Curso PMI - Entregables Por Proceso

7/25/2019 Curso PMI - Entregables Por Proceso

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i s o d e l a u t o r .

o c o m e r c i a l s i n p e r m

t a l o p a r c i a l , o s u u s

a s u r e p r o d u c c i ó n t

PMBOK 4ta Edición

r e s e r v a d o s .

P r o

h i b i

T o d o s l o s d e r e c h o s

a C o n s u l t i n g S A C

© 2007 Dharma Consulting SAC. Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

www.dharmacon.net, contacto: [email protected] © 2 0 1 0

D

h a r m




o c o m e r c i a l s i n p e

r m


Grupo deProcesos

Área deConocimiento

Proceso del PMBOK Entregable Principal Descripción

a s u r e p r o d u c c i ó n tesarro ar e c a e

Constitución del

Proyecto.

Project Charter.Uno por

proyecto.

i ó n


P r o

h i b i

IntegraciónRegistro de

n i c i a c


Identificar a los

Interesados.

.

Estrategia de

Gestión de

Stakeholders.

Proyecto. I




D

h a r m





r m

Grupo de Área deProceso del PMBOK Entregable Principal Descripción


IntegraciónDesarrollar el Plan para la

Dirección de Proyecto.

Plan de Gestión del Proyecto Uno por proyecto.

Recopilar Requisitos. Documentación de Requisitos. Uno por proyecto.


Alcance

Matriz de Trazabilidad de

Requisitos.

Definir el Alcance. Scope Statement . Uno por proyecto.

ó n


P r o

h i b i

Crear la EDT.

. no por proyec o.

Diccionario EDT. Uno por proyecto.

Definir las Actividades. Lista de Actividades. Uno por proyecto. f i c a c

i


Tiempo

Secuenciar las Actividades. Red del Proyecto. Uno por proyecto.

Estimar los Recursos de las

Actividades.

Recursos por Actividad. Uno por proyecto.

P

l a n i

a C o n s u l t i n g S A CEstimar la Duración de las

Actividades.

Duraciones por ctividad. Uno por proyecto.

Desarrollar el Cronograma. Cronograma. Uno por proyecto.



D

h a r m

Costos . . .

Determinar el Presupuesto. Presupuesto. Uno por proyecto.





r m

Grupo de Área deProceso del PMBOK Entregable Principal Descripción


Calidad Planificar la Calidad. Plan de Gestión de Calidad. Uno por proyecto.

Desarrollar el Plan de los Recursos Plan de Recursos Humanos. Uno por proyecto.

a s u r e p r o d u c c i ó n tHumanos.

ComunicacionesPlanificar las Comunicaciones. Plan de Gestión de

Comunicaciones.

Uno por proyecto.

Planificar la Gestión de Ries os. Plan de Gestión de Ries os. Uno or ro ecto. n


P r o

h i b i

Ries os

Identificar los Riesgos. Lista de Riesgos. Uno por proyecto.

Realizar el Análisis Cualitativo de

Riesgos.

Ranking de Riesgos. Uno por proyecto.

c a c i ó


Realizar el Análisis Cuantitativo de

Riesgos.

Resultados del Análisis

Cuantitativo de Riesgos.

Uno por proyecto.

Planificar la Respuestas a los Plan de Respuesta a Uno por proyecto. l a n i f i


. .

Plan de Gestión de

Adquisiciones.

Uno por proyecto.

Enunciado del Trabajo de las Uno por cada

© 2007 Dharma Consulting SAC. Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.www.dharmacon.net, contacto: [email protected] ©

2 0 1 0

D

h a r m

. . .

Documentos de Adquisición. Un documento por

cada adquisición.





r m

Grupo deProcesos



t a l o p

a r c i a l , o s u u s

Integración

Dirigir y Gestionar la

Ejecución del Proyecto.

Informe de Perfomance del

Trabajo.

Uno por cada ciclo

de control.

Acta de Reunión de Coordinación Uno por cada ciclo

a s u r e p r o d u c c i ó n t. .

Calidad

Realizar el Aseguramiento de

Calidad.

Acta de Reunión de

Aseguramiento de Calidad.

Informe de Auditoría de Calidad.

Uno por cada

reunión.

Uno por cada


P r o

h i b iau or a.

Adquirir el Equipo de

Proyecto.

Directorio del Personal del

Proyecto.

Uno por proyecto.

Desarrollar el E ui o de Evaluación de Perfomance del Se ún lo lanificado c u c i ó

T o d

o s l o s d e r e c h o sRRHH

Proyecto.

Equipo.

para este ítem.

Dirigir el Equipo de Proyecto. Solicitudes de Cambio.Según se requiera. E

j e


Comunicaciones

Distribuir la Información.Informes/Comunicaciones

generados.

Según se requiera.

Gestionar Expectativas de los

Interesados.Log de Polémicas.

Según lo planificado

para este ítem.


2 0 1 0

D

h a r m

Adquis icionesRealizar las Adquisiciones. Cotizaciones/Propuestas/Ofertas.

Contratos/Orden de Compra o

Servicios.

Según se requiera.





r m

Grupo deProcesos



t a l o p


Integración

Monitorear y Controlar el Trabajo del

Proyecto.

Acta de Reunión de Control

del Trabajo del Proyecto.

Uno por cada ciclo

de control.

Realizar el Control Integrado deCambios. Solicitudes de Cambioaprobadas/rechazadas. Según lo requerido.

n t r o l


Alcance

Verificar el Alcance. Acta de Aceptación de

Entregables.

Según lo requerido.

Controlar el Alcance. Acta de Reunión de Control


Uno por cada ciclo

de control (id y C o


P r o

h i b ian er or .

TiempoControlar el Cronograma. Acta de Reunión de Control


Uno por cada ciclo

de control (id

anterior). i e n t

T o d

o s l o s d e r e c h o s

Costos .


de control (id

anterior).

Calidad Realizar el Control de Calidad. Informe de Inspección deCalidad. Según entregables aser inspeccionados. e

g u i


ComunicacionesInformar el Desempeño. Informe de Perfomance del

Proyecto.

Uno por cada ciclo

de control.

RiesgosMonitorear y Controlar los Riesgos. Acta de Reunión de Monitoreo

y Control de Riesgos.

Según lo planificado

para este ítem.


2 0 1 0 D

h a r m

Adquis ic iones Administrar las Adquisiciones. Documentación de

Adquisiciones.

Según lo requerido.





r m

Grupo deProcesos



t a l o p


Informe de Cierre de

Fase.

Uno por cada

fase.


Integración

Fase.Informe de Cierre de

Proyecto.

Uno por cada

proyecto


P r o

h i b i

C i e r r

T o d

o s l o s d e r e c h o s

AdquisicionesCerrar las

Adquisiciones.

Documentación de

Cierre de

Adquisiciones.

Uno por cada

adquisición.



2 0 1 0 D

h a r m

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