones.

14:00-14:45 Potenciar el poder de las asociaciones locales para influir en las leyes de RRD: el uso de Juntas Vecinales (EN-FR) Se relaciona con los ODS 11 y 17 Development Network of Indigenous Voluntary Associations (DENIVA) es una organización red de Uganda fundada en 1988 por 21 ONG, que actualmente cuenta con más de 700 ONG ubicadas en todas las regiones del país. DENIVA utiliza Juntas Vecinales como su enfoque para proporcionar una plataforma a las comunidades indígenas para la reflexión, voz y acción colectiva para hacer frente a las preocupaciones locales. Las intervenciones están en las áreas temáticas de la reducción del riesgo de desastres, la gobernanza democrática y los medios de vida sostenibles. Esta sesión incluirá una discusión sobre cómo las Juntas Vecinales han catalizado las labores de incidencia de la Ley de la RRD en Uganda, y las lecciones aprendidas de otros países que quisieron replicar estructuras similares. Establecer redes nacionales para una GNDR más fuerte (EN-ES) Se relaciona con los ODS 11 y 17 Esta sesión está pensada para los miembros de la red de GNDR con el objetivo de fortalecer su capacidad en las estrategias para el establecimiento, mantenimiento y sustento de redes nacionales viables de GNDR en sus respectivos países. La sesión contará con presentaciones sobre lo que son las redes nacionales, sus funciones y por qué son importantes en los países de miembros individuales; las estrategias para establecer redes funcionales y viables, y las formas de sostener dichas redes.

14:45-15:30 La comprensión de los impulsores y motivaciones en las asociaciones de múltiples partes interesadas (ES-EN) Se relaciona con los ODS 11 y 17 Con el fin de lograr asociaciones eficaces entre múltiples partes interesadas, es esencial entender sus impulsores de decisiones, así como sus motivaciones para hacer alianzas. La incapacidad de entender a nuestro socio a menudo nos lleva a trabajar de manera aislada, lo que reduce la eficacia de acción y afecta negativamente a las comunidades locales. En esta sesión vamos a identificar y analizar las motivaciones y limitaciones sobre hacer alianzas, en concreto, con empresas privadas, la academia y el gobierno. También discutiremos cómo nuestras percepciones y prejuicios pueden afectar a estas alianzas y vamos a compartir experiencias positivas sobre la manera de superar esto. Innovaciones en los servicios de información sobre el clima, por parte de pequeños Estados insulares en desarrollo (EN-FR) Se relaciona con los ODS 11 y 13 La sesión proporciona información clave y prácticas de intercambio sobre la sensibilización innovadora de base y la coproducción de los Servicios de Información y Predicción del Clima (SIPC) en los pequeños Estados insulares en desarrollo, en base a la experiencia de SYAH Cabo Verde. La sesión se centrará en el estudio de caso específico de Cabo Verde y mostrará cómo fomentar la interacción para el clima y el intercambio de conocimientos de la RRD, y la sensibilización sobre la prevención, centrado en las comunidades.

15:50-16:30 Hacer de las buenas prácticas sus estrellas de cine: uso efectivo del video para comunicar el fortalecimiento del riesgo y la resiliencia (EN-ES-FR) Se relaciona con los ODS 9, 11 y 17 ¿No sería increíble si pudiéramos tener hogares, comunidades y a las organizaciones trabajando con ellos en las visitas de campo? De esta manera, podrían aprender sobre enfoques exitosos implementados por otras personas con problemas similares en contextos similares y, luego debatir la reproducción de los

más adecuados para su contexto. Bueno, ¡podemos hacerlo con videos! Esta sesión se centra en cómo hacerlo con videos nuevos o ya existentes, de acuerdo con las directrices elaboradas por el sitio web Good Practices TV. Después de las directrices y de la presentación de las pautas ilustradas por videos de ejemplo, los participantes de la sesión compartirán una actividad interactiva donde utilizarán el video de forma efectiva para promover buenas prácticas. Conseguir que las políticas funcionen en el ámbito local, la toma de decisiones informada por la evidencia (EN-ES) Se relaciona con los ODS 4, 8 y 11 La formulación de políticas y los poderes de toma de decisiones se concentran en el nivel alto en la escala de jerarquía, mientras que los riesgos y los impactos se sienten sobre todo en el otro extremo. Nuestro papel como sociedad civil es involucrar activamente ambos extremos del espectro demostrando las pruebas, amplificando las voces de las comunidades y propiciando un diálogo. La sesión proporciona una visión general de cómo se ven las políticas y la formulación de políticas desde una perspectiva comunitaria, y de cómo los expertos, gracias a su experiencia, pueden contribuir en este proceso. Todos sabemos lo que hay que hacer, sólo tenemos que alentarnos a hacerlo. Movilización comunitaria en una localidad ribereña de Pakistán (EN) Se relaciona con los ODS 1 y 11 Esta es una historia de Basti Rindan - un pueblo remoto situado en la orilla derecha del río Indo. En el año 2005 contaba con 300 hogares. A raíz de las inundaciones extraordinarias del 2010, se derrumbaron casi todas las casas y se aceleró la erosión del río. La comunidad no tenía ningún sitio donde reconstruir las casas necesarias. En el año 2013, GNDR lanza Acción en Primera Línea, y se asocia con la OSC local de desarrollo Pattan (Pakistán), para movilizar la acción local de las comunidades de la orilla del río. Mientras que el fatalismo encadena a la comunidad, la erosión se sigue comiendo la tierra. Para el año 2016, dos tercios de las personas se habían ido del pueblo. Pero entonces, ocurrió un milagro: un espolón cercano colapsó, inundó un área enorme y generó protestas por parte de toda la comunidad, en un momento en que el gobierno de turno estaba bajo una gran tensión. A partir de ese momento, la sociedad civil comenzó a trabajar para evitar la erosión.

16:30-17:00 Recapitulación: ¿Cómo puede GNDR continuar e intensificar nuestra colaboración? Presentación de la nueva plataforma comunitaria (EN-ES-FR) Se relaciona con el ODS 17 GNDR está entrando en una nueva fase emocionante de colaboración. En el 2018, la Secretaría pondrá en marcha su nueva plataforma comunitaria en línea, donde usted podrá ponerse en contacto con otros miembros, mantener conversaciones en grupo, compartir documentos e involucrar a otros en su trabajo. ¡Venga y únase a esta sesión para obtener más información sobre todas las cosas emocionantes que podrá hacer en la plataforma para mejorar su colaboración con otros miembros!

Día 4 - 25 de mayo

9:00-10:30 Visión de Primera Línea: funciones en la iniciativa global (EN-ES-FR) Se relaciona con los ODS 5, 10, 11 y 17 Visión de Primera Línea 2019 combina las lecciones aprendidas por los miembros de GNDR en la aplicación de programas previos de VPL y Primera Línea. Mientras que progresan las medidas de un proceso de monitoreo participativo basado en los ciudadanos en la aplicación del MSRRD y de los marcos post 2015, la información local de riesgo generada se utiliza en planes de acción comunitaria para mejorar el bienestar y fortalecer la resiliencia. En la sesión, los participantes tendrán una experiencia del sondeo de VPL. Un panel de participantes de VPL y/o Primera Línea discutirán sus diversos impactos.

Los participantes reflexionarán luego sobre qué acciones de colaboración y contribuciones pueden aportar a la puesta en marcha de VPL 2019, en 50 países prioritarios, y al informe de GNDR en la Plataforma Global en Ginebra en el año 2019.

11:00-12:30 Cómo elaborar una propuesta exitosa (EN-ES-FR) Se relaciona con los ODS 11 y 17 Una propuesta exitosa esboza el plan de la organización ejecutora sobre el proyecto, aportando amplia información acerca de la intención para su realización, las formas de gestionarla y los resultados que se obtendrán de él. Además, existe la necesidad de poder acceder al conocimiento sobre dónde encontrar la información más relevante y sobre cómo descifrar el panorama del desarrollo en cambio constante. Cómo diseñar una campaña nacional de incidencia (EN) Se relaciona con los ODS 11 y 17 Esta sesión práctica se centrará en el diseño de una campaña de incidencia eficaz: después de una breve sesión introductoria sobre los elementos y herramientas que se pueden utilizar para diseñar una campaña exitosa, trabajaremos juntos en un escenario real para desarrollar una campaña con base en los hallazgos de Visión de Primera Línea. Vamos a aprovechar la experiencia y los conocimientos de cada miembro, y los mezclaremos con una buena cantidad de creatividad y diversión. Al final de la sesión, habrá conseguido más conocimientos sobre el proceso para diseñar una campaña de incidencia, y habrá aprendido de los otros participantes algunas buenas prácticas que podrían replicarse en sus contextos. Cómo optimizar sus campañas con los medios sociales (FR-EN) Se relaciona con los ODS 11 y 17 Los medios sociales son la herramienta número uno para que las organizaciones promuevan sus actividades y aumenten su imagen de marca. Esta sesión esbozará las tendencias más recientes en el desarrollo de campañas, aumentará la comprensión de los diferentes tipos de medios de comunicación social, proporcionando orientación y consejos sobre cómo utilizar estos medios con eficacia, pero sobre todo, cómo idear una estrategia con poca capacidad. Capacitación: negociación de alianzas, dirigida por Partnership Brokers Association (EN) Se relaciona con los ODS 11 y 17 Michelle Halse, de Partnership Brokers' Association, presentará esta sesión que le dará a los miembros una mejor idea de lo que es necesario para negociar alianzas exitosas. Michelle recorrerá los pasos del ciclo de asociación y animará a los miembros a pensar en los desafíos de las asociaciones y en ejemplos de buenas prácticas, así como en lo que se necesita para asociarse con eficacia. También habrá algo de tiempo para que los miembros realicen su propia reflexión acerca de la mentalidad y habilidades necesarias para las asociaciones.

12:30-13:00 Recapitulación y cierre (EN-ES-FR) Después de un tiempo de reflexión personal sobre lo que hemos logrado durante la semana, vamos a escuchar a los representantes de GIZ, la Agencia de Desarrollo de Alemania, así como al Director Ejecutivo de GNDR, sobre el futuro de la red y los roles que podemos jugar. A continuación, almorzaremos y luego emprenderemos el regreso.

Cumbre Global 2018 Juntos, somos más fuertes: Conectando … · 2018-07-13 · Página 3 Resumen...

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