Daniel Pandza nnovación En Tiempos De Crisis
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1
INNOVACIÓN EN TIEMPOS DE “CRISIS”
? ? ?
SEGUIR CÓMO SIEMPRE
APAGARHIBERNAR
![Page 2: Daniel Pandza nnovación En Tiempos De Crisis](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022051817/547d4739b4af9fa0158b5382/html5/thumbnails/2.jpg)
Temas Bienvenida
Cambio
Valor…
Innovación…
2
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3
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4
MY BACKGROUND
1948
1949
1977
2003-2004
2005
EUROPE
![Page 5: Daniel Pandza nnovación En Tiempos De Crisis](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022051817/547d4739b4af9fa0158b5382/html5/thumbnails/5.jpg)
5
N C M D
Daniel Pandza ([email protected]) DÍA MUNDIAL DE LA INCUBACIÓN 2008
N = nacimiento | C = crecimiento | M = madurez | D = decrecimiento
PROYECTOS EN MÉXICO
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6
Source: http://www.youtube.com/watch?v=MudaxA80eI4
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7
Cambio…
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Imag
eb
yM
asch
ioSi
culo
(20
07
)
QUE HACER EN TIEMPOS DE CAMBIO
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INNOVACIÓN EN TIEMPOS DE “CRISIS”
? ? ?
PENSARSEGUIR CÓMO SIEMPRE
APAGARHIBERNAR
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“En tiempos de fuertes cambios del viento algunos buscan protección mientras otros
construyen molinos de viento”[Chinese proverb]
Imag
eb
yM
asch
ioSi
culo
(20
07
)
Janet Rae-Dupree (2008). It´s no time to forget about innovation. International Herald Tribune. Published: November 2, 2008; URL: http://www.iht.com/articles/2008/11/02/business/02unbox.php?page=1
EMPEZAMOS CON OPTIMISMO
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EL DOLOR ES INEVITABLE…EL SUFRIMIENTO ES OPCIONAL
BUDDHA
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DIFERENTE
CLIENTES
UTILIDADES
COMPETENCIA
EXPECTATIVAS
PRESIÓN
DINÁMICA EN LOS NEGOCIOS
…Y LO VIVIMOS TODOS LOS DÍAS EN NUESTROS NEGOCIOS
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¿LES GUSTA TOMAR DECISIONES BAJO
PRESIÓN?
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Locura: es hacer lo mismo una y otra vez
y esperar resultados diferentes. [ Albert Einstein ]
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MODELO DE NEGOCIO
Osterwalder (2008)
.
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TENDENCIAS (GLOBALES) INDUSTRIA MERCADO
PENSAR EN GRANDE!!!
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Innovación…
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“Innovación es la implementación rentable de ideas”.”
• CREATIVIDAD• OPORTUNIDADES
• COMPETITIVIDAD• VALOR AGREGADO
• MODELO DE NEGOCIO
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INNOVACIÓN DEFINIDO
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Productos
Servicios
Procesos
Modelo de Negocio
I+D Interno I+D Externo
ENFOQUE
RESPONSABLE
TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
MÁS DIFÍCIL DE COPIAR
• MEJOR CALIDAD• MÁS RÁPIDO• MENOR COSTO• MENOR RIESGO• RELACIÓN CON EXPERTOS
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ACTIVIDADES
RECURSOSINTERNOS
SOCIOS ESTRATÉGICOS
PROPUESTA DE VALOR
ADMINISTRARRELACIONES
CANALES DE VENTA Y COMUNICACIÓN
SEGMENTOS DE MERCADO
FUENTES DE INGRESOSESTRUCTURA DE GASTOS
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Janet Rae-Dupree (2008). It´s no time to forget about innovation. International Herald Tribune. Published: November 2, 2008; URL: http://www.iht.com/articles/2008/11/02/business/02unbox.php?page=1
PARA DESCIFRAR EL ROMPE-CABEZAS NECESITAN CONECTAR EL TALENTO DENTRO Y FUERA DE SU ORGANIZACIÓN
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21
¿Qué busca su cliente?
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22Consumidores No-Consumidores
DIVIDIMOS EL MERCADO EN DOS SEGMENTOS
SEGMENTOS DE MERCADO
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CUSTOMER NEEDS SHOULD NOT BE
CONFUSED WITH WANTS:
Demanda | Needs/Deseos + capacidad de comprar
NECESIDADES DESEOS
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¿Por qué hay clientes que no compran su producto?
Recursos AccesoConocimiento Tiempo
Anthony (2008). Innovators Guide to Growth. Harvard Business School Press. Boston, USA.
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¿Cómo agregar más valor?
PROPUESTA DE VALOR
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Emocional
Usabilidad
Funcional
BENEFICIOS
VALORBeneficios Sacrificios
Source: Woodall (2003).Conceptualizing Value for the Customer. Academy of Marketing Science Review.
URL: http://www.amsreview.org/articles/woodall12-2003.pdf
MAXIMIZE VALUE BY INCREASING BENEFITS
AND/OR DECREASING SACRIFICES
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LA EXPERIENCIA RIGOLO:
1|Quiero ser tu amigo: Tu eliges el modelo que más te guste.
2|Puedo hablarte: Puedes ponerle un sonido a tu muñeco
3|Dame vida: Aquí rellenas tu muñeco y eliges el corazón que le dará vida.
4|Péiname: Puedes peinar tu peluche
5|Ponme ropa: Contamos con una boutique de ropa y accesorios
6|¿Cómo me llamo?: ponerle un nombre, medirlo y pesarlo para el acta de
nacimiento
7|Llévame contigo: Tu peluche se entrega en una casita de cartón para que lo
lleves a casa.
Fuente: http://rigolo.com.mx
Daniel Pandza ([email protected]) DÍA MUNDIAL DE LA INCUBACIÓN 2008
![Page 28: Daniel Pandza nnovación En Tiempos De Crisis](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022051817/547d4739b4af9fa0158b5382/html5/thumbnails/28.jpg)
Emocional
Usabilidad
Funcional
BENEFICIOS
Costo de
Mantenimiento
Costo de Uso
Costo Adquisición
MONETARIOS
VALORBeneficios Sacrificios
Riesgo Funcional
Riesgo Físico
Riesgo Psicológico
Riesgo Relacional
NO MONETARIOS
Riesgo Financiero
Tiempo
Esfuerzo
Source: Woodall (2003).Conceptualizing Value for the Customer. Academy of Marketing Science Review.
URL: http://www.amsreview.org/articles/woodall12-2003.pdf
Auto-Expresión
MAXIMIZE VALUE BY INCREASING BENEFITS
AND/OR DECREASING SACRIFICES
![Page 29: Daniel Pandza nnovación En Tiempos De Crisis](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022051817/547d4739b4af9fa0158b5382/html5/thumbnails/29.jpg)
CONTACTO:Daniel Pandza | Centro de InnovaciónTecnológico de Monterrey | Campus Guadalajara
Tel: 0052 (33) 3669 3000 ext. 2266
E-Mail: [email protected]
URL: http://www.gda.itesm.mx/innovar
Blog del Centro:
http://paradygnamics.wordpress.com
http://paradygnamics.wordpress.com
CENTRO DE INNOVACIÓNTECNOLÓGICO DE MONTERREY
SERVICIOS Certificado en Innovación Asesoría Empresarial Capacitación para
empresarios y empresas