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Asset ManagementCursos

LISTADO DE CURSOS ASSET MANAGEMENTPMM Business School cuenta con un amplio rango de cursos que cubren todos los aspectos del Asset Management. También cuenta con cursos avalados por el IAM (Institute of Asset Management).

www.pmm-bs.com | [email protected]

Gestión de Activos

Indicadores de Gestión de Mantenimiento. Business Metrics, Key Performance Indicators (EN 15341-Norma Europea de

Indicadores).

Implementación, Roles y Competencias de la Gestión de Activos

Courses (Institute of Asset Management)

Roles para la Implementacion de la Gestion de Activos “ISO

Planeación Integral de mantenimiento.

para el soporte operacional?

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Implementación de Gestión de Activos ISO 55002 - ISO 17021.5

Indicadores Técnicos y Económicos para la Gestión de Activos y el Mantenimiento

Gestión del Presupuesto en Mantenimiento de Activos "Maintenance Cost, Budget, Management"

Gestión de competencias para la gestión de activos ISO 55001 “Competences Framework“

PMO “Optimización del Mantenimiento planeado”

Optimización de Paradas de Planta y Overhaul Alineado a la ISO 55001 Asset Management & Process Safety Management

Curso de Auditor Interno en Sistemas de Gestión de Activos – ISO 55001:2014

Estrategias para la Optimización de Paradas & Overhaul en Mineria y Plantas de Proceso.

Curso de Auditor Líder en Sistemas de Gestión de Activos – ISO 55001

Análisis de costos de ciclo de vida en la gestión de activos (LCC).

PMM-AM-013

PMM-AM-014

PMM-AM-015

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PMM-AM-020

PMM-AM-021

Administración de contratos y servicios en mantenimiento de activos. PMM-AM-012

PMM-AM-021

PMM-AM-022

LISTADO DE CURSOS ASSET MANAGEMENTPMM Business School cuenta con un amplio rango de cursos que cubren todos los aspectos del Asset Management. También cuenta con cursos avalados por el IAM (Institute of Asset Management).


PMM-AM-023Continuidad del Negocio Alienado a la Gestión de Activos

Función del Mantenimiento & Operaciones dentro de la Gestión de Activos Normas ISO 55001 - EN 16646

Diseño del Plan Estrategico de Gestión de Activos ISO 55001 (PEGA)

CURSOPMM-AM-001

OBJETIVOS

ASSET MANAGEMENT | www.pmm-bs.com

DIRIGIDO AMATERIAL INCLUIDO

DURACIÓN 16 horas.

e Indicadores de Gestión de Activos.

• Construyendo procedimiento demantenimiento preventivos creíbles.• Convirtiendo el mantenimientopreventivo en predictivo.• El espectro y futuro delmantenimiento predictivo.

El proceso de programación.• Priorizando los trabajos demantenimiento.• Sistemas numerados de prioritización.• El proceso de programación.• Trabajos de emergencia.• Calendarios de mantenimiento.• El “juego de programación”.• Programando con un backlogtrazado.• Programación diaria y semanal.• Ventajas y limitaciones de unpaquete de programación EAM.• Controlando el backlog.

Métricas para mantenimiento ¿cómo realizar

•• TMEF (Tiempo Medio entre Fallo).• TPPR (Tiempo Promedio paraReparar).• TPPF (Tiempo Promedio para Fallar).• Disponibilidad (D) y utilidad (U).• Backlog.

Aplicación • Casos prácticos.

PROGRAMADefendiendo el nivel de mantenimiento.

• mantenimiento.• Mantenimiento planeado.• Modelos de disponibilidad y

• Construyendo un plan gerencial delmantenimiento.

•• Construyendo planes genéricos.• Hojas de rutas y planes.• Recursos y los planes.• Resolviendo los problemas de la

Gestión de materiales y servicios. • Administración de materiales en órdenes de trabajo (OT) de mantenimiento preventivo.• Solicitud y seguimiento.•para soporte de actividades preventivas.

Mantenimiento preventivo y predictivo.• Auditorías para procedimientos yprogramas.• Procedimientos genéricos de mantenimiento preventivo.• Desarrollo del mantenimiento preventivo.

Las empresas persiguen generar productos competitivos de alta calidad y a bajo costo. El mantenimiento planeado es así, uno de los pilares fundamentales para lograr este

los recursos disponibles (MANPOWER).

Surge así la importancia del cálculo del manpower e indicadores técnicos económicos y el uso de un EAM (Enterprise asset Management) para lograr la optimización de recursos y la gestión de los indicadores de desempeño y la preservación del buen funcionamiento de los equipos al menor coste posible sin poner en riesgo la integridad de los equipos y los recursos humanos.

y programación de mantenimiento de activos en entornos industriales.

Proporcionar un método para la

preventivos.

Mostrar los mecanismos para la máxima utilización de un EAM

programación, ejecución y control del mantenimiento.

Proporcionar las herramientas para la elaboración de reportes gerenciales de mantenimiento.

Ingenieros y técnicos del área de plantas industriales.

Libro:Organización y gestión del mantenimiento, por Luis Amendola Ph.D.

USB con diapositivas del curso, artículos, revistas & libros electrónicos

CERTIFICATION EN COMPETENCIAS MAINTENANCE

PLANNING PROFESIONAL:

CERTIFICATION EN COMPETENCIAS MAINTENANCE

PLANNING PROFESIONAL:

PMM-AM-022

CURSO Gestión de Activos ISO 55001 Implementación - ISO 17021.5” IAM CoursesPMM-AM-002


CURSOPMM-AM-002

OBJETIVOS


DIRIGIDO AMATERIAL

DURACIÓN 16 horas.

Entendiendo la gestión de activos• ¿Cómo preparar un proceso deimplementación de gestión de activosen su empresa?• Ciclo de vida del activo.• Análisis de Riesgos ISO 73 – ISO 31000• Terminología de la gestión de activosfísicos ISO 55002• Caso práctico Parte I: Encontrando los Elementos Claves• Requerimientos de la Gestión deActivos.•los requerimientos• ¿Cómo se esquematiza la ISO 55000?

Procesos para Realizar Assessment “GAP Analysis”• Niveles de madurez• ¿Cómo realizar un GAP Analysis?• Procesos y Metodologías deEvaluación (SAM+ - 3Ps)

¿Cómo implementarlo?• Directrices para la implementación• Roles para la gestión de activos• Etapas para la implementación(Construir la Visión y Misión)• Conceptos de Performance Management.• Portafolio de activos (Optimización

de la sustentabilidad y cálculo delretorno sobre el activo ROA)• Desarrollo de Caso (aplicando mapasmentales)• Casos reales de implementación

PROGRAMAHistoria y Evolución de la Gestión de Activos

• Historia y Evolución de la Gestión deActivos.• Orígenes e historia de la Gestión deActivos.• Conceptos del Asset Management ¿Qué es el Asset Management?• ¿Diferencia entre la Gestión delMantenimiento y Gestión de activos?(Asset Management ≠ Asset Management System)• ¿Cómo aplica esto en mi empresa?• Anatomy (39 elementos de la Gestiónde Activos)• Marco de Competencias del IAM

Requisitos para la implementación de ISO 55002• Comprender los requerimientos de lanorma ISO 55002 .• Conocer los elementos de implementación requeridos por un sistema de Gestión de Activos.• La ISO 55002 con otros estándares ynormas.•ISO 17021.5• ¿Cómo desarrollar una política degestión de activos?• ¿Cómo conecto el plan estratégico dela empresa con el plan estratégico degestión de activos?

¿Cómo iniciar un proceso de optimización del ciclo de vida de sus activos?, o ¿qué acciones llevar a cabo para preparar a la organización hacia nuevos retos?, o ¿cómo estandarizar las operaciones de nuestras plantas o activos? Son preguntas que se hacen CEO, Accionistas, Gerentes y Líderes de Equipos. Para ello lo primero es

para la gestión de activos y evaluar el GAP entre cómo se hace hoy y cómo debería ser, y orientar el cierre de ese GAP hacia los objetivos del negocio. La gestión de activos busca impactar en el “performance” del negocio generando valor a través de los activos. Esto se traduce en optimizar el OPEX y CAPEX,

alinear las áreas de mantenimiento, operaciones, ingeniería, soporte, habilitadores y de negocio, hacia la estrategia y objetivo del negocio.

Desarrollar y fortalecer las competencias de gestores de activos respecto a la implementación los requerimientos de la ISO 55001 y su guía de implementación ISO 55002, y la ISO 17021-5.

Mostrar a las participantes estrategias de cómo orientar un sistema de gestión de activos para impulsar los objetivos del negocio, y metodologías para la evaluación e implementación (hoja de

cultural).

Introducir a los participantes acerca

en ISO 55001 a través de las etapas fases y experiencias de empresas ya

Mostrar estrategias de gestión de activos y roles enfocados a la alineación de las áreas de Mantenimiento y Operaciones, áreas de soporte, áreas técnicas y de negocio hacia los objetivos de la organización (rentabilidad, sostenibilidad, retos).

Gerentes, supervisores, responsables e ingenieros y técnicos en mantenimiento,

Libro: Construye tu sueño, por Luis Amendola, Ph.D. Apuntes sobre la ISO 55002

USB con diapositivas, artículos y libros electrónicos.

A1 B1Sistema de Gestión de Activos“The Asset Management System”

durante la formación.

Implementación de Gestión de Activos ISO 55002 - ISO 17021.5

Opte a la

Internacional de Personas

Asset Manager Professional

CURSOPMM-AM-003

OBJETIVOS


MATERIAL DIRIGIDO A

¡La experienciaque tú necesitas!

• Optimizando frecuencias de mantenimiento preventivo• Construyendo procedimientos de mantenimiento preventivo creíbles• Convirtiendo el mantenimiento preventivo en predictivo• El espectro y futuro del mantenimiento

El proceso de programación• Priorizando los trabajos de mantenimiento• Sistemas numerados de priorización• El proceso de programación• Trabajos de emergencia• Calendarios de mantenimiento• El “juego de programación”• Programando con un backlog trazado• Programación diaria y semanal• Ventajas y limitaciones de un paquete de programación EAM• Controlando el backlog

• Lo que un índice nos muestra• Aerodinamizar la recolección de datos• Índices de desempeño que cuentan• Reportes de gerencia de mantenimiento•

Aplicación• Casos prácticos

Libro de: Estrategias y Tácticas de Overhaul, Luis Amendola, Ph.D. USB con material electrónico de soporte (diapositivas, artículos y libros electrónicos).

Ingenieros y técnicos del área de mantenimiento de plantas mineras, petroleras y energéticas.

DURACIÓN 16 horas.

¿Cómo lograr el éxito en mi empresa?

Las industrias con éxito persiguen generar productos competitivos de alta calidad y a bajo costo.

Uno de los aspectos con mayor potencial de mejora en la que se ha demostrado que al realizar una gestión óptima pueden lograrse

del mantenimiento planeado.

Est o es posible a través del uso

Técnico-Económicos y Humanos.

Introducir a los participantes en

Programación del Mantenimiento de activos en entornos mineros, petroleros y energéticos.


preventivos.

Mostrar los mecanismos para la máxima utilización de un EAM

programación, ejecución y control del mantenimiento.

PROGRAMA

• mantenimiento• Mantenimiento planeado• Modelos de disponibilidad y

• Construyendo un plan gerencial del mantenimiento

• • Construyendo planes genéricos, hojas de ruta y planes preventivos• Hojas de rutas y planes de mantenimiento• Resolviendo problemas de

Gestión de materiales y servicios• Administración de materiales en órdenes de trabajo de mantenimiento preventivo• Solicitud y seguimiento• para soporte de actividades preventivas

Mantenimiento preventivo y predictivo• Auditorías para procedimientos y programas• Procedimientos genéricos de mantenimiento preventivo• Desarrollo del mantenimiento preventivo

Planeación Integral de Mantenimiento

CURSOPMM-AM-004

OBJETIVOS


MATERIAL DIRIGIDO A


Estrategias de gestión de mantenimiento para

• Gestión del mantenimiento correctivo• Gestión del mantenimiento preventivo• Gestión del mantenimiento predictivo• Gestión del mantenimiento proactivo• Análisis económico de proyectos en

Herramientas informáticas• Ms Project, mapas mentales y hojas de cálculos

• Normas UNE 216501:2009 y EN 16247-1:2012. ISO 50001

Libro:Organización y Gestión del Mantenimiento, Ph.D. Luis Amendola

Jefes de unidades, supervisores de mantenimiento y operaciones, planicadores de mantenimiento y operaciones, ingenieros y técnicos de mantenimiento.

DURACIÓN 16 horas.

¿Sabe cómo mejorar sus procesos de gestión de mantenimiento de activos físicos & Facility Maintenance, para optimizar sus recursos energéticos?

El consumo energético es uno de los impactos ambientales más graves que causa un complejo industrial. Una reducción de las necesidades energéticas se traduce en menor coste de facturación por consumo energético y, por tanto, una demanda más baja que ayudará a disminuir la producción de residuos.

La industria requiere minimizar los impactos socioeconómicos negativos,

oportunidades que se generan y satisfacer las crecientes exigencias que imponen las normas que se están estableciendo a nivel mundial.

Proporcionar una visión global de los puntos de consumo de energía más relevantes, así como de los aspectos con mayor potencial de mejora en la gestión del mantenimiento de activos y facility management, la importancia de reducción de los gastos energéticos en sus activos.

Desarrollo de metodologías y modelos estratégicos de gestión de mantenimiento para su

programación del mantenimiento con

largo del ciclo de vida de los activos.

PROGRAMADiagnóstico energético

• Situación energética actual• El problema de la energía• Auditoria energética en la gestión de mantenimiento

Planes y programas de ahorro energético• Equipos rotativos y estáticos• Instrumentación y control• Facility Management

Análisis técnico económico de los activos• Fundamentos teóricos del análisis del coste del ciclo de vida• Metodología de evaluación del coste anual equivalente del ciclo de vida (AELCC)• Análisis económico del ciclo de vida (AECV)•

activos.

Energética.

USB con material electrónico de soporte (diapositivas, documentación y artículos).

MAINTENANCE & RELIABILITY STRATEGY SERIES

Luis Amendola, Ph.D 3

Luis Amendola

Copyrights © - PMM Project Management Maintenance

PMM Institute For LearningLibros de la serie 3

www.pmmlearning.com www.pmmlearning.com

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Este libro pertenece a la colección de libros “Maintenance & Reliability Strategy Series”, aportando conocimiento de referencia en el área de la

industrial.A lo largo de cada capítulo del libro se va a ir estudiando en detalle cada aspecto de la gestión del mantenimiento de activos alineado a la ISO 55000 Asset Management, haciendo hincapié en la Elaboración de Planes de Mantenimiento, la Gestión de los Recursos Humanos, la Gestión de Materiales, la Gestión de la información, la Gestión de Compras y Contratos, y Los Indicadores Técnicos y Financieros. Se trata de un libro práctico que el lector puede utilizar en su empresa para optimizar sus procesos y costes de mantenimiento, en pro de la sostenibilidad de la empresa en los mercados.

Socio fundador CEO & Managing Director of PMM. Con más de 35 años de experiencia industrial en los sectores del petróleo,

energética, naval, energía renovable (Eólica) y empresas de manufacturas y cogeneración. Es investigador en universidades europeas, en USA e Iberoamérica, y colaborador de revistas técnicas y publicación de libros en Asset Management, Reliability Maintenance, Project Management, Innovation, Creativity and Leadership & Operational Excellence. Ha participado en congresos como conferencista y ponente principal en eventos locales e internacionales, tanto en empresas como en universidades. Es miembro del equipo editorial de publicaciones en Europa, Iberoamérica y asociaciones profesionales; Asesor de empresas en Europa, Iberoamérica, U.S.A, Australia, Asia y África. Ha ocupado cargos directivos y ha ejercido todos los roles de la Gestión de Activos (Técnico Mecánico, Instrumentista, Supervisor, Superintendente, Gerente de Operaciones y Mantenimiento, y Gerente General). Posee una dilatada experiencia para poder conducir proyectos de implementación y optimización en excelencia operacional en las empresas. Cuenta con dos doctorados; un Ph.D en Ingeniería e Innovación por Universidad Europea y un Ph.D. en Engineering Management por Universidad de Estados Unidos.

“Mantenimiento como negocio,Balanced Scorecard”

Organización y Gestión del mantenimiento

¿Tus activos producen o gastan?

CURSOPMM-AM-005

OBJETIVOS


MATERIAL INCLUIDO DIRIGIDO A

• Tiempo Medio Entre Falla (TMEF).• Disponibilidad (D).• Utilización (U).•• Cuadro de Mando Integral enMantenimiento.• Efectividad Global del Equipo (OEE)

• Ganancias antes del interés (EBITA)• Ganancias después del interés(EBITDA)• Rentabilidad Sobre Activos (ROA).• ROCE (Retorno Sobre CapitalEmpleado).• Retorno Sobre la Inversión (ROI).• Retorno del capital (ROE).

Estimación de costes. • Tiempo de estimación de costos.• Modelos de estimación de costes.

Ejercicio en equipos de trabajo: caso de las empresas que participan.

• Desarrollo de una estrategia degestión.• Aplicación Industria.

Ingenieros y técnicos de operaciones y mantenimiento, así como para todo el personal de las áreas de apoyos a la gestión del mantenimiento de activos (compras, contratos y servicios).

DURACIÓN 16 horas.

¿El mantenimiento es un gasto o un negocio? Es un negocio, por tanto debe estar bien relacionado con los

empresa. Para ello se deben relacionar los indicadores técnicos que miden

mantenimiento con los indicadores

Como gestor de mantenimiento de activos, usted es responsable no sólo de la consecución de los objetivos técnicos del mantenimiento, sino también de la rentabilidad y de otros

de activos.

Tendrá la oportunidad de examinar

contabilidad en la gestión del mantenimiento y su portafolio de activos.

menudo dirigen las evaluaciones y decisiones que la organización adopta en relación con sus proyectos y planes.

Intoducir los conceptos de la actividad

activos, para llegar a desarrollar la

operaciones para una óptima gestión integral de activos.

Comprender la importancia del proceso de contabilidad en el entorno del mantenimiento de activos y los proyectos. Así como la importancia de la rentabilidad en la gestión del mantenimiento. Introducir las metodologías de estimación de costes.

PROGRAMA

•

Gestión económica del mantenimiento.• Conceptos de costes.• Gestión de costos ABC.• Costo de mano de obra.• Costos de servicios externos.• Costo del mantenimiento.

Gestión del ciclo de vida de los activos.• Fundamentos teóricos del análisis delcoste del ciclo de vida de los activos.• Metodología de evaluación del costeanual equivalente del ciclo de vida(AELCC).• Análisis económico del ciclo de vida(AECV).•

activos.

Scorecard.• Tiempo promedio para fallar (TPPF).• TIempo promedio para reparar (TPPR).

Indicadores Técnicos y Económicos para la Gestión de Activos y el Mantenimiento


Libro “Organización y Gestión del mantenimiento”, Luis Amendola, Ph.D


CURSOPMM-AM-006


DURACIÓN 16 horas.

DIRIGIDO AMATERIAL INCLUIDO

Gestión del Presupuesto en Mantenimiento de Activos “Maintenance Cost, Budget, Management”.

Libro “Finanzas para la Gestión de Activos”, Luis Amendola, Ph.D


Ingenieros y técnicos del área de mantenimiento de plantas Industriales.

PROGRAMAProceso para la gestión del presupuesto.

• Modelos Presupuestos en mantenimiento.• Ventajas y desventajas de losmodelos existentes.• oshistóricos.• El presupuesto, objetivos de lagerencia, y utilidades

Finanza para mantenimiento • os• Calculo del costo de mantenimientoanual cómo % del valor de los activos(RAV)• Calculo de OEE (Overall Equipment

ectiveness), su impacto en el rendimiento técnico y económico de los activos a traves del ROCE “Retorno sobre Capital empleado”•

Costos Basado en Actividad • Modelo del Sistema de Costeo ABC• Costeo Convencional vs. el CosteoABC

Gestión de contratación, procura y presupuesto. • Imputación de costes en servicios yprocura.

• Administración de costes paracontratos y procura. Cmonetaria del mantenimientocorrectivo, preventivo y predictivo.

Ciclo de Vida – Impacto Presupuesto de

Mantenimiento • Estrategias de Ciclo de vida de losactivos (LCC)• Capex & Opex (Modelos para la toma de Decisiones)•

os de los proyectos de mantenimiento.

KPI “Indicadores de Gestión”- (Balanced

Scorecard)• Gestión económica del mantenimiento• os• Calculo de rentabilidad delmantenimiento presupuestados.• Ejemplo de ROA (Retorno sobre elactivo)• Ejemplo de ROE (Retorno sobrecapital)•empresa)• Ejemplo de ROI (Retorno sobre laInversión)

¿Cómo ahorrar? ¿Cómo alcanzar los objetiv

de los activos? ¿Presupuestos reales o idealistas? El presupuesto es unplan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores

cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones. Un buen seguimiento del gasto puede ayudar a tomar decisiones orientadas a obtener la máxima rentabilidad del negocio. Por otro lado, no solo el éxito se basa en el control y seguimiento del cumplimiento del presupuesto, sino también en su estimación considerando los criterios necesarios para desarrollar un presupuesto real.

OBJETIVOS

Introducir la gestión presupuestaria.

Mostrar los mecanismos para la administración de los costes en mantenimiento.

Proporcionar un método para el control de costes mediante indicadores y reportes.

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Dr. Luis (Luigi) Amendola Ph.D

CURSOPMM-AM-007

OBJETIVOS


MATERIAL DIRIGIDO A


Construcción del Balanced Scorecard.• Construir la visión, la misión, los valores fundamentales y la visión.• Principales conceptos del Balanced Scorecard.• Las cuatro perspectivas.• Las relaciones causa-efecto.• La estrategia propiamente dicha: Mapa estratégico y Proyectos estratégicos.• Construcción de un Balance ScoreCard para mantenimineto.

Ejercicio: equipos de trabajo caso de las empresas que participan

• Se utilizará para construir BSC y profundizar especialmente en los siguientes conceptos:

- Misión. Valores fundamentales.- Visión estrategia.- Perspectivas.- Objetivos, indicadores, relaciones causa-efecto.

la evaluación de los indicadores.- Mapas estratégicos.

Libro de Organización y Gestión del Mantenimiento, Luis Amendola, Ph.D.

USB con material electrónico de soporte (diapositivas, documentación y artículos).

Ingenieros y técnicos de operaciones y mantenimiento, así como para todo el personal de las áreas de apoyos a la gestión del mantenimiento de activos (compras, contratos y servicios).

Lo que se puede medir se puede gestionar...

Los key performance indicators, ayudan a balancear la medición

además un conjunto de mediciones más generales e integradas que conlleva el éxito a largo plazo en la gestión integrada del mantenimiento de activos.

Cuando una compañía quiere evaluar su mantenimiento, tanto desde el punto de vista interno como externo, necesita contar con un conjunto común de indicadores

comparaciones.

Desarrollar herramientas de carácter

del mantenimiento y gestión de los presupuestos de inversión, operaciones , proyectos y paradas de planta. Construcción de un BSc para la gestión de mantenimiento.

PROGRAMA

Introducción indicadores.• European standard prEN 15341.• Maintenance key performance indicators.

Métricas para mantenimiento ¿cómo realizar un

• • TMEF (tiempo medio entre fallo).• TPPR (tiempo promedio para reparar).• TPPF (tiempo promedio para fallar).• Disponibilidad (D).• Utilidad (U).• Backlog.

• Valor económico agregado (VEA).• Rentabilidad sobre activos (ROA).• Retorno sobre capital empleado (ROCE).• Retorno sobre la inversión (ROI).• Evaluación del desempeño.• Estrategia, políticas y objetivos.• Mejora continua.

Indicadores de Gestión de Mantenimiento.Business Metrics, Key Performance Indicators

(EN 15341-Norma Europea de Indicadores)

DURACIÓN 16 horas.



Luis Amendola




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CURSOPMM-AM-008


DURACIÓN 21 horas.

DIRIGIDO AMATERIAL

PROGRAMAIntroducción al curso y a la ISO 31000.

• La ISO 31000 en el mundo.• Relación entre ISO 31000 y otras normas.•

Objeto y campo de aplicación de la norma.• Estructura de la ISO 31000.• Ámbito de aplicación y Objetivos

Principios de la gestión del riesgo.• Conocer y comprender los 11 principios de la gestión del riesgo.• Saber relacionar los principios con la propia organización.

El marco de trabajo para la gestión del riesgo.• Qué es el marco de trabajo para la gestión del riesgo.• Componentes del marco de trabajo en una organización.• La relación iterativa entre los componentes del marco de trabajo: Plan-Do-Check-Act.• Los 7 puntos clave para diseñar el marco de trabajo (Plan).• La implementación del marco de trabajo (Do).• El seguimiento del marco de trabajo (Check).• La mejora continua del marco de trabajo (Act).

Caso Práctico: Marco de trabajo.El proceso de gestión del riesgo (I): comunicación y consulta.

• El papel de la comunicación y consulta.

• El plan de comunicación y consulta.El proceso de gestión del riesgo (II): establecimiento del contexto.

• Contexto externo y contexto interno. Importancia.• El contexto del proceso•

El proceso de gestión del riesgo (III): apreciación del riesgo.

• Qué es la apreciación del riesgo.• importancia.• Análisis del riesgo: consecuencias y probabilidad. Tipologías de análisis.• Evaluación del riesgo.

El proceso de gestión del riesgo (IV): tratamiento del riesgo.

• Qué implica el tratamiento del riesgo. Opciones de tratamiento.• Selección de opciones de tratamiento.• Planes de tratamiento del riesgo: preparación e implementación.

El proceso de gestión del riesgo (V): seguimiento y revisión.

• revisión.• Responsabilidades y ámbitos que abarca el seguimiento y revisión.

Registro del proceso de gestión de riesgo.• Importancia de los registros.• Aspectos a considerar a la hora de crear los registros.

Caso Práctico: Proceso de gestión del riesgo.

¿Cómo gestionar adecuadamente el riesgo para crear y proteger el valor de la organización? ¿Cómo integrar la gestión del riesgo en los procesos de la organización y, en particular, en la toma de decisiones?

La norma ISO 31000 proporciona las bases para responder a estas preguntas clave, proporcionando el marco formal y estableciendo los procesos necesarios que van a permitir: aumentar la probabilidad de alcanzar los objetivos, mejorar

y amenazas, mejorar la seguridad y

de decisiones, mejorar los controles y mejorar el aprendizaje y la resiliencia de la organización.

Este curso intensivo permite a los asistentes convertirse en profesionales

mediante la superación un examen sobre Fundamentos de ISO 31000.

OBJETIVOSConocer y comprender la estructura de la

principios, marco de trabajo y proceso de gestión del riesgo.

para la organización de la implantación y mantenimiento de una adecuada gestión del riesgo.

Adquirir las competencias para

31000 con gente de diferente procedencia y experiencia en gestión del riesgo.

Adquirir los conocimientos y habilidades para superar un riguroso examen

reconocida internacionalmente como profesional de gestión de riesgo.

Gerentes, supervisores, responsables, ingenieros y técnicos con responsabilidades de desarrollo de políticas de gestión del riesgo, evaluación y tratamiento e implementación y mantenimiento de un marco de trabajo de gestión del riesgo, así como a profesionales relacionados con la gestión del riesgo y estudiantes que

internacional en gestión del riesgo.

• Apuntes del curso• USB con material electrónico de soporte

CURSOPMM-AM-009

OBJETIVOS


DURACIÓN 16 horas.

DIRIGIDO AMATERIAL


requeridos para el soporte operacional?

Políticas para el manejo de inventarios• Políticas para artículos de alto coste y baja rotación.• Políticas para artículos de uso frecuente.• Convenios con proveedores.

Curva de inventario. Manejo estadístico de

datos.• ¿Qué es la curva de inventario?• ¿Cómo se muestran y evalúan los movimientos?• Estimación del tiempo de procura.• Variables para la denición de parámetros de inventario.

Determinación de niveles de inventario• • Manejando ecuaciones y parámetros.• Diferentes modelos.

Gestión de materiales en paradas de planta y

overhaul.

PROGRAMAConceptos básicos en el control de inventarios.

• de inventarios.• Consumo y demanda.• Punto de pedido.• Cantidad económica.• Nivel de servicio.

Problemática en el control de inventarios.

Recursos para trabajos de mantenimiento• Conceptos y terminología del mantenimiento planeado.• Materiales para trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo. • Administración de materiales en órdenes de mantenimiento preventivo y correctivo.

Organización de la información de materiales.• Despiece de equipos.• Catalogación.• Lista de materiales.• Clasicación del Inventario

Día a día, las organizaciones buscan reducir sus costes indirectos de mantenimiento mediante la disminución de los niveles de inventario. Los criterios empleados para esta labor, muchas veces no consideran la dinámica rotativa de los repuestos, sus tiempos de reposición, sus costes y mucho menos su criticidad.

gestión de mantenimineto de activos es la técnica empleada para organizar, denir y controlar las partes y repuestos de los activos bajo una losofía práctica y útil tomando en cuenta criterios estadísticos, operativos y económicos.

Introducir a los participantes en las técnicas de control de inventarios

Proporcionar un método para la estimación del punto de reorden y la cantidad económica a pedir.

Mostrar las estrategias más comunes y las mejores prácticas para el manejo de inventarios.

Proporcionar criterios validos para la gestión de materiales en proyectos de ingeniería, paradas de planta y mantenimiento.

Organización y Gestión del mantenimiento.“Balanced Scorecard” Luis Amendola, Ph.D.




Luis Amendola




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Ingenieros y técnicos del área de mantenimiento de plantas industriales.

CURSOPMM-AM-010

OBJETIVOS


DURACIÓN 40 horas.

DIRIGIDO AMATERIAL


Implementación, Roles y Competencias de la Gestión de

Activos” IAM Courses (Institute of Asset Management)

• Los cinco principios de la norma ISO 55000.• Requerimientos de la norma ISO 55001.• Elementos de implementación de un sistema de Gestión de Activos Físicos.• Interrelación de la ISO 55000 con otros estándares y normas.• ISO 17021.5.• Assessment Methodology: SAM (ISO 55000).• Metodología de diagnóstico.• Niveles de madurez.

Portafolio de activos.• Optimización de la inversión de capital,

Performance Management. • Construir la Visión y Misión.• Conceptos de Performance Management.• Seguridad en los procesos (PSM Process Safety Management).• Las relaciones causa-efecto.• La estrategia: mapa estratégico, construcción con software CMI (Cuadro de Mando Integral) y su relación con el negocio.

implementación de Sistema de Gestión de Activos en la organización.

• Diseño e implementación de modelos de Asset Management basado en el rendimiento.

PROGRAMAEl programa se imparte en 40 horas, repartidas en:Estrategias y tácticas del Asset Management.

• Conceptos, técnicas y métodos.• Misión y visión.•

Gestión integral de activos físicos.• Selección de procesos.• Gestión Integrada PAS 99. • Ciclo de vida del activo (LCA).• Análisis de riesgos ISO 31000 e ISO 31010.• Optimización del Ciclo de Vida de los Activos (ISO 55000).

Objetivos y planes de gestión de activos • Asset Management como estrategia de negocio.• Liderazgo creativo Norma ISO 55000, conexión con la estrategia.• Herramientas para la toma de decisiones.• Estructura de la Gestión de Activos• Gestión de portafolio de activos “proyectos”.• equipo.• Visualizar la implementación.• Modelos de Gestión de Activos.

Familia de normas ISO 55000.• Antecedentes de la norma ISO 55000. •

¿Responden los activos de su organización a sus expectativas de desempeño? ¿En qué nivel de desempeño se encuentran los activos de su organización actualmente? Para responder estas inquietudes primero se debe conocer y comprender

óptima de los activos físicos basada en la familia de normas ISO 55000.

La Gestión de Activos Físicos busca impactar en el desempeño de una organización, reduciendo los costes de mantenimiento, incrementando la vida útil de los activos, reduciendo los riesgos para

de los sistemas, equipos y componentes. La Metodología de Evaluación SAM (Self-Assessment Methodology) permite a las organizaciones llevar a cabo una autoevaluación y “análisis de las carencias” de sus prácticas actuales de Gestión de Activos.

para sistemas de gestión de activos físi-cos basado en las normas ISO 55000 e ISO 17021.5.Desarrollar metodologías de carácter téc-nico-económicas enfocadas a la integra-ción del mantenimiento de activos con la

-ción.Proporcionar las herramientas e indica-dores necesarios para garantizar una óp-tima Gestión de los Activos, basado en la familia de normas ISO 55000, para alcan-zar los objetivos estratégicos de la organ-ización.

para la gestión de riesgos en sistemas de gestión de activos, basados en las normas ISO 31000 e ISO 31010.Implementar los conocimientos adquiri-dos a través de un caso práctico real de la industria.



Libro: Operacionalizando la Estrategia, por Luis Amendola, Ph.D.Libro: Familia de normas UNE - ISO 55000. Norma editada por AENOR y PMM Business School

MPAMstrategic®

MPAMtactical®

A1 B1Sistema de Gestión de Activos“The Asset Management System”

CURSOPMM-AM-011

OBJETIVOS


DURACIÓN 8 horas.

MATERIAL

DIRIGIDO A

Si se busca maximizar el valor del dinero invertido (optimizar los costes) durante el ciclo de vida de los activos, la aplicación de los conceptos, metas y procedimientos de activos no debería limitarse solo a la etapa de diseño, construcción y operación, sino que deberían ser aplicados a lo largo de todo el ciclo de vida de los activos.

Conocer las estrategias para integrar su departamento de forma óptima con su planta para diseñar, construir, comprar, operar y alcanzar los objetivos. De esta manera se construye la gestión de activos. Una planta diseñada y administrada adecuadamente, puede

de sus acciones bursátiles y su posición competitiva.

Introducir a los participantes en las técnicas y herramientas de estrategias para la administración global de los activos. Proporcionar un método de referencia en la gestión del negocio.

Desarrollar metodologías de carácter técnico - económico, enfocadas a la integración del negocio de activos, sin dejar de lado la parte humana (aptitudes para tratar con el equipo, conducción de reuniones, dar feedback). Proporcionar las herramientas para la integración de todos los departamentos de la empresa para lograr el rendimiento sostenible de los activos.

PROGRAMA

• Asset Management como estrategia de negocio.• Liderazgo creativo Norma ISO 55000, conexión con la estrategia.• Herramientas para la toma de decisiones.• Estructura de la Gestión de Activos• Gestión de portafolio de activos “proyectos”.• en equipo.• Visualizar la implementación.• Modelos de Gestión de Activos.• Casos prácticos• Casos reales de implementación



Es una formación dirigida a ingenieros líderes; gerentes de zas, recursos humanos, responsabilidad social corporativa, proyectos, logística,riesgos, comercial; supervisores e ingenieros de operaciones, logística, proyectos o mantenimiento; para integrar a los diferentes profesionales con la nalidad de crear pilares quesoporten la visión y misión del negocio de la gestión integradade activos


Libro:Construye tu sueño,Luis Amendola Ph.D.

Roles para la Implementacion de la Gestion de Activos

BENEFICIOS• Comprender las relaciones y diferencias entre las estrategias delnegocio y los planes de gestión de activos.• Como integrara las partes interesadas de la organización internas y externas para integrar el plan estratégico de gestión de activos con el de la empresa.• Describir cómo los principios de la sostenibilidad se pueden aplicar

activos.• Dar ejemplos de cómo los

alinean al plan estratégico de las empresas.• Dar ejemplos de indicadores de resultados que se pueden utilizar en la evaluación el ciclo de vida de los activos obtenidos por las empresas

CURSOPMM-AM-012

OBJETIVOS


MATERIAL DIRIGIDO A


• Garantías y responsabilidades.• Seguimiento y control del contrato.• Conocer los puntos claves en el proceso de negociación. • Establecer una metodología de

• Analizarse como negociador, potenciando las propias fortalezas y estableciendo una mejora efectiva de las debilidades.

Gestión de servicios.• EClaves del éxito.• Cómo gestionar servicio.• Outsourcing.• Fidelización de los clientes.• Relación de la gestión de actividades de Mantenimiento con estándares internacionales de gestión de Activos.

Libro: Organización y gestión deL mantenimiento como negocio, Ph.D, Luis Amendola.

USB diapositivas, artículos, revistas y libros electrónicos.

Jefes de mantenimiento y operaciones. Ingenieros y técnicos de planicación, responsables de compras y contratos.

DURACIÓN 16 horas.

Durante los últimos años el mantenimiento ha sido una actividad con una tendencia creciente a la contratación externa, es decir, a la externalización. Es lo que se denomina outsourcing de mantenimiento.

Siendo el mantenimiento uno de los aspectos claves para conseguir los objetivos de producción-operaciones

cualquier empresa, parece aventurado a priori poner esta actividad en manos ajenas.

Por eso es importante estudiar por qué las empresas deciden poner una parte estratégica de su actividad en manos de otros y como gestionar de forma óptima las actividades tercerizadas.

Determinar los elementos a tener en cuenta antes, durante y después de la contratación del mantenimiento (técnicos, organizativos, económicos, legales, logísticos...).

Saber cómo externalizar el mantenimiento sin asumir riesgos, implantando una verdadera política de contratación de mantenimiento.

El participante conocerá los errores más comunes a la hora de elegir entre las múltiples opciones de contratos de mantenimiento para minimizar los riesgos.

PROGRAMAPolítica de contratación del mantenimiento.

• Razones para la contratación y razones para la no contratación del mantenimiento.• Criterios para externalizar.

Tipos de contratos de mantenimiento.• A precio cerrado.• Por precios unitarios y por administración.• Integrales.• Tercerización.

Selección y evaluación de proveedores / contratistas

• Principios y pautas a tener en cuenta para la contratación del mantenimiento.• Alcance de los servicios y duración.• Precio, facturación y revisiones.

Administración de Contratos y Servicios en Mantenimiento de Activos



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CURSOPMM-AM-013

OBJETIVOS


DURACIÓN 16 horas.

MATERIAL DIRIGIDO A

del puesto.• Cálculo del Manpower.• Cálculo de la productividad en la gestión de activos.• trabajar al máximo las propias competencias.• Las competencias y la inteligencia emocional.• La perspectiva y crecimiento del BSc y la gestión de competencias.• Desarrollo caso práctico.

La gestión de activos abarca las competencias en ingeniería,

gestión empresarial y desarrollo de las personas.

Uno de los mayores desafíos en la

la gestión de activos es cómo evitar centrarse demasiado o solamente en los componentes técnicos de ésta, tales como ingeniería de sistemas y técnicas de mantenimiento. Es recomendable concentrarse en lo que alguien necesita saber acerca de los componentes de gestión con

y los objetivos de la organización. Aquí ustedes junto con los especialistas en el área desarrollarán todas estas competencias para su implementación en la industria.

El participante conocerá como diseñar modelos de gestión para incrementar relaciones entre los diferentes cuadros de la organización, para buscar soluciones que incrementen la productividad de los activos ,

empresa.

Conocer las últimas tendencias en gestión de competencias con un enfoque práctico.

Potenciar capacidades de liderazgo en entornos competitivos Ampliar la visión estratégica y fortalecer tus habilidades directivas en la gestión de competencias.

PROGRAMA• • Desarrollo del modelo de competencias “The IAM Competences Framework”.• Estudio comparado de modelos gestión de competencias • individual (PCI).• competencial (EPC).•


Gerentes, superintendentes, supervisores e ingenieros de mantenimiento, operaciones, nanzas, recursos humanos y servicios.


Libro:Gestión Integral de Activos,Luis Amendola Ph.D.

Asset Management Maintenance Framework

Gestión

para ser más competitivos

Integral de activos

Adoptar nuevos estándares

projectmanagement

& mainten

ance

Dr. Luis Amendola, Ph. D

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Inte

gral

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n este libro se realiza un recorrido Eamplio, profundo y detallado sobre todos los aspectos relacionados con la Gestión Integral de Activos, como también propuestas por parte del autor para la implementación de estrategias y tácticas.

Como aspecto vital para el desarrollo de este libro, se describen y analizan las diferentes publicaciones y aportaciones de diferentes autores que han realizado importantes aportes a este nuevo enfoque.

Otros títulos del Autor:

Construye tu sueño.

“¿Qué no es Asset Management?, ¿Qué son los indicadores de Gestión de

Activos?”

“¿Cómo lograr una buena gestión de proyectos? ¿Realmente se

conoce la importancia que tiene la fiabilidad desde el diseño?”

“¿Qué es la Confiabilidad Operacional? ¿Cuál es el concepto de Confiabilidad

Humana?”

Gestión de activos desde la etapa de Diseño.

Confiabilidad humana.

www.pmmlearning.com

Socio fundador CEO & Managing Director of PMM Group. Cuenta con una dilatada experiencia en la industria del petróleo, gas, petroquímica, minería,

energía renovable (Eólica) y empresas de manufacturas y congeneración.

Investigador de la Universidad Politécnica de Valencia, (España) en proyectos de ingeniería e innovación, colaborador de revistas técnicas y publicación de libros de Project Management Gestión de Activos y Mantenimiento.

Ha participado en congresos como conferencista invitado y expositor de trabajos técnicos, en eventos locales e internacionales en empresas y Universidades. Miembro del equipo editorial de publicaciones en Europa y asociaciones profesionales.

Asesor de empresas en Europa, Iberoamérica, U.S.A, Australia, Asia y África. Con más de treinta y cinco (35) años de experiencia en el sector. Cuenta con dos Ph.D: Ph.D en Ingeniería e Innovación por Universidad Europea y Ph.D. en Engineering Management por Universidad de Estados Unidos.

Dr. Luis Amendola, Ph.D

ISBN 978-84-943897-1-9

¡Descubre los nuevos libros de la serie!

3ª EDICIÓN

Comenta el libro con el autor a través de twitter “ @HablaconLuigi ”.

Gestión de competencias para la gestión de activos ISO 55001 “Competences Framework“

CURSOPMM-AM-014

OBJETIVOS


MATERIAL DIRIGIDO A


• Optimizando frecuencias de mantenimiento preventivo• Construyendo procedimientos de mantenimiento preventivo creíbles• Convirtiendo el mantenimiento preventivo en predictivo• El espectro y futuro del mantenimiento

El proceso de programación• Priorizando los trabajos de mantenimiento• Sistemas numerados de priorización• El proceso de programación• Trabajos de emergencia• Calendarios de mantenimiento• El “juego de programación”• Programando con un backlog trazado• Programación diaria y semanal• Ventajas y limitaciones de un paquete de programación EAM• Controlando el backlog

• Lo que un índice nos muestra• Aerodinamizar la recolección de datos• Índices de desempeño que cuentan• Reportes de gerencia de mantenimiento•

Aplicación• Casos prácticos

Libro de: Estrategias y Tácticas de Overhaul, Luis Amendola, Ph.D.

USB con material electrónico de soporte (diapositivas, artículos y libros electrónicos).

Ingenieros y técnicos del área de mantenimiento de plantas mineras, petroleras y energéticas

DURACIÓN 40 horas.

¿Cómo lograr el éxito en mi empresa?

Las industrias con éxito persiguen generar productos competitivos de alta calidad y a bajo costo.

Uno de los aspectos con mayor potencial de mejora en la que se ha demostrado que al realizar una gestión óptima pueden lograrse grandes

mantenimiento planeado.

Est o es posible a través del uso

Técnico-Económicos y Humanos.

Introducir a los participantes en

Programación del Mantenimiento de activos en entornos mineros, petroleros y energéticos.


preventivos.

Mostrar los mecanismos para la máxima utilización de un EAM en actividades de

y control del mantenimiento.

PROGRAMA

• mantenimiento• Mantenimiento planeado• Modelos de disponibilidad y

• Construyendo un plan gerencial del mantenimiento

• • Construyendo planes genéricos, hojas de ruta y planes preventivos• Hojas de rutas y planes de mantenimiento• Resolviendo problemas de

Gestión de materiales y servicios• Administración de materiales en órdenes de trabajo de mantenimiento preventivo• Solicitud y seguimiento• para soporte de actividades preventivas

Mantenimiento preventivo y predictivo• Auditorías para procedimientos y programas• Procedimientos genéricos de mantenimiento preventivo• Desarrollo del mantenimiento preventivo

Optimización de Paradas de Planta y Overhaul Alineado a la ISO 55001 Asset Management & Process Safety

Management

CURSOPMM-AM-015

OBJETIVOS


MATERIAL DIRIGIDO AApuntes Análisis del Ciclo de vida.

USB con información complementaria de artículos de LCC y libros electrónico.

Ingenieros de gestión de activos físicos, operaciones, mantenimiento y producción, personal administración

de nivel gerencial, quienes son los responsables de estimar el ciclo de vida de los activos. La información suministrada en este curso será de interés para todas las personas que

totales del ciclo de vida de los activos en una organización.DURACIÓN 16 horas.

El Análisis de Costo de Ciclo de Vida es una herramienta sistemática que permite establecer de una manera estructurada los costos asociados con el diseño, instalación, operación,

los sistemas, equipos y componentes, siendo un proceso iterativo para la estimación, planeación y monitoreo de los costos.

En este proceso de optimización, existen muchas decisiones técnicas – económicas que deben adoptarse, siendo de interés particular, aquellas acciones relacionadas con el

de la mantenibilidad de los activos. El análisis detallado de estos aspectos es muy importante, ya que los mismos, tienen un gran impacto sobre el costo total del ciclo de vida del activo,

posibles expectativas para extender la vida útil de los activos a costos razonables.

Introducir a los participantes en las técnicas y herramientas del LCC (Asset Management)

Explicar el marco teoría del Análisis del Costo del Ciclo de Vida.

los costos de ciclo de vida de un activo industrial.

Describir la metodología de evaluación del Costo Anua Equivalente del Ciclo de Vida y sus aplicaciones practicas.

Importancia de la ISO 15663 en la industria.

Análisis de costos de ciclo de vida en la gestión de activos (LCC)


PROGRAMAAsset management LCC

• Estrategias de Gestión de Activos LCC • PAS 55 LCC

LCC etapa de diseño del proyecto• Aplicación de LCC (Etapa del Diseño)• Estimación del costo (VAN-TIR). • Clases de estimación

• • Proceso• Limitaciones• Errores comunes en el análisis del LCC• • Ciclo de vida de activos y equipos en mantenimiento

Administración del costo de ciclo de vida ISO• Elementos de la norma ISO - 15663

• • Responsabilidades• • CAPEX (Capital expenditure) y OPEX (Operation Expenditure)

Análisis técnico económico de los activos y LCC• Fundamentos teóricos del •Análisis del Coste del Ciclo de Vida• Metodología de evaluación del Coste Anual Equivalente del •Ciclo de Vida (AELCC)• Análisis Económico del Ciclo de Vida (AECV)•

los Activos

Aplicaciones• Ejemplos de aplicaciones industriales

CURSOPMM-AM-016

OBJETIVOS


MATERIAL DIRIGIDO ALibro: Organización y Gestión del Mantenimiento, Luis Amendola, Ph.D.

USB con documentación, diapositivas, revistas y libros electrónicos.

mantenimiento y técnicos que coordinan y tienen responsabilidades en la gestión del mantenimiento y operaciones.

Estudios de Benchmarking sobre estrategias de gestión de activos en procesos industriales, han demostrado que el problema más común con los programas de mantenimiento de las plantas maduras es que no fueron diseñadas basadas en la gestión del Ciclo de Vida. Las conclusiones de varios estudios de PMO son:

1.Existen tareas duplicadas.

2.Algunas tareas se hacen muy frecuentemente y otras muy distantemente.

para el activo, acumulan gastos.

4.Algunas tareas son basadas en instrucciones de trabajo o en overhauls, cuando deberían ser basadas en condición.

5.Se presentan muchas fallas que son costosas.

Para lograr la implementación de cambios en el desempeño de la función de mantenimiento el gerente de activos debe empezar por entender donde nacen esos factores, como impactan el desempeño del negocio y como se deben enfrentar efectivamente.

Desarrollar herramientas de carácter técnico económico basados en indicadores para la optimización de los planes de mantenimiento preventivo y predictivo.

Optimizar su actual programa de mantenimiento preventivo para incorporar las buenas prácticas en las áreas de criticidad equipo, modo de falla y efectos de fallos, recomendándoles los procedimiento PM/PdM, para optimizar las estrategias de gestión de activos y alcanzar la excelencia operacional.

PMO “Optimización del Mantenimiento Planeado”

PROGRAMAIntroducción

• Los problemas actuales de la gestión de mantenimiento.• Tácticas para romper el círculo vicioso del mantenimiento reactivo

Patrones de Falla• Introducción a los conceptos del Mantenimiento Centrado en

• led nóicazimitpO al a nóiccudortnIMantenimiento Planeado (PMO) • Comparación de métodos de Análisis de Mantenimiento (RCM vs. PMO)

Recopilación de tareas• Objetivos y enfoque • Fuentes de Información • Descomposición de tareas de mantenimiento • Tipos de tareas • Intervalos de mantenimiento

Análisis de modos de falla • Objetivos y enfoque • • Profundidad y amplitud del análisis• Modos de falla relacionados con dispositivos de protección

• Modos de falla relacionados con riesgos • Modos de falla relacionados con factores económicos

• Objetivos y enfoque • Monitoreo de condiciones • Practicidad y efectividad de las tareas de monitoreo de condiciones • Tareas intrusivas – Reparación y Reemplazo programado • Selección de intervalos de mantenimiento • Selección entre Monitoreo de Condiciones y mantenimiento Intrusivo • Tareas de Búsqueda de Fallas • Inspecciones independientes y

KPI “Indicadores Técnicos Económicos”• • Gestión económica del mantenimiento• Gestión del ciclo de vida de los activos• Balanced Scorecard)• • Estimación de costes

DURACIÓN 16 horas.



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CURSOPMM-AM-017

OBJETIVOS


MATERIAL DIRIGIDO A

• Priorización de los trabajos de mantenimiento.• El proceso de programación y

• Gestión de Overhaul & Paradas de Planta • Trabajos de emergencia.• backlog.• Gestión de las OT (Ordenes de Trabajo)• Administración de los Activos a través de EAM “Enterprise Asset Management”

KPI “Indicadores de Gestión”• Indicadores técnicos del mantenimiento• • Gestión económica del mantenimiento y administración del presupuesto• (Balanced Scorecard)

Aplicación• Caso práctico

Planeadores - Programadores de Mantenimiento, Supervisores de Producción, Personal de Almacén, Coordinadores de Operaciones, Supervisores de Mantenimiento e Ingenieros de Planta.

DURACIÓN 16 horas.

PROGRAMAAnálisis del Entorno de Mantenimiento

• Los problemas actuales de la gestión de mantenimiento.• Tácticas para romper el círculo vicioso del mantenimiento reactivo

• mantenimiento• Técnicas de mantenimiento organizado (RM-PM-PdM-PAM)• Modelos de disponibilidad y

• Construyendo un plan gerencial del mantenimiento.

Optimización del Mantenimiento Planeado (PMO)• Introducción a los conceptos del mantenimiento centrado en

• Introducción a la optimización del mantenimiento planeado (PMO)• Comparación de métodos de análisis de mantenimiento (RCM vs. PMO)

Muchas plantas e instalaciones

mantenimiento, sistemas redundantes sin valor agregado y procedimientos de gestión de activos que las conduce a la pérdida de tiempo y dinero. Si desea mejorar el rendimiento de sus activos y la productividad al rentabilizar las inversiones en mantenimiento, mediante la aplicación de estrategias de Mantenimiento Preventivo, Predictivo & Proactivo, con esta formación y trabajando con nuestros expertos le ayudamos a aplicar los procedimientos adecuados para alcanzar la sustentabilidad de los activos de su organización.

Con la aplicación de PMO “Optimización del Mantenimiento Planeado” le ayudamos a optimizar su programa de mantenimiento para incorporar las buenas prácticas en las áreas de criticidad equipo, modo de falla y efectos de fallos, recomendándoles los procedimientoS de mantenimiento PM/ PdM /PAM, para optimizar las estrategias de gestión de activos y alcanzar la excelencia operacional.

Formar profesionales con una visión global de la función de mantenimiento,

del mantenimiento, de mejora para

procesos, combinando la utilización de las herramientas de gestión de recursos, con habilidades para dirigir personas y criterios de incremento de la rentabilidad empresarial.

Adquirir los conocimientos necesarios para desarrollar una estrategia

ejecución y control del mantenimiento de activos con el apoyo de herramientas de carácter técnico económico basados en indicadores.

Libro: Organización y Gestión del Mantenimiento, Luis Amendola, Ph.D.

USB con material electrónico de soporte (diapositivas, artículos y revistas)



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CURSOPMM-AM-018

OBJETIVOS


MATERIAL DIRIGIDO A

Desarrollo caso práctico gestión de Overhaul “tecnología de la información”.

• Estudios de casos.• EDP “estructura de descomposición del proyecto”• Introducción a las actividades.• Relación entre actividades.• Duración y tareas críticas Pert β.• Asignación de recursos.• Niveles de recursos.• Análisis de costes.• Curva de la “S”, EVA.• Análisis de costes Ms Project.• Risk Management.• Programa informático MS Project.

Libro de: Estrategias y Tácticas de Overhaul, Luis Amendola, Ph.D.

USB con material electrónico de soporte (diapositivas, artículos y libros electrónicos).

Ingenieros y técnicos que coordinan y

overhaul (mantenimiento, operaciones o producción) en el sector minero, petrolero y energético, responsables de la gestión de mantenimiento operacionales o producción.

DURACIÓN 16 horas.

Uno de los factores más importantes en el proceso de Overhaul Maintenance & Paradas de Planta en la minería y sus plantas de procesos es la correcta

programación y ejecución del mantenimiento en los comuniones, palas, Chancado, equipos auxiliares & plantas de proceso.

buenas prácticas y herramientas de dirección y gestión de proyectos tendrá un mayor impacto en los resultados de los overhaul & las paradas de planta, si es aplicado desde la etapa más temprana. Se hace necesaria la utilización de herramientas del Project Management

la toma de decisiones. El software de dirección de proyectos como Ms Project

y especialista de mantenimiento gestionar los activos y optimizar los tiempos de producción.

Introducir las técnicas y herramientas

estimación, gestión de mantenimiento mayor y paradas de planta en la minería y planta de proceso.

Proporcionar una metodología de referencia en la gestión de mantenimiento y las buenas prácticas en la gestión de un Overhaul & Paradas de Planta.

Aplicación de herramientas de

recursos técnicos, económicos y humanos.

PROGRAMABuenas prácticas.

• Gestión de activos.• • ACR Overhaul y RCM Overhaul.• Backlog - Orden de trabajo.

Estrategias de Overhaul.• Preparación de la lista de trabajo.• Preparación del alcance.• Organización del Overhaul.• Estrategias del Overhaul.• Gestión del Riesgo en el Overhaul.

Caso práctico.• Experiencias de Overhaul en la Industria.

Estrategias para la Optimización de Paradas &Overhaul en Mineria y Plantas de Proceso

CURSOPMM-AM-019


OBJETIVOS

DIRIGIDO AMATERIAL

DURACIÓN 16 horas.

Las empresas persiguen generar productos competitivos de alta calidad y a bajo costo. La función del mantenimiento & operaciones dentro de la gestión de activos es el pilar fundamental para lograr los objetivos del negocio, mediante el

(MANPOWER). La preservación del buen funcionamiento de los equipos al menor coste posible sin poner en riesgo la integridad de los equipos y los recursos humanos.¿Cómo iniciar un proceso de optimización del mantenimiento de sus activos?, ¿Cuál es el GAP entre cómo se hace hoy y como se debería hacer? Para ello primero se debe conocer y comprender

óptima del mantenimiento de los activos físicos. La Metodología de Evaluación 3Ps permite a las organizaciones llevar a cabo una autoevaluación y “análisis de las carencias” de sus prácticas actuales de Gestión de Mantenimiento de Activos.

Proporcional a los participantes una visión global del mantenimiento dentro de la gestión de activos desde el punto de vista holístico, sistémico y sistemático.

Conocer el fundamento del alcance y requerimientos para gestionar los activos según ISO 55000 - ISO 17021.5 & EN 16646.

Desarrollar metodologías de carácter técnico enfocadas a la integración de Mantenimiento y Operaciones con las organizaciones internas y externas de la empresa.

Introducir a los participantes en las

del mantenimiento de activos en entornos industriales.

Mostrar los mecanismos para la máxima utilización de los indicadores técnicos en

ejecución y control del mantenimiento.


Libro:Organización y Gestión del Mantenimiento, Luis Amendola, Ph.D. Apuntes sobre ISO 55002.USB con material electrónico de soporte (diapositivas, artículos y revistas)

Función del Mantenimiento & Operaciones dentro de la Gestión de Activos Normas ISO 55001 – EN 16646



Integración de los procesos de mantenimiento con la Gestión de Activos (EN 16646)

• Procesos gestión de activos y procesosde gestión de mantenimiento en el nivelde portfolio• Procesos gestión de activos, ciclo devida y mantenimiento en el nivel deactivos• Interrelaciones entre mantenimiento yotros procesos en el sistema de activos.• Interrelaciones entre:

- Operaciones- Finanzas- Recursos Humanos- Compras- Almacenes (Gestión de Stock)- Medioambiente- Seguridad de los Procesos- Ingeniería & Proyectos- Administración de Contratos- Tecnología Información (EAM - ERP- Responsabilidad Social Corporativa

Métricas para mantenimiento ¿cómo

mantenibilidad?•• TMEF (tiempo medio entre fallo).• TPPR (tiempo promedio parareparar).• TPPF (tiempo promedio para fallar).• Disponibilidad (D).• Utilidad (U).• Backlog.

Casos prácticos de aplicación • Trabajo en grupo

PROGRAMAFundamentos de la Gestión de Activos alineado a la ISO 55000

• Conceptos del Asset Management ¿Quées el Asset Management?• ¿Diferencia entre la Gestión delMantenimiento y Gestión de activos?• ¿Cómo aplica esto en mi empresa?• Comprender los requerimientos de lanorma ISO 55002 Standard sobre «AssetManagement».• Conocer los elementos deimplementación requeridos por unsistema de Gestión de Activos.

Alineación del mantenimiento con la Gestión de Activos EN 16646

•mantenimiento dentro de la Gestión deActivos.• Mantenimiento planeado, predictivo &proactivo.• Diseño de los planes de mantenimientode activos.•mantenimiento.• Hojas de rutas y planes demantenimiento.• Recursos y los planes de mantenimiento.

CURSOPMM-AM-020-21

OBJETIVOS


ENTERPRISE CERTIFICATION:

los participantes el conocimiento y las habilidades requeridas para realizar auditoría de primera, segunda y tercera parte de sistemas de gestión de activos según normas ISO 55001 e ISO 19011.

independientes para formar personal con roles de Auditor Líder y Auditor Interno.

Describir el propósito de un sistema de gestión de activos (ISO 55001:2014), la interrelación entre la ISO 55000, ISO 55001 e ISO 55002 y explicar los principios de auditoría.

seguimiento de una auditoría según los requisitos ISO 19011 e interpretación norma ISO 55001.

Explicar el rol de un Auditor Líder y Auditor Internoconducción, reporte y seguimiento de una auditoría en un sistema de gestión de activos según ISO 19011.

Mostrar el valor que deben generar las auditorías internas y las auditorías de

.

Los participantes podrán evaluar cuál

55001 y dar respuesta a la pregunta

Módulo Auditor Interno (24 horas)1)Fundamentos Sistema de Gestión deActivos2)Describir la estructura de un Sistema deGestión de Activos ISO 550013)Requerimientos de un Sistema de Gestiónde Activos alineado a la ISO 550014)Principios y propósitos de un Sistema deGestión de Activos ISO 55000-1-2:20145)Sistema de Gestión de Activos documentada6)Relación de las normas ISO 17021-5“Requisitos de competencias para auditoría

de Activos”, ISO 19011 Directrices para aauditoría de Sistemas de Gestión e ISO17021-5: Evaluación de la Conformidad7)Comprensión e interpretación del alcance

8)Competencias y responsabilidades delauditor9)Tipos de auditorías10)y realización de auditoría in situ11)Desarrollo del material de auditoría(Checklist-Diagrama Tortuga)12)13)Redacción de SAC (Solicitud de AcciónCorrectiva)

Módulo Auditor Líder (40 horas)1)Fundamentos Sistema de Gestión deActivos2)Describir la estructura de un Sistema deGestión de Activos ISO 550013)Requerimientos de un Sistema de Gestiónde Activos alineado a la ISO 550014)Principios y propósitos de un Sistema deGestión de Activos ISO 55000-1-2:20145)Sistema de Gestión de Activos documentada6)Relación de las normas ISO 17021-5“Requisitos de competencias para auditoría

de Activos”, ISO 19011 Directrices para aauditoría de Sistemas de Gestión e ISO17021-5: Evaluación de la Conformidad7)Comprensión e interpretación del alcance

8)Competencias y responsabilidades delauditor9)Tipos de auditorías10)y realización de auditoría in situ11)Desarrollo del material de auditoría(Checklist-Diagrama Tortuga)12)13)Redacción de SAC (Solicitud de AcciónCorrectiva)14)Desarrollo de un programa de auditoríasegún ISO 19011 (Objetivo, Orientación alNegocio, Integración)15)Revisión de la auditoría16)Informe de auditoría y seguimiento17)Auditando los elementos estratégicosde un Sistema de Gestión de Activos (PlanEstratégico de Gestión de Activos y Políticade Gestión de Activos)

Auditor en Sistemas de Gestión de Activos – ISO 55001:2014

Auditor Interno 24 horas.

Auditor Líder 40 horas.


DURACIÓN MÓDULOS

Weston - Florida

EE.UUASSET MANAGEMENT | www.pmm-bs.com

¿Le gustaría saber cómo diseñarlo? ¿Con acompañamiento de las personas que ya han desarrollado planes?

Diseño del Plan Estrategico de Gestión de Activos ISO 55001

Design Thinking

Networking

Dirigido a: Directores, Gerentes, Supervisores, Jefes de Unidades

PMM-AM-022

CURSO

Asset ManagementProfessional

Strategic

R


OBJETIVOS

INTRODUCCIÓN AL PROGRAMA

Este programa da respuesta a las necesidades de formación para los niveles estratégicos y tácticos de la empresa.

Es un espacio exclusivo donde podrás renovar tus conocimientos de gestión de activos, potenciar tu liderazgo y dibujar la hoja de ruta del plan estratégico de gestión de activos en tu organización.

Además, obtendrás las herramientas necesarias para obtener mayor seguridad en el diseño del plan estratégico de gestión de activos, toma de decisiones, desarrollo de nuevas formas de

organización para los nuevos retos de la gestión de activos.

Durante el programa, los participantes adquirirán amplios conocimientos sobre cómo:

• Diseñar un plan estratégico de gestión de activos(SAMP),

organización, con soporte de Design Thinking.Disponer de un método con fases y herramientas claras de análisis en cada uno de los pasos.• Analizar la situación en la que se tengan en cuenta los distintosgrupos de interés para permitir la toma de decisiones futuras de la organización.• Proporcionar un método sencillo y eminentemente práctico parael diseño y despliegue del plan estratégico de gestión de activos.

DURACIÓN 32 horas.

DIRIGIDO A

El programa está dirigido a miembros del primer nivel y segundo nivel de las organizaciones: Directores, Gerentes, Supervisores,

responsabilidades sobre los aspectos estratégicos de gestión de activos en sus compañías.

Diseño del Plan Estrategico de Gestión de Activos ISO 55001PMM-AM-022

CURSO

CURSOPMM-AM-019


OBJETIVOS

DIRIGIDO AMATERIAL

DURACIÓN 16 horas.

Los clientes e inversionistas esperan que las organizaciones tengan una planeación estratégica de sus activos alienada a los objetivos organizacionales y estén preparadas para enfrentar los cambio y riesgo en el negocio. A través de un Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio (BCM) & La Gestión de Activos basado (AM), con apoyo de las normas ISO 22301 (Business Continuity Management) – ISO 55001 (Asset Management), las organizaciones pueden aumentar la resilencia y la capacidad de seguir funcionando cuando ocurren interrupciones inesperadas. Esto aumenta la confianza del cliente – especialmente cuando la eficacia del BCM-AM esta independientemente verificado y certificado.

Al término de este curso, usted será capaz de:

Los alumnos adquieran los conocimientos, habilidades y aptitudes necesarias para

Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio (BCM) & Gestión de Activos (AM) en la organización basándose en las normativas ISO 22301 – ISO 55001.

Gerentes, supervisores, responsables e ingenieros de todas las áreas del negocio.

Libro: Recetas para construir la gestión de activos, Luis Amendola, Ph.D.Normas ISO 22301- ISO 55000.USB con material electrónico de soporte (diapositivas, artículos y revistas)



(Asset Management ≠ Asset Management System)• ¿Cómo aplica esto en mi empresa?• Anatomy (39 elementos de la Gestiónde Activos)• Marco de Competencias del IAM

Requisitos para la implementación de ISO 55001

• Comprender los requerimientos de lanorma ISO 55001.• Conocer los elementos deimplementación requeridos por unsistema de Gestión de Activos.• La ISO 55001 con otros estándares ynormas.• ¿Cómo desarrollar una política degestión de activos?• ¿Cómo conecto el plan estratégico dela empresa con el plan estratégico degestión de activos?

PROGRAMAContinuidad de Negocio

• Qué es la Continuidad de Negocio,conceptos básicos y motivos para suimplantación.• Políticas• Análisis de Impacto• Umbrales de Recuperación• Requisitos Mínimos de Recuperación

Gestión de la Continuidad• Norma ISO 22301 - Construcción de unSistema de Gestión de la continuidad delnegocio. Objetivos, responsabilidades,Análisis de la aplicación de la Norma.Requisitos, Política de Continuidad delNegocio.• BIA (Business Impact Analisis)• Análisis y Gestión de Riesgos – ISO 31000– ISO 31010

Historia y Evolución de la Gestión de Activos• Historia y Evolución de la Gestión deActivos• Orígenes e historia de la Gestión deActivos.• Conceptos del Asset Management ¿Quées el Asset Management?• ¿Diferencia entre la Gestión delMantenimiento y Gestión de activos?

CURSOPMM-AM-023

Continuidad del Negocio Alienado a la Gestión de Activos Normas ISO 22301 (Business Continuity Management)

ISO 55001 (Asset Management)


Asset Management

Estos cursos están sujetos a impartirse In company por aquellas empresas que lo soliciten. En ese caso, por favor, contacte con el equipo de PMMBusiness school a: [email protected]

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