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Técnicas de Seguridad en el Trabajo

Parte II

Por: Ricardo Serrano Castillo

Septiembre, 2010

Estimación, Valoración y Control de Riesgos

2Ricardo Serrano C.

Estimación del riesgo.

Justificar la adopción de mediadas por su coste o características

Establecimiento de prioridades Eficacia de la adopción adoptada

Matriz de estimación del riesgo

Estimación, valoración y control de riesgos

3Ricardo Serrano C.

1. Organización del Trabajo Por áreas, departamentos, procesos, etc. Criterio lógico.

2. Elaboración de listas operaciones/procesos que representes los

riesgos

3. Selección de cuestionarios. Metodología

METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DE RIESGOS

4Ricardo Serrano C.

Identificación de peligros Asociados a condiciones de seguridad, de

herramientas, equipos e instalaciones– Pasillos, superficies de tránsitos– Espacios de trabajo– Escaleras– Equipos– Aparatos a presión– Centrifugadoras– Incendios– Sustancias químicas


5Ricardo Serrano C.

Identificación de peligrosAsociados a las condiciones medioambientales

– Exposición a agentes químicos– Exposición a agente biológicos– Ventilación– Ruido– Vibraciones– Condiciones Termo - higrométricas– Radicaciones ionizantes y no ionizantes– Iluminación


6Ricardo Serrano C.

Identificación de peligrosInherentes a la carga de trabajo:

- Carga física- Carga mental

Peligros motivados por la organización del trabajo.

Estimación de los riesgo asociados a los peligros identificados y toma de medidas correctoras.


7Ricardo Serrano C.


8Ricardo Serrano C.

RIESGO ACCIONES

Tolerable (T) No se requiere ninguna acción

Bajo (TO)

No es preciso mejorar la acción preventiva, al menos hasta que no se hallan eliminado los riesgos superiores. Sin embargo se requieren comprobaciones periódicas

Medio (M)Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo. Temporalización a corto plazo.

Alto (I)No deben comenzarse los trabajos hasta adoptar una medida que elimine o minimice el riesgo.

Intolerable (IN)

No deben comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el riesgo. Si no es posible reducir el riesgo, prohibir los trabajos.

9Ricardo Serrano C.

Con los riesgos estimados como M, I, IN, y utilizando el mismo número de identificación de peligro, completar la tabla


10Ricardo Serrano C.

Si el riesgo no está controlado, completar la siguiente tabla



Diagrama de espina para la identificación y análisis de factores de riesgo de accidente



ALTA

MEDIA

BAJA

BAJA MEDIA ALTA SEVERIDAD DE LAS CONSECUENCIAS

PR

OB

AB

ILID

AD

DE

OC

UR

REN

CIA

PROBABILIDAD DE QUE OCURRA EL DAÑO

SEVERIDAD DE LAS CONSECUENCIAS

ALTA: Siempre o casi siempre

ALTA: Extremadamente dañino (amputaciones, intoxicaciones, lesiones muy graves, enfermedades crónicas graves, etc.)

MEDIA: Algunas veces MEDIA: Dañino (quemaduras, fracturas leves, sordera, dermatitis, etc.

BAJA: Raras veces BAJA: Ligeramente dañino (cortes, molestias, irritaciones de ojos por polvo, etc.)

MATRIZ DE ANÁLISIS DE RIESGOS SEGÚN RMPP* ( ER= P x C )

*Risk Management and Prevention Program (USA)



CONSECUENCIA (C)

Resultado más probable de un accidente potencial

EXPOSICIÓN (E) Frecuencia con que

ocurre la situación de riesgo

PROBABILIDAD (P) Probabilidad de que la

secuencia del accidente se complete

1. Heridas leves sin baja 2. Heridas con baja no

graves 3. Lesiones con baja graves 4. Muerte 5. Varias muertes

1 5

15 25 50

1. Remotamente posible 2. Raramente (se sabe

que ocurre) 3. Ocasionalmente (de

una vez a la semana a una vez al mes)

4. Frecuentemente (alguna vez al día)

5. Continuamente (muchas veces al día)

0,5 1

3

6

10

1. Nunca ha sucedido pero concebible.

2. Es remotamente posible 3. Sería una secuencia

rara pero posible (nada extraño)

4. Es completamente posible

5. Es muy probable ante la situación de riesgo

0,5

1 3

6

10

G.P. = C x E x P G.P. 200

200 >G.P. 85

G.P. < 85

Se requiere corrección inmediata. La actividad debe ser detenida hasta que el riesgo se haya disminuido.

Actuación urgente. Requiere atención lo antes posible. El riesgo debe ser eliminado sin demora, pero la situación no

es de emergencia. Fuente: Tomado del Manual de seguridad en el Trabajo, Fundación MAPFRE, 1992

VALORACIÓN DE RIESGOS SEGÚN FINE


NIVEL ESTIMADO DE RIESGO POTENCIALBASADO EN EL MÉTODO FINE (EVALUACIÓN MATEMÁTICA PARA EL CONTROL DE RIESGOS)

NERP = C x E x P

VALORACIÓN DEL RIESGO

FACTOR CLASIFICACIÓN VALOR INTERPRETACIÓN

a) Muchas muertes o daños superiores a 100 millones de pesetas

100 Catástrofe

b) Varias muertes o daños superiores a 50 millones de pesetas

40 Desastre

c) Muertes o daños superiores a 20 millones de pesetas 15 Muy seria

d) Lesiones permanentes o daños superiores a 10 millones de pesetas

7 Seria

e) Lesión temporal o daños superiores a 1 millón de pesetas 3 Importante

f) Primeros auxilios o daños superiores a 100.000 pesetas 1 Notable

La situación de riesgo se presenta

a) Continuamente (o muchas veces al día) 10 Muy alta

b) Frecuentemente (aproximadamente una vez al día) 6 Alta

c) Ocasionalmente (una o dos veces por semana) 3 Media

d) Poco usual (una o dos veces al mes) 2 Baja

e) Raramente (una o dos veces al año) 1 Muy baja

f) Muy difícilmente (no ha ocurrido en años, pero es concebible

0,5 Incierta

CO

NS

EC

UEN

CIA

S

(C)

Resu

ltado m

ás

pro

bable

de

un

acc

idente

pote

nci

al

EX

PO

SIC

IÓN

(E)

Frecu

en

cia c

on

qu

e o

curr

e la

situ

aci

ón d

e r

iesg

o


FACTOR CLASIFICACIÓN VALOR INTERPRETACIÓN

Secuencia completa de accidente

a) Es el resultado más probable y esperado si la situación de riesgo tiene lugar (ocurre frecuentemente)

10 Debe esperarse

b) Es completamente posible y nada extraño: tiene una probabilidad del 50%

6 Puede producirse

c) Sería un secuencia o coincidencia rara: no es normal que suceda (probabilidad del 10%)

3 Rara pero posible

d) Sería una coincidencia remotamente posible. Se sabe que ha ocurrido. Probabilidad 1%

1 Poco usual

e) Nunca ha sucedido en muchos años de exposición, pero es posible que ocurra

0,5 Concebible pero improbable

f) Es practicamente imposible que suceda (una probabilidad entre un millón)

0,2 Imposible

PR

OB

AB

ILID

AD

(P

)Pro

babili

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a d

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NIVEL ESTIMADO DE RIESGO POTENCIALBASADO EN EL MÉTODO FINE (EVALUACIÓN MATEMÁTICA PARA EL CONTROL DE RIESGOS)

NERP = C x E x P


JUSTIFICACIÓN DE LA ACCIÓN CORRECTORA

FACTOR CLASI FI CACI ÓN VALOR

Eficacia (E) o grado de corrección. (Grado en que será reducido el riesgo

a) Riesgo completamente eliminado. 100%

(1)

b) Riesgo reducido en un X % (0.X)

c) No se evita el riesgo (0)

Presupuesto o factor de costo (Costo estimado en pesetas de la acción correctora propuesta

Valor en pesetas

NERP CLASI FI CACI ÓN DEL RI ESGO

MEDI DAS DE ACTUACI ÓN

> 400 Extremo Hay que terminar. Parar

250<NERP<400 Muy Alto Requiere corrección inmediata

200<NERP<250 Alto Necesita corrección

85<NERP<200 Medio Precisa atención

40<NERP<85 Bajo Posiblemente aceptable en la situación actual


MATRIZ DE CATEGORIA DE RIESGOSRiesgo= Probabilidad X Consecuencias

PROBABILIDADES

Casi Seguro

(10)

Probable (8)

Posible (6)

Inverosí-mil(3)

Remoto(1)

Fatal(10)

100 80 60 30 10

Lesiones mayores

(6)60 48 36 18 6

Lesiones Menores

(3)30 24 18 9 3

No Lesiones(1) 10 8 6 3 1C

ON

SE

CU

EN

CIA

S


Autor: Oscar López GalázDescarga ofrecida por: www.prevention-world.com

deteccióndeteccióndetección

análisisanálisisanálisis controlcontrolcontrol

seguridad del sistemade producción.

seguridad del sistemaseguridad del sistemade producción.de producción.

eficiencia y continuidadde las operaciones

eficiencia y continuidadeficiencia y continuidadde las operacionesde las operaciones

RIESGORIESGORIESGO

==



La Estructura de la Administración de Riesgos

Identificación y evaluación del riesgo

eliminar tratar retener transferir

control financiamiento

planes de control y retención

planes de transferencia

auditoríaaj

uste

Impla

ntaci

ón

Impla

ntaci

ón

inve

ntario

trata

mie

nto

form

ulaci

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PROGRAMAPROGRAMA

DEDE

CONTROL DE RIESGOSCONTROL DE RIESGOS

PLA

NE

S D

E A

CC

ION

PLA

NE

S D

E A

CC

ION

ES

TAN

DA

RE

S

DESEMPEÑODESEMPEÑO

OPERACIONALESOPERACIONALES

ControlControldirectivodirectivo

ObjetivoObjetivoestratégicoestratégico

ItemesItemescríticoscríticos


EVOLUCIÓN EN LA INTEGRACIÓN DE LA PRL EN LA EMPRESA


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